Saiba a importância de mapear perfis para aumentar a probabilidade de atingir a estratégia definida, criar valor, aumentar a receita ou reduzir custos para a organização e ainda impactar os clientes.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
Tópicos em Recursos Humanos
Recursos Humanos,Avaliação de Desempenho,Benefícios e Serviços,Cargos e Salários,Clima Organizacional , Comportamento Organizacional,Estratégia de Gestão de Pessoas,Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos,Formação de Competências,Gestão de Pessoas,Gestão Estratégica de Pessoas,Incentivos e Recompensas,Motivação e Liderança,Planejamento e Desenvolvimentos de Carreira,
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
Tópicos em Recursos Humanos
Recursos Humanos,Avaliação de Desempenho,Benefícios e Serviços,Cargos e Salários,Clima Organizacional , Comportamento Organizacional,Estratégia de Gestão de Pessoas,Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos,Formação de Competências,Gestão de Pessoas,Gestão Estratégica de Pessoas,Incentivos e Recompensas,Motivação e Liderança,Planejamento e Desenvolvimentos de Carreira,
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
E - book Rh mais estratégico pela melhor gestão do capital humano
1. Saiba como ser um RH
estratégico gerindo o seu
capital humano:
2. O RH Estratégico tem função exponencial
com a crise econômica, política e mais os
avanços tecnológicos. Muitas estruturas
foram redesenhadas, alguns cargos
mudaram suas funções, outros deixaram de
existir e novos se criaram. Juntamente com
uma necessidade de qualificar os perfis
profissionais diversificadamente, criando
maior mobilidade nos cargos.
Gestão do Capital Humano e o Mapeamento
de Talento
3. Com essa necessidade os Recursos Humanos
passam a ter um papel que já realizavam com
maior efividêcia, como RH estratégico, a gestão
do Capital Humanos e o Mapeamento de
Talentos, ou seja, saber quais são os caragos, o
que fazem, quais habilidades devem possuir, a
quem respondem, quantos são, quanto custam,
como produzem e qual a sua ascensão,
necessitando para isso reescrever os cargos e
reavaliar os talentos dos profissionais existentes
na empresa para uma adaptação proativa.
4. Para W. Shultz, Neurocientista, gerenciar o
Capital Humano de forma eficaz é gerir as
necessidades do seu negócio ao que os seus
profissionais possuem em relação a
conhecimentos, competências e atributos
de personalidade adequadamente alocados
e aplicados na capacidade de realizar
trabalho de modo a produzir valor
econômico. Sendo responsável pela forma
de aquisição destes atributos de um
profissional por meio da educação e
experiência.
5. Identificar e mapear os perfis, passa a ser
indispensável para que a pessoa certa esteja
no lugar certo e capacitada.
Mapear perfis significa aumentar a
probabilidade de atingir a estratégia definida,
criar valor, aumentar a receita ou reduzir
custos para a organização e ainda impactar os
clientes.
Identificar as competências técnicas e
comportamentais necessárias para as funções
e verificar se os profissionais têm os talentos
é o segredo para atrair, reter e desenvolver
para as mudanças tecnológicas.