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capital humano:
O RH Estratégico tem função exponencial
com a crise econômica, política e mais os
avanços tecnológicos. Muitas estruturas
foram redesenhadas, alguns cargos
mudaram suas funções, outros deixaram de
existir e novos se criaram. Juntamente com
uma necessidade de qualificar os perfis
profissionais diversificadamente, criando
maior mobilidade nos cargos.
Gestão do Capital Humano e o Mapeamento
de Talento
Com essa necessidade os Recursos Humanos
passam a ter um papel que já realizavam com
maior efividêcia, como RH estratégico, a gestão
do Capital Humanos e o Mapeamento de
Talentos, ou seja, saber quais são os caragos, o
que fazem, quais habilidades devem possuir, a
quem respondem, quantos são, quanto custam,
como produzem e qual a sua ascensão,
necessitando para isso reescrever os cargos e
reavaliar os talentos dos profissionais existentes
na empresa para uma adaptação proativa.
Para W. Shultz, Neurocientista, gerenciar o
Capital Humano de forma eficaz é gerir as
necessidades do seu negócio ao que os seus
profissionais possuem em relação a
conhecimentos, competências e atributos
de personalidade adequadamente alocados
e aplicados na capacidade de realizar
trabalho de modo a produzir valor
econômico. Sendo responsável pela forma
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profissional por meio da educação e
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Identificar e mapear os perfis, passa a ser
indispensável para que a pessoa certa esteja
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Mapear perfis significa aumentar a
probabilidade de atingir a estratégia definida,
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E - book Rh mais estratégico pela melhor gestão do capital humano

  • 1. Saiba como ser um RH estratégico gerindo o seu capital humano:
  • 2. O RH Estratégico tem função exponencial com a crise econômica, política e mais os avanços tecnológicos. Muitas estruturas foram redesenhadas, alguns cargos mudaram suas funções, outros deixaram de existir e novos se criaram. Juntamente com uma necessidade de qualificar os perfis profissionais diversificadamente, criando maior mobilidade nos cargos. Gestão do Capital Humano e o Mapeamento de Talento
  • 3. Com essa necessidade os Recursos Humanos passam a ter um papel que já realizavam com maior efividêcia, como RH estratégico, a gestão do Capital Humanos e o Mapeamento de Talentos, ou seja, saber quais são os caragos, o que fazem, quais habilidades devem possuir, a quem respondem, quantos são, quanto custam, como produzem e qual a sua ascensão, necessitando para isso reescrever os cargos e reavaliar os talentos dos profissionais existentes na empresa para uma adaptação proativa.
  • 4. Para W. Shultz, Neurocientista, gerenciar o Capital Humano de forma eficaz é gerir as necessidades do seu negócio ao que os seus profissionais possuem em relação a conhecimentos, competências e atributos de personalidade adequadamente alocados e aplicados na capacidade de realizar trabalho de modo a produzir valor econômico. Sendo responsável pela forma de aquisição destes atributos de um profissional por meio da educação e experiência.
  • 5. Identificar e mapear os perfis, passa a ser indispensável para que a pessoa certa esteja no lugar certo e capacitada. Mapear perfis significa aumentar a probabilidade de atingir a estratégia definida, criar valor, aumentar a receita ou reduzir custos para a organização e ainda impactar os clientes. Identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para as funções e verificar se os profissionais têm os talentos é o segredo para atrair, reter e desenvolver para as mudanças tecnológicas.
  • 6. Mapeie Talentos de forma automática!