ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS

1. ADMINISTRAÇÃO
DE PEQUENAS E
MÉDIAS
EMPRESAS

2. PLANO DE ENSINO

3. O QUE É UM PEQUENO NEGÓCIO?
 Comparado com as maiores do setor, o negócio é pequeno;
 As operações da empresa são geograficamente localizadas;
 Não mais que alguns indivíduos fornecem financiamento de capital próprio
para o negócio;
 A empresa deve ter potencial de crescimento, independente de o proprietário
optar por capturar esse crescimento;

4. Definição de PMEs
Um dos desafios envolvendo o tema das micro, pequenas e
médias empresas (MPMEs) é como conceituá-las. Não existe
internacionalmente uma definição consensual que delimite o
conceito de MPME devido às diferenças existentes entre os
países, suas economias e sua população de empresas

6. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

8. DESAFIOS
CRESCIMENTO ECONÔMICO
X
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

9. DESAFIOS
Os problemas que afetam o mercado econômico e, consequentemente, o mundo do
trabalho, também TRAZEM A CRIAÇÃO DE INÚMEROS PEQUENOS NEGÓCIOs, seja
pela força da necessidade de sobrevivência ou da criatividade dos seus
empreendedores.
O Brasil ainda está muito atrasado no suporte para a criação e, principalmente, a
manutenção dessas empresas, evidências registradas nos diversos estudos publicados
sobre a mortalidade de pequenas e médias empresas.

10. Mortalidade empresas
O Brasil ainda está muito atrasado no suporte para a criação e, principalmente, a
manutenção dessas empresas, evidências registradas nos diversos estudos publicados
sobre a mortalidade de pequenas e médias empresas.

11. PORQUE AS
EMPRESAS
FECHAM?

12. FATORES
CRITICOS DE
SUCESSO

13. ESPECIFICIDADES DA MPE

14. GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
A gestão da pequena empresa acontece a partir de algumas
particularidades decorrentes das características advindas,
principalmente, do seu porte reduzido. Assim, por força destas
particularidades, as pequenas empresas são gerenciadas de
maneira diferente das grandes corporações

15. GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Três grandes conjuntos de condicionantes que podem ser
responsáveis pelo surgimento de algumas particularidades
importantes na gestão da pequena empresa. São os
condicionantes :
 Ambientais,
 Organizacionais
 Comportamentais.

16. AMBIENTAIS
Assim, podem ser consideradas as seguintes particularidades
ambientais:
 Concorrência desigual com as grandes empresas;
 Clientes e Fornecedores com grande poder de barganha;
 Pouco ou nenhum poder de influência perante as
imposições e mudanças do Macroambiente.

17. ORGANIZACIONAIS
Podem ser consideradas as seguintes particularidades organizacionais:
 Escassez de recursos financeiros e materiais
 Falta de pessoal qualificado
 Estrutura organizacional informal
 Estrutura organizacional reduzida
 Estratégia Informal

18. COMPORTAMENTAIS
 Ações empresariais dos pequenos empreendedores muitas vezes são
influenciadas pelos seus valores, suas aspirações, suas motivações e
seus objetivos pessoais.
 As particularidades comportamentais do dirigente da pequena
empresa:
• Não utilização de instrumentos administrativos formais
• Informalidade no relacionamento
• Falta de habilidade na gestão do tempo