O documento discute as diferenças entre executar projetos como projetos em vez de operações. A montagem do primeiro sistema levou 3 meses em vez dos 4 meses estimados inicialmente devido às alterações feitas para lidar com riscos. A montagem do segundo sistema levou apenas 1 mês com mais apoio depois do sucesso do primeiro.

1. As dificuldades de executar Projetos como
Projetos e não como Operações!
• Não faz muito fui incumbido da montagem de 2 sistemas
industriais idênticos, em áreas diferentes.
• A previsão era executá-los em 4* meses, cada.
• Na montagem do 1º se apresentaram riscos inerentes a
quaisquer projetos.
• Alterar, o sequenciamento e algumas táticas, poderiam
ser a diferença entre Ameaças ou Oportunidades.
• Operações não toleram alterações, logo a resistência
para que as efetuassemos no Projeto foi absurda.
*A estimativa inicial de 4 meses provinha de um histórico e fora considerada arrojada!
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2. Há momentos que você tem que optar pelo Sucesso ou por
não ser o Culpado!
• Fizemos a primeira opção.
• Tínhamos anos de experiência e de Acertos.
• E alguns erros, com os quais havíamos aprendido.
• Um dos lideres do cliente nos deu carta branca, afinal
eramos “os especialistas”.
• O maior desafio foi lidar com os que “se” consideraram
vencidos, tiramos uma nota 5 ou 6 neste quesito.
• A montagem do 1º sistema ocorreu em 3 meses!
• Mas tinha o 2º……….
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3. Quando se esta ganhando captamos mais aliados (pelo menos
até o 1º percalço)!
• Para o 2º sistema tivemos mais apoiadores.
• Mais pessoas se dispuseram a contribuir.
• A assédio foi quase nulo.
• Cada etapa do sistema executada era celebrada.
• Aqueles, que não tivemos competência para cativar, se
resquardaram, as críticas passaram a ser construtivas.
• Em quanto tempo o 2º sistema foi montado?
• Apenas 1
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