Apresentação Reunião APIMEC SP 2009

1. Banco múltiplo privado, focado e especializado no atendimento a empresas
Novembro
22000099

2. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
2/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

3. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
3/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

4. PPeerrffiill

5. O Banco PINE
O DNA do Banco PINE é o atendimento a empresas
PERFIL
Atendimento completo a empresas
Produtos diversificados e sofisticados
Oportunidades de cross-selling
Solidez financeira baseada em estratégia
prudente
5/40
DESTAQUES – SETEMBRO/09
Carteira de crédito: R$ 4.113 milhões
ROAE: 11,3%
Basiléia: 17,2%
Índice de Eficiência: 44,0%
Faturamento dos clientes: 87% da carteira
acima de R$ 150 milhões e 67% acima de
R$ 500 milhões
Eficiência operacional e bons controles
Equipe qualificada e diferenciada em todas as
áreas

6. A História do Banco PINE
Fundado em 1997, o Banco PINE revela uma trajetória de desenvolvimento contínuo e
aproveitamento das oportunidades de negócio
1997
Fundação do Banco
PINE
1939 - A família Pinheiro funda seu primeiro Banco no Brasil – O Banco Central do Nordeste
1975 - Noberto Pinheiro se torna um dos controladores acionários do Banco BMC
6/40
1997 - Noberto e Nelson Pinheiro vendem suas participações no BMC e fundam o Banco PINE
2005 - Noberto Pinheiro torna-se o único acionista do Banco PINE
2007 – IPO

7. A História do Banco PINE
O crescimento foi potencializado com o IPO. O Banco PINE foi o primeiro banco brasileiro de médio
porte a abrir capital
1997
Fundação do Banco
PINE
2004
Oportunidade
no consignado
2007
IPO
2005
Noberto Pinheiro torna-se
o único acionista do
Banco PINE
4.325
Carteira de Crédito Total (R$ Milhões)
108%
17%
83%
Mix da Carteira de Crédito
38% 42%
34%
Consignado
7/40
782
1.324
2.077
dez/04 dez/05 dez/06 dez/07
62% 58%
66%
dez/04 dez/05 dez/06 dez/07
Empresas
Depósitos (R$ Milhões)
421 553
129%
853
1.951
dez/04 dez/05 dez/06 dez/07
20%
36%
23%
29%
ROAE
2004 2005 2006 2007

8. A História do Banco PINE
Decisão estratégica de deixar o negócio de Crédito Consignado
1997
Fundação do Banco
PINE
2007
IPO
2004
Oportunidade
no consignado
2008
Ampliação do
foco no
segmento
Empresas
CRÉDITO CONSIGNADO
Redução das margens
Aumento da concorrência
Excessiva regulamentação
Necessidade de escala
2005
Noberto Pinheiro torna-se
o único acionista do
Banco PINE
EMPRESAS
100% focados em nosso principal negócio
Atendimento personalizado, ágil e completo a
empresas
Cross-Selling: diversificação e sofisticação de
produtos
8/40
Ausência de oportunidades de cross-selling
Excessivo alongamento dos prazos
Outros
Carteira de Crédito Empresas (R$ Milhões)
3.067
3.533 3.534
3.070
Mar/08 Jun/08 Set/08 Dez/08
253
Originação Consignado (R$ Milhões)
127
21 3
1T08 2T08 3T08 4T08

9. A História do Banco PINE
Gestão diferenciada e ágil para enfrentar a crise
1997
Fundação do Banco
PINE
2007
IPO
2004
Oportunidade
no consignado
2008
Ampliação do
foco no
segmento
Empresas
Diferenciais do Banco PINE na gestão da crise:
Saída do negócio de crédito consignado – não dependência de funding de
longo prazo
Descontinuidade do “projeto piloto” de financiamento de veículos no início
2008
Crise
Financeira
Global
2005
Noberto Pinheiro torna-se
o único acionista do
Banco PINE
Caixa x Depósitos a Prazo
9/40
de 2008
Política rígida de casamento de ativos e passivos
Gestão ágil e eficiente do caixa
Foco em empresas robustas
Relacionamento próximo com os clientes
Capacidade de avaliação de crédito, estruturação e acompanhamento de
operações colateralizadas
Fortes controles de riscos e conservadorismo com baixíssima exposição a
risco de mercado (VaR de 0,26% do PL em dezembro/2008)
Ausência de derivativos alavancados
31%
37% 33%
40%
51%
45% 47%
Mar/08 Jun/08 Set/08 Dez/08 Mar/09 Jun/09 Set/09

10. Cenário Macroeconômico
Desafio do novo cenário: crescimento econômico e patamares de juros abaixo dos históricos.
Brasil: Principais Indicadores Econômicos - Banco Pine
INDICADORES ECONOMICOS (cenário base: 75% prob.) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009F 20102F011-15 (F)
Taxa de crescimento do PIB Real (%) 2,7% 1,1% 5,7% 3,2% 4,0% 5,4% 5,1% 0,2% 4,8% 4,7%
R$:US$ final de período (nominal) 3,54 2,91 2,67 2,34 2,14 1,79 2,40 1,70 1,63 1,47
R$:US$ média (nominal) 2,99 3,06 2,92 2,44 2,18 1,95 1,84 1,99 1,79 1,54
BR inflação (IPC / IPCA) 12,5% 9,3% 7,6% 5,7% 3,1% 4,5% 5,9% 4,3% 4,7% 4,5%
BR inflação (IGP-M) 25,3% 8,7% 12,5% 1,3% 3,8% 7,7% 9,8% -1,5% 5,6% 6,5%
BR taxa de juros (Selic, fim de período) 25,0% 16,5% 17,8% 18,00% 13,25% 11,25% 13,75% 8,75% 11,75% 10,50%
BR taxa de juros (Selic, média) 19,5% 23,1% 16,4% 19,15% 15,06% 11,98% 12,54% 9,92% 10,23% 11,13%
Dívida externa total (US$bn) 196,0 200,0 185,0 154,0 156,0 166,0 170,0 169,9 174,5 188,0
Privada (US$bn) 85,0 80,0 70,0 66,0 80,0 96,0 103,0 105,6 114,0 131,1
Pública (US$bn) 111,0 120,0 115,0 88,0 76,0 70,0 67,0 64,3 60,5 56,8
Reservas externas (US$bn) 38,0 49,0 53,0 54,0 86,0 180,0 207,0 250,0 322,0 502,0
Dívida externa total (% das reservas) 516% 408% 349% 285% 181% 92% 82% 68% 54% 37%
Privada (% das reservas) 224% 163% 132% 122% 93% 53% 50% 42% 35% 26%
Pública (% das reservas) 292% 245% 217% 163% 88% 39% 32% 26% 19% 11%
Saldo comercial (US$bn) 13,2 24,8 33,8 44,8 46,2 40,0 25,0 33,0 21,5 15,0
Conta corrente (US$bn) -7,6 4,2 11,7 14,0 13,6 1,5 -35,0 -12,0 -25,0 -35,0
Conta corrente (% do PIB) -1,5% 0,8% 1,8% 1,6% 1,3% 0,1% -3,1% -1,2% -2,1% -2,6%
Superávit primário (% do PIB) 3,5% 3,9% 4,2% 4,4% 3,9% 4,0% 4,3% 1,5% 2,0% 3,3%
Dívida líquida do setor público/PIB 55,5% 57,2% 51,8% 51,5% 45,0% 42,7% 37,0% 42,5% 39,0% 36,0%
Risco Brasil (pb, fim de período) 1.439 463 383 311 194 221 450 200 150 80
10/40

11. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
11/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

12. Estratégias para o
NNoovvoo CCeennáárriioo

13. Novas Oportunidades de Negócios
O Banco PINE tem a oportunidade de expandir suas atuais operações, atuando em um segmento
pouco explorado no mercado local no atual momento
Grandes bancos
múltiplos
BBaannccooss mmééddiiooss
13/40
Bancos médios
de atacado
Segmento pouco atendido
Foco em crédito para Empresas, oferecendo produtos
sofisticados sob medida, com transparência e agilidade.
BBaannccooss mmééddiiooss
BBaannccooss eessttrraannggeeiirrooss

14. Perfil das Empresas
Forte penetração no segmento de Upper Middle
e Low Corporate (faturamento anual)
Atuação nos principais setores
da economia
19% 17%
13%
Até R$ 150 milhões
Veículos e
Serviços
Especializados
7%
Energia Elétrica
e Renovável
7% Agricultura
6% Construção Civil
6%
O Banco PINE possui profundo conhecimento de seus clientes
14/40
29%
22%
20%
28%
20%
30%
30% 35% 37%
Mar-09 Jun-09 Set-09
R$ 150 a R$ 500
milhões
R$ 500 milhões a R$
1 bilhão
> R$ 1 bilhão
Peças
11%
Açúcar e Álcool
17%
Infra Estrutura
15%
Instituição
Financeira
4%
Transportes e
Logística
3%
Processamento
de Carne
3%
Alimentos
2%
Materiais de
Construção e
Decoração
2%
Metalurgia
1%
Outros
16%

15. Agilidade na Concessão de Crédito
Processo toma em média 72h; análise de crédito pode ser concluída em 1 dia útil em casos especiais
CCOOMMIITTÊÊ DDEE CCRRÉÉDDIITTOO
Expõem as
propostas ao
comitê
Diretor e Analista
de Crédito
15/40
Emitem suas opiniões
Realiza análise de crédito,
visita clientes, atualiza os
dados, interage com a
equipe interna de análise e
emite opinião
Analista de Crédito
Elabora relatório de visita de crédito e
estrutura a operação de crédito
Gerente Comercial
Superintendentes
de Plataforma e
Regional

16. Estrutura Organizacional
Estrutura desburocratizada e hierarquia flat
Auditoria Interna
Tikara Yoneya
Conselho
de
Administração
Conselho Fiscal
Sidney Veneziani
Peter Edward Wilson
Alcindo Itikawa
Auditoria Externa
Deloitte
Conselho de Administração
Noberto Pinheiro
Presidente
Noberto Pinheiro Jr.
Vice-Presidente
Maurizio Mauro
Membro Independente
Fernando Albino
Membro Externo
Mailson da Nóbrega
Membro Independente
16/40
Presidente
Noberto N. Pinheiro Junior
Risco Operacional
& Compliance
Crédito
Gabriela Chiste*
Financeiro
Clive Botelho
Comercial
Empresas
Miguel Genovese
Controles e Riscos de
Mercado e Liquidez
Susana Waldeck
Operações
Empresas
Ulisses Alcantarilla
PINE Investimentos
Rodrigo Boulos
No dia 30 de setembro de 2009, o Banco PINE contava com 245 funcionários
*em processo de eleição e aprovação pelo Banco Central do Brasil

17. Estratégias para o Novo Cenário
Crescimento criterioso da carteira e oportunidades de Cross-Selling
Desafios do novo cenário:
Queda da taxa de juros
Consolidação do setor bancário
Otimização do capital:
Maior alavancagem
Cross-selling:
Maior penetração de produtos
por cliente
Empréstimos
Corporativos
Mútuo
Câmbio/Comércio
Exterior
Exportação
ACC/ACE
Repasses
FINAME
Automático
Fianças
Licitação
Concorrência
Tesouraria
Moedas
Juros
Investimentos
Moeda Local
CDB/ RDB
PINE
Investimentos
Assessoria
Financeira
17/40
Conta Garantida
Desconto
Compror/Vendor
Cobrança
Vinculada
Carta de Crédito
Cobrança
Documentária
Pré–pagamento
Importação
Carta de Crédito
Pagam. Antecipado
Cobrança
Documentária
Câmbio Pronto
Emp. e Invest. em
Moeda Estrangeira
2770
Empréstimo
Externo
Investimento
Externo
Fabricante
Agrícola
Outros
EXIM
Pré-Embarque
Pré-Embarque
Especial
Pós-Embarque
BNDES Automático
FINEM
Performance
Crédito/Financeira
Commodities
Equities
Índices
Assessoria Macro
Títulos Públicos
FIDC
CDI
LCA
Fundos de Crédito
Moeda
Estrangeira
CD - Certificate of
Deposit
Demand Deposit
Accounts
Eurobonds
Conta de Custódia
Money Market
Accounts
Time Deposit
Private Equity
Assessoria
Estratégica
Fusões e
Aquisições
Underwriting e
Sindicalização de
Credito
Private Equity
Fundos de Crédito

18. PINE Investimentos
Ativação da PINE Investimentos: criar novos valores para nossos clientes e otimizar o uso do capital
do Banco
Gestão de Recursos de Terceiros
Fundos de Crédito
Fundos de Investimento em Participação - Private Equity
Serviços Corporativos
Fusões e Aquisições
Assessoria Financeira
Estruturação de Crédito
Sindicalização
18/40
Dentre as parcerias já firmadas estão:
Fundo de Private Equity em associação com o fundo americano Global Emerging Market (GEM)
Serviços de assessoria financeira em conjunto com a Pátria Investimentos
Fundos exclusivos de crédito

19. Plano de Marketing
Criação de uma cultura de cross-selling
Posicionamento do nosso negócio:
“Mais que vender produtos, é compreender as necessidades de nossos clientes
para oferecer soluções de negócios e elevar o relacionamento”
Seleção do
Cliente
AAnnáálliissee ddoo
19/40
Análise do
Negócio
Compartilhamento
de Informações
Estratégia de
Visitas
Realização
das visitas
Planejamento das
ações e execuções
Análise das
Informações
Oferta ao
Cliente

20. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
20/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

21. Resultados 3T09

22. Destaques
Diante de uma melhora gradual do ambiente econômico, o Banco PINE voltou a crescer sua carteira
de crédito e seus depósitos.
1,0%
1,7%
1,3%
NON-PERFORMING LOANS
-0,4 p.p.
CARTEIRA DE CRÉDITO DE
EMPRESAS (R$ Milhões)
3.534 0,7 p.p.
3.068
3.416
-13,2% 11,3%
2.148
1.917
2.302
DEPÓSITOS TOTAIS
(R$ Milhões)
-10,8% 20,1%
22/40
Set-08 Jun-09 Set-09 Set-08 Jun-09 Set-09 Set-08 Jun-09 Set-09
17,1%
ROAE
ÍNDICE DE EFICIÊNCIA
-2,3 p.p.
47,1% -6,0 p.p.
11,1%
11,3%
0,2 p.p.
3T08 2T09 3T09
44,8%
44,0%
-0,8 p.p.
3T08 2T09 3T09
RESULTADO OPERACIONAL
50.935
(R$ Milhares)
34.502
37.639
9,1%
-32,3%
3T08 2T09 3T09

23. Carteira de Crédito
Na carteira de empresas, as operações de capital de giro apresentaram crescimento de 15,7% no
3T09.
Carteira de Crédito Total (R$ Milhões)
4.885
3.922 4.113
-19,7%
4,9%
Composição da Carteira Total
28% 22% 17%
72% 78% 83%
Pessoa Física
Empresas
23/40
Set-08 Jun-09 Set-09 Set-08 Jun-09 Set-09
2.709
Mix da Carteira de Empresas (R$ Milhões)
1.940 2.244
486
836
822
339
292
350
Set-08 Jun-09 Set-09
Fiança
Repasses e
Trade Finance
Capital de Giro
3.534 -13,2%
3.068
11,3% 3.416
1.005
Mix da Carteira de PF (R$ Milhões)
679 552
217
79
66
129
95
79
Set-08 Jun-09 Set-09
Carteira
adquirida
Carteira
própria
Carteira
cedida
-36,8%
1.351
854
697
-18,4%

24. Qualidade da Carteira de Crédito e NPL Histórico
Controle rígido da qualidade da carteira de Crédito. A cobertura da carteira de crédito D-H foi de
100,2% em setembro.
A; 45,0%
B; 24,7%
Carteira D-H vencida/Carteira total
1,95%
1,69%
1,28%
Qualidade da carteira de crédito
24/40
AA;
23,6%
C; 3,5%
D-E;
1,1%
F-H;
2,1%
0,00%
0,30%
0,91%
0,11%
0,65%
0,96% 1,00%
0,60%
0,90%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Jun/09 Set/09
Desvalorização
do Real
Nasdaq WTC Eleições
Brasileiras
Crise de Liquidez
do Banco Santos
Crise
Financeira
Global

25. Captação
O prazo médio de captação no 3T09 foi de 10 meses.
Depósitos a Prazo + LCA (R$ Milhões)
1.841 1.756
2.154
-4,6%
22,7%
Mix de Captação (R$ Milhões)
2.148 1.917
2.302
1.005
679
553
429
642
576
554
306
275
147
128
142
Obrigação por repasses
Recursos, aceites e
emissão de títulos
Trade Finance /
Cayman
Cessão de Crédito
3.672 3.848
4.283
-14,3
4,8%
%
25/40
Set-08 Jun-09 Set-09 Set-08 Jun-09 Set-09
Depósitos Totais
Oferta Pública - MTN
2008
Medium Term Note
Joint Lead Managers
Captação Externa – Ofertas Privadas
US$ 33,6 Milhões
US$ 35.5 Milhões
US$ 39,9 Milhões
US$ 52,8 Milhões
US$ 150 Milhões

26. Margem Financeira
A Margem Financeira seria 0,8 p.p. maior no 3T09, desconsiderando-se o efeito de quitações
antecipadas do consignado.
3T09 9M09
Margem antes de PDD
(excluindo repo) 7,1% 7,4%
0,1 p.p.
7,0% 7,1%
26/40
2T09 3T09
Principais fatores que influenciaram a margem financeira no 3T09
• Desalavancagem da carteira de crédito, especialmente entre setembro e março, devido à crise financeira
internacional;
• Foco, no período, em empresas de grande porte;
• Ausência de cessões de crédito;
• Absorção de despesas de quitações antecipadas de crédito consignado;
• Redução da taxa básica de juros no 3T09, impactando o rendimento do capital livre em 0,1 p.p.

27. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
27/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

28. Governança
CCoorrppoorraattiivvaa ee
Ações

29. Governança Corporativa
O Banco PINE adota as melhores práticas de governança corporativa
PPoollííttiiccaass CCllaarraass
Monitoramento de
Desempenho
Determinação de
Responsabilidades
Alinhamento das
Políticas Internas
Três Membros Independentes no Conselho de Administração
Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do
Brasil de 1988 a 1990
Maurizio Mauro: CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo
Abril
Fernando Albino de Oliveira: ex-diretor da CVM e sócio da
Albino Advogados Associados
Nível 1 de Governança Corporativa na Bovespa
29/40
Gerenciamento de
Riscos
Observância da
Legislação e de
interesses
Conselho Fiscal
Tag along de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem
direito de voto
Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de
processos judiciais.

30. Principais Comitês
Para o Banco PINE, a adoção das melhores práticas de governança corporativa contribui
efetivamente para o sucesso do negócio
Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos
Troca intensa de conhecimento e informação
Transparência
Conselho de
Administração
Conselho
Fiscal
CCoommiittêê ddee
30/40
FFiissccaall Comitê de
Suporte à
Auditoria
Comitê de
Tesouraria
(ALCO)
Comitê de
Captação Nacional,
Internacional e
Produtos
Comitê de
Crédito
Comitê de
Varejo
Comitê de
Contencioso
Comitê de
Compliance e
Risco Basiléia
Comitê
Executivo
Comitê de
Avaliação de
Performance
Comitê de
Conduta
Ética
Comitê de
Tecnologia
Comitê de
Recursos
Humanos
Comitê
PINE
Investimentos

31. Ações
Composição da base
2007
IPO
7788,,44%%
1122,,99%%
Estrangeiros
38,5%
41,7%
37,2%
38,3%
39,7%
41,9%
43,6%
44,9%
45,1%
43,6% 44,1%
47,7%
45,5%
48,5%
43,8%
47,1%
40,8%
39,4%
37,9%
36,7%
35,7% 34,8%
36,6% 36,3%
Pessoa Jurídica
31/40
88,,77%%
13,8%
12,9%
20,4%
19,0%
20,6% 20,9% 20,9%
20,2% 19,6% 19,5% 20,1% 19,7% 19,6%
31,1%
32,3%
Pessoa Física
out-08 nov-08 dez-08 jan-09 fev-09 mar-09 abr-09 mai-09 jun-09 jul-09 ago-09 set-09 out-09

32. Ações
Evolução da PINE4 e IBOVESPA
Preço base 100: 01/08/08
Data final: 31/10/09
140
130
120
110
100
14,8%
R$ 10,33
6,8%
61.545
R$ 9,00
57.630
Saída de
Investidores
Estrangeiros
32/40
90
80
70
60
50
40
5/2008
6/2008
7/2008
8/2008
9/2008
10/2008
11/2008
12/2008
1/2009
2/2009
3/2009
4/2009
5/2009
6/2009
7/2009
8/2009
9/2009
10/2009
PINE4 IBOVESPA
15/09/08
Quebra Banco
Lehman Brothers

33. Dividendos
Desde 2008, o Banco PINE distribui dividendos/JCP trimestralmente
Dividendos e JCP
R$ Milhões R$
Valor Bruto Valor Total Valor por Ação
1T09 25,0 0,2955
2T09 20,0 0,2391
3T09 15,0 0,1800
Total distribuído nos 9M09 60,0 0,7146
33/40
16
Dividendos e JCP (R$ Milhões)
25 25
33
45
15
1S07 2S07 1S08 2S08 1S09 3T09

34. PINE vs. Pares
O PINE está bem posicionado no comparativo dos resultados do 3T09 entre seus pares
Carteira de Crédito – Balanço (2T09 x 3T09) Qualidade
96,8%
94,6%
AA-C D-H
89,0% 89,9%
93,5% 95,0%
87,6%
3,2%
5,4% 11,0% 10,1% 6,5% 5,0% 12,4%
0,6%
5,4%
4,8%
4,5%
9,6%
8,8%
F
ABC
PINE
SOFISA
A
B
DAYCOVAL
C
BIC
E
PARANÁ
G
PINE SOFISA DAYCOVAL BIC PARANÁ ABC INDUSVAL -2,9% INDUSVAL
A B C E F G
34/40
11,3%
-5,0%
10,7%
ROAE Cobertura D-H
12,4%
10,9% 11,8%
-6,8%
11,3%
-5,0%
10,7%
19,0%
10,9%
13,7%
-6,8%
ROAE Recorrente ROAE Contábil
100%
70% 70%
53%
74%
53%
66%
PINE SOFISA DAYCOVAL BIC PARANÁ ABC INDUSVAL
ROAE excluindo reversão de PDD
A B C E F G
A B C E F G

35. Responsabilidade Social
O Banco PINE apóia e divulga a cultura brasileira
Social
Casa Hope
Instituto Alfabetização Solidária.
Esporte
Fortalecimento do Hipismo: difusão do hipismo como
atividade saudável e acessível a diversas camadas sociais
Crianças e Jovens que Brilham: oficinas educativas com a
Cultura
Paisagem e Olhar: retratos em aquarela da biodiversidade
da Mata Atlântica.
Embarcações: registro histórico das embarcações típicas
brasileiras
Revoluções Brasileiras:
Relatos sobre bravura dos
Antepassados brasileiros
Museus Brasileiros: coletânea dos
35/40
prática do tênis promovidas em escolas públicas estaduais
e municipais.
Crédito Responsável
“Listas de exclusão” no financiamento de projetos ou
organizações que agridam o meio ambiente, que tenham
práticas trabalhistas ilegais ou que envolvam produtos ou
atividades considerados nocivos à sociedade
Sistema, financiado pelo BID e coordenado pela FGV, de
monitoramento ambiental e relatórios internos de
sustentabilidade para empréstimos corporativos.
principais museus em todo o país
Anita Malfatti: retrospectiva de obras
e biografia.
Green Building

36. Perfil
O Banco PINE
A História do Banco PINE
Cenário Macroeconômico
Estratégias para o Novo Cenário
Novas Oportunidades de Negócio
Perfil das Empresas
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
Estratégias para o Novo Cenário
PINE Investimentos
Agenda
36/40
Plano de Marketing
Resultados 3T09
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Ações
Dividendos
PINE vs.Pares
Responsabilidade Social
Anexos

37. Anexos

38. R$ milhões
Balanço
As operações de crédito em balanço apresentaram aumento de 8,8% no trimestre.
Set-09 Jun-09 Set-08
Ativo 7.200 6.275 4.741
Títulos e valores mobiliários e instrumentos financeiros derivativos 3.578 2.791 542
Operações de crédito 3.210 2.951 3.541
(-) Provisão para operações de crédito de liquidação duvidosa (105) (107) (71)
Operações de crédito - líquido 3.105 2.844 3.470
Outros 517 640 729
Passivo
38/40
6.385 5.464 3.910
Depósitos 2.201 1.849 2.062
Captações no mercado aberto 2.585 1.915 37
Obrigações por empréstimos e repasses 718 769 576
Outros 881 931 1.235
Patrimônio líquido 815 811 831
Passivo + Patrimônio líquido 7.200 6.275 4.741

39. R$ milhares
Resultados
No trimestre, o resultado operacional cresceu 9,1%.
3T09 2T09 3T08
Resultado bruto da intermediação financeira 50.594 43.922 103.319
Receitas de prestação de serviços 21.678 29.498 3.892
Despesas de pessoal e administrativas (28.525) (30.021) (36.667)
Comissões (873) (1.050) (5.335)
Despesas tributárias (6.286) (7.716) (12.190)
Outras receitas (despesas) operacionais 1.051 (131) (2.084)
Resultado operacional 37.639 34.502 50.935
39/40
Resultado não-operacional (1) 886 (1.806)
Resultado antes da tributação 37.638 35.388 49.129
Imposto de renda e contribuição social (9.566) (9.056) (10.667)
Participações no resultado (6.004) (4.532) (5.033)
Lucro líquido 22.068 21.800 33.429
ROAE Anualizado 11,3% 11,1% 17,1%

40. Relações com Investidores
Clive Botelho
Vice-Presidente de Finanças
Nira Bessler
Superintendente de RI
Alejandra Hidalgo
40/40
Analista de RI
Fone: +55-11-3372-5553
www.bancopine.com.br/ri
ri@bancopine.com.br
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do
PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das
condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação
financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.