Este documento descreve os passos de uma entrevista para testar uma solução de telemedicina em Portugal. A entrevista começa com uma introdução e recolha de dados demográficos, seguida por perguntas para entender os problemas dos pacientes com o acesso aos médicos e sua opinião sobre consultas online. Depois pede à pessoa para escolher os três principais problemas e dá sua opinião sobre como uma solução poderia resolvê-los. A entrevista termina agradecendo a participação e perguntando se a pessoa gostaria de saber mais.
41 Guião de entrevistas - profissional de saúdeRicardo Alves
Este documento descreve um estudo para testar o potencial de uma plataforma de telemedicina com profissionais de saúde. O estudo envolve entrevistas com profissionais para identificar problemas e soluções potenciais, como barreiras à colaboração, características desejáveis e problemas com acesso à saúde. Os resultados serão usados para melhorar a proposta da plataforma.
O documento descreve um estudo de mercado realizado pela Plan4Women para testar uma proposta de valor para uma aplicação móvel de planeamento de tarefas para mulheres. A entrevista explora problemas e necessidades através de perguntas sobre objetivos, ferramentas de planeamento e disponibilidade de informação, e apresenta possíveis soluções para uma aplicação de planeamento.
A Associação Causa Social está recrutando vários funcionários para o Lar de Idosos do Porto da Cruz, incluindo escriturários, ajudantes de ocupação, ajudantes de ação direta, auxiliares de serviços gerais, motoristas, ajudantes de cozinheiro e lavadeiros. Os candidatos devem cumprir uma série de requisitos gerais e específicos para cada função, e o processo de seleção inclui a avaliação curricular e entrevistas.
O documento apresenta um guia de entrevista para testar um novo conceito de loja de cosméticos que permite aos clientes personalizar e co-criar seus próprios produtos. A entrevista inclui questões sobre perfis demográficos, hábitos de consumo, problemas com produtos atuais, e interesse em personalizar ingredientes, textura, aroma e embalagem. O objetivo é avaliar o interesse dos clientes nesta nova abordagem e melhorar o conceito com base em seus feedbacks.
O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção de um candidato para a posição de Agente Comercial. O processo inclui quatro fases: 1) definir o perfil da função; 2) procurar candidatos; 3) selecionar candidatos por meio de testes e entrevistas; 4) acolher e integrar o candidato selecionado. O candidato Sílvio Aido foi o selecionado para a vaga.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo os objetivos de satisfazer as necessidades de pessoal e promover o desenvolvimento dos colaboradores. Ele descreve as etapas do planeamento, recrutamento interno e externo, seleção, integração e acolhimento dos novos funcionários.
41 Guião de entrevistas - profissional de saúdeRicardo Alves
Este documento descreve um estudo para testar o potencial de uma plataforma de telemedicina com profissionais de saúde. O estudo envolve entrevistas com profissionais para identificar problemas e soluções potenciais, como barreiras à colaboração, características desejáveis e problemas com acesso à saúde. Os resultados serão usados para melhorar a proposta da plataforma.
O documento descreve um estudo de mercado realizado pela Plan4Women para testar uma proposta de valor para uma aplicação móvel de planeamento de tarefas para mulheres. A entrevista explora problemas e necessidades através de perguntas sobre objetivos, ferramentas de planeamento e disponibilidade de informação, e apresenta possíveis soluções para uma aplicação de planeamento.
A Associação Causa Social está recrutando vários funcionários para o Lar de Idosos do Porto da Cruz, incluindo escriturários, ajudantes de ocupação, ajudantes de ação direta, auxiliares de serviços gerais, motoristas, ajudantes de cozinheiro e lavadeiros. Os candidatos devem cumprir uma série de requisitos gerais e específicos para cada função, e o processo de seleção inclui a avaliação curricular e entrevistas.
O documento apresenta um guia de entrevista para testar um novo conceito de loja de cosméticos que permite aos clientes personalizar e co-criar seus próprios produtos. A entrevista inclui questões sobre perfis demográficos, hábitos de consumo, problemas com produtos atuais, e interesse em personalizar ingredientes, textura, aroma e embalagem. O objetivo é avaliar o interesse dos clientes nesta nova abordagem e melhorar o conceito com base em seus feedbacks.
O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção de um candidato para a posição de Agente Comercial. O processo inclui quatro fases: 1) definir o perfil da função; 2) procurar candidatos; 3) selecionar candidatos por meio de testes e entrevistas; 4) acolher e integrar o candidato selecionado. O candidato Sílvio Aido foi o selecionado para a vaga.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários, incluindo os objetivos de satisfazer as necessidades de pessoal e promover o desenvolvimento dos colaboradores. Ele descreve as etapas do planeamento, recrutamento interno e externo, seleção, integração e acolhimento dos novos funcionários.
Este documento fornece um guia de perguntas para uma entrevista com um perito em biologia sobre o impacto de uma pandemia na biosfera. As perguntas cobrem tópicos como a interação entre ecossistemas, transferência de agentes patogénicos entre espécies, e o possível impacto de uma extinção humana.
No primeiro mês do ano de 2009, não podendo ser mais a propósito, realizamos em Viana do Castelo o 2º seminário Forward | Nelson Viegas, desta vez subordinado ao tema "Selecção e Recrutamento, o novo paradigma de competitividade das organizações!" Parafraseando um dos oradores, seleccionar bem é seleccionar os melhores, e seleccionar os melhores dá vantagens competitivas às organizações".
Este documento contém perguntas sobre o perfil do entrevistado, seu pensamento sobre redes sociais, participação em redes sociais e expectativas sobre o uso delas no ensino. As perguntas cobrem tópicos como quais redes sociais o entrevistado conhece, como as usa, avaliação do seu uso educativo e benefícios percebidos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo como conduzir entrevistas de forma eficaz. Ele fornece diretrizes sobre como analisar candidatos, fazer as perguntas certas, e avaliar características como motivação, sociabilidade e capacidade de liderança. Também inclui um guia de entrevista final com exemplos de perguntas para os candidatos.
Este documento fornece dicas sobre como responder às 23 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego. Ele explica que é importante se preparar com respostas positivas sobre suas qualificações, experiência e interesse pela vaga e empresa. Também aconselha evitar respostas negativas sobre salários, chefes antigos ou colegas de trabalho.
Guião de entrevista semi estruturada - 5 em redetmcem
Este documento fornece um guia para uma entrevista semi-estruturada com professores sobre suas representações e uso das redes sociais. O guia contém perguntas sobre dados demográficos, formação e uso de TIC, uso pessoal e profissional de redes sociais, e percepções sobre o potencial impacto das redes sociais na prática pedagógica.
Este documento descreve um curso de 50 horas sobre como procurar emprego em português. O curso aborda tópicos como conceitos de mercado de trabalho, técnicas de candidatura a empregos, programas de apoio à inserção profissional e mobilidade na União Europeia. Inclui exercícios práticos como elaborar currículos, cartas de apresentação e realizar um projeto final sobre os temas abordados.
O documento é uma entrevista para contratação de funcionário doméstico contendo seções sobre dados pessoais, escolaridade, referências, habilidades, salário e folgas. As informações essenciais solicitadas incluem nome, documentos, endereço, escolaridade, referências de empregos anteriores, habilidades domésticas, salário pretendido e folgas.
O documento discute a importância do recrutamento e seleção de pessoal para o sucesso das empresas. Ele explica que o processo de recrutamento é essencial para identificar talentos que fazem a diferença no mercado competitivo, enquanto a seleção é necessária para escolher os candidatos mais adequados às vagas. O texto também descreve os principais métodos de recrutamento e as etapas típicas do processo de seleção, como entrevistas e testes, que visam filtrar os candidatos e escolher os mais qualificados.
Este documento fornece instruções sobre como conduzir uma entrevista de maneira eficaz. Ele discute 1) como definir o escopo da entrevista, 2) os tipos de perguntas abertas e fechadas a fazer, e 3) atitudes do entrevistador como estabelecer contato, gravar a entrevista, e manter um tom informal.
Este documento apresenta um guião para uma entrevista sobre um projeto que visa promover o convívio intergeracional entre crianças e idosos. O projeto envolve uma plataforma online com dados de idosos disponíveis para receber crianças em ateliês. A entrevista visa recolher opiniões sobre a proposta para melhorá-la.
Treinamento de SDR realizado de Agência para Hospital em SP. O objetivo é atender os pacientes da melhor forma o possível direcionamento para o tratamento mais adequado.
Este documento apresenta um questionário para entrevistar pais e encarregados de educação sobre um projeto que promove o convívio intergeracional entre crianças e idosos. O questionário recolhe dados demográficos, perceções sobre a importância do convívio intergeracional, obstáculos e soluções potenciais para levar as crianças ao clube intergeracional.
Planejamento Digital -Por que eu e minha empresa precisamos disso? Marcel Cohn
Este documento fornece informações sobre planejamento digital e estratégias para redes sociais. Discute a importância da etnografia e netnografia para entender os comportamentos online. Também apresenta estatísticas sobre o uso da internet no Brasil e como as redes sociais podem ser usadas para alcançar objetivos de marketing. Oferece diretrizes para criar planos de marketing digital, gerenciar mensagens nas redes e desenvolver conteúdo e equipes estratégicas.
Este documento descreve um projeto que visa promover a interação entre crianças e idosos através de ateliês. A entrevista explora as perspetivas dos idosos sobre o projeto, possíveis obstáculos à participação e soluções para os ultrapassar, de modo a melhorar a proposta.
Questionário validação das hipóteses da proposta de valor - consumidorCarlos Vicente
Este questionário de 14 perguntas procura avaliar a relação dos consumidores com as empresas de serviços, incluindo o seu grau de satisfação, formas de comunicar opiniões e interesse em plataformas de feedback online.
Aprenda dicas práticas para utilizar o facebook para dentistas de forma profissional e que gere novos pacientes para sua clínica ou consultório odontológico
O documento discute estratégias para networking profissional, como expandir sua rede de contatos e realizar entrevistas informativas. Ele fornece dicas como listar empresas e objetivos de contato, usar ferramentas como redes sociais e voluntariado, e ter um plano de ação para contatar pessoas e agendar conversas sobre carreira.
Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreiraCarolina Nalon
"Mais importante do que você faz é com quem você faz".
Nessa palestra vamos conversar sobre como fazer contato com pessoas que possam te ajudar em sua carreira.
Você gostaria de fazer parceria com alguém?
Tem vontade de trabalhar em algum lugar mas não sabe como começar a abordagem?
Tem curiosidade para saber como é o trabalho de determinada pessoa mas tem vergonha de conversar com ela?
Então essa palestra é para você.
Para receber mais dicas de carreira cadastre-se na newsletter da Tiê Coaching
www.tiecoaching.com.br
1) O documento fornece metas e estratégias para construir um negócio bem-sucedido vendendo produtos Monavie, incluindo números de metas para crescimento e liderança.
2) Ele lista 10 passos para o sucesso, começando com definir sonhos e metas, comprometimento, desenvolver contatos, mostrar o plano, acompanhamento e ensinar outros.
3) Inclui dicas para convidar contatos de forma efetiva para reuniões sobre o negócio.
O documento discute ferramentas estatísticas e não estatísticas para análise de dados e solução de problemas, incluindo brainstorming, gráficos de Pareto e mapeamento de processos. Estas ferramentas podem ajudar a identificar problemas, priorizar causas e melhorar processos. O documento fornece um exemplo de como os proprietários de uma cafeteria usaram essas ferramentas para entender problemas de vendas e melhorar o atendimento aos clientes.
O documento discute a importância do monitoramento em mídias sociais para empresas. Ele explica que o monitoramento é um meio para validar estratégias digitais e entender como uma marca é percebida online. Também destaca que é importante definir métricas e públicos-alvo para o monitoramento antes de implementá-lo.
Este documento fornece um guia de perguntas para uma entrevista com um perito em biologia sobre o impacto de uma pandemia na biosfera. As perguntas cobrem tópicos como a interação entre ecossistemas, transferência de agentes patogénicos entre espécies, e o possível impacto de uma extinção humana.
No primeiro mês do ano de 2009, não podendo ser mais a propósito, realizamos em Viana do Castelo o 2º seminário Forward | Nelson Viegas, desta vez subordinado ao tema "Selecção e Recrutamento, o novo paradigma de competitividade das organizações!" Parafraseando um dos oradores, seleccionar bem é seleccionar os melhores, e seleccionar os melhores dá vantagens competitivas às organizações".
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Guião de entrevista semi estruturada - 5 em redetmcem
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Este documento descreve um curso de 50 horas sobre como procurar emprego em português. O curso aborda tópicos como conceitos de mercado de trabalho, técnicas de candidatura a empregos, programas de apoio à inserção profissional e mobilidade na União Europeia. Inclui exercícios práticos como elaborar currículos, cartas de apresentação e realizar um projeto final sobre os temas abordados.
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Este documento fornece instruções sobre como conduzir uma entrevista de maneira eficaz. Ele discute 1) como definir o escopo da entrevista, 2) os tipos de perguntas abertas e fechadas a fazer, e 3) atitudes do entrevistador como estabelecer contato, gravar a entrevista, e manter um tom informal.
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Planejamento Digital -Por que eu e minha empresa precisamos disso? Marcel Cohn
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Questionário validação das hipóteses da proposta de valor - consumidorCarlos Vicente
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1) O documento fornece metas e estratégias para construir um negócio bem-sucedido vendendo produtos Monavie, incluindo números de metas para crescimento e liderança.
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O documento discute a importância do monitoramento em mídias sociais para empresas. Ele explica que o monitoramento é um meio para validar estratégias digitais e entender como uma marca é percebida online. Também destaca que é importante definir métricas e públicos-alvo para o monitoramento antes de implementá-lo.
Resultado Pesquisa com Profissionais de Saúdesambaventures
O documento apresenta uma pesquisa com profissionais de saúde para melhorar os serviços oferecidos pela Help Saúde, perguntando sobre a promoção de serviços, formas de atrair novos pacientes, funcionalidades úteis em páginas pessoais e quais outros serviços gostariam de ver oferecidos. Comentários de clientes elogiam a seriedade e confiabilidade da informação fornecida.
Este documento fornece dicas e técnicas para entrevistas de emprego. Ele discute a importância da pesquisa da empresa, erros comuns a evitar, como se vestir e se preparar para perguntas comuns. O documento também lista perguntas a fazer ao entrevistador e como fazer um follow-up após a entrevista.
Carol Tod discute a importância da pesquisa e experimentação prática em design, enfatizando a necessidade de validar hipóteses com usuários e métodos quantitativos para gerar impacto real no negócio. Ela fornece seis aprendizados sobre como conduzir pesquisas de forma estratégica, compor amostras representativas e planejar experimentos em ondas para responder perguntas de negócio com diferentes níveis de certeza.
MBA Planejamento Estratégico em Redes Sociais UnifacexHelena de Paula
O documento discute estratégias de marketing digital, incluindo a criação de personas, planejamento de redes sociais e métricas. Aborda a importância de entender os clientes por meio de pesquisas para desenvolver conteúdo relevante e traçar estratégias alinhadas aos objetivos de cada empresa e público-alvo. Também fornece exemplos de casos de sucesso e exercícios práticos de aplicação dos conceitos.
O documento fornece 4 passos para administrar um negócio ou projeto com sucesso nas redes sociais: 1) Decidir sobre as plataformas certas; 2) Escolher as ferramentas certas; 3) Esclarecer o propósito e se comunicar efetivamente; 4) Construir relações com as pessoas certas.
Este documento fornece instruções para estudantes entrevistarem um empreendedor experiente e apresentarem os resultados da entrevista para a classe. Ele lista tópicos para cobrir na entrevista, como origens, visão de negócios, desafios e sucessos. Os estudantes devem resumir as informações mais relevantes da entrevista em uma apresentação ou vídeo.
Consultas Públicas do SUS / Paciente oncológico: informe-se e participe!Oncoguia
Este documento explica o que são consultas públicas de saúde realizadas pelo SUS e planos de saúde, destacando a importância da participação de pacientes oncológicos nesses processos para que suas experiências com tratamentos sejam consideradas na decisão sobre disponibilização dos mesmos. Orienta sobre como contribuir fornecendo detalhes da experiência com determinada tecnologia em avaliação no SUS ou planos de saúde.
Semelhante a 41 Guião de entrevistas - pessoa com pré disposição para problemas de pele (20)
1) O questionário avalia a predisposição de profissionais de saúde para usar um serviço de teledermatologia para problemas dos seus pacientes.
2) Pergunta se eles têm acesso à internet, se o serviço está disponível localmente e se gostariam de usá-lo.
3) Também pergunta sobre equipamento e privacidade para fotos clínicas, e disposição para pagar por equipamento para enviar informações a médicos.
Este questionário avalia a disposição dos utentes para utilizar um serviço de saúde dermatológico online, incluindo se têm acesso à internet, se estariam dispostos a enviar fotografias de problemas de pele a dermatologistas online em vez de visitas presenciais, e quanto pagariam por consultas virtuais. O questionário também pergunta sobre o uso de aplicações móveis de dermatologia e o interesse em informação dermatológica online em português.
O plano de marketing da DERMA-ID inclui campanhas de mídia social, anúncios online e relações públicas nos primeiros seis meses, com campanhas de rastreamento adicionais nos meses seguintes e expansão para mercados internacionais até o final de 2015.
O documento descreve um serviço de teledermatologia chamado Derma-ID que oferece apoio à população e dermatologistas na resolução de problemas de pele através de consultas online como alternativa às consultas presenciais, com vantagens em termos de acessibilidade, inovação e custo. O documento discute lições aprendidas sobre validação de hipóteses, marketing, fontes de receita e produto mínimo viável.
O documento apresenta vários testes de hipóteses para uma plataforma de saúde online. Os testes incluem questionários e entrevistas para avaliar a viabilidade de propostas de valor como baixo custo, conteúdos educativos e credibilidade do serviço, bem como a disponibilidade de instituições de saúde e pacientes para colaborar com a plataforma. Os resultados dos testes irão ajudar a validar as hipóteses e o modelo de negócio da plataforma.
Este documento descreve versões sucessivas de um modelo de negócios para uma empresa de telessaúde. A versão final inclui parceiros como dermatologistas, instituições de saúde e fabricantes de kits de diagnóstico; atividades chave como telessaúde, marketing digital e gestão de website; e fontes de receita como vendas diretas através da plataforma e parcerias com instituições de saúde.
This document discusses landing pages and includes copyright notices for Fábrica de Startups. It references Energia de Portugal and a website for Fábrica de Startups. The document contains 3 sections with copyright notices for Fábrica de Startups' landing page.
41 Mapa empatia - profissional de saúdeRicardo Alves
O profissional de saúde pensa que a telemedicina dermatológica pode ajudar os seus utentes ao esclarecer dúvidas com um dermatologista de forma rápida e eficaz. No entanto, tem preocupações sobre a segurança, privacidade, responsabilidades legais e acessibilidade para alguns pacientes e para si próprio.
Este documento descreve o perfil de uma pessoa que poderia usar um serviço de dermatologia online. Ela tem menos de 45 anos, está preocupada com o acesso e custo de consultas de dermatologia tradicionais, e está aberta a novas opções mais fáceis e baratas, desde que sejam seguras e mantenham a privacidade.
Uma pessoa de 45 anos está preocupada com a segurança e facilidade de uso de um serviço de dermatologia online. Ela quer saber se é fácil de usar sem precisar de ir à internet ou farmácia, se é anônimo e seguro, e se consegue obter uma resposta rápida e barata sem ter que ir a mais consultas.
O documento discute a necessidade de expansão dos serviços de dermatologia em Portugal devido às longas listas de espera. Apresenta evidências de que a teledermatologia pode reduzir os custos e melhorar o acesso aos cuidados, relatando exemplos internacionais bem-sucedidos. Finalmente, descreve um plano de negócios para lançar um serviço de teledermatologia em Portugal, com foco na prestação rápida de consultas online e no desenvolvimento de ferramentas de diagnóstico e aprendizagem digital.
41 Guião de entrevistas - pessoa com pré disposição para problemas de pele
1. 1 Abertura (2 minutos)
Explicar brevemente o propósito da entrevista e a forma como vai decorrer
Antes de mais gostaria de lhe agradecer a sua disponibilidade.
Faço parte de uma empresa que está a preparar umasolução de Telemedicina em Portugal. Um
programa para promover o acesso à saúde em Portugal, apoiando as pessoas no contacto com
os médicos. Desta forma estamos a testar o modelo de negócio do projecto, e achámos
importante falar consigo.
O principal propósito desta entrevistaé aprender consigo e melhorar a nossa proposta com base
nas suas respostas. Esta conversa é anónima e não será publicada em nenhum sítio. É
importante que saiba que não existem respostas certas nem erradas, pretendemos apenas
conhecer o seu ponto de vista sobre esta questão. Entendemos que tem o perfil adequado para
nos ajudar nesta tarefa.
É fundamental para nós poder ter esta opinião, de uma pessoa que, ao contrário de nós, não
está envolvida no projecto.
Tem alguma dúvida? Podemos prosseguir?
Deixar o entrevistado à vontade para que este possa falar abertamente e transmitir o seu ponto de vista
livremente.
2. 2 Recolha de dados (5 minutos)
Fazer questões introdutórias para recolha de dados demográficos sobre os segmentos que queremos
visar. Interessa perceber quem são os nossos earlyadopters.
Apontar o sexo do entrevistado
Vou começar por lhe pedir apenas duas ou três informações para depois podermos fazer o
tratamento estatístico dos dados que obtivermos destas entrevistas.
Qual é a sua idade?
Tem filhos?
Sim
Não
Costuma ir ao médico?
Qual é o motivo da consulta sua área de formação? (Rotina, Duvidas, Doença crónica, etc...)
Se a pessoa visitar o médico fazer a pergunta seguinte:
Está satisfeito/a com o atendimento? Sente-se esclarecido em todos as suas duvidas?
Se a pessoa disser que não se sente satisfeito:
Porque é que não se sente satisfeito/a?
Acha que está a ser atendido de acordo com o que tinha planeado? Sente que o médico está a
esclarecer tudo o que necessitaou precisava de mais informação?
Fazer questões para entender os problemas dos pacientes, sem termos por base os problemas por nós
identificados. Apontar tudo o que é dito pela pessoa, independentemente da nossa opinião.
Vou passar então às questões relativas ao acesso à consulta e tentar entender quais os
problemas com que se depara. Mais uma vez reforço a ideia de que não há respostas certas ou
erradas e que o nosso objectivo com as questões seguintes é perceber os problemas associados à
criação de empresas próprias.
1. Já alguma vez pensou consultar um médico através da internet?
Sim (segue para pergunta 2)
Não (segue para pergunta 5)
2. Gostaria poder fazer?
Sim
Não
3. Porque gostaria de o poder fazer?
4. Costuma visitar algum site com informação clinica?
5. Quais as razões pelas quais não gostaria de consultar um médico pela internet?
3. 3 Entendimento do problema (5 minutos)
Deixe-me então explicar-lhe quais os problemas que detectámos e que estamos de alguma
forma a tentar compreender como encontrar a melhor solução para os resolver:
1. O primeiro problema com o qual nos deparámos foi o facto da maioria dos pacientes demora
muito tempo até conseguir ir a uma consulta;
2. Outro dos problemas que identificámos está relacionado com a falta de disponibilidade dos
médicos, bem como a dificuldade de transmitir toda a informação clinica que o paciente
pretende;
3. Também nos pareceu que a falta de conhecimentos sobre facilidade de acesso a um médico
através da internet ser um motivo o qual as pessoas não recorrem a este serviço;
4. Mais um dos problemas está relacionado o facto da maioria dos pacientes perde muito
tempo ao se deslocar a uma consulta;
5. Apesar de muitos pacientes terem ideia que uma boa solução, a verdade é que nos parece
que as pessoas ainda tem muitas duvidas em relação ao funcionamento este tipo de serviço;
6. E por último julgamos que mais um dos problemas, que também costuma surgir, está
relacionado com a eficácia deste tipo de serviço.
4. 4 Testar o problema (8 minutos)
Entregar uma lista com os problemas à pessoa e pedir para que seleccione as três que considera mais
relevantes, ordenadas por importância (hierarquizados – 1º, 2º e 3º), para identificar os obstáculos
principais para não utilizar este tipo de serviço
Vou agora mostrar-lhe uma lista que contém possíveis obstáculos funcionamento deste serviço.
Gostaria que seleccionasse os três que considera representar os problemas mais relevantes para
si no âmbito da Telemedicina, por ordem de importância.
A lista é a seguinte:
Credibilidade
Custo
Falta de meios
Falta de acessibilidade
Falta contacto pessoal
Dificuldade em utilizar
Aguardar pela decisão da pessoa sem tentar de forma alguma influenciar a sua decisão. Não pressionar
nem tentar direccionar as pessoas para respostas. Se a pessoa tiver questões apenas devemos
esclarecer o que significa cada uma das cartas.
5. 5 Testar a solução(8 minutos)
Depois de termos entendido quais os problemas da pessoa, o objectivo agora é perceber se a solução
que pretendemos oferecer pode de alguma forma interessar à pessoa entrevistada.
Uma vez que entendemos os seus problemas gostaríamos de saber a sua opinião em relação a
uma possível solução para esses problemas. Não é nosso objectivo, de forma alguma, vender-lhe
o que quer que seja, gostávamos apenas de obter a sua opinião para saber como poderemos
melhorar a solução de forma a ir de encontro às necessidades de uma pessoa com um perfil
próximo do seu. Desta forma as perguntas que tenho para lhe fazer são as seguintes:
Estaria de alguma forma interessado/a em participar num programa de criação de empresas
que pudesse resolver os problemas encontrados?
Sim
Não
Se a pessoa tiver dito que não pergunte apenas o Porquê e anote a resposta. Caso a pessoa diga que sim
tente de alguma forma entender quais as características do programa mais relevantes:
Na sua opinião quais seriam as características necessárias para que um programa destes tivesse
interesse para si (seleccione por ordem de importância 3 dos itens apresentados):
Disponibilização da totalidade do capital inicial da empresa
Disponibilização de uma gama de serviços para facilitar a criação e funcionamento da
empresa (instalações, ferramentas, etc.)
Acompanhamento do projecto dado por um conjunto de mentores/ networking
Disponibilização de um conjunto de processos e boas práticas para criar uma empresa
Disponibilização de sócios para o negócio
Base de dados de ideias
Se a pessoa quiser dê-lhe toda a liberdade para poder enumerar mais características que considera
importante para solucionar problemas relacionados com a criação de empresas.
6. 6. Final da Entrevista (2 minutos)
Conclusão da entrevista
Estamos a chegar ao fim. Mais uma vez gostaria de lhe agradecer a sua ajuda.
Como sabe estamos a ponderar criar um programa para apoiar potenciais empreendedores na
criação de Startups.Estamos a fazer um levantamento das principais dificuldades sentidas pelos
empreendedores e o nosso propósito é apresentar soluções para essas dificuldades. O objectivo
do programa é seleccionar um conjunto de ideias e equipas que considerarmos interessantes e
apoiar essas pessoas na criação de uma Startup durante um período de 8 meses, durante os
quais as equipas trabalham em full time na sua ideia. Entendemos que este apoio pode ser uma
mais-valia e que esta parceria se pode revelar proveitosa para ambas as partes.
Depois do que falámos nesta entrevista estaria interessado em saber mais sobre o nosso produto
quando ele estiver pronto?
Tem alguma coisa a acrescentar ao que foi falado? Algo que ache relevante e que não foi
abordado?
Conhece alguém a quem nós também possamos fazer esta entrevista, uma pessoa que acha que
poderia estar interessada em participar num programa deste tipo? Pode nos facultar o
contacto?
Para terminar, importa-se que registemos o seu nome e e-mail? Pretende vir a receber mais
informações sobre o programa?
Muito obrigado!
Preencher a ficha de formulário.
7. 7. Ficha de Entrevista (5 minutos - após a entrevista)
Nome: Idade:
E-mail: Sexo:
Área de formação:
Situação Profissional: Anos de experiência profissional:
Estado Civil: Casado/a Solteiro/a Viúvo/a Divorciado/a
Satisfação com situação profissional: Sim Não Tem filhos: Sim Não
Problema Solução
Aversão ao risco Disponibilização da totalidade do capital
inicial da empresa
Falta de capital (dinheiro) Disponibilização de uma gama de serviços
para facilitar a criação da empresa
(instalações, ferramentas, etc.)
Falta de conhecimentos Acompanhamento do projecto dado por
um conjunto de mentores/ networking
Falta de ideia para um bom negócio Disponibilização de um conjunto de
processos e boas práticas para criar uma
empresa
Falta de parceiros para o negócio
(networking)
Disponibilização de sócios para o negócio
Excesso de burocracia
Observações: