Apresentação Institucional 3T10

178 visualizações

Publicada em

Apresentação Institucional 3T10

Publicada em: Economia e finanças
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
178
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação Institucional 3T10

  1. 1. Apresentação Institucional 3T10
  2. 2. Agenda Perfil e História Banco PINE A História do Banco PINE Estratégias de Negócios Modelo de Negócios Ampla Base de Produtos Agilidade na Concessão de Crédito Estrutura Organizacional O Cenário Atual e suas Perspectivas Destaques e Resultados Governança Corporativa e Ações Governança Corporativa Principais Comitês Estrutura Acionária Dividendos Responsabilidade Social Reconhecimentos do Mercado Elevação dos Ratings pela Fitch Eventos e Destaques do Período Banco PINE Relações com Investidores | 3T10 2/33
  3. 3. Perfil e História
  4. 4. Banco PINE Resultados baseados em uma forte estrutura de crédito e no atendimento completo a empresas. O Banco PINE Especializado no atendimento a Empresas: O Banco PINE é focado no atendimento a empresas com faturamento acima de R$ 150 milhões e conhece Crescimento dos resultados: Contribuição positiva de todos os negócios ao resultado do Banco: Crédito Corporativo Mesa para Clientes e profundamente as necessidades e estratégias de seus clientes O Banco oferece: Corporativo, PINE Investimentos Forte relacionamento e penetração com clientes: Cerca de 80% da base de clientes ativos utiliza mais de • Produtos de crédito e repasses, em moeda local e estrangeira • Serviços de assessoria financeira e estratégica • Produtos de tesouraria • Investimentos um instrumento financeiro oferecido pelo Banco Sólida Avaliação de Crédito A1.br Escala Nacional Ba2 Longo/Curto prazo depósito em moeda local e estrangeira Br A- Escala Nacional BB- Longo/Curto prazo depósito em moeda local e estrangeira A(bra) Escala Nacional BB- Longo/Curto prazo depósito em d moeda l l local e t i estrangeira Relações com Investidores | 3T10 4/33
  5. 5. A História do Banco PINE Fundado em 1997, o Banco PINE revela uma trajetória de desenvolvimento contínuo. 2007 IPO Criação da agência Cayman 1997 Fundação do Banco PINE Foco exclusivo em empresas 2005 Noberto Pinheiro torna-se o único acionista do Banco PINE 1939 Família Pinheiro funda seu primeiro banco 1975 Noberto Pinheiro torna-se um dos controladores do BMC 2009 Criação da PINE Investimentos 1939 - A família Pinheiro funda seu primeiro Banco no Brasil – O Banco Central do Nordeste 1975 - Noberto Pinheiro se torna um dos controladores do Banco BMC 1997 - Noberto e Nelson Pinheiro vendem suas participações no BMC e fundam o Banco PINE 2005 - Noberto Pinheiro torna-se o único acionista do Banco PINE 2007 – IPO e abertura da Agência Cayman 2009 – Criação da PINE Investimentos Relações com Investidores | 3T10 5/33
  6. 6. Estratégia de Negócios
  7. 7. Modelo de Negócios Diversidade de instrumentos financeiros para as diversas necessidades de nossos clientes. Produtos de Crédito e Captação Produtos de Crédito em Moeda Local e Estrangeira Mútuo Conta Garantida Produtos de Captação em Moeda Local/Estrangeira CDB/RDB/CDI CDB com Duplo Indexador Desconto Repasses BNDES Fianças Compror/Vendor p LCA/LCI Repasses BNDES FIDC e Fundos de Crédito Letra Financeira Senior e Subordinada ACC/ACE Pré-pagamento de Exportação Finimp Carta de Crédito R l ã 2 770 Time Deposits CD – Certificate of Deposit Eurobonds Dívida Subordinada R l ã 2 770 Resolução 2.770 Resolução 2.770 Mesa para Clientes PINE Investimentos Produtos para mitigação de riscos de descasamentos de mercado Derivativos de Moedas, Commodities, Juros e Índices: NDF Estruturação de Crédito Sindicalização Gestão de Recursos de Terceiros Fundos de Crédito Fundos de Investimento em Participação Opções Swaps Opções Câmbio Pronto - Private Equity Serviços Corporativos Fusões e Aquisições Assessoria Financeira Relações com Investidores | 3T10 7/33
  8. 8. Ampla Base de Produtos Diversidade de instrumentos financeiros para as diversas necessidades de nossos clientes. Empréstimos Corporativos Câmbio/Comércio Exterior Repasses Fianças Mesa para Clientes PINE Investimentos Investimentos Mútuo Conta Garantida Desconto C /V d Exportação ACC/ACE Carta de Crédito Cobrança BNDES Finame BNDES Automático BNDES Capital de Giro BNDES EXIM Licitação Concorrência Performance C édi /Fi i Moedas Juros Commodities Equities A i M Moeda Local CDB/ RDB / CDI Letra Financeira Títulos Públicos FIDC Mercado de Capitais CRI, FIDC, CCB, Debenture Compror/Vendor U d i i Resolução 2770 Documentária Pré–pagamento Importação Carta de Crédito FINEM PRODECOP Crédito/Financeira Assessoria Macro LCA Fundos de Crédito Private Equity DPGE Underwriting Sindicalização de ativos de créditos Project Finance A t Pagam. Antecipado Câmbio Pronto Empréstimo Externo Asset Management Gestão de Fundos de Crédito, Fundos Mutuos, Fundos exclusivos A t All ti – Credit Moeda Estrangeira CD - Certificate of Deposit CLN C dit Linked Notes Eurobonds Conta de Custódia Money Market Asset Allocation Private Equity Assessoria Financeira M&A Accounts Time Deposit Private Equity Private Placement Reestruturação Financeira Laudos de ç Avaliação Parcerias Estratégicas e Operacionais Relações com Investidores | 3T10 8/33
  9. 9. Agilidade na Concessão de Crédito Processo toma em média 72h; análise de crédito pode ser concluída em 1 dia útil em casos especiais. COMITÊ DE CRÉDITO Forte equipe de originação Expõem as propostas ao comitê Diretor e Analista Relacionamento próximo e alta taxa de renovação entre clientes Análise de crédito diligente e completa rônica de Crédito Superintendentes g p Expertise e flexibilidade na estruturação de operações Emitem suas opiniões Realiza análise de crédito, visita clientes, teira eletr p de Plataforma e Regional Monitoramento próximo da evolução do crédito Agilidade na processo de decisão das operações de crédito , , atualiza os dados, interage com a equipe interna de análise e emite opinião Elabora relatório de Est Analista de Crédito Gestão competente dos riscos da carteira de recebíveis e da qualidade das garantias visita de crédito e estrutura a operação de crédito Gerente Comercial Processamento, documentação e controle eficientes Relações com Investidores | 3T10 9/33
  10. 10. Estrutura Organizacional Estrutura desburocratizada e hierarquia horizontal, agilizando o processo de tomada de decisão. Conselho de Administração Auditoria Interna Tikara Yoneya Auditoria Externa Deloitte Noberto Pinheiro Presidente Noberto N. Pinheiro Jr. Vice Presidente Maurizio Mauro Membro Independente Fernando Albino Membro Externo Mailson da Nóbrega Membro Independente Conselho Fiscal Ri O i l Sidney Veneziani Sérgio Machado Alcindo Itikawa CEO Noberto N. Pinheiro Jr. Risco Operacional & Compliance PINE Investimentos Gustavo Junqueira Controladoria e Risco de Mercado e Liquidez Susana Waldeck Finanças & Produtos Norberto Zaiet Jr. Comercial Empresas Clive Botelho Análise e Risco de Crédito Gabriela Chiste Operações Empresas Ulisses Alcantarilla q Empresas • Carteira de Crédito R$ 5,3 bilhões • Cerca de 900 Clientes • São Paulo • Campinas Crédito Empresas • Análise e concessão de crédito • Monitoramento dos riscos de crédito e análise setorial Mesa para Clientes Distribuição • Local • Internacional Mesa de Precificação • Câmbio Riscos de Mercado e Liquidez Recursos Humanos Contabilidade Controladoria Mercado de Capitais Asset Management Assessoria Financeira Processamento e Formalização Jurídico • Ribeirão Preto • São José do Rio Preto • Rio de Janeiro • Curitiba • Porto Alegre • Belo Horizonte • Recife • Juros • Commodities • Equities Pesquisa Macro Produtos Relações com Investidores • Fortaleza Relações com Investidores | 3T10 10/33
  11. 11. O Cenário Atual e suas Perspectivas O Banco PINE possui os principais recursos para o desenvolvimento de sua estratégia: capitalização adequada, funding eficiente e equipe qualificada. Capitalização adequada 9 Emissão de US$ 125 milhões, aprovada como Tier II pelo Banco Central em junho 9 Ainda há espaço para emissão de capital Estrutura de captação eficiente 9 Alongamento: prazo médio de 18 meses (Setembro/2010) 9 Maior diversificação Tier II 918,4% de Índice de Basiléia Estratégia de relacionamento próximo Equipe preparada e incentivada 9Meritocracia 9Qualificação com cada empresa 9Atendimento personalizado ao cliente, entendendo suas necessidades 9Diversidade de produtos construída ao longo dos últimos anos 9Cerca de 80% dos clientes utilizam mais de um produto (Setembro/2010) Relações com Investidores | 3T10 11/33
  12. 12. Destaques e Resultados
  13. 13. Destaques do Trimestre Os principais indicadores apresentaram melhora no período... Resultado Operacional (R$ Milhões) Δ Tri Δ 12M 20,7% 93,9% 76,0% Carteira de Crédito Empresas (R$ Milhões) Δ Tri Δ 12M 9,8% 54,1% CaptaçãoTotal (R$ Milhões) Δ Tri Δ 12M 10,2% 39,1% 5 265 4 890 5.390 37,6 60,4 73,0 103,0 181,3 3.416 4.794 5.265 3.875 4.890 Set-09 Jun-10 Set-10 Set-09 Jun-10 Set-10 3T09 2T10 3T10 9M09 9M10 Lucro Líquido (R$ Milhões) T i ROAE Δ T Tri i Δ 12M Índice de Eficiência Δ T i Δ 12M Δ Tri Δ 12M 5,6% 70,4% 61,7% 0,7 p.p. 7,3 p.p. Tri 6,1 p.p. -2,9 p.p. -7,4 p.p. -5,0 p.p. 63,9 103,4 11,3% 17,9% 18,6% 10,5% 16,6% 38,0% 33,5% 30,6% 38,9% 33,9% 22,1 35,6 37,6 , 3T09 2T10 3T10 9M09 9M10 , 3T09 2T10 3T10 9M09 9M10 3T09 2T10 3T10 9M09 9M10 Relações com Investidores | 3T10 13/33
  14. 14. Resultados ...com evolução consistente da rentabilidade. Resultado Operacional (R$ Milhões) Crescimento gradual e consistente dos resultados no período pós-crise: 20,7% no 60,4 73,0 50 50,9 9 47 9 trimestre e 93 9% 93,9% ante o 3T09 29,7 30,8 34,5 37,6 38,2 47,9 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 Lucro Líquido (R$ Milhões) Aumento do lucro líquido ao longo dos últimos trimestres: 5,6% sobre o 2T10 e 70,4% sobre o 3T09 33,4 19,8 20,1 21,8 22,1 21,1 30,2 35,6 37,6 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 Relações com Investidores | 3T10 14/33
  15. 15. Carteira de Crédito Crescimento seletivo da carteira de crédito, que retornou aos patamares pré-crise… A carteira de empresas Carteira de Crédito Empresas (R$ Milhões) apresentou crescimento de 9,8% no 3T10, 27,9% em 9 meses e 54,1% em doze meses 4 18 462 794 5.265 meses. 3.534 3.070 2.842 3.068 3.416 4.11 4.4 4. 5 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Carteira de Crédito Total (R$ Milhões) Crescimento da carteira de crédito de Empresas, que representa 96% da carteira total. 4.885 4.264 3.873 3.922 4.113 4.753 4.980 5.208 5.617 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Relações com Investidores | 3T10 15/33
  16. 16. Perfil da Carteira de Crédito - Empresas ...evoluindo de forma diversificada tanto em setores quanto em produtos... C i d Cédi S Carteira de Crédito por Região Centro- Oeste Norte 2,6% Carteira de Crédito por Setor Agricultura Construção Civil 6% Processamento de Carne 6% Instituição Financeira 5% Transportes e Logística 4% 11,8% Nordeste 9,0% 9% Energia Elétrica e Renovável Veículos e Peças 4% Serviços E ili d Sudeste 65,7% Sul 10,9% Carteira de Crédito por Produtos 9% Especializados 4% Comércio Exterior 3% Repasses Construção e Engenharia - Infra Estrutura 13% Farmacêutica e Cosméticos 3% Metalurgia 2% Capital de Giro 61,8% Trade Finance 10,3% 2770 0,3% Açúcar e Álcool 15% Alimentos 2% Materiais de Construção e Decoração 2% Outros 13% Fiança 15,7% Repasses BNDES 11,9% Relações com Investidores | 3T10 16/33
  17. 17. Qualidade da Carteira de Crédito ...mantendo a qualidade de crédito e robustez de balanço. Qualidade da Carteira de Crédito – Setembro 2010 Carteira D-H Vencida/Carteira Total Δ Tri Δ 12M -0,1 p.p. -0,7 p.p. A 50 9% 1,3% 50,9% B 23,4% , 0,7% 0,6% Set-09 Jun-10 Set-10 C 2,6% D-E 0,7% F H Carteira por Níveis de Risco Set-09 Set-10 AA 21,3% F-1,1% D-H 3,2% D-H 1,8% AA-C AA C 96,8% AA-98,2% Relações com Investidores | 3T10 17/33
  18. 18. Captação As captações cresceram com qualidade, diversificação e ampliação de prazos... CaptaçãoTotal (R$ Milhões) 4.311 3.772 3.656 3.701 3.875 4.553 4.655 4.890 5.390 3 3 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 220 Mix da Captação (R$ Milhões) 560 440 268 208 242 447 160 140 29 27 26 27 229 Dívida Subordinada 554 351 142 229 296 508 678 429 642 576 586 521 541 1.005 959 832 679 552 496 382 306 275 35 35 29 Recursos, aceites e emissão de títulos Cessão de Crédito 2.148 1 462 1.553 1.917 2.302 3.029 3.013 3.183 3.584 147 156 143 127 663 713 Empréstimos Obrigação por repasses 1.462 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Depósitos totais Relações com Investidores | 3T10 18/33
  19. 19. Prazo das Captações vs. Crédito ...mantendo um gap positivo de 4 meses entre a carteira de crédito e as captações. R$ milhões De 1 a 3 De 3 a 5 anos Crédito + Caixa De 1 a 3 De 3 a 5 anos Captação(1) anos R$ 1.761 R$ 252 Acima de 5 anos R$ 41 Sem anos R$ 1.648 R$ 390 Acima de 5 anos R$ 509 Até 3 meses ( inclui De 3 a 12 meses R$ 1.800 Vencimento R$ 36 De 3 a 12 Caixa) R$ 2.255 Até 3 meses R$ 1.359 meses R$ 1.448 (1) Não considera o Patrimônio Líquido Prazo Médio Prazo Médio Crédito: 14 meses Captações: 18 meses Relações com Investidores | 3T10 19/33
  20. 20. Basiléia O Índice da Basiléia manteve-se em níveis confortáveis. Basiléia 15,6% 19,3% 18,6% 19,3% 17,2% 15,6% 14,9% 18,5% 18,4% Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10 Set-10 Patrimônio (R$ Milhares) Basiléia (%) 875.901 217.009 1.092.910 Tier I 14,8% Tier II 3,6% Basiléia 18,4% Relações com Investidores | 3T10 20/33
  21. 21. Resultados O resultado operacional cresceu 20,7% no 3T10. R$ milhares 3T10 2T10 3T09 Resultado bruto da intermediação financeira 103.102 89.491 50.594 Receitas de prestação de serviços 25.147 15.719 21.678 Despesas de pessoal (13.226) ( 11.911) ( 10.116) Despesas administrativas ( 21.985) ( 19.356) ( 19.282) Despesas tributárias (8.455) (7.361) (6.286) Outras receitas (despesas) operacionais ( 11.616) (6.147) 1.051 Resultado operacional 72.967 60.435 37.639 Resultado não-operacional (219) (790) (1) Resultado antes da tributação 72.748 59.645 37.638 Imposto de renda e contribuição social ( 20.937) ( 15.485) (9.566) Participações no resultado (14.215) (8.555) (6.004) Lucro líquido 37.596 35.605 22.068 ROAE Anualizado 18,6% 17,9% 11,3% Relações com Investidores | 3T10 21/33
  22. 22. Balanço O total de ativos apresentou crescimento de 14,5% no trimestre. R$ milhões Set-10 Jun-10 Set-09 Ativo 9.180 8.014 7.200 Títulos e valores mobiliários e instrumentos financeiros derivativos 3.849 3.364 3.578 Operações de crédito 4.583 4.097 3.210 (-) Provisão para operações de crédito de liquidação duvidosa ( 75) ( 68) (105) Operações de crédito - líquido 4.508 4.029 3.105 Outros 809 607 501 Permanente 14 14 16 Passivo 8.307 7.161 6.385 Depósitos 3.127 2.929 2.201 Captações no mercado aberto 2.638 2.100 2.585 Recursos de aceites e emissão de títulos 598 414 376 Obrigações por empréstimos e repasses 1.237 1.050 718 Outras obrigações - Dívida Subordinada 220 229 27 Outros 487 439 478 Patrimônio líquido 873 853 815 Passivo + Patrimônio líquido 9.180 8.014 7.200 Relações com Investidores | 3T10 22/33
  23. 23. Governança Corporativa e Ações
  24. 24. Governança Corporativa O Banco PINE adota as melhores práticas de governança corporativa. Dois Membros Independentes e um Membro Externo no Conselho de Administração Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do Brasil de 1988 a 1990 Maurizio Mauro: CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo Abril Fernando Albino de Oliveira: ex-diretor da CVM e sócio da Albino Advogados Associados Nível 1 de Governança Corporativa na Bovespa Conselho Fiscal Tag along de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem direito de voto Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de processos judiciais Relações com Investidores | 3T10 24/33
  25. 25. Principais Comitês Para o Banco PINE, a adoção das melhores práticas de governança corporativa contribui efetivamente para o sucesso do negócio. Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos Troca intensa de conhecimento e informação Transparência Conselho de Administração Conselho Fiscal Comitê de Suporte à Auditoria Comitê E ti Comitê de Tesouraria Comitê de Captação Nacional, Internacional e Comitê de Crédito Comitê de Varejo Comitê de Compliance e Executivo Comitê PINE I i (ALCO) Produtos Comitê de Contencioso Risco Basiléia Comitê de Avaliação de P f Comitê de Conduta Éti Comitê de Tecnologia Comitê de Recursos H Investimentos Humanos Performance Ética Relações com Investidores | 3T10 25/33
  26. 26. Estrutura Acionária Em 1º de julho, a BM&FBOVESPA deferiu o pedido de extensão do prazo para enquadramento do percentual mínimo de ações em circulação, que passou a ser janeiro de 2011. Base 31/10/10 ON PN Total % Controlador 45.443.872 14.370.556 59.814.428 70,0% Administradores - 2.751.246 2.751.246 3,2% Free Float - 20.768.592 20.768.592 24,3% Subtotal 45.443.872 37.890.394 83.334.266 Tesouraria - 2.074.839 2.074.839 2,4% Total 45.443.872 39.965.233 85.409.105 100,0% O Banco deverá manter em circulação, no mínimo, 24,3% de ações do capital social até 10/01/2011 No caso de as ações em circulação atingirem patamar superior a 24,3%, em qualquer momento até 10/01/2011, o Banco não permitirá a redução desse patamar Relações com Investidores | 3T10 26/33
  27. 27. Dividendos Desde 2008, o Banco PINE distribui dividendos e/ou JCP trimestralmente. Dividendos e JCP R$ milhões R$ Valor Bruto Valor Total Valor por Ação 1T10 15,0 0,179998 2T10 20,0 0,239997 3T10 20,0 0,239997 Total distribuído em 2010 55,0 0,659992 Dividendos e JCP (R$ Milhões) 45 16 25 25 33 30 35 20 1S07 2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10 3T10 Relações com Investidores | 3T10 27/33
  28. 28. Responsabilidade Social O Banco PINE apóia e divulga a cultura brasileira. Social Casa Hope Instituto Alfabetização Solidária Cultura A Cidade e a Rosa: retrospectiva do artista plástico Paulo Von Poser Instituto Sedes Sapientiae Instituto Casa da Providência Paisagem e Olhar: retratos em aquarela da biodiversidade da Mata Atlântica. Embarcações: registro histórico das Esporte Minas Tênis Clube: programa de formação de atletas para as equipes de base de diversas modalidades esportivas embarcações típicas brasileiras p Passe de Mágica: criado em 2004 por Magic Paula e Branca, para oferecer a prática lúdica do basquete a crianças Projeto Rede Atletismo Novos Talentos: d f ã d tl t d lid Crédito Responsável programa de formação de atletas desenvolvido e mantido pela Fundação Aquarela Green Building “Listas de exclusão” no financiamento, por meio de linhas de organismos multilaterais, de projetos ou organizações que agridam o meio ambiente, que tenham práticas trabalhistas ilegais ou que envolvam produtos ou atividades considerados nocivos à sociedade Sistema, financiado pelo BID e coordenado pela FGV, de monitoramento ambiental e relatórios internos de sustentabilidade para empréstimos corporativos Relações com Investidores | 3T10 28/33
  29. 29. Reconhecimentos do Mercado
  30. 30. Elevação dos Ratings pela Fitch Desempenho consistente e qualidade da carteira de crédito. Em 24 de maio, a Fitch Ratings, uma das principais agências internacionais, elevou os ratings do PINE conforme abaixo: IDR de Longo Prazo em Moeda Local e Estrangeira de ‘B+’ para ‘BB-’ Rating Nacional de Longo Prazo de ‘A-(bra)’ para ‘A(bra)’ Rating Nacional Curto Prazo de ‘‘F2(bra)’’ para ‘‘F1(bra)’’ Rating Individual de ‘D’ para ‘C/D’ Os fatores abaixo levaram a agência a atribuiu a melhora dos ratings: Consistente desempenho do Banco durante a crise financeira global Adequada qualidade da carteira de crédito Prudente gestão de crédito e liquidez Índices de capitalização favoráveis Segundo a agência, “os ratings refletem, ainda, a agilidade com que o banco se adaptou à volatilidade econômica e sua estratégia em administrar adequadamente os riscos e ajustes no balanço” Adicionalmente, “desde o segundo semestre de 2009, o PINE retomou o foco no crescimento da carteira de crédito a (...) empresas e ampliou também as receitas oriundas do cross-selling com a tesouraria, di i d direcionadas a seus li t clientes, e d de i serviços d de i assessoria fi i financeira” ” Relações com Investidores | 3T10 30/33
  31. 31. Eventos e Destaques de 2010 Reconhecimentos do mercado. O Banco PINE é um dos 15 maiores bancos do país em oferta de crédito para Pessoa Jurídica, segundo a edição 2010 da revista Melhores e Maiores, da Exame O Banco PINE foi eleito o melhor Banco Comercial do Brasil, pelo World Finance Banking Awards, promovido pela revista inglesa World Finance. Entre os fatores analisados, estão: estratégia de soluções para clientes e otimização do relacionamento, inovação e flexibilidade, e por manter-se à frente da concorrência Relações com Investidores | 3T10 31/33
  32. 32. Banco PINE Pioneiro, sólido e transparente, com a agilidade que as empresas precisam. O primeiro banco brasileiro de seu porte a abrir capital Um dos 15 maiores bancos do país em volume de crédito para empresas, destacado por sua boa gestão durante a crise Informações claras, acessíveis e consistentes Relações com Investidores | 3T10 32/33
  33. 33. Relações com Investidores Norberto Zaiet Júnior CFO Nira Bessler Superintendente de Relações com Investidores Alejandra Hidalgo Analista de Relações com Investidores Fone: +55-11-3372-5553 / 5552 www.bancopine.com.br/ri ri@bancopine.com.br As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio. Relações com Investidores | 3T10 33/33

×