JANEIRO | 2013
QUEM SOMOS




M A P A
 Monitorar   Analisar   Planejar   Agir
ONDE ESTAMOS



                                             Frankfurt
                            Porto

                                    Madrid
                         Lisboa



  Mexico




                Recife

               São Paulo




                                                2004     2007   2010   2012
NOSSOS CLIENTES
As oportunidades do Social Market Research
estão além de simples ações de Marketing.

Podemos aprender muito sobre Inteligência de
Mercado e Comportamento do Consumidor
nestes ambientes.
O monitoramento traz algumas vantagens à investigação
do mercado e do consumidor que nenhuma outra
metodologia traz:

    MONITORAMENTO

 ESPONTÂNEO

 VELOCIDADE E CUSTO

 GRANDE FOCUS GROUP SEM FILTROS

 QUANTI +QUALI
O monitoramento deve
funcionar como radar sobre o
mercado e o consumidor.

Aproveitar a velocidade para:
Corrigir os pontos críticos
Promover pontos positivos
Tentar prever mudanças
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

MEDIÇÃO DOS INDICADORES DE PERFORMANCE NO TEMPO:
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

CATEGORIA X MARCA X CONCORRENTES:

                              10,9%
     Buzz sobre a categoria




                                      Buzz sobre a
                                      minha marca + categoria
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
        E MAIS ESTRATÉGICO:

        ASSOCIAÇÃO DE ATRIBUTOS/PILARES:
Associação a música

                                     20




                                                                                 14
                                                                          15                      13
  12                           14
                                                                    14

                                                    7                                  10
                                                          5
                  7
                                              6

   MARCA associada a SOM OR MUSICA

       Jan        Fev        Março   Abril   Maio   Jun       Jul   Ago   Set   Out   Nov   Dez
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

INPUTS PARA PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO:
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

ANÁLISE DO PROCESSO DE COMPRA:
 Reconhecimento da        Busca de          Avaliação de          Decisão de             Avaliação pós-
    necessidade         Informações         Alternativas           Compra                   compra


       1,6 %*             13,8 %*               20,7 %               2,7 %*                   61,2 %

             100,0%                                                                                                     Positivo
                                  73,1%                                                                                 Negativo
                                               33,3%   38,5%        40,0%
                                                                        40,0%           41,7%
                                                                                            32,2%                       Mixed
                      15,4%   11,5%                20,5%        20,0%                               15,7%
                                           7,7%                                                 10,4%                   Neutro




    66,7%* Fóruns     69,2%* Prospecto     46,2%* Prospecto     60,0%* Prospecto        93,9% Consumidor
                                          30,8%* Influenciador 40,0%* Influenciador



                                                                                                                 Base: 188 depoimentos
                                                                        Base por etapa: 3, 26, 39, 5 e 115 depoimentos respectivamente
                                                                                                                *Baixo número de casos
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

ANÁLISE NETNOGRÁFICA DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR:
MONITORAMENTO PODE SER MENOS TÁTICO
E MAIS ESTRATÉGICO:

INOVAÇÃO:
Algumas limitações que podem criar vieses:


     MONITORAMENTO


 DADOS SOCIODEMOGRÁFICOS DOS INTERNAUTAS

 LEI DO 1%

 ESPIRAL DO SILÊNCIO

 TENDÊNCIA NEGATIVA

 NECESSIDADE DE OLHAR HUMANO
FAZENDO UM PARARELO COM UM ICEBERG, AS
NOSSAS OPINIÕES SE DIVIDEM EM DOIS:
Como complemento do radar sobre o buzz nas redes
sociais, a pesquisa traz informações:

     PESQUISA ONLINE


 ESTIMULADAS

 O QUE É DIFÍCIL RACIONALIZAR

 AMOSTRA E TARGET DEFINIDOS

 ATIVIDADES LÚDICAS E PROJETIVAS
A pesquisa aprofunda as
questões estratégicas para a
tomada de decisão que o
“radar” não consegue
responder.
O QUE O CONJUNTO DAS DUAS FONTES
PODE RESPONDER?

EXEMPLOS:
Operadoras e provedoras são sempre muito criticadas, mas o que faz com que os
clientes continuem nelas?

Meu cliente interage e acompanha meu concorrente nas redes sociais, qual a
minha ameaça?

A taxa de cancelamento do meu serviço está alta, quais são as estratégias que
posso utilizar para converter este cenário?



                     FAZEMOS APENAS AS PERGUNTAS CERTAS
A INTERNET É UM IMPORTANTE CANAL PARA PESQUISA

94,2 milhões de brasileiros tem acesso à internet, seja no
domicílio, no trabalho, na escola, em uma lan house ou em
outro local no terceiro trimestre de 2012.

97% dos internautas brasileiros estão nas redes sociais.

29,7 milhões de usuários do Facebook, sendo o país onde mais
a rede social cresceu em número de usuários em 2012



                                    Fonte: ComScore, 2012. Socialbakers, 2012.
AMBIENTES PODEM SER CRIADOS, OU ATÉ
MESMO APROVEITADOS


                    NING                     POLLS



                               USABILLA




                                          SURVEYMONKEY




NOTABLE APP
SOLUÇÕES

    FANTRACK
 segmentação dos
 usuários do Facebook                                                              HÁBITOS 2013
 que curtem certa            COMUNIDADES ONLINE                                    dados secundários
 página ou tem um            participantes dão suas opiniões,                      sobre os usuários de
 interesse específico        respondem questões dos moderadores,                   redes sociais no Brasil
                             interagem e trocam informações entre
                             si através de texto, imagem, áudio e
                             outras ferramentas lúdico projetivas.



  NETNOGRAFIA
 busca entender o sujeito                                             DESK RESEARCH
 além do seu discurso,                                               resumo, agrupamento e síntese de
 busca entendê-lo através                                            dados de diferentes fontes já
 de como ele age.                                                    existentes nas empresas ou em
                                                                     fontes de dados públicas, como
                            QUANTI ONLINE                            órgãos públicos e fundações,
                                                                     associações de categorias,
                              com base existente
                                                                     pesquisas primárias anteriormente
                            (empresa ou terceiros)
                                                                     realizadas e materiais da imprensa.
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Rua Pamplona, 518 ǀ 4° andar
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Evento Pós-Monitoramento (21/02 - RJ)

  • 1.
  • 2.
    QUEM SOMOS M AP A Monitorar Analisar Planejar Agir
  • 3.
    ONDE ESTAMOS Frankfurt Porto Madrid Lisboa Mexico Recife São Paulo 2004 2007 2010 2012
  • 4.
  • 5.
    As oportunidades doSocial Market Research estão além de simples ações de Marketing. Podemos aprender muito sobre Inteligência de Mercado e Comportamento do Consumidor nestes ambientes.
  • 6.
    O monitoramento trazalgumas vantagens à investigação do mercado e do consumidor que nenhuma outra metodologia traz: MONITORAMENTO ESPONTÂNEO VELOCIDADE E CUSTO GRANDE FOCUS GROUP SEM FILTROS QUANTI +QUALI
  • 7.
    O monitoramento deve funcionarcomo radar sobre o mercado e o consumidor. Aproveitar a velocidade para: Corrigir os pontos críticos Promover pontos positivos Tentar prever mudanças
  • 8.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: MEDIÇÃO DOS INDICADORES DE PERFORMANCE NO TEMPO:
  • 9.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: CATEGORIA X MARCA X CONCORRENTES: 10,9% Buzz sobre a categoria Buzz sobre a minha marca + categoria
  • 10.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: ASSOCIAÇÃO DE ATRIBUTOS/PILARES: Associação a música 20 14 15 13 12 14 14 7 10 5 7 6 MARCA associada a SOM OR MUSICA Jan Fev Março Abril Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
  • 11.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: INPUTS PARA PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO:
  • 12.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: ANÁLISE DO PROCESSO DE COMPRA: Reconhecimento da Busca de Avaliação de Decisão de Avaliação pós- necessidade Informações Alternativas Compra compra 1,6 %* 13,8 %* 20,7 % 2,7 %* 61,2 % 100,0% Positivo 73,1% Negativo 33,3% 38,5% 40,0% 40,0% 41,7% 32,2% Mixed 15,4% 11,5% 20,5% 20,0% 15,7% 7,7% 10,4% Neutro 66,7%* Fóruns 69,2%* Prospecto 46,2%* Prospecto 60,0%* Prospecto 93,9% Consumidor 30,8%* Influenciador 40,0%* Influenciador Base: 188 depoimentos Base por etapa: 3, 26, 39, 5 e 115 depoimentos respectivamente *Baixo número de casos
  • 13.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: ANÁLISE NETNOGRÁFICA DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR:
  • 14.
    MONITORAMENTO PODE SERMENOS TÁTICO E MAIS ESTRATÉGICO: INOVAÇÃO:
  • 15.
    Algumas limitações quepodem criar vieses: MONITORAMENTO DADOS SOCIODEMOGRÁFICOS DOS INTERNAUTAS LEI DO 1% ESPIRAL DO SILÊNCIO TENDÊNCIA NEGATIVA NECESSIDADE DE OLHAR HUMANO
  • 16.
    FAZENDO UM PARARELOCOM UM ICEBERG, AS NOSSAS OPINIÕES SE DIVIDEM EM DOIS:
  • 17.
    Como complemento doradar sobre o buzz nas redes sociais, a pesquisa traz informações: PESQUISA ONLINE ESTIMULADAS O QUE É DIFÍCIL RACIONALIZAR AMOSTRA E TARGET DEFINIDOS ATIVIDADES LÚDICAS E PROJETIVAS
  • 18.
    A pesquisa aprofundaas questões estratégicas para a tomada de decisão que o “radar” não consegue responder.
  • 19.
    O QUE OCONJUNTO DAS DUAS FONTES PODE RESPONDER? EXEMPLOS: Operadoras e provedoras são sempre muito criticadas, mas o que faz com que os clientes continuem nelas? Meu cliente interage e acompanha meu concorrente nas redes sociais, qual a minha ameaça? A taxa de cancelamento do meu serviço está alta, quais são as estratégias que posso utilizar para converter este cenário? FAZEMOS APENAS AS PERGUNTAS CERTAS
  • 20.
    A INTERNET ÉUM IMPORTANTE CANAL PARA PESQUISA 94,2 milhões de brasileiros tem acesso à internet, seja no domicílio, no trabalho, na escola, em uma lan house ou em outro local no terceiro trimestre de 2012. 97% dos internautas brasileiros estão nas redes sociais. 29,7 milhões de usuários do Facebook, sendo o país onde mais a rede social cresceu em número de usuários em 2012 Fonte: ComScore, 2012. Socialbakers, 2012.
  • 21.
    AMBIENTES PODEM SERCRIADOS, OU ATÉ MESMO APROVEITADOS NING POLLS USABILLA SURVEYMONKEY NOTABLE APP
  • 22.
    SOLUÇÕES FANTRACK segmentação dos usuários do Facebook HÁBITOS 2013 que curtem certa COMUNIDADES ONLINE dados secundários página ou tem um participantes dão suas opiniões, sobre os usuários de interesse específico respondem questões dos moderadores, redes sociais no Brasil interagem e trocam informações entre si através de texto, imagem, áudio e outras ferramentas lúdico projetivas. NETNOGRAFIA busca entender o sujeito DESK RESEARCH além do seu discurso, resumo, agrupamento e síntese de busca entendê-lo através dados de diferentes fontes já de como ele age. existentes nas empresas ou em fontes de dados públicas, como QUANTI ONLINE órgãos públicos e fundações, associações de categorias, com base existente pesquisas primárias anteriormente (empresa ou terceiros) realizadas e materiais da imprensa.
  • 23.
    Quer participar dosnosso próximos eventos? Inscreva-se em negocios@elife.com.br e receba nossa agenda. Rua Pamplona, 518 ǀ 4° andar CEP: 01405-000 ǀ São Paulo ǀ Brasil Mobile: (+55) 11 8215 3297 Landline: (+55) 11 2339 4928 r.21