O documento descreve um estudo de caso sobre uma empresa líder no mercado brasileiro de embalagens que investiu em estratégias de gestão ambiental. A empresa alcançou reconhecimento por seus esforços em promover a sustentabilidade ao longo do ciclo de vida de seus produtos e minimizar resíduos. O estudo analisou como a abordagem da empresa à gestão ambiental contribuiu para sua competitividade e reputação.

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PROFESSOR PESQUISADOR
PROF. M.SC. ENG. ANTONIO FERNANDO NAVARRO
PROFESSOR ORIENTADOR
PROF. DR. ENG. MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Práticas de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde)
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
HOURNEAUX JÚNIOR, F.; BARBOSA, M.F.O.; KATZ, S.. A Gestão Ambiental nas Indústrias
Brasileiras: Um Estudo de Caso.Artigo enviado para publicação na revista Seminários em
Administração da FEA-USP, VII Seminário,12 folhas, 10 e 11 de agosto de 2004. Disponível em:
http://www.ead.fea.usp.br/Semead/7semead/paginas/artigos%20recebidos/Socioambiental/SA15_Gest
ao_ambiental_nas_industrias_bras.PDF.
PALAVRAS-CHAVE
Gestão ambiental;
Responsabilidade sócio-ambiental.
OBJETIVO
O artigo, apresentado no 7º Seminário em Administração da FEA-USP trata de um estudo de caso
envolvendo empresa que atua fortemente no mercado nacional, com representatividade em termos de
venda detendo 98% do mercado nacional, sendo a única empresa do setor com fábricas no país, onde é
tratada a preocupação da mesma com a questão ambiental, que mereceu vários prêmios, sendo
considerada benchmarking para as demais fábricas do grupo, presentes em 165 países. Para tal
apresenta as considerações necessárias para a compreensão da importância do tema – Meio Ambiente –
para todos os empregados e a empresa e os esforços feitos para atingir-se esse patamar de evolução que
lhe propicia um maior diferencial, inclusive, de competitividade em outros mercados que não o
nacional.
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)
Realizou-se um estudo de caso a respeito de uma importante empresa do setor de embalagens,
através de entrevistas e fontes de dados secundários, visando-se analisar a atuação desta
organização à luz dos pressupostos teóricos que são considerados dentro do estado da arte em

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responsabilidade socioambiental. Fazem parte ainda do estudo as conclusões e possíveis
recomendações que advém da análise do caso em questão.
A estrutura do trabalho consistiu: na definição da pesquisa; na revisão dos principais conceitos
abordados pela literatura a respeito do tema; a apresentação do caso em si; e, ao final, nas
conclusões e recomendações que se fazem pertinentes, buscando-se o entendimento sobre a
forma de atuação da organização estudada em termos de gestão ambiental e os efeitos dessa
atuação para a própria organização e para os atores sociais ao seu redor, através da comparação
entre a realidade percebida e as idéias presentes na breve revisão bibliográfica realizada sobre
o assunto.
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
O estudo de Caso baseou-se em uma empresa que detêm o monopólio no Brasil do fornecimento de
embalagens para produtos que requerem a pasteurização em seu processo fabril, onde o seu nível de
participação é de 98%, de acordo com os números apresentados no artigo.
O grande diferencial do artigo foi a abordagem a do por quê, uma empresa com esse perfil de
monopolização investiu recursos financeiros no desenvolvimento de estratégias de gestão de Meio
Ambiente. Assim, é interessante citar-se:
Hart (1997) defende que o processo de busca da sustentabilidade a ser adotado pelas empresas
deve percorrer uma seqüência de três estágios fundamentais, nos quais as empresas devem
buscar eficiência, sempre voltadas para um desenvolvimento sustentável: a prevenção da
poluição (que envolve a mudança do controle para a prevenção e a eliminação de poluentes
antes da formação dos mesmos), a zeladoria de produtos (que envolve a administração dos
impactos ambientais destes produtos durante todos o ciclo de vida que percorrem e o projeto de
produtos mais fáceis de serem recuperados, reutilizados e reciclados) e, por fim, a utilização
de tecnologias limpas, ambientalmente sustentáveis.
A empresa, apoiando-se nessa estratégia desenvolveu e implementou os seguintes critérios:
a. Promoção da satisfação de seus funcionários e colaboradores por meio do desenvolvimento
profissional de um ambiente de trabalho seguro e saudável;
b. Busca constantemente a excelência na gestão do negócio;
c. Suprimento das necessidades do mercado com produtos inovadores considerando os
aspectos ambientais, de saúde e segurança;
d. Utilização do conceito de Análise do Ciclo de Vida na otimização do desempenho global de
seus produtos;
e. Estabelecimento de parcerias estratégicas com clientes e fornecedores na busca dos melhores
resultados;
f. Certeza do cumprimento obrigatório dos procedimentos e práticas estabelecidas e o
engajamento das lideranças para a gestão destes processos;
g. Utilização racional dos recursos naturais preservando o meio ambiente e minimizando a
geração de resíduos;
h. Desenvolvimento de alternativas auto-sustentáveis para reciclagem;
i. Garantia do atendimento dos requisitos legais, preferencialmente excedendo-os;

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j. Estimulo às iniciativas que promovam a cidadania, a qualidade de vida e do meio ambiente,
com ênfase na atividade de educação.
Além da manutenção desses compromissos, elencados anteriormente, e evidenciados através
de auditorias periódicas de 2ª e 3ª parte, o maior diferencial encontrado é que o processo de
reciclagem deve ser apenas considerado quando os ganhos econômicos e ambientais superam
os seus custos, sendo que, algumas vezes, estes processos podem trazer mais danos ao
ambiente do que simplesmente colocar o material em um aterro controlado.
HART, S.L. Beyond Greening: Strategies for a sustainable world. Harvard Business Review,
Jan-Feb 1997, p. 67-76
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fracos abordados:
Um dos aspectos considerados como ponto fraco, que todavia não invalida o artigo é o de que o foco do
trabalho foi o da avaliação do reuso das embalagens – produto final – que não chegam a passar pelo
controle da qualidade, através de sua decomposição e reaproveitamento dos materiais como matéria
prima para novos produtos que não embalagens.
Pontos fortes abordados:
• Nível de comprometimento dos empregados e diretores;
• Estratégias adotadas para a obtenção dos objetivos;
• Resultados alcançados;
• Simplicidade das ações.
Pontos de Sugestão / evolução:
• Definição de indicadores de reuso dos materiais e ou reaproveitamento dos mesmos no processo;
• Definição do break even point para a implantação de processos de reciclagem, de modo que:
‘...processo de reciclagem deve ser apenas considerado quando os ganhos econômicos e
ambientais superam os seus custos...’ haja uma explícita relação entre os ganhos
econômicos e os ambientais, salientando-se todavia, que há ganhos ambientais que não são
sempre mensuráveis e outros nos quais o ganho, ou a perda, está relacionada a multas ou
ajustamentos de conduta para a recomposição de ambientes degradados.