O documento apresenta os conceitos fundamentais de arquitetura corporativa e do Framework TOGAF. Discute que a arquitetura corporativa define como informação e tecnologia irão suportar as operações e estratégias de negócio de uma empresa. Apresenta também os principais papéis e processos do TOGAF, incluindo a análise de negócio como um pilar importante.
COMPARANDO FRAMEWORKS DE ARQUITETURA CORPORATIVA PARA APLICAÇÃO EM E-COMMERCEFernando S. de Paulo
Monografia apresentada ao PECE – Programa de Educação Continuada em Engenharia da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo como parte dos requisitos para a conclusão do curso de MBA em Tecnologia de Software.
Área de Concentração: Tecnologia de Software
Orientador: Prof. Dra. Maria Alice Grigas Varella Ferreira
Vamos além do básico e mostrar nesta seção como o TOGAF é utilizado de forma prática, considerando aspectos elementares para o sucesso de uma iniciativa de Arquitetura baseada em TOGAF.
Apresentação sobre o que é arquitetura corporativa; a importância do uso de um framework de Arquitetura, como o TOGAF; O papel de uma ferramenta de apoio à Arquitetura; O papel de um Arquiteto de TI; A importância da certificação profissional; O processo de certificação em TOGAF; O programa e o processo de certificação do ITAC.
Afinal, como podemos medir a performance de um PMO? Quais indicadores podem contribuir nesse sentido? O sucesso do projeto representa o sucesso do PMO?
Neste workshop será apresentado e discutido um modelo inédito de indicadores de desempenho especialmente definidos para medir a contribuição do PMO para seus clientes e para a organização. Fruto do trabalho de pesquisa da turma 2011 do Programa PMO MASTER CLASS, este modelo foi recentemente publicado na Revista Mundo PM.
COMPARANDO FRAMEWORKS DE ARQUITETURA CORPORATIVA PARA APLICAÇÃO EM E-COMMERCEFernando S. de Paulo
Monografia apresentada ao PECE – Programa de Educação Continuada em Engenharia da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo como parte dos requisitos para a conclusão do curso de MBA em Tecnologia de Software.
Área de Concentração: Tecnologia de Software
Orientador: Prof. Dra. Maria Alice Grigas Varella Ferreira
Vamos além do básico e mostrar nesta seção como o TOGAF é utilizado de forma prática, considerando aspectos elementares para o sucesso de uma iniciativa de Arquitetura baseada em TOGAF.
Apresentação sobre o que é arquitetura corporativa; a importância do uso de um framework de Arquitetura, como o TOGAF; O papel de uma ferramenta de apoio à Arquitetura; O papel de um Arquiteto de TI; A importância da certificação profissional; O processo de certificação em TOGAF; O programa e o processo de certificação do ITAC.
Afinal, como podemos medir a performance de um PMO? Quais indicadores podem contribuir nesse sentido? O sucesso do projeto representa o sucesso do PMO?
Neste workshop será apresentado e discutido um modelo inédito de indicadores de desempenho especialmente definidos para medir a contribuição do PMO para seus clientes e para a organização. Fruto do trabalho de pesquisa da turma 2011 do Programa PMO MASTER CLASS, este modelo foi recentemente publicado na Revista Mundo PM.
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
Benefícios das Certificações profissionais em Arquitetura Corporativa
Roberto Severo- Country Director -The Open Group - Brasil
Roberto Severo- Country Director -The Open Group - Brasil
Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Descreve pontos relevantes sobre os tipos de EGP, mostrando níveis de atuação, escopo de trabalho, responsabilidades e benefícios esperados para o gerenciamento de projetos de organizações.
Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.
O objetivo de uma arquitetura corporativa é fornecer estruturas e ferramentas para permitir que as organizaçoes desenvolvam e implementem sua estratégia de negocio. É um recurso para informação tecnologica correta. A arquitetura empresarial privelegia os modelos de operações de negocios e indica como desenvolver uma infra estrutura de negocio.
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TIDNAD
O que é arquitetura de TI? Que habilidades um arquiteto de TI deve colecionar ao longo de sua carreira? Que ferramentas e disciplinas são importantes conhecer? Nessa sessão veremos algumas considerações sobre o assunto, assim como guias e disciplinas que existem no mercado e podem ajudar o arquiteto na execução de seu dia-a-dia.tepa
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação
Conteúdo: Reflexões iniciais para implementar a Governança de TI (GTI). Modelos, certificações e "melhores práticas". ISO 38.500. Qual é o modelo ideal para a GTI?
Turma: SIN-NA8
Data da aula: 26/02/2015
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
Possibilitar aos participantes o conhecimento do trabalho desenvolvido no Programa PMO Master Class referente ao estabelecimento de um conjunto de indicadores de desempenho para um PMO, o que é fundamental para materializar seu valor na organização. Além disso, apresentar ao público de forma interativa como foi desenvolvido o processo de construção da proposta
Benefícios das Certificações profissionais em Arquitetura Corporativa
Roberto Severo- Country Director -The Open Group - Brasil
Roberto Severo- Country Director -The Open Group - Brasil
Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Descreve pontos relevantes sobre os tipos de EGP, mostrando níveis de atuação, escopo de trabalho, responsabilidades e benefícios esperados para o gerenciamento de projetos de organizações.
Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.
O objetivo de uma arquitetura corporativa é fornecer estruturas e ferramentas para permitir que as organizaçoes desenvolvam e implementem sua estratégia de negocio. É um recurso para informação tecnologica correta. A arquitetura empresarial privelegia os modelos de operações de negocios e indica como desenvolver uma infra estrutura de negocio.
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TIDNAD
O que é arquitetura de TI? Que habilidades um arquiteto de TI deve colecionar ao longo de sua carreira? Que ferramentas e disciplinas são importantes conhecer? Nessa sessão veremos algumas considerações sobre o assunto, assim como guias e disciplinas que existem no mercado e podem ajudar o arquiteto na execução de seu dia-a-dia.tepa
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação
Conteúdo: Reflexões iniciais para implementar a Governança de TI (GTI). Modelos, certificações e "melhores práticas". ISO 38.500. Qual é o modelo ideal para a GTI?
Turma: SIN-NA8
Data da aula: 26/02/2015
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
Palestra no BADay do IIBA-SP discute a perspectiva de arquitetura de negócios do BABOK e como isto pode influenciar o trabalho dos analistas de negócio
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
1. IIBA-BA DAY 2011
A Análise de Negócio como um
pilar da Arquitetura Corporativa
Rogério Augusto Rondini
rarondini@aogeabrazil.org
2. AGENDA
O objetivo desta palestra é apresentar os
conceitos fundamentais de arquitetura
corporativa e do Framework TOGAF, e olhar a
análise de negócio como um de seus pilares
3. QUEM SOU EU ?
Quinze
anos de experiência em
desenvolvimento de sistemas
Consultor especialista Middlewares e IAM
Arquiteto de Soluções
Arquiteto de software
Projetista
• Programador
Estagiário
Professor Universitário
Doutorando em redes e sistemas
distribuídos
Executive Member da AOGEA Brazil Chapter,
interessado em Gestão, Estratégia e
Arquitetura Corporativa
4. POR QUE ESTOU AQUI ?
Nesses 15 anos aprendi que:
1. Nem só de Java e C++ vive
um profissional de T.I
2. As empresas fazem pouca,
ou nenhuma, questão de
saber se Java é melhor que
.Net ou vice-versa
3. T.I é um meio (importante,
mas um meio) para se
atingir objetivos
4. Estratégia é o que direciona
a T.I e o negócio.
5. POR QUE ESTAMOS AQUI ?
Association of Open Group
Enterprise Architects
Promover o conhecimento
em Arquitetura Corporativa
Criar um ambiente para
integração entre Arquitetos
Corporativos e profissionais de
T.I e negócio em geral
6. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
... ambiente integrado e otimizado
para suportar as estratégias de
Define como informação e tecnologia irão negócio das empresas.
suportar as operações de uma empresa e
prover benefícios para os negócios
7. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
Enterprise
“Conjunto” de organizações
Objetivos comuns
Uma corporação como um todo, um departamento, uma divisão
de uma corporação, uma cadeia de organizações
geograficamente distribuídas...
Podendo compreender...
Parceiros, fornecedores, clientes, ...
8. O QUE É ARQUITETURA
CORPORATIVA ?
Arquitetura
Componentes e seus inter-
relacionamentos, no contexto da E.A
Princípios
Estrutura organizacional
Processos de negócio
Pessoas (stakeholders)
Aplicações, dados e infraestrutura
Tecnologia
E.A é mais do que T.I
10. UM FRAMEWORK PARA E.A
The Open Group Architecture Framework
Desenvolvido e mantido por membros do Open Group
Versão 1 criada em 1995
Teve como base o TAFIM (Technical Architecture Framework
for Information Management) desenvolvido pelo DoD
Um Método
ADM (Architecture Development Method)
Conjunto de ferramentas
Guias
Artefatos
Deliverables
Building Blocks
11. UM FRAMEWORK PARA E.A
Arquitetura Corporativa segundo visão do TOGAF
Especificação formalmente Descrição do estado futuro da arquitetura
revisada e acordada que servirá em desenvolvimento.
de base para o desenvolvimento Pode existir mais de um To Be,
ou evolução de E.A dependendo das fases de implementação
13. TOGAF ADM
Estratégia de Negócio, governança,
processos de negócios chave
1. Visão estruturada
Mapear funções de negócio
em unidades organizacionais
2. Visão Caso de Uso
Mapear funções entre atores
e organizações
3. Visão de Processo
Identificar e modelar
elementos do processo
Processo para gerenciamento de
requisitos, aplicado em todas as
fases do ADM
15. TOGAF - EXEMPLIFICANDO
Grandes fusões (dois grandes bancos)
FOCO PRINCIPAL - Transparência para os clientes
TO-BE TO-BE
I-01 I-02
AS-IS TO-BE
16. PAPÉIS EM E.A
Analista de T.I Analista de Negócio
ou ou
Arquiteto de T.I Arquiteto de Negócio
Orientação a Processos Excelente Trânsito
Comunicação
Colaborativa Comunicação
Brackground em T.I Pensamento Analítico
Conhecimento do
Negócio
17. PAPÉIS EM E.A
Arquiteto Corporativo
Orientação a Processos
Comunicação
Generalista Colaborativa
+
Conhecer (um pouco) o
Visão do Todo Negócio
Excelente Trânsito
Pensamento Estratégico
Background em T.I
18. FINALIZANDO (FAQ)
Q: Preciso contratar Arquitetos Corporativos de alto custo?
A: Não, talvez um no inicio, depois de maduro os processos, os
trabalhos aconteceram sistematicamente como parte da organização
Q: Preciso começar com um grande projeto que me levará rios de
dinheiro?
A: Não, você precisa de um pequeno projeto para dar inicio a processo
de maturidade da EA
Q: Preciso criar um processo complexo, novos cargos e um SUPER
departamento?
A: Não, EA é sobre mudança cultural, melhoria nos processos e
melhor utilização das Pessoas e Recursos
Q: Mas eu tenho gerentes / lideres de projetos…
A: EA é um programa e não um projeto. Há interações entre projetos,
cada interação de acordo com o projeto
19. FINALIZANDO
Arquitetura Corporativa
Foco na estratégia
Iniciar pela T.I pode ser um equívoco
A relação é com a “negócio”:
Missão, visão, valores, objetivos, expectativas dos clientes,
produtos e serviços, atividades, funções, metas, ...
Considera aspectos culturais
É sobre exposição de problemas
É sobre quebrar barreiras