O documento discute a estratégia de fabricação e apresenta três paradigmas: 1) competir através da capacidade de fabricação, 2) coerência interna e externa nas escolhas de fabricação, e 3) adoção de melhores práticas. O artigo argumenta que esses paradigmas se sobrepõem parcialmente e que as empresas precisam considerar todos para ter uma estratégia de fabricação eficaz.

1. ARTIGO 9
Ficha de Leitura
Aluno: Edinor F. Koch
Nome do Artigo: Pesquisa no processo e conteúdo da estratégia de
fabricação.
Nome do Autor: LEONG, G. K.; SNYDER, D.L.; WARD, P.T.
Referência Completa:
LEONG, G. K.; SNYDER, D.L.; WARD, P.T. Research in the process and
contend of manufacturing strategy. OMEGA International Journal of
Management Science, vol. 18, n.2, p.109-122, 1990
Palavras-chave: Estratégia de produção, gestão de operações
Resumo: A pesquisa em estratégia de manufatura não reconheceu
explicitamente a distinção entre pesquisa de processo e de conteúdo. Agora,
no entanto, são extraídos modelos da literatura e modelos conceituais
separados para o processo e o conteúdo. Estes modelos são utilizados para:
articular a distinção entre pesquisa de processo e de conteúdo; Sintetizar os
modelos predominantes de processo e conteúdo; Avaliar a pesquisa existente;
E propor orientações de pesquisa futuras, tanto do ponto de vista do processo
quanto do conteúdo. Revela-se que, a literatura não progrediu suficientemente
além de articular os principais problemas na estratégia de fabricação. Três
causas para essa falta de progresso são identificadas: uma escassez de
construção da teoria; pouca pesquisa empírica; E esforços insuficientes na
adoção de idéias e métodos de áreas relacionadas.
Principal Idéia: Os propósitos desta análise são: (1). Delinear os principais
esforços de pesquisa na área; (2). Identificar lacunas importantes na pesquisa
publicada; (3). E oferecer uma pesquisa agenda para o início dos anos 90.
Uma forma importante e distinta dos outros mencionados é que as explicações
vistas do processo predominante e modelos de conteúdo propostos pela
literatura são desenvolvido.

2. A estratégia empresarial tem distinção entre a investigação sobre o processo
de estratégia e sobre o conteúdo de Estratégia. Podemos perceber que: “O
conteúdo de estratégia, concentra-se nas especificidades do que foi decidido,
enquanto que o processo de estratégia, e as decisões que são alcançadas em
um ambiente organizacional. Essa distinção é útil, apesar das interações
evidentes entre as duas organizações”.
Estratégia corporativa são estratégias de nível de negócios e determinam um
padrão adequado de estratégias funcionais, cada unidade de negócio.
Estratégia de fabricação pode ser duas grandes categorias: (1) áreas de
decisão que são importância de longo prazo na função; E (2) prioridades
competitivas baseadas em objetivos corporativos e / ou de unidades de
negócios.
Decisões estratégicas tiveram de ser tomadas para estratégia de negócios e
manufatura: (1) instalações e equipamentos; (2) planejamento de produção e
controle; (3) mão-de-obra e pessoal; (4) Produto design / engenharia; E (5)
organização e gestão.
Processo e conteúdo da estratégia de fabricação pode ser caracterizado com
bastante facilidade. Processo pesquisa tem sido relativamente negligenciada
conceitualmente e quase totalmente negligenciado empiricamente. Em
contraste, o conteúdo recebeu mais atenção nos estudos conceituais.
Contudo, a literatura não avançou para além da articulação de questões e
definindo construções com a finalidade de analisar essas questões. Três
causas para esta falta foram identificadas: (1) uma escassez de construção da
teoria; (2) pouca pesquisa empírica; E (3) esforços insuficientes na adoção de
ideias e métodos de campos relacionados.
Qual foi o método: Comparativo;
Quais foram as fontes de dados? Através de critérios de
medição/comparação de dados;
Como os dados foram coletados? Não informado;
Como os dados foram analisados? Não informado;
Quantas Referencias: Foi utilizado 75 referencias;
Principais Jornais: Não foi utilizado.

3. Principais autores: Hayes, R.H. Skynner, W. Porter, M. E.
ARTIGO 10
Ficha de Leitura
Aluno: Edinor F. Koch
Nome do Artigo: Paradigmas alternativos para estratégia de fabricação.
Nome do Autor: VOSS, C. A.
Referência Completa:
VOSS, C. A. Alternative paradigms for manufacturing strategy. International
Journal of Operations & Production Management. v. 15, n. 4, p. 5-16, 1995.
Palavras-chave: Fabricação, Estratégia corporativa, processo de fabricação
Resumo: Estratégia de fabricação como um conceito e uma área de estudo e
prática tem vindo a crescer nos últimos 30 anos. No entanto, como tem
crescido a clareza de estratégia de fabricação diminuiu como diferentes pontos
de vista e diferentes abordagens têm surgido. Vamos rever a história da
estratégia de fabricação e, em seguida, analisar o campo de várias
perspectivas diferentes. Finalmente vai comparar e avaliar estas perspectivas
diferentes e olhar para as ligações entre eles. Pesquisadores começaram a
olhar para as indústrias e começaram a ver que havia muitas maneiras
diferentes que as empresas foram escolhendo competir. Estas, por sua vez,
foram acompanhadas por diferentes escolhas relativas à tecnologia de
produção e gestão da produção. Sucesso e fracasso poderiam ser explicadas
em muitos casos pelas escolhas que fizeram as empresas e o alinhamento
destas escolhas de estratégias competitivas. Uma maneira simples de ver a
estratégia de fabricação tem sido de separar o processo de fabricação a
estratégia de desenvolvimento e seu conteúdo. O conteúdo da estratégia de
fabricação tem sido visto como as escolhas estratégicas no processo e infra-
estrutura. Em sua forma mais simples, a estratégia de fabricação argumenta
que a empresa deve competir através de recursos de fabricação e deve alinhar

4. suas capacidades com os fatores chave de sucesso, suas estratégias de
marketing e corporativas e as demandas do mercado.
Principal Idéia: Examinaremos três diferentes paradigmas de escolha e
conteúdo em estratégia de fabricação. A primeira delas pode ser caracterizada
como competir através de capacidade, é um alinhamento das capacidades de
fabricação com as exigências competitivas do mercado.
A segunda é a abordagem baseada em interno e externo, é a consistência
entre o contexto de negócios e produto e as escolhas no conteúdo da
estratégia de manufatura, efetivamente, uma abordagem baseada em
contingência. E por ultimo, existem abordagens baseadas na necessidade de
adotar as "Melhores práticas"; caracterizada por exemplo, em "Fabricação de
Classe Mundial".
Em cada mercado em que a empresa opera deve identificar os critérios contra
a concorrência. Eles olham para as exigências do mercado: tempo de entrega,
confiabilidade, características, qualidade, flexibilidade de design, volume e
preço. Essas abordagens são consistentes com os conceitos de estratégia de
negócios.
O segundo paradigma baseia-se na necessidade de coerência interna e
externa entre escolhas na fabricação de estratégia. As áreas chave de escolha
na fabricação de estratégia consistiam em plantas e equipamentos,
planejamento de produção e controle, trabalho e pessoal, design de produto e
engenharia e organização e gestão.
Melhores práticas é provavelmente o mais recente dos três paradigmas tornar-
se proeminente na fabricação de estratégia, embora pode-se argumentar que a
preocupação com melhores práticas tem sido com a humanidade desde o
surgimento da primeira embarcação na pré-história.
Este artigo propôs que três distintas, mas relacionadas, paradigmas da
estratégia e fabricação surgiram.
-Competir através de fabricação;
-Esscolha estratégica;
-Melhores práticas;

5. Claramente os três paradigmas diferentes não devem ser tratados
isoladamente, e de fato muitos autores e especialistas trazem pelo menos dois
deles juntos. Existem ligações claras entre concorrentes através de
abordagens de escolhas estratégicas e fabricação.
Assim, em um ambiente competitivo de custo, programas de qualidade podem
ser a resposta mais apropriada em vez de programas de redução de custos.
Podemos concluir que todos os três paradigmas da estratégia de fabricação
têm seus pontos fortes e fracos, e cada um sobrepõe-se parcialmente a outros.
Uma empresa não pode ignorar qualquer um desses completamente, por que
arriscaria perder sua força competitiva na fabricação. É possível propor um
loop contínuo. Qualquer empresa precisa de uma visão estratégica, uma vez
que sem um as outras ações podem falhar. Este é o ponto de partida lógico e
precisa ser revisitado em intervalos regulares. A estratégia para competir
através de fabricação implicará a necessidade de fazer escolhas estratégicas
chaves. Estes por sua vez exigirá o desenvolvimento de desempenho de
classe mundial nas áreas escolhidas e por necessidade do desenvolvimento de
melhores práticas de classe. A escolha e o foco destes serão guiados em parte
pelas abordagens anteriores. Nada por si só é suficiente para o
desenvolvimento eficaz de fabricação estratégia a longo prazo. Juntos, eles
contêm tudo o que é necessário para uma estratégia eficaz. Por sua vez
requerem um processo de desenvolvimento e de medição adequados. Este
papel tem argumentado que há um ciclo lógico conectando os três.
Qual foi o método: Comparativo, Textual
Quais foram as fontes de dados? Não foi utilizado
Como os dados foram coletados? Não foi utilizado
Como os dados foram analisados? Não foi utilizado
Quantas Referencias: Foram utilizadas 37 referências
Principais Jornais: International Journal of Operations & Production
Management,

6. Principais autores: Porter, M., Skinner, W., Chapman & Hall, Skinner, W.,
Voss, C.A., T., Slack, N., Upton, , Hayes, R.H. and Wheelwright, S.C.,
Schonberger, R.J.,
ARTIGO 12
Ficha de Leitura
Aluno: Edinor F. Koch
Nome do Artigo: Fabricação de classe mundial: uma investigação da fundação
Hayes e
Wheelwright
Nome do Autor: Barbara B. Flynn, Roger G. Schroeder, E. James Flynn.
Referência Completa:
FLYNN, B.; SCHROEDER, R.; FLYNN, J. World class manufacturing: an
investigation of Hayes and Wheelwright’s foundation. Journal of Operations
Management, Vol. 17, p. 249-269, 1999.
Palavras-chave: Fabricação de classe mundial; Gerenciamento de operações;
Desempenho da produção.
Resumo: O termo "fabricação de classe mundial", tem sofrido muitas
mudanças desde o seu inicio. Buscamos determinar se as práticas ainda são
relevantes no ambiente de produção de hoje. Analisamos também a lista de
prioridades e se elas funcionam como tradeoffs. O conjunto de dados do
projeto é composto por plantas de maquinas eletrônicas e de componentes de
transporte, foi utilizado para construir medidas que correspondam às práticas e
desempenho sugerido pelo autor. Os resultados indicaram que as práticas de
Hayes e Wheelwright estavam relacionadas ao desempenho competitivo e que
a adição de novas práticas de fabricação resultou em melhorias. Essas práticas
são robustas e forneceram uma base para o uso de novas práticas de
fabricação.

7. Principal Idéia: O termo "fabricação de classe mundial" foi adotado,
ampliado e aprimorado. Somente as empresas com produção globalizada,
novas tecnologias, competitividade, e alto desempenho podem competir com
eficiência. Fabricantes de classe mundial tem em comum seis características
como Práticas da Manufatura de Classe Mundial:
1. Habilidades e capacidades da força de trabalho;
2. Administração da competência técnica;
3. Competição através da qualidade;
4. Participação da força de trabalho;
5-Reconstrução da engenharia industrial;
6- Melhoria contínua;
Quanto às práticas da Produção, podemos classificar como “melhores
práticas”, que podem conduzir a resultados expressivos: o JIT e a gestão da
qualidade.
O uso de práticas descritas estava fortemente relacionado com o desempenho
competitivo. Além disso, essa relação foi robusta às diferenças na medição do
desempenho competitivo, custo, qualidade-desempenho, flexibilidade e
quantidade. Podemos entao concluiu que o conjunto de práticas de fabricação
de classe têm resistido ao tempo. O uso dessas práticas será mais eficaz se
forem utilizadas em conjunto com a gestão da qualidade que enfatizam o foco
do processo que foram adicionados ao conjunto de práticas de fabricação de
classe mundial, a energia aumentou significativamente. A adição dessas
práticas de gestão da qualidade também permitiu a base na confiabilidade, que
a prática de fabricação de classe mundial, sozinhas, não é capaz de alcançar.
A adição de práticas JIT, aumentou o poder explicativo. Isso sugere que a
classe mundial de fabricação, embora robusta em si mesma, pode ser
melhorada através da adição de novas práticas.
Qual foi o método: Comparativo, descritivo;

8. Quais foram as fontes de dados? Tabelas de dados e estatísticas
descritivas;
Como os dados foram coletados? Não informado;
Como os dados foram analisados? Comparação entre dados de tabelas;
Quantas Referencias: Foi utilizado mais 32 referencias;
Principais Jornais: Academy of Management Journal,
Strategic Management Journal,
International Journal of Operations and Production
Management
Principais autores: Hayes, R.H., Pisano, G.P., Wheelwright, S.C., Voss, C.A.,
Schonberger, R.J.,