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Carregado porRicardo Alves
41 Pitch
O documento discute a necessidade de expansão dos serviços de dermatologia em Portugal devido às longas listas de espera. Apresenta evidências de que a teledermatologia pode reduzir os custos e melhorar o acesso aos cuidados, relatando exemplos internacionais bem-sucedidos. Finalmente, descreve um plano de negócios para lançar um serviço de teledermatologia em Portugal, com foco na prestação rápida de consultas online e no desenvolvimento de ferramentas de diagnóstico e aprendizagem digital.
41 Pitch
- 2. Longa lista deespera Necessidade de deslocação: 140 km
- 5. Norte 62 Centro 42 Lisboa e arredores 85 Alentejo 4 Algarve 6 Madeira 4 Açores 2 Dermatologistasem Portugal (ACSS, 2008) (Broad Band Commission Report Sept 2012)
- 6.
- 7. Teledermatologia Assíncrona • Até90% Boa concordância diagnóstica • MGFs: 66-85% • Estudantes pré/pós graduados Adequado para formação • 56-69% • 88,6 -> 12,8 dias Menos referenciações e mais rápidas • 38% de redução de custosDiminuição de custos Van der Heijden 2011; Thind, 2011; Ebner 2008; Martínez-Garcia, 2007; May C, 2008; Moreno-Ramirez, 2007 Van der Heijden, 2011; Eminovic, 2010; Moreno-Ramirez, 2009; Loane, 2001; Oakley 2000 Borve, 2012; Lassiera, 2012; Thind, 2011; Rubegni, 2011; Soyer, 2008; Fabroccini, 2008; Moreno-Ramirez, 2007; Moseng, 2000 Van der Heijden, 2011; Thind, 2011; Lozzi 2007; Basex, 2006; Caumes, 2004
- 8. Concorrência Suiça - Medi24:https://www.teledermatologie.ch/ - 3K teleconsultas/dia; 400K/ano Holanda - Ksyos: http://ksyos.org - 37K teleconsultas em 3,5 anos Califórnia – DirectDermatology: http://directdermatology.com/ - Em 2 anos – 4K teleconsultas enviadas de cuidados primários em meios rurais da Califórnia Itália - Teledermica: http://www.fastbrain.it/teledermica/ - Implementado nas farmácias
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- 11. PMV Instituições Complementares deSaúde (ICS)
- 12. R&D • Health 2.0 •Sistemas de apoio ao diagnóstico • Detecção automática em imagens • Pesquisa inteligente de dados e conteúdos • Tecnologias de Informação e Comunicação
- 13. Plano Financeiro • CEO •CTO • CFO • CMO 1º Ano • Web - 950 visitas/semana - 8% conversion rate (MarketingSherpa2012 Website Optimization Benchmark Report for Education and Healthcare) = 76 consultas/semana. 95% - Consultas Online 4% - Vídeo Consultas 1% – Anuidades • Parceria com 10 ICS – 500 Visitas/semana - 3% conversion rate Consultas ICS: 15 consultas/semana 10 KITS/ano
- 14. Equipa 41 Ana BrasileiroLuís Pera Ricardo Alves • Directora clínica • CEO • CTO • CFO • CMO • Mentor • Dr. João Fernandes
- 15. "Uma imagem vale maisque mil palavras"
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- 17. Tela do Modelode Negócio: 8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento com Clientes 1. Segmentos de Clientes 9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas 6. Recursos Chave 3. Canais Instituições Complementares de Saúde Faculdade técnica Fabricante -Kit Diagnóstico Portal Web Advogado Contabilista Consultadoria Economia de escala Agile business Controlo de custo automatizado Cloud platform Produção da plataforma Web Produção do Kit diagnóstico Produção de conteúdos Health 2.0 Teledermatologia Agile business Markting digital Relacionamento com parceiros Gestão do Website Consulta com dermatologista de forma rápida, eficaz 24h por dia Disponibiliza conteúdos de saúde, simples, credíveis em PT. Ajuda a identificar e mitigar doenças de pele Plano d tratamento simples Baixo custo Disponível 24h Rapidez Comodidade Eficiência Confidencial e-Health e-Learning Simplicidade Alcance Credibilidade Prevenção Serviços automatizados Acompanhamento Telemedicina Web Venda Direta Distribuição seletiva através de instituições complementares de saúde Pessoa (16-60 anos) Indi/directamente com problemas de pele e com capacidades de fazer compras On-line Instituições Complementares de Saúde Directa Indirecta Versão: 6.0 Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com Canais de distribuição (KR01) KIT DIAGNÓSTICO (KR02) Website (KR03) RH (KR04)
Notas do Editor
- #10 Imagine-se a consultar um dermatologista com a mesmafacilidade de quemnavegana internet,faz up load de fotograficaspara o facebookoucompras no amazon, Durante o energia de portugaldesenvolvemosestaplataforma on-line, simples e intuitivaparaqualquerpessoa. Istoémuito simples, bastaclickaraqui…
- #11 E seguir as instruções. Respondeàsquestõesquelhesãofeitas e faz o up load das imagensclinicas. Depoisrecebepor email a opinião de um médico e o plano de tratamento. E umasemanadepoisrecebe outro email de acompanhamento!
- #12 E para as pessoasquenãoconseguemacederfacilenteànossaplataforma, vamosdisponibilizaresteprodutoemvariasintituiçõescomplementares de saude, e assimnãohádesculpas. Qualquerpessoapoderáfazer a umateleconsulta de rastreio, referenciação e follow up emfarmácias, lares e centros de enfermagem.
- #13 E paraajudar a Ana a fazermais do que o colega da holanda,estamos a desenvolver um algoritmomatemático de apoioaodiagnostico, paraqueelapossaajudarmaispessoasemmenos tempo.E como o futurotecnológicopermitesonhar, queremosfazer parte do seudesenvolvimentoemváriasfrentes, mas priviligiandoumadinâmica de melhoriatecnológicaconstante e aoserviço da população.
- #14 Relativamenteaoplanofinanceiro, prevemosfazer, no 1º ano, cerca de 75 consultasporsemanaem B2C e cerca de 15 em B2B. Com o desenvolvimentocrescente do negócio O turnover serásempreligeiramente superior ao total de custosassimcomooslucros antes de juros, impostosetcEstasubidaserámaisacentuadaquandoiniciar-mos o processo de internacionalização da ananaajudamundial.
- #15 Estaequipaestámotivada a desenvolveresteprojecto e possui as competencias core para o fazer, sabemosquenosfaltamaindaalgumasvalencias mas tencionamosobte-lasemoutsorcing no momentoapropriado.
- #16 E com a Energia de Portugal vamosestarmaispreparadospara o implementar da melhor forma