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David Yoshida <ul><li>Gerente da Qualidade e Processos da Gonow Tecnologia; </li></ul><ul><li>Bacharel em Administração de...
A Gonow Tecnologia <ul><li>A Gonow ( www.gonow.com.br ) é uma empresa de  Consultoria  e  Outsourcing  na área de TI, Negó...
Alguns clientes Design e tecnologia para criar experiências inovadoras
CMMI-Capability Maturity Model Integration <ul><li>O que é ? </li></ul><ul><li>modelo de maturidade e de capacidade  para ...
Afinal, que é processo? <ul><li>“ Um conjunto de atividades relacionadas entre si, que transforma entradas em saídas, para...
CMMI: Constelações
CMMI-Capability Maturity Model Integration <ul><li>O que não é: </li></ul><ul><li>O CMMI não é um padrão de processo. </li...
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CMMI-Dev: 22 Áreas de processo (PA’s) <ul><li>Análise e Resolução de Causas (CAR) </li></ul><ul><li>Gestão de Configuração...
Componente Metas Genéricas  (Generic Goals) Meta Genérica Progressão dos processos GG 1: Atingir metas específicas Process...
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CMMI-Dev Áreas de Processo por nível de maturidade Área de Processo Categoria Nível de Maturidade Desempenho dos Processos...
<ul><li>Avaliação oficial CMMI </li></ul><ul><li>Método de avaliação para CMMI </li></ul><ul><li>ARC - Appraisal Requireme...
Melhoria de Processo de Software Introdução ao CMMI
Brasil: 125
<ul><li>Site oficial do CMMI: </li></ul><ul><ul><li>http://www.sei.cmu.edu/cmmi </li></ul></ul><ul><li>Avaliações CMMI pub...
Obrigado! David Yoshida [email_address] 11-3841-1004
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Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David Yoshida

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Apresentação de David Yoshida, gerente do escritório de projetos da Gonow Tecnologia, sobre CMMI, na Semana de Tecnologia da Fatec 2011.
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Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David Yoshida

  1. 1. O modelo de maturidade CMMI-DEV Capability Maturity Model Integration for Development v1.3 Fatec Ipiranga 13 de outubro de 2011
  2. 2. David Yoshida <ul><li>Gerente da Qualidade e Processos da Gonow Tecnologia; </li></ul><ul><li>Bacharel em Administração de Empresas; </li></ul><ul><li>Pós-graduação em Análise de Sistemas; </li></ul><ul><li>Tecnólogo em Processamento de Dados; </li></ul><ul><li>Consultor para implementação CMMI – Capability Maturity Model Integration; </li></ul><ul><li>Implementador e Avaliador credenciado pela SOFTEX para o modelo MPS.BR-Melhoria de Processo do Software Brasileiro; </li></ul><ul><li>Participa de avaliações oficiais CMMI/SCAMPI; </li></ul><ul><li>Certificado ITIL Foundation; </li></ul><ul><li>Atua na área de TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação há mais de 20 anos. </li></ul>Março 2010
  3. 3. A Gonow Tecnologia <ul><li>A Gonow ( www.gonow.com.br ) é uma empresa de Consultoria e Outsourcing na área de TI, Negócios e Inovação. </li></ul><ul><li>Inicialmente, optou pela exportação de seus serviços, junto a um grupo inglês que possui operações na Europa, Estados Unidos e América Latina (Argentina, Peru e Chile). Em 2010, a Gonow passa atuar definitivamente no mercado nacional. </li></ul>São Paulo Santiago
  4. 4. Alguns clientes Design e tecnologia para criar experiências inovadoras
  5. 5. CMMI-Capability Maturity Model Integration <ul><li>O que é ? </li></ul><ul><li>modelo de maturidade e de capacidade para melhoria de processo; </li></ul><ul><li>destinado ao desenvolvimento de produtos e serviços; </li></ul><ul><li>composto pelas melhores práticas; </li></ul><ul><li>associadas a atividades de desenvolvimento e de manutenção que cobrem o ciclo de vida do produto. </li></ul>
  6. 6. Afinal, que é processo? <ul><li>“ Um conjunto de atividades relacionadas entre si, que transforma entradas em saídas, para atingir um determinado propósito.” </li></ul>CMMI for Development, Version 1.3 , 2010
  7. 7. CMMI: Constelações
  8. 8. CMMI-Capability Maturity Model Integration <ul><li>O que não é: </li></ul><ul><li>O CMMI não é um padrão de processo. </li></ul>
  9. 9. Áreas de Processo Objetivo Metas Específicas Metas Genéricas Práticas Específicas Práticas Genéricas Prod. trabalho típicos Subpráticas Subpráticas Orientações p/ aplicação CMMI: Componentes Notas Introdutórias PAs relacionadas
  10. 10. CMMI-Dev: 22 Áreas de processo (PA’s) <ul><li>Análise e Resolução de Causas (CAR) </li></ul><ul><li>Gestão de Configuração (CM) </li></ul><ul><li>Análise e Tomada de Decisões (DAR) </li></ul><ul><li>Medição e Análise (MA) </li></ul><ul><li>Garantia da Qualidade de Processo e Produto (PPQA) </li></ul><ul><li>Definição dos Processos da Organização (OPD) </li></ul><ul><li>Foco nos Processos da Organização (OPF) </li></ul><ul><li>Gestão do Desempenho da Organização (OPM) </li></ul><ul><li>Desempenho dos Processos da Organização (OPP) </li></ul><ul><li>Treinamento na Organização (OT) </li></ul><ul><li>Gestão Integrada de Projeto (IPM) </li></ul><ul><li>Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) </li></ul><ul><li>Planejamento de Projeto (PP) </li></ul><ul><li>Gestão Quantitativa de Projeto (QPM) </li></ul><ul><li>Gestão de Requisitos (REQM) </li></ul><ul><li>Gestão de Riscos (RSKM) </li></ul><ul><li>Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM) </li></ul><ul><li>Integração de Produto (PI) </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Requisitos (RD) </li></ul><ul><li>Solução Técnica (TS) </li></ul><ul><li>Validação (VAL) </li></ul><ul><li>Verificação (VER) </li></ul>
  11. 11. Componente Metas Genéricas (Generic Goals) Meta Genérica Progressão dos processos GG 1: Atingir metas específicas Processo executado GG 2: Institucionalizar um processo gerenciado Processo gerenciado GG 3: Institucionalizar um Processo Definido Processo definido
  12. 12. <ul><li>Meta GG 1 Atingir metas específicas </li></ul><ul><li>GP 1.1 Executar as práticas específicas. </li></ul>Componente Práticas Genéricas (Generic Practices)
  13. 13. <ul><li>Meta GG 2 Institucionalizar um processo gerenciado </li></ul><ul><li>GP 2.1 Estabelecer uma política organizacional; </li></ul><ul><li>GP 2.2 Planejar o processo; </li></ul><ul><li>GP 2.3 Fornecer recursos; </li></ul><ul><li>GP 2.4 Atribuir responsabilidades; </li></ul><ul><li>GP 2.5 Treinar pessoas; </li></ul><ul><li>GP 2.6 Controlar produtos de trabalho; </li></ul><ul><li>GP 2.7 Identificar e envolver partes interessadas relevantes; </li></ul><ul><li>GP 2.8 Monitorar e controlar o processo; </li></ul><ul><li>GP 2.9 Avaliar objetivamente a aderência; </li></ul><ul><li>GP 2.10 Revisar status com gerência de nível superior. </li></ul>Componente Práticas Genéricas (Generic Practices)
  14. 14. <ul><li>Meta GG 3 Institucionalizar um processo definido </li></ul><ul><li>GP 3.1 Estabelecer um processo definido; </li></ul><ul><li>GP 3.2 Coletar experiências relacionadas ao processo. </li></ul>Componente Práticas Genéricas (Generic Practices)
  15. 15. Representação por estágios: Níveis de maturidade Processo Planejado e Gerenciado Processo Padronizado e Adaptável na Organização Processo Controlado Estatisticamente Processo Aprimorado Continuamente Processo Ad-hoc , caótico Nível 1 Inicial Nível 2 Gerenciado Nível 3 Definido Nível 4 Gerenciado Quantitativ. Nível 5 Em otimização
  16. 16. CMMI-Dev Áreas de Processo por nível de maturidade Área de Processo Categoria Nível de Maturidade Gestão de Configuração Suporte 2 Medição e Análise Suporte 2 Monitoramento e Controle de Projeto Gestão de Projeto 2 Planejamento de Projeto Gestão de Projeto 2 Garantia da Qualidade de Processo e Produto Suporte 2 Gestão de Requisitos Engenharia 2 Gestão de Contrato com Fornecedores Gestão de Projeto 2
  17. 17. CMMI-Dev Áreas de Processo por nível de maturidade Área de Processo Categoria Nível de Maturidade Análise e Tomada de Decisões Suporte 3 Gestão Integrada de Projeto Gestão de Projeto 3 Definição dos Processos da Organização Gestão de Processo 3 Foco nos Processos da Organização Gestão de Processo 3 Treinamento na Organização Gestão de Processo 3 Integração de Produto Engenharia 3 Desenvolvimento de Requisitos Engenharia 3 Gestão de Riscos Gestão de Projeto 3 Solução Técnica Engenharia 3 Validação Engenharia 3 Verificação Engenharia 3
  18. 18. CMMI-Dev Áreas de Processo por nível de maturidade Área de Processo Categoria Nível de Maturidade Desempenho dos Processos da Organização Gestão de Processo 4 Gestão Quantitativa de Projeto Gestão de Projeto 4 Análise e Resolução de Causas Suporte 5 Gestão do Desempenho da Organização Gestão de Processo 5
  19. 19. <ul><li>Avaliação oficial CMMI </li></ul><ul><li>Método de avaliação para CMMI </li></ul><ul><li>ARC - Appraisal Requirements for CMMI® </li></ul><ul><li>SCAMPI - Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement </li></ul><ul><li>Lead Appraisers </li></ul><ul><li>Avaliadores credenciados pelo SEI - Software Engineering Institute para aplicação do método SCAMPI; </li></ul><ul><li>SEI Partners. </li></ul>Visão Geral do CMMI
  20. 20. Melhoria de Processo de Software Introdução ao CMMI
  21. 21. Brasil: 125
  22. 22. <ul><li>Site oficial do CMMI: </li></ul><ul><ul><li>http://www.sei.cmu.edu/cmmi </li></ul></ul><ul><li>Avaliações CMMI publicadas: </li></ul><ul><ul><li>http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx </li></ul></ul>CMMI-Capability Maturity Model Integration
  23. 23.
  24. 24. Obrigado! David Yoshida [email_address] 11-3841-1004

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