INSIGHTS PARA TRANSFORMAR AS CIDADES
SOCIAL ANALYTICS SUMMIT 2015
Somos uma agência que se baseia em dados para pensar em
branding, resultados e inovação.
Quem é a Thinking Insight?
Primeiro entendemos o problema.
Antes de pensarmos em algo, ouvimos as dores da área de
marketing/diretoria da empresa e, assim, montamos um
briefing objetivo e eficiente para guiar as etapas de
diagnóstico e planejamento estratégico.
IMERSÃOIMERSÃO
Depois transformamos dados em conhecimento útil.
Diante dos objetivos de negócio e projeto, selecionamos as
principais fontes e ferramentas que serão usadas para o
processo de extração, manipulação e tratamento de dados pela
nossa área de B.I.
DATAMINING E
DATABASE MARKETING
Todo conhecimento vira estratégia.
Definir Analisar Planejar
Com total apoio de pesquisas e análises, montamos o plano
estratégico e tático que influenciará nas decisões de criação,
redação, produção, tecnologia e mídia.
Projeto 3D que faz parte do
planejamento de mobilidade +
sustentabilidade para pessoas
consumidoras de marca que
mostram novo estilo de vida.
E toda estratégia é executada.
Não basta apenas desenhar uma boa campanha. Por isso,
costumamos ir além de métricas de alcance justamente
porque entendemos a importância de dados para negócio e
não apenas projeto.
No fim, tudo vira mais inteligência.
IMERSÃORELATÓRIOS
PEDALANDO NA CIDADEESTUDO DE COMPORTAMENTO SOBRE O USO DA BICICLETA NO BRASIL
3 fontes de dados distintas:
Monitoramento
Redes Sociais
Métricas
Páginas e Grupos
Pesquisa
Formulários
análises mais consistentes.
Thinking Insight| SocialMedia Week 2015 | Apresentação| 16/09/2015
97%dos entrevistados acreditam
que as ciclovias atrairão
mais pessoas para andar de
bicicleta.
Existe uma nova perspectiva
sobre mobilidade urbana nas
cidades.
Créditos: George Queiroz
Pessoas estão indo ao trabalho
de bicicleta principalmente no
começo da semana.
Manhã Tarde Noite Madrugada
No projeto, sugerimos que as empresas:
Criassem
estrutura
(bicicletário e
vestiário)
Preparassem
material com
dicas de
trânsito
Construíssem
programas de
premiação
Trabalhassem
esse item no
plano de
feedbacks
*Cada organização tem seu programa de feedbacks e o que sugerimos aqui é que o RH da
empresa absorva hábitos externos dos colaboradores e integre-os a indicadores de
desempenhocomo meta de vendas, por exemplo.
Créditos: Bike Da Firma
Depois de um dia de trabalho,
as pessoas têm o costume
de ir à academia de
bicicleta.
Manhã Tarde Noite Madrugada
Créditos: Cicloponto
Identificamos no monitoramento
reclamações de pessoas que
tiveram a câmara ou pneu de suas
bicicletas estourados no percurso.
76%
E disseram que em seus trajetos
não existe atendimento.
Bike Ajuda é um ambiente gratuito para a
comunidade ciclista. Na plataforma é possível
visualizar rotas, ciclovias, ciclorrotas e locais para
estacionar. Além disso, o ciclista pode solicitar
ajuda pelo app à rede de colaboradores e
parceiros.
Créditos: Bike Ajuda
E também estudamos as estruturas
físicas que andam surgindo.
A partir desta necessidade,
criamos este protótipo:
aqui.
Nós também desenvolvemos um aplicativo diante
das questões apontadas pelos ciclistas sobre as
ciclovias, veja:
E o que vem por aí?
Usando como referência o Nova batata, da Nova S/B, estamos
montando um projeto que consiga unir comerciantes e pequenas
agências de publicidade. Mais do que incentivar os dois lados, também
queremos observar as dores do comércio e aplicar iniciativas
escaláveis ao longo do tempo de vida do projeto.
Para o comércio:
OBRIGADO! =)
www.thinkinginsight.com.br
contato@thinkinginsight.com.br

Apresentação Social Analytics Summit 2015

  • 1.
    INSIGHTS PARA TRANSFORMARAS CIDADES SOCIAL ANALYTICS SUMMIT 2015
  • 2.
    Somos uma agênciaque se baseia em dados para pensar em branding, resultados e inovação. Quem é a Thinking Insight?
  • 3.
    Primeiro entendemos oproblema. Antes de pensarmos em algo, ouvimos as dores da área de marketing/diretoria da empresa e, assim, montamos um briefing objetivo e eficiente para guiar as etapas de diagnóstico e planejamento estratégico. IMERSÃOIMERSÃO
  • 4.
    Depois transformamos dadosem conhecimento útil. Diante dos objetivos de negócio e projeto, selecionamos as principais fontes e ferramentas que serão usadas para o processo de extração, manipulação e tratamento de dados pela nossa área de B.I. DATAMINING E DATABASE MARKETING
  • 5.
    Todo conhecimento viraestratégia. Definir Analisar Planejar Com total apoio de pesquisas e análises, montamos o plano estratégico e tático que influenciará nas decisões de criação, redação, produção, tecnologia e mídia.
  • 6.
    Projeto 3D quefaz parte do planejamento de mobilidade + sustentabilidade para pessoas consumidoras de marca que mostram novo estilo de vida. E toda estratégia é executada.
  • 7.
    Não basta apenasdesenhar uma boa campanha. Por isso, costumamos ir além de métricas de alcance justamente porque entendemos a importância de dados para negócio e não apenas projeto. No fim, tudo vira mais inteligência. IMERSÃORELATÓRIOS
  • 8.
    PEDALANDO NA CIDADEESTUDODE COMPORTAMENTO SOBRE O USO DA BICICLETA NO BRASIL
  • 9.
    3 fontes dedados distintas: Monitoramento Redes Sociais Métricas Páginas e Grupos Pesquisa Formulários análises mais consistentes.
  • 10.
    Thinking Insight| SocialMediaWeek 2015 | Apresentação| 16/09/2015
  • 11.
    97%dos entrevistados acreditam queas ciclovias atrairão mais pessoas para andar de bicicleta. Existe uma nova perspectiva sobre mobilidade urbana nas cidades. Créditos: George Queiroz
  • 12.
    Pessoas estão indoao trabalho de bicicleta principalmente no começo da semana. Manhã Tarde Noite Madrugada
  • 13.
    No projeto, sugerimosque as empresas: Criassem estrutura (bicicletário e vestiário) Preparassem material com dicas de trânsito Construíssem programas de premiação Trabalhassem esse item no plano de feedbacks *Cada organização tem seu programa de feedbacks e o que sugerimos aqui é que o RH da empresa absorva hábitos externos dos colaboradores e integre-os a indicadores de desempenhocomo meta de vendas, por exemplo.
  • 14.
  • 15.
    Depois de umdia de trabalho, as pessoas têm o costume de ir à academia de bicicleta. Manhã Tarde Noite Madrugada
  • 16.
  • 17.
    Identificamos no monitoramento reclamaçõesde pessoas que tiveram a câmara ou pneu de suas bicicletas estourados no percurso.
  • 18.
    76% E disseram queem seus trajetos não existe atendimento.
  • 19.
    Bike Ajuda éum ambiente gratuito para a comunidade ciclista. Na plataforma é possível visualizar rotas, ciclovias, ciclorrotas e locais para estacionar. Além disso, o ciclista pode solicitar ajuda pelo app à rede de colaboradores e parceiros. Créditos: Bike Ajuda
  • 20.
    E também estudamosas estruturas físicas que andam surgindo.
  • 21.
    A partir destanecessidade, criamos este protótipo:
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    Nós também desenvolvemosum aplicativo diante das questões apontadas pelos ciclistas sobre as ciclovias, veja:
  • 25.
    E o quevem por aí?
  • 26.
    Usando como referênciao Nova batata, da Nova S/B, estamos montando um projeto que consiga unir comerciantes e pequenas agências de publicidade. Mais do que incentivar os dois lados, também queremos observar as dores do comércio e aplicar iniciativas escaláveis ao longo do tempo de vida do projeto. Para o comércio:
  • 27.