A Transferro Operadora Multimodal é uma empresa responsável por atividades como recebimento, movimentação e abastecimento de carvão mineral na região de Capivari de Baixo. A empresa possui 166 colaboradores e está comprometida com a responsabilidade socioambiental, segurança e desenvolvimento sustentável por meio da implementação do Sistema de Gestão Corporativo.
Construir o Portfólio da Casamundobrazil, que tem como ponto alto, a conquista do primeiro Certificado ISO 20121 na América Latina, para o ROCK IN RIO, nos fez REVER E REVIVER as experiências e vivências que tivemos e compartilhamos com as pessoas e organizações por onde passamos, e confirmar o nosso propósito de apoiarmos genuinamente a transformação das práticas em comportamentos sustentáveis .Somos uma empresa de projetos e negócios focados no COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL , construindo e compartilhando conhecimento e vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas, projetos e programas interligados por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos movimentamos em rede, propiciando o uso da inteligência coletiva associada a co-criação nos nossos processos, para o estabelecimento dos projetos e programas.
Anfitriar processos coletivos nas
instituições, promovendo o
envolvimento e o uso da inteligência
coletiva na busca das soluções que
precisam ser encontradas.
Atuamos na conexão estratégica
entre o planejamento e o
envolvimento dos públicos,
utilizando ferramentas vivenciais
para o engajamento
dos stakeholders , gerando uma
cadeia de estímulos que
contagia positivamente as
organizações, seus colaboradores,
família, colegas e amigos.
Somos uma empresa de projetos e
negócios focados no
COMPORTAMENTO
SUSTENTÁVEL , construindo e
compartilhando conhecimento e
vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas,
projetos e programas interligados
por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos
movimentamos em rede,
propiciando o uso da inteligência
coletiva associada a co-criação nos
nossos processos, para o
estabelecimento dos projetos e
programas.
Anelise Stahl - Empresária do mercado de
Moda e Design, Anelise Stahl foi sócia da
KAIMANA, uma marca onde a roupa é o
propósito para um estilo de ser e vestir,
fundada em 1987, faz seguidoras buscando
diferenciação até hoje. Empreendedora e
na busca da transmutação do seu
conhecimento para inspirar e apoiar a
construção de um mundo melhor, em 2011,
Anelise Stahl saiu da sociedade e fundou
um novo empreendimento, a
CasamundoBrazil,, empresa que tem como
propósito, a transformarção das práticas e
atitudes em comportamentos sustentáveis.
Acreditando na força dos sistemas de
gestão para esse propósito, a aproximação
com a Área de Eventos consolida Anelise
Stahl como a primeira Perita brasileira a
atuar em uma certificação da Norma ABNT
ISO 20121, onde o conhecimento do
Sistema de Gestão para a Sustentabilidade
de Eventos serve para auditar e também
como ferramenta para servir como
facilitadora na Implantação do Sistema de
Gestão dentro das organizações.Marco Martiins Executivo em empresas
nacinais e internacionais na área de
Desenvolvimento Humano e Organizacional;
vivência que compartilha com a sua trajetória
de esporte e aventura.
Surfista, velejador e viajante apaixonado pelo
mundo, cruzou países pelo simples prazer de
vivênciar outras culturas.
Pioneiro na organização dos Esportes Radicais
fundou Associações , foi Juiz de eventos
esportivos durante sete anos.
Uniu este aprendizado a suas habilidades
como agente de mudança da cultura das
organizações, atuando em projetos de
responsabilidade social ,ambiental e
desenvolvimento da sustentabilidade do
indivíduo.
O impulso para a criação da
Casamundobrazil veio da vontade de
aprofundar sua atuação no que mais ama
fazer: apoiar genuinamente as pessoas e
organizções para o encontro com seus sonhos
e ambições, percebendo e facilitando as
interações necessárias para isto.
Construir o Portfólio da Casamundobrazil, que tem como ponto alto, a conquista do primeiro Certificado ISO 20121 na América Latina, para o ROCK IN RIO, nos fez REVER E REVIVER as experiências e vivências que tivemos e compartilhamos com as pessoas e organizações por onde passamos, e confirmar o nosso propósito de apoiarmos genuinamente a transformação das práticas em comportamentos sustentáveis .Somos uma empresa de projetos e negócios focados no COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL , construindo e compartilhando conhecimento e vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas, projetos e programas interligados por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos movimentamos em rede, propiciando o uso da inteligência coletiva associada a co-criação nos nossos processos, para o estabelecimento dos projetos e programas.
Anfitriar processos coletivos nas
instituições, promovendo o
envolvimento e o uso da inteligência
coletiva na busca das soluções que
precisam ser encontradas.
Atuamos na conexão estratégica
entre o planejamento e o
envolvimento dos públicos,
utilizando ferramentas vivenciais
para o engajamento
dos stakeholders , gerando uma
cadeia de estímulos que
contagia positivamente as
organizações, seus colaboradores,
família, colegas e amigos.
Somos uma empresa de projetos e
negócios focados no
COMPORTAMENTO
SUSTENTÁVEL , construindo e
compartilhando conhecimento e
vivência para a mudança.
O grupo é composto por empresas,
projetos e programas interligados
por sua cadeia de valores.
Com estrutura orgânica, nos
movimentamos em rede,
propiciando o uso da inteligência
coletiva associada a co-criação nos
nossos processos, para o
estabelecimento dos projetos e
programas.
Anelise Stahl - Empresária do mercado de
Moda e Design, Anelise Stahl foi sócia da
KAIMANA, uma marca onde a roupa é o
propósito para um estilo de ser e vestir,
fundada em 1987, faz seguidoras buscando
diferenciação até hoje. Empreendedora e
na busca da transmutação do seu
conhecimento para inspirar e apoiar a
construção de um mundo melhor, em 2011,
Anelise Stahl saiu da sociedade e fundou
um novo empreendimento, a
CasamundoBrazil,, empresa que tem como
propósito, a transformarção das práticas e
atitudes em comportamentos sustentáveis.
Acreditando na força dos sistemas de
gestão para esse propósito, a aproximação
com a Área de Eventos consolida Anelise
Stahl como a primeira Perita brasileira a
atuar em uma certificação da Norma ABNT
ISO 20121, onde o conhecimento do
Sistema de Gestão para a Sustentabilidade
de Eventos serve para auditar e também
como ferramenta para servir como
facilitadora na Implantação do Sistema de
Gestão dentro das organizações.Marco Martiins Executivo em empresas
nacinais e internacionais na área de
Desenvolvimento Humano e Organizacional;
vivência que compartilha com a sua trajetória
de esporte e aventura.
Surfista, velejador e viajante apaixonado pelo
mundo, cruzou países pelo simples prazer de
vivênciar outras culturas.
Pioneiro na organização dos Esportes Radicais
fundou Associações , foi Juiz de eventos
esportivos durante sete anos.
Uniu este aprendizado a suas habilidades
como agente de mudança da cultura das
organizações, atuando em projetos de
responsabilidade social ,ambiental e
desenvolvimento da sustentabilidade do
indivíduo.
O impulso para a criação da
Casamundobrazil veio da vontade de
aprofundar sua atuação no que mais ama
fazer: apoiar genuinamente as pessoas e
organizções para o encontro com seus sonhos
e ambições, percebendo e facilitando as
interações necessárias para isto.
O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL é adequado para engajar, capacitar e construir a sustentabilidade na prática.O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.
Programas de Qualidade de Vida no Trabalho: Nestlé - Apresentação sobre qualidade de vida no trabalho e saúde ocupacional - voltado para o público de RH e empreendedores
Um breve reflexão sobre as dificuldades e a evolução na implantação do 5S, onde precisamos sair dos 5S e buscar os 10S, ai começamos a mudar nossa cultura e atingir o sucesso em um Sistema Lean, é um bom início.
Aplicar os requisitos da Norma ISO 20121 e fazer a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O Programa Comportamento Sustentável em Eventos da Casamundobrazil se propõe a estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara o EVENTO para a sua certificação nessa Norma.
A CASAMUNDOBRAZIL se propõe a estabelecer e implementar; preparando para manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional
ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara A ORGANIZAÇÃO para a sua certificação na Norma ISO 20121.
O Rock in Rio está no nosso portfólio, protagonizando com o primeiro certificado da ISO 20121 na America Latina .
As organizações começam a perceber que não existem empresas sustentáveis sem pessoas sustentáveis. Nesse novo cenário, os departamentos de gestão de pessoas conquistam cada vez mais espaço e enfrentam o desafio de se atualizarem diante da necessidade de incorporar e disseminar os valores da sustentabilidade no dia a dia da organização.
Nossa visão é de que, para sermos referência em comportamento sustentável, devemos apoiar genuinamente a transformação das práticas em novos comportamentos. Neste sentido, nos aproximamos da capacitação para este propósito, e com isso, chegaram os reconhecimentos .
Pela Casamudobrazil, Anelise Stahl Martins, foi consolidada como a primeira Perita brasileira a atuar em auditoria para certificação na Norma ABNT ISO 20121, onde o conhecimento do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade de Eventos serve para auditar e também como ferramenta para servir como facilitadora na Implantação do Sistema de Gestão dentro das organizações. Sendo assim, recentemente vivemos a experiência de assinar a responsabilidade da implantação do Sistema de Gestão do evento Rock in Rio , atingindo a primeira certificação na Norma ISO 20121 para a América Latina.
Acreditamos que a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
Esta Norma pode ser aplicada de forma flexível, e permitirá que você comece a implementar um sistema de gestão, e ainda será capaz de integrar os requisitos desta Norma em seus sistemas já existentes.Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma internacional auditável em sustentabilidade estava disponível para o setor de eventos. A preparação para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que ajudou a finalizar a ISO 20121, e ajudou a colocar as considerações de sustentabilidade no centro do processo de planejamento.
Uma norma de sistema de gestão desafia uma organização a melhorar seu processo e a considerar a melhoria contínua no seu desempenho, bem como permite à organização a flexibilidade de ser mais criativa sobre a execução de atividades relacionadas a eventos sem prejudicar a finalidade do evento.Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas de sustentabilidade, o novo padrão permite à organizadores e fornecedores identificarem os principais públicos envolvidos e áreas de impacto de seu evento.
1. Sustentabilidade em Eventos
2. A CASAMUNDOBRAZIL E O COMPORTAMENTOSUSTENTÁVEL COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL
3. PROGRAMA COMPORTAMENTO Plataforma de engajamento: propõe-se a facilitar uma SUSTENTÁVEL rede viva de diálogo, associando a inteligência EM EVENTOS coletiva à co-criação. Engajamento dos envolvidos, em todas as etapas, na gestão para a sustentabilidade do evento.Relatório internacional baseadoem princípios e diretrizes, paradivulgar os resultados obtidosdentro de determinado período,no contexto dos compromissosassumidos sobre desempenhoambiental, social e econômico. Sistema de gestão para a sustentabilidade do evento
4. PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL EM EVENTOS Plataformas de engajamento CasamundoBrazil O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL assegura que a gestão para a sustentabilidade do evento da empresa contratante, ao utilizar plataforma de CONSTRUÇÃO COLETIVA, conectou o planejamento aos interesses de seusIndicadoresambientais, stakeholders na busca de maiorsociais e eficiência ambiental, social e econômicaeconômicos para o evento em questão. O Programa completo atua no ponto crucial do processo de gestão para a sustentabilidade – o COMPORTAMENTO – onde o indivíduo se vê parte do todo, compartilha informação com o grupo, transformando- Sistema de a em conhecimento e gerando atitude gestão para a sustentabilidade positiva nos envolvidos. do evento
5. PROCESSO DE TRABALHO 1)SISTEMA DE CONSTRUÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO ENGAJAMENTO – Metodologia : Workshop Vivencial. Plataforma: “Conversas Significativas para um Comportamento Sustentável”. Participam do evento: organizadores e stakeholders. Plataformas de engajamento: propõe-se a facilitar uma rede viva de diálogo associando a inteligência coletiva à co-Objetivos específicos: criação.1)construir coletivamente,a partir da visão dosstakeholders do evento, osprincipais impactos emrelação aos fatoresambientais, sociais eeconômicos;2)gerar crescimentoinclusivo, junto aosstakeholders, rumo aodesenvolvimento doprocesso de gestão.
6. CONSTRUÇÃO DO LEGADO Ao final da construção coletiva dos critérios relevantes para a sustentabilidade do evento,convida-se os stakeholders à criação de um storytelling traduzindo a aspiração do grupoao legado do evento. [ Se quisermos construir um legado, primeiro precisamos vivê-lo para, então, nos tornarmos aquilo que desejamos ver nos outros ]
7. 2) ISO20121 – SISTEMA DE GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO EVENTO Plataformas de engajamento sobre a sustentabilidade do evento. Relatório internacionalsobre desempenhoambiental, social eeconômico. Identificar principais áreas de impacto, estabelecer critérios + desenvolver e estabelecer planos e metas para se reduzir os impactos negativos, mensurar resultados e elaborar relatórios de progresso.
8. a) DEFINIÇÃO DE PRINCÍPIOS QUE REGEM AO DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVELEstruturação de Declaração de Princípios do evento em relação
Relatório de Sustentabilidade Rock in Rio 2013. APCER atribuiu à organização ROCK WORLD S.A. o primeiro certificado emitido na América Latina de acordo com a norma internacional ISO 20121, tendo por âmbito de aplicação a totalidade das atividades, desde a concepção até o pós-evento Rock in Rio. A responsabilidade e competência pela implementação do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade do Evento Rock in Rio foi assegurada pelo Diretor de Operações, Ricardo Acto, que terceiriza na pessoa de Anelise Stahl Martins da Casamundobrazil Projetos Sustentáveis. "Munidos da ideia de sermos mais do que o maior evento de música do mundo, buscamos a certificação ISO 20121 para, além de olharmos para dentro da nossa organização como um todo, selarmos o nosso compromisso com o apoio na construção de um mundo melhor."Nossa visão é ser mais do que o maior evento de música e entretenimento do mundo; é além disso, usar o poder da marca Rock in Rio como força motriz para atingirmos o nosso compromisso de apoio à construção de um mundo melhor.
Com um diagnóstico completo do Rock in Rio 2011, onde as metas de longo prazo foram definidas, tomamos a decisão de trabalharmos nas próximas edições do evento em conformidade com a norma internacional ISO 20121 Sistemas de Gestão Sustentável para Eventos.
Neste sentido estabelecemos a nossa Política de Gestão para a Sustentabilidade apropriada a finalidade do evento Rock in Rio e usaremos o conceito de comportamento sustentável em consonância com o desenvolvimento sustentável como inspiração no alinhamento das nossas práticas para um mundo melhor.A implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.
[O certificado só é dado para entidades que se preocupem de verdade com medidas reais de sustentabilidade. Com isso, o Rock in Rio junta-se ao seleto grupo composto por entidades internacionais como o Comitê Organizador das Olimpíadas de Londres 2012, o Manchester United Stadium, o Ministério dos Negócios Estrangeiros da Dinamarca, a Coca-Cola London, entre outros.]
Como levar o comportamento sustentável para o seu Hotel ? O momento do Brasil pede isso ... O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
Startup - COSPORTS - ODS3 - Modelo de negóciosPaulo Carneiro
Cadastra atletas, entidades esportivas, empresas públicas e privadas além de eventos esportivos e projetos com banco de dados e acompanhamento de exames médicos de usuários finais, geolocalização, rede social e relacionamento entre players para captação e intermediação de patrocínio esportivo.
O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL é adequado para engajar, capacitar e construir a sustentabilidade na prática.O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.
Programas de Qualidade de Vida no Trabalho: Nestlé - Apresentação sobre qualidade de vida no trabalho e saúde ocupacional - voltado para o público de RH e empreendedores
Um breve reflexão sobre as dificuldades e a evolução na implantação do 5S, onde precisamos sair dos 5S e buscar os 10S, ai começamos a mudar nossa cultura e atingir o sucesso em um Sistema Lean, é um bom início.
Aplicar os requisitos da Norma ISO 20121 e fazer a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O Programa Comportamento Sustentável em Eventos da Casamundobrazil se propõe a estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara o EVENTO para a sua certificação nessa Norma.
A CASAMUNDOBRAZIL se propõe a estabelecer e implementar; preparando para manter e melhorar continuamente o sistema de gestão para sustentabilidade de um evento, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos da Norma Internacional
ABNT NBR ISO 20121:2012 e prepara A ORGANIZAÇÃO para a sua certificação na Norma ISO 20121.
O Rock in Rio está no nosso portfólio, protagonizando com o primeiro certificado da ISO 20121 na America Latina .
As organizações começam a perceber que não existem empresas sustentáveis sem pessoas sustentáveis. Nesse novo cenário, os departamentos de gestão de pessoas conquistam cada vez mais espaço e enfrentam o desafio de se atualizarem diante da necessidade de incorporar e disseminar os valores da sustentabilidade no dia a dia da organização.
Nossa visão é de que, para sermos referência em comportamento sustentável, devemos apoiar genuinamente a transformação das práticas em novos comportamentos. Neste sentido, nos aproximamos da capacitação para este propósito, e com isso, chegaram os reconhecimentos .
Pela Casamudobrazil, Anelise Stahl Martins, foi consolidada como a primeira Perita brasileira a atuar em auditoria para certificação na Norma ABNT ISO 20121, onde o conhecimento do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade de Eventos serve para auditar e também como ferramenta para servir como facilitadora na Implantação do Sistema de Gestão dentro das organizações. Sendo assim, recentemente vivemos a experiência de assinar a responsabilidade da implantação do Sistema de Gestão do evento Rock in Rio , atingindo a primeira certificação na Norma ISO 20121 para a América Latina.
Acreditamos que a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
Esta Norma pode ser aplicada de forma flexível, e permitirá que você comece a implementar um sistema de gestão, e ainda será capaz de integrar os requisitos desta Norma em seus sistemas já existentes.Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma internacional auditável em sustentabilidade estava disponível para o setor de eventos. A preparação para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que ajudou a finalizar a ISO 20121, e ajudou a colocar as considerações de sustentabilidade no centro do processo de planejamento.
Uma norma de sistema de gestão desafia uma organização a melhorar seu processo e a considerar a melhoria contínua no seu desempenho, bem como permite à organização a flexibilidade de ser mais criativa sobre a execução de atividades relacionadas a eventos sem prejudicar a finalidade do evento.Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas de sustentabilidade, o novo padrão permite à organizadores e fornecedores identificarem os principais públicos envolvidos e áreas de impacto de seu evento.
1. Sustentabilidade em Eventos
2. A CASAMUNDOBRAZIL E O COMPORTAMENTOSUSTENTÁVEL COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL
3. PROGRAMA COMPORTAMENTO Plataforma de engajamento: propõe-se a facilitar uma SUSTENTÁVEL rede viva de diálogo, associando a inteligência EM EVENTOS coletiva à co-criação. Engajamento dos envolvidos, em todas as etapas, na gestão para a sustentabilidade do evento.Relatório internacional baseadoem princípios e diretrizes, paradivulgar os resultados obtidosdentro de determinado período,no contexto dos compromissosassumidos sobre desempenhoambiental, social e econômico. Sistema de gestão para a sustentabilidade do evento
4. PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL EM EVENTOS Plataformas de engajamento CasamundoBrazil O PROGRAMA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL assegura que a gestão para a sustentabilidade do evento da empresa contratante, ao utilizar plataforma de CONSTRUÇÃO COLETIVA, conectou o planejamento aos interesses de seusIndicadoresambientais, stakeholders na busca de maiorsociais e eficiência ambiental, social e econômicaeconômicos para o evento em questão. O Programa completo atua no ponto crucial do processo de gestão para a sustentabilidade – o COMPORTAMENTO – onde o indivíduo se vê parte do todo, compartilha informação com o grupo, transformando- Sistema de a em conhecimento e gerando atitude gestão para a sustentabilidade positiva nos envolvidos. do evento
5. PROCESSO DE TRABALHO 1)SISTEMA DE CONSTRUÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO ENGAJAMENTO – Metodologia : Workshop Vivencial. Plataforma: “Conversas Significativas para um Comportamento Sustentável”. Participam do evento: organizadores e stakeholders. Plataformas de engajamento: propõe-se a facilitar uma rede viva de diálogo associando a inteligência coletiva à co-Objetivos específicos: criação.1)construir coletivamente,a partir da visão dosstakeholders do evento, osprincipais impactos emrelação aos fatoresambientais, sociais eeconômicos;2)gerar crescimentoinclusivo, junto aosstakeholders, rumo aodesenvolvimento doprocesso de gestão.
6. CONSTRUÇÃO DO LEGADO Ao final da construção coletiva dos critérios relevantes para a sustentabilidade do evento,convida-se os stakeholders à criação de um storytelling traduzindo a aspiração do grupoao legado do evento. [ Se quisermos construir um legado, primeiro precisamos vivê-lo para, então, nos tornarmos aquilo que desejamos ver nos outros ]
7. 2) ISO20121 – SISTEMA DE GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO EVENTO Plataformas de engajamento sobre a sustentabilidade do evento. Relatório internacionalsobre desempenhoambiental, social eeconômico. Identificar principais áreas de impacto, estabelecer critérios + desenvolver e estabelecer planos e metas para se reduzir os impactos negativos, mensurar resultados e elaborar relatórios de progresso.
8. a) DEFINIÇÃO DE PRINCÍPIOS QUE REGEM AO DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVELEstruturação de Declaração de Princípios do evento em relação
Relatório de Sustentabilidade Rock in Rio 2013. APCER atribuiu à organização ROCK WORLD S.A. o primeiro certificado emitido na América Latina de acordo com a norma internacional ISO 20121, tendo por âmbito de aplicação a totalidade das atividades, desde a concepção até o pós-evento Rock in Rio. A responsabilidade e competência pela implementação do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade do Evento Rock in Rio foi assegurada pelo Diretor de Operações, Ricardo Acto, que terceiriza na pessoa de Anelise Stahl Martins da Casamundobrazil Projetos Sustentáveis. "Munidos da ideia de sermos mais do que o maior evento de música do mundo, buscamos a certificação ISO 20121 para, além de olharmos para dentro da nossa organização como um todo, selarmos o nosso compromisso com o apoio na construção de um mundo melhor."Nossa visão é ser mais do que o maior evento de música e entretenimento do mundo; é além disso, usar o poder da marca Rock in Rio como força motriz para atingirmos o nosso compromisso de apoio à construção de um mundo melhor.
Com um diagnóstico completo do Rock in Rio 2011, onde as metas de longo prazo foram definidas, tomamos a decisão de trabalharmos nas próximas edições do evento em conformidade com a norma internacional ISO 20121 Sistemas de Gestão Sustentável para Eventos.
Neste sentido estabelecemos a nossa Política de Gestão para a Sustentabilidade apropriada a finalidade do evento Rock in Rio e usaremos o conceito de comportamento sustentável em consonância com o desenvolvimento sustentável como inspiração no alinhamento das nossas práticas para um mundo melhor.A implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.
[O certificado só é dado para entidades que se preocupem de verdade com medidas reais de sustentabilidade. Com isso, o Rock in Rio junta-se ao seleto grupo composto por entidades internacionais como o Comitê Organizador das Olimpíadas de Londres 2012, o Manchester United Stadium, o Ministério dos Negócios Estrangeiros da Dinamarca, a Coca-Cola London, entre outros.]
Como levar o comportamento sustentável para o seu Hotel ? O momento do Brasil pede isso ... O ponto crucial desse processo de Gestão para Sustentabilidade é o Comportamento Sustentável, onde transformamos informação em conhecimento e geramos atitude positiva nos envolvidos, ou seja, todo stakeholder se sente parte do resultado atingido, e com isso, comprometido e engajado. Desta forma, a organização é desafiada a melhorar seus processos e considerar a melhoria no seu desempenho, bem como ter flexibilidade de ser criativa sem prejudicar o seu desenvolvimento.O Programa conta com um Plano Mensal de Capacitação, onde os Hotéis e seus públicos envolvidos aumentam gradativamente o nível de comprometimento com relação ao COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL.
ESTE PLANO permitirá que a organização comece a implementar um Sistema de Gestão para Sustentabilidade, ou integrem aos Sistemas já existentes.
Startup - COSPORTS - ODS3 - Modelo de negóciosPaulo Carneiro
Cadastra atletas, entidades esportivas, empresas públicas e privadas além de eventos esportivos e projetos com banco de dados e acompanhamento de exames médicos de usuários finais, geolocalização, rede social e relacionamento entre players para captação e intermediação de patrocínio esportivo.
Suplemento Melhores Empresas para Trabalhar 2015ACIDADE ON
Suplemento Melhores Empresas para Trabalhar 2015, Ribeirão Preto, Araraquara e Região. Parceria dos Jornais A Cidade em Ribeirão e Tribuna Araraquara com a GPTW
Q Day Dianova Inovação e Gestao da Mudança 2009Dianova
O que é inovar? Como pode uma ONG inovar? Como agentes de mudança - individual e organizacionalmente - a Inovação para a Dianova significa, como refere Julian Birkinshaw (co-fundador do Management Innovation Lab, London Business School), mais do que desenvolver novos produtos, inovar nas práticas de trabalho, a fonte de vantagem "competitiva"... A sustentabilidade e sucesso das Organizações no Terceiro Sector depende da sua capacidade empreendedora em desenvolver-se organizacionalmente, relacionar-se de forma construtiva e proactiva – assente numa cultura de cooperação – e de ter uma visão de longo prazo. "Boas práticas de Gestão da Mudança e Inovação numa ONG" é o tema comunicação que a Dianova realizou na Conferência Q-Day Inovação contra a crise, 9 Setembro, Taguspark. Inpirando a Mudança!
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
Codigassertivo - Consulting & Training, Lda - Um código de SucessoFábio Andrade
A Codigassertivo oferece serviços de formação (presencial e eLearning) a particulares e empresas, procurando potenciar as suas competências pessoais e profissionais. O nosso objetivo principal consiste em responder às exigências de atualização constante dos profissionais, de acordo com metodologias adequadas às necessidades específicas de cada cliente. Potencializamos organizações, pessoas e processos. O SEU OBJETIVO É O NOSSO DESAFIO!
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
Por que, sendo tão importante, a Missão, Visão e Valores é tão desprezada pelas organizações? Pois saiba que não basta ter placas com alguns dizeres que nada significam para os colaboradores. Descubra um pouco mais sobre a importância desses conceitos.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...
Balanço Social 2017 - Transferro
1. Avenida das Nações Unidas, S/N - Centro - Capivari de Baixo/SC - CEP 88745-000
Fone/Fax: 48 3623-1446 | 3623-2589 | www.transferro.com.br
2. direciona a estratégia de negócios
e permite a adaptação às
mudanças dos ciclos econômicos.
O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
3. Sabemos do tamanho da nossa responsabilidade e acreditamos que o desen-
volvimento só é sustentável quando a empresa e a sociedade crescem juntas,
compartilhando o valor gerado. Isso significa construir legados econômicos, so-
ciais e ambientais na região em que estamos presentes, reduzindo os impactos de
nossasoperaçõesnascomunidadesemqueatuamoseinduzindopráticassusten-
táveis ao longo detoda a cadeia de valor.
A cada publicação do Balanço Social,
mantemos o objetivo de expor ao públi-
co com o qual nos relacionamos, às con-
quistas e às dificuldades, os desafios e os
avanços da nossa empresa, nas dimensões
econômica, social e ambiental, numa de-
monstração de transparência e compro-
misso com a sociedade.
Por meio dele divulgamos os nossos
princípios estratégicos: sustentabilidade,
competitividade e robustez. Queremos
gerar valor de longo prazo às comunida-
des onde atuamos, respeitando o meio
ambiente e a vida das pessoas, além de
aumentar nossa resiliência em relação
aos ciclos econômicos.
MENSAGEM
DADIREÇÃO
Acreditamos muito no potencial da
Transferro como um importante elo na
cadeia produtiva onde está inserida. Por
isso, apostamos no conceito de “cone-
xões ampliadas”, expandindo o significa-
do de cada relação e potencializando a
nossa contribuição na geração de valor
para o todo.
Desejo que o nosso Relatório possa
ajudá-lo a nos conhecer melhor e a nos
aproximar ainda mais. Muito crescimento
e aprendizado estão retratados aqui.
A proximidade e a cumplicidade com clientes, fornecedores, colaboradores,
acionistas e sociedade, temperada com criatividade e determinação, certa-
mente nos ajudarão a superar os desafios e aproveitar as oportunidades que
temos pela frente.
BOA LEITURA!
A melhor maneira de prever o
futuro é construí-lo.
5. A Transferro Operadora Multimodal é uma empresa
pautada na responsabilidade, segurança e comprometi-
mento com os públicos de relacionamento. É responsável
por atividades como recebimento, movimentação e abas-
tecimento de carvão mineral, principal carga da Ferrovia
Tereza Cristina, no Complexo Termelétrico Jorge Lacerda
(CTJL), no município de Capivari de Baixo.
Todo este trabalho é sustentado pela implemen-
tação do Sistema de Gestão Corporativo (SGC), que
agrega as certificações ISO 9001 (Gestão da Quali-
dade), ISO 14001 (Gestão Ambiental), e OHSAS 18001
(Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional). O SGC
reforça o compromisso com a satisfação dos públicos
de relacionamento e a preservação do meio ambiente.
A Transferro busca fortalecer o diálogo com a comuni-
dade onde está inserida, reforçando a importância da ope-
ração e orientando os cidadãos sobre as atitudes seguras
nas atividades em que realiza. O orgulho da empresa é ter
o apoio dos colaboradores, que estão engajados e com-
prometidos com o desenvolvimento sustentável da Trans-
ferro.
Nas próximas páginas, uma oportunidade para conhe-
cer um pouco mais sobre a empresa, por meio das ações
de sustentabilidade, sociais e de valorização do corpo fun-
cional.
QUEM
SOMOS
6. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
NOSSAS
PESSOAS
Comprometidos com
o desenvolvimento da
empresa, guiados pela
liderança corporativa,
nossos profissionais tra-
balham com transparência
e engajamento, seguindo
os princípios norteadores
que marcam a trajetória de
crescimento e desenvolvi-
mento da Transferro.
166
COLABORADORES
04
ESTAGIÁRIOS
11
Alinhados com os principais valores da empresa, cada colaborador é capacitado para a função
designada, e acima de tudo, motivado para o aprimoramento profissional. A Operadora deseja que
todos sintam orgulho e tenham interesse em crescer e desenvolver-se, junto à empresa. Os colabo-
radores constroem todos os dias a história da Transferro, que começou há 18 anos e, sem dúvida, já é
parte do desenvolvimento do futuro. Em 2017 contou com:
7. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
É uma importante ferramenta de gestão, capaz
de identificar de maneira estruturada e organizada a
opinião dos colaboradores sobre as práticas adota-
das pela empresa. Em 2017, alcançou o índice geral
de 87% de satisfação.
Pesquisa de Clima
SAÚDE E
SEGURANÇA
REMUNERAÇÃO
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
LIDERANÇA
IMEDIATA
RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
BENEFÍCIOS
LIDERANÇA
ALTA GESTÃO
COMUNICAÇÃO
CONDIÇÕES E
AMBIENTE DE
TRABALHO
IMAGEM
DA EMPRESA
94% 89%
68% 89%
92%
88%
90%
84%
86%
94%
NOSSAS PESSOAS
Benefícios
Os profissionais contam com auxílio alimenta-
ção, seguro de vida, vale transporte, auxílio ma-
terno/paterno infantil, ambulatório médico, au-
xílio material escolar e o Pró-saúde, que subsidia
as despesas do colaborador com tratamento de
saúde não contemplado pelo Plano.
O desenvolvimento dos profissionais está cons-
tantemente em pauta, a fim de qualificar cada um
para o desempenho das funções e maximizar as po-
tencialidades para que novas responsabilidades se-
jam assumidas.
Essa é a diretriz para a elaboração do PlanoAnual
de Treinamento e Desenvolvimento, que superou a
meta, acumulando neste exercício o índice de 43 ho-
ras de treinamento por colaborador, compreenden-
do treinamentos externos, in company, com facilita-
dores próprios e por meio do programa Pró-Ensino.
Com essa iniciativa, a Transferro reafirma seu
compromisso em valorizar e apoiar o desenvolvi-
mento do seu corpo funcional, pois acredita na ca-
pacidade, no potencial e no desejo de auto realiza-
ção das pessoas.
Desenvolvimento Profissional
13
43HORAS
DETREINAMENTO POR
COLABORADOR/ANO
8. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
NOSSAS PESSOAS
Valorização
Por meio do Programa de Responsabilidade Social da empresa, ações de valorização visando o enga-
jamento, integração e confraternização marcaram o ano de 2017.
Aniversário na Empresa
Aniversário na Empresa
15
Confraternização de Fim de Ano
Confraternização Dia do Trabalho
Entrega das cestas de Natal
9. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
NOSSAS PESSOAS
Prevenção de doenças e promoção de saúde
são objetivos principais das políticas de saúde
implementadas pela Transferro. Conscientização,
hábitos saudáveis e campanhas mundiais são te-
mas considerados durante a elaboração da pro-
gramação anual de ações internas.
Com a adesão de 57 colaboradores, a campa-
nha “Carnaval com + Saúde” contou com orienta-
ções quanto ao uso excessivo de álcool, cuidados
com a alimentação, Doenças Sexualmente Trans-
missíveis (DST’s) e ao uso de drogas.
O Dia Mundial da Saúde teve um espaço especial
com a “Feira da Saúde”, o evento compreendeu apre-
sentações de expositores parceiros e contou com a
participação de 40 colaboradores da Operadora.
Para prevenir a gripe sazonal e a H1N1, 160 co-
laboradores foram imunizados durante a campa-
nha, que contou com ações de orientação.
As atividades alusivas ao “Outubro Rosa”, com
47 participantes, e “Novembro Azul”, com 60 par-
ticipantes, também foram realçadas em eventos
específicos na rotina da empresa.
Campanhas
57PARTICIPAÇÕES
NO CARNAVAL
COM + SAÚDE
40PARTICIPAÇÕES
NA FEIRA
DA SAÚDE
47PARTICIPAÇÕES
OUTUBRO
ROSA
60PARTICIPAÇÕES
NOVEMBRO
AZUL
160COLABORADORES
IMUNIZADOS
CONTRA A GRIPE
17
O incentivo à saúde e qualidade de vida é uma
ação intensificada todos os dias na empresa, valo-
rizando a prática de atividades físicas e hábitos sau-
dáveis. Três vezes por semana a Transferro oferta
exercícios compensatórios, por meio da Ginástica
Laboral, além do Treinamento Funcional, modalida-
de que pode ser usufruída também por familiares de
colaboradores.
Vida Saudável
10. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
NOSSAS PESSOAS
Setor: Manutenção Mecânica
Equipe: Alexsandro Gonçalves Casa Grande, Jairo de Medeiros,
Jefferson Cipriano, Luciano Rosa, Samuel Cardoso de Jesus
Premiação: R$ 2.000,00
2ºCOLOCADO MESA DE IMPACTO MODULAR
COM VEDAÇÃO AJUSTÁVEL
Setor: Manutenção Mecânica
Equipe: George Martins Mendes, Leonardo Nascimento Martins,
Maurício Martins Eliseu, Ricardo Francisco Laurentina,
Roger Venâncio da Silva
Premiação: R$ 3.000,00
1ºCOLOCADO FIXAÇÃO E CONTROLE DA GEOMETRIA
DA PISTA DA RODA DE CAÇAMBAS
Inovação
Na Transferro os colaboradores são incentivados a promover melhorias e evoluir os resultados da em-
presa. Para melhorar o ambiente de trabalho e estimular a criatividade, é realizado o Prêmio de Inovações
e Melhorias Implementas, que avalia as soluções expostas conforme o custo, benefício, produtividade e
melhorias relacionadas à segurança e ao meio ambiente. Na edição de 2017, cinco equipes se destacaram.
Confira a classificação:
Setor: Operação (Recebimento)
Equipe: Daniel de Araújo Vieira, Dirceu Domingos França,
Felipe Rodrigues, Jean Carlos da Silva Pereira,
Leonardo Saturno Nunes
Premiação: R$ 900,00
4ºCOLOCADO RETIRADA DE UMA PAREDE
DA MOEGA FERROVIÁRIA
Setor: Operação (Abastecimento)
Equipe: Eraldo dos Santos, Jefferson Cipriano,
Rafael da Rosa Barcelos
Premiação: R$ 600,00
5ºCOLOCADO
EXTENSÃO DE LAVAÇÃO
EM ESTRUTURAS EM ALTURA
19
Setor: Manutenção Tratores
Equipe: Evanor da Silva Fogaça, Fernando Maynart Lima,
Osmar João Camilo Júnior, Ramon Antunes Mendes
Premiação: R$ 1.500,00
3ºCOLOCADO RESERVATÓRIO DE EXPANSÃO
DO SISTEMA DE ARREFECIMENTO
11. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
SEGURANÇA
Atividades e ações com foco
na segurança são destacadas
constantemente, principal-
mente para garantir o bem-es-
tar dos colaboradores e das
operações.
A Segurança e a Prevenção ocupam o
na lista de prioridades da Transferro.
1º LUGAR
21
12. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
Investir em segurança é um dos principais com-
promissos da Transferro. Além das campanhas, a
empresa traçou como meta o “Acidente ZERO”, que
reforça um espaço saudável para o desempenho
profissional, diminuindo os riscos, além de atender
às exigências legais.
Profissionais monitoram a exposição aos riscos
ocupacionais e as ações de conscientização tem
como prioridade a prevenção de doenças, o que
incluiu campanhas de orientações, programas de
vacinação, exames médicos periódicos e palestras
sobre temas como Doenças Sexualmente Transmis-
síveis (DST’s), tabagismo, alcoolismo, entre outros.
Pormeio do Programa de Controle Médico de Saú-
de Ocupacional (PCMSO), a empresa acompanha a
saúde dos colaboradores, com a realização de exames
periódicoseacompanhamentodomédicodotrabalho.
A proteção respiratória, conservação auditiva e ergo-
nomia, também recebem atenção dos profissionais
que atuam nos setores de Segurança e Saúde.
SEGURANÇA
Segurança e Saúde Ocupacional
5CAMPANHAS
EDUCATIVAS
DE PREVENÇÃO
DE ACIDENTES
E DOENÇAS
RELACIONADAS
AO TRABALHO
283INSPEÇÕES DE
SEGURANÇA
390PARTICIPAÇÕES
EM CAMPANHAS,
DURANTE OANO
13COLABO-
RADORES
VOLUNTÁRIOS
DA BRIGADA DE
EMERGÊNCIA
FORAM
CAPACITADOS E
REALIZARAM 02
SIMULADOS
53DIÁLOGOS
SETORIAIS
ESTIMULANDO O
ENGAJAMENTO
DE 152
PARTICIPANTES,
DURANTE OANO
Ações de prevenção fizeram parte do calen-
dário de atividades da Transferro, entre eles a
7° Parada Geral para Reflexão de Segurança,
treinamento de reciclagem dos colaboradores
em normas regulamentadoras (NR-10, NR-20 e
NR-35), que garantem a segurança e a saúde
dos colaboradores.
Além destas atividades, preocupada com o
desenvolvimento da região onde atua, a empre-
sa incentiva ações sociais por meio da CIPA. Em
2017 as instituições beneficiadas foram CEI Ma-
ria de Lurdes e a EEB Paulo Carneiro.
Programas eAções de Segurança
Com o dever de atuar na prevenção de aci-
dentes e doenças ocupacionais, identificar am-
bientes e ações de risco, propor melhorias para
os ambientes de trabalho e tornar as ações mais
seguras, a Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (CIPA) é considerada grande parceira
dos colaboradores e da empresa. A Comissão faz
o intermédio entre o colaborador e o gestor, na
busca por soluções que minimizem os problemas
que provocam riscos à saúde. A cada ano, os inte-
grantes são renovados, para que todos tenham a
oportunidade de interagir com os colegas e viven-
ciar a segurança como algo essencial na rotina da
Transferro.
23
CIPA
A Transferro atua, intensamente, para reduzir o
número de acidentes de trabalho. A empresa está
comprometida com a segurança e a qualidade de
vida dos colaboradores e por isso, é ciente dos ris-
cos decorrentes de cada atividade. Desta forma,
busca a melhoria contínua na prática de trabalho,
de forma planejada, com envolvimento das lide-
ranças e demais colaboradores, agindo preventi-
vamente no que se refere à saúde e à segurança.
No período de 14 a 18 de agosto, os colaboradores
participaram da 8° Semana Interna de Prevenção de
Acidentes do Trabalho, evento organizado integrado
ao Complexo Termelétrico Jorge Lacerda (CTJL), com
o tema “Falar de Segurança é Falar de Qualidade de
Vida”. Na oportunidade, a Transferro promoveu a pa-
lestra “TransformandoAtitudes em Prevenção”.
SIPAT
13. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Uma das palavras mais utilizadas para fa-
lar de meio ambiente e dos impactos negati-
vos causados pelo homem é a “sustentabili-
dade”, e esse é um dos pilares estratégicos da
Transferro, que por meio de uma gestão eficaz
e em sinergia com as comunidades onde está
inserida, de forma preventiva, busca incenti-
var práticas sustentáveis, principalmente em
relação a possíveis riscos e impactos, valori-
zando a vida.
Por meio de ações que favoreçam a conscientização e contribuam para o de-
senvolvimento local, a empresa respeita a diversidade, privilegia a saúde e segu-
rança dos colaboradores, além de estabelecer uma
RELAÇÃO ABERTA E DE DESENVOLVIMENTO
COM AS COMUNIDADES ONDE ATUA.
25
14. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
Como consequência de visão corporativa, é
compromisso da Transferro, a plena conformidade
legal, traduzida na obtenção de todas as licenças
ambientais necessárias à execução dos projetos,
bem como à adequação das atividades às exigên-
cias dos clientes.
A empresa tem entre seus objetivos a res-
ponsabilidade de preservar o meio ambiente e,
por isso, direciona investimentos em diversas
ações e iniciativas sustentáveis. Seja por meio
de coleta seletiva, gestão de resíduos e efluen-
tes, monitoramento de emissões atmosféricas,
redução do consumo de recursos naturais, pa-
lestras, estimulo à reciclagem de materiais e
fiscalização permanente, por meio de auditorias
internas.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
MeioAmbiente
Efluentes
Todos os pontos de efluentes
das áreas da Transferro passaram
porinspeções, manutenções e mo-
nitoramentos periódicos, atenden-
do aos parâmetros legais.
Em 2017 foram realizadas 26 inspeções, sendo:
Também foram contabilizadas:
NA CAIXA
SEPARADORA DE
ÁGUA E ÓLEO
NA CAIXA
DE GORDURA
NA FOSSA
E FILTRO
12 12 02
04MANUTENÇÕES
NESSES SISTEMAS
04ANÁLISES DE ÁGUA, REFORÇANDO O
COMPROMETIMENTO DA TRANSFERRO
COM O MEIO AMBIENTE
Com o objetivo de atender aos requisitos legais e alcançar a excelência no gerenciamento de resídu-
os e efluentes produzidos na empresa, a Transferro praticou ações, coleta seletiva e realizou auditorias
internas.
27
Tratamento de Resíduos
2.900LDE ÓLEO LUBRIFICANTE
ENCAMINHADOS À
RECICLAGEM
20.500TOALHAS INDUSTRIAIS
ENCAMINHADAS À
HIGIENIZAÇÃO
SEGREGAÇÃO
SEPARAÇÃO ADEQUADA DE TODOS OS
TIPOS DE RESÍDUOS GERADOS NAS
ATIVIDADES DA TRANSFERRO
16AVALIAÇÕES DE
COLORIMETRIA
(FUMAÇA PRETA)
15. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
Com um legado de realizações duradouras, a
Transferro está sempre investindo em educação
e cidadania, com incentivo em segurança e va-
lorização da vida. Essas ações são possíveis por
meio do Programa de Responsabilidade Social,
que com a adoção de posturas e ações volta-
das ao bem-estar do público de relacionamento,
tem proporcionado melhorias onde atua. A em-
presa se orgulha de fazer parte da história de
tantas famílias.
O primeiro emprego é uma oportunidade para o
desenvolvimento de uma carreira. A Transferro, por
meio do Programa Jovem Aprendiz, contribui para a
geração de conhecimento na área escolhida, com a
admissão desses jovens. Em 2017, oito colaboradores
foram atendidos pela empresa. Já com o Programa
Ser Eficiente é possível resgatar a cidadania valori-
zando as habilidades do ser humano, sem distinção.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Empresa Cidadã
Oportunidade
29
Trem de Natal
Em 2017, foram distribuídos
em 30 comunidades:
+500QUILOS DE BALAS
+20 MILBRINQUEDOS
10.822CRIANÇAS
BENEFICIADAS
Durante dois dias a emoção e o brilho no olhar to-
maram conta dos 40 colaboradores que fazem o Trem
de Natal. Milhares de crianças e adultos, de 30 comu-
nidades, entre os municípios de Siderópolis e Imbitu-
ba, esperaram ansiosamente pela passagem do Pa-
pai Noel Ferroviário e seus ajudantes. Foram mais de
10.822 crianças atendidas, com distribuição de sorri-
sos, balas, brinquedos e o desejo de um Feliz Natal.
16. Balanço Social 2017 Balanço Social 2017www.transferro.com.br www.transferro.com.br
NOSSOS
INDICADORES
INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO
Governo
2016
Valor em R$
2017
Valor em R$
ICMS Recolhido - -
PIS 321.973,14 310.077,45
COFINS 1.483.273,39 1.428.490,81
ISS 920.122,24 889.967,62
INSS 1.485.207,19 1.634.362,84
Salário Educação 132.426,85 138.970,91
Despesas Tributárias - 3.409,26
Contribuição Social - -
IRPJ - -
Outros (IOF) - 18.785,90
TOTAL 4.343.002,81 4.424.064,79
CORPO FUNCIONAL
2016 2017
N° de empregados no final do período 173 166
N° de admissões durante o período 12 09
N° de desligamentos durante o período 07 16
N° de empregados acima de 45 anos 41 46
N° de mulheres que trabalham na empresa 07 04
N° de pessoas com deficiência 03 04
N° de estagiários no final do período - 04
N° de Jovem Aprendiz no final do período 04 03
INVESTIMENTO SOCIAL INTERNO
Saúde / Segurança /Social
2016
Valor em R$
2017
Valor em R$
Plano de Saúde 470.584,14 488.650,72
Ambulatório 36.452,95 47.118,97
Programa de
Alimentação
1.192.154,04 1.258.818,42
Segurança no Trabalho 140.772,56 133.522,97
Programa de Educação 43.244,03 43.893,00
Transporte de
Colaboradores
8.608,73 6.807,17
Seguro de Vida 35.578,49 37.398,98
Cursos e
Treinamentos
21.852,31 18.928,62
TOTAL 1.949.247,25 2.035.138,85
EXPEDIENTE
Diretor-Presidente - Benony Schmitz Filho
Diretor de Operações - Luis Mário Novochadlo
Diretor de Produção - Valter Henrique Espíndola
Colaboração
Gerente de Gestão de Pessoas - Eliane Maria Fernandes de Souza
Analista de Recursos Humanos - Daniela Souza Benedet
Textos
Assessoria de Comunicação - Vanessa Mendes
Diagramação - UAW! Comunicação & Design
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