O documento discute a administração e controle de estoques em unidades de armazenamento de materiais no município do Rio de Janeiro. Ele estabelece normas para registro, controle e movimentação de materiais de acordo com a Resolução CGM No 365/2001. Também descreve os processos de inventário físico, baixa e alienação de itens, e discute os custos logísticos associados ao armazenamento e movimentação de materiais.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
O documento discute os custos logísticos, especificamente os custos de armazenagem. Apresenta os principais tipos de custos de armazenagem como aluguel, pessoal e equipamentos. Também discute como reduzir esses custos através de melhorias nos processos como redução do lead time e sincronização das entregas.
O documento discute os conceitos principais de controle de estoques, incluindo suas finalidades, custos, métodos e técnicas. Cobre tópicos como estoque de segurança, ponto de reposição, Just-in-Time e como os estoques afetam a produção, compras, nível de serviço e proteção contra contingências.
O documento discute os custos de armazenagem, incluindo custos fixos como aluguel, energia e salários, e custos variáveis como manutenção e equipamentos. Explica como identificar, agrupar e alocar esses custos às atividades de armazenamento e movimentação de produtos, e eventualmente aos próprios produtos e clientes.
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
O documento discute inventários, definindo-os como levantamentos de bens e recursos armazenados para uso futuro. Ele explica razões para realizar inventários, como verificar estoque e evitar interrupções na produção. Também descreve tipos de inventários e o método de contagem rotativa, realizando contagens em intervalos regulares. Finalmente, discute custos relacionados a inventários e conclusões sobre a importância da gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos de uma organização e protegê-la de problemas na cadeia de suprimentos. Os estoques possuem custos de manutenção, pedidos e falta de itens que devem ser considerados na administração dos estoques.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
O documento discute os custos logísticos, especificamente os custos de armazenagem. Apresenta os principais tipos de custos de armazenagem como aluguel, pessoal e equipamentos. Também discute como reduzir esses custos através de melhorias nos processos como redução do lead time e sincronização das entregas.
O documento discute os conceitos principais de controle de estoques, incluindo suas finalidades, custos, métodos e técnicas. Cobre tópicos como estoque de segurança, ponto de reposição, Just-in-Time e como os estoques afetam a produção, compras, nível de serviço e proteção contra contingências.
O documento discute os custos de armazenagem, incluindo custos fixos como aluguel, energia e salários, e custos variáveis como manutenção e equipamentos. Explica como identificar, agrupar e alocar esses custos às atividades de armazenamento e movimentação de produtos, e eventualmente aos próprios produtos e clientes.
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
O documento discute inventários, definindo-os como levantamentos de bens e recursos armazenados para uso futuro. Ele explica razões para realizar inventários, como verificar estoque e evitar interrupções na produção. Também descreve tipos de inventários e o método de contagem rotativa, realizando contagens em intervalos regulares. Finalmente, discute custos relacionados a inventários e conclusões sobre a importância da gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos de uma organização e protegê-la de problemas na cadeia de suprimentos. Os estoques possuem custos de manutenção, pedidos e falta de itens que devem ser considerados na administração dos estoques.
Esta aula introduz as atividades primárias da logística empresarial: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Essas atividades formam o "ciclo crítico da atividade logística" e envolvem a movimentação de produtos desde a produção até a entrega ao cliente. A aula explica cada atividade primária e sua importância para agregar valor aos produtos e atender a demanda dos clientes.
Atividades primárias e secundárias presentes na empresa xDacir Oliveira
O documento discute as atividades primárias e secundárias da logística de acordo com Ballou (2001). As atividades primárias, que absorvem a maior parte dos custos ou são essenciais para a coordenação logística, são transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades secundárias de suporte, como armazenagem e manutenção de informações, também são importantes para os processos logísticos.
1) A gestão estratégica de custos logísticos é importante para estimular o comércio entre regiões e países.
2) Custos logísticos incluem transporte, estoque e processamento de pedidos, e podem compensar diferenças nos custos de produção.
3) Uma gestão eficiente de custos logísticos permite a especialização regional e o acesso global a mercadorias de melhor qualidade e menor custo.
O documento descreve um plano de curso de Administração de Recursos Logísticos e Materiais. O curso visa desenvolver conhecimentos teóricos e práticos sobre gestão de materiais, transporte, logística, compras, controle de estoques e dimensionamento de recursos para maximizar a eficiência dos investimentos em materiais. O curso utilizará métodos como aulas expositivas, estudos de caso, apresentações, dinâmicas de grupo e seminários. A avaliação será baseada em provas e trabalhos individuais e em grupo.
A gestão do armazém está diretamente relacionada com o processo de transferência de produtos para os clientes finais, e têm em conta aspetos como a mão-de-obra, o espaço, as condições do armazém e fundamentalmente um local onde se maximiza o espaço de armazenagem.
É durante este processo que se verificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos e em prol da crescente necessidade de reabastecimentos, a armazenagem necessita de uma constante racionalização e, consequente diminuição. Esta representa um inconveniente na sustentação da empresa, pois caso surja uma acumulação de stocks, a empresa vê comprometida a sua liquidez, podendo a empresa iniciar um ciclo de endividamento a médio e longo prazo.
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
O documento discute o conceito e a evolução histórica da logística, destacando suas principais atividades como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Também aborda a importância do marketing para a logística em conectar o cliente à cadeia de suprimentos.
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo armazenagem, transporte, embalagem e distribuição. A logística envolve planejamento e execução de projetos para movimentar produtos desde onde são produzidos até onde são consumidos de forma eficiente.
O documento discute os principais conceitos e operações da logística inbound, que corresponde ao fluxo de materiais e informações desde os fornecedores até a entrada na fábrica, incluindo transporte, recebimento, armazenagem e controle de qualidade das matérias-primas. Também aborda técnicas como montagem de kits, milk runs, sequenciamento e logística reversa.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
O documento discute os custos de transporte em cinco modais (rodoviário, ferroviário, marítimo, dutoviário e aéreo). Cada modal possui estruturas de custos únicas com base em suas características operacionais, como o ferroviário que tem altos custos fixos devido a investimentos em trilhos. O documento também explica como classificar os custos em fixos ou variáveis dependendo de como eles são afetados por fatores como distância.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
O documento discute a distribuição física e logística empresarial. Apresenta as formações do autor e define logística como colocar o produto certo no lugar certo na hora certa ao menor custo possível. Também discute os componentes, atividades e problemas do sistema logístico de uma empresa.
O documento discute o reconhecimento inicial, mensuração subsequente e alienação de ativos imobilizados de acordo com o Pronunciamento CPC 27. Ele define ativos imobilizados, depreciação e outros termos relevantes, e explica os critérios para reconhecimento inicial e subsequente de custos, bem como a depreciação e alienação de ativos.
O documento discute a gestão de estoques, incluindo: (1) manter estoques no nível mais baixo possível em termos quantitativos e de custo; (2) integrar a gestão de estoques na organização global; (3) usar a gestão de estoques como uma das ferramentas mais importantes para maximizar os resultados.
O documento discute logística reversa e apresenta um estudo de caso sobre o processo de logística reversa em uma empresa de laminação de vidro. Ele descreve os benefícios da logística reversa para reduzir custos e impactos ambientais, além de discutir fatores que influenciam a eficiência deste processo e a necessidade de padronização.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute os principais conceitos e objetivos da administração de materiais em empresas, incluindo a definição de termos como estoque, custos e fornecedores. É descrito o papel de cada subsistema na gestão dos recursos, como compras, armazenamento e controle de qualidade.
O documento discute conceitos e técnicas de administração de materiais, como: custos de armazenagem que dependem da quantidade e tempo de materiais em estoque; classificação de materiais críticos; uso de estoques de segurança para resolver problemas de estoque; e métodos de previsão de consumo como curva dente de serra e média móvel. Além disso, aborda atividades da gestão de materiais como compras, almoxarifado e controle de estoques.
Esta aula introduz as atividades primárias da logística empresarial: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Essas atividades formam o "ciclo crítico da atividade logística" e envolvem a movimentação de produtos desde a produção até a entrega ao cliente. A aula explica cada atividade primária e sua importância para agregar valor aos produtos e atender a demanda dos clientes.
Atividades primárias e secundárias presentes na empresa xDacir Oliveira
O documento discute as atividades primárias e secundárias da logística de acordo com Ballou (2001). As atividades primárias, que absorvem a maior parte dos custos ou são essenciais para a coordenação logística, são transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades secundárias de suporte, como armazenagem e manutenção de informações, também são importantes para os processos logísticos.
1) A gestão estratégica de custos logísticos é importante para estimular o comércio entre regiões e países.
2) Custos logísticos incluem transporte, estoque e processamento de pedidos, e podem compensar diferenças nos custos de produção.
3) Uma gestão eficiente de custos logísticos permite a especialização regional e o acesso global a mercadorias de melhor qualidade e menor custo.
O documento descreve um plano de curso de Administração de Recursos Logísticos e Materiais. O curso visa desenvolver conhecimentos teóricos e práticos sobre gestão de materiais, transporte, logística, compras, controle de estoques e dimensionamento de recursos para maximizar a eficiência dos investimentos em materiais. O curso utilizará métodos como aulas expositivas, estudos de caso, apresentações, dinâmicas de grupo e seminários. A avaliação será baseada em provas e trabalhos individuais e em grupo.
A gestão do armazém está diretamente relacionada com o processo de transferência de produtos para os clientes finais, e têm em conta aspetos como a mão-de-obra, o espaço, as condições do armazém e fundamentalmente um local onde se maximiza o espaço de armazenagem.
É durante este processo que se verificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos e em prol da crescente necessidade de reabastecimentos, a armazenagem necessita de uma constante racionalização e, consequente diminuição. Esta representa um inconveniente na sustentação da empresa, pois caso surja uma acumulação de stocks, a empresa vê comprometida a sua liquidez, podendo a empresa iniciar um ciclo de endividamento a médio e longo prazo.
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
O documento discute o conceito e a evolução histórica da logística, destacando suas principais atividades como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Também aborda a importância do marketing para a logística em conectar o cliente à cadeia de suprimentos.
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo armazenagem, transporte, embalagem e distribuição. A logística envolve planejamento e execução de projetos para movimentar produtos desde onde são produzidos até onde são consumidos de forma eficiente.
O documento discute os principais conceitos e operações da logística inbound, que corresponde ao fluxo de materiais e informações desde os fornecedores até a entrada na fábrica, incluindo transporte, recebimento, armazenagem e controle de qualidade das matérias-primas. Também aborda técnicas como montagem de kits, milk runs, sequenciamento e logística reversa.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
O documento discute os custos de transporte em cinco modais (rodoviário, ferroviário, marítimo, dutoviário e aéreo). Cada modal possui estruturas de custos únicas com base em suas características operacionais, como o ferroviário que tem altos custos fixos devido a investimentos em trilhos. O documento também explica como classificar os custos em fixos ou variáveis dependendo de como eles são afetados por fatores como distância.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
O documento discute a distribuição física e logística empresarial. Apresenta as formações do autor e define logística como colocar o produto certo no lugar certo na hora certa ao menor custo possível. Também discute os componentes, atividades e problemas do sistema logístico de uma empresa.
O documento discute o reconhecimento inicial, mensuração subsequente e alienação de ativos imobilizados de acordo com o Pronunciamento CPC 27. Ele define ativos imobilizados, depreciação e outros termos relevantes, e explica os critérios para reconhecimento inicial e subsequente de custos, bem como a depreciação e alienação de ativos.
O documento discute a gestão de estoques, incluindo: (1) manter estoques no nível mais baixo possível em termos quantitativos e de custo; (2) integrar a gestão de estoques na organização global; (3) usar a gestão de estoques como uma das ferramentas mais importantes para maximizar os resultados.
O documento discute logística reversa e apresenta um estudo de caso sobre o processo de logística reversa em uma empresa de laminação de vidro. Ele descreve os benefícios da logística reversa para reduzir custos e impactos ambientais, além de discutir fatores que influenciam a eficiência deste processo e a necessidade de padronização.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute os principais conceitos e objetivos da administração de materiais em empresas, incluindo a definição de termos como estoque, custos e fornecedores. É descrito o papel de cada subsistema na gestão dos recursos, como compras, armazenamento e controle de qualidade.
O documento discute conceitos e técnicas de administração de materiais, como: custos de armazenagem que dependem da quantidade e tempo de materiais em estoque; classificação de materiais críticos; uso de estoques de segurança para resolver problemas de estoque; e métodos de previsão de consumo como curva dente de serra e média móvel. Além disso, aborda atividades da gestão de materiais como compras, almoxarifado e controle de estoques.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
O documento discute o planejamento e controle de estoques, destacando sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta os objetivos dos estoques de fornecer serviço ao cliente e minimizar custos, e discute os principais custos relacionados como de manutenção, pedidos e falta de estoque.
O documento discute os conceitos e elementos dos custos logísticos. Aborda a importância da gestão de custos logísticos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço ao cliente. Apresenta os principais elementos dos custos logísticos, como custos de armazenagem, estocagem, transporte e processamento de pedidos.
1. O documento descreve um estudo de viabilidade econômica para a construção de uma nova câmara de armazenagem de produtos frigorificados em uma agroindústria catarinense.
2. O estudo analisou os benefícios da nova câmara, como redução de custos com armazenagem de terceiros e transporte e melhoria da qualidade dos produtos.
3. Após a análise, o estudo comprovou que a nova câmara traria benefícios como redução de gastos, redução
1. O documento descreve o funcionamento de um sistema de gerenciamento de armazém (WMS).
2. Ele explica como o WMS automatiza processos como recebimento, armazenagem, separação e expedição de mercadorias.
3. Também destaca funções como controle de veículos, conferência de mercadorias e alocação de produtos no armazém.
Este documento fornece respostas a 88 perguntas sobre gestão de patrimônio, materiais e serviços no governo do estado de Mato Grosso. As perguntas cobrem tópicos como relacionamentos entre setores, vantagens da centralização e descentralização de compras, operação do setor de compras, elementos de compra, avaliação de fornecedores, redução de custos, aquisição de materiais inflamáveis, medidas emergenciais de compra, descrição de bens, legislação aplicável, aquisição de animais, inventário físico
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
1) A armazenagem é uma atividade importante para garantir a produção contínua, equilibrar a oferta de produtos sazonais e reduzir custos com especulação de insumos. 2) Existem diferenças entre estocagem e armazenagem, sendo que a estocagem diz respeito à guarda segura e ordenada de materiais e a armazenagem à distribuição de produtos acabados. 3) A curva ABC é um método para classificar itens de estoque de acordo com sua importância, sendo os itens A responsáveis por 70% do
A expedição prepara produtos para envio aos clientes após a venda. Ela seleciona modais de transporte eficientes e minimiza danos aos produtos. As estratégias de separação e carregamento de pedidos organizam as cargas para entregas eficientes.
O documento discute logística reversa no Brasil. Ele define logística reversa como o processo de planejar, implementar e controlar fluxos reversos de matéria-prima e produtos. Ele também descreve os objetivos da logística reversa como recuperação, redução do consumo de matérias-primas, reciclagem e reutilização. Finalmente, discute tecnologias como rastreamento e software de gestão que apoiam processos de logística reversa.
O documento discute a legislação e organização de almoxarifados na administração pública federal no Brasil. Apresenta as principais atividades e funções de um almoxarife, como receber, armazenar e distribuir materiais, e realizar controles como registros, inventários e prestação de contas. Também aborda a influência das compras sobre o almoxarifado e recomendações para um controle eficiente.
Unidade I - Conceitos e evolução da Logística.pdfJAIMEMARTINS18
Este documento apresenta um plano de ensino sobre administração de recursos materiais e patrimoniais, abordando quatro unidades: introdução ao tema, classificação de materiais e bens, gestão de compras e aquisição de recursos. A unidade 1 conceitua a administração de recursos, seus objetivos e subsistemas, e discute a importância da gestão eficiente desses recursos escassos para as empresas.
O documento discute o sistema de controle de materiais em empresas, incluindo a classificação, codificação e processos de compra, recebimento, estocagem e saída de materiais. O sistema envolve requisições, relatórios, registros e processos para assegurar que os materiais estejam disponíveis quando necessários na produção de forma econômica e eficiente.
O documento discute a importância da armazenagem na logística, explicando como a racionalização do espaço de armazenagem pode reduzir custos e aumentar lucros. Também define armazenagem e estocagem, e destaca que a integração da armazenagem no sistema logístico é essencial para equilibrar o fluxo de materiais entre suprimento, produção e distribuição.
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Conversaremos sobre como trabalhar no Mundo da Arquitetura Técnica e de Solução em Salesforce.
- Suas diferenças
- Seus requisitos
- Suas particularidades
- Quais conhecimentos e aptidões teremos que ter para cada tipo
- Suas tarefas básicas
- Empregabilidade Global
- Caminhos a trilhar no Trailhead
E tiraremos duvidas sobre ambos os tipos de trabalho.
Loteria - Adição, subtração, multiplicação e divisão.Mary Alvarenga
Os jogos utilizados como ferramenta de ensino para o estudo da matemática são de suma importância, tendo em vista que podem proporcionar melhor desempenho no aprendizado dos conteúdos, além de estimular o interesse, o entusiasmo e o prazer de estudar.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 09 de junho de 2024, Portugal voltou a eleger 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2024-2029).
Para saber mais, consulte o portal Eurocid em:
- https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias-2024-2029
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=56528&img=11604
Data: junho 2024.
Conheça também outros recursos sobre as Eleições Europeias 2024-2029 desenvolvidos pelo CIEJD:
Infografias (resultados e geral)
- https://pt.slideshare.net/slideshow/infografia-resultados-das-eleicoes-europeias-2024-2029-cf00/269810513
- https://pt.slideshare.net/slideshow/infografia-eleies-europeias-20242029/266850232
Quiz
- https://pt.slideshare.net/slideshows/quiz-eleies-europeias-20242029-parlamento-europeu/266850605
Sopa de letras
- https://pt.slideshare.net/slideshows/sopa-de-letras-eleies-europeias-20242029/266849887
Apresentação
- https://pt.slideshare.net/slideshow/apresentao-eleies-europeias-20242029/267335015
1. Unidade 6 – Administração e controle
6.1 - Inventário - Resolução CGM Nº 365/2001
A Controladoria Geral do Município do Rio de Janeiro, através da Resolução CGM Nº 365 de
27/dez/2001, instituiu normas para o Registro, o Controle a Movimentação de materiais existentes
nas Unidades Armazenadoras de Materiais municipais, para fins de contabilidade, apropriação de
custos e prestação de contas da Gestão.
Unidade Armazenadora de Materiais (Almoxarifados e Farmácias) é o local onde ocorre a guarda
de material para consumo, em função da natureza do mesmo e do volume do estoque existente,
independentemente da formalização institucional do setor de guarda de material na respectiva
estrutura do Órgão.
São passíveis de registro todas as entradas e saídas de materiais para consumo, excetuando-se
aqueles materiais para consumo imediato, com destinação específica.
Outra exceção que dispensa o registro de entradas e saídas de materiais para consumo é quando
ocorrem movimentações abaixo de R$ 8.000,00 (oito mil reais) por mês ou R$ 96.000,00 (noventa
e seis mil reais) por ano.
Entrada de bens e produtos são as oriundas de compras, transferências ou doações.
A finalidade fundamental do Inventário Físico é a de confrontar e acertar as quantidades de
materiais estocados na Unidade Armazenadora de Materiais com os registros de controle de
estoque.
Outra finalidade importante é a de verificar a existência de itens sem utilização e que podem ser
considerados em disponibilidade para outros órgãos, e mesmo aqueles itens que podem ser
baixados do estoque. Na Prefeitura do Rio de Janeiro este levantamento de materiais sem
movimentação ou que só tenham movimentado 10% (dez porcento) no período de 6 (seis) meses é
obrigatório, conforme Resolução Nº 365/2001.
Etapas do inventário físico
O Inventário Físico pode ter cinco etapas conforme abaixo:
a) Planejamento do Inventário Físico: consiste no levantamento de pessoal necessário à contagem
física dos itens estocados com dimensionamento de tempo e da ordem da contagem em cada
local;
b) Levantamento Físico: consiste na contagem, medição ou pesagem, de acordo com as Unidades
de Fornecimento (peças, metro quadrado, quilograma, litros, etc.). É a mais demorada.
c) Apuração: é a fase em que confrontam as quantidades de materiais levantadas com os saldos
dos registros de controle. As eventuais diferenças devem ser analisadas para identificar suas
causas e estabelecidas correções nos procedimentos operacionais padrões. Dependendo da
diferença uma nova recontagem deverá ser efetuada.
d) Regularização das Diferenças: as diferenças depois de apuradas devem ser regularizadas com
a emissão de Documento de Movimentação de Material pela Unidade Armazenadora de Materiais.
e) Relatório Inventário Geral do Material: contendo código do material, descrição do material,
unidade de fornecimento, quantidade em estoque, valor unitário e o valor total, depois de apuradas
e saneadas as divergências apuradas no Inventário Físico.
2. 6.2 - Baixa e Alienação
Operações usuais nas Unidades Armazenadoras de Materiais:
I - ALIENAÇÃO - é a transferência do domínio do material para terceiros, decorrentes de:
a) Doação: recebimento ou disponibilização de material próprio, de ou para outra Entidade,
que ocasionará acréscimo ou decréscimo ao estoque, cumpridas as disposições legais;
b) Venda: forma de alienação do estoque que gera receita financeira para a Entidade;
c) Permuta: disponibilização do material em contrapartida de outro ativo de mesmo valor.
II - BAIXA: é a redução efetuada no Estoque, decorrente de:
a) Obsolescência: descontinuação prematura do uso do material, ocasionada por sua
desclassificação tecnológica, provocada pelo surgimento de material mais moderno ou melhor
adaptado;
b) Imprestabilidade: mudança irreversível das características do material, ocorrida
involuntariamente, por força do acondicionamento indevido, fenômenos climáticos, prazo de
validade expirado, ação de agentes patológicos ou acidentes;
c) Dano: mudança irreversível das características do material, ocasionada pela ação de
terceiros, por má utilização, falta de zelo, desconhecimento do material ou descaso com a coisa
pública;
d) Desuso: material que, embora com características físicas inalteradas e não obsoleto,
tem seu uso descontinuado por redução ou alteração nas atividades da Entidade;
e) Extravio: desvio de material, passível de apuração de responsabilidade.
III - DEVOLUÇÃO: é o retorno do material já distribuído, da Unidade Consumidora de Materiais
para a Unidade Armazenadora de Materiais.
IV - TRANSFERÊNCIA: é a movimentação de material com troca de responsabilidade de uma
Unidade Administrativa ou órgão equivalente para outra, dentro da mesma Entidade.
V - AJUSTE CONTÁBIL: é o ajuste de informação já contabilizada, referente a valor ou quantidade,
que poderá refletir lançamento de Entrada ou de Saída.
VI - ESTORNO: é a correção de lançamento indevido no sistema de Almoxarifado.
VII - PERDAS POR DESGASTE NATURAL: é o desgaste resultante da ação de elementos da
natureza.
3. 6.3 - Custos Logísticos
Recapitulando que a utilização militar de logística trata de:
- Planejamento e realização de projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte,
distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operacionais e
administrativos);
- Recrutamento, incorporação, instrução e adestramento, designação, transporte, bem estar,
evacuação, hospitalização e desligamento de pessoal;
- Aquisição ou construção, reparação, manutenção e operação de instalações e acessórios
destinados a ajudar o desempenho de qualquer função militar;
- Contrato ou prestação de serviços.
A mesma utilização da logística acima descrita dá-se também nas Organizações, com
praticamente as mesmas definições só que com um diferencial: em todas as definições há a alusão
para os custos menores, ou, a um custo razoável, preços competitivos, ou, ainda, tarifas aceitáveis;
em resumo: não há nenhuma dúvida de que um dos principais quesitos no que diz respeito à
Logística gira em torno de Custos.
Custos da logística
Ao longo dos anos, vários estudos foram feitos para determinar os custos da logística para a
economia e para as empresas individuais. De acordo com o FMI - Fundo Monetário Internacional, o
custo da logística representa, em média, 12% (doze por cento) do PIB - Produto Interno Bruto
mundial.
Atividades primárias para alcance dos objetivos logísticos de custo e nível de serviço:
- Transportes;
- Manutenção de estoques, e
- Processamento de pedidos
Alguns estudiosos da matéria estimam que a armazenagem e manuseio de mercadorias podem
absorver de 12 a 40% (doze a quarenta por cento) das despesas logísticas da Organização,
dependendo da atividade desenvolvida.
As maiores contribuições da logística para o dia-a-dia da Organização é o valor agregado aos
produtos através do serviço que esta presta ao seu cliente, um exemplo é o prazo reduzido na
entrega, mas, saber onde está localizado o produto dentro da sua estrutura de armazenagem,
fazer a entrega atendendo o pedido de maneira rápida e precisa, permitindo uma grande facilidade
no momento que o pedido é originado, são os maiores destaques no que diz respeito a nível de
serviço.
Em suma, a logística como a conhecemos hoje tem a missão de ajudar Organizações a melhorar
seu nível de serviço reduzindo custos de operações. Sempre que a questão operacional de uma
empresa entra em discussão, surge a necessidade de decisões especiais de custos na logística, o
que envolve ponto de equilíbrio, até que ponto estamos investindo e em que ponto estamos tendo
retorno do capital investido ou que temos de investir para garantir nossos serviços. Sabemos que a
logística é uma ferramenta estratégica para aumentar a oferta de produtos e serviços e reduzir
custos, pois estuda os vínculos existentes entre os elos da cadeia e os analisa de forma a melhorá-
los e torná-los mais eficientes em termos de qualidade e de custos.
Na nova era dos mercados competitivos e globalizados, o aspecto Custo vem cada vez mais
assumindo uma importância significante na busca frenética das Organizações por maior eficiência
e produtividade. Porém, ao objetivarem a redução de custos, as Organizações vêm focando no
4. tradicional custo do produto ou serviço e se esquecem ou dimensionam mal os Custos
relacionados à logística.
Quando falamos em Custos Logísticos, a primeira idéia que vem à cabeça é o Custo com Frete ou
Transportes. Apesar deste ser o mais significativo, os Custos Logísticos não se resumem somente
a isso. Podemos identificar Custos na Armazenagem, nos Estoques, no Processamento,
informatizado ou não, de Pedidos e, é claro, no Transporte.
Os Custos relacionados à armazenagem são aqueles que são aplicados nas estruturas e
condições necessárias para que a Organização possa guardar seus produtos adequadamente.
Fazem parte deste tipo de Custo: o aluguel e/ou manutenção do armazém, os custos com
aquisição de paletes, custos com equipamentos de manuseio, custos com energia elétrica, água,
esgoto, custo com pessoal do armazém, etc.
Já os Custos com Estoques são aqueles que são gerados a partir da necessidade de estocar os
materiais. Nesta categoria, com certeza o mais expressivo é aquele em que a Organização perde
imobilizando o capital em estoque em vez de aplicar esse valor no mercado financeiro, ganhando a
remuneração dos juros, ou aplicando em outras atividades e programas. Existem outros Custos
com Estoques como as perdas e roubos, a própria depreciação dos materiais, etc.
No que diz respeito aos Custos relacionados à emissão de pedidos, seus valores são
inexpressivos em relação aos demais. Todos os gastos relacionados à emissão de pedidos na
Organização devem ser computados nesta categoria. São considerados Custos com Emissão de
Pedidos: O salário do comprador, o aluguel do espaço destinado ao setor de compra, os papéis
usados na emissão do pedido, utilização de sistemas informatizados, etc.
Por fim o mais importante de todos: os custos com Transportes. Vamos dividi-lo em duas
abordagens: O custo do frete do fornecedor até aos locais indicados pela nossa Organização e
quando a distribuição intra Organização se dá com veículos próprios ou locados.
No primeiro caso, o valor do frete já está incluído no custo do produto quando de sua aquisição.
Quando adquirimos produtos e a distribuição fica por conta do fornecedor até às nossas Unidades
os custos destes produtos tendem a ser maiores do que quando são entregues de maneira
centralizada ou regionalizada.
No segundo caso, também, todos os custos com frota própria como a depreciação dos veículos,
pneus, combustíveis, custo de oportunidade dos veículos, salários, manutenção, etc. incidem no
Custo Logístico. Da mesma forma que os custos com frota locada ou um esquema misto, também.
Uma vez identificado quais são os Custos Logísticos, as Organizações devem atentar para aqueles
que geralmente não são computados por serem quase imperceptíveis.
Um caso clássico é o Custo de Oportunidade. Apesar de ser chamado de custo, na verdade o que
ocorre é que a empresa deixa de ganhar com juros financeiros imobilizando o capital em estrutura
(armazém, paletes e estruturas de armazenagem), máquinas e equipamentos (empilhadeiras e
esteiras), veículos (caminhões), etc.
Quanto maior for o juro no país, maior será o Custo de Oportunidade. Em se tratando de Brasil,
onde os juros são altíssimos, os Custos de Oportunidade associados à Logística são relativamente
altos se comparados com outros países.
Um outro Custo Logístico de fácil identificação, mas de agregação nem tanto, é o de depreciação
de máquinas, equipamentos e veículos. Apesar deste custo ser contabilizado na forma tradicional,
raramente é alocado como Custo da Logística e conseqüentemente não é agregado aos custos
dos produtos, sendo considerado como despesa fixa.
5. As Organizações devem conhecer profundamente seus próprios Custos Logísticos, para que
passem a ter condições de estabelecer metas de diminuição e repassar os ganhos para a Cadeia
como um todo. Assim, outras Organizações pertencentes à Cadeia absorvem as novas práticas,
reduzem seus Custos Logísticos, contribuindo para a competitividade da Cadeia.
Na moderna concepção do Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, os Custos Logísticos devem
ser bem dimensionados e controlados, mesmo que haja concorrência entre as Organizações, há
necessidade de se fazer mais e com menor custo, além de liberar recursos para outras áreas da
Organização, mormente em se tratando de recursos públicos e finitos.
6. 6.4 - Indicadores de Desempenho
Começaremos citando a máxima de que aquilo que não pode ser medido não pode ser avaliado e,
conseqüentemente as ações tomadas podem causar prejuízos, os mais variados, ao tomador da
decisão e ao objeto dessa decisão
As Organizações cada vez mais percebem a necessidade de implementação de novas tecnologias
e novas práticas de gestão. As melhorias ou sua falta acabam por impactar toda a cadeia produtiva
onde a Organização está inserida.
Para que estas melhorias ou ações implementadas não falhem, torna-se necessário um
acompanhamento constante para medir e avaliar os seus resultados. A utilização de Indicadores
de Desempenho busca cumprir este papel, dentro do processo de melhoria contínua.
Indicadores de Desempenho são indicadores quantitativos que permitem mensurar as ações nos
processos, ou seja, permitem que os gestores avaliem as ações e melhorias implementadas.
Um modelo para avaliar o desempenho em uma cadeia produtiva considera os seguintes
parâmetros:
1 – necessidade de identificar e estabelecer indicadores para cada fator condicionante da
competitividade, relacionados à dimensão da Organização, que engloba produtividade, capacidade
gerencial, qualidade, logística interna, marketing e capacidade de inovação;
2 – necessidade do acompanhamento global, que implica na condição de conhecer a
performance de cada um dos elos, que no conjunto são determinantes da competitividade da
cadeia produtiva;
3 – necessidade de um modelo de indicadores que sejam passíveis de comparação, em
relação a si próprio ou à sua evolução em relação a indicadores equivalentes de organizações
similares, nacionais ou de outros países, consideradas benchmark, ou seja, verificar o que as
Organizações líderes no seu segmento de mercado estão utilizando como processos e adaptar o
modelo, de acordo com as características da Organização.
Como vimos no tópico anterior, temos três áreas onde devemos atuar para montar os Indicadores
de Desempenho, que são:
- Transportes;
- Armazenagem/manutenção de estoques, e
- Processamento de pedidos
Na área de Transportes é fundamental conhecer e cadastrar todos os eventos importantes que
ocorrem quando da distribuição física dos produtos, no âmbito da PCRJ.
- Levantar os custos com transportes a partir de frota própria e da frota locada para fins de
comparação de custos, incluindo custos com mão-de-obra, combustível, taxas, licenciamento,
percentual de oferta dos serviços (% de contratação de veículos x necessidades ou frota própria x
% de veículos efetivamente em serviço excluídos tempos de paradas para manutenção e/ou
reparos);
- Comparar os custos dos produtos quando a entrega é feita pelos fornecedores nas nossas
Unidades com aqueles quando a entrega é centralizada e/ou regionalizada (Unidades
Armazenadoras Regionais);
7. Na área de Armazenagem/Manutenção de Estoques é fundamental conhecer e cadastrar todos os
eventos importantes que ocorrem quando da armazenagem dos produtos nas Unidades
Armazenadoras de Materiais da PCRJ.
- Levantar os custos de manutenção de estoques na Unidade Armazenadora de Materiais,
basicamente: os Giros de Estoque, materiais inservíveis, obsoletos, sem utilização, perdas,
desvios, furtos; custos com serviços públicos (telefonia, comunicação de dados, energia elétrica,
gás, aluguel); manutenção predial; custos com mão-de-obra própria e terceirizada; custos com
equipamentos de manuseio de materiais, custo com estantes, paletes, prateleiras, etc.
- Na área de Processamento de Pedidos, apesar de seus valores serem inexpressivos em relação
aos demais custos logísticos, devem ser levantados para análise de possíveis distorções.
- Levantar os salários dos servidores envolvidos com as aquisições, o aluguel do espaço destinado
ao setor de compra, os papéis usados na emissão do pedido, utilização de sistemas
informatizados, etc.
Finalmente, de posse destes dados cadastrais dos custos podemos estabelecer Indicadores de
Desempenho, estabelecer estratégias de distribuição de materiais, aí incluída a regionalização de
Unidades Armazenadoras de Materiais, baseados em:
- Tempo de Atendimento dos pedidos;
- Índice de Eficácia de Atendimento dos pedidos: que depende da fixação do Tempo Padrão de
Atendimento (3 a 5 dias, a ser fixado pelo Almoxarifado junto com o pessoal de gestão de
suprimentos do Órgão);
- Nível de Serviço: número de requisições atendidas em relação às requisições efetuadas
- Acurácia do Inventário ou Indicador de Eficácia do Inventário: quantidade de itens com saldo
correto em relação ao total de itens em estoque;
- Custo de transporte para entrega dos pedidos;
- Custo médio por Unidade Armazenadora de Materiais;
- Índice de Rotatividade ou Giro de Estoque;
- Custo de um determinado produto quando entregue diretamente pelo fornecedor e quando
distribuído pela PCRJ;
- Custo médio de determinado produto armazenado pela PCRJ.
Alguns exemplos e aplicações dos indicadores e sua aplicação na PCRJ:
1 – Cálculo do Tempo médio de Atendimento e Índice de Eficácia no Atendimento dos pedidos
oriundos das Unidades Consumidoras de Material pelas Unidades Armazenadoras de Materiais,
visando a otimizar o atendimento:
TmAt = Σ (Req. Atend. em n dias x n dias)
Σ Req. Atend.
Onde: TmAt = Tempo médio de Atendimento em dias
Σ = somatório
Req. Atend. = Quantidade de requisições atendidas
n = número de dias para o atendimento
IEAt = TmAt ≤ 1 (sendo o ideal um valor menor que 1)
TPAt
Onde: IEAt = Índice de Eficácia no Atendimento
TmAt = Tempo médio de Atendimento em dias
TPAt = Tempo Padrão de Atendimento em dias
8. Exemplo:
Calcular o Tempo médio de Atendimento das Requisições listadas abaixo e o Índice de Eficácia no
Atendimento, sendo sido estabelecido o Tempo Padrão de Atendimento em 3 dias pelo Órgão de
gestão de suprimentos junto com o Almoxarife.
5 Requisições atendidas em 2 dias
4 Requisições atendidas em 1 dia
5 Requisições atendidas em 3 dias
TmAt = Σ (Req. Atend. em n dias x n dias) = 5 x 2 + 4 x1 + 5 x 3 = 29 = 2,07 ≈ 2 dias
Σ Req. Atend. 5+4+5 14
IEAt = TmAt = 2 = 0,67
TPAt 3
2 – Avaliar o Nível de Serviço calculando o percentual de requisições atendidas em relação às
requisições solicitadas;
NS = nº Requis. Atendidas x 100
nº de Requis. Solicitadas
3 – Avaliar a Acurácia (IA) do Inventário Físico calculando a quantidade de itens com saldo correto
em relação ao total de itens em estoque, não só nas épocas de inventário físico, mas em períodos
determinados;
IAc = nº itens com saldo correto x 100
nº itens em estoque
4 – Avaliação dos custos de transporte para entrega dos pedidos, a partir dos Boletins Diários de
Entrega;
Este Indicador é utilizado por empresas com grandes estoques e que trabalham com frota própria
ou terceirizada através de roteirização pré-definidas, com vistas à maior eficácia na distribuição dos
seus produtos. Na PCRJ este custo já está embutido nos preços dos licitantes quando de suas
propostas de preços nas licitações. Encontra-se em fase de estudo na Coordenadoria Geral do
Sistema de Infra-estrutura e Logística um sistema de logística integrado que contemple a logística
de suprimentos e de distribuição, hoje também conhecida no meio como Engenharia Simultânea, já
que envolve todo o fluxo de informações e fluxo de materiais da Cadeia Logística ou de
Suprimentos.
5 – Avaliação o Índice de Rotatividade ou Giro de Estoque que significa quantas vezes suprimos
nossos estoques ao longo de determinado período. Note-se que, quanto maior o índice, melhor
para a Organização.
Nota: Outros dado importante sobre estoques: quanto menor a quantidade de material estocado,
desde que garantido o abastecimento, mais vantajoso para a Organização, haja vista que, isto
implica menor custo, em função de menor valor imobilizado, menor área para armazenagem etc.
9. O Índice de Rotatividade do Estoque pode ser calculado pela fórmula:
IRE = MC
EM
onde: IRE = Índice de Rotatividade do Estoque
MC = Material Consumido no período (em unidades de material)
EM = Estoque Médio no período considerado (em unidades de materiais)