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Balanço Social FTC 2015
- 1. Balanço Social FTC- 2015www.ftc.com.br 1 Balanço Social 2015
- 2. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 32 Balanço Social 2015
- 3. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 54 Em 2015, desafio foi a palavra de ordem na Ferrovia Tereza Cristina, para superar a instabilidade dos ciclos econô- micos. A Concessionária, no entanto, a despeito da conjuntura econômica, buscou manter sua capacidade de otimizar recursos, aumentar a produtividade e, consequentemente, agregar valor para os clientes, colaboradores, comunida- des e acionistas. Surgiu a oportunidade de repensar o negócio, alinhando estratégias com foco na melhoria contínua e maior inte- gração das áreas. A inovação nos processos e a busca por recursos tecnológicos, foram necessárias para direcionar ações em prol do desenvolvimento sustentável. Os constantes desafios, associados à competitividade no setor de transportes, reforçam a importância de atuar com sentimento de dono, cuidando da Ferrovia Tereza Cristina com o mesmo zelo que é dispensado aos bens pes- soais. Com esse sentimento, a empresa conduz sua estratégia de gestão marcada pela solidez do negócio, porém pautada por relações éticas e respeito ao ambiente em que está inserida, com foco na excelência e na criação de valor em longo prazo. O progresso na aplicação de seus princípios é apresentado ao longo deste Balanço Social. Há expectativa de sucesso nessa jornada, bem como reconhecimento aos que partilham desse esforço, em especial aos colaboradores e parceiros, comprometidos na busca de resultados consistentes, com zelo pela saúde e segurança de quem trabalha na Ferrovia. Por meio de relações éticas e confiáveis, a empresa e sua equipe contribuem para construir um futuro melhor. Mensagemda Direção A Ferrovia Tereza Cristina conduz sua estratégia de gestão marcada pela solidez do negócio, porém pautada por relações éticas e respeito ao ambiente em que está inserida, com foco na excelência e na criação de valor em longo prazo.
- 4. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 76 Quem Somos Nossas Pessoas Segurança Responsabilidade Socioambiental Nossos Indicadores 9 10 19 23 30 Sumário
- 5. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 98 Em meio aos desafios superados em 2015, muito se tem a co- memorar quando se trata da evolução do setor ferroviário. Ao lon- go desses 18 anos, o cenário nacional contabilizou um aumento de 124%emrelaçãoàprodutividade.Otransporteferroviárioéumdos mais eficientes e ambientalmente sustentáveis. O número de carga transportada também cresceu significativamente, 83% a mais, e se consideraramovimentaçãodecontêineres,esseaumentosedeude forma exponencial, mais de 100%, o que demonstra o grande po- tencial de crescimento e diversificação do setor. Com atuação em 14 municípios na região Sul de Santa Cata- rina, a Ferrovia Tereza Cristina já investiu, desde a Concessão, mais de R$ 56,5 milhões em infraestrutura, material rodante, sinalização e telecomunicações, desenvolvimento tecnológico, capacitação, entre outros. A FTC, uma operadora ferroviária de carga que ofere- ce soluções logísticas integradas ao negócio dos clientes e com o compromisso de gerar valor para todos os parceiros, superou mais de52,6milhõesdetoneladastransportadas,assimcomojágerouar- recadação ao Tesouro Nacional de cerca de R$ 157,5 milhões entre outorgas, arrendamentos e pagamentos de tributos. A Concessionária, que administra uma malha de 164 km no Sul Catarinense, foi criada em 1997 quando o Governo transferiu à iniciativa privada a gestão do sistema ferroviário nacional, com foco no transporte de carvão da região carbonífera para o Com- plexo Termelétrico Jorge Lacerda, em Capivari de Baixo e, com o passar dos anos agregou no transporte de contêineres, com des- tino à cabotagem no Porto de Imbituba. A Ferrovia valoriza a vida e por isso continua investindo na prevenção. Outro diferencial é o diálogo mantido com as comuni- dades lindeiras, essencial para fortalecer a relação, contribuindo para o desenvolvimento dos municípios onde está presente. Ge- renciar e mitigar os impactos ambientais e sociais das operações também é prioridade na FTC, pois a sustentabilidade é um dos pilares estratégicos, fundamentada no conceito de que o desen- volvimento só é sustentável quando a empresa e a sociedade crescem juntas, compartilhando o valor gerado. Em conformidade com seus princípios, a FTC mantém um Siste- ma de Gestão Corporativo (SGC) alinhado com as mais modernas práticas do mercado. A transparência e a ética nos negócios e nos relacionamentos, a prestação de contas e a fiscalização dos atos ad- ministrativos e de gestão são os elementos centrais desse modelo, tanto que, todo ano, a empresa reafirma e mantém, com o engaja- mento dos colaboradores, as certificações na ISO 9001 (Gestão da Qualidade), ISO 14001 (Gestão Ambiental) e na OHSAS 18001 (Ges- tão da Segurança e Saúde Ocupacional). Para conhecer um pouco mais a FTC, bem como as iniciativas na direção da sustentabilidade, recomenda-se a leitura deste Ba- lanço Social. Com base na essência da empresa, suas crenças e premissas presentes na sua Missão, Visão e Valores, a Ferrovia busca construir uma cultura organizacional que valorize a di- versidade, que seja justa e inclusiva, ofereça oportunidades de crescimento profissional e privilegie a saúde e a segurança dos colaboradores. Prestar serviços de transporte de cargas com segurança e eficácia, assegurando a satisfação dos clientes, remunerando adequadamente os acionistas e mantendo o respeito ao interesse público. Ser uma operadora ferroviária de excelência reconhecida e necessária ao desenvolvimento socioeconômico da região. Competência e Excelência Desenvolvimento Contínuo Reconhecimento Ética Responsabilidade Social e Corporativa Missão Visão Valores Quem Somos Balanço Social FTC - 2015 9
- 6. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 1110 A Ferrovia Tereza Cristina trabalha com o desenvolvimento de equipes de alta perfor- mance, identificadas com os valores e compro- metidas com os desafios da Concessionária, num ambiente de trabalho saudável e moti- vador. A empresa deseja que os colaboradores tenham orgulho das atividades que desempe- nham, assim como de pertencerem à FTC, prin- cipalmente pelo valor gerado à sociedade. O capital humano é o principal patrimônio e importante diferencial competitivo da empresa, que tem na valorização dos colaboradores obje- to de atenção permanente, como parte do com- promisso de se firmar entre as melhores organi- zações para se trabalhar. A FTC investe em capacitação profissional, no estímulo à educação, no diálogo com as equipes e na criação de mecanismos que pos- sibilitem a evolução na carreira e a formação de novas lideranças, como meio de concre- tizar seus objetivos de Gestão. Em 2015, ano em que a Ferrovia registrou um total de 133 colaboradores diretos, 10 estagiários e 159 profissionais de empresas parceiras, diversas iniciativas foram desenvolvidas para fortalecer e qualificar o relacionamento com as equipes. Balanço Social FTC - 2015 11Balanço Social FTC - 201510 Nossas Pessoas
- 7. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 1312 A empresa mensura e qualifica, constantemente, a satisfação dos colaboradores, como forma de conduzir os processos da FTC e inspirar as iniciativas relacionadas à Gestão de Pessoas, no que diz respeito às ações empreendidas e às condições de trabalho oferecidas. Além de valiosa ferramenta de gestão estratégica, a Pesquisa de Clima permite acompanhar o comprometimento dos colaboradores com a Ferrovia, bem como seu crescimento e desenvolvimento. Em 2015, o índice de satisfação geral foi de 85%, o que comprova o sucesso da FTC nas alternativas adotadas. A FTC oferece, aos colaboradores e parceiros, oportunidades de aperfeiçoamento profissional. O diálogo entre as equipes e os gestores, o desenvolvimento de lideran- ças e o incentivo ao estudo são iniciativas que fazem parte da cultura da Ferrovia. No ano de 2015, além da realização dos treinamentos operacionais obrigatórios, a em- presa investiu em mais de 4.484 horas de qualificação, sendo 3.853 técnicas e 631 horas de treinamento não técnico, o que configurou uma carga média de 30,34 horas por colaborador. Desempenho A Ferrovia não mede esforços para ter o melhor time. Fazer a diferença é prioridade na empresa. Por isso, a equipe de Gestão de Pessoas está engajada em fortalecer a comunicação entre líderes e liderados, por meio da Avaliação de Desempenho. Ao re- gistrar e consolidar, num ciclo anual, o resul- tado de cada colaborador, cria-se condições que identifiquem competências técnicas e comportamentais a serem desenvolvidas, em constante buscadocrescimentoprofissional. 85 % 87 % 81 % 93 % 90 % 95 % 79 % 63 % 85 % 93 % Satisfação Geral Benefícios Condições e Ambiente de Trabalho Saúde e Segurança do Trabalho Treinamento e Desenvolvimento Relacionamento Interpessoal Comunicação Remuneração liderança Imagem da Empresa Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br12 Desenvolvimento Profissional PesquisadeClima
- 8. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 1514 Desenvolver atividades que refletem, positivamente, na saúde e na qualidade de vida dos colaboradores e de sua família é compro- misso da FTC. Investir em prevenção e hábitos saudáveis são cuidados diários, como forma de proporcionar equilíbrio e harmonia no ambiente de trabalho. A empresa incentiva a prática de exercícios compensatórios, por meio da Ginástica Laboral e do Pilates, ambos duas vezes por semana. AFerroviaacompanhaasaúdedoscolaboradoresdesdeaadmis- são, seguindo com exames periódicos, consultas, atendimentos de emergência e preventivos, pois busca, constantemente, proporcio- nar qualidade de vida ao Corpo Funcional. O Pró-saúde, por exem- plo,subsidiaasdespesasdocolaboradorcommedicamentosdeuso contínuo e exames ou intervenções cirúrgicas não contempladas pelo Plano de Saúde. A FTC também oferece um conjunto de bene- fícios como auxílio alimentação, vale transporte, seguro de vida, au- xílio materno/paterno infantil, ambulatório médico, auxílio material escolar e Programa de Participação nos Resultados (PPR). Benefícios Estimular a criatividade no desenvolvimento de projetos e melhorias nos ambientes de trabalho ou na própria operação ferrovi- ária, por meio do Ranking Operacional dos Setores, é uma prática da Ferrovia. A atividade reconhece os colaboradores envolvidos no processo implementado, pelo comprometimento e atuação na evolução dos resultados da empresa. Outra ação que valoriza os co- laboradores é o Prêmio de Inovações e Melhorias Implementadas, que avalia as soluções expostas de acordo com o custo/benefício, produtividade e melhorias relacionadas à segurança e ao meio ambiente. Incentivo QualidadedeVida A FTC estimula a participação em cur- sos de graduação e pós-graduação, por meio do Programa Pró-ensino, com subsí- dio no valor da mensalidade para colabo- radores,eformaçõesalinhadasaosobjeti- vos da organização. Pró-Ensino Horas de ensino Horas Setor Administrativo Horas Setor Operacional 1.824 552 1.272
- 9. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 1716 No ano de 2015, a FTC também colocou em destaque a valorização dos colaboradores, estagiários e parceiros, com a promoção de atividades de confraternização. O objetivo de cada ação foi proporcionar maior integração entre as áreas. Valorização Natal - Administração Natal - Oficina de Locomotivas Dia da Mulher Dia do FerroviárioDia do Ferroviário
- 10. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 1918 Conscientizar sobre saúde preventiva e hábitos saudáveis, por meiodecampanhascomoo“CarnavalcommaisSaúde”,queorienta oscolaboradoreseparceirossobreoscuidadosemrelaçãoàalimen- tação adequada, ao uso excessivo do álcool, a transmissão de Doen- ças Sexualmente Transmissíveis (DST’s) e ao uso de drogas, durante as festividades, é um diferencial da FTC. O dia Mundial da Saúde foi comemorado por meio de palestra com o tema “Atividade física, ali- mentação saudável e gerenciamento do estresse”. Outra atividade quefortaleceessecompromissocomasaúdeéaCampanhadeVaci- nação, que imuniza os profissionais contra a gripe sazonal e a H1N1. Campanhas Programa5S Aliado dos colaboradores na busca pela melhoria contínua nos ambientes de trabalho, o Programa tem avaliações bimestrais que visam à manutenção do 5’S e à valorização do setor, que obtém a melhor nota ao colocar em prática os cinco sensos. 124 204 202 Colaboradores e parceiros participaram das atividades do Dia Mundial da Saúde Colaboradores imunizados contra a gripe Kits educativos distribuídos ao público interno, que participou da Campanha de conscientização Carnaval com + Saúde, por meio de um “Game show” A FTC tem como missão garantir a inte- gridade física e a saúde dos colabora- dores, comprovada pela implantação de diversas iniciativas nas instalações fixas e na conscientização sobre prevenção. Essas ações e o uso constante de Equi- pamentos de Proteção Individual (EPI’s), que auxiliam na redução dos acidentes, reforçam o comprometimento da em- presa e de seus colaboradores com a se- gurança no ambiente de trabalho. Simulado de Emergência Segurança Balanço Social FTC - 2015 19
- 11. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2120 Na Ferrovia a segurança dos colaboradores é tratada com prioridade, tendo como meta o Acidente “ZERO”. A prática de prevenção de acidentes e de controle de riscos nos ambientes de trabalho, visam não apenas atender às exigências legais, mas principalmente propiciar às equipes um espaço saudável para o desempenho profissional. A exposição aos riscos ocupacionais é monitorada por ações de conscientização voltadas à proteção da saúde e integridade física. O foco está na prevenção primária de doenças, o que inclui o desenvolvimento de várias iniciativas de conscientização da força de trabalho, entre elas campanha de orientações, progra- mas de vacinação, exames médicos periódicos e palestras sobre temas como doenças sexualmente transmissíveis, tabagismo, al- coolismo, entre outros. A empresa também acompanha a saúde dos colaboradores, por meio do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). Há ainda ações específicas focadas, por exemplo, em proteção respiratória, conservação auditiva e ergonomia. SegurançaeSaúdeOcupacional A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), tem o dever de atuar intensamente na prevenção e na identificação de ambientes e ações de risco, propondo melhorias para tornar as atividades ainda mais seguras, abordando as relações homem/ trabalho, alcançando a melhoria contínua das condições de tra- balho para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais CIPA Palestras técnicas, Palestra show e atividades motivacionais, que orientaram os trabalhadores sobre a importância do compor- tamento preventivo, com enfoque principal nas Blitz de Proteção das Mãos, foram destaques da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT). Em 2015, com o tema “Segurança: Siga esta Linha!”, a FTC reuniu mais de 800 participantes, entre co- laboradores, parceiros e visitantes. SIPAT 30 32 104 24 46 Campanhas educativas de prevenção de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho, com a participação de 952 colaboradores, que executam atividades na manutenção da linha férrea Colaboradores voluntários da Brigada de Emergência foram capacitados e realizaram quatro simulados Inspeções no Setor de Manutenção Inspeções no Setor Operacional Diálogos Setoriais estimulando o engajamento de 1.927 participantes, durante todo o ano
- 12. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2322 Os trechos da via férrea são inspecionados frequentemen- te,comointuítodepreveniracidentesegarantirasegurançana operaçãoferroviária.Noexercíciode2015foirealizadareforma em quatro sinalizações ativas existentes na malha ferroviária, visando padronização dos sistemas, novas tecnologias, melhor eficiência, menor custo de manutenção, maior confiabilidade e segurança para o tráfego local. Os trabalhos de manutenção e melhorias nas sinalizações ativas se estenderam por toda a malha da FTC, executadas por duas empresas especializadas em sinalização semafórica, sob a orientação e supervisão da equipe técnica da Ferrovia. Foram realizadas 410 inspeções preventivas, 28 manu- tenções de ocorrências ferroviárias de sinalização, durante o ano, em um total de 36 sinalizações ativas (sinal sonoro e luminoso). Também foram executadas 279 intervenções de melhorias nas sinalizações passivas, bem como 496.650 m² de roçadas nas PN’s, assegurando a visibilidade dos maqui- nistas e condutores rodoviários. Sinalizações Proporcionar um ambiente harmonioso e orientar para o con- vívio seguro entre o trem e a comunidade, são alguns dos obje- tivos do Programa Paz na Linha. Com o tema “Todos atentos com a vida”, foram realizadas palestras em seis escolas municipais e estaduais, com a participação de 1.050 alunos. A FTC também promoveu seis panfletagens nos municípios, ao longo da linha férrea, abordando 12.600 condutores rodoviários. O programa tem apoio dos veículos de comunicação. PaznaLinha A FTC é uma empresa que tem a sustentabilidade como um dos seus pilares estratégicos, tanto que a res- ponsabilidade na interação com o meio ambiente e com a comunidade é valor corporativo da empresa. É compromisso da Ferrovia respeitar a biodiversidade e as comunida- des onde está inserida, por meio de ações que minimizem os impactos das atividades produtivas, favore- çam a conscientização e contribuam para o desenvolvimento local, bus- cando deixar um legado positivo às pessoas e suas comunidades. Responsabilidade SocioAmbiental Balanço social - 2015 | 23
- 13. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2524 A FTC está comprometida com o meio ambiente, por meio de uma gestão que garante operações atuantes, de forma preventiva, em relação a possíveis riscos e impactos nas atividades de rotina. A empresa também mantém o estímulo nas equipes pela busca por novas tecnologias e recursos ambientalmente eficazes e sus- tentáveis. A Ferrovia direciona investimentos em diver- sas ações e iniciativas, tanto aplicáveis à comunidade interna quanto à externa. No que se refere à proteção ambiental, a atuação se dá de forma abrangente, em frentes como mutirões de limpeza realizados ao lon- go da linha férrea, coleta seletiva, gestão de resíduos e efluentes, monitoramento de emissões atmosféricas, redução do consumo de recursos naturais, palestras, incentivo ao plantio de mudas, estímulo à reciclagem de materiais e fiscalização permanente, por meio de auditorias internas. Em 2015, a Ferrovia Tereza Cristina executou planos de gerenciamento de resíduos e efluentes produzidos na empresa, praticou a coleta seletiva e realizou auditorias internas buscando a excelência no atendimento aos requisitos legais. MeioAmbiente TratamentodeResíduos No exercício de 2015, todos os pontos de efluentes das áreas da FTC passaram por inspeções, manutenções e monitoramentos periódi- cos,atendendoaosparâmetroslegais.Foramrealizadas870inspeções, sendo277nasseiscaixasseparadorasdeáguaeóleo,24nasseiscaixas degordura,128naEstaçãodeTratamentodeEfluente,302nosseisfil- trosdeáguapotávele139nas34fossas.Tambémforamcontabilizadas 62 manutenções nesses sistemas e 90 análises de água, reforçando o comprometimentodaFerroviacomomeioambiente. Efluentes Mutirões e trabalhos de educação ambiental em comunidades lindeiras, como forma de es- clarecer sobre os perigos e riscos do acúmulo de lixo às margens da linha férrea. MutirõesdeLimpeza 04 Toneladas de entulhos recolhidos, sendo 130 em Tubarão, 18 toneladas em Imbituba e 120 toneladas em Criciúma. 268 A Ferrovia realiza, para um maior controle da emissão de gases e da eficiência de seus equipamentos a diesel, avaliação colori- métrica de densidade, para medir se os mesmos estão emitindo fumaça dentro dos padrões permitidos. Em 2015 ocorrem 93 medições, que apresentaram resultados dentro dos parâmetros legais. Com o objetivo de eliminar ou mitigar os efeitos da sua in- tervenção, a FTC também monitora as emissões atmosféricas, por meio de soluções criativas e inovadoras visando minimizar o consumo de recursos naturais. É compromisso da empresa, como consequência de visão corporativa, a plena conformidade legal, traduzida na obtenção de todas as licenças ambientais necessá- rias à execução dos projetos, bem como à adequação das ativi- dades às exigências dos órgãos púbicos. A FTC dedica, também, atenção especial ao desenvolvimento de ações de responsabili- dade socioambiental nas comunidades lindeiras. Monitoramento 22,45 113,60 5,46 9.680 Toneladas de resíduos, Classe I, destinados ao Aterro Industrial Toneladas de sucatas metálicas Toneladas de resíduos recicláveis (papel e plástico) Mil litros de óleo encaminhados à reciclagem Balanço Social FTC - 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2524
- 14. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2726 Com foco na melhoria contínua do relacionamento com as comunidades onde está inserida, a FTC procura construir um legado de realizações duradouras, que possibilitam melhorar a qualidade de vida das pessoas que moram próximo à linha fér- rea. A Ferrovia leva educação e cidadania, com foco na segurança e valorização da vida, por meio do Programa de Responsabilida- de Social. EmpresaCidadã O Programa Jovem Aprendiz da FTC oferece a oportuni- dade do primeiro emprego. Em 2015, seis colaboradores fo- ram atendidos e a Ferrovia contribuiu para o conhecimento na área escolhida, com o desenvolvimento profissional para atuar no mercado de trabalho. Com o Programa Ser Eficiente é possível resgatar a cidadania valorizando as habilidades do ser humano, sem distinção. Oportunidade ProjetoTrAção Crianças, por mês, da Fundação Educacional Joanna de Angelis participaram de atividades lúdicas, também por meio do Pro- jeto Tração. 68 É a média, mensal, de crianças que participaram do Projeto Educação Patrimonial da FTC, em parceria com a Escola Mu- nicipal de Educação Básica Faustina da Luz Patrício e a Escola Básica Governador Aderbal Ramos da Silva. O projeto permite o reconhecimento, valorização e envolvimento dos alunos na revitalização dos espaços escolares, além de resgatar a memó- ria ferroviária nas demais escolas das redes municipais e esta- duais, por meio de apresentações teatrais. 231 É a média, mensal, de alunos beneficiados pela FTC em parceria com a Prefeitura de Tubarão, por meio do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS II) e da Escola Básica Governador Ader- bal Ramos da Silva, que participaram de aulas gratuitas de dança e capoeira. O Projeto também contempla atividades educativas, destacando os temas: meio ambiente, saúde e higiene e, educa- ção e gentileza. 87 É a média, mensal, de alunos entre 7 e 15 anos, que participa- ram das escolas de futsal, futebol, voleibol e Jiu-jitsu, pelo Projeto TrAção, em parceria com as Associações Desportiva de Futsal de Tubarão (ADFT), Sideropolitana dos Amigos do Esporte (ASAME) e, Recreativa, e Cultural Pequenos Leoninos. EscolaSATC O Projeto Escola SATC, uma parceria entre a Ferrovia e os clientes mineradores, contemplou 19 alunos do Ensino Fundamental, Médio e Técnico. 1.186
- 15. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 2928 AdoteumAluno A campanha Adote um Aluno da Ferrovia Tereza Cristina beneficiou 29 crianças da Escola Municipal de Educação Básica Faustina da Luz Patrício, de Tubarão, com uniformes escolares. CasaAberta O Programa Casa Aberta recebeu 94 visitantes nas instalações da FTC. Com umamalhaferroviáriaquecorta14muni- cípios, a Ferrovia está diretamente ligada àrotinadascomunidadeslindeiras.Como formademostraraimportânciaeconômi- ca e social do setor ferroviário, a empresa abre suas portas para que alunos do En- sino Fundamental, Médio, Superior e pro- fissionais de outras empresas conheçam essa realidade, com visitas previamente agendadas. TremdeNatal Crianças foram beneficiadas por um dos principais projetos sociais da empresa, o Trem de Natal. Em 2015, o Papai Noel Ferroviário com o apoio dos voluntários da FTC, distribuiu bolas e kits de jogos personalizados e edu- cativos, com foco na segurança, educação e valorização da vida, além de distribuir 504 quilos de balas nas 29 comunidades entre Siderópolis, Criciúma, Tubarão, Capivari de Baixo e Imbituba. 8.680
- 16. Balanço Social FTC- 2015Balanço Social FTC - 2015 www.ftc.com.br www.ftc.com.br 3130 Diretor-Presidente BenonySchmitzFilho Diretor de Operações LuisMárioNovochadlo Diretor de Administração e Finanças PauloEduardoCanalles Colaboração Gerente de Assuntos Corporativos CelsoSchurhoff Gerente de Gestão de Pessoas ElianeMariaFernandesdeSouza Textos Assessoria de Comunicação: VanessaMendes Diagramação: UAW!Comunicação&Design ExpedienteIndicadores Nossos GOVERNO 2014 Valor em R$ 2015 Valor em R$ ICMS Recolhido 100.718,99 189.205,37 PIS 466.380,12 455.497,37 COFINS 2.152.483,02 2.102.203,33 ISS 957,81 1.166,71 INSS 1.629.292,85 974.785,37 Salário Educação 139.212,58 143.571,72 Despesas Tributárias 93.424,66 11.683,88 Contribuição Social 799.749,94 802.906,82 IRPJ 1.595.589,21 1.515.068,75 Outros (IOF) 60.000,00 60.000,00 TOTAL 7.037.809,18 6.256.089,32 InvestimentoSocialExterno SAÚDE/SEGURANÇA/SOCIAL 2014 Valor em R$ 2015 Valor em R$ Plano de Saúde 556.806,67 660.311,12 Ambulatório 54.242,94 53.522,44 Programa de Alimentação 1.120.611,26 1.085.691,65 Segurança no Trabalho 268.592,00 375.716,00 Programa de Educação 28.860,27 34.353,04 Transporte de Colaboradores 4.296,08 6.870,21 Seguro de Vida 45.902,01 47.549,00 Cursos e Treinamentos 93.323,81 40.328,52 TOTAL 2.172.635,04 2.304.341,98 InvestimentoSocialInterno CORPO FUNCIONAL 2014 2015 N° de empregados no final do período 155 133 N° de admissões durante o período 20 06 N° de desligamentos durante o período 10 28 N° de empregados acima de 45 anos 55 42 N° de mulheres que trabalham na empresa 23 20 N° de pessoas com deficiência 02 02 N° de empregados terceirizados 191 159 N° de estagiários no final do período 13 10
- 17. Rua dos Ferroviários,100 - Oficinas - Tubarão/SC - CEP 88702-230 Fone/Fax: 48 3621-7700 | 3621-7707 | www.ftc.com.br