Baixar para ler offline
![PARA: (a organizacao)
QUE: (com necessidade X e/ou oportunidade Y)
O: (time) é um: (time/categoria)
QUE: (por que o time existe]
DIFERENTE: (outras alternativas]
NOSSO TIME: (nosso diferencial]
WORK](https://image.slidesharecdn.com/continuidadedetimes-quandoosrelacionamentoscontam-151128183514-lva1-app6892/75/Continuidade-de-times-quando-os-relacionamentos-contam-18-2048.jpg)
![WORK
CANDY?
VERMELHO: AMO SOBRE MEU TRABALHO (compartilhar lados positivos]
AMARELO: Meta de vida que voce esta trabalhando
VERDE: Uma coisa que voce quer aprender
ROXO: Como voce volta ao foco no trabalho
AZUL: Uma coisa estressante sobre seu trabalho
LARANJA: Sua comida favorita](https://image.slidesharecdn.com/continuidadedetimes-quandoosrelacionamentoscontam-151128183514-lva1-app6892/75/Continuidade-de-times-quando-os-relacionamentos-contam-24-2048.jpg)
Carregado porHélio Medeiros
Continuidade de times - quando os relacionamentos contam?
O documento discute a importância dos relacionamentos no ambiente de trabalho e como eles afetam a comunicação e a criação de conexões entre equipes. Destaca a ideia de que o valor em software é gerado não apenas pelo conhecimento técnico, mas também pelas interações e colaborações entre os membros da equipe. Além disso, menciona várias práticas e estruturas de trabalho que facilitam a criação de essas conexões.
Mais conteúdo relacionado
![Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tdcpoa-kanbanmetricas-171109080636-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Semelhante a Continuidade de times - quando os relacionamentos contam?
Continuidade de times - quando os relacionamentos contam?
- 1. OS RELACIONAMENTOS CONTAM PRESSCONTINUE PARA TIMESEU
- 2.
- 3.
- 4.
- 5. QUEM GOSTA DEPOOL? POOLé louco
- 6.
- 8. BOAS PARA CELEBRAR PÉSSIMASPARA EVOLUIR POOLS
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14. SOFTWARE é uma economiafalsa RELACIONAMNTOSvs AGENDAMENTO
- 15.
- 16. WORK LEVA TEMPO PARA CRIARCONEXOES
- 17. TEAM VISION PARA CRIARCONEXOES WORK
- 18. PARA: (a organizacao) QUE:(com necessidade X e/ou oportunidade Y) O: (time) é um: (time/categoria) QUE: (por que o time existe] DIFERENTE: (outras alternativas] NOSSO TIME: (nosso diferencial] WORK
- 19. EXPECTATION MATRIX PARA CRIARCONEXOES WORK
- 20. WORK dev QA POBO dev QA PO BO DE: PARA:
- 21. TEAM PRINCIPLES PARA CRIARCONEXOES WORK
- 22. WORK datas e estrutura dasreuniões método preterido para comunicação papeis e disponibilidade processos
- 23.
- 24. WORK CANDY? VERMELHO: AMO SOBREMEU TRABALHO (compartilhar lados positivos] AMARELO: Meta de vida que voce esta trabalhando VERDE: Uma coisa que voce quer aprender ROXO: Como voce volta ao foco no trabalho AZUL: Uma coisa estressante sobre seu trabalho LARANJA: Sua comida favorita
- 25. WORK TEAM OUTING PARA CRIARCONEXOES
- 26.
- 27.
- 28. CONWAY’S LAW Any organizationthat designs a system will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure
- 30.
- 31. TIMES SE TORNARAM MAISINFLUENTES
- 32. TIMES SE TORNARAM MAISINDEPENDENTES
- 33.
- 34. “Valor em softwareé criado nao apenas pelo que as pessoas sabem e fazem, mas também por seus relacionamentos e pelo que as pessoas sao capazes de alcancar juntas“
- 35.
- 36. OS RELACIONAMENTOS CONTAM PRESSCONTINUE PARA TIMESEU