[1] A maioria dos líderes não possuem habilidades fortes de liderança, como a capacidade de motivar equipes. [2] Muitos líderes fracos dizem coisas que minam sua autoridade e desmotivam as equipes, como "só eu posso fazer bem o trabalho" ou "meu trabalho seria perfeito sem as pessoas". [3] Líderes devem ouvir mais do que falar, tratar equipes com respeito, e cultivar gratidão em vez de se queixar do que "têm" que fazer.

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7 coisasquemauslíderesdizem.
Ninguém se propõe a ser um mau líder.
Você não se propõe. Eu também não.
No entanto, de acordo com um estudo recente do instituto de pesquisas americano Gallup1,
apenas 18% dos gestores possuem um “alto grau de talento” em conduzir as pessoas, o que
inclui a capacidade de motivar e gerenciar relacionamentos que têm com as pessoas ao seu
redor.
Então, por que o mundo acaba tendo tantos, como vou dizes, não tão grandes líderes?
Muitas vezes, aqueles de nós que possuem a autoconsciência de saber quando estamos
conduzindo mal (Aqui, por sinal, está uma das quatro coisas que o líder autoconsciente
sabe que os outros não sabem).
Liderar é difícil, você tem que superar obstáculos que os não-líderes não conseguem, e tem
que, em seguida, levar outras pessoas a superá-los também.
Mas, se a sua primeira abordagem a um problema não for o caminho certo, então você
começa a ter maus pensamentos sua capacidade de liderar de forma eficaz?
Aqui estão 7 coisas que maus líderes dizem. Eu só sei disso, porque, ao longo dos anos, eu
mesmo me peguei pensando ou mesmo dizendo algumas dessas coisas.
Percebi que se eu quero liderar de forma mais eficaz, preciso mudar minha abordagem.
1. Se é para fazer direito, tenho que fazer sozinho.
Pois é, todos nós já ficamos frustrados com o desempenho de outras pessoas. É muito
tentador, depois de várias experiências, com diversas pessoas, concluir que ninguém
consegue executar bem uma tarefa, apenas eu mesmo.
Este é o pensamento fantasioso de quem quer manter a organização pequena e nunca levá-
la além de suas próprias habilidades pessoais.
É também o pensamento mesquinho de acreditar que você é a única pessoa que Deus dotou
com habilidades em sua organização.
Mas se você quer crescer, essa é uma péssima maneira de conduzir, além de ser
completamente desmotivadora para as pessoas ao seu redor que ouvem você dizer isso.
Normalmente, a incapacidade de fazer grandes coisas através dos outros pode estar ligada a
uma falta de clareza sobre o seu papel como um líder.
Se os outros não estão fazendo bem o trabalho deles, há uma boa chance de que seja
porque você não explicou direito o que deseja que eles façam.
Há também uma boa chance da definição de perfeição que você exige estar 100% na sua
cabeça apenas; você nunca o descreveu para seus liderados. Ou seja, você pode estar sendo
muito exigente.
Você não pode responsabilizar as pessoas por algo que você nunca explicou a eles. No
entanto, a maioria dos líderes o fazem de qualquer maneira.
A capacidade de ser claro em suas explicações é uma característica marcante de uma grande
liderança. Se sua equipe não está conseguindo atingir o objetivo, há uma boa chance de
você não ter sido claro.
1 http://www.gallup.com/poll/182225/managers-high-talent-twice-likely-engaged.aspx

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2. Meu trabalhoseria perfeito se não fosse as pessoas.
Sim, conduzir as pessoas é o aspecto mais desafiador da liderança.
Digitação, por exemplo, é muito mais fácil do que conduzir as pessoas. Pressione a tecla “j” e
a letra j aparece na tela.
Se as pessoas fossemtão simples.
Peça a alguémpara escrever ‘j’ e eles podem pensar que você disse ‘k’ ou ‘a’ ou eles
perguntarão se é letra maiúscula ou minúscula. Ou eles poderão especular por que você
quer ‘j’ digitado em primeiro lugar.
Conduzir pessoas é mais difícil do que qualquer outra coisa.
Liderar é difícil porque os líderes levam as pessoas onde elas não queriam normalmente ir.
Pense nisso por um momento. Isso é difícil!
Mas por favor, perceba que inconsistência, quando você diz que seu trabalho seria mais fácil
se não fossemas pessoas. Você não teria um emprego se não houvessem outras pessoas.
Muitas vezes, se você for realmente honesto, quando você está com raiva de outros, você
está realmente com raiva de si mesmo e sua incapacidade de levá-los.
Descubra como conduzir melhor, e você não vai ficar tão bravo com as pessoas.
3. Ouça...
O que você faz quando você sente que está perdendo o controle na liderança?
Você tenta assumir o controle.
Você diz coisas como “Ouça... Eu estou aqui há muito tempo e ...”
Já observou que as pessoas que começam frases com “ouça” raramente ouvem?
E quando você parar de ouvir, você se desliga de todos os outros que estão na sala. Eles
instintivamente pensam “bem, ele não está mais ouvindo ... por isso, não importa o que eu
diga ou peça”.
Em vez de tentar assumir o controle à força, faça uma perguntado tipo “alguma coisa não
está clara?” Ou “Então, o que as pessoas estão pensando?”
É muito melhor.
4. Eu estou tendo problemas com o seu colega
Todos os líderes ficam frustrados uma hora ou outra. A questão é, o que você faz com a
frustração?
Maus líderes reclamam da equipe para os membros da equipe. Grande erro.
Quando sua equipe lhe ouve falar mal de outra pessoa na equipe, a confiança se dissipa tão
rapidamente como uma névoa no sol do deserto.
A equipe sabe que se você está falando mal de um colega, provavelmente você está falando
mal aos outros sobre eles também.
Todo líder precisa de um lugar seguro para desabafar. Cultive isso. Mas faça isso
intencionalmente.
Tenha uma pequena equipe em torno de você onde você possa resolver seus problemas e
falar honestamente. Às vezes isso é só é possível com algumas pessoas no conselho diretivo
ou os líderes em torno de você. Ou pode ser um colega de outra cidade.
Duas regras de ouro:

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Certifique-se o número de pessoas deste círculo possa ser contado em uma mão. Caso
contrário, é fofoca e pode rapidamente se tornar problema.
Concentre a conversa nas soluções e não nos problemas. Caso contrário, as coisas vão
tornar-se destrutivas, não construtivas.
Se você não tem um pequeno círculo de pessoas de confiança com quem possa resolver
problemas, sua frustração irá vazar e causar danos que podem ser difíceis ou impossíveis de
reparar.
Nunca reclame da equipe para a equipe se você quiser uma boa equipe.
5. Pelo menos nós estamos fazendo melhor do que...
Se esse é o seu padrão, obtenha um novo padrão.
Por favor.
6. As pessoas não vão permitir...
Ouço isso o tempo todo:
As pessoas não vão permitir gastar dinheiro em treinamento de liderança.
As pessoas não vão permitir mudar a liturgia.
As pessoas não vão permitir mudar o tipo de ministério.
As pessoas não vão permitir? Sério?
Ei, quando você tinha apenas quatro anos de idade, sua mãe não o deixava fazer as coisas.
Mas você não tem mais quatro anos.
Há tanta coisa errada com a postura ‘as pessoas não vão permitir’:
Primeiro, você deixa as pessoas se colocaremem risco. (
Em segundo lugar, você é o líder. Então, leve-os. (Se você não pode levá-los de forma eficaz
o suficiente para mudar as pessoas, pare de culpá-los e olhe no espelho.)
Em terceiro lugar, se a mudança que você quer trazer é vencida por agora, respeite isso.
Salve suas pessoas empúblico. Apoie-os em privado. Ame-os.
O amor nem sempre significa acordo. O amor não significa sempre que você sente profunda
afeição por eles em todos os momentos.
Mas o amor e respeito estão ligados. E você não põe em risco as pessoas que ama.
Se você não pode amar o seu povo, desista de tentar conduzí-los.
7. Eu tenho que...
Eu ainda me pego dizendo isso e eu simplesmente preciso parar.
Eu tenho que pregar neste domingo. Eu tenho que ir a esta reunião. Eu tenho que terminar
este projeto.
Não, eu não tenho que. Eu consigo. E não, você não precisa. Você consegue.
A verdade é que você não tem que fazer nada. Mas você e eu conseguimos fazer um monte
de coisas.
Se você começar apensar sobreo que conseguefazer e não o que temque fazer,vocêvaicultivar
um senso muito mais profundo de gratidão. Ea gratidão é umdos melhores atributos deumlíder.
Líderes grato são muito mais fáceis de seseguir do que líderes ingratos.
Então, seja grato. Você consegue fazer isso!