1) A reunião apresenta os principais executivos e a agenda para discutir a visão geral, setorial e desempenho operacional da Marcopolo, além do mercado de capitais e estratégias futuros.
2) A Marcopolo é uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias, líder no Brasil, com presença global e tecnologia de ponta.
3) As estratégias para 2008 incluem produção local no exterior, redução de custos e foco no mercado interno.
Dezembro 2011 - apresentação institucional - março de 2012Arezzori
Este documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo sua história, estrutura acionária, modelo de negócios e plataforma de marcas. Resumidamente:
1) A Arezzo&Co é líder no setor de calçados femininos no Brasil, com marcas como Arezzo e Schutz;
2) A empresa tem uma sólida história de crescimento desde sua fundação em 1972;
3) Seu modelo de negócios envolve inovação constante, comunicação eficaz, produção flexível e distribuição multic
Maio 2011 - apresentação institucional - maio de 2011Arezzori
O documento apresenta uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo sua história, estrutura acionária, cultura e gestão. A Arezzo&Co é líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil através de marcas como Schutz e Arezzo. A empresa tem uma cultura meritocrática baseada em melhores práticas de gestão e um código de ética rigoroso.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
Março 2012 - apresentação institucional - maio de 2012Arezzori
O documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo:
1) A empresa opera uma plataforma de marcas de referência no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil.
2) A Arezzo&Co utiliza um modelo de negócios único com foco no cliente, inovação constante, comunicação e marketing fortes, cadeia de suprimentos ágil e distribuição multicanal.
3) Ao longo de sua história, a empresa soube se adaptar aos diferentes momentos do mercado, tornando
Este documento fornece um resumo da evolução recente do setor de mármores, granitos e ramos afins em Portugal. Analisa a história da Associação que representa o setor, os principais subsetores, as parcerias estabelecidas e características gerais do setor.
A WBP – World Business Partners, constituiu-se no início de 2009, em plena crise financeira mundial e estrutural portuguesa, exactamente tentando obviar aos efeitos desta, apoiando, para esse fim, o tecido empresarial português.
Emergindo de um conjunto de empresas e profissionais vocacionados para os negócios internacionais, sem descurar este seu enfoco de target empresarial – grandes empresas – visou levar o apoio e o saber à generalidade destas, nomeadamente às PMEs nacionais, numa filosofia de contribuição social.
Nos primeiros seis meses de vida, já cobria todo o território nacional e representava mais de 80.000.000€ de créditos de clientes/PMEs, tendo, um ano depois, triplicado esse valor.
Ainda no ano de 2009, efectua protocolos institucionais com órgãos de estado, tendo sido pois, a primeira empresa privada à qual foi conferido tal honra, prevendo-se até ao fim do ano de 2010 o concretizar de um elevado número de parcerias, com vista a bem servir o país.
Num crescimento sustentado, continua o seu percurso de apoio à gestão empresarial, acumulando a actividade internacional com a nacional, buscando a excelência do serviço prestado e mantendo o seu objectivo principal – a satisfação do cliente.
Certificada pelo IAPMEI, posicionando-se como empresa líder e como tal reconhecida no sector da consultadoria de gestão – quer pela forma, quer pela abrangência de actividade – ora se considera uma das principais players do mercado financeiro.
Dezembro 2011 - apresentação institucional - dezembro de 2011Arezzori
Este documento apresenta uma visão geral da empresa Arezzo&Co, incluindo sua plataforma de marcas de referência no setor de calçados e acessórios femininos, sua história de sucesso e empreendedorismo, estrutura acionária após o IPO, e cultura corporativa baseada em práticas de gestão meritocráticas e um código de ética visando o sucesso de longo prazo da empresa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da BRMALLS no 2T07, destacando o forte crescimento da receita líquida e do EBITDA ajustado, a conclusão de várias aquisições que ampliaram o portfólio, e as perspectivas positivas com novos empreendimentos e expansões planejadas.
Dezembro 2011 - apresentação institucional - março de 2012Arezzori
Este documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo sua história, estrutura acionária, modelo de negócios e plataforma de marcas. Resumidamente:
1) A Arezzo&Co é líder no setor de calçados femininos no Brasil, com marcas como Arezzo e Schutz;
2) A empresa tem uma sólida história de crescimento desde sua fundação em 1972;
3) Seu modelo de negócios envolve inovação constante, comunicação eficaz, produção flexível e distribuição multic
Maio 2011 - apresentação institucional - maio de 2011Arezzori
O documento apresenta uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo sua história, estrutura acionária, cultura e gestão. A Arezzo&Co é líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil através de marcas como Schutz e Arezzo. A empresa tem uma cultura meritocrática baseada em melhores práticas de gestão e um código de ética rigoroso.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
Março 2012 - apresentação institucional - maio de 2012Arezzori
O documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo:
1) A empresa opera uma plataforma de marcas de referência no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil.
2) A Arezzo&Co utiliza um modelo de negócios único com foco no cliente, inovação constante, comunicação e marketing fortes, cadeia de suprimentos ágil e distribuição multicanal.
3) Ao longo de sua história, a empresa soube se adaptar aos diferentes momentos do mercado, tornando
Este documento fornece um resumo da evolução recente do setor de mármores, granitos e ramos afins em Portugal. Analisa a história da Associação que representa o setor, os principais subsetores, as parcerias estabelecidas e características gerais do setor.
A WBP – World Business Partners, constituiu-se no início de 2009, em plena crise financeira mundial e estrutural portuguesa, exactamente tentando obviar aos efeitos desta, apoiando, para esse fim, o tecido empresarial português.
Emergindo de um conjunto de empresas e profissionais vocacionados para os negócios internacionais, sem descurar este seu enfoco de target empresarial – grandes empresas – visou levar o apoio e o saber à generalidade destas, nomeadamente às PMEs nacionais, numa filosofia de contribuição social.
Nos primeiros seis meses de vida, já cobria todo o território nacional e representava mais de 80.000.000€ de créditos de clientes/PMEs, tendo, um ano depois, triplicado esse valor.
Ainda no ano de 2009, efectua protocolos institucionais com órgãos de estado, tendo sido pois, a primeira empresa privada à qual foi conferido tal honra, prevendo-se até ao fim do ano de 2010 o concretizar de um elevado número de parcerias, com vista a bem servir o país.
Num crescimento sustentado, continua o seu percurso de apoio à gestão empresarial, acumulando a actividade internacional com a nacional, buscando a excelência do serviço prestado e mantendo o seu objectivo principal – a satisfação do cliente.
Certificada pelo IAPMEI, posicionando-se como empresa líder e como tal reconhecida no sector da consultadoria de gestão – quer pela forma, quer pela abrangência de actividade – ora se considera uma das principais players do mercado financeiro.
Dezembro 2011 - apresentação institucional - dezembro de 2011Arezzori
Este documento apresenta uma visão geral da empresa Arezzo&Co, incluindo sua plataforma de marcas de referência no setor de calçados e acessórios femininos, sua história de sucesso e empreendedorismo, estrutura acionária após o IPO, e cultura corporativa baseada em práticas de gestão meritocráticas e um código de ética visando o sucesso de longo prazo da empresa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da BRMALLS no 2T07, destacando o forte crescimento da receita líquida e do EBITDA ajustado, a conclusão de várias aquisições que ampliaram o portfólio, e as perspectivas positivas com novos empreendimentos e expansões planejadas.
Agosto 2011 - apresentação institucional - agosto de 2011Arezzori
O documento apresenta a visão geral da Companhia Arezzo&Co, líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil. A empresa possui uma plataforma de marcas de referência e um modelo de negócios baseado no foco no cliente, capacidade de inovação, comunicação e marketing, supply chain ágil e distribuição multicanal.
Este documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo:
1) A empresa opera uma plataforma de marcas de referência no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil.
2) O modelo de negócios da empresa é baseado em inovação constante, comunicação e marketing fortes, uma cadeia de suprimentos ágil e eficiente, e uma distribuição multicanal nacional.
3) Ao longo de sua história, a Arezzo&Co soube se adaptar às mudanças do merc
O documento apresenta a visão corporativa da Suzano e detalha seus principais negócios e projetos. O Projeto Mucuri é destacado como um dos maiores projetos de expansão da companhia, que visa torná-la um dos maiores produtores mundiais de celulose de eucalipto. Além disso, a apresentação descreve a integração vertical da Suzano, sua diversificação de produtos e mercados, e seu foco em sustentabilidade e responsabilidade socioambiental.
Apresentacao ideiasnet unibanco small capideiasnet
O documento descreve uma empresa de investimentos em capital de risco e private equity focada em empresas de tecnologia no Brasil. Ele fornece detalhes sobre o modelo de negócios, histórico de investimentos e desempenho financeiro de empresas do portfólio, demonstrando o crescimento orgânico e por aquisições ao longo dos anos.
1) A CR2 apresentou lucro líquido de R$1,3 milhões no 1T09, com foco na gestão de caixa e redução de estoques.
2) As vendas contratadas aumentaram 55% em relação ao trimestre anterior, beneficiadas pelo programa Minha Casa Minha Vida.
3) A empresa fechou o trimestre com caixa de R$39 milhões e baixa alavancagem, tendo assinado 7 contratos de financiamento com a Caixa no valor total de R$281 milhões.
Este relatório apresenta os resultados de sustentabilidade da Marcopolo no Brasil para os anos de 2009 a 2011, cobrindo suas operações industriais em Caxias do Sul e Duque de Caxias. O relatório foi preparado de acordo com a metodologia GRI e descreve o desempenho econômico, ambiental e social da empresa, além de apresentar mensagens da diretoria e detalhes sobre suas operações.
A história da Marcopolo começou em 1949 com a fundação da Nicola & Cia Ltda em Caxias do Sul para fabricar carrocerias de ônibus de madeira. Ao longo dos anos, a empresa se expandiu e passou a produzir carrocerias metálicas, mudou seu nome para Marcopolo S.A. e se tornou líder mundial no setor de carrocerias, com fábricas em vários países. Nos anos 2000, a Marcopolo implementou um plano de sucessão, preparando a próxima geração de herde
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua presença global, estrutura organizacional, mercados e estratégias. Resume os principais negócios da empresa no Brasil, Argentina, Colômbia, México, Portugal, África do Sul e Rússia.
O documento discute os sistemas CKD, SKD e seus conceitos. Em suma: (1) CKD significa que produtos são enviados em lotes de peças para montagem local, enquanto SKD significa que produtos são divididos em módulos para montagem; (2) Esses sistemas permitem redução de custos e oferecem benefícios fiscais; (3) Transporte de peças envolve caixas, contêineres e estruturas dedicadas.
1) Marcopolo apresentou forte crescimento nos resultados do 1o trimestre de 2010 com aumento de 46,6% na receita líquida e 221,4% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) A empresa projeta continuidade do crescimento ao longo de 2010 com a consolidação das operações na Índia, Egito e outros mercados internacionais, assim como a manutenção do bom desempenho no mercado brasileiro.
3) Os indicadores financeiros da Marcopolo encontram-se em nível saud
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
O documento discute a terceirização da manutenção no programa ISP, incluindo uma análise de riscos da terceirização. Ele fornece detalhes sobre o processo de seleção de fornecedores, incluindo visitas técnicas e comerciais, e-leilões e verificações. O documento também descreve os benefícios potenciais da implementação do programa ISP, como redução de custos e foco na atividade principal da empresa.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
O documento resume a estrutura de governança corporativa da Marcopolo, incluindo sua história, presença global, linha de produtos e desempenho financeiro. Apresenta os principais pontos da governança implementada, como transparência, eqüidade e prestação de contas, além de detalhar a estrutura acionária atual e organizacional da empresa.
O documento descreve uma agência pública que fornece orientação, suporte técnico e redução de índices de mortalidade para micro e pequenos empreendedores, cooperativas e trabalhadores autônomos na cidade de São Paulo. A agência tem estrutura com coordenador e núcleos de atendimento, captação e administração. Seu projeto envolve cadastro, diagnóstico, mediação de parcerias e abertura de novos mercados para os usuários.
O documento apresenta o currículo de Luís Valíni Neto, professor e coordenador do curso de pós-graduação de Controladoria e Finanças do Senac. Também descreve brevemente a história e atuação do Senac na educação profissional.
O documento resume um plano de desenvolvimento regional de São Paulo para 2011-2014, com foco em inovação tecnológica e adensamento produtivo. O plano propõe convergência de políticas de desenvolvimento para fortalecer cadeias produtivas locais e competitividade estadual, por meio de debates e instrumentos como agendas tecnológicas estaduais.
Duratex - Resultados do 1º Semestre de 2009Duratex
O documento apresenta informações sobre a nova associação entre Duratex e Satipel, incluindo detalhes sobre a governança corporativa, mercado de capitais, divisões de negócio, sinergias esperadas e desempenho financeiro pro forma.
O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
Agosto 2011 - apresentação institucional - agosto de 2011Arezzori
O documento apresenta a visão geral da Companhia Arezzo&Co, líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil. A empresa possui uma plataforma de marcas de referência e um modelo de negócios baseado no foco no cliente, capacidade de inovação, comunicação e marketing, supply chain ágil e distribuição multicanal.
Este documento fornece uma visão geral da Arezzo&Co, incluindo:
1) A empresa opera uma plataforma de marcas de referência no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil.
2) O modelo de negócios da empresa é baseado em inovação constante, comunicação e marketing fortes, uma cadeia de suprimentos ágil e eficiente, e uma distribuição multicanal nacional.
3) Ao longo de sua história, a Arezzo&Co soube se adaptar às mudanças do merc
O documento apresenta a visão corporativa da Suzano e detalha seus principais negócios e projetos. O Projeto Mucuri é destacado como um dos maiores projetos de expansão da companhia, que visa torná-la um dos maiores produtores mundiais de celulose de eucalipto. Além disso, a apresentação descreve a integração vertical da Suzano, sua diversificação de produtos e mercados, e seu foco em sustentabilidade e responsabilidade socioambiental.
Apresentacao ideiasnet unibanco small capideiasnet
O documento descreve uma empresa de investimentos em capital de risco e private equity focada em empresas de tecnologia no Brasil. Ele fornece detalhes sobre o modelo de negócios, histórico de investimentos e desempenho financeiro de empresas do portfólio, demonstrando o crescimento orgânico e por aquisições ao longo dos anos.
1) A CR2 apresentou lucro líquido de R$1,3 milhões no 1T09, com foco na gestão de caixa e redução de estoques.
2) As vendas contratadas aumentaram 55% em relação ao trimestre anterior, beneficiadas pelo programa Minha Casa Minha Vida.
3) A empresa fechou o trimestre com caixa de R$39 milhões e baixa alavancagem, tendo assinado 7 contratos de financiamento com a Caixa no valor total de R$281 milhões.
Este relatório apresenta os resultados de sustentabilidade da Marcopolo no Brasil para os anos de 2009 a 2011, cobrindo suas operações industriais em Caxias do Sul e Duque de Caxias. O relatório foi preparado de acordo com a metodologia GRI e descreve o desempenho econômico, ambiental e social da empresa, além de apresentar mensagens da diretoria e detalhes sobre suas operações.
A história da Marcopolo começou em 1949 com a fundação da Nicola & Cia Ltda em Caxias do Sul para fabricar carrocerias de ônibus de madeira. Ao longo dos anos, a empresa se expandiu e passou a produzir carrocerias metálicas, mudou seu nome para Marcopolo S.A. e se tornou líder mundial no setor de carrocerias, com fábricas em vários países. Nos anos 2000, a Marcopolo implementou um plano de sucessão, preparando a próxima geração de herde
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua presença global, estrutura organizacional, mercados e estratégias. Resume os principais negócios da empresa no Brasil, Argentina, Colômbia, México, Portugal, África do Sul e Rússia.
O documento discute os sistemas CKD, SKD e seus conceitos. Em suma: (1) CKD significa que produtos são enviados em lotes de peças para montagem local, enquanto SKD significa que produtos são divididos em módulos para montagem; (2) Esses sistemas permitem redução de custos e oferecem benefícios fiscais; (3) Transporte de peças envolve caixas, contêineres e estruturas dedicadas.
1) Marcopolo apresentou forte crescimento nos resultados do 1o trimestre de 2010 com aumento de 46,6% na receita líquida e 221,4% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) A empresa projeta continuidade do crescimento ao longo de 2010 com a consolidação das operações na Índia, Egito e outros mercados internacionais, assim como a manutenção do bom desempenho no mercado brasileiro.
3) Os indicadores financeiros da Marcopolo encontram-se em nível saud
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
WCM 2009-TT19 3 M-Programa ISP Integração dos Serviços de TerceirizadosEXCELLENCE CONSULTING
O documento discute a terceirização da manutenção no programa ISP, incluindo uma análise de riscos da terceirização. Ele fornece detalhes sobre o processo de seleção de fornecedores, incluindo visitas técnicas e comerciais, e-leilões e verificações. O documento também descreve os benefícios potenciais da implementação do programa ISP, como redução de custos e foco na atividade principal da empresa.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
O documento resume a estrutura de governança corporativa da Marcopolo, incluindo sua história, presença global, linha de produtos e desempenho financeiro. Apresenta os principais pontos da governança implementada, como transparência, eqüidade e prestação de contas, além de detalhar a estrutura acionária atual e organizacional da empresa.
O documento descreve uma agência pública que fornece orientação, suporte técnico e redução de índices de mortalidade para micro e pequenos empreendedores, cooperativas e trabalhadores autônomos na cidade de São Paulo. A agência tem estrutura com coordenador e núcleos de atendimento, captação e administração. Seu projeto envolve cadastro, diagnóstico, mediação de parcerias e abertura de novos mercados para os usuários.
O documento apresenta o currículo de Luís Valíni Neto, professor e coordenador do curso de pós-graduação de Controladoria e Finanças do Senac. Também descreve brevemente a história e atuação do Senac na educação profissional.
O documento resume um plano de desenvolvimento regional de São Paulo para 2011-2014, com foco em inovação tecnológica e adensamento produtivo. O plano propõe convergência de políticas de desenvolvimento para fortalecer cadeias produtivas locais e competitividade estadual, por meio de debates e instrumentos como agendas tecnológicas estaduais.
Duratex - Resultados do 1º Semestre de 2009Duratex
O documento apresenta informações sobre a nova associação entre Duratex e Satipel, incluindo detalhes sobre a governança corporativa, mercado de capitais, divisões de negócio, sinergias esperadas e desempenho financeiro pro forma.
O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de processos de negócios no Brasil. A palestrante discute a Associação de Profissionais de Gestão de Processos de Negócios do Brasil (ABPMP Brasil), incluindo a certificação CBPP e as atividades da associação em Minas Gerais.
O documento discute os princípios do modelo "Beyond Budgeting" para organizações, que promove uma abordagem descentralizada, baseada em equipes responsáveis e com liberdade de ação, em contraste com modelos hierárquicos e centralizados. O modelo defende a definição de metas flexíveis e a recompensa baseada em desempenho relativo, em vez de metas e planos fixos anuais.
Desmistificando a Burocracia do Sistema de GestãoMarco Viveiros
Este documento discute como implementar um Sistema de Gestão pragmático e enxuto que minimize a burocracia e maximize o valor para a organização. Ele explica como evitar que um sistema se torne burocrático e em vez disso mantê-lo focado em resultados, alinhado com os objetivos estratégicos e as necessidades dos clientes. O documento também fornece diretrizes para planejar, implementar e monitorar tal sistema de forma eficaz.
O documento apresenta os serviços de consultoria e assessoria empresarial de um especialista em gestão empresarial. Ele oferece soluções em gestão de clientes, marketing, organização, estratégia, conflitos, projetos sociais e finanças. O especialista busca identificar problemas nas empresas e propor soluções para melhorar a competitividade e resultados dos negócios.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
O documento apresenta informações sobre a licitação de rodovias federais realizada pela ANTT em 2007. A OHL Brasil arrematou 5 lotes com um total de 2.078,8 km de rodovias. As propostas da OHL Brasil incluíram previsões de tráfego detalhadas com base em pesquisas e projeções do PIB, assim como estimativas de receita, investimentos, custos e EBITDA para os próximos 25 anos de concessão.
O documento discute os conceitos e funções da contabilidade de custos. Ela identifica, registra e analisa os custos de produção, estoques e atividades de uma empresa para auxiliar a administração no planejamento e tomada de decisões. A contabilidade de custos integra-se ao sistema de informações da empresa, fornecendo dados para a contabilidade financeira, orçamento e análise econômico-financeira.
O documento discute aspectos fundamentais para garantir o sucesso dos processos de mudança organizacional, como planejamento, comunicação, perfis profissionais, estruturas organizacionais, força motriz, ciclo de vida e resistência à mudança. A resistência à mudança é vista como defesa da cultura organizacional existente, que será alterada, e processos de mudança devem levar em conta diversos fatores contextuais para serem bem-sucedidos.
O documento apresenta a agenda de um evento da empresa CCR sobre novos caminhos e desafios. A agenda inclui boas-vindas, apresentações sobre o cenário do setor de concessões, posicionamento empresarial, visão dos negócios atuais e estratégia financeira, com tempo para perguntas.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
Marcopolo presented its institutional presentation for 2011. Some key highlights include:
1) Marcopolo achieved a 40% return on equity and 23.3% return on invested capital in 2010, which were the highest levels in years.
2) Marcopolo's total production in 2010 was 27,580 units and is estimated to increase 6.2% to 29,300 units in 2011.
3) Major projects in Brazil through 2011-2016 include investments in BRT systems, subway systems, and preparations for the FIFA World Cup and Olympics which will drive demand for buses.
Conference call 4_q10 and accumulated 2010Marcopolo
Marcopolo reported strong financial results for 4Q10 and full-year 2010. Net revenues increased 38.0% in 4Q10 and 46.5% for the full year. Net profit increased 53.5% in 4Q10 and 136.6% for the full year. EBITDA grew 76.9% in 4Q10 and 124.5% for the full year. Marcopolo expects continued growth in 2011 supported by increased bus production in Brazil and expansion in international markets such as India, Egypt, and South Africa.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da Marcopolo no 4T10 e acumulado de 2010, com destaque para o crescimento da receita, lucro bruto, EBITDA e lucro líquido no período. Apresenta também as perspectivas e cenários para 2011, com expectativa de continuidade do crescimento da produção e dos resultados.
Este documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3o trimestre de 2010, destacando o forte crescimento nas vendas, lucro líquido e produção em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresenta as perspectivas positivas para o 4o trimestre de 2010 e para 2011, com a carteira de pedidos assegurando a produção anual planejada. Fornece detalhes sobre o desempenho financeiro da empresa e informações sobre o mercado de capitais.
A reunião apresentou os resultados financeiros da Marcopolo no 2T10, com destaque para o aumento de 36,7% na produção total e de 53% na receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresentou também as perspectivas de crescimento para o mercado de ônibus e a posição global da Marcopolo.
The document provides an agenda and overview for Marcopolo Day, which discusses Marcopolo as a leading bus manufacturer. It summarizes key information about the bus market and Marcopolo's position in it, including operating and financial highlights showing increased production, market share, sales, and profitability in recent years. Charts depict trends in areas like the Brazilian bus fleet size and average age.
O documento apresenta os principais pontos da reunião Marcopolo Day. Apresenta dados sobre o mercado de ônibus, a posição da Marcopolo no mercado, dados econômico-financeiros da empresa e sua linha de produtos Geração 7. Também discute perspectivas e projetos para o mercado brasileiro de transporte público.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É fornecido um resumo da corporação, sua presença global e estratégia de produção integrada.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É apresentado o histórico, operações e presença global da Marcopolo, com dados financeiros e de produção para 2008-2009.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. Apresenta detalhes sobre a empresa, seu desempenho no mercado, presença global, linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7. Fornece dados sobre produção, mercado, receita e estratégias da empresa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da Marcopolo no quarto trimestre e acumulado de 2009. A produção total caiu 11,1% em 2009 devido à queda nos mercados interno e externo. No quarto trimestre, a receita líquida aumentou 28,6% e o lucro líquido subiu 208,3% em relação ao trimestre anterior. A Marcopolo também forneceu projeções e cenários para o mercado brasileiro e internacional em 2010.
O documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3T09. Produção e vendas caíram devido à crise, porém lucros aumentaram. Apresenta projeções positivas para o mercado brasileiro em 2010 e planos de expansão internacional.
This document provides an overview of Marcopolo S.A., a Brazilian bus and coach manufacturer. Some key points:
- Marcopolo has a global presence with production facilities in Brazil, Argentina, Colombia, Mexico, South Africa, China, India, and Russia.
- In Brazil, Marcopolo has a 40% market share and is one of the largest bus body manufacturers in the world.
- The presentation discusses Marcopolo's financial figures, market outlook, product lines, sustainability efforts, and corporate governance practices. It provides an introduction to the company's Generation 7 bus models that aim to reduce environmental impact.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua nova linha de produtos G7, focada em sustentabilidade com menor uso de fibra de vidro.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua linha de produtos, estratégias de sustentabilidade e governança corporativa.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
O programa inclui uma apresentação da empresa Marcopolo, visita ao showroom de ônibus e à fábrica, almoço no restaurante da empresa e saída do hotel pela manhã e para o aeroporto no final da tarde.
1. REUNIÃO COM ACIONISTAS
Apresentação:
Apresentaç
Sr. Paulo Bellini – Presidente
Sr. José A. Fernandes Martins – Vice-Presidente
José Vice-
Sr. Valter A. Gomes Pinto – Conselheiro
Sr. José Rubens de la Rosa – Diretor Geral
José
Sr. Carlos Zignani - Diretor de Relações com Investidores
Relaç
Sr. João Luiz Borsoi - Gerente de Relações com Investidores
Relaç
Caxias do Sul, 24 de março de 2008.
Agenda
Visão Geral
Visão Geral
Visão Setorial
Visão Setorial
Desempenho Operacional
Desempenho Operacional
Mercado de Capitais
Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
1
2. A EMPRESA
O QUE É A MARCOPOLO:
Fundada em 1949
Área Construída Total
Construí Brasil e Exterior 238.000 m²
m²
Área Total Brasil e Exterior 1.888.000 m²
m²
Capacidade de Produção
Produç Brasil 75 un/dia
un/dia
Brasil e Exterior 110 un/dia
un/dia
(sem TMML & Rússia)
ssia)
Nº de Colaboradores 2007 Brasil 9.923
Brasil e Exterior 12.311
Número de Fábricas
Fá Brasil 3
Exterior 10
Receita Líquida 2007 R$ milhões 2.129,2
Lucro Líquido 2007
Lí R$ milhões 132,3
Dividendos 2007 R$ milhões 75,0 (56,7% LL)
4
continua ...
2
3. O QUE É A MARCOPOLO:
• Uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias
• Líder no Brasil com mais de 40% de participação de mercado
participaç
• Mundialmente uma das mais reconhecidas marcas do setor
• Tecnologia de fabricação de ponta
fabricaç
• Produção integrada de quase todas as peças
Produç peç
• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e
rodoviá
miniônibus
5
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
3
4. Acionistas
Acionistas
Conselho de Conselho
Herdeiros Fiscal
Executivo
Estratégias
Conselho de
Conselho de
Comitês
Auditoria Administração
Administraç
Administração Auditoria e
Interna
Riscos
Auditoria RH e Ética
CEO
Externa CEO
Diret. Estratégia
Diret. Estraté
Diret. Estratégia
Novos Mercados
Novos Mercados
CORPORAÇÃO
& Marketing
& Marketing
CORPORAÇ
Negócio Ônibus
Negó Operações
Operaç
Negócio Ônibus Operações
Negócio
Negó Negócio
Negó Banco
Negócio Negócio Banco
(Caxias, Ciferal,
(Caxias, Ciferal, Internacionais
Ciferal, Internacionais
LCV Plásticos
Plá Moneo
LCV Plásticos Moneo
Colômbia, México,
Colômbia, Mé (China // ÍÍndia //
(China ndia
México,
África do Sul) Rússia)
África do Sul) Rússia)
Diretoria de
Diretoria de
Controladoria
Controladoria
& Finanças
& Finanç
Finanças
Diretoria de
Diretoria de
Administração
Administraç
Administração
Service
Negócios 7
Providers
LOCALIZAÇÃO GLOBAL …
Golitsino &
Pavlov - Rússia
Coimbra - Portugal
Changzhou - China
(componentes)
Monterrey - México
Dharwad &
Lucknow - Índia
Cota - Colômbia
Rio de Janeiro - Brasil
Caxias do Sul - Brasil
(Planalto & Ana Rech)
Johannesburg - África do Sul
Loma Hermosa - Argentina
8
4
6. ENTENDENDO O PRODUTO MARCOPOLO ...
CARROCERIA
11
PONTOS FORTES:
• Tecnologia
• Linha completa de produtos
• Autonomia tecnológica
tecnoló
• Processos/sistemas produtivos únicos
• Comercialização/Logística
Comercializaç ão/Logí
• Presença global: diversificação de mercados
Presenç diversificaç
• Produtos customizados
• Custos Competitivos
• Verticalização e Global Sourcing
Verticalizaç
• Recursos humanos/treinamento/motivação
humanos/treinamento/motivaç
• Economias de escala/grandes volumes
12
continua ...
6
7. PONTOS FORTES:
• Rentabilidade
• Filosofia de valor adicionado e Balanced Scorecard (BSC)
• Governança Corporativa
Governanç
• Nível II Bovespa
• Conselho de Administração
Administraç
• Comitês do Conselho de Administração
Administraç
• Conselho de Herdeiros
• Código de Conduta
• Conselho Fiscal
• Desempenho (2003/2007):
• Aumento no Lucro Líquido:
Lí 1,6 vezes
• Aumento nas Receitas: 1,7 vezes
• Aumento na Produção:
Produç 1,3 vezes
• Valoriz. Ações e Aumento Valor de Mercado: 3,0 vezes
Valoriz. Aç
13
ESTRATÉGIAS: 2008
• Mudança no modelo de exportações: de CKD para produção local
Mudanç exportaç ões: produç
• Fábricas no exterior: independência do Brasil (produção local)
(produç
• Priorizar ações no mercado nacional
aç
• Criação de centros produtivos em países de baixo custo (Global
Criaç paí
Sourcing)
• Repassar preços – custos das commodities
preç
• Aproveitar a economia de escala
14
continua ...
7
8. ESTRATÉGIAS: 2008
• Aumentar o retorno para os acionistas
• Priorizar produtos que melhorem a margem e o EBITDA
• Aproveitar nicho do ônibus escolar no Brasil
• Comercializar produtos diferenciados
• Crescimento no mercado interno
• Redução de custos e aumento da produtividade
Reduç
15
Agenda
Visão Geral
Visão Geral
Visão Setorial
Visão Setorial
Desempenho Operacional
Desempenho Operacional
Mercado de Capitais
Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
8
13. INVESTIMENTOS DE CAPITAL E ENDIVID. FINANCEIRO (R$ Milhões):
Investimentos de Capital Endividamento Financeiro
324,0
109,6
95,0
181,7
186,1
48,9
47,5 125,1
115,4
40,4
86,5
24,7
32,9
142,3
53,7
2003 2004 2005 2006 2007 2008 E 2003 2004 2005 2006 2007
Nota:
= Segmento Financeiro
= Segmento Industrial 25
RESULTADO CONSOLIDADO (R$ Milhões):
26
13
14. Agenda
Visão Geral
Visão Geral
Visão Setorial
Visão Setorial
Desempenho Operacional
Desempenho Operacional
Mercado de Capitais
Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES ORDINÁRIAS...
em 31/12/2007
7%
2%
4% 2%
6%
15%
64%
CONTROLADORES:
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO CENTRUS
BRADESCO FUNDAÇÃO MARCOPOLO
BANESPREV - FUND. BANESPA BNDES PART. S. A. - BNDESPAR
OUTROS ACIONISTAS
28
14
15. DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES PREFERENCIAIS...
em 31/12/2007
1%
24%
1%
4%
5% 51%
5%
9%
CONTROLADORES:
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO ACIONISTAS NO EXTERIOR
JOSÉ ANTONIO FERNANDES MARTINS CAIXA PREV. BCO. BRASIL - PREVI
BNDES PART. S.A BNDESPAR FUNDO ADM. INV. PROFISSIONAL
FUNDAÇÃO MARCOPOLO OUTROS ACIONISTAS
29
MARCOPOLO NO NÍVEL 2 DA BOVESPA:
Marcopolo vs Ibovespa
POMO4 = + 21,0%
IBOVESPA = + 43,7%
63.886 pontos
R$ 5,95
R$ 7,20
44.473 pontos
jun-07 set-07
dez-06 dez-07
mar-07
30
15
16. VALOR DE MERCADO (R$ Milhões):
+21,0%
1.614,4
1.334,1
766,8
652,5
538,1
475,4
363,2
257,9
238,8
123,3
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nota: Os dados estão atualizados para refletir a bonificação de 100,0% concedida, conforme
Reunião do Conselho de Administração de 25.08.06. 31
DIVIDENDOS/JUROS/CAPITAL PRÓPRIO (R$ milhões)
140,0 PAY OUT MÉDIO:
MÉ
49,5%
120,0
100,0
80,0
57,6
41,8
52,9
60,0 49,3
44,9
40,0
20,0
0,0
2003 2004 2005 2006 2007
Lucro Líquido Pay Out (em %) Dividendos
(Controladora)
32
16
17. INDICADORES DE LIQUIDEZ E VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES:
Valor Transacionado e Valor de
Nº Transações e Nº de Ações
Mercado (R$ milhões)
Negociadas (quantidade)
119,6 1.614,4
114,7
1.334,1
93,4
863,8
51,6 654,0
424,8
20,3 247,8
11,9
2005 2006 2007
2005 2006 2007
Valor Transacionado Valor de Mercado
Nº Transações Nº Ações Negociadas (milhões)
33
TSR – RETORNO TOTAL PARA OS ACIONISTAS...
TSR ou Retorno Total para os Acionistas é a métrica que
reflete o ganho de capital e os pagamentos de dividendos.
TSR 2007 Dividendos + ganhos de capital
=
Preço inicial da ação
0,3353 + (7,20 – 5,95) = 26,6%
TSR =
5,95
34
17
19. ANA RECH
CAXIAS DO SUL/RS - BRASIL 37
PLANALTO
CAXIAS DO SUL/RS - BRASIL 38
19
20. CIFERAL IND. DE ÔNIBUS LTDA.
DUQUE DE CAXIAS/RJ - BRASIL 39
MARCOPOLO INDÚSTRIA DE CARROÇARIAS LTDA.
COIMBRA - PORTUGAL 40
20
21. SUPERPOLO S/A - NOVA PLANTA
COTA - COLÔMBIA 41
MARCOPOLO SOUTH ÁFRICA (PTY) LTD.
JOHANNESBURG – ÁFRICA DO SUL 42
21
22. POLOMEX S.A. DE C.V.
MONTERREY - MÉXICO 43
RUSSIAN BUSES MARCO
GOLITSINO - RÚSSIA
22
23. TATA MARCOPOLO MOTORS LMTD.
LUCKNOW - ÍNDIA
NEOBUS – SAN MARINO ÔNIBUS E IMPLEMENTOS LTDA.
CAXIAS DO SUL/RS - BRASIL
23
24. METALPAR
LOMA HERMOSA - ARGENTINA
Contato - Equipe de RI:
Carlos Zignani João Luiz Borsoi
Diretor Relações com Investidores Gerente Relações com Investidores
carlos.zignani@marcopolo.com.br joao.borsoi@marcopolo.com.br
Tel: (54) 2101-4115 Tel: (54) 2101-4660
www.marcopolo.com.br
48
24
25. IMPORTANTE:
Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte,
expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam, ou
podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente
nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As
palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos” e outras palavras similares têm
por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e
declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções, estratégias,
planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades
de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais
estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não
assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em
razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores,
ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM
202 e 358.
49
25