Este documento fornece um aviso legal sobre declarações prospectivas e incertezas inerentes a projeções futuras. Ele também lista riscos como mudanças na demanda, preços, custos e condições político-econômicas que podem fazer com que as expectativas não se concretizem.

2. Aviso legal
Algumas afirmações nesta apresentação podem ser projeções ou afirmações
sobre expectativas futuras. Tais afirmações estão sujeitas a riscos conhecidos
e desconhecidos e incertezas que podem fazer com que tais expectativas não
se concretizem ou sejam substancialmente diferentes do que era esperado.
Estes riscos incluem entre outros, modificações na demanda futura pelos
produtos da Companhia, modificações nos fatores que afetam os preços
domésticos e internacionais dos produtos, mudanças na estrutura de custos,
modificações na sazonalidade dos mercados, mudanças nos preços praticados
pelos concorrentes, variações cambiais, mudanças no cenário político-
econômico brasileiro, nos mercados emergentes e internacional.
2

3. Agenda
Visão Corporativa e Gestão 4
Unidade de Negócio Florestal 12
Unidade de Negócio Celulose 19
Unidade de Negócio Papel 26
Resultados 34
Novo Ciclo de Crescimento 42
3

4. Visão Corporativa e Gestão

5. A Suzano
Controle e Gestão
Grupo controlador
• 2º maior produtor mundial de
definido celulose de eucalipto e um dos10
• Reputação maiores de celulose de mercado.
• Visão de longo prazo • Líder regional no mercado de
papéis.
• Plantios e produtos certificados.
Mercado de capitais • Novo ciclo de expansão: de 2,8
• Avaliação de desempenho
da administração para 7,2MM de ton/ano de papel
• Transparência e celulose.
• Fonte de recursos para • Custos de produção de celulose:
crescimento
entre os mais baixos do mundo.
• Estrutura comercial consolidada
nos principais mercados.
Gestão profissional • Presença no mercado de capitais:
• Disciplina de Capital
• Agilidade no processo free float de 45%.
decisório
5

6. Produtos e mercados diversificados
Portfólio de produtos balanceado e complementar
Papéis (58% da rec liq)
Celulose de Mercado Imprimir e escrever (45% da rec liq)
(42% da rec liq) Papelcartão
Não revestido Revestido (13% da rec liq)
(38% rec liq) (7% rec liq)
2º produtor mundial 2o no Brasil 1o no Brasil 1o no Brasil
de celulose de
market share 27% market share 19% market share 25%
eucalipto
R$ 4,0 bilhões de Receita Líquida
58% no Mercado Externo / 42% no Mercado Doméstico
Nota: Os valores de Market Share incluem as importações de papel.
Dados: Últimos doze meses até mar/2010 6

7. Crescimento sustentável
Suzano cresceu 130% nos últimos 5 anos e se prepara 7.150
para um novo ciclo de crescimento que elevará sua Nova unidade e
capacidade para 7,2 milhões de ton/ano de papel e ampliação de
Mucuri
celulose.
Unidade
Piauí
Unidade
2.850 Maranhão
2.750
1.920
1.720
1.485
1.200 1.240
Nota: A capacidade efetiva dependerá das curvas de aprendizado.
7

8. Estrutura organizacional
Comitês do CA
Gestão
Estrutura baseada em Conselho de Administração (CA) Sustentabilidade e
Unidades de Negócio 9 membros (4 independentes) Estratégia
permite avaliação de
performance e retorno
de cada negócio de Auditoria
forma independente Presidência
PS Operações UN Florestal UN Celulose UN Papel
PS Estratégia, Novos UN: Unidades de Negócio
Negócios e RI
PS Finanças
Objetivos:
PS Recursos
Humanos • Maior foco no cliente
• Responsabilização por resultados
PS: Prestadoras de Serviço • Desenvolvimento de líderes
8

9. Modelo de gestão
Excelência Operacional Alinhamento de Interesses
• Seis Sigma • Compensação de executivos focada
• Programa Gestão da Rotina em métricas de EVA
• Orçamento matricial • Maior parcela variável na
remuneração total
Gestão de Riscos Planejamento Estratégico
• Metodologia COSO1 • Foco em gestão baseada em valor
• Estrutura de Governança com adicionado (VBM)
comitês - report para a Diretoria e • Inovação e P&D
Conselho de Administração • Sustentabilidade
Certificações e Reconhecimentos
¹Metodologia de controles internos do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
9

10. Sustentabilidade
Triple Bottom Line – abordagem GRI
Econômico-Financeira
• Escala e competitividade global
• Margens e retorno consistentes
• Disciplina no uso de capital
Social
Meio Ambiente • Foco em educação:
• FSC – gestão de florestas e cadeia de – Bibliotecas públicas
custódia certificada – Reformas de escolas públicas
• Integrante da CCX e WBCSD – Programas educacionais
• ECOFUTURO (Parque das Neblinas) (com ECOFUTURO)
FSC – Forest Stewardship Council
CCX – Chicago Climate Exchange WBCSD - World Business Council for Sustainable Development 10

11. Plataforma para crescimento
Presença
consolidada nos
Base de ativos principais Novo ciclo de
Modelo de
com escala e mercados de crescimento
gestão
competitividade celulose e com projetos
liderança regional consolidado
mundial competitivos
no mercado de
papéis
Equipe qualificada que combina diversidade e foco em execução
11

12. Unidade de Negócio Florestal

13. Competitividade florestal
Brasil: alta produtividade,
tecnologia florestal, baixos
custos de produção e
áreas disponíveis para
expansão.
Floresta Plantio Plantio Plantio Nativa
Ciclo de corte
7 8 12 80
(anos)
Espanha,
Indonésia, Canadá,
Principais Portugal,
Brasil Malásia e Finlândia e
produtores Chile e
Vietnã Suécia
Uruguai
13

14. Evolução com tecnologia de ponta
Produtividade florestal (m³/ha/ano)
Inovação Tecnológica Micropropagação Plantio Monoprogênies Biotecnologia
• Mais madeira/ ha (Clonagem) Solos e Nutrição
44
Melhoramento
• Mais celulose/ m 3 clássico
• Mais qualidade 29 31
• Menor área 21
• Menores custos
1960 1970 1991 1998 2008
Rendimento em celulose (tsa/ha/ano)
Biotecnologia
Melhoramento clássico
11
5,5
100%
1980 2008
14

15. Base florestal
Área própria (mil ha)
Distância Estado
média Total Plantio
florestas: São Paulo 87 47
75 Km
BA, ES e MG 216 125
Maranhão e Piauí 194 38
Conpacel¹ (SP) 56 40
Distância
média Total SPC³ 553 250
florestas: Fomento3 - 94
246 Km
Área de preservação total:
¹ Conpacel: contabiliza 50% da área da antiga Ripasa. 252 mil ha2
² Não inclui infra-estrutura e área disponível para plantio.
³ Não inclui áreas dos novos sites, com exceção das adquiridas da Vale.
A Suzano produz celulose a partir de 100% de florestas plantadas renováveis de eucalipto, e
possui cerca de 40% de áreas para preservação ambiental.
15

16. DNA Suzano: pioneirismo e inovação
Condições de solo e clima similares aos da
Austrália permitiram o desenvolvimento de
clones superiores no Brasil (inovação e P&D)
1980 1990 2000
16

17. Novas fronteiras florestais
Norte e Nordeste: novas fronteiras de
expansão da eucaliptocultura no país.
O plantio de florestas Suzano possui vantagem tecnológica e de
ainda representa posicionamento
pequena parcela da
área ocupada por
culturas no Brasil Ciclos de crescimento
Última Fronteira: Semi-árido (Década
de 2010 e 2020): Região Norte e
Nordeste
Fonte: IBGE,2007 Década
de 1980 e
1990: ES
Área plantada (MM ha)
8,1 e Sul BA
5,6 6,6
Década de Década de
2000: 1960 e 1970:
Centro-oeste e Região Sul e
Extremo Sul Sudeste
Fonte: BRACELPA / FAO / UNF
17

18. Prioridades da Unidade de Negócio Florestal
Explorar novos Foco em Visão de longo
Consolidar as
negócios reduções de prazo em
operações no
relacionados a custos/logística pesquisa e
Nordeste:
base florestal e de madeira e desenvolvimento
Maranhão e
competências excelência na tecnologia
Piauí
Suzano operacional florestal
18

19. Unidade de Negócio Celulose

20. Visão geral da cadeia de produção de papel e celulose
51% 185
Minerais
8%
391 8% 362 Reciclados
Produção global de Necessidade
8%
papel e papelcartão total de fibra 49% 177
Fibra virgem
391 28% 50 72% 127
Celulose de Celulose
Imprimir e escrever mercado integrada
Milhões de toneladas
(13% do total de fibras)
Papelcartão
Tissue
Produção 2008 (MM ton)
Corrugados
Imprensa
A celulose de mercado ainda representa a menor parte da fibra
Outros
consumida para produção de papel.
Novas capacidades de papel estão sendo instaladas próximas aos
mercados consumidores, enquanto competitividade de custos
direciona as novas capacidades de celulose.
Fonte: Poyry, 2008
20

21. Drivers do crescimento da demanda de celulose
Crescimento global da demanda de papel (2008-15) de 2,2% a.a: destaque
para o mercado chinês e latino americano, incluindo o Brasil.
Crescimento da demanda de papel (2008-15)
391
Milhões de toneladas
Imprimir e escrever
Papelcartão
Tissue
Corrugados
Imprensa
Outros
Crescimento anual por segmento de papel
I&E 1,8%
Tissue 3,2%
I&E: imprimir e escrever
Fonte: Poyry, 2008
21

22. Custo caixa de celulose Brasil: estruturalmente baixo
US$ / ton (CIF/ Norte Europa)
US$ 497 - 707 / t
700 US$ 439 - 579 / t
US$ 355 / t
600
Canadá (Costa Columbia Britânca)
Canadá (Colúmbia Britânica)
500
Canadá (Leste)
França, Áustria e Bélgica
400 US$ 322 – 340 / t
Ibéria, Noruega e Suécia
França e Bélgica
Finlândia
Canadá
Japão
300
Suécia
SUZ
Finlândia
EUA
Japão
Suécia
EUA
China
Indonésia
Chile
Chile
Brasil
Baixo Custo Alto Custo Baixo Custo Alto Custo
MM ton1 15,0 8,8 2,1 14,5
Fibra Curta Fibra Longa
1Inclui
a produção total de celulose de mercado e não apenas a dos países representados no gráfico de barras.
Fonte: Hawkins Wright, abr/ 10 - Volumes não incluem capacidade de produção de celulose não branqueada e pasta mecânica.
22

23. Destaques da Unidade de Negócio Celulose
1.780
1.320
799 86%
615 80%
78% 385
81%
19% 22% 20% 14% 83%
17%
• Capacidade de produção total de 2,6 MM ton/ano, sendo 1,8 MM ton de celulose de
mercado.
• Venda de 1.780 Kton em 2009 e 385 Kton no 1T10.
• R$ 1.609 milhões de receita líquida em 2009 e R$ 448 milhões no 1T10.
• 86% do volume destinado a exportação para mais de 40 países, sendo China o principal
destino.
• Custo caixa de produção: entre os menores do mundo.
• Projetos de crescimento orgânico para adição de 4,3 MM ton/ano de capacidade nos
próximos anos.
23

24. Abordagem comercial
• Atuação local nos mercados internacionais: Ásia, Europa e América do Norte
• Suporte técnico em cada escritório internacional: China, Suíça e EUA
• Sólida presença na China com relacionamento direto e contratos de longo prazo
• Celulose certificada FSC
• Mais de 150 clientes ativos
I&E: imprimir e escrever 24

25. Prioridades da Unidade de Negócio Celulose
Implantação
Foco na
Presença local dos projetos no
operação:
nos principais MA e PI – nova
eficiência de
mercados fronteira de
custos e
mundiais crescimento no
logística
Brasil
25

26. Unidade de Negócio Papel

27. Demanda mundial de papel
456
391 398 Foco
Suzano
• Crescimento da demanda mundial de papel (2008-2015) de 2,2% a.a
– I&E: +1,8% a.a
– Papelcartão: +2,3 % a.a
• Indústria ainda é considerada fragmentada, mas com forte concentração regional
• Mercados emergentes lideram o crescimento da demanda e da oferta
I&E – Imprimir e escrever / PC (Papelcartão + Papelcartão para líquidos)
Fonte: Poyry – Março, 2009
27

28. Drivers do crescimento da demanda
Historicamente vemos alta correlação entre PIB per capita e consumo de
papel. No Brasil, a expectativa positiva de crescimento da economia deve
impulsionar demanda interna de papel.
Consumo de papel x Renda per Capita
Consumption, kg per capita
350 Escolaridade
USA
300 Impressão
250 Sweden Digital
Taiwan Japan
200 Korea, Rep.
Mídia
Customizada
150
UK Embalagens
100
Inteligentes
China
50 Spain
Brazil Mídia
0
Eletrônica
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000
GDP per capita, US$
USA = 300kg Plásticos
India = 7kg
Fonte: Poyry, 2008
28

29. Brasil e América Latina: mercados prioritários
• Crescimento econômico e aumento
da atividade industrial
• Aumento no nível de escolaridade e
acesso a novas tecnologias
• A demanda por I&E e PC¹ crescerá a
taxa de 4,1%, entre 2010 e 2014:
maior que o aumento de capacidade
da região
• Am.Latina: mercado importador
líquido
• Vantagem competitiva: proximidade
geográfica, menor custo logístico e
menor tempo de entrega
¹I&E e PC: Imprimir e Escrever e PC (Papelcartão + Papelcartão para líquidos)
Fonte: RISI Latin America Forecast – Ago/09
29

30. Papel no Brasil
O mercado em que a Suzano
atua no Brasil corresponde a
31% do consumo total, ou
2,6 MM de toneladas.
Principais fatores que impactam ciclicalidade/sazonalidade da demanda nos
papéis em que atuamos:
• Compras do governo
• Exportação de cadernos
• Volta às aulas
• Final de ano (embalagem)
Papelcartão não inclui papelcartão para líquidos
Fonte: Bracelpa – 2009
30

31. Negócio Papel na Suzano
Mais de 90% da produção total integrada com celulose
• Hedge cambial: cerca de 60% da receita
do papel em moeda local
• Hedge na ciclicalidade de preços da
celulose
• Captura dos benefícios da integração:
secagem/ desagregação, transporte,
impostos, sinergias em infraestrutura
ambiental
• Capacidade de produção de 1.1 MM
ton/ano
• Cerca de 400 clientes, 300 no Brasil
• 5 plantas produtivas
• 10 máquinas de papel
• Marcas fortes, como: Report, Reciclato,
Paperfect
• 2 distribuidoras
31

32. Destaques da Unidade de Negócio Papel
• R$ 2,3 bilhões de receita líquida em 2009 e R$ 522 milhões no 1T10.
• O Brasil e a América Latina representaram cerca de 70% do volume de vendasem 2009.
• Maior rentabilidade e menor risco definem a composição das vendas nas regiões.
• Liderança na América do Sul nos Papéis Imprimir & Escrever e no Papelcartão branco.
• 2 distribuidoras próprias – SPP NEMO (2a maior do Brasil) e Stenfar (Argentina).
• Portfólio complementar de produtos gráficos e de consumo.
1.071 1.098 1.162 1.116
37% 41% 43% 53%
63% 59% 57% 47% 257
46%
54%
32

33. Prioridades da Unidade de Negócio Papel
Gestão do portfólio
de produtos, mix Liderança nos Excelência em Disciplina na
de venda e regiões principais logística e avaliação das
de atuação, foco segmentos de
abordagem oportunidades
em margem papéis brancos
operacional e comercial de crescimento
na região
retorno
33

34. Resultados

35. Resultados 1T10
Resultados 1T10 4T09 1T09 1T10/4T09 1T10/1T09
Volume vendas total (Kton) 642 720 654 - 10,8% - 1,8%
Volume de papel (Kton) 257 307 233 - 16,3% + 10,3%
Volume de celulose (Kton) 385 413 421 - 6,6% - 8,5%
Receita líquida - R$ Milhões 971 1.020 943 - 4,8% + 2,9%
Lucro líquido - R$ Milhões 130 136 90 - 4,6% + 45,0%
EBITDA - R$ Milhões 504 255 316 + 97,7% + 59,7%
EBITDA - US$ Milhões 279 147 136 + 90,6% + 105,0%
Margem EBITDA 51,9% 25,0% 33,5% 26,9 p.p. 18,5 p.p.
Câmbio médio (R$/US$) 1,80 1,74 2,32 + 3,7% - 22,1%
Dívida líquida 4.088 3.966 5.338 + 3,1% - 23,4%
Dívida líquida / EBITDA 3,4 3,9 3,7 n.a. n.a.
Nota: A partir de 2008, contempla os ajustes da Lei 11.638/07
35

36. Resultados 2009
Resultados 2009 2008 2009/2008
Volume vendas total (Kton) 2.896 2.482 16,7%
Volume de papel (Kton) 1.116 1.162 - 4,0%
Volume de celulose (Kton) 1.780 1.320 34,8%
Receita líquida - R$ Milhões 3.953 4.064 - 2,7%
Lucro líquido - R$ Milhões 878 (451) n.a.
EBITDA - R$ Milhões 1.021 1.469 - 30,5%
EBITDA - US$ Milhões 511 800 - 36,2%
Margem EBITDA 25,8% 36,2% - 10,3 p.p.
Câmbio médio (R$/US$) 2,00 1,84 8,9%
Dívida líquida 3.966 5.459 - 27,4%
Dívida líquida / EBITDA 3,9 3,7 n.a.
Nota: A partir de 2008, contempla os ajustes da Lei 11.638/07
36

37. Vendas líquidas e EBITDA
4.064 3.953
3.410
2.787 3.099
54% 58%
42% 47%
47%
971
53% 58% 53% 46% 42% 60%
40%
1
Nota: os ajustes da Lei 11.638/07 são contemplados a partir de 2008.
1 Inclui itens não recorrentes: venda de ativos florestais
37

38. Endividamento
Início Início das
Projeto operações da
Mucuri Linha 2
Aquisição
da Ripasa
Nota: os ajustes da Lei 11.638/07 são contemplados a partir de 2008.
EBITDA 1T10: últimos 12 meses 38

39. Amortização da dívida
Condições favoráveis de liquidez e perfil de amortização:
• R$ 2,4 bilhões em 31/03/2010
• Custo competitivo
• Fitch afirma rating A+ (bra) em maio/10
39

40. Mercado de capitais: liquidez
Elevação no número de negócios e recuperação do volume negociado
40

41. Performance da ação
Evolução de Preços
250%
240,7 (SUZB5)
230%
210%
190%
170% 172,0 (IBOV)
158,8 (IBrX50)
150%
130%
110%
90%
70%
41

42. Novo Ciclo de Crescimento

43. Novo ciclo de crescimento
Com os novos projetos, a capacidade de
celulose anual crescerá 4,3 MM de toneladas Nova unidade
e a capacidade instalada total1 de produtos e ampliação de
Unidade
passará a 7,2 MM de toneladas por ano. Unidade Piauí
Mucuri
Maranhão
7.150
5.450
4.150
2.850 2.850 2.850 2.850
Unidade de Mucuri e nova linha de celulose: monitoramento da situação econômica e dos
mercados mundiais de celulose para decisão sobre a ampliação e implantação.
1 A capacidade efetiva dependerá das curvas de aprendizado. 43

44. Unidade Maranhão
Área plantada necessária: 133 mil ha Firmada parceria com a Vale em
jul/09
• Aquisição dos ativos florestais da Vale
Abastecimento de madeira no Maranhão: 84,5 mil ha (34,5 mil ha já
(2013-2028) plantados)
• Aquisição de madeira do Programa Vale
Florestar de 2014 a 2028
• Convênio de cooperação tecnológica
• Transporte ferroviário da celulose
produzida no MA até o porto de São Luís
até 2043
• Start up em 2013 assegurado em função
dos ativos florestais da Vale (floresta
formada) - em bases competitivas
2009 a 2015 2011 a 2014
Capex florestal US$ 200 Mi Capex industrial US$ 1,8 Bi
44

45. Unidade Piauí
• Firmada parceria com a
Área plantada necessária: 160 mil ha Transnordestina em jul/09:
Abastecimento de madeira – Transporte ferroviário de
(a partir de 2015) celulose produzida no Piauí à
região portuária de São Luís
até 2028
• Plantio já iniciado em área
licenciada no MA
• Início das operações da unidade do
Piauí previsto para 2014
assegurado com floresta de 5,5
anos
2009 a 2015 2012 a 2015
Capex florestal US$ 370 Mi Capex industrial US$ 1,8 Bi
45

46. Unidades Maranhão e Piauí
Unidade Maranhão Unidade Piauí
46

47. Principais mensagens
Líder do mercado regional de papel e um dos 10 maiores
Liderança produtores globais de celulose
Competitividade Um dos produtores de mais baixo custo do mundo
Visão Sólida estratégia de crescimento orgânico
Modelo de gestão consolidado e alinhamento de interesses do
Gestão management com acionistas
Estrutura de Gestão disciplinada da estrutura de capital
capital
47

48. Relações com
Investidores
www.suzano.com.br/ri
+55 (11) 3503-9061
ri@suzano.com.br
48

49. Conselho de Administração experiente e atuante
DAVID FEFFER, 53 Experiência de 36 anos no setor de papel e celulose. CEO da Suzano Holding, presidente do conselho de administração da Suzano
Papel e Celulose e coordenador do Comitê de Gestão. CEO da IPLF Holding e Nemopar Investimentos Ltda. CEO e VP do
Presidente Conselho de Administração da Polpar. VP da Premesa e da Vocal Comércio de Veículos.
Experiência de 32 anos no setor de papel e celulose. Membro do Comitê de Sustentabilidade e Estratégia; Presidente do CA da
DANIEL FEFFER, 50 Polpar, Diretor Presidente da Premesa, Diretor VP Corporativo da Suzano Holding, da IPLF Holding e Diretor VP da Nemopar
V. Presidente Investimentos. Diretor Presidente da Vocal Comércio de Veículos e da Nemonorte Imóveis e Participações, Presidente do Conselho
Diretor do Instituto Ecofuturo.
Experiência de 35 anos no setor de papel e celulose. Vice-Presidente FIESP. Membro do Conselho Consultivo da BRACELPA a do
BORIS TABACOF, 81 Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças - IBEF. Presidente do CA do Comitê Brasileiro Britain Brasil Business Forum.
V. Presidente
Experiência de 31 anos no setor de papel e celulose. Membro do Conselho de Administração e do Comitê de Sustentabilidade e
JORGE FEFFER, 49 Estratégia. Diretor da Premesa, VP Corporativo da Suzano Holding e da IPLF Holding. Diretor executivo da Nemonorte Imóveis e
Participações e da Vocal Comércio de Veículos.
Diretor Vice-Presidente Executivo da Suzano Holdong. Coordenador do Comitê de Sustentabilidade e Estratégia e membro do
CLÁUDIO SONDER, 68 Comitê de Auditoria e da Comissão de Remuneração do Conselho de Administração; Foi CEO e presidente do CA da Hoechst do
Brasil. É membro do CA das Lojas Renner, do Grupo RBS, da Cyrela Brazil Realty, da OGX, do Grupo Químico DSM/Holanda,
Sócio-fundador do escritório Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados e ex-Conselheiro da OAB, Brasil. Presidente do CESA.
ANTONIO MEYER, 63 Foi Conselheiro Legal e Presidente do Comitê Legislativo da American Chamber of Commerce. Diretor da Câmara Americana do
Brasil e Presidente do Comitê Legislativo da ABRASCA. (Independente)
Sócio-diretor da Integra Associados. Membro do CA da Gerdau S/A., Metalúrgica Gerdau, São Paulo Alpargatas, Localiza e
Johnson Electric (Hong-Kong). Membro do Conselho Consultivo da Bunge Brasil e Alcoa Brasil. Foi Presidente da Bunge
OSCAR BERNARDES, 63
Internacional e Sócio-Diretor da Booz-Allen & Hamilton. (Independente)
Coordenador do Comitê de Auditoria da Suzano Papel e Celulose. Foi Presidente da WTORRE e TAM Airlines. Membro do CA da
MARCO BOLOGNA, 54 TAM Airlines e TAM Aviação. (Independente)
Co-Presidente do CA da BRF-Brasil e membro do CA da WEG S/A, da Ultrapar Participações S/A. e da Iochpe-Maxion S/A. Foi
NILDEMAR SECCHES, 61 Diretor Presidente das Empresas Perdigão, Diretor do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES; e
Diretor-geral corporativo do Grupo Iochpe-Maxion Holding Industrial. (Independente)
49

50. Equipe de gestão diferenciada
Diretor-Presidente, há 4 anos na Suzano. Membro do CA da Marfrig Frigoríficos. VP da BRACELPA. Foi membro do CA do
ANTONIO MACIEL SEBRAE, Gradiente, Cecrisa e Amcham. Foi Presidente da Ford Brasil e Ford América do Sul, do Grupo Itamarati, da Ferronorte
NETO, 52 Participações e da Cecrisa Revestimentos Cerâmicos e Executivo da Petrobrás e do Governo Federal. Graduado em Engenharia
Mecânica pela UFRJ.
Diretor Executivo, responsável pela Unidade de Negócio Celulose. Ingressou na Suzano em 2009. Foi CEO das operações na
ALEXANDRE Europa do Grupo RGM e Diretor Comercial da Aracruz. Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas
YAMBANIS, 58 (FGV).
Diretor Executivo, responsável pelas áreas Financeira e Jurídica, há 15 anos na Suzano. Atuou na Vale por 23 anos, onde
BERNARDO ocupou os cargos de Diretor, Vice-Presidente Executivo e membro do Conselho de Administração. É PhD em Administração de
SZPIGEL, 64 Empresas pela Universidade da Califórnia, Berkeley. Graduado em Engenharia Mecânica pelo ITA.
Diretor Executivo, responsável pelas áreas de Estratégia, Novos Negócios e Relações com Investidores, há 7 anos na
Suzano. Atuou como responsável pela Unidade de Negócios Papel da Suzano (2005-2008). Foi Executivo do J.P. Morgan no Brasil
ANDRÉ DORF, 37 e em NY (Investment Banking Global e América Latina), Chase Manhattan e Banco Patrimônio/Salomon Brothers. Graduado em
Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Diretor Executivo, responsável pela área de Operações, há 5 anos na Suzano. Atuou como Diretor do Projeto de Expansão da
ERNESTO Unidade de Mucuri. Ocupou vários cargos executivos na Dow Chemical Company, no Brasil, EUA e Europa. É especializado em
POUSADA, 42 Administração de Negócios pela FIA/USP.
Diretor Executivo, responsável pela Unidade de Negócio Florestal, há 3 anos na Suzano. Atuou na Champion Papel e Celulose
JOÃO COMÉRIO, 45 e na Internacional Paper, onde foi Diretor de Planejamento Estratégico Florestal Global na matriz, nos Estados Unidos. Pós-
graduado em Ciência Florestal e Tecnologia de Madeira pela USP – Piracicaba.
Diretor Executivo, responsável pela Unidade de Negócio Papel, há 6 anos na Suzano. Atuou como Gerente Executivo da
CARLOS ANIBAL, 40 Unidade de Negócio Celulose na Suzano. Foi Gerente Geral de Vendas para América Latina da General Electric, na Divisão de
Sistemas Industriais. MBA pelo Ibmec São Paulo. Graduado em Engenharia Elétrica pela UFMG.
Diretor Executivo, responsável pela área de Recursos Humanos, há 2 anos na Suzano. Na General Electric, foi Gerente de RH
de Operações em Aviação no Brasil e no exterior, Diretor Global de RH para Tecnologia da Informação, nos EUA, e Diretor de RH
CARLOS GRINER, 46 para México e América Latina. Antes da GE, trabalhou na Carioca Engenharia, CR Almeida, Comlurb, e Bureau Veritas. Pós-
Graduado em Administração pela COPPEAD-UFRJ.
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