Relatório de Gestão 2020 - Sistema OCBES

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Bater metas e superar desafios! Um novo
momento para o cooperativismo capixaba“
“
Oano de 2019 ficou marcado como um divisor
de águas para o cooperativismo capixaba. Um
período de mudanças econômicas, sociais e políticas
no país que fizeram o cooperativismo se consolidar
como o modelo de negócios mais consistente, onde
a principal preocupação é pelo bem-estar e retorno
financeiro para seus cooperados.
Para o cooperativismo capixaba, foi um
ano de transformações e conquistas. Deixamos
nossa antiga sede para abraçar a nova casa do
cooperativismo, mais ampla, moderna e confortável.
Nossas cooperativas merecem essa atenção.
O Sistema aceitou o desafio proposto pela
Diretoria Executiva de trazer as cooperativas mais
para perto. Com muito empenho e garra, colocamos
em prática o Aproximacoop, onde conseguimos
visitar quatro regiões do Estado do Espírito Santo,
sendo elas Central Serrana, Sul, Centro Oeste e
Noroeste, Nordeste e Rio Doce.
Apresentamos nossos resultados e
recebemos feedbacks de 45 cooperativas, 175
presidentes, diretores, conselheiros, gestores e
ADH’s, e totalizamos 184 considerações e propostas
de atuação. Como principal sugestão, tivemos o
incentivo às capacitações técnicas para gestores,
cooperados e colaboradores. Fomos também
elogiados pela competência, comprometimento,
acessibilidade e comunicação por parte da equipe
do Sistema OCB/ES para com as cooperativas, além

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do investimento e qualidade nas capacitações
oferecidas.
Diante de tantos destaques positivos, estamos
prontos para atendê-los! Estamos prontos para
entender os anseios do cooperativismo e superar os
desafios, construindo um Sistema forte, coeso e com
credibilidade.
A excelência e a qualidade são as metas para
o ano que se inicia. Mas foi em 2019 que decidimos
que o Sistema precisava mudar. Mudar para melhor.
Estamos em processo de implementação da Gestão
por Estratégia, visando resultados e entregas de alto
padrão. Para isso, tivemos que olhar para dentro.
Aceitar as críticas, identificar os gargalos e cortar em
nossa carne. Nenhuma empresa se fortalece se não for
pela autocrítica. Fizemos. E estamos preparados para os
desafios desta nova década.
O modelo de negócios cooperativista é o
futuro da economia mundial. E o Espírito Santo tem se
destacado em todos os ramos, apresentando resultados
excelentes em diversos rankings nacionais, desde o
agro até o ramo crédito, passando pelas especialidades
médicas,educacionaisetransporte. Depois de períodos de
crises, cortes e obstáculos, o momento de impulsionar o
cooperativismo é agora! Temos qualidade de produtos
e serviços, temos a qualificação profissional. Colocamos
os princípios do cooperativismo à frente de todas
as nossas ações. Isso tem nos trazido excelentes
resultados.
Cooperação, dedicação e princípios. Com
esses elementos, somamos 88 pontos no programa
de certificação internacional Great Place To
Work Institute (GPTW). Este selo reflete os 47
anos de história do Sistema OCB/ES em defesa do
cooperativismo e de seus colaboradores. Superamos
as dificuldades. Agora é o momento de colhermos
os frutos de um ano intenso de trabalho e alto
desempenho.
E todas as conquistas do cooperativismo
capixaba estarão consolidados no primeiro
Anuário do Cooperativismo Capixaba, um
desafio para 2020 que vai servir de vitrine para o
cooperativismo capixaba. Vamos mostrar o impacto
das nossas cooperativas na economia, no social e a
transformação na vida de cada cooperado. Temos
em nossas mãos a responsabilidade de mostrar que
o cooperativismo é o presente.
AgradeçoatodososcolaboradoresdoSistema
OCB/ES, e em especial nosso superintendente Carlos
André, por liderar a equipe em direção à excelência e
pelo grande ano que se encerrou. E convido a todos
a superar todos os desafios que vierem e quebrar
expectativas. Que seja um ano de conquistas e
excelência. Juntos, somos o cooperativismo do
Espírito Santo. Somos OCB/ES. Somoscoop!
Saudações Cooperativistas,
Dr. Pedro Scarpi Melhorim
Presidente do Sistema OCB/ES

No ano de 2019, demos passos muitos importantes.
O cooperativismo tem crescido no Espírito Santo
graças a uma atuação firme, constante e integrada do
Sistema OCB/ES junto às cooperativas capixabas. Nos
nossos 48 anos de história, enfrentamos muitos desafios,
mas sempre seguimos em frente, determinados a
consolidar nosso modelo de negócio na economia
capixaba.
A inauguração da nova sede do Sistema
OCB/ES permitiu mais eficiência e qualidade para o
desenvolvimento do nosso trabalho e, principalmente,
trouxe mais conforto e uma infraestrutura mais
adequada para atender nossas cooperativas. Também
demos continuidade e reforçamos nosso papel
enquanto instituição representativa das cooperativas
capixabas, atuando em sua defesa e do nosso modelo
de negócio nas mais diversas instâncias, em constante
articulação com o poder público e outros atores sociais
e econômicos. Unidos e determinados, seguimos rumo
a um cooperativismo ainda mais forte.
Nossas conquistas representam o êxito de um
trabalho coletivo, aguerrido, comprometido e muito
profissional. O apoio e empenho das cooperativas,
colaboradores e apoiadores foram e continuam sendo
essenciais para continuarmos avançando. Hoje, as
cooperativas capixabas estão mais competitivas e
Seguiremos firmes e dedicados, dispostos
a colaborar e lutar pelo cooperativismo do
nosso estado“
“
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Com o intuito de darmos ainda mais
transparência às nossas ações e resultados,
apresentamos o Relatório de Gestão referente
às atividades desenvolvidas no ano de 2019.
Reafirmamos o nosso compromisso em caminhar
juntos pelo cooperativismo, defendendo nossos
princípios. Porque, juntos, reconstruiremos um futuro
melhor. Saudações cooperativistas!
Carlos André Santos de Oliveira
Superintendente do Sistema OCB/ES
geram um impacto significativo na economia e na
sociedade capixaba. Como um modelo de negócio
em ascensão, marcado por uma distribuição de riquezas
mais justa e igualitária, o cooperativismo é a chave para
um desenvolvimento sustentável e inteligente.
O trabalho e a cooperação contínuos do
Sistema OCB/ES tiveram um papel decisivo para o
alcance de desempenho tão louvável. Ações como
as capacitações, monitoramentos, promoção social e
defesa do cooperativismo contribuíram para o nosso
fortalecimento no Espírito Santo. Para além de um
modelo de negócios, somos uma filosofia de vida,
onde as pessoas são a nossa preocupação central. O
cuidado com os cooperados é a nossa premissa, afinal,
são eles que movimentam e fortalecem as cooperativas.
Enquanto Sistema, permaneceremos receptivos
e zelosos, dispostos a atender às necessidades de
todos. Ainda temos muitos desafios a enfrentar.
Sabemos da importância de continuar investindo na
formação profissional, acompanhamento e defesa das
cooperativas capixabas.
Seguiremos firmes e dedicados, dispostos a
colaborar e lutar pelo cooperativismo do nosso estado,
pois a seara é de perder de vista, ainda há muita luta,
crescimento, barreiras a romper e vidas para impactar
positivamente. O cooperativismo pode transformar o
Espírito Santo!

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1. OCB/ES - SESCOOP/ES - FECOOP SULENE
2. VISÃO PANORÂMICA
3. CONSELHOS OCB/ES
4. CONSELHOS SESCOOP/ES
5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
6. PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNS
7. NÚMEROS DO COOPERATIVISMO CAPIXABA
8. COOPERATIVAS CAPIXABAS
9. ARIN Assessoria de Relações Institucionais
10. ASCOM Assessoria de Comunicação
11. ASJUR Assessoria Jurídica
12. ATI Assessoria de Tecnologia da Informação
13. GEDEC Gerência de Desenvolvimento Cooperativista
14. GEFIN-OCB/ES Gerência de Finanças e Contabilidade
15. GEFIN-SESCOOP/ES Gerência de Finanças e Contabilidade
16. GEPPE Gerência de Gestão de Pessoas e Processos Estratégicos
Conselho de Administração
Conselho de Ética Cooperativista
Conselho Fiscal
Conselho Administrativo Estadual
Conselho Fiscal Estadual
Comissões de Representação

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A OCB/ES é o órgão de defesa e representação do
Sistema Cooperativista em âmbito estadual. A instituição
incentiva, assessora e orienta as cooperativas capixabas
registradas e os grupos em processo de constituição,
além de promover, acompanhar e fazer cumprir a
autogestão. Através do Registro e da Certificação
de Regularidade Técnica, a OCB/ES busca atingir
plenamente um cooperativismo ético e comprometido,
respaldado na Lei Federal 5764/71, na Lei Estadual
8257/06 de 17/01/06 e no Decreto Estadual R-1931 de
01/10/07, que regulamenta a Lei Estadual, com Registro
Sindical no MTE - Nº 46000001306/94.
O SESCOOP/ES é responsável por organizar, administrar
e executar o ensino de formação profissional e
promoção social dos dirigentes e colaboradores das
cooperativas, assim como cooperados e seus familiares,
cabendo ainda a função de realizar o monitoramento
das cooperativas no Estado do Espírito Santo. Além disso,
assiste às sociedades cooperativas na elaboração e
execução de programas de treinamentos específicos e
na realização de aprendizagem contínua.
A FECOOP SULENE - Federação dos Sindicatos das
Cooperativas dos Estados de Alagoas, Bahia, Espírito
Santo, Minas Gerais e Santa Catarina foi constituída no dia
28 de agosto de 2002, como entidade sindical de segundo
grau, filiada a entidade de grau superior Confederação
Nacional das Cooperativas (CNCOOP), é composta pelos
Estados de Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais e
Santa Catarina, possui sede no Estado do Espírito Santo
e tem como objetivo representar os interesses gerais da
respectiva categoria e seus filiados, na área de sua base
territorial designando representantes para objetivos
específicos, atuando na defesa e coordenação das ações,
direitos e interesses dos seus cinco sindicatos filiados,
notadamente em matéria sindical e de relações do trabalho.

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O Conselho de Administração da OCB/ES se
reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses
e, extraordinariamente, quantas vezes forem
necessárias, com a presença da maioria de seus
membros. Suas prerrogativas estão contidas
no Estatuto Social. No ano de 2019 o Conselho
de Administração da OCB/ES realizou 07 (sete)
reuniões, sendo 06 (seis) ordinárias e 01 (uma)
extraordinária.
Conselheiros
Efetivos Suplentes
Denilson Potratz (COOPEAVI)
Fábio Antônio Novaes (SICOOB SUL LITORÂNEO)
Fernando Ronchi (UNIMED VITÓRIA)
João Marcos Machado (SELITA)
Luiz Carlos Bastianello (COOABRIEL)
Roberto Silveira (CREDFEDERAL)
Rodrigo da Silva Madeira (COOPGRANÉIS)
Welington Carvalho Branco Saldanha (SICOOB SERVIDORES)
Wellington Luiz Pompermayer (COOPTTEC)
Amanda R. Schulz Wruck (COOPERAÇÃO)
Carlos Magno da Silva (COOPERSULES)
Carlos Renato Alvarenga Theodoro (CAFESUL)
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada
02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem
necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas
prerrogativas estão contidas no Estatuto Social. No ano de 2019
o Conselho Fiscal da OCB/ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias.
Conselheiros
Efetivos Suplentes
Carlos Alberto Vieira (SERRANA)
Leandro Baptista Pinto (UNIMED SUL CAPIXABA)
Rolmar Botecchia (CLAC)
Elpídio Hemerly Fiório (USIMED)
Everaldo Guasti Rodrigues (COOPTTEC)
Feliquex Bissa Meriguete (COOPRUVAB)
Conselheiros
Advaldo Antônio Zotelle (COOPCAM)
Celso Rodrigues de Sousa (CRETOVALE)
Domingos João Piassi (CACAL)
Jayr Fregona Júnior (UNIMED NORTE CAPIXABA)
Mario Milton Soares (COOPPREST-ES)
O Conselho de Ética da OCB/ES se reúne ordinariamente
a cada 04 (quatro) meses e, extraordinariamente, quantas
vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus
membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto
Social. Em 2019, o Conselho se reuniu 04 (quatro) vezes.
Conselho de Ética

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Conselho Administrativo Estadual
O Conselho Administrativo Estadual se reúne
ordinariamente a cada 02 (dois) meses e,
extraordinariamente, quantas vezes forem
membros. Suas prerrogativas estão contidas
no Regimento Interno. No ano de 2019, o
Conselho Administrativo Estadual do SESCOOP/
ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias.
Conselheiros
Efetivos Suplentes
Pedro Scarpi Melhorim (PRESIDENTE DA OCB/ES)
Ary Célio de Oliveira - SESCOOP NACIONAL (Unimed Vitória)
Ederson Jacob (COOPEAVI)
João Calmon Soeiro (SICOOB LESTE CAPIXABA)
Marcelino Bellardt * (SINTRACOOP/ES)
Adriana Verly Goés Chiachio * (SINTRACOOP/ES)
Eudayr Alves Moreira Junior (UNIMED PIRAQUEAÇÚ)
Romério Fonseca Badaró (COOPER-RURAL)
Susan Miyashita Vilela (SESCOOP NACIONAL)
* Empregados de Cooperativa indicados pelo SINTRACOOP/ES
O Conselho Fiscal Estadual do SESCOOP/ES se
reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses
e, extraordinariamente, quantas vezes forem
membros. Suas prerrogativas estão contidas no
Regimento Interno. No ano de 2019 o Conselho
Fiscal do SESCOOP/ES realizou 06 (seis) reuniões
ordinárias.
Conselheiros
Efetivos Suplentes
Alexandre Filippe (UNIMED NOROESTE CAPIXABA)
Marcelo Nascimento * (SINTRACOOP/ES)
Márcio José Neves Gomes (SICOOB SERVIDORES)
Darli Jose Schaefer (COOPRAM)
Brian dos Santos Valente * (SINTRACOOP/ES)
Onivaldo Lorenzoni (COOABRIEL)

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Assembleia Geral
Conselho de Ética
Conselho Fiscal
TCU - Tribunal de Contas da União
ME - Ministério da Economia
Conselho Nacional SESCOOP
CGU - Controladoria Geral da União
Auditoria Interna - SESCOOP Nacional
Auditoria Externa - SESCOOP Nacional
Gerências, Assessorias e Coordenadorias
Diretoria Executiva (Presidência e Superintendência)

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A nova sede do Sistema OCB/ES, localizada na Reta
da Penha, é a materialização de um sonho em oferecer
para as nossas cooperativas uma estrutura confortável,
inovadora e do tamanho que o cooperativismo capixaba
merece. Inaugurada no dia 9 de agosto de 2019, a Casa
do Cooperativismo possui 920m² de área construída e é
fruto de uma parceria entre o Sistema OCB/ES, Unimed
Espírito Santo e Sicoob ES.
Nossa nova sede representa o crescimento do
cooperativismo no Espírito Santo. As cooperativas são a
nossa razão de ser!

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Representação
e Defesa das
Cooperativas
Capixabas
O Sistema OCB/ES, dentro
de suas atribuições,
representa as cooperativas
capixabas em algumas
Câmaras Técnicas, Fóruns e
Comissões relacionados aos
ramos cooperativistas. Esta
representação visa fortalecer
e defender as cooperativas
em seus mais diversos setores.
COMISSÃO/COMITÊ/FÓRUM ÓRGÃO/INSTITUIÇÃO/REPRESENTANTE
Conselho Consultivo Nacional do Ramo Trabalho OCB Nacional
Comitê Técnico do Ramo Transporte OCB Nacional
Conselho Consultivo Nacional do Ramo Educacional OCB Nacional
Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte OCB Nacional
Conselho Consultivo Nacional do Ramo Agropecuário OCB Nacional
Câmaras Temáticas de Cargas e Passageiros do Ramo
Transporte
OCB Nacional
Câmara do Leite do Sistema OCB OCB Nacional
GT de Qualidade do Leite do Sistema OCB OCB Nacional
Comissão de Estudo Contábil e Tributário OCB Nacional
Comitê Contábil Estadual - CCE OCB/ ES
Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do
Estado do Espírito Santo
SEFAZ/ ES
Comissão de Agricultura Assembleia Legislativa ES
FEPSA - Fundo Emergencial de Promoção da Saúde Animal do
Estado do ES
FAES/ SENAR
Comissão Municipal do Trabalho de Vitória PMV
Conselho Deliberativo Estadual SEBRAE/ ES
Conselho Fiscal SEBRAE/ ES
Grupo de Coordenação de Estatísticas Agropecuárias - GCEA IBGE
Grupo Gestor do Plano Estratégico 2017 - 2016 do Programa
Nacional de Erradicação e Prevenção da Febre Aftosa
SFA/ES-MAPA
Comissão Especial de Direito Cooperativo OAB/ES
Conselho Estadual de Desenvolvimento Rurual Sustentável SEAG/ES
Conselho Estadual de Alimentação Escolar - CAE SEDU
Comitê Getor Estadual da Pimenta do Reino SEAG/ES
Comitê Gestor da Cadeia Produtiva do Cacau SEAG/ES

2121
1 ACA COOPERATIVA DOS AQUICULTORES E AGRICULTORES CAPIXABAS
2 AGROCOOP COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DO ESPÍRITO SANTO
3 CACAL COOPERATIVA AGRÁRIA MISTA DE CASTELO
4 CACJ COOPERATIVA AGRÁRIA DOS CAFEICULTORES DE JACIGUÁ
5 CAF LINHARES
COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DOS AGRICULTORES FAMILIARES DE LINHARES E MUNICÍPIOS
VIZINHOS
6 CAF SERRANA COOPERATIVA DOS AGRICULTORES FAMILIARES DA REGIÃO SERRANA DO ESPÍRITO SANTO
7 CAF SUL COOPERATIVA DOS AGRICULTORES FAMILIARES SUL LITORÂNEA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
8 CAFESUL COOPERATIVA DOS CAFEICULTORES DO SUL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
9 CAPIL COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DOS PRODUTORES DE ITARANA
10 CAVIL COOPERATIVA AGRÁRIA VALE DO ITABAPOANA LTDA
11 CLAC COOPERATIVA DE LATICÍNIOS DE ALFREDO CHAVES LTDA
12 COAAC COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE ACIOLI
13 COLAGUA COOPERATIVA LATICÍNIOS GUAÇUÍ
14 COLAMISUL COOPERATIVA DE LATICÍNIOS DE MIMOSO DO SUL
15 COOABRIEL COOPERATIVA AGRÁRIA DOS CAFEICULTORES DE SÃO GABRIEL
16 COOAGRO COOPERATIVA DO AGRONEGOCIO DE JAGUARÍ/ES-COOAGRO
17 COOAMI COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DO MERCOÍ E REGIÃO LTDA
18 COOCAFÉ COOPERATIVA DOS CAFEICULTORES DA REGIÃO DE LAJINHA LTDA
19 COOPBAC COOPERATIVA DOS PRODUTORES AGROPECUÁRIOS DA BACIA DO CRICARÉ
20 COOPBORES COOPERATIVA DOS PRODUTORES DE BORRACHA DO ESPÍRITO SANTO
21 COOPEAVI COOPERATIVA AGROPECUÁRIA CENTRO SERRANA
22 COOPERVIDAS COOPERATIVA DE VALORIZAÇÃO, INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO SUSTENTÁVEL
23 COOPMAC COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DOS PRODUTORES DE NOZ MACADÂMIA
24 COOPRAM COOPERATIVA DE EMPREENDEDORES RURAIS DE DOMINGOS MARTINS
25 COOPRUVAB COOPERATIVA DOS PRODUTORES RURAIS DO VALE DO BENEVENTE
26 HEVEACOOP COOPERATIVA DOS SERINGALISTAS DO ESPÍRITO SANTO
27 ITACOOP COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DE ITAGUAÇU
28 SELITA COOPERATIVA DE LATICÍNIOS SELITA
29 COOPA-IFES COOPERATIVA DOS ALUNOS DO INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CAMPUS DE ALEGRE
1 COOPCONBANEF
COOPERATIVA DE CONSUMO DOS BANCÁRIOS E ECONOMIÁRIOS E DE DEMAIS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS DO
ESTADO DO ESPÍRITO SANTO LTDA
2
USIMED SUL
CAPIXABA
COOPERATIVA DE USUÁRIOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA
3 CEL COOPERATIVA EDUCACIONAL DE LINHARES
4 COOPEDUCAR COOPERATIVA REGIONAL DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE
5 COOPEM COOPERATIVA EDUCACIONAL DE MUQUI
6 COOPEPI COOPERATIVA EDUCACIONAL DE PINHEIROS
7 COOPESG COOPERATIVA EDUCACIONAL DE SÃO GABRIEL DA PALHA
8 COOPESMA COOPERATIVA EDUCACIONAL DE SÃO MATEUS
9 COOPESULC COOPERATIVA EDUCACIONAL SUL CAPIXABA
1 CECOOP CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO LTDA
2 COOPERÁGUIA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO ÁGUIA BRANCA
3 COOPFISCO
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MÚTUO DOS SERVIDORES ESTATUTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA DO
ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
4 COOPMETRO
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MÚTUO DOS SERVIDORES PÚBLICOS DOS MUNICÍPIOS DA REGIÃO
METROPOLITANA DA GRANDE VITÓRIA/ES
5 COOPSEFES
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES PÚBLICOS DO PODER EXECUTIVO FEDERAL NO
6 CREDESTIVA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS TRABALHADORES PORTUÁRIOS DA GRANDE VITÓRIA
7 CREDEXTRA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DA REALMAR DISTRIBUIDORA LTDA
8 CREDFEDERAL COOPERATIVA DE CRÉDITO MÚTUO DOS POLICIAIS FEDERAIS E SERVIDORES DA UNIÃO NO ESPÍRITO SANTO
9 CREDI-ALIMENTO
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS NAS INDÚSTRIAS DE ALIMENTAÇÃO DO
10 CREDI-GAROTO COOPERATIVA DE ECM DOS EMPREGADOS DE CHOCOLATES GAROTO LTDA
11 CREDIGUAÇUÍ COOPERATIVA DE CRÉDITO RURAL DE GUAÇUÍ
12 CREDSUL
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS COMERCIANTES DO VESTUÁRIO, CONFECÇÕES E ROCHAS
ORNAMENTAIS
13 CRED-UFES COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
AGROPECUÁRIO
CONSUMO
CRÉDITO
TOTAL DE COOPERATIVAS = 29
6 CREDESTIVA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS TRABALHADORES PORTUÁRIOS DA GRANDE VITÓRIA
7 CREDEXTRA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DA REALMAR DISTRIBUIDORA LTDA
8 CREDFEDERAL COOPERATIVA DE CRÉDITO MÚTUO DOS POLICIAIS FEDERAIS E SERVIDORES DA UNIÃO NO ESPÍRITO SANTO
9 CREDI-ALIMENTO
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS NAS INDÚSTRIAS DE ALIMENTAÇÃO DO
10 CREDI-GAROTO COOPERATIVA DE ECM DOS EMPREGADOS DE CHOCOLATES GAROTO LTDA
11 CREDIGUAÇUÍ COOPERATIVA DE CRÉDITO RURAL DE GUAÇUÍ
12 CREDSUL
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS COMERCIANTES DO VESTUÁRIO, CONFECÇÕES E ROCHAS
ORNAMENTAIS
13 CRED-UFES COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
14 CRETOVALE COOPERATIVA DE ECM DOS TRABALHADORES DA VALE
15
SICOOB
CENTRAL/ES
COOPERATIVA CENTRAL DE CRÉDITO DO ESPÍRITO SANTO
16
SICOOB CENTRO-
SERRANO
COOPERATIVA DE CRÉDITO CENTRO-SERRANA DO ESPÍRITO SANTO
17
SICOOB
CREDIROCHAS
COOPERATIVA DE CRÉDITO DOS PROPRIETÁRIOS DA INDÚSTRIA DE ROCHAS ORNAMENTAIS, CAL E CALCÁRIOS DO
18
SICOOB LESTE
CAPIXABA
COOPERATIVA DE CRÉDITO LESTE CAPIXABA
19 SICOOB NORTE COOPERATIVA DE CRÉDITO NORTE DO ESPÍRITO SANTO
20
SICOOB
SERVIDORES
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES PÚBLICOS NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
21 SICOOB SUL COOPERATIVA DE CRÉDITO SUL DO ESPÍRITO SANTO
22
SICOOB SUL-
LITORÂNEO
COOPERATIVA DE CRÉDITO SUL-LITORÂNEA DO ESPÍRITO SANTO
23
SICOOB SUL-
SERRANO
COOPERATIVA DE CREDITO SUL-SERRANA DO ESPIRITO SANTO
24
SICOOB UNI
SUDESTE
COOPERATIVA DE CRÉDITO, INVESTIMENTO E SERVIÇOS FINANCEIROS SICOOB UNI SUDESTE
25 SULCRED COOP DE ECM DOS EMPREGADOS DE ESTABELECIMENTOS HOSPITALARES DO SUL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
26
UNICRED DO
ESPÍRITO SANTO
COOP.DE ECON.E CRED.MÚTUO DOS MÉDICOS E DEMAIS PROFIS.DE NÍVEL SUPER.DA SAÚDE DE VITÓRIA LTDA.
1 CICLOS COOPERATIVA DE INFRAESTRUTURA, CONSUMO E SERVIÇOS DO BRASIL
2 COOPGARÇAS COOPERATIVA HABITACIONAL VILA DAS GARÇAS
3 COOPLAR COOPERATIVA HABITACIONAL NOSSO LAR
1 COOPERAÇÃO COOPERATIVA EDUCACIONAL CENTRO SERRANA
2 COOES COOPERATIVA DOS GARIMPEIROS E EXTRATIVISTAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
3 COOPERFISIO COOPERATIVA DE TRABALHO E ENSINO DE FISIOTERAPIA
4 COOPMET COOPERATIVA DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
5 COOPPROES
COOPERATIVA DOS PROPAGANDISTAS VENDEDORES DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS E HOSPITALARES NO ESTADO
DO ESPÍRITO SANTO
6 COOPTECAPES COOPERATIVA DE TRABALHO EM EDUCAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
7 COOPTTEC-ES COOPERATIVA DE TRABALHO EM TECNOLOGIA, EDUCAÇÃO E GESTÃO
8 COPBANEF
COOPERATIVA DOS BANCÁRIOS, ECONOMIÁRIOS E DE DEMAIS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS DO ESTADO DO ESPÍRITO
SANTO LTDA.
9 COPROINF COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS LTDA
10 CREDINTES COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS DAS INDÚSTRIAS DE ENERGIA E MINERAÇÃO DO ESTADO DO ESÍIRITO SANTO
11 CTRA
COOPERATIVA DOS TRABALHADORES RURAIS E AGRICULTORES DA COMUNIDADE QUILOMBOLA DO CÓRREGO DE
SãO DOMINGOS
12 EDUCOOPES COOPERATIVA DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL E IDIOMAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
13 UNITA COOPERATIVA DE TRABALHO DOS TÉCNICOS DO ESPÍRITO SANTO
14 COOPCOBE COOPERATIVA DE CONFECÇÕES DE BOA ESPERANÇA
1 COOPANEST/ES COOPERATIVA DE ANESTESIOLOGIA DO ESPÍRITO SANTO
2 COOPANGIO COOPERATIVA DOS ANGIOLOGISTAS E CIRURGIÕES VASCULARES DO ESPÍRITO SANTO
3 COOPERATI COOPERATIVA DOS MÉDICOS INTENSIVISTAS DO ESPÍRITO SANTO
4 COOPERCIGES COOPERCIGES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES GERAIS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
5 COOPERCIPES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PEDIÁTRICOS DO ESPÍRITO SANTO
6 COOPLASTES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PLÁSTICOS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
7 COOPNEURO COOPNEURO -COOPERATIVA DOS NEUROCIRURGIÕES DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
8 COOTES COOPERATIVA DE ORTOPEDISTAS E TRAUMATOLOGISTAS DO ESPÍRITO SANTO
9
UNIMED DO
ESPÍRITO SANTO
FEDERAÇÃO DAS COOPERATIVAS DE TRABALHO MÉDICO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
INFRAESTRUTURA
TRABALHO E PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS
SAÚDE

2222
1 COOPANEST/ES COOPERATIVA DE ANESTESIOLOGIA DO ESPÍRITO SANTO
2 COOPANGIO COOPERATIVA DOS ANGIOLOGISTAS E CIRURGIÕES VASCULARES DO ESPÍRITO SANTO
3 COOPERATI COOPERATIVA DOS MÉDICOS INTENSIVISTAS DO ESPÍRITO SANTO
4 COOPERCIGES COOPERCIGES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES GERAIS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
5 COOPERCIPES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PEDIÁTRICOS DO ESPÍRITO SANTO
6 COOPLASTES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PLÁSTICOS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
7 COOPNEURO COOPNEURO -COOPERATIVA DOS NEUROCIRURGIÕES DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
8 COOTES COOPERATIVA DE ORTOPEDISTAS E TRAUMATOLOGISTAS DO ESPÍRITO SANTO
9
UNIMED DO
ESPÍRITO SANTO
FEDERAÇÃO DAS COOPERATIVAS DE TRABALHO MÉDICO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
10
UNIMED
NOROESTE
CAPIXABA
COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO
11
UNIMED NORTE
CAPIXABA
12
UNIMED
PIRAQUEAÇÚ
13
UNIMED SUL
CAPIXABA
14 UNIMED VITÓRIA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO DE VITÓRIA
15
UNIODONTO
PIRAQUEAÇÚ
COOPERATIVA ODONTOLÓGICA PIRAQUEAÇÚ
16
UNIODONTO SUL
CAPIXABA
COOPERATIVA ODONTOLÓGICA
17
UNIODONTO
VITÓRIA
COOPERATIVA DE TRABALHO ODONTOLÓGICO
1 CMPK COOPERATIVA MULTIMODAL DE PRESIDENTE KENNEDY
2 COOMAP COOPERATIVA NACIONAL DE TRANSPORTE CORPORATIVO
3 COOPATAXI COOPERATIVA DE TRANSPORTE PASSAGEIROS E CARGAS E LOCAÇÃO DE MÁQUINAS E VEÍCULOS
4 COOPCAM COOPERATIVA DOS CAMINHONEIROS DE SÃO GABRIEL DA PALHA
5 COOPCASTELO COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CASTELO
6 COOPE-IJON COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR DE IBIRAÇU E JOÃO NEIVA
7 COOPERÁGUAS COOPERATIVA DE TRANSPORTES PARAÍSO DAS ÁGUAS
8 COOPERLOC-ES COOPERATIVA DE LOCAÇÃO DE VEÍCULOS E TRANSPORTE INDIVIDUAL DE PASSAGEIROS
9 COOPERMONTANHAS COOPERATIVA DE TRANSPORTE DAS MONTANHAS
10 COOPER-RURAL COOPERATIVA DE TRANSPORTES RURAL
11 COOPERSULES COOPERATIVA DE TRANSPORTES DA REGIÃO SUL
12 COOPERTOP COPERATIVA DE TRANSPORTE DE CARGA E LOGÍSTICA
13 COOPERTRALLES COOPERATIVA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS DE CARGAS E LOGÍSTICA
14 COOPERTRAN COOPERATIVA DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO COOPERTRAN LTDA
15 COOPERTRANSUL COOPERATIVA DOS TRANSPORTADORES DE MIMOSO DO SUL - ES
16 COOPES COOPERATIVA DOS TRANSPORTES DE PASSAGEIROS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
17 COOPETRANSERRANA COOPERATIVA DE TRANSPORTES DA REGIÃO SERRANA
18
COOPE-
TRANSIMIGRANTE
COOPERATIVA DE TRANSPORTE DOS IMIGRANTES
19 COOPETRANSPORTES COOPERATIVA DE TRANSPORTES COLIBRI
20 COOPGRANÉIS COOPERATIVA DE TRANSPORTES DE CARGAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
21 COOPIUNA COOPERATIVA DE TRANSPORTES ESCOLARES, PASSAGEIROS E TURISMO DE IÚNA E REGIÃO DO CAPARAÓ
22 COOPLOG BRASIL COOPERATIVA DE TRABALHO E LOGÍSTICA
23 COOPPREST/ES COOPERATIVA DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS EM TRANSPORTE DE CARGAS E PASSAGEIROS DO ESPÍRITO SANTO
24 COOPROVES COOPERATIVA DOS PROPRIETÁRIOS DE VEÍCULOS DE CARGA DO ESPÍRITO SANTO
25 COOP-SERVE COOPERATIVA DE TRANSPORTES SERRA VERDE
26 COOPTAC COOPERATIVA DE TRANSPORTE DA REGIÃO SUDOESTE SERRANA
27 COOPTRANS COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR, FRETAMENTO E TURISMO DO ESPÍRITO SANTO
28 COOPTRANSLOG COOPTRANSLOG COOPERATIVA DE TRANSPORTE, LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO RODOVIÁRIA DE CARGAS
29 COOSSUTRAN COOPERATIVA UNIDOS DE TRANSPORTE
30 COOTEVA COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR DE VARGEM ALTA
31 COOTRARA COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE ESCOLARES E PASSAGEIROS DE ARACRUZ
32 COOTTARA COOPERATIVA DE TÁXI E TRANSPORTES DE BARRA DO RIACHO E ARACRUZ
33 LEVO COOPERATIVA DE SERVIÇOS ASSOCIADOS
34 SERRANA COOPERATIVA DE TRANSPORTE SUL SERRANA CAPIXABA
35 TRANSCOOPES TRANSCOOPES - COOPERATIVA DE TRANSPORTE DO ESPÍRITO SANTO
TRANSPORTE
27 COOPTRANS COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR, FRETAMENTO E TURISMO DO ESPÍRITO SANTO
28 COOPTRANSLOG COOPTRANSLOG COOPERATIVA DE TRANSPORTE, LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO RODOVIÁRIA DE CARGAS
29 COOSSUTRAN COOPERATIVA UNIDOS DE TRANSPORTE
30 COOTEVA COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR DE VARGEM ALTA
31 COOTRARA COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE ESCOLARES E PASSAGEIROS DE ARACRUZ
32 COOTTARA COOPERATIVA DE TÁXI E TRANSPORTES DE BARRA DO RIACHO E ARACRUZ
33 LEVO COOPERATIVA DE SERVIÇOS ASSOCIADOS
34 SERRANA COOPERATIVA DE TRANSPORTE SUL SERRANA CAPIXABA
35 TRANSCOOPES TRANSCOOPES - COOPERATIVA DE TRANSPORTE DO ESPÍRITO SANTO
36 TRANSVIPES COOPERATIVA DE TRABALHO DE TRANSPORTES E LOGÍSTICA DE PASSAGEIROS VIP DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

24
Atividades inerentes
ao Lesgislativo Estadual
• 58 reuniões realizadas com Deputados Estaduais;
• 36 reuniões de Comissões da ALES acompanhadas;
• 09 reuniões tiveram pautas apresentadas pelo Sistema
OCB/ES;
• 15 radares do Cooperativismo no Legislativo Capixaba
elaborados e enviados às Cooperativas, a partir da
implantação em agosto de 2019, tendo como base os
expedientes e pautas da ALES;
• 43 ofícios expedidos por Deputados Estaduais ao
Governo do ES monitorados;
• 51 Projetos de Lei monitorados;
• 11 requerimentos monitorados;
• 29 indicações ao Governo do ES monitoradas;
• 17 pareceres de Comissões monitorados;
• 06 emendas a projetos de lei realizadas a partir da
nossa articulação na ALES;
• 18 pleitos de emendas parlamentares apresentados
para serem liberados recursos em 2020;
• 09 pleitos de emendas parlamentares atendidas e serão
operacionalizados em 2020, totalizando um montante
de R$ 718.900,00
• R$ 1.229.400,00 em pleitos de emendas parlamentares
apresentados.
R$718.900,00
Total em emendas
parlamentares atendidas
MAISDE
R$1,2MI
Pleitos de emendas
parlamentares apresentados
51
Projetos de Lei
monitorados
58
Reuniõesrealizadascom
Deputados Estaduais

25
ao Lesgislativo Federal
• 06 Deputados Federais visitados em seus gabinetes em
Brasília;
• 01 Senador da República visitado em seu gabinete em
Brasília;
• 10 Projetos de lei monitorados em conjunto com a
Unidade Nacional;
• 17 Eventos em que estivemos presentes com a
participação de parlamentares federais;
• 09 Reuniões realizadas com os parlamentares federais
no ES;
• 11 pleitos de emendas parlamentares apresentadas
para liberação de recursos em 2020;
• R$1.448.200,00 em pleitos de emendas parlamentares
apresentadas.
ao Executivo Municipal
• 06 reuniões realizadas com prefeitos municipais;
• 11 reuniões realizadas com secretários e equipes de
prefeituras municipais.
ao Executivo Estadual
• 72 radares do Cooperativismo no Executivo Capixaba
elaborados e enviados diariamente às cooperativas, a
11
Pleitos de emendas
parlamentares realizados
com parlamentares federais
10
Projetos de lei
monitorados em conjunto
com a Unidade Nacional
OCB
09
Reuniõesrealizadascom
Deputados Federais
MAISDE
R$1,4MI
Pleitos em emendas
parlamentares apresentados

26
ao Executivo Federal
• 317 Destaques do Diário Oficial da União analisados
e acompanhados, tendo como base a leitura dos envios
diários realizados pela Unidade Nacional;
• 03 Reuniões com representantes do Ministério da
Superintendência Federal da Agricultura do ES, dando
tratativas a questões inerentes ao Ramo Agropecuário;
• 02 reuniões com representantes da ANTT em Brasília.
partir da análise do Diário Oficial do ES;
• 14 reuniões de Conselhos Estaduais acompanhadas;
• 06 eventos acompanhados no Palácio Anchieta;
• 26 reuniões em Secretarias Estaduais e autarquias
ligadas ao Governo Estadual;
• 34 demandas das Cooperativas encaminhadas junto
ao Executivo Estadual;
• 17 eventos acompanhados no interior do estado.
34
Demandas das Cooperativas
encaminhadas junto ao
Executivo Estadual
26
Reuniões em Secretarias
Estaduais e autarquias
ligadas ao Governo Estadual
72
Radares do Cooperativismo no
Executivo Capixaba elaborados
e enviados diariamente
Participação e realização de
ações com entidades parceiras
• 17 reuniões realizadas;
• 22 reuniões em que participamos como convidados.
Participação em atividades
desenvolvidas pela OCB Nacional
• 03 reuniões do Conselho Consultivo Nacional do Ramo
Transporte;

27
Atividades realizadas junto às
Cooperativas em nível estadual
• 15 Assembleias Gerais Ordinárias acompanhadas;
• 11 Assembleias Gerais Extraordinárias acompanhadas;
• 17 reuniões realizadas;
• 09 visitas técnicas realizadas;
• 02 reuniões ampliadas com as cooperativas do ramo
Transporte;
• 02 reuniões com as cooperativas que atuam no
transporte de cargas;
• 03 reuniões com as cooperativas que atuam com
tranporte de passageiros;
• 04 reuniões do Conselho Estadual do ramo Transporte
realizadas;
• 04 reuniões das Câmaras Temáticas do Conselho
Consultivo Nacional do ramo Transporte;
• 03 eventos em nível nacional;
• 01 Missão Técnica Nacional do ramo Transporte.
• 01 visita de intercâmbio das cooperativas de Transporte
organizada e realizada;
• Acompanhamento e assessoria na constituição da
Central Capixaba das Cooperativas de Transporte.
02
Reuniões ampliadas
com as cooperativas
do Ramo Transporte
04
Reuniões do Conselho
Estadual do Ramo
Transporte realizadas
15
Assembleia Gerais
Ordinárias acompanhadas
Acompanhamento e assessoria
na constituição da Central Capixaba
das Cooperativas de Transporte

29
Assessoria de
Imprensa
Assessoria na criação
de informativos
Criação de materiais
publicitários, logotipos,
entre outros
Cobertura e concepção
de eventos
Construção de planos
de comunicação
Administração de
redes sociais do Sistema
Atividades
A Assessoria de Comunicação (ASCOM) foi
criada em 2001 com o objetivo de organizar, planejar
e executar toda a comunicação do Sistema, bem como
orientar e desenvolver trabalhos para as cooperativas
capixabas. Atualmente a assessoria é formada pela
Analista de Comunicação Yzamara Belo da Vitória, pela
Assessora de Comunicação Milena Mangabeira da Silva
e pelos estagiários Caio Mendes e Síntia Mara Ott.
Integração Cooperativista
O Boletim Eletrônico Integração
Cooperativista é uma publicação
semanal que divulga as ações das
cooperativas capixabas e do próprio
Sistema OCB/ES, além de dar visão
aos feitos do Cooperativismo, seja em
âmbito nacional ou mundial. Em 2019,
foram enviados 48 boletins semanais
para as cooperativas e parceiros.
No portal do Sistema (www.ocbes.coop.br),
os internautas encontram as principais novidades do
cooperativismo, das cooperativas e das atividades
promovidas pelo Sistema OCB/ES em nível estadual,
ações sobre o cooperativismo no Brasil e no mundo,
com notícias atualizadas diariamente. O quadro
de colaboradores do Sistema também está sempre
atualizado, com cargos e contatos de todos os
colaboradores, além de toda a composição dos
Conselhos da OCB/ES e do SESCOOP/ES. O site ainda
conta com um menu exclusivo para as cooperativas, onde
é possível acessar as principais informações de todas as
Site do Sistema OCB/ES
Número total de
Edições do Boletim Eletrônico
48

30
cooperativas capixabas registradas no Sistema. O site
também conta com áreas exclusivas para o acesso a
manuais de orientação, serviços e publicações.
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
12
25 28
12
22
27 29
20
30
15
49
19
Quantidade total de matérias: 287
Meses do ano
Totaldematérias
Matérias sobre o Cooperativismo em Geral
Redes sociais do Sistema OCB/ES
Hoje, o Sistema OCB/ES conta com quatro redes
sociais que são alimentadas diariamente com conteúdo
referentes ao cooperativismo. Estamos no Facebook, no
Instagram, no LinkedIn e no Twitter.
Em 2019 foram realizadas 215 publicações no
Facebook, rede onde 395 novas pessoas nos seguiram.
No Instagram foram feitas 514 postagens no stories e 416
no feed, sendo que neste último o post que mais gerou
engajamento alcançou a cifra de 2.159 impressões, e
o de maior alcance 1.292. No Twitter foram realizados
144 tweets, alcançando 56.504 pessoas.
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
41 42
47
25
45
61 6058 58 545759
Totaldematérias
Meses do ano
Quantidade total de matérias: 602
Matérias sobre o Cooperativismo Capixaba
895
779
804
2019
2018
2017
Anos
Quantidade de matérias do site
Total de matérias no site por ano

31
56.504Pessoasalcançadas
noTwitter
fev mar mar mar mar abr abr abr abr abr jul jul ago ago ago nov nov dez dez
08 01 12 15 20 01 03 12 16 08 03 08 12 24 29 25 27 02 05
100
200
300
400
500
0
500
1000
1500
2000
3500
0
Interações
Dia
Alcance
2.159
Impressões
POST DE MELHOR
ENGAJAMENTO
1.292
Alcançados
POST DE MAIOR
ALCANCE
Impressões e Alcance na página do Instagram em 2019
+395Pessoas
nos seguiram
no Facebook
Dados: MLabs
12MILde interações
no Instagram
Stories
+DE

32
Elaboração de materiais
institucionais do Sistema
A Assessoria de Comunicação do Sistema OCB/ES
vem desenvolvendo campanhas e matérias que divulgam
aevoluçãodascooperativasedocooperativismocapixaba.
Em 2019, já foram publicados dezenas de anúncios nos
principais jornais e revistas do Espírito Santo, inserções
na TV e impulsionamento nas redes sociais. A ASCOM é
responsável por toda a comunicação do Sistema: banners
impressos e eletrônicos, folders, calendários e demais
brindes, quadros institucionais, desenvolvimento da
identidade visual de todos os eventos realizados pelo
Sistema e de malas eletrônicas para a divulgação via
e-mail dos cursos, capacitações, eventos e etc.
Atendimento às
demandas das Cooperativas
As cooperativas solicitam desde a criação de
logotipos, folders, banners, assessoria de impressa,
assinaturas de e-mail, até consultoria na elaboração de
planos de comunicação, projetos para web e construção
de roteiros para vídeos institucionais. Em 2019, foram
realizados 496 atendimentos.

33
Economia total de
serviços de Comunicação
1,3 Mi
mais de
Os serviços prestados pela equipe de
comunicação às cooperativas geraram uma
economia de 1,3 milhão no ano de 2019. Isso
significa que as cooperativas deixaram de
gastar este valor na contratação de empresas
de comunicação externas.

34
Produto: Valor Quantidade Total
Pauta R$ 160,00
Reportagem R$ 120,00
Redação de Texto R$ 1.654,52
TOTAL JORNALISMO R$ 491.368,08
Logotipo R$ 13.468,23 3 R$    40.404,69
Folder R$    5.482,16 5 R$    27.410,80
Banner R$    1.200,00 15 R$    18.000,00
Outdoor R$    2.421,46 3 R$      7.264,38
Assinatura de e-mail R$       508,94 9 R$      4.580,46
Camisa R$    1.028,35 6 R$      6.170,10
Rebrand da Marca R$    9.427,92 8 R$    75.423,36
Cartaz R$    3.230,36 7 R$    22.612,52
Convite R$    2.502,35 7 R$    17.516,45
Flyer / Panfleto R$    1.578,94 10 R$    15.789,40
Carta / Circular R$    1.495,42 30 R$    44.862,60
Relatório R$    2.587,44 2 R$      5.174,88
Boné/Chapéu/Viseira R$    1.334,70 3 R$      4.004,10
Troféu R$    3.400,54 2 R$      6.801,08
Uniforme R$    3.343,82 1 R$      3.343,82
Frota (programação visual por carro) R$    3.740,59 1 R$      3.740,59
Banner estático R$    1.804,12 60 R$ 108.247,20
Criação de arte para post estático / E-mail MKT R$    1.443,30 300 R$ 432.990,00
Apresentação em Power Point (concepção) R$    1.211,84 5 R$      6.059,20
Descanso de tela R$    1.205,39 6 R$      7.232,34
Bloco de anotações R$    2.070,59 1 R$      2.070,59
Cartão de visita R$    1.019,60 5 R$      5.098,00
Envelope R$    1.176,47 1 R$      1.176,47
Pasta/Sacola de Papel R$    3.107,43 1 R$      3.107,43
Papel Timbrado R$    2.622,73 3 R$      7.868,19
Crachá / Credencial/Ficha de Inscrição R$    1.273,23 2 R$      2.546,46
TOTAL PUBLICIDADE R$ 879.495,11
Tabela de Preço no Mercado Capixaba
* Ano Base: 2019 * Referência: Tabela Sinapro ES
254 R$ 491.368,08

35
Prêmio de Jornalismo Cooperativista
O Prêmio de Jornalismo Cooperativista Capixaba
é uma premiação criada e promovida pelo Sistema OCB/
ES para os profissionais da comunicação realizado desde
2007. Em 2019, foi realizada a 13º edição do prêmio, que
conta com conteúdos jornalísticos de qualidade sobre o
cooperativismo e as cooperativas capixabas. A premiação
tem como finalidade promover e divulgar os projetos,
ações econômicas e sociais realizadas pelo cooperativismo
do Espírito Santo.
Vale ressaltar que o prêmio tem o objetivo de
aumentar a produção de matérias espontâneas sobre o
cooperativismo,fazendocomqueasinformaçõespassadas
tenham a marca da credibilidade e imparcialidade,
característica da imprensa, junto à população capixaba.

38
O Sistema OCB/ES conta com uma Assessoria
Jurídica própria, especializada em Direito Cooperativo
e Direito do Trabalho, com profissionais com dedicação
exclusiva ao Sistema OCB/ES e às Cooperativas Capixabas.
Composta pelas advogadas Dra. Juliana Lacerda
Rangel e Dra. Juliana Marques Linhares, a Assessoria
Jurídica atua junto aos órgãos públicos e privados,
participa ativamente como órgão de representação
sindical patronal da categoria, bem como presta os mais
diversos serviços de consultoria e assessoria jurídica às
Cooperativas Capixabas.
Atividades
Consultoria
Elaboração de pareceres orientativos e estudos em
assuntos correlatos ao Direito Cooperativo e aos
serviços sociais autônomos (Sistema “S”); análise
de atas, estatutos e
regimentos internos
das cooperativas no ato
de suas constituições
ou por oportunidade
de suas alterações,
propondo soluções
para adequabilidade do
estatuto à lei.
Assessoria
Redação/revisão de instrumentos
de contratos, convênios e
parcerias; Redação/revisão
técnica de propostas de
projetos legislativos e minutas
de normativos; avaliação dos
processos licitatório e seletivo
de contratação pessoal do
SESCOOP/ES; e assessoramento
aos Conselhos do Sistema OCB/ES, assim como apoio
técnico em reuniões, bem como elaboração e revisão
de atas, resoluções e portarias.
Advocatícias/Sindical
Atuação em processos
judiciais e/ou
administrativos em que
o Sistema OCB/ES seja
parte ou interessado;
acompanhamento das
negociações coletivas de
trabalho (Convenções
Coletivas e em Acordos
Coletivos de Trabalho), juntamente com os sindicatos
das categorias profissionais; orientação às cooperativas
na estruturação de negociações de Acordos Coletivos de
Trabalho e registros no Sistema Mediador; Emissão de
pareceres nas áreas trabalhista, previdenciária e sindical,
bem como apoio aos responsáveis pelas áreas de recursos
humanos dos sindicatos e das cooperativas e Patrocínio de
ações judiciais em favor das Cooperativas Capixabas.

39
Ações realizadas
471Pareceres
Jurídicos
Informes
e Boletins 27
Visitas Técnicas
e Reuniões
322 Contratos
e Convênios
121 Atividades
Sindicais
223
Representação do Sistema
OCB/ES em eventos,solenidades
e reuniões técnicas de trabalho;
acompanhamento de normas
jurídicas (Leis, Decretos,
Instruções Normativas, Portarias,
etc.); participação e apoio em
cursos do Sistema OCB/ES,
especialmente sobre matéria
jurídica; e divulgação de decisões judiciais.
Complementares
Reunião de Alinhamento – 14º Congresso Nacional do Cooperativismo (CBC)
14º Congresso Nacional do Cooperativismo (CBC)

40
Aproximacoop Região Sul Capixaba
Aproximacoop Região Norte Capixaba
Ciclo de Palestras da Comissão Especial de Direito Cooperativo da OAB/ES
Reunião de Alinhamento com o Procurador Geral da Junta Comercial do
Estado do Espírito Santo - JUCEES

42
A Assessoria de Tecnologia da Informação (ATI)
foi criada em 2006. É Coordenada por Everaldo Sather
de Rezende e conta com o assistente de Tecnologia da
Informação Arthur Rodrigues Passos.
Atividades
Em 2019 mudamos a forma de atendimento
às Cooperativas, utilizando o serviço de atendimento
remoto (quando possível), com isso, reduzindo os custos
com atendimento;
• Compra de novas estações de trabalho e notebooks
para atendimento na sede do Sistema OCB-SESCOOP/ES
quanto na própria Cooperativa;
• Renovação de licenças de softwares de edição de
imagens;
• Atualização constante do portal do Sistema OCB-
SESCOOP/ES, apresentando uma plataforma de serviços
com mais recursos como: estrutura moderna que permite
serviços on-line de inscrições, emissão de boletos, envio
de boletins informativos, dentre outros;
• Modernização do Sistema de Telefonia do Sistema OCB-
SESCOOP/ES, com aquisição de Central com possibilidade
de utilização de ramais em VOIP, tecnologia que traz
maior qualidade e reduz custos em ligações;
• Implementação do sistema de atendimento Help-
Desk GLPI, realizando os registros de chamados para
prestação de suporte técnico para que, de forma
estratégica, seja possível realizar um mapeamento
da qualidade do serviço prestado e atuar de forma
preditiva nas ocorrências de novos chamados;
• Levantamento de dados dos registros do GLPI para
busca de ferramentas e soluções que possam sanar uma
nova ocorrência de um mesmo chamado;
• Geração de relatórios mensais dos servidores de
arquivos e dos registros de chamados da ferramenta
GLPI;
• Melhoria na estrutura de Firewall, aumentando a
segurança dos dados internos, nos acessos (usuários
internos e externos) e na transferência de dados;
• Criação de rede WiFi para os colaboradores navegarem
de maneira segura, controlada e monitorado;
• Aquisição e instalação de novos equipamentos de
videoconferência para a realização de conferências
com imagem e som de alta definição, oferecendo
transmissões de excelência;
• Implementação/Desenvolvimento do serviço de

43
servidores de arquivo em nuvem. Como consequência,
haverá uma forma otimizada de interação entre os
colaboradores do Sistema. Entre as melhorias estão:
melhor edição de arquivos compartilhados; realização
de tarefas coletivas mais dinâmicas; melhorias na
manutenção dos servidores físicos e em nuvem.
361 361 361
100%dos chamados
fechados
ABERTOS SOLUCIONADOS FECHADOS
Abertura e Solução de Chamados
Médiadasnotas
dapesquisadesatisfação
4,8 51
Utilização do
domínio “.coop”
58
Visitas e Assessoria
In Loco e Remotas

44
Planejamento estratégico - 1ª etapa do Mapeamento do Processo de
Tecnologia da Informação, em 04/12/2019
Planejamento estratégico - 2ª etapa do Mapeamento do Processo
de Tecnologia da Informação, em 05/12/2019
Visita à Fibrasa para uma ação de Benchmarking em 25/09/2019
Entreosdias9a17denovembrode2019oGerentedeDesenvolvimento
Cooperativista Valdemar Fonseca e o Coordenador de TI do Sistema
OCB/ES participaram de uma Missão Internacional na Alemanha
(Soluções de inovação Tecnologia para o cooperativismo AGRO)

46
A GEDEC - Gerência de Desenvolvimento
Cooperativista - é composta pelos seguintes membros:
Gerente Analista Contábil Tributário
Valdemar Fonseca dos Santos Elizabeth da Silva Barcelos
Analista de Mercado Assessor Contábil Tributário
Alexandre Costa Ferreira Victor Henrique Ribeiro Lima
Analista de Monitoramento Assessor Jurídico
Creiciano Garcia Paiva Arlan Simões Taufner
Theresa Raquel Trancoso Assistente administrativa
Analista de Desenvolvimento Humano Vitoria Ximenes Ponte
Marcos Vinicius Martins dos Passos Paula Alves Medeiros Hudson
Analista Técnica Bianca Aparecida da Silva Rocha
Josiani Correia Mariano Estagiário
Analista Contábil Caio Vitor Costa
Andréa Zóboli Silvério
A GEDEC atua na condução de ações e tecnologias
que visam o desenvolvimento do cooperativismo
capixaba por meio das ferramentas de monitoramento
focadas na identidade cooperativista, gestão, governança
e demsempenho, produzindo conhecimento que será a
base para a elaboração das soluções de desenvolvimento
humano, alimentando um ciclo virtuoso que converge
no desenvolvimento organizacional e sustentável das
cooperativas. Essa dinâmica auxilia no desenvolvimento
domodelodenegóciocooperativo,quepodeseraplicado
a várias atividades produtivas, gerando emprego, renda,
trabalho, pagamento de impostos e fortalecendo toda
cadeia produtiva do Espírito Santo.
Monitoramento /
Desenvolvimento Cooperativista
O Monitoramento compreende o processo
de orientação, constituição, assessoramento e
acompanhamento de cooperativas pela GEDEC. Tais
açõestêmoobjetivodeauxiliarnodesenvolvimentode
suas identidades cooperativistas, gestão, governança
e desempenho. Dessa forma, são garantidos às
cooperativas a legalidade e a continuidade de seu
funcionamento; o desenvolvimento de seus quadros
sociais; e a sua credibilidade e transparência perante
terceiros. O Monitoramento também contribui para
a preservação e disseminação dos princípios e valores
cooperativistas à medida que fornece às cooperativas
meios para que alcancem seus objetivos econômicos
e sociais com qualidade.
Primando por esses direcionamentos, todos
os anos são aplicadas diversas ferramentas que
auxiliam no alcance desses objetivos. Incialmente, no
diagnóstico da situação das cooperativas em relação
a sua identidade, governança, gestão e desempenho,
trazendo à luz dados que, confrontados com fatores
do ambiente externo (mercado, economia, política,
regulamentações), são são analisados e geram
informações e conhecimento. Com isso, colabora-
se para uma construção coletiva de caminhos e
possíveis soluções, que poderão trazer resultados às
cooperativas e contribuir para seu desenvolvimento
e sustentabilidade.
A partir dos diagnósticos realizados em
ações desenvolvidas em anos anteriores, em 2019
ampliamos as discussões inerentes ao processo de
incorporação de cooperativas, tendo alcançado êxito
em algumas.

47
Diagnósticos / Assessorias
Em outras situações, as cooperativas são
assessoradas para que consigam aperfeiçoar suas
práticas de governança e gestão, mitigando eventuais
riscos operacionais, societários e/ou tributários. Para isso,
são utilizadas ferramentas de diagnóstico construídas
com base em modelos de excelência em cooperativismo
e de gestão, utilizadas em diversas partes do Brasil e
do mundo. Dentre eles, destacamos o Programa de
Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA), que
tem o intuito de promover a profissionalização das
cooperativas no tratamento de seus dados sociais,
econômicos e financeiros, que são alimentados pelas
próprias cooperativas através de um sistema on-line
(web). Esta ferramenta oportuniza a cooperativa a
analisar indicadores e formular cenários comparativos. Há
também o Instrumento de Acompanhamento da Gestão
Cooperativista, pertencente ao Eixo Identidade, que tem
como foco os aspectos legais e societários da Cooperativa,
em reflexo à Lei 5.764/71. A GEDEC também promove
assessoria às cooperativas por meio do Programa de
Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC),
que tem como objetivo principal promover a adoção de
boas práticas de governança e gestão pelas cooperativas.
Toda a metodologia desse Programa está pautada no
Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), da Fundação
Nacional da Qualidade, que é um modelo referencial
utilizado para promover a melhoria da qualidade da
gestão e da governança, almejando o aumento da
competitividade das organizações. Os questionários
permitem um diagnóstico objetivo e a medição do
grau de maturidade da gestão com base no Modelo
de Excelência da Gestão® (MEG), simbolizando a visão
sistêmica da organização.
• Acompanhamento de Assembleias: Com o objetivo
de garantir a efetividade legal da realização das
Assembleias das Cooperativas, o acompanhamento
acontece visando principalmente orientar, desde a
convocação até os procedimentos práticos em sua
realização. Em 2019, o Sistema acompanhou 130
Assembleias Gerais Ordinárias e/ou Extraordinárias.
Órgão máximo de uma cooperativa, a AG
(Assembleia Geral) é regida pela Lei Federal 5.764/71 e
pelo Estatuto Social, sendo responsável por decidir toda
e qualquer questão de interesse da sociedade. Ainda,
valerá a decisão da maioria absoluta presente para a
definição dos assuntos propostos.
• Visitas Técnicas: Tem como objetivo de prestar
atendimento às cooperativas durante as visitas nas mais
diversas áreas em que a GEDEC atua, com consultorias
e assessorias técnicas, levantamento de dados,
capacitações, contábil/tributária, financeira, gestão,
jurídica entre outras.
Em 2019, foram realizadas 111 visitas técnicas. Nas
ocasiões, foram realizados levantamentos de demandas
específicas, visando o aprimoramento das atividades das
cooperativaseoestreitamentodasrelaçõesinstitucionais.
Além disso, estes trabalhos in loco visam orientá-las
quanto à boa governança, com foco na eficiência e no
aumento da competitividade das cooperativas capixabas.

48
Representações
Em conjunto com a Diretoria Executiva e
Assessoria Jurídica (Geral e GEDEC), realizamos diversas
ações como o desenvolvimento técnico, gerencial e
diretivo das cooperativas; a defesa do cooperativismo
de transporte em âmbito municipal, estadual e
federal; a articulação com as secretarias para o melhor
desenvolvimento das compras da merenda escolar; o
apoio ao desenvolvimento do setor cafeeiro do ES; o
aumento da relação com parceiros institucionais como
JUCEES, SEFAZ/ES, SEAG/ES, SEDU/ES, ADERES, DETRAN/
ES, DER/ES, CRC/ES, OAB/ES dentre outros.
A GEDEC também representa o Sistema OCB/ES
em Grupos de Trabalho, Comissões, Comitês e Fóruns
especializados para a defesa do cooperativismo no
Espírito Santo. Desde 2017, ingressamos no GTFAZ -
Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda
do Espírito Santo. Neste espaço, é possível levar todas
as demandas relativas à complexa legislação do ICMS/
ES para propor melhorias no Regulamento para todos
os setores do Cooperativismo Capixaba. O grupo é
composto por membros do CRC-ES, FECOMÉRCIO,
FINDES, FAMPES, SESCON, OAB/ES, além da própria
Sefaz/ES.
Ainda, atuamos em conjunto com a ARIN na
composição dos Conselhos Consultivos Nacionais dos
Ramos, que é uma instância ligada à OCB Nacional,
constituída por representantes dos estados, das Unidades
Estaduais e/ou de Cooperativas. Eles têm como missão
uniformizar e formar um posicionamento institucional
da OCB para contribuir na atuação perante os Três
Poderes.
Ressaltamos, também, a participação na
Comissão de Estudo Contábil Tributário (CECONT),
que tem como função apoiar as questões contábeis,
tributárias, econômicas e financeiras do Sistema OCB a
nível nacional. Entre as conquistas de 2019, destacam-
se os estudos de legislações e normativos em âmbito
nacional,com possíveis impactos ao Cooperativismo,
bem como o aperfeiçoamento dos CFOP’s destinados às
Sociedades Cooperativas entre outras.
Além deste grupo, destacamos a Comissão
Especial de Direito Cooperativo no âmbito da Ordem
dos Advogados do Brasil, Seccional ES, a OAB/ES.
Tendo sido constituída em abril de 2019, com apoio
da Diretoria Executiva do Sistema OCB/ES, a Comissão
é presidida pelo Assessor Jurídico da GEDEC Dr. Arlan
Simões Taufner, e se consolidou como importante
foro jurídico cooperativista para a advocacia capixaba.
Ao todo, em 2019, foram 7 reuniões ordinárias e a
realização do Primeiro Ciclo de Palestras da Comissão
Especial de Direito Cooperativo da OAB/ES, que reuniu
100 participantes no dia 06/11/2019, na Sede do Sistema
OCB/ES. O evento foi considerado um sucesso pela OAB/
ES e contou com a presença de advogados, estudantes
de direito, cooperativas e dirigentes capixabas e de
outros estados. A perspectiva é que a Comissão opere
na atual formatação até o final do ano de 2021.
Destacamos ainda, a participação no Conselho
Estadual de Desenvolvimento Rural Sustentável –
CEDRS, a partir de 2015, tendo sido criado pelo Decreto
Nº 401 – R, de 09 de novembro de 2000, como um

49
órgão Colegiado integrante da estrutura regimental da
Secretaria de Estado de Agricultura – SEAG. Dentre suas
diversas atribuições estão: propor, articular e adequar
políticas públicas voltadas para o desenvolvimento rural
sustentável; aprovar e compatibilizar a programação
físico-financeira anual dos Programas que integram o
Plano Nacional de Desenvolvimento Rural Sustentável e
ainda, acompanhar as ações dos Conselhos Municipais
de Desenvolvimento Rural Sustentável – CMDRS; dar
subsídios ao Conselho Nacional de Desenvolvimento
Rural Sustentável – CNDRS na elaboração das propostas
anuais de alocação de recursos em Programas e Políticas
Públicas. São integrantes do CEDRS os representantes do
poderpúblicoestadual,dasorganizaçõesdosagricultores
familiares, das organizações da sociedade civil e das
entidades parceiras. O CEDRS é presidido pelo Secretário
de Estado da Agricultura, tem caráter deliberativo e
mantém a paridade entre os seus membros.
Dentre as ações desenvolvidas pela GEDEC,
podemos destacar, também em 2019, a condução do
processo de implantação do planejamento estratégico
do Sistema OCB/ES com capacitação dos gestores e
demais colaboradores em Gestão Estratégica, projetos
e processos, como também visão sistêmica e gestão de
mudanças, para auxílio no mapeamento e definição dos
processos da cadeia de valor. A implantação revisitou
a forma como são realizados os processos nos três
quadrantes (gestão, negócio e apoio) buscando possíveis
melhorias palpáveis e padronização das entregas aos
clientes dos processos. Em suma, buscar a melhoria
contínua nos serviços prestados pelo Sistema OCB/ES
para as Cooperativas e outras partes interessadas.
Ano-base
Número de
Atendimentos
2018
6415 4647
2019
Número de Atendimentos
(E-mail e Telefone)
Ano-base
Número
de Participações
em AGO
2018
124 130
2019
Participação em Assembleias
Gerais de Cooperativas
Ano-base 2018
95 111
2019
Visitas/Assessorias in Loco
Ano
36
17
41
30
37
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldeatendimentos
Atendimento a grupos em
processo de constituição

50
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldeparecerestécnicos
Ano
Pareceres Técnicos emitidos
15
31
23 24
128
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldeparecerescontábeis
Ano
Pareceres Contábeis emitidos
42 40
67
52
73
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldeacompanhamentos
Ano
Acompanhamentos - Reuniões
457
328
299 271
437
Ano-base
Número de
Atendimentos
282019
Número de
Pareceres Jurídicos

51
Formação profissional cooperativista
São ações voltadas à formação, qualificação
e capacitação dos associados, dos dirigentes e dos
empregados em suas cooperativas, alicerçados nos
princípios e valores cooperativistas, desenvolvendo
conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à
qualificação profissional e ao desenvolvimento humano,
contribuindo para o desenvolvimento sustentável das
cooperativas.
Em 2019, desenvolvemos diversas ações voltadas
para o aperfeiçoamento de habilidades técnicas e
comportamentais dos empregados, cooperados e
dirigentes das cooperativas. Foram dezenas de atividades
306
219
344
457 479
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldeações
Ano
Ações realizadas*
*Somatório das Atividades Centralizadas e das Atividades Descentralizadas
Ano
8.159
4.419
4.925
3.731
5.329
2015 2016 2017 2018 2019
Totaldecargahorária
Carga horária realizada
Ano
Total de participantes beneficiados
30.880
39.243
26.927
52.351
89.344
2015
2016
2017
2018
2019
Participantes beneficiados
que contribuíram para a melhoria da eficiência operacional
e estratégica das nossas cooperativas. Os gráficos
apresentam, de forma resumida, o comparativo das
atividades realizadas de formação profissional e promoção
social compreendidos entre o período de 2015 a 2019.

52
Ações centralizadas e descentralizadas
O Sistema OCB-SESCOOP/ES realiza e apoia
diversas capacitações das cooperativas ao longo do
ano. A profissionalização da governança e gestão, e o
seu aperfeiçoamento, é um dos nossos pilares. Assim,
entendemos que as cooperativas precisam investir
cada vez mais em educação contínua e ininterrupta,
preparando seus profissionais sem perder de vista o
objetivo central do cooperativismo, que é o benefício
econômico e social do cooperado.
Com essa ideia, o Sistema se posiciona como uma
ferramenta para impulsionar o aprimoramento e adoção
das boas práticas de gestão nas cooperativas, oferecendo
palestras, cursos, capacitações e treinamentos,
realizando seminários, workshops, fóruns, encontros e
diversas outas ações que proporcionam momentos de
aprendizado aos Gestores, Diretores, Colaboradores e
Cooperados de suas cooperativas.
Existem duas formas de oferecimento dessas
oportunidades de aperfeiçoamento. São elas as
atividades centralizadas e as descentralizadas.
Ano-base
Número
de atividades
2018
123 133
2019
Eventos centralizados
Eventos Centralizados
São planejados, coordenados e realizados
diretamente pela equipe do SESCOOP/ES, com autorização
prévia do Conselho Administrativo da Unidade Estadual,
bem como do SESCOOP Nacional. Em 2019, foram
realizadas131açõescentralizadasdeformaçãoprofissional
e promoção social, conforme demonstração abaixo:
Eventos Decentralizados
São planejados e coordenados pelas cooperativas
através dos Agentes de Desenvolvimento Humano
(ADH’s), que são colaboradores designados pelas
cooperativas registradas e devidamente capacitados
pelo SESCOOP/ES. Os ADH’s são os responsáveis diretos
pela elaboração, planejamento, execução e prestação
de contas dos projetos de formação profissional e
promoção social, aprovados no Plano de Trabalho do
SESCOOP/ES, para serem realizados em parceria com
as cooperativas e a Unidade Estadual com a devida
autorização prévia do Conselho Administrativo do
SESCOOP/ES e do SESCOOP Nacional. Em 2019 foram
realizadas 339 ações descentralizadas. Veja a seguir:

53
Ano-base
Número
de atividades
2018
334 346
2019
Eventos decentralizados
Conjunto integrado de ações com enfoque
educativo e participativo, que busca a promoção da
cultura da cooperação, do bem-estar e a qualidade de
vida das pessoas. Seu público-alvo são os empregados
de cooperativas, associados e seus familiares, bem
como a comunidade. As atividades desenvolvidas são
relacionadas a educação, saúde, cultura, integração
social, geração de renda e meio ambiente, contribuindo
para o desenvolvimento sustentável das cooperativas e,
consequentemente,desuascomunidades.Asaçõespodem
ser desenvolvidaspor meio de diferentes estratégias
como, por exemplo, o voluntariado organizado.
Este ano de 2019, o programa Cooperativa Mirim,
desenvolvido em parceria com o Sicoob Espírito Santo,
foi um dos grandes destaques da promoção social. As três
cooperativas mirins do Estado, que completaram um ano
de constituição, realizaram e participaram de diversas
ações do Sistema OCB/ES, inclusive do Encontro Estadual
Promoção Social
que possibilitou a troca de experiência entre os alunos.
O programa tem amparo legal pela lei nº 8.069, de 13 de
julho de 1990 do Estatuto da Criança e do Adolescente
e da Lei 5764/71. Também na área da educação, foi
realizada mais uma edição do JOCOOPES, evento que tem
por objetivo disseminar a cultura da cooperação, baseada
nos princípios e valores do cooperativismo, além da
integração entre os alunos das cooperativas educacionais.
Este ano, participaram cerca de 200 alunos do 4º e 5º ano
e professores de 6 cooperativas educacionais.
Na área social, tivemos também o “Dia C”. Em
2019, foram realizadas no Espírito Santo 116 ações
com 5.390 mil voluntários e mais de 400 mil pessoas
beneficiadas direta e indireta.
Ações e
participações em destaque
• FORMACOOP - Programa de Formação para
Dirigentes e Gestores de Cooperativas: O programa
tem como objetivo desenvolver as competências técnicas
e aprimorar a gestão das cooperativas, contribuindo
na busca de melhores práticas da gestão e governança
cooperativa. Dividido em 4 módulos e com carga horária
total de 48 horas, o programa teve a participação de
21 dirigentes e gestores de cooperativas, que puderam
aperfeiçoar seus conhecimentos em temas como
governança corporativa e gestão de pessoas.

54
• 14° CBC - Congresso Brasileiro do Cooperativismo: Em
2019, Brasília sediou, de 8 a 10 de maio, a 14ª edição
do Congresso Brasileiro do Cooperativismo (CBC).
Considerado o mais importante do setor, o tema desta
edição histórica foi “O cooperativismo do futuro se
constrói agora”. O Sistema OCB/ES apoiou a participação
de 38 dirigentes de cooperativas capixabas, que durante
três dias puderam acompanhar palestras e painéis de alto
nível e discutir sobre o futuro do cooperativismo brasileiro.
• PROGESCOOP - Programa de Gestão Avançada das
Cooperativas Agropecuárias: Ampliar a qualificação
dos gestores e diretores, visando o amadurecimento
das cooperativas e o fortalecimento da gestão, este é o
objetivodoPROGESCOOP.ConduzidopelaFundaçãoDom
Cabral em parceria com o Sistema OCB/ES, o programa
leva o projeto PAEX (Parceiros para Excelência) para
dentro das cooperativas agropecuárias que, por sua vez,
contam com diversas capacitações e avaliações mensais
de monitoramento para acompanhar os resultados
operacionais e de gestão. Em 2019, o programa contou
com a participação de 7 cooperativas, que participaram
de 21 ações, totalizando 588 horas de trabalhos.
• APROXIMACOOP - Encontros Regionais do
Cooperativismo Capixaba: O Aproximacoop é um evento
idealizado pela Diretoria Executiva do Sistema OCB/ES
que objetiva proporcionar um momento de integração
e aproximação regional da base cooperativista capixaba,
além de aperfeiçoar o alinhamento estratégico e as
0 20 40 60 80 100 120 140
Capacitações
Intercooperação
Jovem
Gestão
Cooperjovem e Cooperativa mirim
Integração Cooperativista
Emendas Parlamentares
Transporte
Política Fiscal e Tributária de Cooperativas
Coopetativas Educacionais
Assessorias
Inovação
Incorporação
Equidade
Criação de Órgãos Reguladores
Quadrante “Que tal”
expectativas em relação à forma de atuação do Sistema
OCB/ES. O evento foi realizado em quatro regiões do
Estado do Espírito Santo, sendo elas: Central Serrana, Sul,
Centro Oeste e Noroeste, Nordeste e Rio Doce. Estiveram
presentes,emtodososeventos,175Presidentes,Diretores,
Conselheiros, Gestores e ADH’s de 45 Cooperativas
Capixabas. Foram mais de 184 considerações e propostas
enviadas por todos os participantes do evento. Os gráficos
abaixo representam os resultados da metodologia
utilizada no Aproximacoop considerando os quadrantes
“Que tal” e “Que pena”.
• Quadrante-QueTal:Este quadrante representa as
áreas levantadas pelas cooperativas que deveriam
ser trabalhadas com maior prioridade em relação
a atuação e serviços ofertados pelo Sistema OCB/
ES.

55
FORMACOOOP - Módulo I - Gestão Financeira
Encontro de Cooperativas Mirins
• Quadrante - Que Bom: Este quadrante
representa todos os serviços/atendimentos que
o Sistema OCB/ES oferta para as cooperativas e
que são considerados satisfatórios, dispostas por
ordem de votação.
Competência, compromentimento, acessibilidade e comunicação
da equipe do Sistema OCB/ES com as cooperativas;
Investimento e qualidade das capacitações ofertadas pelo
Sistema OCB/ES;
A realização do Aproximacoop que proporciona a
aproximação das cooperativas;
Acompanhamento técnico, juridico e contábil para todas as
cooperativas;
A nova sede do Sistema OCB/ES e os espaços
disponibilizados para as cooperativas;
Assessoria Jurídica pontual e rápida;
Programa de Desenvolvimento da Gestão
das Cooperativa (PDGC);
A Assessoria de Relações Institucionais e a
Representação do Cooperativismo
em diversos órgãos.
14
12
10
8
6
4
2
0
Quadrante “Que bom”

56
Dia C na Grande Vitória
Jocoopes
Fórum Contábil Cooperativista do Espírito Santo (UNICONT-GEDEC)
3º Seminário Regional do Cooperativismo do Estado do Espírito Santo - Regiões
Norte e Noroeste

57
Seminário Estadual de Comercialização de Produtos da Agricultura Familiar
Fórum de Lideranças Cooperativistas
Serviços disponibilizados pela GEDEC
• Assessoria a grupos interessados em constituir
cooperativas;
• Orientação para convocação e acompanhamento de
Assembleias Gerais;
• Assessoria quanto a legalidade cooperativista;
• Coordenação e execução do Programa de Certificação
de Regularidade;
• Técnica: identidade - legislação cooperativista,
governança, gestão, legislações assessórias;
•Acompanhamentocontinuadodagestãocooperativista;
• Acompanhamento e apoio ao desenvolvimento da
gestão e governança cooperativista;
• Ações para a promoção da Intercooperação e parcerias
comerciais;
• Programa de visitas técnicas às cooperativas;
• Representação das cooperativas em comitês, fóruns,
comissões, eventos etc;
• Elaboração de informativos e boletins com atualizações

58
das legislações vigentes, e temas de interesse das
cooperativas;
• Promoção da integração dos ramos cooperativistas
através de ações e projetos específicos;
• Assessoria e acompanhamento dos processos de
dissolução das cooperativas;
• Acompanhamento das demandas de cada setor que as
cooperativas atuam, bem como reuniões com instituições
de controle e/ou parceiras;
• Auxílio às cooperativas na organização do Quadro
Social;
• Apoio continuado à gestão cooperativista por meio do
fortalecimento e acompanhamento de seu desempenho;
• Orientação ao Programa Cooperativas nas Compras
Públicas: cadastros no Espírito Santo.
• Assessoria e consultoria contábil, tributária, fiscal e
financeira e de registros comerciais:
• Elaboração de pareceres (Tributários no âmbito
Federal, Estadual e Municipal, Contabilidade
gerencial e fiscal, previdenciário e outros temas
correlatos);
• Estudos de caso e/ou atendimentos presenciais
nas seguintes temáticas: correta aplicação de
dispositivos legais e normas contábeis, gerais e
específicas, às Sociedades Cooperativas;
• Obrigações acessórias;
• Desenvolvimento de boletins ou informativos
relacionados às áreas contábil e tributária para as
cooperativas do ES;
• Representação e participação em reuniões em
âmbito do CONFAZ - Conselho Nacional de Política
Fazendária, RFB - Receita Federal Brasileira,
Previdência Social entre outros, visando sempre a
defesa dos interesses das cooperativas.
• Auxílio e orientações correspondentes aos
registros dos atos das cooperativas na Junta
Comercial do Espírito Santo (JUCEES);
• Realização de Protocolo de documentos na
JUCEES, além da retirada dos processos caso
necessário.
• Atendimento jurídico societário, compreendendo:
• Emissão de pareceres (de regularidade,
incorporação, conflitos e o dinâmica societária);
• Análise de documentos societários tais como
editais, atas, estatutos e registros;
• Questões jurídicas afetas às leis gerais (5.764/71,
LC 130/09, e 12.690/12);

59
• Atendimento e representação jurídica em ações
de interesse coletivo das cooperativas (ações
trabalhistas coletivas, fiscais/tributárias, cíveis,
etc.);
• Pareceres jurídicos generalistas (tributário,
empresarial, cível, criminal, administrativo, etc.);
• Defesa administrativa (impugnações, denúncias
e recursos administrativos);
• Assessoramento em processos licitatórios;
• Interlocução institucional (Ministério Público,
órgãos do Executivo, Legislativo e Judiciário dos
municípios capixabas, do estado do Espírito Santo
e da União);
• Atendimento e colaboração com os advogados e
assessores jurídicos das cooperativas;
• Representação dos interesses dos ramos do
cooperativismo em intercâmbios, conselhos,
comitês, grupos de trabalho ou como amicus
curiae (intervenção de terceiros) em processos
judiciais (em prol dos interesses institucionais
cooperativistas);
• Produção de materiais jurídicos para consumo
das cooperativas.
• Formação Profissional e Promoção Social:
• Planejamento e execução de soluções de
Desenvolvimento Humano (Formação Profissional
e Promoção Social) elaborados de acordo com
o levantamento de demandas realizado junto
às cooperativas, sendo elas: Cursos, Palestras,
Workshop, Oficina, Congresso, Fórum, Seminário,
Encontro, Campanha, Exposição, Instrução prática
assistida, Orientação técnica, Dia de campo, Visita
técnica, Missão, Intercâmbio, Atividade cultural e
esportiva;
• FORMACRED - Programa de Formação de
Conselheiros de Administração e Fiscal |Ramo
Crédito;
• FORMACOOP - Programa de Formação de
Dirigentes e Gerentes de Cooperativas;
• Dia C (Dia de Cooperar, cuja celebração acontece
no Dia Interacional do Cooperativismo);
• COOPERJOVEM - Formação de Educadores em
Práticas Pedagógicas e Cultura da Cooperação;
• Cooperativas Mirins;
• Apoio e acompanhamento de núcleos sociais
(Mulheres e Jovens Cooperativistas).

61
A GEFIN da OCB/ES é responsável pela área
Orçamentária, Financeira e o Departamento de Pessoal/
FOPAG. Atualmente a GEFIN da OCB/ES é Gerenciada por
Maria Rosilene Favalessa (Rose Favalessa) com apoio do
Antônio Chaves dos Santos Filho, Assistente Administrativo
Financeiro e da Eliseti Kuster, estagiária de Ciências
Contábeis.
O acompanhamento da adimplência/inadimplência
é realizado de forma diária, com fechamento mensal para
a Diretoria Executiva e para apresentações nas reuniões dos
Conselhos de Administração, Fiscal e Ética, ordinariamente,
uma vez a cada 02 (dois) meses, com apresentação dos
relatórios das cooperativas inadimplentes.
No gráfico abaixo apresentamos a inadimplência
financeira anual das Contribuições Estatutárias
(Contribuição Confederativa, Contribuição Cooperativista
e Taxa de Manutenção Mensal).
No gráfico a seguir, apresentamos as Contribuições
Estatutárias conforme Estatuto Social da OCB/ES, de forma
aesclarecerasuaimportância. Diantedoexposto,podemos
analisar a representatividade da Taxa de Manutenção
Mensal, logo depois a Contribuição Cooperativista e
a Contribuição Confederativa. Essas contribuições são
essenciais para que possamos realizar um trabalho de
monitoramento e orientação às cooperativas.
2019
2018
2017
2016
2015 136
120
125
6
6
17
2,7 %
5 %
13,6 %
% da Inadimplência
Inadimplência Total de Cooperativas
3 2,2%
134
15 11,8%
127
2019
2018
2017
2016
2015
Contribuição
Confederativa
Contribuição
Cooperativista
Taxa de
Manutenção Mensal
Importância das Receitas Estatutárias
Entre
receitas
42,69%
42,08%
15,22%

62
Contibuições estatutárias
Contribuição Cooperativista 2019 (Base 2018)
A Contribuição Cooperativista foi instituída pela
lei federal 5764/71 (art.108 e seus parágrafos) e também
consta no Estatuto Social da OCB/ES. A arrecadação
da mesma é feita pela OCB/ES, porém 40% (quarenta
por cento) do montante pertence à OCB/Nacional. Ela
se constitui da importância de 0,2% (dois décimos por
cento) sobre a soma dos valores do capital integralizado
corrigido e quaisquer fundos e reservas, inclusive
os resultantes de correção monetária. A Reserva de
Reavaliação do Ativo Permanente não estará sujeita a
Contribuição Cooperativista.
Em 2019, a tabela vigente teve como valor mínimo
(contribuição mínima obrigatória) R$ 710,00 (Setecentos
reais) e o teto R$ 153.000,00 (cento e cinquenta e três mil
reais). O recolhimento da Contribuição Cooperativista é
feito anualmente até 31/Maio.
ContribuiçãoCooperativista2019 - por ramos
CRÉDITO
788.000,07
57%
AGROPECUÁRIO
282.781,68
21%
TRANSPORTE
37.592,72
3%
EDUCACIONAL
5.153,42
0%
TRABALHO
5.281,97
0%
PRODUÇÃO
0,00
0%
SAÚDE
265.417,89
19%
CONSUMO
420,00
0%
HABITACIONAL
394,80
0%
RAMO AGROPECUÁRIO 20,42%
Selita 7,89%
Coopeavi 5,28%
Cooabriel 2,50%
Cacal 1,27%
RAMO CRÉDITO 56,89%
Sicoob/ES 44,20%
Coops. não Fil. à Central 11,20%
Cooperáguia 2,10%
Sicoob Servidores 1,34%
Coopmetro 1,09%
Cecoop 2,43%
RAMO SAÚDE 19,16%
Unimed/ES 18,11%
Especialidades Médicas 0,93%
Uniodonto/ES 0,13%
RAMO TRANSPORTE 2,71%
Serrana 0,57%
Coopgranaéis 0,42%
Coope-Transerrana 0,38%
Coopcam 0,19%
Total da
Contribuição
Cooperativista
R$ 1.385.042,55

63
É uma contribuição facultativa destinada ao
custeio e manutenção das atividades que envolvem o
Sindicato Patronal OCB/ES. Embora facultativa, é devida a
todas as Cooperativas Filiadas a OCB/ES, e seu pagamento
é essencial para manutenção e fortalecimento das
atividades que protegem os direitos e interesses do
Cooperativismo capixaba.
Seu pagamento ocorre uma vez ao ano, e o
vencimento se dá em junho de cada exercício. O valor
é fixado por tabela própria, aprovada pela Assembleia
Geral da OCB/ES anualmente.
Toda a receita arrecadada é destinada ao
fortalecimento do Sistema Sindical Cooperativo no
âmbito nacional. Por isso, o Sistema OCB/ES distribui a
arrecadação da seguinte forma:
• CNCOOP - Confederação Nacional das Cooperativas
10% da arrecadação;
• FECOOP SULENE – Federação dos Sindicatos de Base (OCB/
ES, OCESC, OCEMG, OCEBA e OCB/AL)
20% da arrecadação;
• OCB/ES – Sindicato de Base
70% da arrecadação.
AGROPECUÁRIO
58.085,94
12%
CONSUMO
906,37
0%
EDUCACIONAL
4.394,15
1%
* CRÉDITO
296.620,18
60%
* HABITACIONAL
420,00
0%
TRANSPORTE
25.163,16
5%
* SAÚDE
106.089,78
22%
PRODUÇÃO
0,00
0%
TRABALHO
2.227,54
0%
ContribuiçãoConfederativa2019 - por ramos
Selita 7,89%
Coopeavi 5,28%
Cooabriel 2,50%
Cacal 1,27%
Sicoob/ES 44,20%
Cooperáguia 2,10%
Coopmetro 1,09%
Cecoop 2,43%
RAMO SAÚDE 19,16%
Unimed/ES 18,11%
Uniodonto/ES 0,13%
Serrana 0,57%
Coopgranaéis 0,42%
Coope-Transerrana 0,38%
Coopcam 0,19%
Total da
Contribuição
Confederativa
R$ 493.907,12
Contribuição Confederativa 2019

64
A Taxa de Manutenção Mensal é definida no
art. 52, no inciso III do novo Estatuto Social da OCB/
ES. O valor mínimo a ser pago é R$ 257,00 (duzentos
e cinquenta e sete reais) e as cooperativas recém
registradas ficam isentas durante os 06 (seis) primeiros
meses após o registro. 100% do montante da Taxa de
Manutenção Mensal pertencente à OCB/ES.
Conforme Estatuto Social da OCB/ES aprovado
na AGE de 03/09/2009, no art. 52 - Parágrafo Único,
nos meses de “outubro”, o pagamento da Taxa de
Manutenção Mensal será efetuado “em dobro” e o
reajuste anual automático nos meses de Maio de acordo
com a variação do índice do INPC/IBGE, discutido e
deliberado anualmente na AGO e pela Resolução Nº
002/2006 OCB/ES, ref. critérios de enquadramento da
Taxa de Manutenção Mensal.
Taxa de Manutenção Mensal 2019
CONSUMO
10.118,00
1%
* CRÉDITO
574.832,00
42%
* HABITACIONAL
6.608,00
1%
TRANSPORTE
142.440,00
10%
*SAÚDE
283.887,00
21%
PRODUÇÃO
0,00
0%
AGROPECUÁRIO
295.336,00
22%
EDUCACIONAL
32.445,00
2%
TRABALHO
19.546,00
1%
TaxadeManutençãoMensal2019 - por ramos
Total da Taxa de
Manutenção
Mensal
R$ 1.365.212,00
Coopeavi 3,61%
Selita 3,61%
Cooabriel 3,14%
Coocafé/ES 2,91%
Sicoob/ES 24,61%
Coopmetro 2,23%
Unicred ES 1,46%
Cecoop 5,06%
RAMO SAÚDE 20,79%
Unimed/ES 14,24%
Uniodonto/ES 0,74%
Coopgranéis 1,10%
Cooptranserrana 0,98%
Cooptac 0,64%
Coopprest/ES 0,62%

65
Contabilidade
A OCB/ES tem a contabilidade realizada de forma interna pela Gerente e Contadora Maria Rosilene Favalessa (Rose Favalessa) com apoio do
Antônio Chaves dos Santos Filho, Assistente Administrativo Financeiro e da Eliseti Kuster, estagiária de Ciências Contábeis.
ATIVO 2019 2018 PASSIVO 2019 2018
CIRCULANTE 2.101.832,78 3.656.349,97 CIRCULANTE 572.152,14 733.254,84
Caixa e Equivalentes de Caixa NE 4 2.049.077,24 3.563.295,76 OBRIGAÇÕES A PAGAR 572.152,14 733.254,84
Caixa e Bancos 38.689,68 100.854,69 Fornecedores 43.335,98 111.783,69
Apl. Financ. Sicoob Sul Serrano e Servidores 1.652.904,63 2.977.703,35 Convênios Aderes/MAPA NE 10.a 359.605,30 434.842,36
Apl. Convênios Aderes/MAPA 357.482,93 484.737,72 Consignações a Recolher 340,19 1.474,51
Obrigações Sociais a Recolher/FOPAG 60.869,38 63.416,30
CONTRIBUIÇÕES E TAXAS ESTATUTÁRIAS NE 5 6.821,22 36.982,68 Contr. Coop. a Repassar a OCB NE 10.b 24.784,72 20.959,28
Contribuições Legais e Estatutárias 4.214,00 25.229,92 Provisões Férias NE 10.c 83.216,57 100.778,70
Adiantamentos de Férias e 13º 1.983,22 11.752,76
Outros Créditos 624,00 0,00
BENS EM COMODATO NE 7 356.200,00 356.200,00
ALMOXARIFADO NE 6 35.668,22 46.284,06 Bens em Comodato - Veículos 356.200,00 356.200,00
Material de Consumo 35.668,22 46.284,06
PATRIMÔNIO LIQUIDO NE 11 3.408.634,71 3.631.035,63
DESPESAS ANTECIPADAS 10.266,10 9.787,47 Patrimônio Social 1.398.100,78 1.398.100,78
Despesas Antecipadas 10.266,10 9.787,47 Centro de Formação Cooperativista NE 11.a 1.182.811,48 1.375.223,51
Reserva de Manutenção e Investimentos NE 11.b 578.283,81 578.283,81
BENS EM COMODATO NE 7 356.200,00 356.200,00 Superávit do Exercício 249.438,65 279.427,53
Bens em Comodato - Veículos 356.200,00 356.200,00
NÃO CIRCULANTE 1.878.954,07 707.940,50
Investimentos NE 8 341.787,08 283.307,49
Imobilizado NE 9 1.536.938,06 16.091,98
Intangível NE 9 228,93 8.644,17
Construções em Andamento NE 9 0,00 399.896,86
TOTAL 4.336.986,85 4.720.490,47 TOTAL 4.336.986,85 4.720.490,47
As Notas Explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
OCB/ES - SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO ESTADO DO ES
CNPJ: 27.060.433/0001-99
BALANÇO PATRIMONIAL
Para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
(Valores expressos em Reais )

66
2019 2018
RECEITAS OPERACIONAIS 4.405.035,78 3.593.763,93
Contribuição Cooperativista - CCOOP 1.385.042,55 1.224.449,43
Contribuição Confederativa - CONFED 493.907,12 349.179,78
Taxa de Manutenção Mensal - TMM 1.365.212,00 1.347.886,00
Taxa de Regsitro 594,60 379,20
Inscrição Em Cursos 25.371,00 16.585,00
Fecoop/Sulene 137.880,00 95.720,00
Convênio de Gestão - SESCOOP/ES 316.845,75 105.508,05
CNC - Arrecadação via Cooperativas 60.000,00 123.600,00
Outras Receitas Diversas 70.368,21 168.262,49
Apoio de Estrut. Mobiliário - Nova Sede (Sicoob e Unimed) 400.000,00 0,00
Prêmio de Jornalismo Cooperativista 87.000,00 89.000,00
Receita de Reversão de Provisões 2.814,55 693,98
OCB NACIONAL 60.000,00 72.500,00
DESPESAS OPERACIONAIS 4.764.877,35 3.747.915,23
Pessoal (CLT e Estagiários) 1.252.944,79 1.048.334,36
Depesas da Área Sindical 173.235,29 212.603,76
Assessorias / Consultorias (PJ) 48.854,90 188.258,00
Presidência 285.378,79 256.618,94
Superintendência 93.675,00 41.412,00
Conselheiros (CA / CF e CE) 118.727,27 106.948,20
Formação Profissional/Monitoramento 190.548,51 226.689,91
Apoio Institucional 342.474,71 435.090,20
Publicidade/Propaganda 378.734,04 360.103,51
Administrativas / Manut. / ATIV. FIM 86.369,16 102.868,05
Administartivas / Manut. / ATIV. MEIO 1.723.896,44 745.761,40
Depreciação de Bens Móveis 70.038,46 23.226,90
RESULTADO FINANCEIRO 137.440,66 281.446,11
Receitas Financeiras 199.811,43 329.040,01
Despesas Financeiras -62.370,77 -47.593,90
DÉFICIT/SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO -222.400,91 127.294,81
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE
DÉFICIT/SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO -222.400,91 127.294,81
Reversão Reserva Centro de Formação 573.060,96 278.512,20
Juros s/Rendimento Aplicação Centro de Formação -101.221,40 -126.379,48
OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES 249.438,65 279.427,53
CNPJ: 27.060.433/0001-99
DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
2019 2018
FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES
Superávit/Déficit líquido do exercício -222.400,91 127.294,81
Ajustes para reconciliar o superávit/déficit do exercício
Depreciação e amortização 66.990,94 23.226,90
Sobras capitalizadas -57.159,59 -44.674,25
Resultado Bens Baixados Intangíveis 8.082,88 0,00
Resultado Bens Baixados 90.300,52 0,00
SUPERÁVIT AJUSTADO -114.186,16 105.847,46
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Contas a Receber 30.161,46 -22.683,68
Almoxarifado 10.615,84 -42.569,13
Despesas Antecipadas -478,63 2.511,52
Obrigações Operacionais -143.684,77 354.199,30
Outras obrigações -1.134,32 1.328,42
Obrigações Trabalhistas -2.546,92 -41.591,13
Contrib. Coop. A Repassar - OCB Nacional 3.825,44 -3.340,95
Provisões -17.562,13 14.878,05
CAIXA LÍQUIDO GERADO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS -120.804,04 262.732,40
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Investimentos -1.320,00 1.931,50
Aquisição Imobilizado -1.277.908,32 -415.608,33
Ativo Intangível 0,00 -7.737,86
CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -1.279.228,32 -421.414,69
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Financiamentos 0,00 0,00
CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 0,00 0,00
Aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa -1.514.218,52 -52.834,83
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 3.563.295,76 3.616.130,59
Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 2.049.077,24 3.563.295,76
Variações de caixa e equivalentes de caixa -1.514.218,52 -52.834,83
CNPJ: 27.060.433/0001-99
DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO

67
Patrimônio Social
Centro de
Formação
Cooperativista
Reservas de
Manutenção e
Investimentos
Superávit/
Defícit
Patrimônio
Líquido
Saldos em 31/12/2017 1.398.100,78 1.527.356,23 0,00 578.283,81 3.503.740,82
Centro de Formação Cooperativista -278.512,20 278.512,20 0,00
Juros s/Rendimento Aplicação Centro de Formação 126.379,48 -126.379,48 0,00
Reserva de Manutenção e Investimentos 578.283,81 -578.283,81 0,00
Superávit/Déficit do Exercício 127.294,81 127.294,81
Saldos em 31/12/2018 1.398.100,78 1.375.223,51 578.283,81 279.427,53 3.631.035,63
Destinação Superávit 2018 279.427,53 -279.427,53 0,00
Centro de Formação Cooperativista -573.060,96 573.060,96 0,00
Juros s/Rendimento Aplicação Centro de Formação 101.221,40 -101.221,40 0,00
Superávit/Déficit do Exercício -222.400,91 -222.400,91
Saldos em 31/12/2019 1.398.100,78 1.182.811,48 578.283,81 249.438,65 3.408.634,71
CNPJ: 27.060.433/0001-99
DEMOSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

72
1
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES
SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Rua Dr. Mário Totta, 714 – Sala 301 – Bairro Tristeza – Porto Alegre/RS - 91920-130
Fones: (51) 3269-3299 - 99714-9496 - contato@dickelemaffi.com.br
facebook.com/dickelemaffi - www.dickelemaffi.com.br
OCB – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo
Opinião
OCB – Sindicato e Organização das
Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo
OCB –
Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo
Base para opinião
Auditoria do período anterior
Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o relatório do
auditor
2
Responsabilidade da administração e da governança pelas demonstrações
contábeis
Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

73
3
José Roberto Simas
Contador CRC RS 062801/O-1
DICKEL & MAFFI – AUDITORIA E CONSULTORIA SS
CRC RS 3.025
Digitally signed by JOSE
ROBERTO SIMAS:
67179843091
Location: Porto Alegre - RS
Date: 2020-02-13 10:51:30
Indicadores de Eficiência
Econômico-Financeira Liquidez Geral
O Índice de liquidez geral tem como principal
finalidade, avaliar a capacidade financeira que a
entidade possui para honrar seus compromissos com
terceiros. No ano de 2019 a OCB/ES teve uma liquidez
geral de R$ 3,67 (três reais e sessenta e sete centavos)
para liquidar todas as suas obrigações a curto e longo
prazo sem se desfazer do permanente.
LiquidezGeral
Comparativo do Índice de
Liquidez Geral - 2019/2018
(em R$ 1,00)
jan
4,57
6,57
2019
2018
fev
3,09
8,78
mar
5,11
13,75
abr
5,15
11,85
mai
4,12
5,30
jun
3,22
11,52
jul
3,75
7,35
ago
3,62
8,24
set
3,24
6,58
out
3,58
4,65
nov
3,08
4,37
dez
3,67
4,99
4,57
3,09
5,11 5,15
4,12
3,22 3,75 3,62 3,24 3,58 3,08 3,67

74
Certidões negativas de débito
Emissão : 04/02/2020 - 12:59h
CNPJ ............................: 27060433000199
RAZÃO SOCIAL/NOME: OCB/ES-SIND E ORG DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO EST DO ES
OBSERVAÇÕES
Documento válido até o dia 04/04/2020 e abrange apenas a pessoa física ou jurídica identificada. Fica ressalvado o
direito de a Fazenda Pública Municipal cobrar dívidas conhecidas e as apuradas após a emissão deste documento.
De acordo com a Portaria 19/2001 de 22/09/2001 da Secretaria de Fazenda de Vitória - ES , a emissão deste
documento NÃO PODERÁ SER COBRADA.
Emitido em 04/02/2020 às 13:01 pelo AGENTE INTERNET
Para validar este documento, favor acessar o seguinte endereço:
http://www.vitoria.es.gov.br, "Serviços", opção "Autenticidade de documentos/ Certidão de Débitos".
Entre com a chave:
f964d074-268d-4e31-91a5-add6688c701a
Ou realize a busca pela Inscrição Fiscal, CNPJ ou CPF.
Com fundamento no artigo 205 do Código Tributário Nacional (Lei 5.172/1966), certificamos que não constam em
nome do sujeito passivo identificado, nesta data, débitos com a Fazenda Pública Municipal.
Secretaria de Fazenda
Prefeitura Municipal de Vitória
Certidão Negativa de Débitos

75
CERTIDÃO NEGATIVA DE DÉBITOS TRABALHISTAS
Nome: SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO
DO ESPIRITO SANTO
(MATRIZ E FILIAIS)
CNPJ: 07.026.766/0001-94
Certidão nº: 6141848/2020
Expedição: 09/03/2020, às 16:34:20
Validade: 04/09/2020 - 180 (cento e oitenta) dias, contados da data
de sua expedição.
Certifica-se que SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO
E S T A D O D O E S P I R I T O S A N T O
(MATRIZ E FILIAIS), inscrito(a) no CNPJ sob o nº
07.026.766/0001-94, NÃO CONSTA do Banco Nacional de Devedores
Trabalhistas.
Certidão emitida com base no art. 642-A da Consolidação das Leis do
Trabalho, acrescentado pela Lei nº 12.440, de 7 de julho de 2011, e
na Resolução Administrativa nº 1470/2011 do Tribunal Superior do
Trabalho, de 24 de agosto de 2011.
Os dados constantes desta Certidão são de responsabilidade dos
Tribunais do Trabalho e estão atualizados até 2 (dois) dias
anteriores à data da sua expedição.
No caso de pessoa jurídica, a Certidão atesta a empresa em relação
a todos os seus estabelecimentos, agências ou filiais.
A aceitação desta certidão condiciona-se à verificação de sua
autenticidade no portal do Tribunal Superior do Trabalho na
Internet (http://www.tst.jus.br).
Certidão emitida gratuitamente.
INFORMAÇÃO IMPORTANTE
Do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas constam os dados
necessários à identificação das pessoas naturais e jurídicas
inadimplentes perante a Justiça do Trabalho quanto às obrigações
estabelecidas em sentença condenatória transitada em julgado ou em
PODER JUDICIÁRIO
JUSTIÇA DO TRABALHO
Página 1 de 1

77
CRÉDITO
22
AGROPECUÁRIO
18
HABITACIONAL
1
CONSUMO
1
TRABALHO
1
SAÚDE
14
EDUCACIONAL
7
TRANSPORTE
14
Demonstrativo de Arrecadação Documental do SESCOOP/ES
Adimplência por ramos - 2019 (80% - 78 cooperativas)
133
35
98
Cooperativas
Registradas
Cooperativas que declaram
não possuir empregados
Cooperativas que
arrecadam para o
SESCOOP/ES
A GEFIN do SESCOOP/ES é responsável pela área
orçamentária,contábilefinanceira(incluindodepartamento
pessoal/FOPAG) interno do SESCOOP/ES. GEFIN do
SESCOOP/ES é gerenciada por Rodylene de Oliveira Duarte
Lyra com apoio do Assistente Administrativo e Financeiro,
Renan dos Santos Silva.
No ano de 2019 o controle da arrecadação da GFIP
e GPS/INSS (cópia dos documentos comprobatórios do
correto recolhimento), atingiu o percentual de 80% das
cooperativas que possuem empregados CLT, em 31/12/2019
de guias enviadas ao SESCOOP/ES.
Para que possamos realizar esse levantamento e
automaticamente aumento da arrecadação, necessitamos
que as cooperativas registradas no Sistema encaminhem
cópias do e-Social, GFIP e GPS/INSS, durante todo o exercício
de 2019, para que o benefício retorne para as próprias
cooperativas através da realização de cursos, treinamentos,
eventos, assessorias, consultorias, monitoramento, ações
de marketing institucional e promoção social.
A principal fonte de recursos do SESCOOP/ES é a
contribuição social em percentual de 2,5%, incidente sobre
as folhas de pagamento das cooperativas.
Foram realizadas 06 reuniões ordinárias do Conselho Fiscal
e Administrativo.

78
RAMO SAÚDE 50,82%
Unimed/ES 50,36%
Uniodonto/ES 0,12%
Coopeavi 7,05%
Selita 3,80%
Cooabriel 2,47%
Coocafé/ES 1,34%
Sicoob/ES 24,93%
Coops. não Fil. à Central (Solteiras) 0,89%
Cecoop 0,26%
Cooproves 0,22%
Unicred/ES 0,28%
Serrana 0,40%
Coopgranéis 0,14%
Coopetranserrana
Cooproves
0,12%
0,11%
CRÉDITO
1.392.151,00
27,08%
TRANSPORTE
62.844,00
1,22%
AGROPECUÁRIO
944.585,00
18,38%
CONSUMO
6.606,00
0,13%
EDUCACIONAL
117.568,00
2,29%
TRABALHO
5.062,00
0,10%
SAÚDE
2.612.067,00
50,82%
HABITACIONAL
5.604,00
0,11%
Controle de Arrecadação Financeirado
SESCOOP/ES - 2019(EmR$1,00) - por ramo
Total da
Arrecadação de
Receita Própria
R$ 5.139.979,00

79
Notas 2019 2018 Notas 2019
Ativo circulante Passivo circulante
Caixa e equivalentes de caixa 3 4.543.505,75 4.952.134,92 Contas a pagar 8 397.416,83
Estoques 76.378,35 68.085,96 Salários, encargos sociais e imposto a recolher 9 74.288,12
Outros créditos 4 - 18.512,35 Provisões trabalhistas e encargos previdenciários 10 192.363,54
Despesas antecipadas 5 17.294,29 25.282,24
Total do ativo circulante 4.637.178,39 5.064.015,47 Total do passivo circulante 664.068,49
Passivo não circulante
Imobilizado 6 527.978,02 97.869,75 Provisão para demandas judiciais 11 -
Intangível 7 - 2.137,20
Total do ativo não circulante 527.978,02 100.006,95 Patrimônio líquido
Patrimônio Social 12 4.501.087,92
4.501.087,92
Ativo Compensado Passivo Compensado
Comodato de Bens 14.318,25 14.318,25 Comodato de Bens 14.318,25
Total do ativo compensado 14.318,25 14.318,25 Total do Passivo compensado 14.318,25
Total do ativo 5.179.474,66 5.178.340,67 Total do passivo e patrimônio líquido 5.179.474,66
Notas Explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.
Carlos André Santos de Oliveira Rodylene de Oliveira Duarte Lyra
Superintendente Contadora - CRC/ES 15.556/O
ATIVO
(Valores expressos em reais)
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Notas 2019 2018 Notas 2019 2018
Ativo circulante Passivo circulante
Caixa e equivalentes de caixa 3 4.543.505,75 4.952.134,92 Contas a pagar 8 397.416,83 611.699,74
Estoques 76.378,35 68.085,96 Salários, encargos sociais e imposto a recolher 9 74.288,12 80.352,86
Outros créditos 4 - 18.512,35 Provisões trabalhistas e encargos previdenciários 10 192.363,54 181.017,71
Despesas antecipadas 5 17.294,29 25.282,24
Total do ativo circulante 4.637.178,39 5.064.015,47 Total do passivo circulante 664.068,49 873.070,31
Passivo não circulante
Imobilizado 6 527.978,02 97.869,75 Provisão para demandas judiciais 11 - 40.000,00
Intangível 7 - 2.137,20
Total do ativo não circulante 527.978,02 100.006,95 Patrimônio líquido
Patrimônio Social 12 4.501.087,92 4.250.952,11
4.501.087,92 4.250.952,11
Ativo Compensado Passivo Compensado
Comodato de Bens 14.318,25 14.318,25 Comodato de Bens 14.318,25 14.318,25
Total do ativo compensado 14.318,25 14.318,25 Total do Passivo compensado 14.318,25 14.318,25
Total do ativo 5.179.474,66 5.178.340,67 Total do passivo e patrimônio líquido 5.179.474,66 5.178.340,67
Carlos André Santos de Oliveira Rodylene de Oliveira Duarte Lyra
Superintendente Contadora - CRC/ES 15.556/O
ATIVO
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Espírito Santo
Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2019 e de 2018
(Valores expressos em reais)
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

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