Em paralelo, o André, nosso CEO, fala sobre o case da Estante e também de aspectos importantes que podem ajudar a empreendedores que queiram lançar algum site no modelo de negócios de marketplace. Tópicos: a idéia, a Estante Virtual hoje, modelo de negócios, gestão da base de vendedores, gestão da operação, virtudes singulares do modelo marketplace. Palestra apresentada no Forum Ecommerce Brasil 2013, no dia 03/08/2013.
Como uma ideia pessoal se transformou no maior marketplace de livros do Brasil
1. André Garcia
Criador e CEO
Operação e gestão de um Marketplace
E-‐commerce Brasil 03/08/2013.
2. A ideia
Necessidade própria, assim nascem as melhores ideias.
Mestrado de Psicologia Social: 100+ livros em 1 ano.
Sebos? Onde?
Sebos na Internet? Só 6 com busca?
Ideia!
Da ideia à realidade: 1% inspiração, os outros 99% são transpiração.
Pesquisas informais de mercado.
Concepção do serviço (marketing, comercial, produto, financeiro, atendimento, rh).
Mapeamento dos sebos brasileiros.
Programação (De Freud a Javascript... Fácil!).
Lançamento!
6. A Estante hoje
1.300 sebos e livreiros virtuais de todo o país (90%+ do total).
Bibliodiversidade: 1M+ títulos em português.
Maior livraria de livros em português, no mundo. (!)
Preço: 52% de economia média em relação às livrarias de novos.
Não é promoção, é o preço normal. (!)
8 mil livros vendidos por dia.
Picos de 11 mil conforme sazonalidade.
30 funcionários, 1 casa e crescendo.
7. Modelo de Negócios
Mensalidades: conforme quantidade de livros expostos.
R$ 0 para 500 livros
R$ 42 para 2.000 livros
R$ 72 para 20.000 livros
Comissão: 6%, sobre o valor dos livros (excluindo-‐se o frete).
Não é justo cobrar sobre o valor do frete.
Meios de pagamento: negociação centralizada por tarifa diferenciada para o
marketplace.
Paypal: 5,6% + R$ 0,20. Ao invés de 6,4% + R$ 0,60.
Modelo desencapsulado. Alguns players usam o modelo encapsulado, unificando comissão e tarifa de meios
de pagamento. Ex: 15%.
Opções de frete: idem.
Em negociação. Segredo, aguardem!
8. Gestão da base de vendedores
Padrões claros (e altos!) de excelência no atendimento.
Abaixo de 90% de qualificações positivas: zona de alerta.
Gestão comercial ativa: as qualificações são ótimas, mas não eximem a gestão de
acompanhar de perto, e agir sempre que necessário.
-‐> errado.
CDC co-‐responsabilidade. -‐> certo. Não é só questão de filosofia de excelência de atendimento, é lei. (!)
Filosofia de desenvolvimento da base: capacitação dos vendedores.
Boletins com dicas de gestão de estoque, de atendimento ao cliente.
Relacionamento constante com gerente de contas.
Parceria: ouvir os vendedores! Eles são um dos teus ativos mais preciosos.
Desenvolvimento do mercado como um todo: novos patamares.
Excelência de um vendedor alavanca o mercado como um todo.
O contrário também é válido: um vendedor ruim prejudica a credibilidade do marketplace e de todos os
outros vendedores.
9. Gestão da operação
Tecnologia por si só não basta.
Marketing, Atendimento, ou seja, não é só um site no ar.
Inovação: precisa ser constante.
Exercitar sempre a capacidade de repensar, estranhar o que já não é mais questionado.
Recomendado: ócio.
Investimentos: no rumo certo, resultados vêm, e rápido.
Pé no chão.
Retenção de talentos.
Salários competitivos
Qualidade de vida -‐ expediente na Estante é de 6 horas! (Mas com salário de 8!)
Significado democratização da leitura, democratização do acesso ao ecommerce
Empowerment criativo Hackathons criativas
10. Sobre o modelo marketplace: virtudes singulares.
Estoque: espaço infinito.
1.300 sebos X 50 m2 = 65.000 m2
Logística: presença instantânea em centenas de cidades. (e a custo zero)
300+ cidades brasileiras. (sem contar leitores-‐vendedores!)
Diversidade inigualável de produtos.
1M+ títulos.
Giro baixo aqui não é problema, é virtude: traz diversidade inigualável, a que players do
modelo convencional não podem se dar ao luxo.
Investimento inicial infinitamente menor do que modelo convencional.
R$ 10 mil, um quartinho de empregada, e 1 ano sabático-‐criativo.
11. Sobre o modelo marketplace: virtudes singulares (cont.)
Alto potencial revolucionário: juntos, pequenos podem competir com os
grandes.
Hoje vendem mais livros que a Estante: apenas Saraiva e B2W. (!)
Democratização do acesso ao ecommerce!
Concorrência: ganhos de sinergia e de visitação compensam coexistência em
um mesmo site de nicho.
Em set/2004 isso não era nem um pouco óbvio.
Hoje menos de 10 sebos mantém sites próprios com ecommerce.
Oceano azul: vários mercados ainda inexplorados.
Interessados: procurem entre coisas que vocês precisam / já precisaram em algum momento.
Long Tail
demais.
Boa sorte!
12. FIM!
Contato:
andre@estantevirtual.com.br
Para se juntar ao time (a Estante fica no Rio de Janeiro):
rh@estantevirtual.com.br
Para comprar livros a partir de agora:
www.estantevirtual.com.br
Perguntas?