O documento discute estratégias para engajamento de colaboradores internos em três partes: 1) estatísticas sobre níveis atuais de engajamento, 2) fatores que promovem engajamento como autonomia e propósito, e 3) técnicas como grupos de co-criação e comunicação bidirecional.

2. ENGAJADO
30%
50%
DESENGAJADO
CONTRÁRIOS
20%
GALLUP – STATE OF GLOBAL WORKFORCE
QUEM É O PUBLICO INTERNO EM RELAÇÃO À EMPRESA

3. MAESTRI
A
AUTONÔMI
A
PROPÓSIT
O
DANIEL PINK – MOTIVAÇÃO 3.O
PARTICIPACÃ
O
CLAREZA
SENTIDO
SENSO DE APRENDER
O QUE ENGAJA

4. ENGAJAR PARA QUE

5. ENGAJAR PARA:
- COMPORTAMENTOS DESEJADOS
- MEMORIA AFETIVA - FIDELIZAÇÃO

6. ENGAJAR COMO
MANEJO DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
FACILITAÇÃO DE CRUPOS
DE GO-CRIAÇÃO

7. INFORMAR ESCUTAR
INSERIR O QUE
ESCUTOU NO
PLANEJAMENTO
CO-CONSTRUIR O
PLANEJAMENTO
FACILITAÇÃO DE GRUPOS EM CO-CONSTRUÇÕES
COLABORADOR ->
EMPRESA

8. MANEJO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
MITOS
AÇÕES
VALORES
EMPRESA ->
COLABORADOR

9. IMPLICAÇÕES PRATICAS
• Demanda por novas competências do comunicador interno –
people skills, metodologias colaborativas e de inovação e auto
conhecimento
• Plataformas colaborativas disruptivas – facebook, whatsapp –
implicações jurídicas e de TI
• Conteúdos diferenciados