Campanha boletim

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O documento descreve um plano de marketing para aumentar o número de assinantes do boletim informativo online "Boletim do Empreendedor" através de campanhas internas de marketing e captação de clientes, com o objetivo de alcançar 320 mil assinantes até dezembro de 2011.

Campanha Para captação de clientes que “queiram receber”

Cadastramento de novos clientes para receber;

Registro de marca e domínio www.boletimdoempreendedor.com.br.Mensuração: ,[object Object],Contabilização: ,[object Object]

Jun a dez de 2010 – emails abertos com interação com SEBRAE/PR – toda a base;

2011 – emails abertos – toda a base.,[object Object]

O Desafio Situação 1 – envio para a base completa Situação 2 – envio para “quem quer receber”

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El portal educativo www.educacion.gov.ec/educarecuador brinda recursos pedagógicos innovadores y temas de vanguardia en educación, psicología y pedagogía para apoyar a docentes, padres y estudiantes. El portal está diseñado con tecnologías de información y comunicación. Ofrece herramientas para la planificación educativa que permiten una enseñanza eficiente y eficaz, así como estrategias didácticas interdisciplinarias entre materias como matemáticas, lenguaje, ciencias naturales y sociales.

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O documento discute logaritmos, definindo-os como o expoente a que uma base deve ser elevada para produzir um valor dado. Ele lista as duas condições de existência dos logaritmos: o logaritmando deve ser um número positivo diferente de zero e a base deve ser um número positivo diferente de um e zero. Além disso, apresenta exemplos de cálculos de logaritmos e lista tópicos como propriedades e mudança de base que seriam discutidos.

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This document summarizes the accomplishments of Vamos al Museo, a nonprofit that brings children from marginalized areas of El Salvador to visit art museums. In 2015, with support from donors, Vamos al Museo was able to bring over 1,000 children to museums who otherwise may never have had the opportunity. The document highlights several workshops and events held with local artists that helped bring art to life for the children. It expresses gratitude for supporters in helping expose children to culture and creativity.

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Este documento presenta una biografía de José I, el hermano de Napoleón Bonaparte que fue nombrado Rey de España por Napoleón entre 1808 y 1813. Describe los orígenes familiares y la educación de José, sus roles militares y políticos bajo Napoleón, su nombramiento como Rey de Nápoles y luego como Rey de España, y los desafíos que enfrentó como gobernante español durante la guerra de independencia española.

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Este documento apresenta o plano de marketing digital da marca de calçado Storksteps. Ele descreve as ferramentas de marketing digital existentes como o site e Facebook e propõe novas estratégias como email marketing, otimização de mecanismos de busca, expansão para outras redes sociais e uso de software de análise e relacionamento com clientes. O documento também discute a sazonalidade do mercado de calçado e a importância de cronograma e orçamento para a implementação das novas estratégias.

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Vinte anos de experiência profissional na área de Vendas e Trade, carreira ascendente em empresas nacionais e multinacionais como: Bic Brasil S.A., Grupo JBS, Bic Amazônia S.A, Doce Vida Alimentos, Sany do Brasil, empresas com seu mix entre Perfumaria, Papelaria, Bazar, Armarinhos, Alimentos e Higiene e Limpeza; Forte atuação na coordenação, contratação, treinamento, desenvolvimento da equipe vendedores, representantes e promotores mensurando resultados coletivos e individuais gerando soluções criativas, antecipando e revertendo cenários. Habilidade em mobilizar e motivar equipe para obtenção dos resultados estabelecidos, com processo claro e objetivo, mantendo-a informada sobre as diretrizes organizacionais evitando equívocos no processo da comunicação. Liderar, coaching on-the-Job, avaliar, desenvolver, delegar e mobilizar as energias dos integrantes da equipe, entendendo as necessidades individuais e conduzindo-os a fazer o trabalho; Experiência em operações Sazonais e produtos com compras por impulso, dando suporte nas operações de campo, garantindo a execução das diretrizes estabelecidas; Habilidade em negociação, e gestão de contratos, vendas e distribuição com uso de KPI’s. Fui responsável pelo crescimento acima de dois dígitos nas principais contas em que atuava, obtendo aumento de 25% varejo alimentar e 20% canal indireto; Construção de plano de negócios aumentando a oferta ao trade sem prejuízo do core business;

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Este documento oferece uma consultoria gratuita de marketing digital para empresas durante a pandemia, com o objetivo de apoiar a digitalização de negócios, compartilhar melhores práticas de marketing digital e fornecer direcionamento estratégico para o cenário desafiador causado pela COVID-19. A consultoria inclui diagnóstico da situação digital atual, mentoria e compartilhamento de conteúdos sobre melhores práticas. Projetos adicionais pagos de websites, mídia digital e automação de marketing também estão disponíveis.

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Campanha boletim

1. Campanha Para captação de clientes que “queiram receber”

3. Histórico

4. Novo Layout

5. Mudanças

6. Acessos

7. O Desafio

8. Providências e Campanhas

9. Cronograma

10. Investimento

11.

12. Histórico

13. Novo Layout

14.

15. Promoção do Mês;

16. Interação com Redes Sociais;

17. Cadastramento de novos clientes para receber;

18.

19. Jun a dez de 2010 – emails abertos com interação com SEBRAE/PR – toda a base;

20.

21. O Desafio Situação 1 – envio para a base completa Situação 2 – envio para “quem quer receber”

22. Acessos – GOOGLE ANALYTICS

23. Acessos – GOOGLE ANALYTICS

24. O Desafio A constante queda de e-mails atualizados na base e de redução do número de clientes que desejam receber o Boletim do Empreendedor é um fator prejudicial à meta estipulada. Meta = 320 mil

25.

26. Campanha de Endomarketing focos:

27. Geral: colaboradores, credenciados e terceiros

28. Telemarketing

29. Empreendedorismo;

30.

31.

32. Divulgação interna por meio de:

33. Cartazes de Banheiro;

34. Email Marketing;

35. WallPaper;

36.

37. Peças:

38. Banner;

39. Flyer;

40. Wallpaper;

41. Brinde: bloco;

42.

43. Campanha de Incentivo: quem mais registrar ganha um IPAD.

44. Divulgação interna por meio de:

45. Email Marketing;

46. WallPaper;

47. Brinde: bloco + Flyer;

48.

49. 3 Posts no blog Radar;

50. Banner Rotativo no Portal SEBRAE/PR;

51. Banner no Blog Radar;

52. Aviso no próprio Boletim do Empreendedor;

53. FACEBOOK: posts no wall e mensagens;

54. Twitter: 20 tweets promocionais;

55. Orkut: Promova, mensagens e posts em fóruns relacionados;

56. Banner nas Recepções das Regionais;

57.

58. INVESTIMENTO

59. RESULTADOS ESPERADOS Aumento na Base de Clientes que querem receber o Boletim do Empreendedor: Projeções: - Até junho de 2011 – 20% - Até agosto de 2011 – 25% Até Dezembro de 2011 – 30%

60. OBRIGADA!

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