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   Celso Lisboa
  Aula 1 – Administração estratégica de Negócios –
                                 Tema: Estratégia.
                                           Prof. Angelo Peres.




       Estratégia
              p&p consultores associados




                                                                 1
QUANDO O ESTRATEGISTA
        ERRA,
  O SOLDADO MORRE.

                        Lincoln.




         É definir a direção,
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             utilizados e,
          principalmente, a
          forma como agir
           para superar as
           circunstâncias
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          alvo pretendido.




                                   2
Padrão de ações e de alocações
     de recursos projetados para
        atingir os objetivos da
             organização.
              e-mail: ppconsul@unisys.com.br




       Estratégia
envolve paixões, valores e
crenças humanas.
Inclui, também, outros
elementos tais como a
religião, a ideologia, a
cultura e as instituições
militares; e também,
fatores econômicos e
tecnológicos.



                                               3
Ter uma estratégia
inflexível pode ser pior que
não ter nenhuma estratégia.
          telefone: 21 2579 1627




        ..... Ainda.
              angelo peres




                                   4
É o caminho que as
organizações (os exércitos,
 ou as pessoas) traçam e
 escolhem para atingir os
    objetivos futuros e o
caminho que foi percorrido
  até o estágio em que se
  encontram atualmente.




          Estratégia, portanto, é
             o caminho que a
          organização percorreu
           até hoje e o caminho
              que ela decide
          percorrer para atingir
               seus grandes
                 objetivos.

           angelo peres




                                    5
O grande erro é
      pensarmos que
       estratégia é o
        mesmo que
       planejamento
       estratégico e
       esquecer que
     estratégia é todo
    processo que se dá
    na implementação
       de uma ação.




Estratégia é a arte de usar o
                       tempo
                 e o espaço.
      Eu sou mais ligado no
                primeiro que
      no último; espaço nós
                    podemos
 recuperar, o tempo, nunca.
                      Napoleão



   angelo peres




                                 6
Nessa situação, o RH, o Mkt e as
demais áreas, devem estar com todos
os seus instrumentos (comunicação,
   desenvolvimento, avaliação de
  desempenho, remuneração, etc)
       ajustados à estratégia.




A criação de uma estratégia
 bem sucedida exige muito
conhecimento e experiência.
               angelo peres




                                      7
Deus é contra a guerra, mas
          fica do lado de quem
                      atira bem.
                           Voltaire.

          angelo peres




 Para se construir
uma boa estratégia
    vá fundo na
 definição de seus
   problemas e
   conheça sua
     empresa.

                                       8
Saiba:
    Compreensão total da identidade da
                   empresa;
  Faça uma análise profunda do cenário de
negócio e de como as pessoas da empresa
                se relacionam;
     Desenvolvimento de princípios que
       facilitam a tomada de decisão;
   Aumento da confiança para agir em um
        ambiente que muda sempre;
     Percepção de nova possibilidades.




  Tentar prever o futuro com base
    no passado é o mesmo que
  dirigir um carro olhando para o
             retrovisor.

                                   Akio Morita




                                                 9
AMBIENTE DE NEGÓCIO
 quot;A verdadeira viagem da descoberta não
consiste em procurar novas paisagens mas
          em ter novos olhosquot;.
                                              Marcel Proust




             e-mail: ppconsul@unisys.com.br




  Muitas empresas estão com muita
     dificuldade de entender que:
    qualidade total, benchmarking,
   outsourcing, reengenharia e etc,
     são técnicas de gestão e não
              estratégia.




                                                              10
Técnicas de gestão podem ser facilmente
   imitadas pela concorrência.
  Estratégia consiste em ser diferente.
 Onde, deliberadamente, eu desenvolvo
um conjunto de atividades para fornecer
 uma combinação única de valor para o
             cliente.




                   Não há vento
                  favorável para
                      quem não
                  sabe onde vai.
                             Guillaume D’Orange.




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Aula1 - AEN Estratégia

  • 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 1 – Administração estratégica de Negócios – Tema: Estratégia. Prof. Angelo Peres. Estratégia p&p consultores associados 1
  • 2. QUANDO O ESTRATEGISTA ERRA, O SOLDADO MORRE. Lincoln. É definir a direção, os procedimentos, os meios a serem utilizados e, principalmente, a forma como agir para superar as circunstâncias atuais e atingir o alvo pretendido. 2
  • 3. Padrão de ações e de alocações de recursos projetados para atingir os objetivos da organização. e-mail: ppconsul@unisys.com.br Estratégia envolve paixões, valores e crenças humanas. Inclui, também, outros elementos tais como a religião, a ideologia, a cultura e as instituições militares; e também, fatores econômicos e tecnológicos. 3
  • 4. Ter uma estratégia inflexível pode ser pior que não ter nenhuma estratégia. telefone: 21 2579 1627 ..... Ainda. angelo peres 4
  • 5. É o caminho que as organizações (os exércitos, ou as pessoas) traçam e escolhem para atingir os objetivos futuros e o caminho que foi percorrido até o estágio em que se encontram atualmente. Estratégia, portanto, é o caminho que a organização percorreu até hoje e o caminho que ela decide percorrer para atingir seus grandes objetivos. angelo peres 5
  • 6. O grande erro é pensarmos que estratégia é o mesmo que planejamento estratégico e esquecer que estratégia é todo processo que se dá na implementação de uma ação. Estratégia é a arte de usar o tempo e o espaço. Eu sou mais ligado no primeiro que no último; espaço nós podemos recuperar, o tempo, nunca. Napoleão angelo peres 6
  • 7. Nessa situação, o RH, o Mkt e as demais áreas, devem estar com todos os seus instrumentos (comunicação, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração, etc) ajustados à estratégia. A criação de uma estratégia bem sucedida exige muito conhecimento e experiência. angelo peres 7
  • 8. Deus é contra a guerra, mas fica do lado de quem atira bem. Voltaire. angelo peres Para se construir uma boa estratégia vá fundo na definição de seus problemas e conheça sua empresa. 8
  • 9. Saiba: Compreensão total da identidade da empresa; Faça uma análise profunda do cenário de negócio e de como as pessoas da empresa se relacionam; Desenvolvimento de princípios que facilitam a tomada de decisão; Aumento da confiança para agir em um ambiente que muda sempre; Percepção de nova possibilidades. Tentar prever o futuro com base no passado é o mesmo que dirigir um carro olhando para o retrovisor. Akio Morita 9
  • 10. AMBIENTE DE NEGÓCIO quot;A verdadeira viagem da descoberta não consiste em procurar novas paisagens mas em ter novos olhosquot;. Marcel Proust e-mail: ppconsul@unisys.com.br Muitas empresas estão com muita dificuldade de entender que: qualidade total, benchmarking, outsourcing, reengenharia e etc, são técnicas de gestão e não estratégia. 10
  • 11. Técnicas de gestão podem ser facilmente imitadas pela concorrência. Estratégia consiste em ser diferente. Onde, deliberadamente, eu desenvolvo um conjunto de atividades para fornecer uma combinação única de valor para o cliente. Não há vento favorável para quem não sabe onde vai. Guillaume D’Orange. 11