Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de minérios de ferro
1) O documento descreve uma abordagem para programar as atividades de um laboratório de controle de qualidade de uma siderúrgica, desenvolvendo um modelo conceitual e aplicativo de computador.
2) O modelo conceitual representa os recursos, atividades, testes e projetos do laboratório, e o aplicativo usa esse modelo para agendar as atividades considerando a disponibilidade dos recursos.
3) O artigo apresenta exemplos simples ilustrando o funcionamento do aplicativo e mostra como ele agenda as atividades de um teste, a
1. O documento estabelece padrões para a elaboração de manuais, procedimentos operacionais e instruções de trabalho no Hospital Universitário da UFSC.
2. Inclui definições de termos como manual, POP, instrução de trabalho e responsabilidades para elaboração, revisão e aprovação dos documentos.
3. Apresenta a estrutura hierárquica dos documentos e as siglas de identificação para cada tipo, como MQB 01 para manuais e POP RG 000 para procedimentos gerais.
Avaliação de Exposição de Trabalhadores Autárquicos ao ruído durante o trabalho.Luís Carvalho
Este documento apresenta o relatório final de estágio de Luís Filipe da Costa Carvalho no curso de pós-graduação para Técnico Superior de Higiene do Trabalho da Universidade Nova de Lisboa. O relatório descreve um estudo sobre a avaliação da exposição de trabalhadores da Câmara Municipal de Almada ao ruído durante o trabalho, seguindo as normas e legislação aplicáveis. Os resultados indicam que os níveis de exposição dos trabalhadores avaliados estão abaixo dos valores limite definidos na lei.
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSBRogério Souza
O documento descreve os procedimentos para a sistematização do Sistema Básico da Qualidade da empresa, incluindo: 1) Resposta Rápida para discussão e resolução de problemas, com responsabilidades definidas; 2) Controle de produtos não conformes, detectados internamente ou no cliente; 3) Revisão periódica da Análise de Modos e Efeitos de Falhas de Processo (FMEA), considerando índices de risco e critérios para tomada de ações.
OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE AMOSTRAS EM UM LABORATÓRIO CLÍNICOPublicações Weinmann
Este documento descreve um projeto de melhoria da gestão de amostras em um laboratório clínico implementado em 3 etapas: 1) Criação de uma área unificada de pré-análise; 2) Implementação de rastreamento eletrônico de amostras enviadas para laboratórios de referência; 3) Implementação de um sistema para gestão do armazenamento e recuperação de amostras. Os principais resultados foram redução de mais de 50% no tempo de recuperação de amostras e ganhos de eficiência oper
A inspeção de layout verifica se as características de um produto que não são monitoradas pelo controle de qualidade estão de acordo com o projeto aprovado. Os relatórios necessários incluem desenhos, dimensões, especificações de materiais e embalagem. A inspeção analisa o desempenho de todas as características para garantir a estabilidade do processo de fabricação.
1) O documento estabelece padrões para Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) no Laboratório de Controle Analítico em termos de redação, emissão e distribuição.
2) Aplica-se apenas ao Laboratório de Controle Analítico e os POPs são disponibilizados eletronicamente na rede do laboratório e podem ter cópias impressas.
3) Detalha os procedimentos de emissão, revisão e aprovação de POPs e a lista de usuários, e exige a manutenção de histórico e
O documento discute a otimização de processos laboratoriais através da automação e da informatização. Apresenta como os processos laboratoriais atuais dependem muito do papel e são demorados. Discutem como sistemas LIMS e a aquisição digital de dados podem eliminar o papel, aumentar a produtividade e reduzir custos de acordo com regulamentações. Fornece exemplos de como a automação reduziu significativamente os tempos de liberação de resultados em diversos laboratórios.
O documento apresenta um diagrama de fluxo de processo para a produção de peças de fundição, descrevendo as etapas de recebimento de matéria-prima, fusão, vazamento, jateamento, usinagem e inspeção final. Ele também inclui informações sobre a capacidade produtiva da linha de produção e a avaliação inicial de riscos do lançamento do produto.
1. O documento estabelece padrões para a elaboração de manuais, procedimentos operacionais e instruções de trabalho no Hospital Universitário da UFSC.
2. Inclui definições de termos como manual, POP, instrução de trabalho e responsabilidades para elaboração, revisão e aprovação dos documentos.
3. Apresenta a estrutura hierárquica dos documentos e as siglas de identificação para cada tipo, como MQB 01 para manuais e POP RG 000 para procedimentos gerais.
Avaliação de Exposição de Trabalhadores Autárquicos ao ruído durante o trabalho.Luís Carvalho
Este documento apresenta o relatório final de estágio de Luís Filipe da Costa Carvalho no curso de pós-graduação para Técnico Superior de Higiene do Trabalho da Universidade Nova de Lisboa. O relatório descreve um estudo sobre a avaliação da exposição de trabalhadores da Câmara Municipal de Almada ao ruído durante o trabalho, seguindo as normas e legislação aplicáveis. Os resultados indicam que os níveis de exposição dos trabalhadores avaliados estão abaixo dos valores limite definidos na lei.
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSBRogério Souza
O documento descreve os procedimentos para a sistematização do Sistema Básico da Qualidade da empresa, incluindo: 1) Resposta Rápida para discussão e resolução de problemas, com responsabilidades definidas; 2) Controle de produtos não conformes, detectados internamente ou no cliente; 3) Revisão periódica da Análise de Modos e Efeitos de Falhas de Processo (FMEA), considerando índices de risco e critérios para tomada de ações.
OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE AMOSTRAS EM UM LABORATÓRIO CLÍNICOPublicações Weinmann
Este documento descreve um projeto de melhoria da gestão de amostras em um laboratório clínico implementado em 3 etapas: 1) Criação de uma área unificada de pré-análise; 2) Implementação de rastreamento eletrônico de amostras enviadas para laboratórios de referência; 3) Implementação de um sistema para gestão do armazenamento e recuperação de amostras. Os principais resultados foram redução de mais de 50% no tempo de recuperação de amostras e ganhos de eficiência oper
A inspeção de layout verifica se as características de um produto que não são monitoradas pelo controle de qualidade estão de acordo com o projeto aprovado. Os relatórios necessários incluem desenhos, dimensões, especificações de materiais e embalagem. A inspeção analisa o desempenho de todas as características para garantir a estabilidade do processo de fabricação.
1) O documento estabelece padrões para Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) no Laboratório de Controle Analítico em termos de redação, emissão e distribuição.
2) Aplica-se apenas ao Laboratório de Controle Analítico e os POPs são disponibilizados eletronicamente na rede do laboratório e podem ter cópias impressas.
3) Detalha os procedimentos de emissão, revisão e aprovação de POPs e a lista de usuários, e exige a manutenção de histórico e
O documento discute a otimização de processos laboratoriais através da automação e da informatização. Apresenta como os processos laboratoriais atuais dependem muito do papel e são demorados. Discutem como sistemas LIMS e a aquisição digital de dados podem eliminar o papel, aumentar a produtividade e reduzir custos de acordo com regulamentações. Fornece exemplos de como a automação reduziu significativamente os tempos de liberação de resultados em diversos laboratórios.
O documento apresenta um diagrama de fluxo de processo para a produção de peças de fundição, descrevendo as etapas de recebimento de matéria-prima, fusão, vazamento, jateamento, usinagem e inspeção final. Ele também inclui informações sobre a capacidade produtiva da linha de produção e a avaliação inicial de riscos do lançamento do produto.
O documento descreve o método Taguchi de engenharia da qualidade, que busca aumentar a robustez dos produtos diminuindo os efeitos dos parâmetros "ruído" no desempenho. Explica os conceitos de qualidade robusta, fontes de ruído e as etapas do método, incluindo identificação dos fatores, experimentos planejados, predição dos níveis ótimos e validação dos resultados.
O documento descreve o que é um Procedimento Operacional Padrão (POP), que especifica os passos para tarefas repetitivas para garantir padrões de qualidade. Um POP deve listar equipamentos, materiais, procedimentos de tarefas críticas, pontos de controle e inspeções. O desenvolvimento de um POP deve envolver os funcionários e ter linguagem clara e objetiva.
Otimização de processos laboratoriais e de controle de qualidade industrialLabsoft - myLIMS
O objetivo é proporcionar uma visão teórica dos benefícios com a Otimização de Processos Laboratoriais e de Controle de Qualidade Industrial através da Tecnologia da Informação e Automação.
O documento descreve o Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP), que tem como objetivos definir requisitos para aprovação de peças de produção, verificar se os requisitos do cliente são compreendidos pelo fornecedor e controlar a produção de acordo com as especificações. O PPAP exige documentos como registros de projeto, resultados de testes e ensaios e estudos de medição para garantir a qualidade especificada antes da primeira remessa de produção.
Este documento fornece orientações sobre validação de processos produtivos para garantia de qualidade de medicamentos. Aborda conceitos como validação, qualificação, plano mestre de validação e seus elementos. Detalha os estágios de qualificação de instalação, operação e desempenho, e os tipos de validação como prospectiva, concorrente e retrospectiva. Tem o objetivo de orientar empresas farmacêuticas e inspetores sanitários sobre boas práticas de fabricação.
Planejamento Avançado da Qualidade do Produto Item 7.3 eRogério Souza
O documento descreve as etapas de um processo de desenvolvimento de produto (APQP) em quatro fases, fazendo perguntas sobre se cada etapa foi concluída e solicitando comentários. As fases incluem planejamento preliminar, desenvolvimento do produto, validação do processo de produção e preparação para produção em série.
Análise Crítica dos Dados de Entrada Item 7.3 aRogério Souza
O documento avalia os requisitos e informações iniciais para o desenvolvimento de um novo produto. Ele verifica se os objetivos de qualidade, prazos, custos e requisitos regulatórios e do cliente foram definidos, bem como os volumes de produção, embalagem e prazos para protótipos e produção. Alguns itens como treinamento da equipe e características especiais do produto ainda precisam ser esclarecidos com o cliente.
O documento discute o APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) e o PPAP (Processo de Aprovação de Peças de Produção), incluindo as fases do APQP, os 18 requisitos do PPAP, e a correlação entre os dois processos para garantir a qualidade dos produtos e a satisfação dos clientes. Exercícios práticos são fornecidos para consolidar os conceitos apresentados.
Este documento fornece diretrizes sobre os procedimentos de verificação dos programas de autocontrole implantados nas indústrias de alimentos. Define 16 programas de autocontrole que serão verificados e fornece detalhes sobre como inspecionar a manutenção de instalações e equipamentos, um dos principais programas de autocontrole.
O documento discute padronização de processos em engenharia de processo. Ele define vários tipos de documentos padrão como POP, SOP e FTP. Também explica que padrões estabelecem metas e procedimentos para trabalhos, permitindo responsabilidade individual e melhorias como registro de práticas, simplificação, aumento de produtividade e garantia de qualidade.
O documento descreve os procedimentos operacionais padrão (POP), definindo-os como documentos controlados que descrevem passo a passo as atividades e tarefas de uma organização, garantindo a padronização dos processos. Os POPs devem conter informações como materiais, responsabilidades e resultados esperados.
Conheça as principais falhas que ocorrem em auditorias do PBQP-H.
Precisa de ajuda para implementar o PBQP-H?
Acesse templum.com.br e solicite um contato de nossos especialistas!
Este relatório de auditoria avalia as condições de segurança e saúde no trabalho de uma empresa com base em 41 itens das Normas Regulamentadoras brasileiras. Foram encontradas 23 não conformidades que poderiam resultar em uma multa de R$55.871,54. O relatório fornece sugestões de medidas corretivas e classifica cada item como prioridade alta, média ou baixa.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
O documento descreve a metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA). A FMEA é uma ferramenta que busca evitar falhas no projeto de produtos e processos através da análise de falhas potenciais. O documento explica os tipos de FMEA, as etapas de aplicação, a importância da metodologia e como preencher o formulário FMEA.
Este artigo analisa a eficiência de um torno vertical em uma empresa através do cálculo do indicador OEE. Os resultados mostraram que a disponibilidade foi de 84,17% e a performance de 89%, enquanto a qualidade não pôde ser calculada com precisão. As principais causas de baixa eficiência foram paradas não planejadas e remoção de resíduos. O estudo identificou oportunidades de melhoria nos processos para aumentar a produtividade.
Cronograma de Atividades para Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar um Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa com o objetivo de reduzir erros operacionais e aumentar o desempenho. O projeto inclui ações como treinamentos, diagnóstico de problemas, melhoria de processos e controles, e implementação de ferramentas como reuniões diárias, identificação de produtos e auditorias.
Programa de qualidade 5 s para latina textilBreno Nakao
Desenvolvimento da etapa inicial de um programa de qualidade 5S e desenvolvimento de um programa de padronização de processos no setor de materiais químicos da empresa.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, abordando conceitos como gestão, planejamento, controle de progresso, testes, entregas, mudanças, riscos e recursos. Ele fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas em projetos para melhor gerenciá-los.
[1] O documento apresenta um projeto FMEA (Análise de Modo e Efeito de Falha) para uma cafeteira elétrica. [2] A equipe identificou possíveis falhas em componentes-chave da cafeteira e recomendou ações para minimizar os riscos. [3] Após as análises e ações corretivas, o projeto da cafeteira foi aprimorado para aumentar sua confiabilidade e reduzir chances de falhas.
Este documento discute a importância dos estudos de tempos e métodos para o controle da produtividade e qualidade em processos produtivos. Ele apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa do ramo eletrometalúrgico que demonstrou que os resultados dos estudos de tempos fornecem dados precisos para medir a produtividade e custos e servir de base para melhorias contínuas. Também define conceitos como cronoanálise, tempo padrão, elementos do processo e discute como realizar estudos de tempos usando planilhas eletr
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
O documento descreve o método Taguchi de engenharia da qualidade, que busca aumentar a robustez dos produtos diminuindo os efeitos dos parâmetros "ruído" no desempenho. Explica os conceitos de qualidade robusta, fontes de ruído e as etapas do método, incluindo identificação dos fatores, experimentos planejados, predição dos níveis ótimos e validação dos resultados.
O documento descreve o que é um Procedimento Operacional Padrão (POP), que especifica os passos para tarefas repetitivas para garantir padrões de qualidade. Um POP deve listar equipamentos, materiais, procedimentos de tarefas críticas, pontos de controle e inspeções. O desenvolvimento de um POP deve envolver os funcionários e ter linguagem clara e objetiva.
Otimização de processos laboratoriais e de controle de qualidade industrialLabsoft - myLIMS
O objetivo é proporcionar uma visão teórica dos benefícios com a Otimização de Processos Laboratoriais e de Controle de Qualidade Industrial através da Tecnologia da Informação e Automação.
O documento descreve o Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP), que tem como objetivos definir requisitos para aprovação de peças de produção, verificar se os requisitos do cliente são compreendidos pelo fornecedor e controlar a produção de acordo com as especificações. O PPAP exige documentos como registros de projeto, resultados de testes e ensaios e estudos de medição para garantir a qualidade especificada antes da primeira remessa de produção.
Este documento fornece orientações sobre validação de processos produtivos para garantia de qualidade de medicamentos. Aborda conceitos como validação, qualificação, plano mestre de validação e seus elementos. Detalha os estágios de qualificação de instalação, operação e desempenho, e os tipos de validação como prospectiva, concorrente e retrospectiva. Tem o objetivo de orientar empresas farmacêuticas e inspetores sanitários sobre boas práticas de fabricação.
Planejamento Avançado da Qualidade do Produto Item 7.3 eRogério Souza
O documento descreve as etapas de um processo de desenvolvimento de produto (APQP) em quatro fases, fazendo perguntas sobre se cada etapa foi concluída e solicitando comentários. As fases incluem planejamento preliminar, desenvolvimento do produto, validação do processo de produção e preparação para produção em série.
Análise Crítica dos Dados de Entrada Item 7.3 aRogério Souza
O documento avalia os requisitos e informações iniciais para o desenvolvimento de um novo produto. Ele verifica se os objetivos de qualidade, prazos, custos e requisitos regulatórios e do cliente foram definidos, bem como os volumes de produção, embalagem e prazos para protótipos e produção. Alguns itens como treinamento da equipe e características especiais do produto ainda precisam ser esclarecidos com o cliente.
O documento discute o APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) e o PPAP (Processo de Aprovação de Peças de Produção), incluindo as fases do APQP, os 18 requisitos do PPAP, e a correlação entre os dois processos para garantir a qualidade dos produtos e a satisfação dos clientes. Exercícios práticos são fornecidos para consolidar os conceitos apresentados.
Este documento fornece diretrizes sobre os procedimentos de verificação dos programas de autocontrole implantados nas indústrias de alimentos. Define 16 programas de autocontrole que serão verificados e fornece detalhes sobre como inspecionar a manutenção de instalações e equipamentos, um dos principais programas de autocontrole.
O documento discute padronização de processos em engenharia de processo. Ele define vários tipos de documentos padrão como POP, SOP e FTP. Também explica que padrões estabelecem metas e procedimentos para trabalhos, permitindo responsabilidade individual e melhorias como registro de práticas, simplificação, aumento de produtividade e garantia de qualidade.
O documento descreve os procedimentos operacionais padrão (POP), definindo-os como documentos controlados que descrevem passo a passo as atividades e tarefas de uma organização, garantindo a padronização dos processos. Os POPs devem conter informações como materiais, responsabilidades e resultados esperados.
Conheça as principais falhas que ocorrem em auditorias do PBQP-H.
Precisa de ajuda para implementar o PBQP-H?
Acesse templum.com.br e solicite um contato de nossos especialistas!
Este relatório de auditoria avalia as condições de segurança e saúde no trabalho de uma empresa com base em 41 itens das Normas Regulamentadoras brasileiras. Foram encontradas 23 não conformidades que poderiam resultar em uma multa de R$55.871,54. O relatório fornece sugestões de medidas corretivas e classifica cada item como prioridade alta, média ou baixa.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
O documento descreve a metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA). A FMEA é uma ferramenta que busca evitar falhas no projeto de produtos e processos através da análise de falhas potenciais. O documento explica os tipos de FMEA, as etapas de aplicação, a importância da metodologia e como preencher o formulário FMEA.
Este artigo analisa a eficiência de um torno vertical em uma empresa através do cálculo do indicador OEE. Os resultados mostraram que a disponibilidade foi de 84,17% e a performance de 89%, enquanto a qualidade não pôde ser calculada com precisão. As principais causas de baixa eficiência foram paradas não planejadas e remoção de resíduos. O estudo identificou oportunidades de melhoria nos processos para aumentar a produtividade.
Cronograma de Atividades para Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar um Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa com o objetivo de reduzir erros operacionais e aumentar o desempenho. O projeto inclui ações como treinamentos, diagnóstico de problemas, melhoria de processos e controles, e implementação de ferramentas como reuniões diárias, identificação de produtos e auditorias.
Programa de qualidade 5 s para latina textilBreno Nakao
Desenvolvimento da etapa inicial de um programa de qualidade 5S e desenvolvimento de um programa de padronização de processos no setor de materiais químicos da empresa.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, abordando conceitos como gestão, planejamento, controle de progresso, testes, entregas, mudanças, riscos e recursos. Ele fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas em projetos para melhor gerenciá-los.
[1] O documento apresenta um projeto FMEA (Análise de Modo e Efeito de Falha) para uma cafeteira elétrica. [2] A equipe identificou possíveis falhas em componentes-chave da cafeteira e recomendou ações para minimizar os riscos. [3] Após as análises e ações corretivas, o projeto da cafeteira foi aprimorado para aumentar sua confiabilidade e reduzir chances de falhas.
Semelhante a Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de minérios de ferro
Este documento discute a importância dos estudos de tempos e métodos para o controle da produtividade e qualidade em processos produtivos. Ele apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa do ramo eletrometalúrgico que demonstrou que os resultados dos estudos de tempos fornecem dados precisos para medir a produtividade e custos e servir de base para melhorias contínuas. Também define conceitos como cronoanálise, tempo padrão, elementos do processo e discute como realizar estudos de tempos usando planilhas eletr
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
1. O documento apresenta informações sobre metodologia de estudos e pesquisas, abordando desenvolvimento experimental e elaboração de projetos de pesquisa.
2. Inclui definições de pesquisa básica, aplicada, desenvolvimento experimental, protótipos, inovações e fornece detalhes sobre elementos para elaboração de projetos de pesquisa e TCC.
3. Também apresenta um exemplo de tema genérico para projeto experimental de TCC na área de engenharia elétrica.
O documento discute a importância dos estudos de tempos e métodos para o controle da produtividade e qualidade. Ele define termos-chave como elemento, ciclo, tempo padrão e apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa eletrometalúrgica para demonstrar como os estudos de tempos e métodos fornecem dados precisos para análise da produtividade e custos.
Este documento descreve um projeto de automação para uma nova fábrica de farinha de empanamento que visa inovação tecnológica e criação de competências. O projeto utilizou uma gestão tecnológica baseada em metodologias de projeto e automação para gerir conhecimento e agregar valor. Isso resultou no desenvolvimento de uma nova tecnologia de produção e na capacitação da equipe, além de reduzir custos e prazos de implantação.
1) A empresa Medplast contratou a Linecon para analisar sua produtividade e reduzir atrasos na entrega de pedidos.
2) A Linecon desenvolveu um modelo de simulação computacional dos processos produtivos da Medplast para identificar gargalos e propor soluções.
3) Foram identificados problemas nos setores de injeção e colagem e sugeridas mudanças nos fluxos, layouts e métodos de trabalho para aumentar a eficiência.
[1] O documento apresenta a professora Sílvia Valeriano Rodrigues e seu currículo acadêmico e profissional, além do conteúdo programático da disciplina de Engenharia de Métodos.
[2] O conteúdo programático inclui tópicos como fundamentos da engenharia de métodos, resolução de problemas, projeto de métodos de trabalho, análise de processos produtivos, técnicas de registro e análise do trabalho, entre outros.
[3] A bibliografia inclui obras sobre estudo de
GESTÃO DE DEMANDAS DE TESTE E ANÁLISE DE PADRÕES COM TEXT MININGMarcos Lottermann
O documento discute o desenvolvimento de uma ferramenta web para gerenciar demandas de teste de software e aplicar text mining para identificar padrões nos defeitos reportados, permitindo que este conhecimento seja usado para melhorar projetos futuros. A ferramenta permitiria ao gestor visualizar o andamento dos projetos e produtividade das equipes através de gráficos.
O documento apresenta um sistema de gerenciamento de informações laboratoriais (LIMS) chamado myLIMS da empresa Labsoft. O sistema automatiza processos laboratoriais, integrando dados, controlando amostras, resultados, equipamentos e documentos para aumentar a produtividade dos laboratórios e atender demandas regulatórias. A Labsoft oferece treinamentos no sistema myLIMS para agregar valor profissional aos participantes.
O documento descreve o desenvolvimento de um simulador genérico para processos dinâmicos como requisito parcial para obtenção do título de mestre em engenharia química pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. O trabalho propõe uma nova linguagem de modelagem orientada a objetos e métodos para traduzir os modelos para sistemas de equações a serem resolvidos. Algoritmos para análise e solução dos sistemas dinâmicos são reunidos. O simulador é testado em problemas típicos para validar a estrutura
O documento discute a técnica de Análise de Modos e Efeitos de Falha (FMEA). Explica que a FMEA é usada para identificar e avaliar falhas potenciais em produtos e processos, e definir ações para reduzir ou eliminar essas falhas. Detalha os tipos de FMEA de Projeto e Processo, e fornece diretrizes e etapas para aplicar corretamente a técnica FMEA.
Este documento discute o Controle Estatístico de Processo (CEP), incluindo conceitos como média, desvio padrão e verificação da normalidade de processo. Também aborda cartas de controle por variáveis e atributos, além de detalhar os passos para implementação do CEP em uma empresa.
Pcp 5 semana - tecnicas de analise de riscosTatiana Jatobá
O documento descreve várias técnicas de análise e avaliação de riscos, começando pela técnica What-If (WI). Explica que o WI é uma técnica qualitativa que identifica riscos através de questionamentos entre equipes. Também descreve outras técnicas como checklists, que verificam conformidade através de perguntas, e Análise Preliminar de Riscos (APR), que identifica riscos potenciais de novos processos de forma qualitativa.
O documento discute problemas comuns com testes de software e propõe uma metodologia para planejamento de testes. Apresenta problemas como falta de importância aos testes, recursos insuficientes e ausência de padronização. Propõe tratar os testes como um subprojeto com planejamento, métricas e integração ao desenvolvimento. A metodologia inclui análise de riscos, objetivos de teste, casos de teste, execução de diferentes tipos de teste e relatórios.
1. O documento discute o desenvolvimento de modelos físicos reduzidos para simular atividades de obras de construção civil e aplicar técnicas de programação, controle, avaliação de produtividade e perdas.
2. Dois modelos foram desenvolvidos e testados com alunos em seis simulações para avaliar a aplicabilidade dos conceitos de engenharia de produção na construção civil.
3. Os resultados das simulações foram analisados para medir produtividade, comparar o processo de produção com a programação e avaliar o e
O documento discute os conceitos e aplicações da cronoanálise. Aborda os objetivos da cronoanálise, os passos para aplicá-la, a importância da cronometragem no estudo de tempos e métodos, a racionalização industrial através do taylorismo e fordismo, e como a cronoanálise pode melhorar a produtividade e reduzir custos.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, etapas e outputs esperados para cada etapa, como planos de controle, análises de falhas e validação do produto e processo.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, passos, fases de planejamento e desenvolvimento do produto e processo, validação do produto e processo, e a importância do APQP para o sucesso de uma empresa diante da competição global e mudanças tecnológicas.
Aplicação de técnicas de processamento de linguagem natural para ferramenta P...Laís Berlatto
O documento discute a aplicação de técnicas de processamento de linguagem natural para aprimorar a ferramenta de automação de testes Pyccuracy, substituindo seu mecanismo atual de reconhecimento de palavras naturais por expressões regulares por processamento de linguagem natural.
Semelhante a Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de minérios de ferro (20)
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de minérios de ferro
1. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 179
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um
laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de
minérios de ferro
Rodrigo Alberto de Castilho (Liftech Sistemas) digo@vant.com.br
Luís Henrique Rodrigues (UNISINOS) lhr@produttare.com.br
Wellington Rodrigo Aparecido Ceciliano (Samarco Mineração SA) ceciliano@samarco.com.br
Ramiro Angulo Blacut (Samarco Mineração SA) ramiro@samarco.com.br
Mauricio Marcos Otaviano (Samarco Mineração SA) otaviano@samarco.com.br
Fernando Oliveira Boechat (Samarco Mineração SA) boechat@samarco.com.br
Luíz Henrique Pantaleão (UNISINOS) panta@produttare.com.br
Resumo
O atual trabalho apresenta uma abordagem de programação das atividades de um
laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização de minérios de ferro. Para
tanto, desenvolveu-se uma abordagem conceitual do sistema produtivo, o qual possui um
conjunto de testes rotineiros (com demandas diárias) e especiais (com necessidades
esporádicas). Esse modelo conceitual foi codificado em um programa computacional, sendo
o mesmo implantado e testado em um caso real. O artigo apresentará os resultados dessa
aplicação.
Palavras chave: programação e processos de laboratório
1. Introdução
As crescentes pressões mundiais pela redução dos custos dos produtos siderúrgicos e
aproveitamento mais racional dos recursos energéticos não renováveis, vêm incentivando os
produtores mundiais de matéria-prima a desenvolver produtos que possuam uma relação
custo/benefício apropriado às demandas atuais.
A Samarco Mineração S/A vem buscando a otimização das operações dos seus laboratórios,
para atender às crescentes necessidades de garantia da qualidade e desempenho dos seus
processos e produtos.
Este esforço levou a adoção de novos parâmetros de controle e aumento na demanda por
testes para controle de processo e insumos. Uma estrutura especializada em desenvolvimento
de novos produtos e processos foi criada na incessante busca pela excelência ao atendimento
das necessidades dos clientes. Desta forma, a capacidade dos laboratórios e plantas piloto para
o atendimento de prazos, otimização do controle dos custos e utilização adequada dos
recursos humanos e materiais envolvidos, tornaram-se fundamentais para cumprimento destas
metas.
O Planejamento e Controle de Sistemas Produtivos (PCP) é uma atividade complexa, dado o
número de variáveis existentes e à dinâmica desses sistemas, marcada por constantes
mudanças (Rodrigues, 1994). A tarefa de programação é, dentre as atividades do PCP, a mais
complexa. O estabelecimento da exata seqüência das operações no tempo é obtida através da
construção de um processo sincronizado (Umble & Skiranth, 1990). O PCP é instrumento de
coordenação das várias atividades do sistema produtivo, sendo responsável pela resposta a
quatro questões básicas: o quê, quanto, quando e onde produzir de forma sincronizada.
Em um laboratório de controle de qualidade, essas quatro questões apresentam uma grande
dificuldade para sua correta resolução. A diversidade de testes, o compartilhamento dos
recursos existentes, as diversas etapas na execução das atividades e suas diferentes prioridades
2. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 180
são apenas alguns fatores de complexidade para esse sistema. Entretanto, como qualquer
processo produtivo, as atividades de programação do laboratório necessitam ser revisadas,
buscando a eliminação das eventuais perdas existentes no processo e propiciando uma melhor
visualização do planejamento e antevendo eventuais problemas de atraso de testes, por
exemplo.
Assim sendo, desenvolveu-se uma readequação dos conceitos tradicionais de programação
industrial para o ambiente de laboratório de controle de qualidade, construindo-se uma
ferramenta computacional para o seqüênciamento dessas atividades. O presente artigo, além
de apresentar um demonstrativo deste aplicativo computacional, descreverá os resultados da
aplicação do mesmo no laboratório de controle de qualidade da Samarco Mineração S.A.
2. Os processos de um laboratório de controle de qualidade de uma usina de pelotização
de minérios de ferro
As atividades de um laboratório de controle de qualidade de minérios de ferro baseam-se em
normas internacionais padronizadas, sendo a maioria normas ISO.
As atividades básicas deste tipo de laboratório de testes consiste no recebimento de um
conjunto de amostras, algumas com horários de chegada pré-determinadas (testes de rotina) e
outras com chegadas aleatórias (testes especiais).
Os testes são compostos por um conjunto de atividades seqüenciais ou em paralelo, as quais
exigem a utilização de equipamentos e/ou técnicos. A figura 1 apresenta um fluxo tradicional
de um teste genérico.
1 2
Figura 1- Fluxo de processo de um teste genérico
3. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 181
Nos testes de “Rotina” encontram-se todos os testes feitos periodicamente para garantir o
controle do processo produtivo.
Os testes “Especiais” são todos aqueles feitos para desenvolvimento de produtos, processos
ou insumos. Podem também ser incluídos neste grupo todos os testes que não estão previstos
na “Rotina”. Os testes especiais costumam ser mais difíceis de programar, visto que são
encaixados nos “espaços vagos” deixados pelos testes de “Rotina” e por terem sua data de
inicio e/ou de fim definidos de acordo com uma política de prioridades pré-determinada pelas
autoridades superiores competentes.
As principais etapas de um Projeto de Rotina são:
Amostragem: etapa de coleta de amostras dos insumos e/ou produtos do processo
produtivo.
Preparação de amostras: etapa de adequação das amostras aos testes que serão
realizados.
Testes: são todas as análises realizadas com as amostras.
Emissão de Resultados: coleta de todas informações geradas, análise critica e
alimentação de sistemas informatizados.
Registro de Resultados: Etapa de registro em formulários apropriados de acordo com
as normas.
As principais etapas de um Projeto Especial são:
Elaboração do Projeto – etapa de elaboração conceitual do projeto e definição de
prioridades.
Obtenção de Amostras – nesta fase são obtidas as amostras a serem analisadas, através
de plantas pilotos, amostras enviadas por terceiros e/ou através dos próprios processos
produtivos.
Testes – são, em sua maioria, idênticos aos testes realizados na rotina.
Análise Crítica - a fase em que é feita a consolidação dos dados a verificação do
término ou continuidade do projeto.
Emissão de relatório – emissão das conclusões finais.
Em resumo, os testes especiais são mais complexos que os testes de rotina não na sua
manipulação mas sim no seu planejamento. Como nestes testes são analisados fatores
desconhecidos do processo, não é possível fazer uma estimativa muito exata do fim de seu
tempo de duração. Além disto, estes testes concorrem diretamente com os testes de rotina para
a utilização dos mesmos recursos (daí a grande importância da política de prioridades).
A principal dificuldade na programação do laboratório consiste na adequação dos testes
especiais, face ao comprometimento da disponibilidade dos equipamentos e técnicos à
execução dos testes rotineiros e eventual urgência do mesmo. Assim sendo, desenvolveu-se
uma abordagem metodológica para tratamento dessa situação.
3. A abordagem metodológica
Dada a natureza aplicada do trabalho, que objetiva gerar conhecimentos para a aplicação
prática dirigida a solução de problemas específicos, utilizou-se como procedimento técnico a
Pesquisa-ação.
A pesquisa-ação (Thiollent, 2000) pode ser definida como um tipo de pesquisa social
concebida e realizada para a resolução de um problema, onde os pesquisadores e envolvidos
no problema trabalham de modo cooperativo ou participativo. No entanto, a participação
isoladamente não pode ser vista como a característica principal da pesquisa-ação e sim a
4. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 182
solução de um problema não-trivial envolvendo a participação dos diversos atores do
processo.
A pesquisa-ação (Thiollent, 2000) necessita atender dois objetivos básicos: o prático e o do
conhecimento. Entende-se o primeiro como a contribuição da pesquisa na solução do
problema em questão e o segundo como o conhecimento gerado a partir da solução do
problema.
Nesse sentido, o objetivo prático desse trabalho foi o desenvolvimento de um aplicativo
computacional para a programação das atividades de um laboratório de controle de qualidade
de uma usina de pelotização de minérios de ferro. Em termos de conhecimento, realizou-se
uma adequação teórica dos principais conceitos de programação da produção tradicional para
o ambiente dos laboratórios de controle de qualidade, procurando definir uma estrutura lógica
replicável em outros tipos de laboratórios.
4. A abordagem de programação das atividades
Um passo fundamental no desenvovlimento de uma ferramenta computacional é a elaboração
de um modelo conceitual consistente e genérico o suficiente para permitir a representação dos
principais fenômenos envolvidos no sistema em estudo.
A partir de reuniões realizadas com as diversas equipes envolvidas no projeto (clientes e
operadores do laboratório, pesquisadores e desenvolvedores), chegou-se a um modelo onde os
conceitos fundamentais são:
• Tipos de recursos: grupos de recursos semelhantes, que podem desempenhar a mesma
função.
• Recursos: máquinas, ferramentas e recursos humanos do laboratório, necessários ao
cumprimento das atividades. Embora todos os recursos de um mesmo tipo sejam
intercambiáveis em termos de cumprimento de atividades, cada um tem características
próprias de capacidade, custo de operação e calendário de trabalho.
• Calendário de trabalho: parte do calendário global que corresponde aos períodos de
trabalho do recurso.
• Atividades: processos que dependem da disponibilidade de um conjunto de recuros para
sua realização. As atividades têm um tempo de duração pré-determinado, tempo de setup
(preparação do recurso) e um “hold-time” (tempo de “descanso” da amostra processada).
Além disso, atividades podem ser declaradas como substitutas de outras atividades,
podendo-se assim criar roteiros alternativos.
• Testes: conjunto ordenado de atividades. A ordenação é indicada através de dependências
entre as atividades, aplicáveis ao teste em questão. Além de atividades, os testes podem
conter também sub-testes, o que permite uma grande felxibilidade em termos de
modelagem.
• Projetos: conjunto de testes e os horários desejados de início de cada teste. Os horários
são particularmente importantes para os projetos de rotina, que seguem uma programação
pré-definida.
• Demanda: solicitação de realização de um projeto, com datas desejadas de início e/ou
término pré-determinadas.
A partir desse modelo conceitual, implementou-se um banco de dados relacional onde foram
cadastrados os diversos elementos do laboratório (recursos, calendários, atividades, testes e
projetos), e desenvolveu-se um modelo de agendamento, mais tarde implementado na forma
de um aplicativo computacional.
5. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 183
A lógica básica do modelo de agendamento encontra-se representada na Figura 2. É
interessante notar que a lógica de agendamento utiliza o conceito de recursão, ou seja, do
desdobramento de itens compostos (projetos, testes, subtestes) em itens simples (atividades),
onde ocorre a alocação de recursos.
Depende de
outro item?
Tem sub-itens?
Aloca recursos
Outro item já
agendado?
N
S
S
Calcula início e fim
em função dos
sub-itens
Calcula início e fim
em função da
disponibilidade de
recursos
Agendar
outro item
(RECURSÃO)
N
Para cada sub-
item
Para cada sub-
item
Agendar
sub- item
(RECURSÃO)
Procura “melhor”
time de recursos
N
Início de
“Agendar Item”
Fim de
“Agendar Item”
S
Figura 2 – Representação da lógica básica de agendamento
5. O aplicativo desenvolvido
Para ilustrar o aplicativo desenvolvido, apresentam-se a seguir dois exemplos simples de
aplicação.
O primeiro exemplo serve para demonstrar o funcionamento do aplicativo de uma maneira
clara. Neste exemplo, são definidos os seguintes elementos:
• Tipos de recursos e recursos: “Agitador Automático”, “Agitador Mecânico” e “Agitador
Manual”, cada qual com um recurso.
• Ativiadades: “Atividade1”, “Atividade2” e “Atividade3”, que utilizam, respectivamente,
os tipos de recurso “Agitador Automático”, “Agitador Mecânico” e “Agitador Manual”.
• Testes: “Teste Com Atividades Substitutas”, que consiste da execução da “Atividade1”
três vezes.
• Projetos: “Projeto Com Atividades Substitutas”, que consiste de uma repetição do “Teste
Com Atividades Substitutas”
• Demandas: “Demanda Teste”, associada ao projeto anterior, a ser iniciado no dia 01 de
agosto.
6. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 184
Usando o agendador para calcular o agendamento dessa demanda, obtem-se o seguinte
resultado:
Figura 3 – Resultados do agenadmento, Exemplo 1
Como se pode ver, a Atividade1 foi executada três vezes, uma após a outra, já que só existe
um recurso do tipo necessário.
O sinal (cor vermelha) à esquerda de cada tarefa significa que essas tarefas estão
vinculadas a um projeto especial, cujo final planejado é no passado, mas cuja conclusão ainda
não foi confirmada (não apontada). Este sinal serve de alerta para que o gerenciador do
sistema tome uma decisão: ou apontar a tarefa (assinalar como concluída), ou reagendá-la a
partir da data atual ou futura. Neste exemplo, vamos apontar a tarefa como concluída,
clicando no botão Ok da janela representada na Figura 4.
Figura 4 – Apontando o projeto como concluído, Exemplo 1
Após apontado o término do projeto, os sinais (cor vermelha) são removidos. Os sinais
(cor azul) significam que a atividade teve de esperar a liberação do recurso para poder ser
executada, representando assim um gargalo em potencial (Figura 5).
7. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 185
Figura 5 – Projeto apontado, Exemplo 1
As alterações são validadas através do salvamento dos resultados de volta no banco de dados.
O segundo exemplo é semelhante ao anterior, sendo que a única diferença é que neste,
definimos as atividades 2 e 3 como possíveis substitutas da Atividade1. Usando o agendador
para fazer o agendamento da mesma demanda, obtém-se o resultado da Figura 6.
Como se pode ver, a definição de atividades substitutas causou uma alteração na programação
do laboratório, e o projeto pode ser concluído em menos tempo, e fazendo melhor uso dos
recursos disponíveis.
Figura 6 – Resultados do agendamento, Exemplo 2
8. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
ENEGEP 2004 ABEPRO 186
Além dos resultados em forma de gráficos de Gantt, o aplicativo permite ainda o cálculo de
índices de desempenho dos recursos (utilização e aderência a programação), e a emissão de
relatórios diversos, inclusive de custos de demandas.
6. Os resultados iniciais e conclusões do trabalho
Durante o processo de implementação e início de utilização do aplicativo, foram encontradas
as seguintes dificuldades principais:
• Estabelecimento de um critério de definição de prioridade de demandas.
• Descrédito quanto ao uso do aplicativo por representar, além de utilização de uma
nova ferramenta, a quebra de paradigmas.
Essas dificuldades, entretanto, foram desaparecendo na medida em que a ferramenta foi sendo
aplicada e aperfeiçoada, o que permitiu que se obtivessem os seguintes ganhos:
• Identificação de “gargalos” nos processos de rotina e com isso sua resolução.
• Otimização dos Processos de Rotina tornando-os mais enxutos e eficientes.
• Melhoria no planejamento dos testes especiais permitindo uma estimativa mais precisa
do tempo real de duração e, por isto, melhorado o atendimento às demandas criadas.
• Definição da metodologia e criterização das políticas de prioridades.
• Maior controle das demandas e das informações em geral.
• Desenvolvimento de um controle mais rígido dos custos do laboratório.
• Acompanhamento da programação e dos resultados através de um gráfico de Gantt;
• Utilização de recursos gráficos para verificar o nível de ocupação dos diversos
recursos do Laboratório;
• Desenvolvimento de cenários de simulação para avaliar o efeito da capacidade dos
recursos no nível de serviço prestado e na utilização do laboratório.
7. Referências Bibliográficas
PIDD, M. Modelagem Empresarial: Ferramentas para a Tomada de Decisão. Porto Alegre, Editora Bookman,
1998.
RODRIGUES, L. H. Developing an Approach to Help Companies Synchronise Manufacturing.
Universidade de Lancaster, Inglaterra, 1994. (Tese de Doutorado em Ciências Administrativas).
THIOLLENT, Michel. Metodologia da Pesquisa-Ação. São Paulo: Cortez, 1998.
UMBLE, M. M. & SRIKANTH, M. L. Synchronous Manufacturing. South-Western Cincinnati, Publishing
CO., 1990.