SlideShare uma empresa Scribd logo
Como transformar
organizações?
| 3Todos os direitos reservados 2015
Tecnologia da
Informação
Processos
Gestão da Mudança
Gestão de Projetos
Design Thinking
Competências de Apoio
Finanças
Áreas de Negócio
Tenho um
problema de
desempenho.
Quem pode
ajudar?
Integrando competências para uma transformação
Como transformar
organizações com
uso de uma
plataforma BPMS ?
COMO UMA PLATAFORMA BPMS PODE TRANSFORMAR UMA ORGANIZAÇÃO ?
VELOCIDADE no Desenvolvimento de
Software
TRANSFORME REQUISITOS EM FLUXOS
EXECUTÁVEIS
ORIGENS DOS RETRABALHOS
80% dos custos estão
ligados ao código
56%
27%
10%
7%
Requisitos Modelagem Outros Código
Fonte: Distribution of Defects – James Martin
56% da origem dos
retrabalhos está nos
requisitos
Requisitos
Especificação
TEMPO
Design
Desenvolvimento
Homologação
Requisitos
Especificação Desenvolvimento
Design Homologação
DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
Requisitos
Especificação
TEMPO
Design
Desenvolvimento
Homologação
Requisitos
Especificação Desenvolvimento
Design Homologação
Requisitos
PROTÓTIPO
Requisitos
PROTÓTIPO
Homologação Homologação
Requisitos
PROTÓTIPO
Homologação
Design
Desenvolvimento
Homologação
DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
DESENVOLVIMENTO VIA BPMS
EMPODERE SEU TIME DE NEGÓCIO PARA
ENTREGAR SOFTWARE
TRADICIONAL X AUTOMAÇÃO
TRADICIONAL
100 REQUISITOS
DEMANDADOS
6 ANALISTAS
DE NEGÓCIOS
16
DESENVOLVEDORES
20
REQUISITOS
IMPLEMENTADOS
! GARGALO
TRADICIONAL X AUTOMAÇÃO
TRADICIONAL
AUTOMAÇÃO
100 REQUISITOS
DEMANDADOS
6 ANALISTAS
DE NEGÓCIOS
16
DESENVOLVEDORES
50
REQUISITOS
DE BPM
FILTRADOS
20
REQUISITOS
IMPLEMENTADOS
+ 50 REQUISITOS
IMPLEMENTADOS16 ANALISTAS
DE NEGÓCIOS
4
DESENVOLVEDORES
! GARGALO
Utilize a melhor tecnologia existente para
atender suas demandas de software
QUAL O MELHOR CAMINHO ?
COMPRA DE
PRODUTO STANDARD
Qualotipodedemandadaorganização?
Ampla Restrita
Funcionalidade
Especialistas
(AtividadeCritica)
Controlede
Fluxode
Trabalho
Qual o tipo de oferta disponível no mercado ?
DESENVOLVIMENTO DE
APLICAÇÃO
ESPECIALISTA
QUAL O MELHOR CAMINHO ?
COMPRA DE
PRODUTO STANDARD
Qualotipodedemandadaorganização?
Ampla Restrita
Funcionalidade
Especialistas
(AtividadeCritica)
Controlede
Fluxode
Trabalho
Qual o tipo de oferta disponível no mercado ?
DESENVOLVIMENTO DE
APLICAÇÃO
ESPECIALISTA
AUTOMAÇÃO DE
PROCESSOS
VISÃO INTEGRADA DE PROCESSOS AUTOMATIZADOS, SISTEMAS E PRODUTOS
USUÁRIOS
INTERFACE
USUÁRIOS
PROCESSOS
AUTOMATI-
ZADOS
SERVIÇOS
SISTEMAS e
PRODUTOS
ERP ORÇAMENTO FOLHA DE PAGAMENTO PATRIMONIO PONTO ELET.
DEPARTAMENTO FINANCEIRO DEPARTAMENTO DE RH ALMOXARIFADO
Adaptado de Braher (2007)
ANALISTA
DE RH
GESTOR DA
ÁREA
ANALISTA
DE RH
COMO UMA PLATAFORMA BPMS PODE TRANSFORMAR UMA ORGANIZAÇÃO ?
VELOCIDADE no Desenvolvimento de
Software
PRODUTIVIDADE para o trabalhador do
conhecimento
| 18Todos os direitos reservados 2015
Trabalho de Rotina vs Trabalho de Conhecimento
• Trabalho sistemático e
repetível
• Dependente de padrões e
treinamento
• Facilidade de automação
• Trabalho flexível e subjetivo
• Dependente de expertise e
experiência
• Maior resistência a padrões
e sistemas engessados
Trabalho de
Rotina
Trabalho de
Conhecimento
Peter Drucker
A contribuição mais importante
que a gestão precisa trazer no
século 21 é similar ao aumento de
produtividade do “trabalho do
conhecimento” e do trabalhador
do conhecimento.”
“A contribuição mais importante, e
de fato a única verdadeiramente , da
gestão no século 20 foi o aumento de
cinquenta vezes na produtividade
do trabalhador manual em
fabricação. (...)
COMO ACHAMOS QUE O TRABALHO DO CONHECIMENTO FUNCIONA ?
COMO O TRABALHO DO CONHECIMENTO EFETIVAMENTE FUNCIONA ?
COMO ACABAMOS MODELANDO O TRABALHO DO CONHECIMENTO?
IMPACTO NOS SISTEMAS
SISTEMAS ENGESSADOS
Workflow rígido
CRM/ERP
Product System
Document System
AUSÊNCIA DE SISTEMAS
Papel
E-mail
Word/Excel
Data-driven System
Gerencie de forma integrada suas tarefas e
recursos
MULTIPLOS SISTEMAS FUNCIONAIS E USABILIDADE
COMO É O SEU AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL?
Social BPM – Flexibilize a execução do
processo sem perder o controle
COMO OBTER O MELHOR DOS DOIS MUNDOS?
TRILHOS
Padronização
Estabilidade
Rotina
ORIENTAÇÃO
Caso-a-caso
Flexibilidade
Incerteza
27
Sistemas flexíveis: orientação caso a caso!
| 28Todos os direitos reservados 2015
TAREFAS AD HOC
CHAT
GESTÃO DO TRABALHO ESTRUTURADO
GESTÃO DO TRABALHO NÃO ESTRUTURADO
Recrutamento Seleção Admissão
Seleção
Interna
Movimen-
tação
Mobile BPM – Otimize o tempo de
execução dos processos
COMO UMA PLATAFORMA BPMS PODE TRANSFORMAR UMA ORGANIZAÇÃO ?
VELOCIDADE no Desenvolvimento de
Software
PRODUTIVIDADE para o trabalhador do
conhecimento
INTELIGÊNCIA no Monitoramento da
Operação
Analytics – Aprenda mais rápido sobre sua
operação com análises automatizadas
Processos Inteligentes
33
Recomendações e previsões durante a execução
| 34Todos os direitos reservados 2015
Leandro Jesus
/ leandrojesus

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações público
EloGroup
 
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avilaCafé com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
EloGroup
 
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
Lecom Tecnologia
 
Apresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
Apresentação Tiago Amôr, BPM ÁgilApresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
Apresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
Lecom Tecnologia
 
Robotic Process Automation
Robotic Process AutomationRobotic Process Automation
Robotic Process Automation
MJV Technology & Innovation Brasil
 
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
Lecom Tecnologia
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do BrasilEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
Lecom Tecnologia
 
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
Lecom Tecnologia
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic SoftwareEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
Lecom Tecnologia
 
BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
BPM Day Campinas - Euro - Amsted MaxionBPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
Lecom Tecnologia
 
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaEAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
Lecom Tecnologia
 
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
MJV Technology & Innovation Brasil
 
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MGWebinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Lecom Tecnologia
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego MesquitaEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
Lecom Tecnologia
 
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
EloGroup
 

Mais procurados (15)

Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações público
 
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avilaCafé com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
 
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
 
Apresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
Apresentação Tiago Amôr, BPM ÁgilApresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
Apresentação Tiago Amôr, BPM Ágil
 
Robotic Process Automation
Robotic Process AutomationRobotic Process Automation
Robotic Process Automation
 
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
[BPMDAYSP 2017] Case Unimed Curitiba
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do BrasilEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Melitta do Brasil
 
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
BPM Day SP 2016 - O que a automacao pode fazer pelos seus processos
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic SoftwareEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Magic Software
 
BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
BPM Day Campinas - Euro - Amsted MaxionBPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion
 
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaEAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
 
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
Inovação da Gestão de Risco - Por que Inovar Essa Estratégia é Prioridade dos...
 
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MGWebinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego MesquitaEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Diego Mesquita
 
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
 

Semelhante a Como transformar organizações

Workshop Automação de Processos
Workshop  Automação de ProcessosWorkshop  Automação de Processos
Workshop Automação de Processos
EloGroup
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Lecom Tecnologia
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM CampinasComo uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
Lecom Tecnologia
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Lecom Tecnologia
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
Lecom Tecnologia
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
EloGroup
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
EloGroup
 
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
Kelly Sganderla
 
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
Fluig
 
[BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
 [BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi... [BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
[BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
EloGroup
 
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
EloGroup
 
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Consulting Corp.
 
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
DOM Strategy Partners
 
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
mapaiva
 
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivoPLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
CADWARE-TECHNOLOGY
 
Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
Maurício Botelho
 
BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação DigitalBPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital
EloGroup
 
BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital
EloGroup
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
Kelly Sganderla
 
Apresentação Brazil ISA 2013
Apresentação Brazil ISA 2013Apresentação Brazil ISA 2013
Apresentação Brazil ISA 2013
Mezasoft
 

Semelhante a Como transformar organizações (20)

Workshop Automação de Processos
Workshop  Automação de ProcessosWorkshop  Automação de Processos
Workshop Automação de Processos
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM CampinasComo uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? Café com BPM Campinas
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização - Café com BPM Fort...
 
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? - Café com BPM São...
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização?
 
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
– Como uma plataforma BPMS pode transformar uma organização? [Público]
 
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...
 
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
O ERP da sua empresa não decola? Descubra como potencializar o uso do seu ERP...
 
[BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
 [BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi... [BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
[BPM Day Porto Alegre 2014] Maurício Bitencourt – Como o iBPM e as tecnologi...
 
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
 
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
 
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
 
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivoPLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
PLM 'End-to-End' como diferencial competitivo
 
Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
 
BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação DigitalBPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital
 
BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital BPM & Transformação Digital
BPM & Transformação Digital
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
 
Apresentação Brazil ISA 2013
Apresentação Brazil ISA 2013Apresentação Brazil ISA 2013
Apresentação Brazil ISA 2013
 

Mais de EloGroup

Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei   Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei
EloGroup
 
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
EloGroup
 
Sistemas case ERP
Sistemas case ERP Sistemas case ERP
Sistemas case ERP
EloGroup
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidasInsights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas
EloGroup
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas
EloGroup
 
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
EloGroup
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
EloGroup
 
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
EloGroup
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
EloGroup
 
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 [IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
EloGroup
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
EloGroup
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
EloGroup
 
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoComo utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
EloGroup
 
Evolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSPEvolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSP
EloGroup
 
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia RecursoRoad Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
EloGroup
 
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoLeandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
EloGroup
 
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoRoad Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
EloGroup
 
Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de método
EloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
EloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
EloGroup
 

Mais de EloGroup (20)

Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei   Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei
 
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
 
Sistemas case ERP
Sistemas case ERP Sistemas case ERP
Sistemas case ERP
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidasInsights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas
 
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
 
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
 
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 [IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
 
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoComo utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
 
Evolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSPEvolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSP
 
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia RecursoRoad Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
 
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoLeandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
 
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoRoad Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
 
Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de método
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
 

Como transformar organizações

Notas do Editor

  1. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  2. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  3. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  4. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  5. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  6. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  7. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  8. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  9. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  10. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  11. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  12. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  13. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  14. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  15. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  16. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo
  17. 1) As organizações precisam mudar (pressão interna ou externa) 2) Fazer rápido e com baixo custo