SíNtese D..
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O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
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Resumo do livro "Sentido de Urgência"
1) O documento discute a importância de criar um verdadeiro sentido de urgência para gerar mudanças significativas nas organizações.
2) É essencial diferenciar a complacência, o falso e o verdadeiro sentido de urgência.
3) Para aumentar a urgência, é preciso trazer o ambiente externo para dentro da empresa e agir com urgência todos os dias.
Gary hamel vantegem evolutiva
1) O documento é uma resenha bibliográfica sobre o livro de Gary Hamel "The Future of Management" que discute novas formas de gestão necessárias para as organizações do futuro.
2) Hamel defende que os modelos de gestão atuais estão ultrapassados e que é preciso reinventá-los para acompanhar as mudanças rápidas, promovendo a inovação como parte do trabalho diário.
3) A inovação deve ser gerida de forma sistémica em pequenas equipas autogeridas com transparência, recompensas diferenciadas
Frases Peter Drucker
Este documento contém uma lista de temas e frases do professor Maurício Takahashi e de Peter F. Drucker. Os temas incluem vocação, metas originadas de sonhos grandes e frases sobre resultados, clientes, inovação, comunicação, planejamento e tomada de decisão.
Liderando Mudanças - Reflexões sobre Kotter
O documento discute os erros comuns na liderança de mudanças organizacionais e propõe oito etapas para implementar mudanças de forma eficaz. Os erros incluem complacência, falta de visão compartilhada, comunicação ineficaz e não comemorar vitórias no curto prazo. As etapas propostas são: estabelecer senso de urgência, formar uma equipe, desenvolver uma visão clara, comunicar a visão, compartilhar responsabilidades, conquistar vitórias no curto prazo, consolidar ganhos
Sentido de urgência
Este documento discute a importância de se ter um verdadeiro sentido de urgência versus complacência ou falsa urgência. Apresenta táticas para identificar esses comportamentos e aumentar o sentido de urgência, como trazer o ambiente externo para dentro da empresa, agir com urgência todos os dias, encontrar oportunidades em crises, e lidar com resistências. Também fornece dicas sobre como manter a urgência alta após o sucesso e cultivar uma cultura do sentido de urgência.
Potencialize as capacidades da sua organização com atividades colaborativas
O documento discute os benefícios das atividades colaborativas nas organizações, incluindo a geração de conhecimento, inovação e cultura colaborativa. Apresenta exemplos de atividades como retrospectivas, hackathons e grupos de estudo que podem ser implementadas para fomentar a colaboração. Discutem boas práticas para facilitar atividades colaborativas de forma remota.
Drucker 100 anos
Este documento tem como objetivo homenagear Peter Drucker e suas contribuições à administração de empresas ao longo de sua vida, reunindo 100 lições essenciais sobre liderança, gestão, marketing e inovação. O acesso ao documento é restrito a amigos, clientes e ex-clientes das organizações MADIA MARKETING SCHOOL e MADIAMUNDOMARKETING.
[Agile Trends] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
Você sabe como grandes empresas e pequenas startups mudam constantemente os nossos hábitos, tornando-nos cada vez mais dependentes e viciados em seus produtos e serviços? A ciência e a psicologia por trás de como nós interpretamos a informação e tomamos decisões explicam.
Discutiremos sobre diferentes abordagens que nos fisgam e nos apaixonam. Os gânglios basais, por exemplo, são uma parte pequena porém extremamente poderosa do nosso cérebro, são capazes de executar ações sem que percebamos. Você lembra se trancou seu carro? A porta de casa? E o principal: como as empresas e as startups usam essas e outras técnicas para criar produtos viciantes? Let's get hooked!
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3) A inovação deve ser gerida de forma sistémica em pequenas equipas autogeridas com transparência, recompensas diferenciadas
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Sentido de urgência
Este documento discute a importância de se ter um verdadeiro sentido de urgência versus complacência ou falsa urgência. Apresenta táticas para identificar esses comportamentos e aumentar o sentido de urgência, como trazer o ambiente externo para dentro da empresa, agir com urgência todos os dias, encontrar oportunidades em crises, e lidar com resistências. Também fornece dicas sobre como manter a urgência alta após o sucesso e cultivar uma cultura do sentido de urgência.
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As 8 Competências do Scrum Master
Apresentação da Palestra do DevOps Summit Brasil 2017. O Scrum Master é frequentemente lembrado quando o time precisa de um removedor de impedimentos ou de um facilitador. Mas será que sua atuação se limita a estas duas competências? Entenda neste talk quais são as competências que um Scrum Master pode desenvolver, quais são as dificuldades de cada uma delas e como identificar quais o Time Scrum mais necessita.
COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS E INOVADORAS - Antonio Carlos Teixeira d...
COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS E INOVADORAS - Antonio Carlos Teixeira d...AntonioCarlos TeixeiradaSilva
O documento discute como desenvolver equipes criativas e inovadoras através de estimular a criatividade dos colaboradores, desafiá-los a pensar diferente e respeitar a diversidade de ideias. Ele também enfatiza a importância do treinamento, estímulo e participação para gerar novas ideias que possam levar a melhorias e oportunidades.Livro gestão - os 29 segredos de jack welch
1) O documento descreve a carreira e filosofia de gestão de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Welch transformou a GE em uma das maiores e mais lucrativas empresas do mundo através de estratégias inovadoras.
2) Welch acreditava em constantes mudanças, enfrentar a realidade, dar autonomia aos funcionários e remover a burocracia. Ele também promoveu a inovação, aquisições ousadas e uma cultura de aprendizado.
3) O texto resume 29 "segredos" de Welch
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Este documento discute os desafios da comunicação colaborativa e da criação de uma cultura de inovação nas organizações. Apresenta barreiras como a dificuldade das lideranças em transmitir mensagens claras e envolver as equipes. Discutem-se também a importância da empatia, da colaboração e do design thinking para identificar problemas sob novas perspectivas e soluções criativas.TDC POA 2016 - Facilitação - Que momento o grupo se encontra?
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Facilitadores são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir o objetivo. Durante a dinâmica uma equipe pode passar por diversos momentos que influencia no nível de colaboração. Para isso acontecer, precisa de um ambiente de aceitação, empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. O papel do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração. O facilitador pode desenvolver habilidades que irão apoiar no seu papel, levando os participantes ao objetivo desejado. Entenda estes momentos do grupo e saiba de dicas para auxiliar na sua facilitação!
Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizavel - Marcely Santos ...
Slides da palestra apresentada no TDC SP 2018, onde compartilhamos nossas experiências na gestão ágil de projetos em times auto-organizáveis.
As 3 fases do design thinking
Nesta apresentação você irá encontrar uma introdução sobre o que é Design Thinking. Irá ver também como funcionam as 3 fases do Design Thinking
As 10 Competências do Futuro
Enquanto o futuro do trabalho é tecnológico, o profissional do futuro é aquele que potencializa suas características humanas – como pensamento crítico, inovação, colaboração e flexibilidade cognitiva.
Jack
O documento resume 20 lições de liderança de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. As lições incluem fazer mais do que o esperado, ser um líder inspirador, gerenciar menos e dar liberdade para os funcionários, e focar constantemente na inovação e mudança.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O documento discute como a gestão pode ajudar os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Ele apresenta exemplos de quebrar paradigmas, focar no líder em vez do chefe, e conectar as pessoas. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
TDC SP 2016 - Facilitação - Que momento o grupo se encontra?
O documento fornece dicas e informações sobre facilitação de grupos. Discute os papéis e responsabilidades de um facilitador, como criar um ambiente colaborativo e lidar com diferentes momentos de um grupo, da formação ao alto desempenho. Também fornece exemplos de técnicas para estimular participação, chegar a consenso e manter a dinâmica da reunião.
Workshop FacilitAção (Adaptado para 4h)
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Não desistas!
Deus compara a vida do homem ao crescimento do bambu, que passa 5 anos apenas desenvolvendo raízes antes de crescer rapidamente para mais de 50 metros de altura. Assim como o bambu, os períodos difíceis da vida servem para construir força interior, e Deus nunca desistirá da pessoa, assim como não desistiu do bambu.
How to Organize an Interview
Как проводить собеседования. Обобщенный опыт пары сотен интервью в виде небольшого руководства. Ни один слайд этой презентации не является догмой. В то же время может помочь разобраться и/или не забыть определенные действия при проведении интервью.
Guida Giardini Condivisi a Milano
Il progetto “Giardini Condivisi” rappresenta un modo innovativo di recupero e di
gestione di aree pubbliche abbandonate: la loro restituzione all'uso pubblico è
frutto di un'attività collettiva.
Nelle aree, interessate dal progetto, si svolgono attività di giardinaggio e coltivazione,
da viversi come momenti di incontro tra generazioni, culture, relazioni tra chi abita
il quartiere e vuole volontariamente dedicarsi a queste attività.
Oltre alla riqualificazione dei luoghi, il progetto ha quindi obiettivi differenti: non
solo l'abbellimento di uno spazio cittadino, ma anche e principalmente il lavoro
intorno ad un’idea progettuale da sviluppare, la sensazione di essere con gli altri
per un fine comune, l'aiuto reciproco e la voglia di sperimentare un qualcosa che,
in una Città come Milano, sembra molto lontano, contribuire a una gestione eco
sostenibile del nostro territorio, essere felici per i fiori che nascono e sapere che è
il risultato proprio e di tutti.
Questa Guida è utile per saperne di più, per conoscere e per rendere più semplice
l'approccio a questa iniziativa.
Dopo alcuni giorni da un'altra fonte mi è arrivato l'origine del PDF che chiaramente vi fornisco immediatamente http://www.ciessevi.org./news/milano-guida-ai-giardini-condivisi-per-il-non-profit
Comercial presentacion 1
La tienda ha recibido nuevas colecciones de ropa para mujeres y hombres, incluyendo varias líneas de la marca Scene.
Niteroi Rio Janeiro Brasil
O documento apresenta uma série de fotos da cidade de Niterói tiradas por Ricardo Zerrenner, mostrando diversas praias, locais e pontos turísticos como a Praia de Icaraí, Morro do Morcego, Clube Naval, Praia de Camboinhas e Fortaleza de Santa Cruz.
Café na web 2011 - O café na web - introdução - internet e redes sociais - ...
O documento discute a história e evolução da internet e das mídias sociais. Ele explica como a internet passou de uma rede de computadores para uma plataforma global para comunicação e compartilhamento de informações entre usuários através de redes sociais e ferramentas digitais. O documento também explora como as empresas podem usar essas novas plataformas digitais para marketing e vendas diretas.
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Resultados tabla j1
El resumen presenta los resultados de la primera jornada de la Liga Sabatina Infantil de Futbol. Coca Juniors, Rompe Redes, Barcelona, Milan y Chila ganaron sus partidos con 3 goles a favor cada uno. La Huerta empató 2-2 y Manchester perdió 0-4. El orden de la tabla de posiciones después de la primera jornada es: Coca Juniors, Rompe Redes, Barcelona, Milan y Chila en los primeros puestos; y La Palma, Justo Sierra, Szagamex y Manchester en la parte baja.
Icelandseyjafjallajokullvolcano 100420083606-phpapp01
The document summarizes the eruption of the Eyjafjallajokull volcano in Iceland in April 2010. The volcano erupted, blanketing parts of Iceland with volcanic ash and creating a plume of ash that drifted over Europe, grounding flights and disrupting travel. Photos show ash covering the landscape, lightning near the erupting volcano, and farmers working to protect livestock from the ash.
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The document celebrates 2 years of broadcasting for Love and Divinity In Motion. It announces that this will be the last season broadcasting on Garageband and that content will be transitioned to video blogging and newsletters. It provides links to the storefront website and vodcast channel, and lists the various podcast stations that have been broadcast over the past 2 years from 2008-2010.
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Mayra Souza apresenta suas credenciais e experiência profissional em consultoria, treinamentos e facilitação de práticas ágeis e transformação organizacional. Ela fundou o Coletivo AÇÃO e oferece workshops sobre Management 3.0 e outras abordagens.Ebook - Manual Prático de Inovação
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Contato:
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www.coletivoacao.com
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Este documento resume as ideias principais de 8 importantes especialistas em gestão de negócios, incluindo Tom Peters sobre a importância das pessoas, os 10 passos de Jim Collins para evitar o declínio das empresas, e as lições de C.K. Prahalad sobre lucrar atendendo a base da pirâmide.
Echos - Design for change 2019
O documento discute como as empresas precisam inovar constantemente para lidar com desafios futuros. Ele propõe que a inovação só acontece quando permitimos novos modelos mentais e comportamentos. O documento também fornece um processo de design para impulsionar mudanças culturais sustentáveis nas organizações de forma aderente e genuína, começando pelas pessoas.
Inovação e Criatividade
O documento discute como as empresas podem promover a inovação em suas rotinas administrativas e no ambiente de trabalho. A inovação requer um clima organizacional que estimule a criatividade, colaboração e liberdade de pensamento. As empresas devem buscar novas ideias por meio de brainstorming e questionando os funcionários sobre como melhorar processos. Profissionais inovadores são abertos a novas experiências e têm experiência de trabalho relevante.
Gestão de mudanças organizacionais .pptx
1. O documento discute a gestão de mudanças organizacionais e fatores que impulsionam essas mudanças, tanto internos quanto externos à organização.
2. Apresenta os principais tipos de mudanças organizacionais - evolucionária, incremental, revolucionária e transformacional - e fatores que devem ser considerados para uma boa gestão de mudanças.
3. Discutem modelos de mudança participativa versus impositiva e o modelo em 8 passos de Kotter para gestão efetiva de mudanças organizacionais.
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
Apresentação de Paulo Floriano, nosso cofundador e especialista em UX, sobre como podemos desenvolver um perfil empreendedor e quais são as consequências de se trabalhar com uma equipe que é incentivada a empreender
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
Todo material é livre para download, cópia e alteração
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
O documento discute a importância da liderança estratégica para o sucesso organizacional. Apresenta o currículo acadêmico e profissional de Givanildo Silva, com ênfase em administração. Também descreve sete comportamentos essenciais de um líder eficaz, como conhecer seu pessoal, estabelecer metas claras e recompensar o desempenho.
Como conseguir resultados com a geração Y: Boas Práticas de Gestão de Pessoas
O documento fornece diretrizes para gestores obterem bons resultados da Geração Y, incluindo escolher as pessoas certas para as tarefas corretas, promover a comunicação, o trabalho em equipe e a inovação, garantir a entrega de resultados e oferecer feedback claro e justo.
Gestão Empreendedora (22/09/2013)
O documento discute o empreendedorismo. Apresenta definições de empreendedorismo e empreendedor, características de empreendedores bem-sucedidos e duas fases da ideação: geração e síntese de ideias. Também discute vantagens do quadro de modelo de negócios.
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
O documento fornece diretrizes para que as organizações se tornem orientadas para produto, discutindo 6 visões organizacionais baseadas no pensamento complexo: (1) energizar as pessoas, (2) empoderar times, (3) alinhar restrições, (4) desenvolver competências, (5) escalar a estrutura, (6) melhorar tudo continuamente. O foco é gerenciar o sistema como um todo, não apenas as partes individuais.Como sua organização inova? Como a gestão influencia?
Palestra realizada no TDC Floripa 2019 na Trilha Management 3.0
Mayra de Souza
A gestão da sua organização apoia a inovação? E as pessoas inovadoras? Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Criatividade e Inovacao
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...
Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas
Parte da aula aos alunos do curso de pós-graduação em Administração Estratégica, ministrada na Universidade Corporativa pelo Professor JULIO Semelhante a SíNtese D.. (20)
Gestão da Mudança Organizacional (2ª edição - 11/10/2017)
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Como implementar a Cultura Ágil em sua empresa com times de alta performance
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Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
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Guia Definitivo do Feedback 2.0 como vc ter maturidade de relacionamento
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Sobreo Brasil [1]
1) Os brasileiros tendem a criticar excessivamente o Brasil enquanto outros países maximizam seus pontos positivos;
2) Outros países como Holanda, EUA e Europa têm costumes diferentes do Brasil como demora em eleições, não enrolar sanduíches em guardanapos antes de comer e fumar em lugares fechados;
3) O Brasil tem muitos motivos para o orgulho e resgate cultural como sucesso no combate a doenças, participação em projetos científicos e solidariedade.
SíNtese D..
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
SíNtese D..
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
SíNtese D..
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer confiança, integridade e foco na qual
SíNtese D..
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
Sintese do Livro Adhocracia
O documento resume os principais pontos do livro "Adhocracia - O Poder para Mudar" de Robert Waterman Jr. Ele descreve como a adhocracia, ao contrário da burocracia, permite mudanças rápidas através de equipes multidisciplinares. Para ter sucesso, essa abordagem requer apoio da alta gestão, começo bem planejado e foco nos resultados em vez de hierarquia. A adhocracia é um poderoso meio de lidar com mudanças, mas requer contexto de confiança, integridade e cooper
EducaçãO1..
O ex-ministro da educação brasileiro, Cristóvam Buarque, deu uma resposta educada mas firme a um estudante americano que questionou sobre a internacionalização da Amazônia. Ele argumentou que se a Amazônia deve ser internacionalizada, então outros recursos naturais e culturais também devem, como reservas de petróleo, capital financeiro, museus e arsenais nucleares. Ele defendeu que a Amazônia pertence ao Brasil.
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Último
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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SíNtese D..
- 1. Síntese do Livro Adhocracia - "O Poder para Mudar" Robert Waterman.Jr Preparado por: Maria Tereza Yoshino
- 11. Capítulo III - É dada a largada! - Escolhida a oportunidade ou problema - Constituída a equipe - Estabelecida as condições iniciais Pergunte-se: E agora? A resposta: “São os dois primeiros dias que decidirão se a equipe dará uma boa largada ou ficará manquejando para trás” Planeje - Distribua as equipes - A Cúpula tem que apresentar comprometimento O clima tem que ser singular com ênfase da cúpula apoiando a s ações, criando a sensação da garantia do sucesso.
- 14. Desestruturar contribui para a reestruturação pois, as pessoas querem logo encontrar soluções para manterem-se confortáveis.
- 18. Conclusões “A função principal da organização não é reduzir custos ou obter lucro e sim, melhorar a qualidade de vida”
- 19. “ A Adhocracia bem administrada, não é o único meio que dispomos para lidar com a mudança, mas é o mais poderoso.”