Henri Fayol foi um engenheiro de minas francês considerado um dos pioneiros da administração moderna. Ele desenvolveu a teoria clássica da administração e identificou cinco funções do administrador: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Sua obra "Administração Industrial e Geral" de 1916 estabeleceu 14 princípios da administração eficaz. Fayol contribuiu significativamente para o desenvolvimento do conhecimento administrativo.

1. Jules Henri Fayol
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Henri Fayol (1841-1925).
Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um
engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o
fundador da Teoria Clássica da Administração1 e autor de Administração Industrial e Geral
(título original: Administration industrielle et générale - prévoyance organisation -
commandement, coordination – contrôle), editado em 1916.
Índice [esconder]
1 Vida
2 Pesquisas
2.1 Funções do administrador
3 Fayol x Autores contemporâneos
4 Obras
5 Homenagens no Brasil
6 Ver também
7 Referências
8 Bibliografia
Vida[editar | editar código-fonte]
Fayol era filho de pais franceses. Seu pai André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se
com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Josephi, o último
sempre hostil às ideias do pai.
Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas
interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais,
contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam
Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick.

2. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da
empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford.
Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da administração. Sua visão,
diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor.
Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direção geral da mineradora de carvão francesa Commentry-
Fourchambault-Decazeville, em falência. Restabeleceu a saúde econômica-financeira da
companhia.
Após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu suas teorias na obra Administração
Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916. Só foi traduzida para o inglês
em 1949.
Fayol sempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos
métodos que empregava.
Pesquisas[editar | editar código-fonte]
Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento
administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o
desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo
administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão,
que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Humanidade
que são: Planejar Organizar Controlar Coordenar Comandar(POCCC).
Segundo Fayol a Fazenda é uma função fictícia das outras funções, como finanças, produção e
distribuição, e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com
essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou

3. catorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Esses princípios
se tornaram uma espécie de prescrição administrativa universal, que segundo Fayol devem ser
aplicadas de modo flexível. Os quatorze princípios são:
1. Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades
a indivíduos específicos;
2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se
fazer obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe).
Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas
mutuamente;
3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;
4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se
reportar) a um único chefe/gerente;
5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos
objetivos organizacionais;
6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;
7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a
direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;
8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao
cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da
carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as
atribuições e tarefas;
9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação
horizontal, embrião do mecanismo de coordenação;
10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.
11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.
12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no
emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos
decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações;
13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para solução dos problemas que se
apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para
dar satisfações desta natureza a seus subordinados";

4. 14. Espírito de Equipe (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre
os membros de uma organização. Consciência da identidade de objetivos e esforços. Destinos
interligados.
Funções do administrador[editar | editar código-fonte]
Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional,
chamadas de PO3C:
Prever e planejar (prévoir - visualizar o futuro e traçar o programa de ação)
Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da empresa)
Comandar (commander - dirigir e orientar a organização)
Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforços coletivos)
Controlar (contrôler - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas)
Tais ações conduziriam a uma administração eficaz das atividades da organização.2
Posteriormente, as funções de Comando e Coordenação foram reunidas sob o nome de Direção,
passando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. E ainda Planejar,
Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA.
Fayol x Autores contemporâneos[editar | editar código-fonte]
Principio Fayol3 Autores
Especialização do Trabalho “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” “Nem
obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins4
Autoridade e Responsabilidade “Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa
administração.”“Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos5
Disciplina “Consiste na obediência e assiduidade conforme convenções estabelecidas.”
“O desejável é a negociação dos parâmetros de comportamento.” Chiavenato6
Unidade de Comando “Um agente deve receber ordens somente de um chefe."
“Criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Robbins4
Unidade de Direção “Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que

5. visam o mesmo objetivo.” “A organização deve se mover toda à direção de um objetivo
comum mas possuem mais de um.” Robbins4
Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral “O interesse de um agente ou de um
grupo de agentes não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.” O indivíduo precisa
atingir os objetivos da empresa e satisfazer às suas necessidades para sobreviver no sistema.”
Barnard7
Remuneração do Pessoal “Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao
mesmo tempo ao pessoal e à empresa.”“Boa parte da riqueza gerada pela organização passa
aos empregados sob a forma de salário.”
Centralização “É a diminuição do papel do subordinado.” Houve significativa tendência
rumo à descentralização.” Robbins4
Hierarquia “Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes
inferiores.” “Em condições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais
eficiente.” Robbins4
Equidade “Para que o pessoal seja estimulado a empregar toda a boa vontade e o
devotamento de que é capaz é preciso que sejam tratados com benevolência.” Quando há
ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e insatisfação.”
Chiavenato.6
Iniciativa “Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das mais vivas satisfações
que o homem inteligente pode experimentar.” “A maioria das organizações está deixando a
cargo dos funcionários as tomadas de decisões anteriormente tomadas exclusivamente pelos
gerentes.” Robbins4
Obras[editar | editar código-fonte]
Fayol, Henri (1900), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la
conduite de M. H. Fayol (in French), Paris, OCLC 457845504
Fayol, Henri (1916), Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation,
commandement, coordination, controle (in French), Paris, H. Dunod et E. Pinat, OCLC 40204128
Fayol, Henri (1918), Notice sur les travaux scientifiques et techniques (in French), Gauthier, OCLC
40327621
Fayol, Henri (1921), L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T (in French), Paris Dunod, OCLC
162901547
Fayol, Henri 1923. La réforme administrative des PTT, tiré à part, Dunod, 1923, OCLC 165762144
Ideias importantes da obra "Administração Industrial e Geral": O autor busca interpretar as

6. funções e obrigações de um administrador perante a sociedade que nos rodeia. Ele diz que a
administração é de suma importância e deveria estar no plano de ensino de faculdades como a
de engenharia civil. Fayol também mostra a divisão do trabalho e a divisão de funções
mostrando a importância do administrador. O autor também busca criticar a metodologia de
certas faculdades mostrando que isso interfere no sistema organizacional do mundo.[carece de
fontes]
Fayol também criticava o excesso do estudo da matemática nas engenharias dizendo que a
escrita é mais importante. Ele também afirma que o ensino técnico tem muito mais valor do que
o ensino primário já que ele é profissionalizante. Henri Fayol mostra que várias coisas ensinadas
no ensino superior são obsoletas e o plano de ensino deveria ser mudado. Na obra
"Administração Industrial e Geral" ele mostra como o engenheiro deve se portar em seu
ambiente de trabalho. Os conceitos abordados na obra nos remetem a acontecimentos
contemporâneos ao século XIX.[carece de fontes]
Homenagens no Brasil[editar | editar código-fonte]
A Academia Brasileira de Ciências Econômicas, Políticas e Sociais o consagra como patrono da
Cátedra nº 10.8
Ver também[editar | editar código-fonte]
Administração
Frederick Taylor, o Pai da Administração Científica.
Henry Ford, idealizador do Fordismo, em 1913.
Max Weber, desenvolveu a Teoria da Burocracia.
Emerson Harrington, criou os 12 Princípios da Eficiência.
Referências

7. Ir para cima ↑ Título ainda não informado (favor adicionar).
Ir para cima ↑ CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 2.ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2000.
Ir para cima ↑ FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10.ed. São Paulo : Atlas, 1990.
↑ Ir para: a b c d e f ROBBINS, Stephen Paul. Administração : Mudanças e Perspectivas. 1.ed. São
Paulo : Saraiva : 2002.
Ir para cima ↑ MATOS, Francisco Gomes. Empresa Feliz. 3.ed. São Paulo : Makron Books, 1996.
↑ Ir para: a b CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7.ed. São Paulo : Atlas, 2002.
Ir para cima ↑ BARNARD. Chester I. As funções do executivo. 1.ed. São Paulo : Atlas, 1971.
Ir para cima ↑ http://www.academia-ane.org.br/academicos.html

8. Bibliografia[editar | editar código-fonte]
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administração: Construindo Vantagem Competitiva. SP:
Atlas, 1998.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. 6. ed. SP: Atlas, 2004.
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