O documento é uma apresentação de uma empresa chamada Innovatarget que fornece serviços de marketing digital e geração de leads para aumentar as vendas de seus clientes. A empresa oferece serviços como e-mail marketing, redes de afiliados e geração de leads qualificados em diversos segmentos como saúde, seguros e telefonia. A apresentação também inclui casos de sucesso de clientes e respostas para perguntas frequentes.
Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
BMG pratica o que prega. Com a autoria de 470 praticantes da Tela de Modelo de Negócios de 45 países, o livro foi financiado e produzido independentemente da indústria tradicional de publicação. Ele apresenta um design bem integrado, visual e direto que permite sua utilização imediata. Esta obra é para aqueles que estão prontos para abandonar o pensamento ultrapassado e abraçar modelos modernos e inovadores de criação de valor: executivos, consultores, empreendedores - e líderes de todas as organizações - http://www.altabooks.com.br/inovacao-em-modelos-de-negocios-business-model-generation.html
O documento descreve os serviços de terceirização comercial da empresa EMGE, incluindo: (1) o desenvolvimento de soluções comerciais para empresas de todos os portes; (2) a segmentação de empresas potenciais e qualificação de leads; (3) a oferta de equipes de vendas, marketing e logística. A EMGE busca ser uma parceira única para simplificar as atividades comerciais dos clientes.
Apresentação emge prospecção de clientes - terceirização comercial maio2017Emerson Morais
A empresa EMGE oferece diversos serviços de prospecção de clientes, como geração de leads, mailing qualificado, cold call, terceirização comercial e equipes de vendas. Os serviços utilizam estratégias de inbound marketing, outbound marketing e funis de vendas para identificar leads qualificados e converter em clientes, fornecendo resultados como agendamentos de visitas, fechamento de vendas e ampliação do mercado das empresas.
O documento discute modelos de negócios inovadores, incluindo o Canvas de Osterwalder que fornece um quadro para analisar os principais elementos de um modelo de negócios como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também apresenta padrões comuns de modelos de negócios como a "cauda longa", plataformas multilaterais e o modelo "isca e anzol".
O documento discute os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo custos, recursos, atividades, proposições de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxos de receita e estrutura. Ele fornece perguntas para analisar cada elemento e seu papel no modelo de negócios.
Este documento resume 4 aulas sobre o modelo de negócios Business Model Generation Canvas. As aulas discutem conceitos como inovação, estratégia, ideação e planejamento, e ensinam como preencher o canvas com um caso hipotético. Os alunos praticam completando o canvas com suas próprias ideias de negócios.
O documento apresenta uma oficina sobre a ferramenta CANVAS para análise e modelagem de negócios. Resume os nove fundamentos do CANVAS: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custos. A oficina ensina como aplicar cada um desses fundamentos para analisar e melhorar um modelo de negócios.
Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
BMG pratica o que prega. Com a autoria de 470 praticantes da Tela de Modelo de Negócios de 45 países, o livro foi financiado e produzido independentemente da indústria tradicional de publicação. Ele apresenta um design bem integrado, visual e direto que permite sua utilização imediata. Esta obra é para aqueles que estão prontos para abandonar o pensamento ultrapassado e abraçar modelos modernos e inovadores de criação de valor: executivos, consultores, empreendedores - e líderes de todas as organizações - http://www.altabooks.com.br/inovacao-em-modelos-de-negocios-business-model-generation.html
O documento descreve os serviços de terceirização comercial da empresa EMGE, incluindo: (1) o desenvolvimento de soluções comerciais para empresas de todos os portes; (2) a segmentação de empresas potenciais e qualificação de leads; (3) a oferta de equipes de vendas, marketing e logística. A EMGE busca ser uma parceira única para simplificar as atividades comerciais dos clientes.
Apresentação emge prospecção de clientes - terceirização comercial maio2017Emerson Morais
A empresa EMGE oferece diversos serviços de prospecção de clientes, como geração de leads, mailing qualificado, cold call, terceirização comercial e equipes de vendas. Os serviços utilizam estratégias de inbound marketing, outbound marketing e funis de vendas para identificar leads qualificados e converter em clientes, fornecendo resultados como agendamentos de visitas, fechamento de vendas e ampliação do mercado das empresas.
O documento discute modelos de negócios inovadores, incluindo o Canvas de Osterwalder que fornece um quadro para analisar os principais elementos de um modelo de negócios como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também apresenta padrões comuns de modelos de negócios como a "cauda longa", plataformas multilaterais e o modelo "isca e anzol".
O documento discute os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo custos, recursos, atividades, proposições de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxos de receita e estrutura. Ele fornece perguntas para analisar cada elemento e seu papel no modelo de negócios.
Este documento resume 4 aulas sobre o modelo de negócios Business Model Generation Canvas. As aulas discutem conceitos como inovação, estratégia, ideação e planejamento, e ensinam como preencher o canvas com um caso hipotético. Os alunos praticam completando o canvas com suas próprias ideias de negócios.
O documento apresenta uma oficina sobre a ferramenta CANVAS para análise e modelagem de negócios. Resume os nove fundamentos do CANVAS: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custos. A oficina ensina como aplicar cada um desses fundamentos para analisar e melhorar um modelo de negócios.
O documento fornece diretrizes sobre estratégias de marketing e canais de vendas. Ele discute como identificar os melhores canais para alcançar o público-alvo, como medir a eficácia desses canais e etapas para converter leads em clientes.
O Canvas é um modelo de negócio que descreve, visualiza e avalia modelos de negócio em nove blocos interligados: segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. O documento usa a empresa Granatum como exemplo para ilustrar como o Canvas pode ser aplicado para descrever e avaliar um modelo de negócio.
O documento apresenta os nove blocos do Business Model Canvas, ferramenta para desenvolvimento de modelos de negócios. Descreve cada um dos blocos - Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos Chave, Atividades Chave, Parceiros Chave e Estrutura de Custos - e como eles se relacionam para compor o modelo de negócios de uma empresa. Além disso, fornece dicas e perguntas para analisar cada bloco durante a elaboração do canvas
Criar uma Landing Page no RDStation (at)Conexorama
Criamos um documento completo com os detalhes de como criar uma Landing Page no RD Station (Software de automação de Marketing e Vendas). Confira nosso processo.
O documento apresenta uma introdução ao Modelo de Negócios Canvas, descrevendo seus nove blocos principais: (1) Segmentos de Clientes, (2) Proposta de Valor, (3) Canais, (4) Relacionamento com Clientes, (5) Fluxos de Receita, (6) Recursos Chave, (7) Atividades Chave, (8) Parceiros Chave e (9) Estrutura de Custos. O objetivo é fornecer uma estrutura para mapear como uma empresa gera, entrega e captura valor.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
Este documento resume as informações sobre uma empresa de marketing digital chamada Conexorama. A empresa usa soluções de inbound marketing para conectar pessoas e marcas com o objetivo de promover o crescimento. Sua missão é oferecer soluções versáteis de marketing digital e sua visão é se tornar uma referência no Brasil, reconhecida pela qualidade no atendimento.
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas IntroductionFabio Lima
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, com ênfase nos nove blocos que compõem o modelo: Segmento de Clientes, Oferta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. É fornecida uma breve explicação sobre cada bloco e seus principais elementos.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios utilizando o canvas do modelo de negócios. Ele discute parceiros-chave, atividades-chave, propostas de valor, segmentos de clientes, canais, estrutura de custos e fluxo de receita.
Pós-Venda Online com Net Promoter ScoreTomás Duarte
O documento discute a importância do pós-vendas e do Net Promoter Score (NPS) para o sucesso de uma empresa. Em três frases: (1) O pós-vendas e a satisfação do cliente são cruciais para a fidelidade, crescimento e lucros de longo prazo. (2) O NPS mede a probabilidade de clientes recomendarem uma empresa e está associado aos resultados de negócios. (3) A Tracksale oferece soluções online de pós-vendas e monitoramento do NPS para ajudar empresas a melhorarem a experiência do cliente
Apresentação workshop business model virgilio finalCampinas Startups
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever, desafiar e desenvolver modelos de negócios de maneira sistemática. O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam os principais componentes de um modelo de negócios: segmentos de clientes, proposição de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receita, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O objetivo é ajudar empreendedores a estruturarem e visualizarem
O documento discute modelos de negócios e a ferramenta Business Model Canvas, definindo modelo de negócio como a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Apresenta o Business Model Canvas, composto por nove blocos que representam os principais aspectos de um modelo de negócio.
O documento descreve os principais conceitos do Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa em uma única página. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, e relacionamento com o cliente. Além disso, fornece exemplos e perguntas-chave para cada bloco para ajudar na definição do modelo de negócios.
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
Apresentação que criei para explicar o Modelo Canvas de uma maneira um pouco mais prática, colocando exemplos de empresas conhecidas.
Aproveitem e vejam meu blog: http://startupbizmodel.com
O documento descreve o modelo de negócios CANVAS, que permite visualizar uma organização em uma única folha. O CANVAS é composto por nove blocos essenciais, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, receita, recursos e atividades chave. O documento fornece uma explicação de cada bloco e orienta como utilizar o CANVAS para planejamento e inovação de negócios.
O documento discute como empresas podem gerar novos negócios através de estratégias de geração de demandas, como marketing digital e inbound marketing. Ele descreve as etapas de atrair visitantes, converter leads, vender para clientes e fidelizá-los, e como a empresa UP2Place pode ajudar outras empresas a implementar tais estratégias de forma personalizada.
O documento fornece diretrizes sobre estratégias de marketing e canais de vendas. Ele discute como identificar os melhores canais para alcançar o público-alvo, como medir a eficácia desses canais e etapas para converter leads em clientes.
O Canvas é um modelo de negócio que descreve, visualiza e avalia modelos de negócio em nove blocos interligados: segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. O documento usa a empresa Granatum como exemplo para ilustrar como o Canvas pode ser aplicado para descrever e avaliar um modelo de negócio.
O documento apresenta os nove blocos do Business Model Canvas, ferramenta para desenvolvimento de modelos de negócios. Descreve cada um dos blocos - Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos Chave, Atividades Chave, Parceiros Chave e Estrutura de Custos - e como eles se relacionam para compor o modelo de negócios de uma empresa. Além disso, fornece dicas e perguntas para analisar cada bloco durante a elaboração do canvas
Criar uma Landing Page no RDStation (at)Conexorama
Criamos um documento completo com os detalhes de como criar uma Landing Page no RD Station (Software de automação de Marketing e Vendas). Confira nosso processo.
O documento apresenta uma introdução ao Modelo de Negócios Canvas, descrevendo seus nove blocos principais: (1) Segmentos de Clientes, (2) Proposta de Valor, (3) Canais, (4) Relacionamento com Clientes, (5) Fluxos de Receita, (6) Recursos Chave, (7) Atividades Chave, (8) Parceiros Chave e (9) Estrutura de Custos. O objetivo é fornecer uma estrutura para mapear como uma empresa gera, entrega e captura valor.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
Este documento resume as informações sobre uma empresa de marketing digital chamada Conexorama. A empresa usa soluções de inbound marketing para conectar pessoas e marcas com o objetivo de promover o crescimento. Sua missão é oferecer soluções versáteis de marketing digital e sua visão é se tornar uma referência no Brasil, reconhecida pela qualidade no atendimento.
CapU NABU-504.63 - Business Model Canvas IntroductionFabio Lima
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, com ênfase nos nove blocos que compõem o modelo: Segmento de Clientes, Oferta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. É fornecida uma breve explicação sobre cada bloco e seus principais elementos.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios utilizando o canvas do modelo de negócios. Ele discute parceiros-chave, atividades-chave, propostas de valor, segmentos de clientes, canais, estrutura de custos e fluxo de receita.
Pós-Venda Online com Net Promoter ScoreTomás Duarte
O documento discute a importância do pós-vendas e do Net Promoter Score (NPS) para o sucesso de uma empresa. Em três frases: (1) O pós-vendas e a satisfação do cliente são cruciais para a fidelidade, crescimento e lucros de longo prazo. (2) O NPS mede a probabilidade de clientes recomendarem uma empresa e está associado aos resultados de negócios. (3) A Tracksale oferece soluções online de pós-vendas e monitoramento do NPS para ajudar empresas a melhorarem a experiência do cliente
Apresentação workshop business model virgilio finalCampinas Startups
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever, desafiar e desenvolver modelos de negócios de maneira sistemática. O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam os principais componentes de um modelo de negócios: segmentos de clientes, proposição de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receita, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O objetivo é ajudar empreendedores a estruturarem e visualizarem
O documento discute modelos de negócios e a ferramenta Business Model Canvas, definindo modelo de negócio como a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Apresenta o Business Model Canvas, composto por nove blocos que representam os principais aspectos de um modelo de negócio.
O documento descreve os principais conceitos do Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa em uma única página. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, e relacionamento com o cliente. Além disso, fornece exemplos e perguntas-chave para cada bloco para ajudar na definição do modelo de negócios.
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
Apresentação que criei para explicar o Modelo Canvas de uma maneira um pouco mais prática, colocando exemplos de empresas conhecidas.
Aproveitem e vejam meu blog: http://startupbizmodel.com
O documento descreve o modelo de negócios CANVAS, que permite visualizar uma organização em uma única folha. O CANVAS é composto por nove blocos essenciais, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, receita, recursos e atividades chave. O documento fornece uma explicação de cada bloco e orienta como utilizar o CANVAS para planejamento e inovação de negócios.
O documento discute como empresas podem gerar novos negócios através de estratégias de geração de demandas, como marketing digital e inbound marketing. Ele descreve as etapas de atrair visitantes, converter leads, vender para clientes e fidelizá-los, e como a empresa UP2Place pode ajudar outras empresas a implementar tais estratégias de forma personalizada.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
Este documento propõe a implementação de um programa de marketing de relacionamento para a Módula Software utilizando e-mail marketing. O programa visa promover a comunicação com clientes atuais e potenciais, divulgar produtos, medir interesses e realizar ações de vendas. Será realizado pela Mídia PontoCom e deve gerar aumento de vendas, retenção de clientes e indicações.
Marketing digital para prestadores de serviçoDiego Pena
Slides de palestra ministrada em Ribeirão Preto/SP, realizada pelo GPS, sobre marketing digital para prestadores de serviço. Aqui são apresentados alguns conceitos sobre serviços e ferramentas de marketing digital para os empresários criarem valor percebido em seus serviços e utilizarem a internet como meio de aumentar seus negócios. Recomendado também para profissionais liberais, autônomos e vendedores de forma geral.
Este documento fornece informações sobre o Google AdWords, incluindo como funciona, características do produto, resultados esperados e depoimentos de clientes. Ele explica que o Google AdWords permite que empresas anunciem em resultados de pesquisa do Google para atrair clientes interessados em suas palavras-chave.
1) A apresentação promove os serviços de educação corporativa da empresa Vision Client para melhorar o relacionamento entre empresas e clientes por meio de treinamentos, pesquisas de mercado e satisfação do cliente.
2) Entre os serviços oferecidos estão pesquisas com clientes ocultos para avaliar a experiência no atendimento, diagnósticos do mercado concorrente e treinamentos orientados para resultados.
3) A Vision Client tem 18 anos de experiência no ramo e propõe soluções criadas para atender as necessidades específicas de cada empresa e
1) A apresentação promove os serviços de educação corporativa de uma empresa para melhorar o relacionamento com clientes e aumentar as vendas, incluindo treinamentos, pesquisas de mercado e satisfação do cliente.
2) São oferecidos serviços como pesquisas com clientes ocultos para avaliar o atendimento da própria empresa e de concorrentes, e treinamentos focados em resultados para líderes e equipes de vendas.
3) Ao final, convida o público a agendar uma visita para conhecer melhor os serviços e obter
A RBM DIGITAL é uma empresa especializada no segmento sites, e commerce e marketing digital Nos concentramos na intersecção da tecnologia no mkt digital
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O documento descreve o funcionamento da empresa PaidVerts, que paga usuários para clicar em anúncios online. A empresa ganha dinheiro vendendo anúncios para outras empresas e redistribui parte desse dinheiro para usuários que visualizam os anúncios. Os usuários podem ganhar ainda mais construindo uma equipe de indicados.
A RBM Digital é uma empresa de marketing digital e e-commerce que cria experiências digitais inovadoras para expandir a presença de marcas online. Eles oferecem serviços como desenvolvimento de sites, gestão de mídias sociais, campanhas de links patrocinados e SEO para atrair mais clientes e aumentar as vendas. A empresa tem uma equipe diversificada de designers, programadores e especialistas em marketing para atender clientes de vários setores.
A RBM Digital é uma empresa de marketing digital especializada em sites, e-commerce e inovações digitais. Eles oferecem serviços como desenvolvimento de sites, criação de lojas virtuais, gestão de redes sociais, SEO e inbound marketing para ajudar empresas a crescer online. A apresentação inclui depoimentos de clientes satisfeitos e casos de projetos realizados.
2. QUEM SOMOS
O QUE FAZEMOS
SEGMENTOS
CASES
FAQ
ÍNDICE
Apresentação Innovatarget - 2017
3. A INNOVA
SOMOS UMA EMPRESA JOVEM, APAIXONADOS
PELO MUNDO DIGITAL E COM A MISSÃO DE MUDAR
O MERCADO TENDO EM FOCO O SUCESSO DOS
NOSSOS CLIENTES.
Criamos relacionamento através da comunicação com um
time positivo e um espírito em família.
A luta pelo "UAU" é diária, a criatividade, a paixão, a
integridade e a responsabilidade fazem parte do nosso DNA
comprometido com a qualidade dos nossos serviços.
Nossos serviços são voltados exclusivamente para
aumentar a performance em venda dos nossos cliente.
QUEM
SOMOS
Apresentação Innovatarget - 2017
4. ESPECIALISTAS EM
PERFORMANCE
Com grande expertise em tecnologia, marketing digital e
performance, nós da INNOVATARGET conseguimos
encontrar pessoas interessadas em diversos nichos para os
nossos clientes através das mais variadas formas e tipos de
marketing e publicidade online.
Somos uma empresa 100%
dedicada em aumentar o
faturamento dos nossos clientes
JÁ AJUDAMOS MUITAS EMPRESAS A DOBRAR OU ATÉ TRIPLICAR O
SEU FATURAMENTO COM OS NOSSOS SERVIÇOS.
Para chegar nestes resultados nós trabalhamos duro e
elevamos o nível dos nossos profissionais, que são
preparados para os mais diversos desafios, cada um em sua
área. Sempre prontos para auxiliar nossos clientes a
chegarem ao melhor resultado.
O QUE
FAZEMOS?
Apresentação Innovatarget - 2017
5. COMO CONSEGUIMOS GERAR
MAIS VENDAS PARA OS NOSSOS
CLIENTES?
Trabalhamos com uma gama de serviços
especifico para cada tipo de empresa.
innovatargetMarketing Digital
Apresentação Innovatarget - 2017
6. GERAÇÃO DE LEADS
O que é lead?
Um lead é uma pessoa que, de alguma forma, possui
interesse em algum produto ou serviço da sua empresa.
Ao contrário de apenas abordar esses clientes através
de estratégias pouco eficazes (como uma ligação
intrusiva), a comunicação entre cliente/empresa
acontece primeiramente por parte do usuário que, de
alguma forma, se sentiu atraído por um produto ou
serviço que sua empresa oferece.
Neste exato momento, existem milhares
de pessoas interessadas no seu produto
ou serviço, e nós sabemos direcioná-los
para você!
VOCÊ FECHA A VENDA, A PROSPECÇÃO
DE NOVOS CLIENTES FICA POR NOSSA
CONTA
O RISCO É NOSSO, VOCÊ SÓ PAGA QUANDO
GERAMOS LEADS QUALIFICADOS PARA VOCÊ
7. INNOVAPARTNERS
Além de enviar os leads diretamente no e-mail dos
nossos clientes em tempo real, nós disponibilizamos
também o nosso gerenciador de leads que possibilita a
distribuição dos mesmos para a sua equipe, criação de
diversos usuários para distribuição e recebimento,
opção de contestação dos leads inválidos,
acompanhamento do saldo.
O CRM DE LEADS QUE VOCÊ PRECISA
RECURSOS QUE SIMPLIFICAM
TODA AS VENDAS
Apresentação Innovatarget - 2017
8. E-MAIL
MARKETING
OS NÚMEROS NÃO PARAM DE CRESCER
Através de diversos portais que a INNOVATARGET detém
direito, nós aumentamos diariamente o nosso volume de
base de e-mails segmentados e a qualidade e nutrição
das nossas bases.
Ao final de sua campanha disponibilizamos relatórios
relevantes, assim você pode acompanhar quantos
usuários foram impactados para que a sua meta de leads
fosse alcançada. Dispomos de uma plataforma completa,
com dados de impressão, cliques, CTR, Taxa de conversão
e diversas formas de analisar cada peculiaridade da sua
campanha.
COM UM BASE DE MAIS DE 70 MILHÕES
DE CONTATOS SEGMENTOS E 100%
OPT-IN. PROPORCIONAMOS ALTA TAXA
DE RETORNO A OS NOSSOS CLIENTES.
ALTAS TAXAS
DE RETORNO
Apresentação Innovatarget - 2017
9. A REDE DE AFILIAÇÃO
DA INNOVATARGET
A PERFORMATE é um intermediário entre sites,
blogs, empresas de marketing direto e os
anunciantes. Quando é contratada para divulgar
determinada campanha, a PERFORMATE
subcontrata os afiliados para fazerem está
divulgação, compartilhando as receitas da ação.
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receber, seja ele via e-mail marketing ou display,
temos um preço especial para cada tipo.
CPA: Pague pela sua venda efetiva. Também
aceitamos entrar no risco da sua venda e receber um
comissionamento por cada venda gerada.
CPL: O carro chefe da INNOVATARGET, pague por
cada pessoa interessa no seu produto/serviço.
ESCOLHA O MELHOR MODELO PARA VOCÊ
10. EDUCAÇÃO SAÚDE AUTO IMÓVEL
TELEFONIA FINANCEIRO CRÉDITO SEGURO
CASES
DE SUCESSO
Atuamos em diversos segmentos
do mercado, sempre otimizando
os serviços das equipes de venda.
Sobre os leads:
Nossos leads sãos exclusivos e gerados para
um só parceiro, ou seja, nunca um lead é
indicado para dois parceiros diferentes. Todos
os leads são filtrados e enviamos ao parceiro
apenas o cliente realmente interessado.
Apresentação Innovatarget - 2017
11. VR BENEFÍCIOS
CASES DE SUCESSO
INFORMAÇÕES
Segmento: Pessoa Física
Leads Gerados: 2mil/leads
Duração: 2 meses
Conversão: 21%
Apresentação Innovatarget - 2017
12. SEGURO
AUTO
CASES DE SUCESSO
CASES DE SUCESSO
INFORMAÇÕES
Segmento: Seguro
Leads Gerados: 2mil/mês
Conversão: 15%
Apresentação Innovatarget - 2017
14. PLANO DE
SAUDE PJ
CASES DE SUCESSO
CASES DE SUCESSO
INFORMAÇÕES
Segmento: Pessoa Física
Leads Gerados: 100 leads/mês
Conversão: 20%
Apresentação Innovatarget - 2017
16. PERGUNTAS FREQUENTES
01 - CADA LEAD SERÁ UMA VENDA?
Cada lead será um potencial cliente. O lead não é uma visita
agendada e também não é uma pré-venda.
02 - QUANTAS EMPRESAS RECEBEM ESTE LEAD?
Os leads gerados pela Innovatarget são sempre exclusivos e
enviados para um único parceiro, ou seja, apenas uma
empresa receberá esse contato.
03 - COMO O LEAD É ENVIADO?
O lead é enviado através do nosso sistema, por e-mail ou
webserver.
04 - EM QUANTO TEMPO RECEBO OS LEADS
CONTRATADOS?
Os leads, por serem contatos sempre atuais, são enviados em
tempo real, logo após a sua captação, conforme a demanda.
De acordo com a quantidade e a região contratada é possível
passar uma estimativa mais precisa.
05 - QUAL O VALOR DO LEAD?
O valor do lead é calculado de acordo com a capilaridade,
atratividade da oferta e quantidade de informações no
formulário.
06 - QUAL A FORMA DE PAGAMENTO?
Trabalhamos no sistema pré-pago.
07 - CASO A INNOVATARGET NÃO TRABALHE COM O
MEU SEGMENTO, É POSSÍVEL ME ATENDER?
Sim. Neste caso, porém, será necessário o desenvolvimento de
um novo projeto. E você ainda tem a vantagem de contar com
um serviço criado de acordo com as necessidades especificas
de sua empresa. Este projeto poderá ou não fazer uso da sua
marca. Será avaliada a viabilidade de acordo com cada
segmento.
08 - COMO POSSO SER CLIENTE DA INNOVATARGET?
Basta entrar em contato com a área comercial, através do
e-mail: contato@innovatarget.com.br.
Apresentação Innovatarget - 2017