O documento discute gestão de pessoas em confinamento de gado de corte. Apresenta princípios de disciplina operacional e liderança moderna para equipes de confinamento, enfatizando a importância do treinamento baseado em andragogia e do entendimento das diferenças individuais.
William Marchió - IV Seminário ConfinattoAgroTalento
O documento discute a gestão de mão de obra em confinamento. Ele enfatiza a importância da disciplina operacional, que envolve comprometimento com a execução correta de tarefas, e como isso pode ser alcançado através de treinamento adequado e liderança moderna que trate cada pessoa como única.
Este artigo procura celebrar a importância da Produção de Novos Conhecimentos ao discorrer sobre 10 Práticas que servem como insumo à reflexão para as lideranças organizacionais.
1) O documento discute os atributos essenciais de liderança baseado em respostas de usuários do LinkedIn.
2) Doze atributos principais de liderança são destacados de acordo com uma pesquisa europeia, incluindo auto motivação, planos definidos e formação de novos líderes.
3) O autor conduz uma discussão sobre liderança baseada nas respostas dos usuários do LinkedIn sobre o que fazem os líderes.
Diferentes gerações que atuam no mercado de trabalho e os desafios de atrair ...Senior Sistemas
Este documento fornece o resumo curricular de Jussara Dutra, Gerente de Gestão de Talentos na Senior Sistemas. Ela possui formação em Psicologia e mestrado em Psicologia de Negócios. Tem 23 anos de experiência em Recursos Humanos em empresas nacionais e internacionais. O documento também lista suas qualificações e experiências profissionais anteriores.
Este documento apresenta uma estratégia para o desenvolvimento de lideranças utilizando comunidades de líderes e novas tecnologias de aprendizagem. Ele discute tendências em liderança aberta, competências necessárias para líderes nesse contexto e como comunidades podem ser usadas para aprendizado informal e contínuo. A proposta é uma solução transmídia para educar líderes de forma social e on demand por meio de pílulas de conhecimento, ferramentas móveis e aprendizagem colaborativa.
O documento discute como a inovação e as tecnologias da informação e comunicação estão influenciando a gestão de pessoas e a educação. Aprendizagem a distância, comunidades virtuais e a Geração Y estão transformando as relações interpessoais e a liderança. As TIC também estão mudando o papel do professor e o processo educativo, exigindo novas abordagens pedagógicas.
O documento discute planejamento de vida e carreira, abordando temas como autoconhecimento, mitos sobre carreira, desafios do mundo atual e como desenvolver um projeto pessoal de carreira. O objetivo é gerar reflexão sobre como vivemos nossas vidas e carreiras e estimular o controle pessoal sobre essas escolhas.
William Marchió - IV Seminário ConfinattoAgroTalento
O documento discute a gestão de mão de obra em confinamento. Ele enfatiza a importância da disciplina operacional, que envolve comprometimento com a execução correta de tarefas, e como isso pode ser alcançado através de treinamento adequado e liderança moderna que trate cada pessoa como única.
Este artigo procura celebrar a importância da Produção de Novos Conhecimentos ao discorrer sobre 10 Práticas que servem como insumo à reflexão para as lideranças organizacionais.
1) O documento discute os atributos essenciais de liderança baseado em respostas de usuários do LinkedIn.
2) Doze atributos principais de liderança são destacados de acordo com uma pesquisa europeia, incluindo auto motivação, planos definidos e formação de novos líderes.
3) O autor conduz uma discussão sobre liderança baseada nas respostas dos usuários do LinkedIn sobre o que fazem os líderes.
Diferentes gerações que atuam no mercado de trabalho e os desafios de atrair ...Senior Sistemas
Este documento fornece o resumo curricular de Jussara Dutra, Gerente de Gestão de Talentos na Senior Sistemas. Ela possui formação em Psicologia e mestrado em Psicologia de Negócios. Tem 23 anos de experiência em Recursos Humanos em empresas nacionais e internacionais. O documento também lista suas qualificações e experiências profissionais anteriores.
Este documento apresenta uma estratégia para o desenvolvimento de lideranças utilizando comunidades de líderes e novas tecnologias de aprendizagem. Ele discute tendências em liderança aberta, competências necessárias para líderes nesse contexto e como comunidades podem ser usadas para aprendizado informal e contínuo. A proposta é uma solução transmídia para educar líderes de forma social e on demand por meio de pílulas de conhecimento, ferramentas móveis e aprendizagem colaborativa.
O documento discute como a inovação e as tecnologias da informação e comunicação estão influenciando a gestão de pessoas e a educação. Aprendizagem a distância, comunidades virtuais e a Geração Y estão transformando as relações interpessoais e a liderança. As TIC também estão mudando o papel do professor e o processo educativo, exigindo novas abordagens pedagógicas.
O documento discute planejamento de vida e carreira, abordando temas como autoconhecimento, mitos sobre carreira, desafios do mundo atual e como desenvolver um projeto pessoal de carreira. O objetivo é gerar reflexão sobre como vivemos nossas vidas e carreiras e estimular o controle pessoal sobre essas escolhas.
O documento apresenta uma palestra sobre estratégias para tempos turbulentos em um mundo volátil, imprevisível, complexo e ambíguo (VUCA). A palestra discute os conceitos do mundo VUCA, as origens do termo e como a visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA) podem ser antídotos para lidar com tempos turbulentos. O palestrante também aborda temas como aprendizagem ao longo da vida, inovação, adaptabilidade e supervisão adulta como habilidades necessárias para lid
O documento discute estratégias de liderança em tempos de incerteza. Apresenta conceitos como VUCA, VECA e traços essenciais de liderança como visão, entendimento, clareza e agilidade. Também discute a importância da aprendizagem contínua e da supervisão adulta em períodos turbulentos.
O documento discute a importância da capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho para a prosperidade. O palestrante Daniel Luz apresenta sobre o tema "Capital Intelectual" e enfatiza que o aprendizado contínuo é essencial para se manter relevante em um mundo em constante mudança. A palestra também destaca a necessidade de visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo.
Após 10 anos de apresentações em 20 estados brasileiros da Peça Teatral “O Monge e o Executivo”, que é a adaptação original(com direitos autorais) do best seller de James Hunter com 4 milhões de cópias vendidas no Brasil, mais de 120.000 pessoas impactadas que assistiram a peça.
Fizemos uma mega produção/gravação da Peça Teatral “O Monge e o Executivo”, e estamos fornecendo também no formato online/EAD.
Veja o teaser da peça em: http://bit.ly/mongeead
E ainda mais....
Desenvolvemos o Programa de Educação Continuada MDLAP - 100% ONLINE, com a participação do próprio James Hunter, Jim Collins, Jack Welch, Carly Fiorina, Collen Barret entre outros. Partimos de 40hs e estendemos há mais de 300hs de puro conteúdo atendendo desde Graduação, Extensão, Pós, MBA, Empresas de todos os portes e Universidades Corporativas.
Veja apresentação do Programa em: http://bit.ly/programamdlap
Este documento apresenta um trabalho de projeto sobre a aplicação do Six Sigma nos Recursos Humanos. Começa por definir o conceito de qualidade e os principais teóricos da qualidade total. Em seguida, descreve o Six Sigma, incluindo a sua origem, definição, estrutura e aplicação no ciclo DMAIC. Por fim, aborda a evolução dos Recursos Humanos e como o Six Sigma pode ser aplicado nesta área para melhorar os processos e reduzir a variabilidade.
Disciplina Gestão do Conhecimento e
Tecnologia da Informação
Universidade Federal Fluminense
LATEC - MBA DGA Foco em Gestão de Pessoas
Julho de 2010
Trabalho Final
Professor: Fernando Goldman
Bárbara Lis Silveira
Turma Rio de Janeiro 2010
Keynote (PT): Inovacao na Gestao - Beyond Budgeting: um guia para a revolucao...Gebhard Borck
O documento discute os modelos tradicionais de gestão versus modelos alternativos. Apresenta as Teorias X e Y de Douglas McGregor sobre a natureza humana e argumenta que os modelos tradicionais se alinham mais com a Teoria X, enquanto modelos alternativos como o "Beyond Budgeting" se alinham mais com a Teoria Y e são mais adequados para lidar com a complexidade atual. O documento também discute 12 princípios do modelo "Beyond Budgeting" que formam um conjunto para desenhar organizações adaptáveis.
Este documento é um plano de desenvolvimento individual para um aluno focado em cidadania e profissionalidade. Contém perguntas sobre vários tópicos como liberdade pessoal, direitos trabalhistas, democracia, globalização, preconceitos, instituições, identidades culturais e valores éticos. O objetivo é avaliar a compreensão do aluno sobre esses temas e discutir experiências de vida relevantes.
Apresentação do Texto:
Criação e Dialética do Conhecimento
de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
Disciplina: Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação
Prof.: Fernando Goldman
Elaborado por: Danielle De Rosa Castro em Julho/2010
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
Este documento discute estratégias para lidar com tempos turbulentos em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA). Ele fornece conceitos sobre como desenvolver visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA) para enfrentar os desafios de um mundo em constante mudança. Também enfatiza a importância do aprendizado contínuo ao longo da vida para se manter relevante.
Luísa discute sua ideia de negócio com o professor Pedro, que fornece conselhos valiosos sobre empreendedorismo. Eduardo, um administrador, oferece-se para ajudar Luísa a desenvolver um plano de negócios. No entanto, o irmão de Luísa, Delcídio, vê-a entrando em um motel com outro homem, ameaçando expor seu segredo.
1. O documento apresenta informações sobre gestão do conhecimento, incluindo conceitos como conhecimento tácito e explícito, criação de conhecimento organizacional e o processo SECI de conversão do conhecimento.
2. Também discute temas como mercado do conhecimento, características do conhecimento, condições para criação de conhecimento e modelos gerenciais de criação do conhecimento.
3. Reúne ainda referências a autores e livros sobre gestão do conhecimento.
O documento discute a inovação colaborativa e o poder do trabalho em equipe. Ele destaca que o esforço conjunto de uma comunidade, onde as ideias e conhecimentos são compartilhados, gera resultados melhores do que os de um indivíduo. Algumas empresas já estão se beneficiando do poder coletivo através de crowdsourcing e redes sociais, mas é preciso ter cuidado para evitar armadilhas e superar obstáculos nesse processo.
O documento discute como o Grameen Bank transformou problemas sociais em oportunidades de negócios ao oferecer microcréditos para grupos de mulheres pobres na Índia, permitindo que elas gerarem renda e melhorassem suas vidas. Isso mudou paradigmas ao mostrar que os pobres podem devolver empréstimos e que o crédito pode aumentar a autoestima e capacitação.
O documento discute como as empresas podem criar valor através do pensamento Lean, eliminando desperdícios e melhorando processos. Ele fornece um estudo de caso de como uma equipe aplicou princípios Lean para aumentar a produtividade e motivação dos funcionários. Também anuncia eventos e soluções de consultoria em práticas Lean.
[Palestra] Ricardo Buonarott Ferreira: Agrgando valor na carne produzida a pa...AgroTalento
O documento descreve as estratégias de produção de gado de corte em pasto no Mato Grosso do Sul, Brasil, para agregar valor à carne. O sistema utiliza cruzamento industrial com touros de raças europeias e desmame precoce para produzir novilhos e vacas terminadas com alta qualidade de carne. O sistema de produção sustentável utiliza pastoreio rotacionado e suplementação para obter animais pesados e bem acabados, gerando prêmios em programas de bonificação.
Este documento descreve os resultados da adoção da raça Montana em uma fazenda no Pantanal de Mato Grosso do Sul. Após introduzir touros da raça Montana, a fazenda observou aumentos na taxa de prenhez das vacas, no peso médio dos bezerros desmamados e em seus lucros anuais. O investimento inicial na compra dos touros Montana já foi amortizado na primeira safra.
Confinar 2012 - proposta de patrocínioRural Centro
Proposta para patrocínio do evento Confinar, que será organizado entre os dias 8 e 9 de junho de 2012 em Campo Grande/MS, com foco em ferramentas que melhorem a produtividade da pecuária intensiva (confinamento).
Manual de Confinamento de Bovinos de Corte da GuabiSérgio Amaral
Este manual fornece informações sobre o confinamento de bovinos de corte para terminação visando lucratividade. Discute tópicos como tipos de animais ideais, alimentação balanceada, instalações adequadas e prevenção de doenças. O objetivo é fornecer subsídios para que os pecuaristas possam implementar este sistema de manejo de forma eficiente e obtendo bom retorno financeiro.
Fundamentos de Sistemas Operacionais - Aula 1 - Introdução à disciplinaHelder Lopes
Aula inaugural da disciplina Fundamentos de Sistemas Operacionais do curso Tecnológico de Análise e desenvolvimento de sistemas - 1º semestre - UNIP Paulista / Paraíso
O documento apresenta uma palestra sobre estratégias para tempos turbulentos em um mundo volátil, imprevisível, complexo e ambíguo (VUCA). A palestra discute os conceitos do mundo VUCA, as origens do termo e como a visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA) podem ser antídotos para lidar com tempos turbulentos. O palestrante também aborda temas como aprendizagem ao longo da vida, inovação, adaptabilidade e supervisão adulta como habilidades necessárias para lid
O documento discute estratégias de liderança em tempos de incerteza. Apresenta conceitos como VUCA, VECA e traços essenciais de liderança como visão, entendimento, clareza e agilidade. Também discute a importância da aprendizagem contínua e da supervisão adulta em períodos turbulentos.
O documento discute a importância da capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho para a prosperidade. O palestrante Daniel Luz apresenta sobre o tema "Capital Intelectual" e enfatiza que o aprendizado contínuo é essencial para se manter relevante em um mundo em constante mudança. A palestra também destaca a necessidade de visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo.
Após 10 anos de apresentações em 20 estados brasileiros da Peça Teatral “O Monge e o Executivo”, que é a adaptação original(com direitos autorais) do best seller de James Hunter com 4 milhões de cópias vendidas no Brasil, mais de 120.000 pessoas impactadas que assistiram a peça.
Fizemos uma mega produção/gravação da Peça Teatral “O Monge e o Executivo”, e estamos fornecendo também no formato online/EAD.
Veja o teaser da peça em: http://bit.ly/mongeead
E ainda mais....
Desenvolvemos o Programa de Educação Continuada MDLAP - 100% ONLINE, com a participação do próprio James Hunter, Jim Collins, Jack Welch, Carly Fiorina, Collen Barret entre outros. Partimos de 40hs e estendemos há mais de 300hs de puro conteúdo atendendo desde Graduação, Extensão, Pós, MBA, Empresas de todos os portes e Universidades Corporativas.
Veja apresentação do Programa em: http://bit.ly/programamdlap
Este documento apresenta um trabalho de projeto sobre a aplicação do Six Sigma nos Recursos Humanos. Começa por definir o conceito de qualidade e os principais teóricos da qualidade total. Em seguida, descreve o Six Sigma, incluindo a sua origem, definição, estrutura e aplicação no ciclo DMAIC. Por fim, aborda a evolução dos Recursos Humanos e como o Six Sigma pode ser aplicado nesta área para melhorar os processos e reduzir a variabilidade.
Disciplina Gestão do Conhecimento e
Tecnologia da Informação
Universidade Federal Fluminense
LATEC - MBA DGA Foco em Gestão de Pessoas
Julho de 2010
Trabalho Final
Professor: Fernando Goldman
Bárbara Lis Silveira
Turma Rio de Janeiro 2010
Keynote (PT): Inovacao na Gestao - Beyond Budgeting: um guia para a revolucao...Gebhard Borck
O documento discute os modelos tradicionais de gestão versus modelos alternativos. Apresenta as Teorias X e Y de Douglas McGregor sobre a natureza humana e argumenta que os modelos tradicionais se alinham mais com a Teoria X, enquanto modelos alternativos como o "Beyond Budgeting" se alinham mais com a Teoria Y e são mais adequados para lidar com a complexidade atual. O documento também discute 12 princípios do modelo "Beyond Budgeting" que formam um conjunto para desenhar organizações adaptáveis.
Este documento é um plano de desenvolvimento individual para um aluno focado em cidadania e profissionalidade. Contém perguntas sobre vários tópicos como liberdade pessoal, direitos trabalhistas, democracia, globalização, preconceitos, instituições, identidades culturais e valores éticos. O objetivo é avaliar a compreensão do aluno sobre esses temas e discutir experiências de vida relevantes.
Apresentação do Texto:
Criação e Dialética do Conhecimento
de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
Disciplina: Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação
Prof.: Fernando Goldman
Elaborado por: Danielle De Rosa Castro em Julho/2010
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
Este documento discute estratégias para lidar com tempos turbulentos em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA). Ele fornece conceitos sobre como desenvolver visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA) para enfrentar os desafios de um mundo em constante mudança. Também enfatiza a importância do aprendizado contínuo ao longo da vida para se manter relevante.
Luísa discute sua ideia de negócio com o professor Pedro, que fornece conselhos valiosos sobre empreendedorismo. Eduardo, um administrador, oferece-se para ajudar Luísa a desenvolver um plano de negócios. No entanto, o irmão de Luísa, Delcídio, vê-a entrando em um motel com outro homem, ameaçando expor seu segredo.
1. O documento apresenta informações sobre gestão do conhecimento, incluindo conceitos como conhecimento tácito e explícito, criação de conhecimento organizacional e o processo SECI de conversão do conhecimento.
2. Também discute temas como mercado do conhecimento, características do conhecimento, condições para criação de conhecimento e modelos gerenciais de criação do conhecimento.
3. Reúne ainda referências a autores e livros sobre gestão do conhecimento.
O documento discute a inovação colaborativa e o poder do trabalho em equipe. Ele destaca que o esforço conjunto de uma comunidade, onde as ideias e conhecimentos são compartilhados, gera resultados melhores do que os de um indivíduo. Algumas empresas já estão se beneficiando do poder coletivo através de crowdsourcing e redes sociais, mas é preciso ter cuidado para evitar armadilhas e superar obstáculos nesse processo.
O documento discute como o Grameen Bank transformou problemas sociais em oportunidades de negócios ao oferecer microcréditos para grupos de mulheres pobres na Índia, permitindo que elas gerarem renda e melhorassem suas vidas. Isso mudou paradigmas ao mostrar que os pobres podem devolver empréstimos e que o crédito pode aumentar a autoestima e capacitação.
O documento discute como as empresas podem criar valor através do pensamento Lean, eliminando desperdícios e melhorando processos. Ele fornece um estudo de caso de como uma equipe aplicou princípios Lean para aumentar a produtividade e motivação dos funcionários. Também anuncia eventos e soluções de consultoria em práticas Lean.
[Palestra] Ricardo Buonarott Ferreira: Agrgando valor na carne produzida a pa...AgroTalento
O documento descreve as estratégias de produção de gado de corte em pasto no Mato Grosso do Sul, Brasil, para agregar valor à carne. O sistema utiliza cruzamento industrial com touros de raças europeias e desmame precoce para produzir novilhos e vacas terminadas com alta qualidade de carne. O sistema de produção sustentável utiliza pastoreio rotacionado e suplementação para obter animais pesados e bem acabados, gerando prêmios em programas de bonificação.
Este documento descreve os resultados da adoção da raça Montana em uma fazenda no Pantanal de Mato Grosso do Sul. Após introduzir touros da raça Montana, a fazenda observou aumentos na taxa de prenhez das vacas, no peso médio dos bezerros desmamados e em seus lucros anuais. O investimento inicial na compra dos touros Montana já foi amortizado na primeira safra.
Confinar 2012 - proposta de patrocínioRural Centro
Proposta para patrocínio do evento Confinar, que será organizado entre os dias 8 e 9 de junho de 2012 em Campo Grande/MS, com foco em ferramentas que melhorem a produtividade da pecuária intensiva (confinamento).
Manual de Confinamento de Bovinos de Corte da GuabiSérgio Amaral
Este manual fornece informações sobre o confinamento de bovinos de corte para terminação visando lucratividade. Discute tópicos como tipos de animais ideais, alimentação balanceada, instalações adequadas e prevenção de doenças. O objetivo é fornecer subsídios para que os pecuaristas possam implementar este sistema de manejo de forma eficiente e obtendo bom retorno financeiro.
Fundamentos de Sistemas Operacionais - Aula 1 - Introdução à disciplinaHelder Lopes
Aula inaugural da disciplina Fundamentos de Sistemas Operacionais do curso Tecnológico de Análise e desenvolvimento de sistemas - 1º semestre - UNIP Paulista / Paraíso
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
Gerentes competentes conduzem a empresa ao sucesso. A palestra discute como gerentes devem se adaptar aos tempos modernos de globalização e tecnologia para liderar com sucesso, focando no desenvolvimento das habilidades dos funcionários ao invés de corrigir fraquezas. Gerentes de sucesso compartilham conhecimento e tomam decisões com base na visão sistêmica da organização.
O documento discute competências para gerentes de projetos. Apresenta uma estrutura para o desenvolvimento de competências de projetos (PMCD), cobrindo conhecimento, desempenho e competências pessoais. Fornece checklists para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso.
12º Seminário Controles Internos & Compliance, Auditoria e Gestão de Riscos -...CNseg
O documento discute a evolução necessária dos profissionais de auditoria interna diante do cenário regulatório brasileiro. Apresenta as megatendências globais como globalização, mudanças climáticas e demográficas que impactam o mundo dos negócios. Discute também o conceito de VUCA para descrever o mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, e as competências necessárias para prosperar nesse ambiente, como coragem, flexibilidade e multidisciplinaridade.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento discute o papel da liderança no estímulo à cultura da inovação em uma organização. Ele aborda os seguintes tópicos: 1) as aptidões e papéis dos líderes no processo de inovação, 2) a gestão da mudança, 3) a cultura organizacional e inovação, 4) a formação de lideranças e 5) a gestão de equipes. O documento argumenta que líderes precisam desenvolver habilidades para apoiar a inovação, como lidar com a mudança, erros e diferentes
Curso de Liderança, ministrado em MBA, com foco na abordagem dinâmica do líder. Seus papeis amplificados na realidade em que vivemos, e o processo de humanização do mesmo
PALESTRA Desenvolvimento de Equipes (Secretaria de Educação - Ouricuri)humberto145
O documento discute o desenvolvimento de equipes na gestão escolar. Apresenta a importância do desenvolvimento pessoal para o desenvolvimento profissional e da adaptação constante aos novos paradigmas da educação e gestão de pessoas. Também destaca a necessidade de ter atitudes empreendedoras fundamentadas no desafio, resultado e responsabilidade para atingir metas.
1) O documento discute liderança e gestão de talentos, com foco em como lidar e motivar as pessoas.
2) Aborda temas como a importância do feedback, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e como lidar com mudanças no ambiente de trabalho.
3) Também apresenta estudos sobre como o caráter de um líder é mais importante do que resultados para manter os funcionários motivados e leais a uma empresa.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
O documento discute a complexidade organizacional atual e como as organizações podem lidar com ela. Ele apresenta uma "caixa de ferramentas" para a complexidade da atualidade com características como antecipação estratégica, liderança situacional, agilidade, resiliência, colaboração aberta e aprendizado emergente. Também discute como a TI precisa se adaptar a essa nova realidade de complexidade com times mais autônomos e ágeis, requisitos capturados em tempo real e mudança no ciclo de desenvolvimento.
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essas equipes precisam do apoio da alta gestão, começar projetos de forma enérgica e trabalhar em um contexto de confiança e cooperação. A adhocracia bem administrada pode melhorar a qualidade de vida das organizações.
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
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O documento discute o uso de aditivos para melhorar o desempenho de bezerros. Ele apresenta dados sobre como suplementar as vacas melhora a condição corporal, fertilidade e desempenho da progênie. O uso do aditivo Virginiamicina aumentou a taxa de prenhez e o peso ao desmame dos bezerros.
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O documento discute a tendência de uso de endectocidas após a Instrução Normativa 13 de 2014 no Brasil. Aborda os tipos de produtos endectocidas disponíveis, suas vias de aplicação e principais moléculas. Também descreve o produto Eprinex e seus benefícios, incluindo ampla eficácia, ausência de período de carência e resistência à chuva.
[Palestra] Lucas Souto: Confiança e tecnologia para praticidade e resultado n...AgroTalento
O documento discute protocolos de inseminação artificial em tempo fixo (IATF) para melhorar as taxas de prenhez no rebanho, garantir a manutenção das prenhezes e aumentar a quantidade de animais desmamados. Ele apresenta produtos como Cronipres Mono Dose e Ecegon que auxiliam nesses protocolos de IATF.
[Palestra] Rodrigo Meirelles: O que suplementar? - 2º BeefPoint Live DayAgroTalento
O documento discute pontos para obter sucesso na pecuária, incluindo a importância de contratar profissionais qualificados, gerenciar informações e ter disponibilidade de forragens e suplementos. Também aborda custos do negócio pecuário e como lucrar em épocas difíceis através de pesquisa, trabalho em equipe e dedicação.
[Palestra] Mauro Meneghetti: IATF: como obter resultados acima da média (Dado...AgroTalento
O documento discute como obter melhores resultados na IATF, apresentando:
1) Estatísticas dos resultados da IATF no grupo GERAR entre 2006-2014, mostrando aumento na taxa de prenhez.
2) Fatores que impactam positivamente os resultados da IATF, como raça, condição corporal, fertilidade dos touros e protocolos adequados.
3) Ferramentas como prevenção de doenças reprodutivas, uso de MGA pós-IATF e vacinação que podem maximizar os resultados.
Valorização do bezerro atrai atenção para a criaAgroTalento
O documento discute os custos de produção pecuária no Brasil no primeiro semestre de 2014. O aumento acumulado dos custos operacionais total e efetivo foi o terceiro maior da série histórica, atrás apenas de 2008 e 2010. A alta nos preços do bezerro e dos suplementos minerais contribuiu para o aumento dos custos. A valorização do bezerro também beneficiou os produtores de cria.
Avanços da raça angus americana beefpoint - marcelo selistreAgroTalento
O documento discute os avanços genéticos da raça Angus Americana e sua aplicação prática no Brasil. Apresenta os objetivos de produção para a raça e como escolher touros usando avaliação genética. Detalha os índices bioeconômicos usados pela Associação Americana de Angus para ranquear animais e as características desejáveis para diferentes sistemas de produção. Conclui que o uso de tecnologia genética é fundamental para eficiência e rentabilidade na pecuária.
Roteiro Viagem Tecnica BeefPoint California EUA 2014AgroTalento
O documento descreve uma viagem técnica de 8 dias à Califórnia, EUA organizada pelas empresas BeefPoint e CAEP entre 26 de setembro e 4 de outubro de 2014, incluindo visitas a fazendas, confinamentos, frigoríficos e palestras. O valor do pacote terrestre varia entre US$ 3.990 e US$ 4.190 dependendo da data de inscrição, com voos adicionais de US$ 1.550 mais taxas. As inscrições devem ser feitas até 1 de setembro de 2014.
Confira o roteiro da viagem técnica BeefPoint à Califórnia - EUA 2014AgroTalento
Este documento descreve uma viagem técnica de uma semana à Califórnia, EUA organizada pela BeefPoint em 2014, com o objetivo de conhecer a pecuária de corte local de forma prática através de visitas a fazendas, frigoríficos e outros locais. O roteiro inclui aprendizado sobre genética, produção e processamento da carne bovina, além de debates e networking. Os interessados precisavam desembolsar entre US$ 3.990 e US$ 4.190 dependendo da data da inscrição, mais US$ 1.550
CRV Lagoa - Palestra: O impacto da fertilidade dos touros sobre os resultados...AgroTalento
O documento discute a importância de se avaliar a fertilidade de touros através de métodos técnicos como o uso de lotes com número mínimo de diagnósticos de gestação, conectabilidade entre touros, e consistência nos dados. Maior fertilidade resulta em mais nascimentos, quilos de bezerro desmamado e faturamento, com benefício custo positivo para a propriedade.
140801- carne bovina desafios e tendências - Minerva - FabianoAgroTalento
O documento discute as tendências e desafios da indústria bovina brasileira. Ele mostra que, apesar do crescimento da produção e produtividade no Brasil, ainda há uma grande diferença em relação aos padrões mundiais. Novas tecnologias como inseminação artificial e confinamento vêm ajudando, mas desafios como baixa utilização de suplementos e atendimento aos padrões de mercado internacionais permanecem. O documento também aponta oportunidades com o crescimento populacional projetado e aumento no consumo
140801- carne bovina desafios e tendências - Minerva - Fabiano
[Palestra] William Marchió: Gestão de Pessoas em Confinamento
1. “Gestão
de
Pessoas
em
Confinamento”
Workshop
-‐
Confinamento
de
Gado
de
Corte,
24
e
25
de
Abril
de
2012
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2. O
que
esperamos
da
equipe
de
colaboradores
em
um
confinamento?
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3. Temos
uma
Grande
Diversidade!!
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7. Buscamos
a
Disciplina
Operacional.
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8. Disciplina
Operacional.
A
Disciplina
Operacional
(DO)
são
os
princípios,
a1tudes
e
valores
da
organização
e
dos
indivíduos
que
influenciam
diretamente
na
segurança,
qualidade
e
eficácia
das
operações.
Podemos
definir
a
DO
como
a
dedicação
e
comprome1mento
profundo
de
cada
membro
da
organização
no
intuito
de
executar
cada
tarefa
sempre
de
maneira
correta.
(a
ISO
cuida
de
processos
a
DO
se
preocupa
com
pessoas)
Com
isso
obtemos
a
excelência
do
negócio
através
do
aumento
da
qualidade
e
produvidade,
redução
de
custos
e
desperdício.
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9. Como
alcançar
a
Disciplina
Operacional
com
a
equipe
de
confinamento?
Sem
contudo,
promover
a
“robo1zação”
das
pessoas.
E
a
militarização
dos
líderes.
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10. Este
processo
passa
por
duas
etapas
importantes,
a
necessidade
de:
Treinamento
Liderança
Moderna
&
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11. Treinamento
e
Capacitação
Devem
ser
baseados
nos
princípios
da
Andragogia:
“Adultos
retêm
apenas
10%
do
que
ouvem
após
72
horas,
mas
são
capazes
de
lembrar
85%
do
que
ouvem,
veem
e
fazem
após
as
mesmas
72
horas”,
.
“O
que
ouço
eu
esqueço,
o
que
vejo
eu
me
lembro,
o
que
eu
faço
eu
aprendo”
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12. Princípios
Básicos
da
Andragogia:
1.
Compar1lhar
experiências
é
fundamental
para
o
adulto,
tanto
para
reforçar
suas
crenças
como
para
influenciar
as
atudes
dos
outros;
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13. 2.
O
foco
central
é
a
aprendizagem
e
não
o
ensino,
o
aprendizado
ocorre
em
clima
de
liberdade
e
pró-‐ação.
X
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14. 3.
O
aprendizado
é
mútuo
entre
aluno
(aprendiz)
e
professor
(facilitador).
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15. 4.
O
diálogo
é
a
essência
do
relacionamento
na
aprendizagem;
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16. 5.
Aprender
significa
adquirir
conhecimentos,
habilidades
e
a1tudes;
Mudança
comportamental.
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17. 6.
O
aprendizado
andragógico
é
caminho
de
duas
vias;
Processo
horizontal.
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18. 7.
Aprender
a
desaprender
para
reaprender,
livre
de
preconceitos.
“Fome
de
conhecimento”
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19. Ciclo
de
Aprendizagem
Ava.
• Realização
de
• Relatos
de
Exercícios,
Jogos
impressões
e
e
Discussão
de
senmentos
que
Casos.
impactaram
na
avidade.
1.
A8vidade
2.
Relato
da
Prá8ca
Vivência
Vivencial
(Reações)
4.
Plano
de
3.Aplicabilidade
Ação
dos
Conceitos
• O
que
você
vai
• Semelhanças
e
fazer
a
respeito.
diferenças
com
a
realidade
–
Ulidade
práca.
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20. Liderança
Moderna
“Líder
é
um
construtor
de
pontes,
entre
pessoas,
empresas,
ins8tuições,
Enfim
o
formador
de
ligações
que
serão
importantes
no
seu
desenvolvimento
e
das
a8vidades
dentro
da
organização
ou
do
grupo
ao
qual
pertence”
“Líder
é
aquele
que
tem
a
capacidade
de
influenciar
pessoas
em
prol
de
um
obje8vo
comum.”
“Líder
não
é
Cargo”
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21. 1.
líder
também
é
membro
da
equipe
O
Não
existe
mais
espaço
para
líderes
arrogantes,
donos
da
verdade,
egocêntricos
e
orgulhosos.
Integrado
à
própria
equipe,
o
líder
passa
a
ser
crí6co
e
par6cipante
ao
mesmo
tempo.
X
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22. 2.
Uma
equipe
é
feita
por
pessoas,
liderá-‐las
significa
entender
que
não
existem
duas
pessoas
iguais,
cada
um
com
seus
princípios,
suas
crenças
e
seus
valores.
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23. 3.
As
pessoas
têm
idade
e
vivências
diferentes
As
pessoas
que
compõem
a
equipe
podem
ser
jovens,
mais
velhas,
de
meia
idade,
enfim,
algumas
mais
ousadas
e
imedia6stas,
outras
mais
ponderadas
e
realistas.
O
líder
deve
ter
ciência
que
os
valores
mudam
para
cada
geração.
Enquanto
os
jovens
podem
contribuir
com
ideias
novas,
arrojadas,
os
mais
velhos
têm
a
experiência
de
vida.
Na
prá8ca
andragógica,
todos
ensinam
e
todos
aprendem.
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24. 4.
A
comunicação
deve
ser
eficiente
A
comunicação
deve
ser
sempre
franca,
sincera
e
no
momento
apropriado
por
cada
um
dos
membros,
inclusive
o
líder,
com
a
finalidade
de
manter
a
união
existente
no
grupo.
Como
as
pessoas
são
diferentes,
uma
mesma
mensagem
pode
ser
interpretada
de
maneiras
também
diferentes.
O
líder
deve
estar
alerta
visto
que
interpretações
erradas
podem
gerar
conclusões
inadequadas
levando
a
conflitos
dentro
da
equipe.
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25. 5.
Clima
de
descontração
(Liberdade
com
Responsabilidade)
O
líder
deve
ter
ciência
que
a
criação
de
um
clima
descontraído
para
a
aprendizagem
favorece
a
confiança,
o
respeito
e
uma
melhor
aceitação.
Uma
atmosfera
mais
livre
e
aberta
encoraja
a
sensação
que
as
pessoas
estão
realmente
engajadas
no
processo.
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26. 6.
Rótulos,
nem
pensar
O
líder
deve
lembrar
que
todos
os
membros
são
seres
humanos,
com
seus
defeitos
e
suas
virtudes
e
o
comportamento
de
um
rotular
o
outro
deve
ser
banido
do
grupo.
(chip
eletrônico)
(Brinco)
(Boton)
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27. 7.
Saber
ouvir
faz
parte
de
uma
comunicação
eficiente,
o
líder
deve
ter
esta
qualidade.
Em
um
processo
de
liderança
moderno
todos
falam,
relatam
situações,
propõem
soluções
baseadas
em
suas
experiências
de
vida,
enfim,
todos
se
comunicam.
Então
os
conflitos
são
perfeitamente
previsíveis.
O
grande
desafio
é
enfrentá-‐los
com
respeito,
profissionalismo
e
de
forma
aberta.
Não
só
o
líder,
mas
todos
os
liderados,
devem
desenvolver
a
habilidade
do
saber
ouvir
ou
o
ouvir
com
qualidade.
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28. 8
.
A
situação
sempre
é
de
ganha-‐ganha
O
líder
deve
ser
a
pessoa
que
dá
o
primeiro
passo.
A
par8r
daí
a
cooperação
de
todos
faz
com
que
cada
um
ganhe
um
pouco
e
toda
a
equipe,
muito
mais.
Todos
devem
lucrar.
(PPRs
são
fundamentais)
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29. 9.
Espírito
par1cipa1vo
O
líder
deve
ter
em
mente
que
a
par8cipação,
dele
e
de
seus
liderados,
de
forma
frequente,
é
o
caminho
onde
todos
aprenderão.
Tal
frequência,
feita
de
forma
repe88va
e
uniforme,
faz
os
indivíduos
adquirirem
novos
hábitos
e
novas
formas
de
pensar.
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30. 10.
Mo1vação
A
mo8vação
é
elemento
básico
da
aprendizagem
porque
desenvolve
novas
habilidades.
A
mo8vação
está
diretamente
relacionada
à
expecta8va
de
sua
melhoria
profissional
e
na
busca
de
seu
crescimento
pessoal.
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31. 11.
Feedback
(retorno
de
informação
a
uma
pessoa
sobre
o
desempenho,
conduta,
ou
ação
executada
por
esta,
obje8vando
reorientar
ou
es8mular
comportamentos
futuros
mais
adequados).
Todos
na
equipe,
líder
e
liderados,
devem
aprender
a
dar
feedback
entre
si.
O
feedback
sincero,
autên6co,
é
essencial
para
o
progresso
da
equipe
e
deve
ser
dado
o
mais
rápido
possível.
E
lembrar
sempre:
feedback
não
é
crí8ca
pessoal
e
talvez
seja
a
maneira
mais
importante
para
se
reforçar
a
aprendizagem.
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32. 12.
Elogio
e
reconhecimento
A
cada
vitória
alcançada,
líder
e
liderados
devem
elogiar
e
reconhecer
o
trabalho
do
membro
da
equipe
que
alcançou
o
obje8vo
de
sua
tarefa
e
devem
ser
sinceros
e
específicos
e,
de
preferência,
com
todos
os
membros
presentes.
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33. 13.
Incen1vo
constante
O
líder
deve
sempre
incen8var
seus
liderados
a
seguir
aprendendo,
pois
isto
será
o
es`mulo
de
seu
constante
crescimento
pessoal
e
profissional
para
que
sejam
sempre
bem-‐sucedidos.
O
verdadeiro
líder
sempre
deseja
que
seus
liderados
sejam
melhores
do
que
ele.
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34. 14.
“Não
sei”
é
uma
resposta
sábia
Portanto,
dizer
“não
sei”
aos
seus
liderados
demonstra
hones8dade
e
sinceridade,
qualidades
do
verdadeiro
líder.
?
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35. 1.
Lidera
mudanças.
2.
Aprende
con1nuamente.
3.
Poderoso
comunicador.
4.
Constrói
relacionamentos.
5.
Desenvolve
outras
pessoas.
6.
Foco
no
foco
do
Mercado.
7.
Pensa
com
inovação.
8.
Resolve
problemas
e
toma
decisões.
9.
Chama
para
si
a
responsabilidade.
10.
Define
métricas
e
metas
que
suportam
os
obje1vos.
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36. Contudo,
-‐ 71%
das
pessoas
não
confiam
em
seus
líderes.
-‐ 2%
é
o
que
o
PIB
Brasileiro
deixa
de
crescer
devido
à
corrupção.
-‐ Perdemos
cerca
de
496
Bilhões
de
reais
ao
ano.
-‐ 21%
das
empresas
aceitam
o
pagamento
de
subornos
para
conseguir
favores.
-‐ 25%
das
companhias
tem
despesas
de
até
10%
de
suas
receitas
com
subornos.
-‐ 70%
das
empresas
gastam
até
3%
do
faturamento
anual
com
propinas.
Fonte:
Transparência
Brasil
–
www.transparencia.org.br
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37. “Podemos
contratar
as
pessoas,
porém
não
contratamos
a
vontade
delas
de
realizar
um
bom
trabalho”.
CRIATEC – Criando c
om Tecnologia. william.marchio@hotmail.com
38. Desta
forma,
o
CARATER
passa
a
ser
fator
importante
no
recrutamento.
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om Tecnologia. william.marchio@hotmail.com
39. Agradecido,
William Marchió :.
Criando com Tecnologia. william.marchio@hotmail.com
Fone: 64- 8111-1110
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