O documento descreve as competências e princípios de desempenho profissional para chefes de divisão, chefes de secção e funcionários municipais no município de Resende, Portugal. Inclui responsabilidades como elaborar planos, coordenar orçamentos, supervisionar equipes, garantir treinamento, cumprir leis e melhorar continuamente os processos. Também destaca princípios como dignificar condições de trabalho e avaliar mérito profissional.

1. Competências do Pessoal e Princípios de desempenho profissional (http://www.cm-resende.pt/10 )
Competências dos chefes de divisão
• Assegurar a elaboração e implementação e propor o Plano da Divisão, que incluirá o Plano de
Actividades e Orçamento Sectoriais;
• Dirigir os serviços da Divisão, definindo objectivos de actuação da mesma, tendo em conta os
planos gerais estabelecidos, as atribuições da divisão e a regulamentação interna;
• Coordenar e controlar o orçamento da Divisão, propondo a sua revisão e correcção;
• Criar e implementar indicadores de gestão da Divisão, assegurando a sua análise, bem como a
realização de acções correctivas ou preventivas de acordo com os resultados obtidos;
• Garantir a resposta atempada a solicitações em termos de informação aos órgãos do Município,
assegurando fiabilidade da mesma;
• Supervisionar e dinamizar o desempenho das unidades orgânicas da Direcção, assegurando a
articulação entre elas;
• Gerir os recursos humanos e materiais alocados à Divisão, garantindo a prossecução da
estratégia definida pela Câmara Municipal, sendo responsável pela motivação e envolvimento de
todos os colaboradores da divisão que dirige;
• Assegurar a avaliação das necessidades de formação das pessoas da Divisão;
• Assegurar as condições de higiene, segurança e saúde no trabalho, de acordo com a legislação;
• Elaborar os relatórios de actividade da divisão;
• Colaborar na elaboração de propostas de instruções, circulares normativas, editais, avisos,
posturas e regulamentos necessários ao exercício das actividades da divisão;
• Assistir, sempre que tal for determinado, às reuniões dos órgãos autárquicos e participar nas
reuniões de trabalho para que for convocado;
• Assegurar a execução das deliberações da Câmara Municipal e despachos do presidente da
Câmara ou vereador com responsabilidade política na área, ou do superior hierárquico, nas
áreas da divisão;
• Colaborar na avaliação do desempenho dos colaboradores informando sobre estes de acordo
com a regulamentação em vigor;
• Dinamizar a prática da melhoria contínua no âmbito dos métodos e processos de trabalho e na
gestão de todos os recursos, com acentuada ênfase na gestão e motivação dos recursos
humanos, através do seu envolvimento e responsabilização nas actividades e decisões da
divisão;
• Cumprir e fazer cumprir as disposições legais e regulamentares e os procedimentos em vigor;
• Assegurar a articulação dos processos entre Divisões;
• Assegurar o bom relacionamento com entidades externas;
• Assegurar a existência de um arquivo dos documentos relevantes para a Divisão devidamente
organizado;
• Executar as funções que no âmbito das suas competências, lhe sejam superiormente solicitadas.
Competências dos chefes de secção ou responsáveis de gabinete ou
de sector
• Dirigir o pessoal da secção, gabinete ou sector a seu cargo em conformidade com as
orientações e decisões superiores;
• Organizar e promover o controlo de execução das actividades da secção, gabinete ou sector de
acordo com o plano de acção definido, e proceder à avaliação dos resultados alcançados;

2. • Elaborar os relatórios de actividade da secção, gabinete ou sector;
• Apresentar propostas e normas necessárias ao exercício das actividades da secção, gabinete ou
sector;
• Zelar pelas instalações a seu cargo e respectivo recheio;
• Preparar o expediente e as informações necessárias para o seu superior hierárquico;
• Assistir e participar nas reuniões de trabalho para que for convocado;
• Assegurar a execução das orientações e decisões do seu superior hierárquico, nas áreas da
secção, gabinete ou sector;
• Assegurar a informação necessária entre os serviços com vista ao bom funcionamento da
secção, gabinete ou sector;
• Garantir a recolha, tratamento e divulgação dos elementos informativos relativos às atribuições
da secção, gabinete ou sector;
• Cumprir e fazer cumprir as disposições legais e regulamentares relativas às atribuições da
secção, gabinete ou sector;
• Cumprir e fazer cumprir a aplicação dos procedimentos e regulamentos internos de gestão;
• Prestar, com prontidão, os esclarecimentos e as informações relativas à actividade da secção,
gabinete ou sector quando solicitadas por qualquer membro da Câmara Municipal ou pelo
superior hierárquico;
• Elaborar pareceres e informações sobre assuntos da competência da secção, gabinete ou
sector;
• Executar as tarefas que, no âmbito das suas competências, lhe sejam superiormente solicitadas.
Princípios de desempenho profissional
• A actividade dos funcionários dos serviços municipais está sujeita aos seguintes princípios:
a. Dignificação e melhoria das suas condições de trabalho e produtividade;
b. Justa apreciação e igualdade de condições para todos os funcionários através de uma
avaliação regular e periódica do mérito profissional;
c. Valorização profissional atenta à motivação de cada funcionário;
d. Melhoria da sua formação profissional;
e. Justa e digna apreciação para a promoção na carreira;
f. Mobilidade interna no respeito pelas áreas funcionais que correspondam às respectivas
qualificações e categorias profissionais;
g. Responsabilização disciplinar nos termos do estatuto respectivo, sem prejuízo de
qualquer outra no foro civil ou criminal.
• Constitui dever geral dos funcionários o constante empenhamento na colaboração profissional a
prestar aos órgãos municipais da Câmara Municipal de Resende, na modernização e melhoria
do funcionamento dos serviços e da imagem destes perante o público em geral.