O documento discute a arquitetura corporativa de uma organização, que é formada por quatro domínios: Gestão de Negócios, Sistemas, Infraestrutura e Informação. Cada domínio cobre aspectos importantes como processos de negócio, aplicações, tecnologia e dados respectivamente.

1. JPGRELL

2. Arquitetura Corporativa
Gestão doGestão do
Ativo de ConhecimentoAtivo de Conhecimento
ARQUITETURA
Informação
ARQUITETURAARQUITETURA
Gestão deGestão de
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
ARQUITETURA
SISTEMAS
ARQUITETURA
INFRA
ESTRUTURA
Arquitetura Corporativa
É formada por quatro domínios que chamamos de Gestão do Ativo de Conhecimento
que encapsulam e asseguram a efetividade para entregar soluções que suportem a
estratégia do negócio.
2

3. 6 Pilares da Arquitetura Corporativa
3
OperacionalTático
Estratégia Processo Organização
Estratégico
Sistemas Infraestrutura Informação
Gestão de NegócioGestão de Negócio Gestão de TIGestão de TI
Mapa
Estratégico
Modelo
OrganizacionalPolítica
Diagrama de
Negócio
Diagrama de
Processo de Negócio
Fluxo de
Trabalho
Regra de
Negócio Papel e Função
Estrutura
Organizacional
Arquitetura de
Sistemas
Design de
Sistemas
Diagrama de
Infraestrutura
Tecnologia de
Negócios
Equipamentos
Tecnológicos
Modelo
Semântico
Modelo de
Componentes
Modelo Lógico
de Dados
Modelo Físico
de Dados

4. Arquitetura de Gestão de Negócio
Definição dos processos de negócio e suas características funcionais e operacionais, que
são a base para estabelecer a estratégia das aplicações que suportam os processos
Arquitetura Corporativa –– Gestão de Negócios
ARQUITETURAARQUITETURA
Gestão deGestão de
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
4
 Domínio das áreas de negócio
 Trata dos processos do negócio (suportam as estratégias da organização e as de cada área)
 “O coração de uma boa arquitetura de gestão negócios é a definição dos processos de negócio
com suas características funcionais e operacionais, se tornando a base para manusear a aplicação
das estratégias de negócio”

5. Arquitetura Corporativa –– Gestão de Negócios
ARQUITETURAARQUITETURA
Gestão deGestão de
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
5
Organização e Estratégia do negócio
 Vasta coletânea de pensamentos com os propósitos, metas,
estruturas e planos da organização;
 Múltiplas formas possíveis
– principal objetivo é contextualizar o desenho dos processos de
negócio;
 Tecnicamente, não faz parte da Arquitetura Corporativa de TI, mas é
crítico o suficiente para que o desenho de arquitetura garanta o que
está sendo levado em consideração como parte dos processos de TI.
Arquitetura de processos de negócio
 Define os principais processos da empresa
– ex.: Desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição, ...
 Detalha processos específicos e reflete parâmetros operacionais
– ex.: Volumes de transações, regras, operação
centralizada/distribuída, ...
 Primeiro ponto de contato entre o negócio e a arquitetura de TI;
 Apresenta a visão do negócio que será detalhada o suficiente para
que sejam definidos os planos e estratégias para a construção dos
Sistemas de Informação.
Conceito do Negócio

6. Arquitetura de Sistemas ou Arquitetura de Aplicação
Identifica quais aplicações são necessárias para suportar o negócio e conduz o desenho,
construção (ou aquisição) e integração dessas aplicações.
Arquitetura Corporativa –– Sistemas
ARQUITETURA
SISTEMAS
6
 Muitas vezes dispersa entre as múltiplas gerências de TI
 Compreende o mapeamento e planejamento adequado de todos os componentes de sistemas
– para suportar o negócio e as atividades de uma organização
– Para manipular as informações que trafegam na organização
 Contempla
– identificação de quais aplicações são necessárias para suportar o negócio
– desenho, construção (ou aquisição) e integração de aplicações
 Composta por
– Arquitetura de Software (desenvolvimento das aplicações);
– Arquitetura de Integração;
– Arquitetura de Serviços.

7. Arquitetura Corporativa –– Sistemas
ARQUITETURA
SISTEMAS
7
 Arquitetura de Integração
– Visão única (corporativa) da integração de aplicações
• Baseada no reuso e da distribuição de funcionalidades por um barramento
lógico de integração;
• Middleware de integração entre as aplicações;
– relacionamentos entre os diversos componentes implementados
• serviços, APIs, conectores, interfaces e protocolos de comunicação
disponíveis e padronizados
 Arquitetura de Serviços
– Serviços como paradigma de construção das aplicações
• Encapsulamento de detalhes de funcionamento e acesso às informações
• Interoperabilidade
– Cria uma camada que encapsula componentes da aplicação
• Registro e repositório de serviços, Barramento de Serviços (ESB)
– Aderente à abordagem SOA
 Contempla
– Documentação das aplicações
• Análise, projeto, construção
– Informação trafegada entre as aplicações;
– Processos suportados pelas aplicações;
 Objetivo é promover o desenvolvimento de aplicações
– de fácil integração;
– consistentes com os requisitos identificados;
– que manipulem dados conhecidos;
– adequadas às características do ambiente operacional
• Restrições e requisitos não funcionais;
Arquitetura de Aplicação - Arquitetura de Software

8. Arquitetura Corporativa –– Sistemas
ARQUITETURA
SISTEMAS
8
Possui
sistemas
instalados
FuncionalidadesFuncionalidades
Módulos possuem
funcionalidades
(Telas, relatórios,
etc.)
Transferir
Informação
Transferir
Informação
Usuário
Contrato
Fornecedor
Contrato
Fornecedor
Formaliza
acordos
Os sistemas, através de suas funcionalidades, apóiam a
realização das atividades dos processos de negócio,
recebendo e enviando informações.
Ambiente Arquitetura Aplicações
ii

9. Arquitetura de Infraestrutura ou Arquitetura de Tecnologia
Cobre todo o suporte dos elementos de operação de TI que devem ser operados no
dia-a-dia, com ferramentas, processo de monitoração e gerenciamento.
Arquitetura Corporativa –– Infraestrutura
ARQUITETURA
INFRA
ESTRUTURA
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 Também conhecida como arquitetura de tecnologia (ou tecnológica)
– Muito próxima do operacional e produção da organização
 Abrange todos os elementos para suportar TI que devem ser operados no dia a dia, bem como software e
processos para gerenciá-los
– hardware, storage, rede, ambientes de desenvolvimento, plataformas de gerência de dados,...
– Recursos que representam uma significativa parte dos ativos da organização
 Influencia diretamente a implementação dos Sistemas de Informação

10. Arquitetura Corporativa –– Infraestrutura
ARQUITETURA
INFRA
ESTRUTURA
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 Arquitetura Técnica
– infra-estrutura de hardware e software para as aplicações e dados
empresariais
• Plataformas de e-mail, compartilhamento de arquivos, especificação dos
equipamentos
• Plataformas de SGBD, servidores, protocolos de rede, ambiente de data
warehousing
Arquitetura de Segurança
– proteger a informação corporativa e os processos de negócio da organização
• Políticas de privacidade das informações, políticas para detecção e tratamento
de invasões e ataques, avaliação de incidentes de segurança
– Aspectos de segurança de vários itens de TI
• Especificação de sistemas de firewall, políticas de acesso a aplicações e
arquivos, perfis de acesso às bases de dados, proteção contra vírus e
espionagem eletrônica, políticas de recuperação após desastre,
– Tem ganhado cada vez mais projeção
• Lei Sarbanes Oxley, ..
 Arquitetura de Operações
– ferramentas e processos necessários para construir, monitorar,
gerenciar e medir todos os aspectos de tecnologia, aplicações e
ativos de dados da empresa
 Derivações da arquitetura técnica e de operações
– Bancos de Dados
• Padrões e procedimentos sobre os dados
• Modelagem física das bases de dados
– Plataformas
• padrões e processos de infra-estrutura
• Estratificação de itens de infra-estrutura
– hardware, sistemas operacionais, mídias de armazenamento (storage),
monitoração de infra-estrutura e softwares básicos
• Relacionamento com os diversos fornecedores
– Redes
• Padrões, especificações e infra-estrutura para interconectar os
elementos da arquitetura técnica
• Alto grau de especialização dos recursos
Arquitetura de Infraestrutura

11. Arquitetura de Informação ou Arquitetura de Dados
São os dados e seus relacionamentos com objetivo de alimentar as estratégias de negócio
e otimizar as decisões. Também serve como base para o desenho e entrega das
aplicações.
Arquitetura Corporativa –– Dados
ARQUITETURA
Informação
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 No domínio da Gerência de Dados;
 Orienta e organiza toda a informação que trafega em uma organização
– Descreve a sua estrutura conceitual, lógica e física;
– Viabiliza conhecimento da organização sobre seus dados, facilita acesso e trata aspectos de eficiência;
 Visão dos Dados -> Informação -> Conhecimento
– Operacionalizar e otimizar as estratégias e decisões de negócio;
 Base para o desenho e implantação dos Sistemas de Informação.

12. Arquitetura Corporativa –– Dados
ARQUITETURA
Informação
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Arquitetura de Informação - Arquitetura de Dados
 Dados, Metadados, Modelos
– Princípios e Políticas
• quem é o responsável pela informação, pelo uso e gerenciamento
• Estratégias de uso dos dados
– Semântica (conceitual)
– Estruturas de armazenamento (lógico)
– Eficiência no acesso (físico)
 Objetivos
– Facilitar o acesso à informação
• abstração
• transformações entre os modelos, rastreabilidade
– Fornecer subsídios para
• mapear a arquitetura de sistemas
• definir a arquitetura futura
– Orientar a arquitetura tecnológica
• bases de dados, serviços de gerência de dados, modelagem física Modelo de Informação

13. Obrigado!Obrigado!