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A continuidade danossa vida profissional
Cada diamais venhorecebendosolicitaçõesde
recomendaçõesdasminhasconexõesdoLinkedinem
busca de recolocaçãono mercadoprofissional. A crise
estáaí e com elavemo desemprego,quedadopoder
aquisitivo,inflaçãoe demaisproblemasque estamos
vivenciandojáháalgunsmeses.
O mercadode Continuidade de NegóciosnoBrasil,depois
do seumelhorperíodoem2008 – 2010, vemreduzindo
gradativamente anoapósano. Minha leituradesta
retração,confirmadaemváriasconversascom executivos
das empresasonde transito,é que comosbaixos
crescimentosdaeconomiabrasileiranosúltimosanos,osPIBinhos,e oaumentocontinuonas
despesasadministrativas(OPEX),asempresasse veemforçadasapriorizar novosprojetos
(CAPEX) e/oureduzirasdespesasadministrativas reduzindo,consequentemente,assuas
equipesde Continuidade de Negócios.
Infelizmente,estecenárionãoé diferente dasdemaisáreasde negóciosdasempresas,onde a
priorizaçãode projetos e a reduçãode despesasadministrativas,incluindoareduçãodo
quadrode colaboradores,tambémvemocorrendoe temsidoumaconstante nosúltimos
tempos.
A normaISO 22301:2012 – Societal Security – Businesscontinuitymanagementsystems –
Requirements nosfornece osrequisitosnecessáriospara aumentararesiliênciada
continuidade de negóciosdasorganizaçõese,comalgumaadaptação,pode nosajudara
aumentara resiliênciadacontinuidadedanossavidaprofissional,naminhavisãoosegundo
maiorpatrimônioque temos,apósanossa saúde.
Procurarei fazerumareferênciaaospontoschave de cada capítulo da normaISO 22301, a
exceçãodoscapítulos1, 2 e 3 que sãomeramente normativos. Noescopo deste texto a
nossavidaprofissional éa nossaorganização.
Capitulo4 – Contextoda organização
Você temclaro as suas principaishabilidades,valores,diferenciais,capacitações,qualificações
e osimpactosdecorrentesde umaindisponibilidade empelomenosumdestesvalores? Qual
é o seuapetite ouaversão, se preferir,aorisco?
Você,enquantoumprofissional,temumconjuntode habilidades,valoresetc.que
podemdiferenciá-lonomercadoprofissional,principalmente nummomentoquando
há um excessode candidatosparapoucasoportunidadesde recolocação. Quaissão
estesdiferenciais? Quaissão osinvestimentosque você temfeitoouplanejadopara
reforçarestesdiferenciais? Somente maisexperiêncianãoé o suficiente poisosseus
concorrentestambémestarãocadadia maisexperientes. Existemexcelentescursos
gratuitosonline naVEDUCA (http://www.veduca.com.br/),COURSERA
(https://www.coursera.org/) dentre outros.
E o seuapetite ouaversãoaorisco qual é? É melhor pensarsobre ele enquantovocê
estáempregadodoque desempregado. Talvezvocê tenhaque revero seuapetite ao
riscopoisa medidaque otempovai passandoe ficamoscada vezmaisexperientesem
contrapartidaa quantidade de oportunidadesde recolocaçãonomercadotambém
diminuemsignificativamente,oque pode nosobrigara revero nossoapetite aorisco,
só que agora numasituação de pressão,oque normalmente nãoé uma boa forma de
decidir.
Assumindoque tenhamosumavidaprofissional de pelomenos45 anos,dos 20 aos 65,
e que umciclo médiode trabalhonumaempresasejade 5 anos,entãoteremos,pelo
menos,9 transiçõesnanossavidaprofissional. Sóestaquantidade jájustifica o
planejamentoparaenfrentarmosde formaestruturada astransições,inevitáveis,na
nossavidaprofissional,agravadas,comojámencionei antes,comoaumentodanossa
idade.
Capítulo5 – Liderança
Você é o CEO da suaorganização,o presidente dasuavidaprofissional. Asdecisõesque você
tomar,ou deixarde tomar,afetarãoo seufuturoprofissional. Um itemmuitoimportante
deste capítuloé o COMPROMETIMENTO. Quanto,de fato,você estácomprometidocoma
sua vidaprofissional? Numaescalade 0 a 5, onde 0 é Nenhume 5 é Extremoque nota,
sincera,você dariaao seuCOMPROMETIMENTO com a sua vidaprofissional?
Deixa a Vidame Levar
Zeca Pagodinho
E deixa a vida me levar (vida leva eu!)
Deixa a vida me levar (vida leva eu!)
Deixa a vida me levar (vida leva eu!)
Sou feliz e agradeço
Portudo que Deusme deu.
Infelizmente nossavidaprofissional nãoé amúsica doZeca Pagodinho. Nossavida
profissionalrequerplanejamentoe parapodermosrealizaronossoplanejamento
precisamos,antesde tudo,estarmoscomprometidos.
Assim,comoqualquerCEO,nãosomossenhoresabsolutosde nossasdecisões. Deve
existirumadiretoriaexecutiva,quemsabe umconselhode administração,temosque
prestarcontas para as auditoriasinternase externasetc. Qual será a novaavaliação
do seuCOMPROMETIMENTO com a sua vidaprofissional nasuaestruturafamiliar?
Entre umMBA e uma viagemà Disneylândia,commuitasmordomias,qual seriaasua
decisãoe a da sua família,enquantoCEOda sua vidaprofissional.
Capítulo6 – Planejamento
Para não vivermosconforme amúsicadoZeca Pagodinhoseránecessárioplanejarmosanossa
vidaprofissional.
As organizaçõesnãofazemplanejamentoestratégicoparaváriosanos? Nossavida
profissionalnãoé nossaorganização? Entãoporque não fazemosplanejamento
estratégicoparaela? Quaissãoos seusplanospara a sua vidaprofissionalparadaqui
5 anos? 10 anos? Para quandonão conseguirrecolocaçãoe forobrigadoa partir
para um negóciopróprio,sendoobrigadoaaceitarriscosprevisíveisnãomapeados
anteriormente? E para a sua aposentadoria?
Na décadade 90, quandofaziaos treinamentosgerenciaisnaCredicard/Citibankjános
era ensinadoque deveríamosmanterumareservafinanceirade pelomenos1ano,
com algumareduçãono padrão de vida,para enfrentarmosasinevitáveistransiçõesna
nossavidaprofissional.
Não tenhoparâmetrosparaafirmar,mas acredito que para uma gerência
intermediáriaouumcargo técnicoespecializado oprazomédiode recolocaçãoé,hoje,
de pelomenos1 ano. Você temesta reservafinanceira? Se temótimoe se nãotem,
quaissão osseusplanospara obtê-larapidamente?
Juntandocomprometimentocomplanejamento,asuafamíliaconhece e concorda
com este plano? Concorda,por exemplo,emreduzir significativamenteasdespesas,
os almoçosde finaisde semana,asbaladas,as viagens,oshobbiesetc.ouparajuntara
reservafinanceiraouparasobreviverdurante olongoperíodode recolocação? São
váriosos casosde crisesfamiliaresdecorrentesdareduçãonopadrão de vida.
Capítulo7 – Recursos
Já abordei recursosfinanceirosacima. Mas alémdosrecursosfinanceirosquaisoutros
recursosvocê necessitariaparaouse prepararpara enfrentara recolocaçãooupara enfrentar
a recolocaçãose e quandoelaocorrer? Aindaeste capítuloda norma ISO22301 abordaum
itemmuitoimportante que é acomunicação.
Vamosprimeiramente aosrecursos. Seguramente você necessitaráde muita
tranquilidadeparaenfrentaracrise da recolocação. Me lembroquando,depoisde
quase 10 anos e uma carreira brilhante,fui demitidodaCredicard/Citibank. Foi como
se o chão tivesse desaparecidodebaixodosmeuspés. Foram semanasaté absorvere
digerirogolpe,que felizmente nãoimpactaramaminhacarreira profissional. E
naquelaépocaeutambémnãotinhanenhumplano,tudoacabousendoresolvidono
melhorestiloZecaPagodinho,“deixandoavidame levar”.
Outro recursoestratégicoimportanteinseridonocontextodacomunicação é a sua
rede profissional de contatos. O Linkedinpode te ajudar,masnãofará milagresse
você diuturnamente nãocuidardestarede social. Quantashoras por semanavocê
passa noFacebookou outrasmídiassociaise quantas horasvocê se dedicaa cultivara
sua carreiraprofissional? Poisé,uma hora a conta aparece. O que vemoscom
frequêncianoLinkedinsãocandidatosembuscade recolocaçãodisparandoconvites,
quase que de forma desesperada,paraaumentara suarede de contatos e esperando
com istoa desejadarecolocação.
Na minhavisão,oLinkediné umlocal para você construire solidificarasua carreira
profissional,participandode gruposde discussão,elaborandoartigos e trocando
experiênciascomasua comunidade. Linkedin,comováriospostamquase que
diariamente,nãoé oFacebook,paravocê ficarpostandoselfiesououtrosfatosdoseu
diaa dia.
Aindacom relaçãoà comunicaçãovocê temum planopara comunicara sua família
que você foi desligadodaempresaonde trabalhava? Sei de várioscasosde
profissionaisque continuaramlevantandopelamanhãe saindode casa,pretendendo
que estavamindoao trabalho,oupor medoouvergonhade contaremem casa que
foramdemitidos. Demissãonãoé vergonhaalgumae faz parte da vidaprofissional de
qualquerum.
Capítulo8 – Operação
É neste capítuloque materializaremosomacroplanejamentodanossavidaprofissional,
conciliandoasnossascompetências,apetiteouaversãoaorisco,aos recursose planosde
ação.
Nossoplanode ação inclui a avaliaçãodosriscose dosimpactos,o desenvolvimentodas
nossasestratégiase osplanosde ação.
Para avaliaçãodosriscos,oportunidadese impactosrecomendoaanálise SWOT–
Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats
(Ameaças). Um bomprofissionalde coaching pode te ajudara realizarestaanálise de
maneirabastante imparcial e comistote permitindoidentificarassuashabilidades,
limitações,oportunidadesque eventualmente você nãoestejaenxergandoe as
ameaçasque você estácorrendo,semse perceberdisto.
Parafraseando Delfos,aanálise SWOTpermitiráque você "Conhece-teati mesmo"
trazendoinformaçõesrelevantesparaaelaboraçãodosplanosde ação para a sua
carreira profissional.
Algunsexemplos:
 Forças: capacidade de planejamento,liderança,fluênciaemmaisde um
idioma,competênciatécnicaetc.
 Fraquezas: faltade planejamento,liderançadifusa,semsegundalíngua,
desatualizadotecnicamente etc.
 Oportunidades:uma recolocaçãoemoutra cidade/estado/país,uma
recolocaçãointernaemoutra áreade conhecimento,umavaganuma start up
promissoraetc.
 Ameaças: acomodado,inabilidade política,faltade capacidade de
comunicaçãoobjetivaetc.
VoltandoàminhademissãonaCredicard/Citibank,nodiaseguinte aofato,umaterça-
feira,pedi umaconversarápidacomo entãovice-presidente de tecnologiapara
entenderasrazõesda minhademissão. A respostafoi dura,emborano fundoeujá a
soubesse:“você tinhaumfuturo brilhante nestaorganizaçãoe até mesmonaholding,
mas a sua faltade habilidade política,e nãoforam poucososavisosque te demos,nos
levarama tomar estadecisão”,disse ovice-presidente. Falhei naavaliaçãodosmeus
riscose consequentementenaminhaposturaestratégica.
No meupacote de demissãoestavaincluídoumaempresade recolocação. Optei pela
Lens& Minarelli (http://www.lensminarelli.com.br/) onde tiveoprazerde conhecero
José Augusto Minarelli,que desenvolveuumconceitomuitointeressantesobre
empregabilidade,que remete àcapacidade doprofissional de terasua carreira
protegidadosriscosinerentesaomercadode trabalho.
Na sua análise SWOT,qual seriaoescore para a sua empregabilidade? Quantomenor
for este escore,provavelmentemaioresserãoassuasdificuldadesde recolocação.
Projete oescore da suaempregabilidadeaolongodotempo,antecipandoaspossíveis
crisesque poderãoocorrernas suastransiçõesde carreira à medidaque você
envelhece.
Comopossíveisestratégiasde recolocaçãoprofissionalpode serque surjao“negócio
próprio”. Se me permite umconselho,nãose lance aesta empreitadase você não
tiverumbom planode negócios,capital e demaisrecursosnecessários, conhecimento
no ramo de atuação e muitavontade de vencer,tendoque trabalharmuitasvezes16,
18 horas por diade segundaa segunda.
As estatísticasdoSEBRAE estãoaí, 90% das pequenasempresasnãocompletamum
ano de vida,muitasvezesdeixando osseusempreendedores aindamaisquebrados,
devendonapraça e/oupara as suasfamílias.
Com todoeste conjuntode informaçõesemmãosé horade desenvolverosplanosde
ação. Osplanosde ação dependerão,fundamentalmente,doque você definiucomo
os seusobjetivosprofissionaisde curto,médioe longoprazos.
O seuplanode ação é a recolocação? Com vínculoempregatícioounão? Então foco
e mãosà obra. Estabeleçaumarotinade trabalho. Lá na Lens & Minarelli éramos
obrigadosa ir de ternoe gravata realizarasnossasatividadesde networkinge
prospecçãode oportunidades. Istopara nãoperdero foconem tratar a atividade
como secundária.
Se o seuobjetivoé a recolocaçãocom vínculoempregatícioe a oportunidade que
surgiué de terceirizado,avalie bemoseuplanode ação. Nãoassuma um
compromissoque você nãopretende honrar. O mercadoé pequenodemaispara
comportamentos assim.
Da mesmaforma, avalie muitoaceitarumcargo de coordenação,porexemplo,
quandovocê já tinhaum cargo de gerência. A situaçãoé muitoparecidacom a acima.
Um bom headhunterperceberáfacilmenteassuasintenções.
Seuobjetivoé onegóciopróprio? SUCESSO! Faça o seuplanode negóciose demais
orientaçõesjácitadasaqui.
Capítulos9 e 10 – Avaliação de Performance e Melhoria
Planosdesenvolvidos e indicadoresestabelecidos é horade avaliarmosse osplanos
estabelecidosestãose desenvolvendocomoplanejadosounão.
Caso osplanosestejamocorrendocomoplanejadosoque podemosfazerparamelhorá-los
aindamais? Em contrapartida,se estãoocorrendodesviosounãoestamosconseguindo
cumpriro planejando,quaisaçõesdevemserexecutadasde formaafazercumprir o
planejado,eventualmenteaté mesmomudandooplanejamentotodo,que pode estarbaseado
empremissasnãoconfirmadas.
Capítulos11 – Infelizmente aconteceu(este capítulonãoestá na norma)
Infelizmente oindesejadoaconteceu,ademissão.
Vamosao básico.
 Você tinhaum bomplanode ação para este momento? Então é horade executá-lo,
de forma organizada,sematropelosoudecisõesemocionais. Sigaoplano,antecipe
e monitore osdesvios. Replaneje se fornecessário.
 Você não tinhaumplanode ação? Não se culpe,administre acrise estabelecida.
Decisõesemocionaisounãoplanejadasagravarãoacrise. Mantenhaa calma. Faça
uma rápidaanálise dasituação.
o Qual a suafolgafinanceira,oque pode sercortado para reduzirasdespesas?
o Por quantotempovocê conseguiráviverassim?
o Estabeleçaintervalosde tempoassociadosàsuareservafinanceira,digamos
quandochegar a 75%, 50% e 25% das reservas;
o Quaisoutras despesaspodemsercortadas? Lembre-se estamosoperando
emmodo sobrevivência,onde itensnãoessenciaissãodesnecessários;
o Se as reservasfinanceiraspermitiremoudentrodonovoplanejamento
financeirobusque apoioprofissional:coaching,planode negóciosetc.
o Quaisas alternativasparatrazeralgumareceitapara casa?
o Desenvolvaumplanode ação. Assuma,por hipótese,que você levará,no
mínimo,1 ano para se recolocar.
o Estabeleçaumarotinade trabalhopara conseguirasua recolocação. Ficar
24 hs./diasomente fazendoistopode te deixarmuitoangustiadoe ansioso.
Arrume algumaatividade onde você possarelaxar,desestressar,renovaras
suas energiasparaperseverarnabuscada sua recolocação;
o Cultive asua rede de contatos,massem afobação;
o DesenvolvaumplanoB caso o planoA não funcione satisfatoriamente.
SidneyR.Modenesi,MBCI

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A continuidade da nossa vida profissional

  • 1. A continuidade danossa vida profissional Cada diamais venhorecebendosolicitaçõesde recomendaçõesdasminhasconexõesdoLinkedinem busca de recolocaçãono mercadoprofissional. A crise estáaí e com elavemo desemprego,quedadopoder aquisitivo,inflaçãoe demaisproblemasque estamos vivenciandojáháalgunsmeses. O mercadode Continuidade de NegóciosnoBrasil,depois do seumelhorperíodoem2008 – 2010, vemreduzindo gradativamente anoapósano. Minha leituradesta retração,confirmadaemváriasconversascom executivos das empresasonde transito,é que comosbaixos crescimentosdaeconomiabrasileiranosúltimosanos,osPIBinhos,e oaumentocontinuonas despesasadministrativas(OPEX),asempresasse veemforçadasapriorizar novosprojetos (CAPEX) e/oureduzirasdespesasadministrativas reduzindo,consequentemente,assuas equipesde Continuidade de Negócios. Infelizmente,estecenárionãoé diferente dasdemaisáreasde negóciosdasempresas,onde a priorizaçãode projetos e a reduçãode despesasadministrativas,incluindoareduçãodo quadrode colaboradores,tambémvemocorrendoe temsidoumaconstante nosúltimos tempos. A normaISO 22301:2012 – Societal Security – Businesscontinuitymanagementsystems – Requirements nosfornece osrequisitosnecessáriospara aumentararesiliênciada continuidade de negóciosdasorganizaçõese,comalgumaadaptação,pode nosajudara aumentara resiliênciadacontinuidadedanossavidaprofissional,naminhavisãoosegundo maiorpatrimônioque temos,apósanossa saúde. Procurarei fazerumareferênciaaospontoschave de cada capítulo da normaISO 22301, a exceçãodoscapítulos1, 2 e 3 que sãomeramente normativos. Noescopo deste texto a nossavidaprofissional éa nossaorganização. Capitulo4 – Contextoda organização Você temclaro as suas principaishabilidades,valores,diferenciais,capacitações,qualificações e osimpactosdecorrentesde umaindisponibilidade empelomenosumdestesvalores? Qual é o seuapetite ouaversão, se preferir,aorisco? Você,enquantoumprofissional,temumconjuntode habilidades,valoresetc.que podemdiferenciá-lonomercadoprofissional,principalmente nummomentoquando há um excessode candidatosparapoucasoportunidadesde recolocação. Quaissão estesdiferenciais? Quaissão osinvestimentosque você temfeitoouplanejadopara reforçarestesdiferenciais? Somente maisexperiêncianãoé o suficiente poisosseus concorrentestambémestarãocadadia maisexperientes. Existemexcelentescursos gratuitosonline naVEDUCA (http://www.veduca.com.br/),COURSERA (https://www.coursera.org/) dentre outros. E o seuapetite ouaversãoaorisco qual é? É melhor pensarsobre ele enquantovocê estáempregadodoque desempregado. Talvezvocê tenhaque revero seuapetite ao riscopoisa medidaque otempovai passandoe ficamoscada vezmaisexperientesem
  • 2. contrapartidaa quantidade de oportunidadesde recolocaçãonomercadotambém diminuemsignificativamente,oque pode nosobrigara revero nossoapetite aorisco, só que agora numasituação de pressão,oque normalmente nãoé uma boa forma de decidir. Assumindoque tenhamosumavidaprofissional de pelomenos45 anos,dos 20 aos 65, e que umciclo médiode trabalhonumaempresasejade 5 anos,entãoteremos,pelo menos,9 transiçõesnanossavidaprofissional. Sóestaquantidade jájustifica o planejamentoparaenfrentarmosde formaestruturada astransições,inevitáveis,na nossavidaprofissional,agravadas,comojámencionei antes,comoaumentodanossa idade. Capítulo5 – Liderança Você é o CEO da suaorganização,o presidente dasuavidaprofissional. Asdecisõesque você tomar,ou deixarde tomar,afetarãoo seufuturoprofissional. Um itemmuitoimportante deste capítuloé o COMPROMETIMENTO. Quanto,de fato,você estácomprometidocoma sua vidaprofissional? Numaescalade 0 a 5, onde 0 é Nenhume 5 é Extremoque nota, sincera,você dariaao seuCOMPROMETIMENTO com a sua vidaprofissional? Deixa a Vidame Levar Zeca Pagodinho E deixa a vida me levar (vida leva eu!) Deixa a vida me levar (vida leva eu!) Deixa a vida me levar (vida leva eu!) Sou feliz e agradeço Portudo que Deusme deu. Infelizmente nossavidaprofissional nãoé amúsica doZeca Pagodinho. Nossavida profissionalrequerplanejamentoe parapodermosrealizaronossoplanejamento precisamos,antesde tudo,estarmoscomprometidos. Assim,comoqualquerCEO,nãosomossenhoresabsolutosde nossasdecisões. Deve existirumadiretoriaexecutiva,quemsabe umconselhode administração,temosque prestarcontas para as auditoriasinternase externasetc. Qual será a novaavaliação do seuCOMPROMETIMENTO com a sua vidaprofissional nasuaestruturafamiliar? Entre umMBA e uma viagemà Disneylândia,commuitasmordomias,qual seriaasua decisãoe a da sua família,enquantoCEOda sua vidaprofissional. Capítulo6 – Planejamento Para não vivermosconforme amúsicadoZeca Pagodinhoseránecessárioplanejarmosanossa vidaprofissional. As organizaçõesnãofazemplanejamentoestratégicoparaváriosanos? Nossavida profissionalnãoé nossaorganização? Entãoporque não fazemosplanejamento estratégicoparaela? Quaissãoos seusplanospara a sua vidaprofissionalparadaqui 5 anos? 10 anos? Para quandonão conseguirrecolocaçãoe forobrigadoa partir para um negóciopróprio,sendoobrigadoaaceitarriscosprevisíveisnãomapeados anteriormente? E para a sua aposentadoria?
  • 3. Na décadade 90, quandofaziaos treinamentosgerenciaisnaCredicard/Citibankjános era ensinadoque deveríamosmanterumareservafinanceirade pelomenos1ano, com algumareduçãono padrão de vida,para enfrentarmosasinevitáveistransiçõesna nossavidaprofissional. Não tenhoparâmetrosparaafirmar,mas acredito que para uma gerência intermediáriaouumcargo técnicoespecializado oprazomédiode recolocaçãoé,hoje, de pelomenos1 ano. Você temesta reservafinanceira? Se temótimoe se nãotem, quaissão osseusplanospara obtê-larapidamente? Juntandocomprometimentocomplanejamento,asuafamíliaconhece e concorda com este plano? Concorda,por exemplo,emreduzir significativamenteasdespesas, os almoçosde finaisde semana,asbaladas,as viagens,oshobbiesetc.ouparajuntara reservafinanceiraouparasobreviverdurante olongoperíodode recolocação? São váriosos casosde crisesfamiliaresdecorrentesdareduçãonopadrão de vida. Capítulo7 – Recursos Já abordei recursosfinanceirosacima. Mas alémdosrecursosfinanceirosquaisoutros recursosvocê necessitariaparaouse prepararpara enfrentara recolocaçãooupara enfrentar a recolocaçãose e quandoelaocorrer? Aindaeste capítuloda norma ISO22301 abordaum itemmuitoimportante que é acomunicação. Vamosprimeiramente aosrecursos. Seguramente você necessitaráde muita tranquilidadeparaenfrentaracrise da recolocação. Me lembroquando,depoisde quase 10 anos e uma carreira brilhante,fui demitidodaCredicard/Citibank. Foi como se o chão tivesse desaparecidodebaixodosmeuspés. Foram semanasaté absorvere digerirogolpe,que felizmente nãoimpactaramaminhacarreira profissional. E naquelaépocaeutambémnãotinhanenhumplano,tudoacabousendoresolvidono melhorestiloZecaPagodinho,“deixandoavidame levar”. Outro recursoestratégicoimportanteinseridonocontextodacomunicação é a sua rede profissional de contatos. O Linkedinpode te ajudar,masnãofará milagresse você diuturnamente nãocuidardestarede social. Quantashoras por semanavocê passa noFacebookou outrasmídiassociaise quantas horasvocê se dedicaa cultivara sua carreiraprofissional? Poisé,uma hora a conta aparece. O que vemoscom frequêncianoLinkedinsãocandidatosembuscade recolocaçãodisparandoconvites, quase que de forma desesperada,paraaumentara suarede de contatos e esperando com istoa desejadarecolocação. Na minhavisão,oLinkediné umlocal para você construire solidificarasua carreira profissional,participandode gruposde discussão,elaborandoartigos e trocando experiênciascomasua comunidade. Linkedin,comováriospostamquase que diariamente,nãoé oFacebook,paravocê ficarpostandoselfiesououtrosfatosdoseu diaa dia. Aindacom relaçãoà comunicaçãovocê temum planopara comunicara sua família que você foi desligadodaempresaonde trabalhava? Sei de várioscasosde profissionaisque continuaramlevantandopelamanhãe saindode casa,pretendendo que estavamindoao trabalho,oupor medoouvergonhade contaremem casa que
  • 4. foramdemitidos. Demissãonãoé vergonhaalgumae faz parte da vidaprofissional de qualquerum. Capítulo8 – Operação É neste capítuloque materializaremosomacroplanejamentodanossavidaprofissional, conciliandoasnossascompetências,apetiteouaversãoaorisco,aos recursose planosde ação. Nossoplanode ação inclui a avaliaçãodosriscose dosimpactos,o desenvolvimentodas nossasestratégiase osplanosde ação. Para avaliaçãodosriscos,oportunidadese impactosrecomendoaanálise SWOT– Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Um bomprofissionalde coaching pode te ajudara realizarestaanálise de maneirabastante imparcial e comistote permitindoidentificarassuashabilidades, limitações,oportunidadesque eventualmente você nãoestejaenxergandoe as ameaçasque você estácorrendo,semse perceberdisto. Parafraseando Delfos,aanálise SWOTpermitiráque você "Conhece-teati mesmo" trazendoinformaçõesrelevantesparaaelaboraçãodosplanosde ação para a sua carreira profissional. Algunsexemplos:  Forças: capacidade de planejamento,liderança,fluênciaemmaisde um idioma,competênciatécnicaetc.  Fraquezas: faltade planejamento,liderançadifusa,semsegundalíngua, desatualizadotecnicamente etc.  Oportunidades:uma recolocaçãoemoutra cidade/estado/país,uma recolocaçãointernaemoutra áreade conhecimento,umavaganuma start up promissoraetc.  Ameaças: acomodado,inabilidade política,faltade capacidade de comunicaçãoobjetivaetc. VoltandoàminhademissãonaCredicard/Citibank,nodiaseguinte aofato,umaterça- feira,pedi umaconversarápidacomo entãovice-presidente de tecnologiapara entenderasrazõesda minhademissão. A respostafoi dura,emborano fundoeujá a soubesse:“você tinhaumfuturo brilhante nestaorganizaçãoe até mesmonaholding, mas a sua faltade habilidade política,e nãoforam poucososavisosque te demos,nos levarama tomar estadecisão”,disse ovice-presidente. Falhei naavaliaçãodosmeus riscose consequentementenaminhaposturaestratégica. No meupacote de demissãoestavaincluídoumaempresade recolocação. Optei pela Lens& Minarelli (http://www.lensminarelli.com.br/) onde tiveoprazerde conhecero José Augusto Minarelli,que desenvolveuumconceitomuitointeressantesobre empregabilidade,que remete àcapacidade doprofissional de terasua carreira protegidadosriscosinerentesaomercadode trabalho. Na sua análise SWOT,qual seriaoescore para a sua empregabilidade? Quantomenor for este escore,provavelmentemaioresserãoassuasdificuldadesde recolocação. Projete oescore da suaempregabilidadeaolongodotempo,antecipandoaspossíveis
  • 5. crisesque poderãoocorrernas suastransiçõesde carreira à medidaque você envelhece. Comopossíveisestratégiasde recolocaçãoprofissionalpode serque surjao“negócio próprio”. Se me permite umconselho,nãose lance aesta empreitadase você não tiverumbom planode negócios,capital e demaisrecursosnecessários, conhecimento no ramo de atuação e muitavontade de vencer,tendoque trabalharmuitasvezes16, 18 horas por diade segundaa segunda. As estatísticasdoSEBRAE estãoaí, 90% das pequenasempresasnãocompletamum ano de vida,muitasvezesdeixando osseusempreendedores aindamaisquebrados, devendonapraça e/oupara as suasfamílias. Com todoeste conjuntode informaçõesemmãosé horade desenvolverosplanosde ação. Osplanosde ação dependerão,fundamentalmente,doque você definiucomo os seusobjetivosprofissionaisde curto,médioe longoprazos. O seuplanode ação é a recolocação? Com vínculoempregatícioounão? Então foco e mãosà obra. Estabeleçaumarotinade trabalho. Lá na Lens & Minarelli éramos obrigadosa ir de ternoe gravata realizarasnossasatividadesde networkinge prospecçãode oportunidades. Istopara nãoperdero foconem tratar a atividade como secundária. Se o seuobjetivoé a recolocaçãocom vínculoempregatícioe a oportunidade que surgiué de terceirizado,avalie bemoseuplanode ação. Nãoassuma um compromissoque você nãopretende honrar. O mercadoé pequenodemaispara comportamentos assim. Da mesmaforma, avalie muitoaceitarumcargo de coordenação,porexemplo, quandovocê já tinhaum cargo de gerência. A situaçãoé muitoparecidacom a acima. Um bom headhunterperceberáfacilmenteassuasintenções. Seuobjetivoé onegóciopróprio? SUCESSO! Faça o seuplanode negóciose demais orientaçõesjácitadasaqui. Capítulos9 e 10 – Avaliação de Performance e Melhoria Planosdesenvolvidos e indicadoresestabelecidos é horade avaliarmosse osplanos estabelecidosestãose desenvolvendocomoplanejadosounão. Caso osplanosestejamocorrendocomoplanejadosoque podemosfazerparamelhorá-los aindamais? Em contrapartida,se estãoocorrendodesviosounãoestamosconseguindo cumpriro planejando,quaisaçõesdevemserexecutadasde formaafazercumprir o planejado,eventualmenteaté mesmomudandooplanejamentotodo,que pode estarbaseado empremissasnãoconfirmadas. Capítulos11 – Infelizmente aconteceu(este capítulonãoestá na norma) Infelizmente oindesejadoaconteceu,ademissão. Vamosao básico.
  • 6.  Você tinhaum bomplanode ação para este momento? Então é horade executá-lo, de forma organizada,sematropelosoudecisõesemocionais. Sigaoplano,antecipe e monitore osdesvios. Replaneje se fornecessário.  Você não tinhaumplanode ação? Não se culpe,administre acrise estabelecida. Decisõesemocionaisounãoplanejadasagravarãoacrise. Mantenhaa calma. Faça uma rápidaanálise dasituação. o Qual a suafolgafinanceira,oque pode sercortado para reduzirasdespesas? o Por quantotempovocê conseguiráviverassim? o Estabeleçaintervalosde tempoassociadosàsuareservafinanceira,digamos quandochegar a 75%, 50% e 25% das reservas; o Quaisoutras despesaspodemsercortadas? Lembre-se estamosoperando emmodo sobrevivência,onde itensnãoessenciaissãodesnecessários; o Se as reservasfinanceiraspermitiremoudentrodonovoplanejamento financeirobusque apoioprofissional:coaching,planode negóciosetc. o Quaisas alternativasparatrazeralgumareceitapara casa? o Desenvolvaumplanode ação. Assuma,por hipótese,que você levará,no mínimo,1 ano para se recolocar. o Estabeleçaumarotinade trabalhopara conseguirasua recolocação. Ficar 24 hs./diasomente fazendoistopode te deixarmuitoangustiadoe ansioso. Arrume algumaatividade onde você possarelaxar,desestressar,renovaras suas energiasparaperseverarnabuscada sua recolocação; o Cultive asua rede de contatos,massem afobação; o DesenvolvaumplanoB caso o planoA não funcione satisfatoriamente. SidneyR.Modenesi,MBCI