O documento discute os desafios da Indústria 4.0 no Brasil, como a necessidade de melhorar a infraestrutura, legislação e treinamento de pessoal. Também aborda a importância da educação para formação de profissionais qualificados capazes de atender as demandas de um mercado em transformação. Relata exemplos positivos de escolas do SESI e SENAI que utilizam tecnologia e projetos práticos para preparar estudantes.

1. 66 - Setembro / Outubro 2017 | ANO 11
EMPRESAS EXPOSITORAS
NA FEIRA MERCOPAR
Páginas 08 e 09
LIDERANÇA EM PAUTA NO
MEETING GESTÃO DE PESSOAS
Página 07
SANLARTE
Mundo em
Transformação02 Novidades no Site04 Produção
Enxuta06 16
PONTO DE VISTA INSTITUCIONAL COMITÊ VITRINE

2. 02
PONTO DE VISTA
Estamos vivendo momentos de
grandes desafios industriais, perante
um cenário político e econômico de
muitas incertezas e turbulências no
País, acompanhado de uma evolução
tecnológica acelerada, em todos
os sentidos, que está promovendo
mudanças substanciais em nossas
vidas, com o surgimento de diversas
aplicações, algumas delas diretamente
relacionadas à Indústria 4.0.
Num processo natural de evolução,
passamos pela fase da indústria cha-
mada 1.0 reconhecida pela utilização
da energia do vapor; a fase 2.0, pelas
linhas de montagem e energia elétri-
ca; evoluímos para 3.0, voltada para
a eletrônica e robótica, e iniciamos
agora o desafio de trabalharmos com o
conceito da indústria 4.0, dos sistemas
ciberfísicos.
O termo 4.0 surgiu na feira de Hanno-
ver, no ano de 2011, sendo utilizado
para denominar o projeto alemão de
promover um grande salto de com-
petitividade por meio da aplicação
de novas tecnologias digitais. Esse
modelo, que outros países chamam de
smart factory, mescla os mundos real e
virtual, baseado no uso intenso da di-
gitalização e da robotização de proces-
sos industriais. A intenção é aumentar
a produtividade, agregando mais valor
aos produtos finais, acelerando, assim,
o processo de desenvolvimento. A
nova fase da indústria opera conectada
a uma rede dinâmica de produção,
com ciclos de inovação mais curtos,
aumentando a produtividade e res-
pondendo com mais eficiência às exi-
gências no uso de energia e recursos.
Para que o Brasil avance neste sentido,
é necessário melhorar, e muito, os cus-
tos com infraestrutura, modernização
de equipamentos, legislações e regu-
lamentações, além do treinamento e
capacitação de pessoal. Um desafio e
tanto.
Segundo a Confederação Nacional das
Indústrias, fatores como trabalhadores
pouco qualificados e a infraestrutura
deficiente do País têm impedido que
mais empresas sigam esta nova fase
industrial e os indicativos convergem
para as carências no campo da educa-
ção.
A escola do futuro não pode ignorar os
avanços tecnológicos e nem tão pouco
a importância de investimentos no de-
senvolvimento integral do estudante.
O acesso a uma educação de qualidade
poderá encurtar caminhos e realizar
projetos direcionados para o mundo
do trabalho.
Bons exemplos têm sido as escolas do
Serviço Social da Indústria (SESI-RS) de
EnsinoMédio.Elasutilizamtecnologias,
projetos de pesquisa ativa e oficinas,
com estímulo ao desenvolvimento e a
capacitação. A primeira escola de Ensi-
no Médio do SESI começou a funcionar
em 2014, em Pelotas, e já foi reconheci-
da pelo MEC, entre as 177 instituições
do País, como exemplo de inovação e
criatividade na educação básica. Neste
mesmo conceito já temos novas esco-
las em Sapucaia do Sul, Montenegro,
Gravataí e em breve em São Leopoldo.
O Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI-RS), através dos
Institutos SENAI de Inovação têm
contribuído também para aumentar a
produtividade e a competitividade. As
soluções direcionadas para a realidade
das indústrias de grande, médio e
pequeno porte são fruto da pesquisa
aplicada. Como vemos, são muitos
os desafios, entre eles, a qualificação
profissional, que perpassa por uma
boa formação escolar, somada ao co-
nhecimento técnico, acompanhado de
práticas inovadoras.
Acredito que esta rede multidisciplinar
irá preparar jovens capazes de visua-
lizar novas perspectivas e diferentes
caminhos, que possam atender um
mercado em transformação. No atual
cenário, não basta a escola saber
utilizar as ferramentas já existentes. É
urgente que esteja engajada, bem in-
formada e, principalmente, preparada
para viver em um mundo conectado,
onde a indústria está em rápida trans-
formação e necessitará de uma nova
geração de profissionais. Temos que
olhar para frente, para o futuro e incen-
tivar, apoiar, ajudar e acreditar nas boas
iniciativas.
Muito obrigado!
Mundo em
transformaçãoArnoTomasini
Vice-PresidentedoSINDIMETALRS
O acesso a uma educação de qualidade poderá
encurtar caminhos e realizar projetos direcionados
para o mundo do trabalho.
“ “

3. EDITORIAL
Estamos vivendo um momento singular no
cenário político e econômico do País, sendo
assim, mais um motivo para unirmos força e
expertise. Na coluna Ponto de Vista, página 02,
o vice-presidente do SINDIMETAL RS, Arno To-
masini, aborda o tema e aponta caminhos para
‘olharmos pra frente’ e desenharmos uma nova
história, a partir de iniciativas louváveis, que
estão surgindo, somadas à evolução industrial.
A entidade também tem ampliado a sua par-
ticipação junto à comunidade, seja através de
convites, como o ocorrido através da OAB-RS,
com cobertura na página 04; por ocasião da
formatura na Escola Técnica Frederico Schmidt,
momento em que o presidente Raul Heller foi
paraninfo, matéria na página 05, e também a
partir da participação do presidente da Stihl,
Cláudio Guenther, representando Heller, em
evento da CNI. É o SINDIMETAL RS exercendo
a representatividade, contribuindo para o
desenvolvimento, a qualificação, a inovação e a
sustentabilidade da entidade.
Na página 06, pode ser conferida a avaliação do
Sistema de Produção Enxuta (SPE) 2017, realiza-
da com os gestores das empresas participantes.
Já na página 07, a cobertura do 11º Meeting
Gestão de Pessoas, que promoveu a troca de
experiências entre os participantes, com o tema
Liderança em um mundo de incertezas.
A participação da entidade na Feira de Subcon-
tratação e Inovação Industrial da América do Sul
(Mercopar), através da parceria com entidades e
empresas, oportunizou a troca de experiências
e a prospecção de novos negócios, mesmo es-
tando mais enxuta. Confira a opinião de alguns
empresários, nas páginas centrais dessa edição.
Na página 10, temos um artigo elaborado por
integrantes do Grupo Desenvolvimento de
Liderança, que aborda sobre O caminho para
a inovação fortalecendo redes colaborativas.
Também, na mesma página, o registro da pa-
lestra sobre Perspectivas econômicas e políticas
diante da atual conjuntura brasileira, promovi-
da pelo DL2, mas aberto aos demais grupos e
comitês da entidade. Experiência que deu certo!
Além dos artigos Trabalhista, Ambiental e Tribu-
tário, sempre muito apreciados pelos leitores,
destacamos nesta edição, na coluna Mercado,
página 15, as empresas Higra, Metalúrgica Nu-
nes e Retiburgo, além da Sanlarte, na contrapa,
em comemoração aos seus 20 anos de história.
Parabéns associadas!
Boa leitura e bons negócios!
Até a próxima edição!
PRESIDENTE
Raul Heller
VICE-PRESIDENTES
ArnoTomasini
Leonardo Pedroso Filho
Roberto Dauber
Sergio de Bortoli Galera
Vitor Fabiano Ledur
Volker Lübke
SECRETÁRIO
Roberto Petroll
TESOUREIRO
UdoWondracek
DIRETORES
Ademir Luiz Costella
Celso Luiz Rodrigues
Christine Lange
Daniel Carlos Pereira
Darlan Geremia
Emílio Neuri Haag
Marcelo Fleck
Marcelo Mariani
Paulo Roberto Jacobsen
Ronei Feltes
Silvino Geremia
Thiago Piovesan
Tiago Alliatti Beleza
Valdir Luiz Huning
CONSELHOFISCAL-TITULARES
Luiz Antônio Gonçalves
Marcelino Leopoldo Barth
Roberto Alexandre Schroer
SINDIMETAL RS - www.sindimetalrs.org.br
Não é aplicativo, não precisa baixar, é só acessar!
Agenda, Convenções Coletivas, Cadastro,
Notícias, entre outros assuntos.
SINDIMETAL RS - Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e Eletrônico de São LeopoldoE
X
P
E
D
I
E
N
T
E
CONSELHOFISCAL-SUPLENTES
Pedro Paulo Lamberty
Ricardo Kiszewski
Rubén Antônio Duarte
DELEGADOSREPRESENTANTESJUNTOÀFIERGS
TITULARES
Raul Heller
Sergio de Bortoli Galera
SUPLENTES
Volker Lübke
ArnoTomasini
DELEGADOSREPRESENTANTES
EstânciaVelha/ Dois Irmãos/ Ivoti
Marcelino Leopoldo Barth
Esteio / Sapucaia do Sul
Ademir Luiz Costella
Morro Reuter
Ronei Feltes
São Sebastião do Caí/ Montenegro
Vitor Fabiano Ledur
Sapiranga
Emilio Neuri Haag
Vale Real
Roberto Petroll
COMITÊSEGRUPOS
Comitê EmpresarialValemetalsinos
Pedro Paulo Lamberty
Comitê Gestão de Pessoas
Patricia Misturini
Comitê Lean
Juliano Ilha
Grupo Desenvolvimento de Lideranças 2
Gilberto Luiz Cislaghi Junior
editorial
Associativismo de fato
DIRETORIA | GESTÃO 2016-2018
03
DiretorExecutivo:ValmirPizzutti
Redação:JornalistaNeusaMedeiros(Mtb5062)
RelacionamentoInstitucional:AndreaMaganha
Informativobimestral
Tiragem:1.800exemplares
Circulação:gratuitaedirigida
EdiçãoeProdução:Edição3ComunicaçãoEmpresarialLtda.
Gráfica:ImpressosPortãoLtda.
Fotos:divulgação
relacionamento@sindimetalrs.org.br
www.sindimetalrs.org.br
Frasesdorodapé:
www.beatrix.pro.br/index.php/frases-e-reflexoes-sobre-educacao/
Trabalhosassinadossãoderesponsabilidadedeseusautores.
“Nãohásabermaisousabermenos.Hásaberesdiferentes”.(PauloFreire)
O papel deste informativo é proveniente de
árvoresdereflorestamento.
AME•PRESERVE•RECICLE
Rua José Bonifácio, nº 204 - 5º andar - Centro das Indústrias - São Leopoldo/RS - Fone (51) 3590.7700

4. 04
INSTITUCIONAL
O diretor Executivo do SINDIMETAL RS,
economista Valmir Pizzutti, gestor da entida-
de, foi palestrante no painel Sustentabilidade
das Entidades Sindicais, a convite da Ordem
dos Advogados do Brasil - seccional do Rio
Grande do Sul, através da Comissão Especial
de Direito Sindical, presidida pela Secretária-
-Geral Adjunta, Maria Cristina Carrion Vidal
de Oliveira.
A iniciativa, que teve lugar na sede da OAB-
-RS, em Porto Alegre, no dia 13 de setembro,
contou também com representantes da
Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras
do Brasil (CTB), Nova Central Sindical dos
Trabalhadores (NSCT) e Central Única dos
Trabalhadores (CUT).
Num mundo digital, onde a Internet
circula literalmente por todas as coisas,
a informação ganha mais velocidade e
oportuniza uma infinidade de contatos
pessoais e profissionais. Pensando nisso,
foi ampliada a plataforma do site do SIN-
DIMETAL RS, que permite agora a inclusão
de dados mais completos das empresas,
como histórico, produtos e serviços, bem
como fotos. Além disso, se houver contato
a partir do formulário existente no site, a
empresa recebe a informação através do
e-mail indicado. A iniciativa, que contribui
para ampliar a divulgação das respectivas
empresas, chegou para complementar um
espaço já existente, mas que contava ape-
nas com dados básicos de identificação. O
site www.sindimetalrs.org.br costuma ter
uma média de 4000 acessos/ mês. Com
esta ação, o SINDIMETAL RS deseja contri-
buir para aumentar a divulgação das asso-
ciadas, auxiliando para maior visibilidade
das empresas e multiplicação de possíveis
contatos comerciais.
Outro canal de divulgação, que já está
disponível, é o Blog (‘diário on line’), que
permite a inserção de notícias das empre-
sas. Também podem ser acessados, a partir
do Blog, os textos assinados na coluna
Ponto de Vista, divulgados na página 02 do
Espaço SINDIMETAL, bem como os artigos
técnicos e jurídicos, além do material pro-
duzido pelos Grupos Desenvolvimento de
Lideranças. Mais informações poderão ser
obtidas através do fone (51) 3590-7707.
O projeto piloto do SESI - Gestão
Sustentável para a Competitividade, em
parceria com o Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID), através do Fundo
Multilateral de Investimentos (FUMIN), ob-
jetiva melhorar o desempenho das Micro
e Pequenas Empresas (MPEs) tornando-as
mais competitivas, por meio da inserção
de práticas de gestão, considerando os
aspectos econômicos, sociais e ambientais.
O SINDIMETAL RS foi um dos sindicatos
estaduais que participou do projeto piloto,
com a indicação de seis empresas associa-
das.
O trabalho, baseado na aplicação de
questionários, consiste na formulação de
32 questões destinadas ao empresário ou
responsável pela empresa, distribuídas
em seis campos de observação (cultura
organizacional responsável, ambiente de
trabalho seguro, saudável e produtivo,
pessoas motivadas e motivadoras, pessoas
transformadoras, públicos de relaciona-
mento comprometidos, desenvolvimento
sustentável da sociedade). Já a Análise de
Valor equivale à pesquisa com funcionários
e clientes das empresas, de micro e peque-
no porte, destinada as que possuem de um
a 99 colaboradores.
A jornalista Neusa Medeiros, Assessora
de Imprensa da entidade, foi homenagea-
da no Jantar Baile dos Jornalistas, ocorrido
no dia 06 de outubro, na Sociedade Ginás-
tica; iniciativa dos Assessores de Imprensa
da Câmara Municipal de Vereadores de
São Leopoldo. Na ocasião, dez jornalistas
da região foram agraciados, com o Prêmio
Comunicação RS 2017 - 1ª edição.
A jornalista foi destaque na categoria
Assessoria de Imprensa. Sucesso Neusa
Medeiros! Parabéns!
Na ocasião, Valmir Pizzutti fez um breve relato
sobre a trajetória da entidade, ressaltando que
a construção do Centro das Indústrias, em São
Leopoldo,emconjuntocomdemaissindicatos
patronais; e a implantação do Planejamento
Estratégico, a partir de 2003, foram marcos
importantes para o seu desenvolvimento.
Falou sobre a sustentabilidade da entidade,
relatando os diferentes serviços oferecidos
aos associados e filiados, que totalizam mais
de 1300 empresas na região de abrangência,
composta por 35 municípios. Também men-
cionou ações de mercado, como exposições,
missões empresariais e atividades organizadas
pelos comitês e grupos vinculados ao SINDI-
METAL RS.
SINDIMETAL RS marca presença em evento sobre
Sustentabilidade das Entidades Sindicais na OAB
Site e blog abrem espaço
para as associadas
Projeto Piloto SESI direcionado às empresas
Prêmio - Assessoria de Imprensa
Foto:SidneyScaravonatti
Valmir Pizzutti presente na OAB-RS
Após diferentes etapas, as empresas parti-
cipantes CRK, Ifla, Itecê, Sanlarte, Sebras e
Transmaq estarão de outubro a dezembro,
passando pela reaplicação das ferramen-
tas, para verificação de resultados, com
base no retorno dos investimentos (planos
de ação, workshops).
Segundo a análise dos questionários
entre os temas mais pontuados estão as
condições e recursos para a saúde pessoal;
apreciação da busca global pela produ-
ção sustentável e o comprometimento e
proatividade com causas comunitárias.
Os gestores também participaram de um
workshop sobre Segurança e saúde no
trabalho, na sede do SINDIMETAL RS, dia 22
de agosto, ministrado por Cláudio Mazzini
Pereira e Fernanda da Silva Lindermann.
Ao final do projeto, estão previstos resulta-
dos para as MPEs como o alinhamento do
tema sustentabilidade e sua relação com a
competitividade; implantação de práticas,
que contribuam para o aumento da sua
sustentabilidade para competitividade;
contribuição com a melhoria da satisfação
do colaborador no ambiente de trabalho e
melhoria da imagem da empresa junto a
seus trabalhadores e clientes.
Vereador Brasil Oliveira entrega o troféu
à jornalista Neusa Medeiros

5. Os formandos dos cursos de Eletromecânica e Eletrotécnica, turma
2017-1, da Escola Técnica Estadual Frederico Guilherme Schmidt, de São
Leopoldo, tiveram como paraninfo o empresário Raul Heller, presidente
do SINDIMETAL RS e da Copé & Cia. A cerimônia ocorreu no dia 26 de
agosto, às 19h, na Sociedade Ginástica de São Leopoldo, ocasião em que
o diretor da escola, professor Larri Felipe Steyer recepcionou autoridades
e familiares presentes na solenidade.
Em seu pronunciamento, Raul Heller, após agradecer o honroso convite,
registrou a importância da educação para o desenvolvimento do País.
“Lamentavelmente, a indústria brasileira declinou nos últimos 30 anos,
assim como a educação, especialmente quando resolveram supervalo-
rizar o 3º Grau”, afirma. “A indústria, assim como a sociedade e o Brasil,
somente irá evoluir com a atuação de técnicos. Precisamos de vocês”, re-
gistrou Heller. “Tenho a convicção de que a formação profissional, que
acabamdeconcluir,éfundamentalparaodesenvolvimentodaindústria,
assimcomoparaasdemaisáreasdaatividadeeconômicadoPaís”,enfati-
za.“Somente com a aplicação do conhecimento técnico evoluiremos na
produtividade”.
SegundoHeller,aindústriaépeçachaveparaodesenvolvimentosociale
econômicodoBrasileostécnicossãofundamentaiseinsubstituíveisden-
tro das indústrias.“Vocês podem fazer a diferença, atuando como mola
mestra e propulsora da atividade”. Ao encerrar o seu pronunciamento, o
empresário deixou um recado para os formandos.“Lembrem-se sempre
de duas palavras, ao longo da carreira: produtividade, na vida profissio-
nal, e comprometimento consigo mesmo, com aqueles que o cercam e
com a empresa na qual irão atuar, enfim, comprometimento com o Bra-
sil. Recomendo igualmente que sejam agentes de transformação, para a
melhoria do País que tanto amamos”.
INICIATIVA POSITIVA – Desde maio do ano passado, quando integran-
tes dos comitês e grupos do SINDIMETAL RS visitaram a Escola Técnica
Frederico Guilherme Schmidt, a fim de identificarem possibilidades de
auxílio e aproximação com a indústria (veja matéria no Espaço nº 58, dis-
ponível do site), as ações em parceria têm se intensificado.
Os empresários já perceberam a importância da aproximação aluno/ in-
dústria, oportunizando assim que os estudantes vivenciem na prática o
conhecimentoadquiridoemsaladeaula.OSINDIMETALRS,incentivador
de boas práticas, norteado pelo projeto Atração de Mão de Obra Jovem
paraaIndústria,temapoiadoaEscolaFredericoSchmidt,emdiversasini-
ciativas. Dentro deste espírito de aproximação e colaboração, a entidade,
juntamentecomdiversasempresas,apoiouarealizaçãodaExposchmidt,
que ocorreu nos dias 20 e 21 de outubro.
05
Foto:DivulgaçãoCNI
Foto:DivulgaçãoFredericoSchmidt
Entrega da homenagem ao paraninfo
Presidente do SINDIMETAL RS é paraninfo de
formatura na Escola Técnica Frederico Schmidt
Encontro de
Lideranças na CNI
Pesquisa de
Satisfação das
Associadas e Filiadas
INSTITUCIONAL
O 3º Intercâmbio de Lideranças Setoriais
da Indústria Metalmecânica, que ocorreu nos
dias 21 e 22 de setembro, numa promoção da
Confederação Nacional da Indústria (CNI), em
Brasília, contou com a presença do presidente
da Stihl, Cláudio Guenther, que representou, na
ocasião, o presidente do SINDIMETAL RS, Raul
Heller, indicado pela FIERGS.
O encontro teve como meta debater os desa-
fios e as oportunidades para o setor fortalecer
Foi realizada, no primeiro semestre deste
ano, a Pesquisa de Satisfação das Associadas e
FiliadasaoSINDIMETALRS.Amesmaobjetivou
interagir com as empresas, buscando verificar
sua satisfação frente aos serviços e ações exis-
tentes,bemcomoconhecerassuasnecessida-
des e expectativas, para que assim a entidade
possa planejar e atuar na mesma direção dos
interesses das associadas e filiadas. A avaliação
geral do relacionamento com o SINDIMETAL
a atuação conjunta, enfatizando as ações que
poderão ser realizadas pelos sindicatos empre-
sariais, visando atender às necessidades das in-
dústrias. Na ocasião, foram apresentadas boas
práticas sindicais e sinalizados caminhos de
mobilização para a defesa de interesses. Tam-
bém foram conhecidas oportunidades ofereci-
das pelo Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e
Pequena Empresa (SEBRAE) e Empresa Brasilei-
ra de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii)
para o setor.
O Intercâmbio de Lideranças Setoriais é uma
ação do Programa de Desenvolvimento Asso-
ciativo (PDA), desenvolvido pela CNI em parce-
riacomasFederaçõesdasIndústrias.Oobjetivo
principal é fortalecer a representação empresa-
rial do setor industrial, por meio da promoção
de reuniões técnicas focadas na discussão dos
desafios de competitividade desses setores e
na troca de experiências de gestão sindical.
RS foi muito satisfatória, alcançando a métri-
ca de 96% entre as associadas e 88% entre as
filiadas, o que indica a necessidade de manu-
tenção de um processo de melhoria contínua
na entidade. A atuação da equipe de trabalho
foi também, positivamente pontuada, como
proativa e cordial.
Foram indicadas, nas ações, a relevância para
as empresas, nas associadas: Palestras; Cursos;
Comitês, Grupos e SIPAT; Encontros de Negó-
cios; Grupos de Estudos; Missões e Exposições.
Nas filiadas, Cursos; Palestras; Exposições e En-
contros de Negócios; Grupos de Estudos e SI-
PAT; e Missões. Na relevância dos serviços, nas
associadas: Jurídico Trabalhista; Tributário; Re-
presentação Comercial; Ambiental e Seguran-
ça e Higiene doTrabalho;Técnico Ambiental e
Controladoria e Contabilidade; e Medicina do
Trabalho. Para as filiadas, Jurídico Trabalhista,
seguido dos demais, todos na mesma métrica.
Entre os canais de Comunicação disponíveis,
para as associadas permanece sendo o e-mail
o mais pontuado, seguido do informativo Es-
paço SINDIMETAL, telefone e site, acima da
métrica de 4 pontos, numa escala de 1 a 5.
Entre as filiadas, e-mail e telefone tiveram mais
destaque.
A diretoria agradece a participação e informa
que todos os dados, sugestões e críticas serão
analisados criteriosamente, visando a melho-
ria permanente da entidade, bem como a sua
relação com os associados e filiados.
“Oessencial,comefeito,naeducação,nãoéadoutrinaensinada,éodespertar”. (ErnestRenan)
Encontro em Brasília

6. 06
COMITÊ
O LeanManufacturing ou Produção Enxuta
abrange todas as atividades operacionais
de uma empresa. O sucesso da implantação
pressupõe pré-requisitos de liderança, além
de mudança cultural profunda e abrangente,
contribuindo para uma gestão eficaz.
O Sistema de Produção Enxuta (SPE) do
SINDIMETAL RS visa disseminar a cultura Lean
nas empresas associadas e filiadas, poten-
cializando a sua competitividade, através da
utilização de ferramentas mundialmente co-
nhecidascomooSistemaToyotadeProdução
ou LeanManufacturing.
O processo de qualificação do programa
é desenvolvido pelo Instituto SENAI de
Tecnologia em Calçados e Logística de Novo
Hamburgo, com o acompanhamento do
comitê Lean. O SPE é aplicável em todas as
áreas de uma organização e busca a garantia
da lucratividade, através da eliminação dos
desperdícios no fluxo de agregação de valor
dos processos, por meio da redução dos cus-
tos, maximização da qualidade dos produtos
emaiordiferenciaçãodosprodutoseserviços
entregues aos clientes.
Estruturado em quatro steps, concluídos em
dois anos, cada empresa inscrita no SPE deve
apresentar, no mínimo, um case por ano, o
qual deve evidenciar a aplicação das capa-
citações recebidas. A apresentação ocorre
nas reuniões do comitê Lean e no Fórum Sul
Brasileiro Lean Manufacturing promovido
pelo SINDIMETAL RS.
ANÁLISE - No dia 24 de agosto, ocorreu a
reunião de avaliação do SPE 2017, com os
gestores das empresas participantes, que
levou em consideração alguns aspectos,
como satisfação dos funcionários e retorno
prático para a empresa, sendo apontado
pela maioria como positivo.
Conforme relatou Sofia Copé Heller Michel,
da Copé, nos primeiros dois anos de partici-
pação do SPE estavam capacitando apenas
cargos mais administrativos, tendo sido
ampliado este critério há um ano. Exem-
plificou que funcionários do almoxarifado
receberam treinamento e sugeriram melho-
rias. Sofia também demonstrou satisfação
com o programa, enfatizando seu formato,
que resultou positivamente na mudança
de cultura da empresa. O feedback dos
funcionários foi válido, especialmente a aula
prática realizada na oficina do SENAI.
Segundo Nelson Gervazoni, da Itecê, o SPE
foi avaliado positivamente. Já para a Inpel,
segundo Alex André Francisco os partici-
pantes das capacitações estimularam as
mudanças, utilizando os conceitos apreen-
didos nas capacitações.
Na opinião de Volker Lübke, da Gedore, as
capacitações estão tendo um retorno satis-
fatório, tanto em relação aos resultados de
aprendizado, quanto na avaliação das aulas,
sendo reforçada a importância da apresen-
tação de cases no final de cada turma. Com
relação ao trabalho interno, chamado Multi-
SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA
AVALIADO POSITIVAMENTE
plicadores Internos, o mesmo
é considerado de suma
importância no processo
de implementação do
Lean, onde os funcionários,
que estão cursando ou já
participaram das capacita-
ções do SPE, compartilham os
ensinamentos com outros colegas, sendo
apresentados os cases igualmente aos dire-
tores.
Na Dresch, conforme Igor Pedreti Dresch,
estão satisfeitos com o SPE, inclusive parti-
cipam também, do Programa Brasil + Pro-
dutivo. Já na Leitz, segundo Adriane Kaefer
Werner relatou, a empresa está satisfeita
com as capacitações., assim como Vilmar
Martins da Silva, da Mecsul, que avaliou po-
sitivamente o Sistema de Produção Enxuta.
No geral, os principais pontos indicados
para análise e tomada de ações, para o
comitê, foram: manter a estrutura do pro-
grama, uma vez que o mesmo apresenta
ótima avaliação por parte de todas as em-
presas presentes; mais aulas práticas fora do
SINDIMETAL RS, até mesmo em empresas
do comitê; e aplicação dos cases. Todas as
sugestões serão analisadas e avaliadas a sua
aplicabilidade em 2018.
Interessados em participar do SPE, no pró-
ximo ano, podem consultar o programa no
site, no menu ações ou solicitar mais infor-
mações, através do fone (51) 3590-7708.

7. Aproximadamente 100 profissionais de
empresas associadas e filiadas ao SINDIME-
TAL RS prestigiaram o 11º Meeting Gestão de
Pessoas, que ocorreu, no dia 26 de setembro,
das8h30minàs11h,nasededaentidade,em
São Leopoldo. A palestrante Lídia Mancia,
mestre em Administração de Recursos Hu-
manos, psicóloga, professora universitária e
escritora conduziu a atividade, interagindo
com os participantes e promovendo a troca
de experiências.
Liderança em um mundo de incertezas
marcou a pauta do evento, que abordou os
principais desafios das indústrias, que dese-
jam formar líderes em curto e médio prazo.
Outro enfoque foi o papel do empresário
neste processo, além de questões referentes
ao cenário atual, onde contextualizou sobre
como a liderança está sendo executada no
mundo V.U.C.A. (do inglês, volatility, uncer-
tainty,complexityandambiguity).“O conceito
surgiu, na década de 80, para representar
as condições fundamentais, que afetam um
negócio como Volatilidade, Incerteza, Com-
plexidade e Ambiguidade”, comenta a pales-
trante. “Sua origem vem do mundo militar,
com a ótica de oficiais em operação, onde os
acontecimentos são caóticos e imprevisíveis”.
Cada um dos termos do VUCA apresenta
uma visão. O termo Volátil está relacionado
às mudanças de negócio cada vez mais
O comitê Gestão de Pessoas iniciou no dia 18 de setembro, o
Grupo de Estudos sobre Práticas de Atração e Retenção de Pes-
soas. Os encontros estão ocorrendo às segundas-feiras, no horário
das 18h30min às 20h, na sede da entidade, com término previsto
para o dia 06 de novembro. Na pauta, Práticas de atração e reten-
ção de pessoas: Recrutamento, seleção, retenção e tratamento da
diversidade – PCD´s/ reintegrados/ LGBT.
COMITÊ
rápidas. Neste caso, a estratégia é deixar de
resistir e se preparar para o inesperado. A
Incerteza traduz a falta de previsibilidade
sobre o resultado futuro. Já a Complexida-
de, neste contexto, é a conectividade não
previsível, que dificulta a capacidade de agir,
e a Ambiguidade, onde as evidências são in-
suficientes para estabelecer o significado de
um acontecimento.“Ao analisar cada um dos
contextos V.U.C.A. estamos nos preparando
para escolher a melhor estratégia a seguir no
dia a dia da empresa”, afirma Lídia.“Na prática
é preciso ter um novo olhar, mais humano e
ao mesmo tempo de gratidão”.
Outro aspecto que mereceu destaque foi a
Internet das Coisas, que se refere a uma revo-
lução tecnológica, cujo objetivo é conectar os
itens usados do dia a dia à rede mundial de
computadores.“Em 2025, a previsão é de que
o mundo inteiro esteja conectado”, enfatiza.
Sendo assim, já existem estudos inclusive
estimando que em torno de 80% dos empre-
gos irão desaparecer, surgindo então novas
profissões, onde a liderança será ainda mais
exigida. O fato é que vivemos na condição
V.U.C.A. onde ser líder é enfrentar desafios; ter
um reposicionamento e correr riscos.
PILARES – Existem quatro fundamentos ge-
renciais ou pilares, que são diferenciais para
o reconhecimento de um líder. O primeiro
é ser o representante da empresa, “mesmo
que algumas questões sejam pessoalmente
divergentes, assimilo o conceito e visto a ‘ca-
miseta’ da organização onde estou inserido”,
exemplifica Lídia. Outro ponto a destacar
é a importância de ser exemplo e gerar re-
sultados. O líder tem que ao mesmo tempo
gerenciar pessoas e atingir metas. O desafio
é grande e exige foco e disciplina. Mas então,
qual o caminho?
Aceitar as adversidades e administrar as con-
tradições, investindo sempre no autoconhe-
cimento. “Não adianta se vitimizar. A cadeira
de liderança é um espaço de influência, que
cada um pode ter, mas para isso precisa estar
bem preparado”. E destaca: “forme pessoas.
Para crescer é preciso deixar rastros, bons
exemplos. Líderes exponenciais não tentam
mudar o mundo, mas mudar a si mesmo”,
afirma Lídia.
O evento também contou com a presença
da representante do Instituto Euvaldo Lodi
(IEL-RS), integrante do Sistema FIERGS, Jac-
queline Palma, técnica em Educação; diretor
ExecutivodoSINDIMETAL,ValmirPizzutti;eda
coordenadora do comitê Gestão de Pessoas,
Patrícia Misturini, gestora de RH, da empresa
Ferramentas Gedore.
A promoção foi do SINDIMETAL RS, através
do comitê Gestão de Pessoas, com apoio do
IEL-RS.
07
Grupo de Estudos aborda práticas
de atração e retenção de pessoas
Destinado aos profissionais das empresas associadas e filiadas ao
SINDIMETAL RS, da área de Recursos Humanos e outras, que bus-
cam conhecer assuntos relacionados à gestão e comportamento, a
atividade é gratuita e conta com facilitadores, que são voluntários
membros do Comitê Gestão de Pessoas. A atividade visa criar um
canal para compartilhar conhecimentos, experiências e procedi-
mentos utilizados e adaptados em Gestão de Pessoas.
“Aeducaçãoéumprocessosocial,édesenvolvimento”.(JohnDewey)
11º MEETING GESTÃO DE PESSOAS
aborda os desafios das novas lideranças
Lídia Mancia incentiva gestores

8. 08
AÇÃO
Exposição e missão empresari
possibilitam novos contatos p
A Feira de Subcontratação e Inovação
Industrial da América do Sul (Mercopar), em
sua 26ª edição, recebeu expositores de todo
o País, no período de 03 a 06 de outubro, das
14h às 21h, no Centro de Feiras e Eventos
Festa da Uva, em Caxias do Sul.
O SINDIMETAL RS e o SINBORSUL, junta-
mente com o SEBRAE, estiveram presentes
numa área de 132m², apoiando as empresas
expositorasErnestoMüller,Jarzynski,Ingabor,
Irmãos Fuhr, Mercobor, RD-Flex, Sebras e
Spheric.
“A troca de experiências, a prospecção de
novos negócios, além do acesso direto às
principais tendências da indústria são alguns
atrativos dessa feira, que mobilizou os setores
metalmecânico, eletroeletrônico, automação
industrial, movimentação e armazenagem
de materiais, serviços, borracha, plásticos,
energia e meio ambiente”, registra o diretor
Executivo do SINDIMETAL RS, Valmir Pizzutti.
A Mercopar também possibilitou uma apro-
ximação entre empresas nacionais e interna-
cionais, promovendo o acesso das micro e
pequenas empresas, junto a grandes grupos
empresariais.
INDÚSTRIA4.0– Um dos focos da Mercopar
neste ano foi o Salão da Inovação, que reuniu
projetos e ações relacionados à Indústria 4.0,
também chamada de 4ª Revolução Industrial,
que engloba inovações em automação,
controle e tecnologia da informação com
aplicação em processos de manufatura. Em
parceria com o SENAI, foi realizada a demons-
tração de tecnologias maduras da Indústria
4.0: manufatura digital, robótica colaborativa,
sensoriamento/ aquisição de dados e tecno-
logias de interação.
RODADASDENEGÓCIOS–AtradicionalRo-
dada de Negócios movimentou cerca de 200
empresasvendedorase48compradoras.Este
modelo de negociação é um grande sucesso
na história da feira, onde micro e pequenas
empresas podem oferecer seus produtos e
serviços a compradores de maior porte, por
meio de contato direto que, no dia a dia, é
uma tarefa que encontra muitas barreiras.
PALESTRAS – A Mercopar ofereceu ao
público, diariamente, uma série de palestras
gratuitas, sobre temas variados, especialmen-
te sobre tecnologias, automação, robótica e
Indústria 4.0. Também foi destaque a realiza-
ção das visitas orientadas, permitindo maior
interação entre visitantes e empresas.
MISSÃO EMPRESARIAL - No dia 05 de
outubro, o SINDIMETAL RS, juntamente
com o SEBRAE, promoveu uma missão, que
incluiu uma visita técnica, à empresa Keko
Acessórios, em Flores da Cunha. Na sequên-
cia, os participantes visitaram a feira. Para a
empresária Christine Lange, diretora da Ifla,
a experiência de participar da visita técnica
foi ótima. “A Keko é nossa cliente, mas não
conhecíamos a estrutura da empresa, ecolo-
gicamente correta, formada por gente jovem
e com conhecimento. Uma oportunidade
que superou as expectativas”salientou.
Segundo o diretor da Alu-Cek, Udo Wondra-
cek, “a missão foi muito proveitosa, apresen-
tando estratégias inovadoras e aplicações
do processo Lean”, destaca. Já na Mercopar,
embora a feira estivesse mais enxuta, foi
possível realizar bons contatos com novos
fornecedores.
OPINIÕES - Para o empresário Rubén Antô-
nioDuarte,diretordaRD-Flex,aparticipação
na feira tem sido possível graças as parcerias
estabelecidas com o SINDIMETAL RS e o SE-
BRAE. “Este apoio institucional e financeiro é
decisivo, pois a cada ano temos que adaptar
os custos à realidade das empresas”, afirma.
“Realizamos alguns contatos, com possibi-
lidade comercial, inclusive na Rodada de
Negócios, mas lamentei muito a redução no
númerodeestandeseconsequentementede
visitantes. Os reflexos do momento econômi-
co são visíveis”, enfatiza Rubén.
“A participação nas feiras, em geral, é um
investimento a médio e longo prazo”, afirma
o diretor Arno Müller, da Ernesto Müller,
empresa há 65 anos no mercado de telas.
“Durante a Mercopar, renovamos contatos e
esclarecemos sobre as diferentes aplicações
do produto, divulgando também o nosso
Blog e a comercialização através do site”, co-
menta o diretor.
Há vários anos a empresa Sebras participa
como expositora da feira. Giovani Soto, do
setor de Vendas, e Mateus Oliveira, do Mar-
keting, utilizaram esse espaço para ampliar o
relacionamento institucional com os clientes.
“Recebemos gestores e estreitamos a relação
comercial, mas novas possibilidades de ne-
gócio, como em anos anteriores realmente
Sebras Irmãos Fuhr Spheric
Expositores RD-Flex

9. 09“Aeducaçãodesenvolveasfaculdades,masnãoascria”.(Voltaire)
AÇÃO
rial à Mercopar
s profissionais
não sei se irão se concretizar. Talvez somente
no futuro”, avalia Giovani. “Somos a única
empresa no Brasil que fabrica portas gigantes
- a Maxi Door – ideal para grandes vãos, su-
portando ventos acima de 100Km por hora. É
claro que a visibilidade para o nosso produto
é importante, mas talvez as feiras necessitem
ser reinventadas, num formato mais atraente,
mais setorizada e não tão pulverizada como
temos visto”, sugere Giovani.
Alguns gestores tiveram boas perspectivas
de negócios. Foi o caso da empresa Irmãos
Fuhr, no mercado há 26 anos. Segundo os
diretores Edenilson Furh e Josué Alves as
visitas ao estande foram muito proveitosas.
“Participamos da Rodada de Negócios e
ficamos muito satisfeitos com os resultados.
Tivemos solicitações de orçamento de quatro
empresasdegrandeporte,compossibilidade
efetiva de negócio. Certamente voltaremos a
participar da Mercopar em 2018”, comemora
Edenilson.
Na opinião do diretor da Spheric, Giuliano
Hoffmann, a feira contou com um número
mais reduzido de pessoas, menos leads, mas
a qualidade dos contatos mantidos foi muito
boa.“Aparticipaçãonafeirapoderáfortalecer,
inclusive, a empresa, diante do conceito de
‘fábrica inteligente’(transformar as máquinas
e sensores em equipamentos inteligentes)”,
salientaGiuliano.“Afabricaçãodesensoresin-
teligentes, que se comunicam com a máqui-
naepodemanteciparproblemas,antesquea
mesma pare por conta, gerando altos custos
hoje, despertou interesse. Com os sensores
inteligentes, temos poder de escolha sobre a
parada da máquina, buscando
a manutenção preditiva sem-
pre que necessário, elimi-
nando as corretivas, além de
configuração dos sensores
on-line”, explica Giuliano.
Durante a Mercopar, a em-
presa lançou um sistema,
que permite interação total
do sensor inteligente com
o CLP (Controlador Lógico
Programável), que é o cérebro
da máquina. Segundo Giuliano, a
Spheric é uma das poucas empre-
sasquepossuiessatecnologiapronta,
no mundo. Com relação à feira, o empre-
sário tem interesse em participar numa pró-
xima edição, dependendo da infraestrutura e
dos valores a serem investidos.
RESULTADOS - De acordo com pesquisa
realizada junto a expositores e empresas
compradoras, a edição deste ano teve um in-
cremento de 43% com relação aos números
verificados no ano passado. Na média, cada
um dos expositores realizou 77 contatos na
feira, com possibilidades de novos negócios.
Uma série de eventos e palestras disseminou
o conhecimento durante a feira, sobretudo
na área da inovação, tecnologia e Indústria
4.0. “Os modelos de negócios tradicionais
precisam ser revisados”, afirma o diretor Téc-
nico do SEBRAE-RS, Ayrton Pinto Ramos.
Outro dado significativo apontado pela
pesquisa é de que 87% dos expositores
pretendem parti-
cipar da feira em
2018. Ampliar
o número de
clientes, divulgar
seus produtos e a
empresa no mercado, além de aumentar e
diversificar o número de fornecedores foram
os principais objetivos neste ano. Durante
os quatro dias da Mercopar, os pavilhões do
Centro de Feiras e Eventos Festa da Uva rece-
beram um público de aproximadamente 13
mil visitantes.
A Mercopar é uma realização do Serviço de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio
Grande do Sul (SEBRAE-RS) e da Hannover
Fairs Sulamerica, empresa do Grupo Deuts-
che Messe AG.
Estande institucional Participantes da Missão na Keko
Ernesto MüllerVisão parcial dos expositores

10. Perspectivas econômicas e políticas diante da atual conjuntura bra-
sileira, mescladas com um pouco de história, foram debatidas, no dia 29
de setembro, às 17h30min, na sede do SINDIMETAL RS, numa iniciativa
do Grupo Desenvolvimento de Lideranças 2 (DL2). Os gestores contaram
comapresençadoprofessoreconsultorMarcosTadeuLélis,mestreedou-
tor em Economia. Segundo o palestrante a atividade teve como objetivo
contextualizarsobreoatualmomentoparaentendermoscomovenceros
desafios,queseapresentamnodiaadiadasempresas.“Umacoisaécerta:
oprocessodesaídaserálento”,afirmaTadeu.“Acreditonumaestabilização
e não na recuperação que, na minha opinião, virá somente mais tarde”.
Estamos passando por uma crise econômica e institucional muito severa.
“Este processo, vivido no ambiente político, ainda está crítico”.
Na conjuntura brasileira, a dinâmica da demanda interna perdeu força
quando o crescimento declinou, entre 2011 e 2013.“Os ajustes que deve-
riam ter acontecido, após reeleição, não ocorreram surgindo então a crise
econômica e política com mais intensidade no País”, justificaTadeu.
Para o economista, “as decisões são sempre políticas. Por mais técnicas
que sejam as lideranças, o viés político estará sempre inserido neste pro-
cesso”, afirma. A economia está frágil e só será retomada quando houver
crescimento da classe média, que é quem consome em larga escala. O
encontro foi aberto aos demais grupos e comitês da entidade. Entre as
presenças,oempresárioVolkerLübke,diretornaGedoreevice-presidente
do SINDIMETAL RS.
ODL 2 participou do Curso Visão Sistêmica/ Visão Estratégica/ Plane-
jamento Estratégico/ Visão Cliente, nos dias 18 e 25 de setembro e 02 de
outubro. O mesmo teve como objetivo desenvolver a capacidade de ler
cenários e antever dificuldades; visualizar e entender cenários de forma
metodológica e com senso de prevenção, para antecipar adversidades e
favorecer o diálogo aos associados para prospectar possíveis soluções e
rotas de ações estratégicas. Entre os conteúdos apresentados estiveram
Estratégia,planejamentoeplano; Métodoclássicoparaconstruçãodopla-
noestratégico;Planejamentoestratégicoeminstituiçõesderepresentação
setorial; Posicionamento estratégico institucional. As aulas foram ministra-
daspeloprofessorGustavodeÁvilaMartins,EngenheiroMecânico,mestre
em Administração, com Aperfeiçoamento emTQM pela NKTS / Japão.
A consultora em desenvolvimento humano, com foco em equipes,
educação e liderança, psicóloga Maria Zeli Stelmack Rodrigues, ministrou
cursos no DL 3 sobre Papéis e Estilos de Liderança, no dia 24 de agosto; e
Oficina Poder e Liderança, nos dias 14 e 28 de setembro. Em nossas vidas
representamosváriospapéise,quantomaistemos,maioraoportunidade
denostornarcriativoseflexíveis. “ALiderançaéumpapelimportante,que
exercitamos na família, nos grupos sociais e no ambiente organizacional”,
afirmaMariaZeli,“noentanto,olíderprecisaaprenderadarpossibilidades
para outros também exercerem”.
A consultora trabalhou os tipos no tutorial do Game da Liderança,
reforçando em atividades e vivências, que puderam explorar o papel de
gestoreengajadordeequipe,estratégicoecoach.Estespapéisvãosendo
desenvolvidos na medida em que a nossa liderança vai crescendo em
influência e propósito. O papel é o mesmo para todos, mas sem dúvida
acrescentamos algo da nossa personalidade, que está ligada ao estilo de
liderança que exercemos nos grupos. Também no mês de setembro, o
DL3iniciouoestudosobre poder,onde foi discutidaa frase doprofessore
psicanalista, Julio Walzs, que diz que em cinco minutos trocamos o amor
pelo poder.“Iniciamos com a leitura de Shakespeare e sua peça Macbeth,
em que podemos examinar os cuidados no exercício do poder e a forma
comosechegaatéele”,destaca.“Comotodoclássico,aabordageméatual
e nos faz refletir sobre a natureza humana e como ela se desenrola no
mundo organizacional”.
Panorama Econômico Curso Visão Sistêmica
Liderança em pauta
GRUPO
O caminho para a inovação
fortalecendo redes colaborativas
Com a velocidade das inovações tecnológicas nos campos de au-
tomação, controle e tecnologia da informação, aplicadas ao processo
de manufatura, os processos produtivos tendem a se tornar cada
vez mais eficientes, autônomos e acessíveis. Surgem as fábricas in-
teligentes e entramos em uma nova revolução industrial. As diversas
mudanças na manufatura causam impactos em diferentes setores do
mercado. As empresas precisam se reinventar para manterem a sua
competitividade.
Compartilhar experiências somando esforços, fazendo parcerias
com corporações que detenham a expertise de seus negócios e vi-
são de futuro, é uma das formas para acompanhar estas tendências
inovadoras. Muitas vezes, pensamos de forma individual, buscando
alternativas que estão ao nosso alcance, mas os resultados, por vezes,
não são satisfatórios. Fortalecer as redes, incentivando a colaboração,
além de importante, tornou-se uma condição estratégica para supe-
rar os desafios impostos neste novo cenário, mas ainda assim não é o
suficiente.
Faltam lideranças autênticas e transformadoras, com o foco na cola-
boração e nas metas. Se os estímulos econômicos e tecnológicos já
não são o suficiente para resolvermos os problemas do nosso País,
temos que lembrar da parte mais estruturante do Brasil, que é feita
de pessoas. Para termos um País competitivivo precisamos de uma
indústria forte, sustentável e moderna, gerando emprego e riqueza,
mas, principalmente, líderes comprometidos com resultados, sem
perder de vista a estratégia e caráter, utilizando ferramentas de mútua
colaboração para o crescimento.
Milena Pedroso, Laura Baldissera e Vilmar Martins da Silva
GrupoDesenvolvimentodeLideranças–DL2
Desenvolver novas lideranças, que busquem ações coletivas para
melhores resultados, fortalecer parcerias, revisar os nossos approa-
ches e atualizar conceitos e tendências são demandas urgentes nesta
era de desindustrialização que estamos enfrentando. As inovações
podem ameaçar mercados e as empresas, mas trazem também
novas oportunidades de negócio e de relacionamento com clientes.
Podemos destacar o modelo de economia compartilhada que mudou
o comportamento dos consumidores. Adquirir e acumular bens está
perdendo espaço para vivenciar novas experiências. A manufatura
deve se adequar, não só focando em vender produtos e aumentar
a produtividade, mas também em oferecer novas modalidades de
serviços e atendimento.
Neste sentido, precisamos fazer uma reflexão sobre o futuro das
nossas empresas. Quais são as tendências das novas tecnologias, de
produtos e serviços, que podem afetar o nosso segmento? Quais
são as oportunidades que se apresentam? Como se readequar neste
mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo?
A tecnologia moldará os negócios do futuro. Os líderes precisam
estar abertos para conduzirem as suas empresas neste novo cenário.
Devido às constantes, e contínuas, mudanças e à instabilidade que o
mundo empresarial está exposto, fortalecer ações que incentivam a
inovação colaborativa é uma das formas para prosperar, competir e
crescer no futuro que já começou.
10
Palestrante MarcosTadeu

11. As questões ambientais seguiram cami-
nhos próprios influenciadas diretamente
pelas tendências políticas, econômicas e
sociais que ditaram o ritmo acelerado de
regulamentações e outros requisitos. No
Brasil, a legislação ambiental precocemen-
te demonstrou sua presença marcante,
rapidamente foi publicado um grande
número de normas ambientais versando
sobre os mais variados temas (fauna,
flora, recursos hídricos e outros). Porém,
somente nas décadas de 70/ 80 pôde ser
deslumbrada uma mudança de atitude da
sociedade. As indústrias em especial pas-
saram a adotar medidas de controle dos
resíduos gerados em seus processos pro-
dutivos, tornando-se comum à construção
de estações de tratamento de efluentes e
o uso dos mais variados mecanismos de
controle. Por outro lado, foi iniciada uma
fiscalização atuante por parte dos órgãos
ambientais em conjunto com o Ministério
Público, fazendo uso de seus poderes atra-
vés de multas e interdições em empresas
poluidoras.
Na década de 90, inclusive motivado pelo
artigo 225 da então promulgada Constitui-
ção Federal de 1988 (Todos têm direito ao
meio ambiente ecologicamente equilibra-
do, bem de uso comum do povo e essen-
cial à sadia qualidade de vida, impondo-se
ao Poder Público e à coletividade o dever
de defendê-lo e preservá-lo para as pre-
sentes e futuras gerações), as tendências
apontavam para uma postura proativa das
empresas, quando a percepção dos em-
preendedores estava sendo direcionada
para a busca de ferramentas capazes de
eliminar ou reduzir os resíduos, efluentes
e emissões geradas nas fontes geradoras.
O uso destas ferramentas passou de uma
tendência para uma estratégia concreta,
completamente adaptada e fortalecida
pelos excelentes resultados obtidos nos
diferentes setores produtivos onde foram
aplicadas, na qual a implantação de sis-
tema de gestão ambiental foi o expoente
desta nova forma de ação.
A necessidade de reduzir riscos de conta-
minação ambiental e a preocupação com
a preservação do meio ambiente vem
impulsionando as indústrias a encontrar
alternativas para controlar os impactos
gerados por seus processos, produtos e
serviços. Nesse intuito a estruturação de
um sistema ambiental é uma forma capaz
de conferir confiabilidade e condições de
atendimento aos requisitos legais que
estão cada vez mais exigentes, bem como
gerenciar os aspectos ambientais significa-
tivos reduzindo os possíveis impactos so-
11
JURÍDICOETÉCNICOAMBIENTAL
bre o meio ambiente e riscos e oportunida-
des do negócio. O nível de complexidade
de um sistema de gestão ambiental (SGA)
pode variar bastante de uma organização
para outra, dependendo do contexto
interno e externo da organização, escopo,
requisitos legais, natureza das atividades,
serviços e produtos, incluindo aspectos
ambientais e respectivos impactos. Inde-
pendentemente do porte, tipo e natureza
do negócio e do nível de complexidade ou
da necessidade de certificação do sistema
de gestão ambiental a utilização da norma
ISO 14001 como referência se torna uma
prática muito usual e comprovadamente
vantajosa pela sua credibilidade e abran-
gência.
Segundo os conceitos da ISO 14001 o SGA
é formado por um conjunto de elementos
inter-relacionados ou interativos de uma
organização, para estabelecer políticas,
objetivos e processos para alcançar esses
objetivos. Os elementos do sistema in-
cluem a estrutura da organização, papéis e
responsabilidades, planejamento e opera-
ção, avaliação de desempenho e melhoria.
O escopo de um sistema de gestão pode
incluir a totalidade da organização, funções
específicas e identificadas da organização,
ou uma ou mais funções dentro de um gru-
po de organizações. Esta norma especifica
os requisitos para um SGA, oportunizando
à organização a melhoria contínua do seu
desempenho ambiental, buscando geren-
ciar suas responsabilidades ambientais de
forma sistemática, contribuindo para a or-
ganização em si e suas partes interessadas.
Antes de iniciar a implantação do SGA se-
gundo a ISO 14001 é recomendável realizar
um diagnóstico da empresa em relação ao
atendimento dos requisitos da norma e ao
mesmo identificar fortalezas e fragilidades
em relação às questões ambientais, recur-
sos e prazos para alcançar os objetivos
estabelecidos. Neste caso, na prática a im-
plantação do SGA pode ser feita de várias
maneiras, desde que os requisitos do SGA,
conforme a norma, sejam contemplados.
Os requisitos devem obrigatoriamente
incluir: a) contexto da organização, onde
a mesma deve determinar as questões
internas e externas e necessidades/ex-
pectativas das suas partes interessadas,
bem como escopo e estrutura do SGA
conforme direcionamento do negócio; b)
liderança, na qual a norma direciona que a
responsabilidade final pela eficácia do SGA
é da Alta Direção, onde estes devem estar
pessoalmente envolvidos na orientação e
apoio ao pessoal que atua no SGA, ou seja,
a Alta Direção pode delegar responsabi-
lidades, mas deve manter-se responsável
pela execução das atividades as quais de-
legou; c) planejamento, que compreende
ações para abordar riscos e oportunidades
(aspectos ambientais, requisitos legais
e outros requisitos e planejamento das
ações) e objetivos ambientais; d) apoio,
que relaciona os recursos necessários
para o estabelecimento, implementação,
manutenção e melhoria contínua do SGA
(recursos, conscientização, competência,
comunicação, informação documentada);
e) operação do SGA que é constituída pelo
planejamento e controles operacionais
e preparação e resposta a emergências,
onde o intuito é que a organização possa
organizar o SGA para planejar, executar
e controlar os processos, internos ou
subcontratados, necessários para o cum-
primento dos requisitos do SGA, de forma
coerente com a perspectiva de ciclo de
vida; f) avaliação de desempenho que
compreende o monitoramento, medição,
análise e avaliação do seu desempenho
ambiental, avaliação do atendimento dos
requisitos legais, auditoria interna e análise
crítica pela alta direção do SGA para asse-
gurar sua contínua adequação, suficiência
e eficácia; g) melhoria que diz respeito à
implementação de ações necessárias para
alcançar os resultados pretendidos pelo
SGA (gestão de não conformidades e me-
lhoria contínua).
O sucesso do SGA não está ligado direta-
mente a forma de implantação do mesmo,
mas sim fortemente conectado com o seu
propósito no contexto da organização,
que por sua vez está relacionado com
comprometimento de todos os níveis e
funções, começando pela Alta Direção. É
possível promover ações para implemen-
tar medidas de prevenção ou mitigação
dos seus impactos ambientais adversos e
intensificar os impactos benéficos, sempre
abordando os riscos e oportunidades que
estão alinhados com o direcionamento es-
tratégico do negócio incorporando o SGA
na governança.
Para saber mais informações específicas
sobre como implantar, manter e melhorar
o sistema de gestão do seu empreendi-
mento faça sua consulta pessoalmente às
áreas jurídicas e técnicas no SINDIMETAL
RS ou via remota conforme necessidade.
•Advogadointegrantedaequipedeprofissionaisdoescritório
Garcez Advogados Associados – Assessoria Jurídica do SINDI-
METALRS,naáreaTrabalhista,AmbientaledeRepresentação
Comercial.
• Engenheira Química da Bee Assessoria e Consultoria Ltda.,
AssessoriaTécnicaAmbientaldaentidade.
“Oprincípiodaeducaçãoépregarcomoexemplo”.(AnneTurgot)
Ana Cristina Curia
CREA 104376-D
Eduardo Gaelzer
OAB/RS 58.660
O SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
COMO PARTE INTEGRANTE DO
PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO

12. JURÍDICO TRABALHISTA
12
A RESCISÃO CONTRATUAL POR ACORDO
ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR
O Diário Oficial da União de 14 de
julho de 2017 publicou a Lei 13.467/17,
que instituiu a denominada Reforma
Trabalhista e alterou diversos dispositi-
vos da CLT. Dentre as significativas alte-
rações trazidas encontra-se a chamada
demissão consensual, oportunidade
em que empregado e empregador ali-
nham, em comum acordo, o término da
relação contratual de trabalho.
Essa mudança, assim como todas as
outras previstas na Reforma, começa a
valer a partir de 11.11.2017 (120 dias
após a sanção da Lei 13.467/17).
Assim dispõe o art. 484-A da CLT, in-
troduzido pela Reforma Trabalhista: “O
contrato de trabalho poderá ser extinto
por acordo entre empregado e empre-
gador, caso em que serão devidas as
seguintes verbas trabalhistas:
I - por metade:
a) o aviso prévio, se indenizado; e
b) a indenização sobre o saldo do Fundo
de Garantia do Tempo de Serviço, previs-
ta no § 1o do art. 18 da Lei no 8.036, de 11
de maio de 1990;
II - na integralidade, as demais verbas
trabalhistas.
§ 1º A extinção do contrato prevista no
caput deste artigo permite a movimen-
tação da conta vinculada do trabalhador
no Fundo de Garantia do Tempo de Servi-
ço na forma do inciso I-A do art. 20 da Lei
nº 8.036, de 11 de maio de 1990, limitada
até 80% (oitenta por cento) do valor dos
depósitos.
§ 2º A extinção do contrato por acordo
prevista no caput deste artigo não auto-
riza o ingresso no Programa de Seguro-
-Desemprego”.
Atualmente, quando há o pedido de
demissão pelo empregado, este fica im-
possibilitado de sacar os depósitos do
FGTS, assim como não tem depositada
Franciele Ledur
OAB/RS 97.959
Advogada integrantedaequipede profissionaisdo escri-
tório Garcez Advogados Associados – Assessoria Jurídica
do SINDIMETAL RS, nas áreasTrabalhista, Ambiental e de
Representação Comercial.
a indenização de 40% sobre o aludido
saldo. Além disso, se o trabalhador
deixar de cumprir com o aviso prévio,
o empregador poderá descontar esse
período na rescisão.
Na despedida sem justa causa, o empre-
gado tem direito ao aviso prévio, inde-
nização de 40% sobre o saldo de FGTS
e acesso à totalidade dos depósitos do
FGTS.
Na nova legislação, que agora traz a
possibilidade de extinção do contrato
de trabalho por mútuo consentimento,
a empresa paga mais direitos do que se
o empregado formalizasse o pedido de
demissão, mas menos do que se tomas-
se a iniciativa de demiti-lo. O emprega-
dor pagará metade do aviso prévio e
metade da multa de 40% sobre o FGTS,
e o empregado poderá movimentar
80% dos recursos depositados no FGTS.
Nota-se, porém, que o trabalhador per-
de o acesso ao seguro desemprego.
Um ponto que merece destaque é que
os 20% remanescentes no FGTS, conti-
nuam sendo do trabalhador, apenas não
estará disponível para saque, naquele
momento. Atualmente, ao pedir demis-
são, o trabalhador tem retido 100% dos
depósitos constantes no fundo.
Importante destacar que o contrato
de trabalho, tal como antes regrado na
CLT, ainda era um dos poucos que não
admitia a cessação amigável. Contratos
de prestação de serviços, de consumo,
casamento, sociedades comerciais, civis
e etc., permitem a sua extinção pela
vontade das partes.
O artigo 484-A, da CLT, introduzido pela
nova lei, deu ao empregado oportuni-
dade de negociar com o empregador
o término do contrato de trabalho, de
modo que ninguém sofra prejuízos em
decorrência de tanto. Assim, o empre-
gado não “perde os seus direitos” e o
empregador não suporta todos os ônus
decorrentes de uma despedida imoti-
vada.
A imprensa, porém, tem feito ampla
divulgação da uma proposta de Medida
Provisória que pode regulamentar e/ ou
substituir alguns artigos, assim como
sua possível edição antes da entrada
em vigor da nova lei. De igual forma,
tem sido noticiada a probabilidade de
ingresso de ações civis públicas pelo
Ministério Público do Trabalho, parti-
dos políticos, centrais sindicais e grupo
de trabalhadores, contra a Reforma
Trabalhista.
Portanto, existe a possibilidade de al-
teração de pontos específicos da lei, o
que pode incluir o ora analisado.
Com efeito, mesmo entre críticos e
defensores, é certo que o novo texto
de lei veio na tentativa de diminuir a
prática da simulação para a extinção
do contrato de trabalho, e oferece uma
alternativa pacificadora às partes, divi-
dindo-se o ônus e o bônus da extinção
contratual, oferecendo, inclusive, mais
segurança jurídica para empregado e
empregador.
Infelizmente, quanto às críticas à refor-
ma e ao artigo em questão, é importan-
te dizer que violações sempre ocorre-
ram nas relações laborais e certamente
ocorrerão depois dela. Competirá às
autoridades competentes exercerem o
seu papel de fiscalização.

13. 13
JURÍDICO TRIBUTÁRIO
ICMS NA BASE DE CÁLCULO DO PIS/COFINS:
publicação do acórdão pelo Supremo Tribunal Federal
SIMPLES NACIONAL – MODIFICAÇÕES PARA
2018 SÃO DISCIPLINADAS PELO COMITÊ GESTOR
Como já noticiado, no dia 09 de março de
2017,oSupremoTribunal Federal – STF julgou
o Recurso Extraordinário, no qual a discussão
central residia na possibilidade de excluir o
ICMS, destacado na nota fiscal de venda de
mercadorias, da base de cálculo das contri-
buições sociais denominadas PIS/COFINS.
O acórdão ainda não tinha sido publicado, o
que ocorreu somente na data de 02 de outu-
bro, sendo de destacar os seguintes tópicos,
conforme segue abaixo: Foi adotado o voto
da relatora, Ministra Carmem Lúcia, que ana-
lisando o sistema da não-cumulatividade do
ICMS, concluiu que apesar de parte do valor
do ICMS destacado na “fatura” ser aproveita-
do pelo contribuinte para compensar com
o montante do ICMS gerado na operação
anterior, ele será recolhido e não constitui
receita do contribuinte; logo, não fará base
para o pagamento das contribuições para o
PIS e COFINS.
AResolução do CGSN nº 135/2017, alterou
a redação da Resolução do CGSN nº 94/2011,
especialmente para corrigir os limites de en-
quadramento, cabendo destacar os seguintes
tópicos:
a) Será considerada empresa de pequeno porte (EPP) aquela
que, entre outros requisitos, aufira, em cada ano-calendário,
receita bruta superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior a R$
4.800.000,00 (até 31 de dezembro de 2017, o limite será de
R$3.600.000,00,sendoquenãohaveráaexclusãodoSimples
Nacional se não for ultrapassado o novo limite fixado para
2018);
b) Para fins de opção e permanência no Simples Nacional,
poderão ser auferidas em cada ano-calendário receitas no
mercado interno até o limite de R$ 4.800.000,00 (até 31
de dezembro de 2017, o limite será de R$ 3.600.000,00)
e, adicionalmente, receitas decorrentes da exportação de
mercadorias ou serviços para o exterior, inclusive quando rea-
lizada por meio de comercial exportadora ou da sociedade de
propósito específico prevista no art. 56 da Lei Complementar
nº123,de2006,desdequeasreceitasdeexportaçãotambém
não excedam R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos
mil reais);
c)Noano-calendáriodeiníciodeatividade,cadaumdoslimi-
tes para enquadramento no Simples Nacional será calculado
a partir do valor de R$ 400.000,00 (quatrocentos mil reais),
multiplicados pelo número de meses compreendidos entre
o início de atividade e o final do respectivo ano-calendário,
consideradas as frações de meses como um mês inteiro;
d)OsEstadoseoDistritoFederal,cujaparticipaçãonoProduto
Interno Bruto (PIB) brasileiro seja de até 1% (um por cento),
poderão optar pela aplicação de sublimite de receita bruta
No voto, não houve limitação dos efeitos aos
contribuintes que entraram com ação judi-
cial. Em face desta situação, recomenda-se a
todos aqueles que ainda não moveram ações
judiciais que o façam imediatamente, no
sentido de suspender os recolhimentos e, ao
final, obter o direito à restituição/ compensa-
ção dos valores indevidamente recolhidos,
relativamente aos últimos cinco anos (isso
NÃO se aplica para empresas optantes pelo
SIMPLES NACIONAL).
Ao nosso ver, a ação é apenas recomendável
para aqueles contribuintes que apuram ICMS
a pagar, pois há o considerável risco de que o
Fisco entenda que dos créditos relativamente
a tais contribuições, na sistemática não-
-cumulativa aplicável às empresas optantes
pelo Lucro Real, também seja excluído o ICMS
da base de cálculo (para empresas optantes
pelo Lucro Presumido o risco não existe).
anual de R$ 1.800.000,00 (um milhão e oitocentos mil reais)
no mercado interno e consequente sublimite adicional, no
mesmo valor, de exportação de mercadorias ou serviços para
o exterior, para efeito de recolhimento do ICMS e do ISS re-
lativos aos estabelecimentos localizados em seus respectivos
territórios;
e) Para os Estados e o Distrito Federal que não tenham adota-
dosublimitesnaformaacimaeparaaquelescujaparticipação
no PIB brasileiro seja superior a 1% (um por cento), para
efeitos de recolhimento do ICMS e do ISS, observar-se-á obri-
gatoriamente o sublimite no valor de R$ 3.600.000,00 (três
milhõeseseiscentosmilreais)nomercadointernoesublimite
adicional, no mesmo valor, de exportação de mercadorias ou
serviços para o exterior;
f) A EPP que ultrapassar qualquer sublimite de receita bruta
acumulada, seja no mercado interno ou em decorrência de
exportação para o exterior, estará automaticamente impedi-
da de recolher o ICMS e o ISS na forma prevista no Simples
Nacional, a partir do mês subsequente àquele em que tiver
ocorrido o excesso, relativamente aos seus estabelecimentos
localizadosnaunidadedafederaçãodevigênciadosublimite;
g)NãopoderárecolherostributosnaformadoSimplesNacio-
nal a ME ou EPP, que exerça atividade de produção ou venda
no atacado de b) cervejas sem álcool; c) bebidas alcoólicas,
exceto aquelas produzidas ou vendidas no atacado por ME
ou EPP registrada no Ministério da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento, e que obedeça à regulamentação da Agência
Nacional de Vigilância Sanitária e da RFB quanto à produção
e à comercialização de bebidas alcoólicas, nas seguintes
atividades: 1. micro e pequenas cervejarias; 2. micro e peque-
nas vinícolas; 3. produtores de licores; 4. micro e pequenas
destilarias;
h) Na hipótese de a ME ou EPP optante pelo Simples Nacional
Também como já comentado, na reunião de
Diretoria realizada em 23/03/2017, foi delibe-
rado, unanimemente, que não será proposta
ação coletiva para discutir o assunto, pois
poderia haver interesses antagônicos no
resultado da ação.
Todavia,paratodososassociadosquetiverem
interesse na propositura da ação, foi acorda-
do que seriam propostas ações individuais,
pela assessoria jurídica tributária da entidade
(Buffon & Furlan Advogados Associados), nos
mesmos moldes e condições das ações co-
letivas anteriormente propostas (INSS sobre
Cooperativas e sobre 1/3 de férias, as quais já
transitaram em julgado).
obter receitas decorrentes da prestação de serviços previstas
no incisoV do § 1º do art. 25-A, deverá apurar o fator“r”, que
é a relação entre a:
I - PA, o período de apuração relativo ao cálculo;
II - FSPA, a folha de salários do PA;
III - RPA, a receita bruta total do PA;
IV - FS12, a folha de salários dos 12 (doze) meses anteriores
ao PA; e
V - RBT12r, a receita bruta acumulada dos 12 (doze) meses
anteriores ao PA, considerando conjuntamente as receitas
brutas auferidas no mercado interno e aquelas decorrentes
da exportação.
i) A exigência de prestação de dados por meio de escrituração
fiscal digital em qualquer modalidade não poderá ter caráter
obrigatório para a ME ou EPP optante pelo Simples Nacional,
exceto quando ultrapassado o sublimite vigente no Estado ou
Distrito Federal;
j) Será considerado microempreendedor individual (MEI) o
empresário optante pelo Simples Nacional que aufira receita
bruta acumulada nos anos-calendário anterior e em curso
de até R$ 81.000,00 (até 31.12.2017, R$ 60.000,00). A partir
de 1º de janeiro de 2018, também será considerado MEI o
empreendedor que exerça atividades de industrialização, co-
mercializaçãoeprestaçãodeserviçosnoâmbitorural,optante
pelo Simples Nacional. No caso de início de atividade, o limite
que será de R$ 6.750,00 (seis mil setecentos e cinquenta
reais) multiplicados pelo número de meses compreendidos
entre o mês de início de atividade e o final do respectivo
ano-calendário, consideradas as frações de meses como um
mês inteiro.
Advogado da equipe Buffon & Furlan Advogados Asso-
ciados I Assessoria Jurídica do SINDIMETAL RS, na área
Tributária.
Advogada da equipe Buffon & Furlan Advogados Asso-
ciados I Assessoria Jurídica do SINDIMETAL RS, na área
Tributária.
Marciano Buffon
OAB/RS 34.668
Marina Furlan
OAB/RS 51.789
“Eduquemascriançasenãoseránecessáriocastigaroshomens”. (Pitágoras)

14. Esta unidade do SENAI-RS iniciou suas atividades em 29 de julho de 2014 com o
objetivo de atender as necessidades e reivindicações do empresariado local, das
associações de classe, demais lideranças e da comunidade em geral.
Está localizada na Rua Oderich, nº 305 – Navegantes, em São Sebastião do Caí. O
telefone é (51) 3635 0150 e o e-mail senai.cai@senairs.org.br.
Mantém atendimento externo ao público das 7h45min às 11h45min e das
13h30min às 17h30min, de segunda à sexta-feira, contando atualmente com
cinco colaboradores.
Fonte: CFP SENAI
14
RAIO X/ AÇÃO
CFP SENAI DE SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
HISTÓRICO
COM A PALAVRA, o Gerente de Operações Roberto Stahnke
1–Oqueoferece?
A grande atuação da escola é com os cursos de Aprendizagem Indus-
trial, voltada ao público adolescente e que são mantidos através das
cotas com as respectivas empresas. Desde a inauguração em 2014, é
umaunidadevocacionadaparaasáreasMecânica(cursodeMecânico
de Manutenção de Máquinas em Geral), Elétrica (curso de Eletricista
de Manutenção Eletroeletrônico) e, em 2017, passou também a aten-
der a áreaTêxtil (curso de Costureiro na Confecção em Série).
Além disto, a escola já atendeu e tem condições de receber regular-
mente as demandas das empresas da região quanto a turmas de Pes-
soasComDeficiência(PCD’s),atividadeestanormalmentedesenvolvi-
da em parceria com a APAE local.
A escola oferece também vários cursos de menor duração, todos rela-
cionados com a área de atuação da escola, nos turnos da noite e aos
sábados, conforme a demanda. Estes cursos são desenvolvidos nas
modalidades de Iniciação, Aperfeiçoamento ou Qualificação Profis-
sional, para públicos diversos, não contemplados na modalidade de
Aprendizagem Industrial e que necessitam de formação inicial nas
áreas mecânica, elétrica e têxtil. Além disto, os cursos de Qualificação
Profissionalpermitemaestepúblicooaprendizadodeumanovaocu-
pação ou o Aperfeiçoamento/ atualização de áreas onde os candida-
tos já detenham algum conhecimento e atuação.
Oatendimentoàsempresasdaregiãoérealizadoprioritariamentepor
Agentes de Relação com o Mercado, que tem atuação na região.
2–Qualaabsorçãonomercado?
Os alunos dos cursos de Aprendizagem Industrial normalmente são
absorvidos pelas empresas da região na medida em que alcançam a
idade de 18 anos.
3–Queprojetosestãoemandamento?
Assim como outras UOs do SENAI, a unidade cada vez mais utiliza as
modernas metodologias de educação, com uso de várias tecnologias
e ambientes virtuais, com forte incentivo à Educação à Distância, além
de oferecer ambientes e tecnologias conectadas com nosso público.
O grande desafio do CFP SENAI de São Sebastião do Caí, em 2017, é
atendermos a todas as demandas das empresas da região na busca
por aprendizes qualificados.
Unidade Operacional
Em breve, o SENAI RS disponibilizará o edital para cadastro de aprendizes, destinado aos interessados
em matricular-se nos cursos de Aprendizagem Industrial 2018, que têm duração de dois anos.
Mais informações através das escolas do SENAI na região ou site www.senairs.org.br.
Cadastro de Aprendizes
NOVEMBRO
08–6ºFórumLean
12a14–EEBA–EncontroEconômicoBrasilXAlemanha
20a24–CursoCipa
DEZEMBRO
06–WorkshopTributárioeEconômico–Cenários2018
AGENDA SINDIMETAL rs
Maisinformaçõespoderãoserobtidasatravésdostelefones
(51)3590-7707e3590-7708.
** Programação sujeita à alteração I Consulte a agenda no site
www.sindimetalrs.org.br
VISITE O ESTANDE DO
SINDIMETAL RS NO EEBA
FIQUE
ATENTO!

15. Parabéns à direção e colaboradores da Higra pelo mérito de
estar novamente entre as 100 pequenas e médias empresas, que
mais crescem no Brasil. A informação foi conhecida no dia 22 de
setembro, após divulgação da respeitada lista da Deloitte, uma das
principais auditorias do mundo, em parceria com a Revista Exame.
A empresa, referência em soluções em bombas, aeradores e
misturadores, figurou na 61ª posição e é uma das 11 gaúchas na
listagem. Esta é terceira vez que a HIGRA aparece em crescimento.
Em sua 12ª edição, neste ano, a pesquisa As PMEs que mais Cres-
cem no Brasil se debruçou sobre A Estratégia do Reposicionamen-
to das empresas emergentes de sucesso frente aos atuais desafios
econômicos e de negócios. Para o diretor e um dos fundadores
da empresa, Alexsandro Geremia, estar novamente na lista mostra
que a empresa tem foco e segue no caminho certo. “Como a pró-
pria organização pontuou, as PMEs de maior crescimento no Brasil
estão aí para provar que, mesmo nos momentos difíceis, a roda do
desenvolvimento não para quem está preparado para os desafios”.
Como resultado da busca constante pela
melhoria de seus processos, a Metalúrgica
Nunes foi auditada em agosto de 2017
pela DQS para Certificação de Sistemas
de Gestão e obteve a recertificação ISO/
TS 16949:2009, reforçando o compromisso
da empresa com a qualidade das soluções
fornecidas aos seus clientes.
Desde fevereiro de 1985, a Metalúrgica
Nunes se destaca no desenvolvimento de
soluções em usinagem de precisão com
tradição e alta performance. Fornece peças
e serviços para indústrias de tecnologia de
ponta nos mercados nacional e internacio-
nal.
Atua em segmentos como: automotivo,
agrícola, eletrodoméstico, eletroeletrônico,
refrigeração industrial, calçadista, dentre
outros.
Principais produtos: adaptadores, arruelas,
buchas, bujões, conexões, distribuidores,
Os sócios Scheila e Luis Henrique Müller estão comemorando os 10
anos de atuação da empresa Retiburgo, fundada em 03 de outubro
de 2007. A empresa tem sede em Novo Hamburgo e atendimento a
clientes em todo o território nacional, oferecendo inovação em seus
produtos e excelência em serviços, destacando-se pelo seu compro-
metimento e respeito aos seus clientes.
Durante esta trajetória construiu em seu portfólio produtos inovado-
res,comooplugparavedaçãodetubosdetrocadoresdecalortubular
15
MERCADO
Fonte: Higra
Fonte: Nunes
Fonte: Retiburgo
“Felizaquelequetransfereoquesabeeaprendeoqueensina”.(CoraCoralina)
Higra está entre as empresas
que mais crescem no País
Metalúrgica recertificada
eixos, êmbolos, flanges, hastes, nípeis, pa-
rafusos especiais, pinos, pistões e porcas,
além da montagem de sub-conjuntos.
A qualificação dos produtos é assegurada
pelo moderno laboratório de metrologia
que possui equipamentos como o tridi-
mensional CNC, rugosímetro, projetor de
perfil, durômetro, entre outros.
A tecnologia tem aliados como os centros
de usinagem, tornos CNC com sistema de
alimentação por barras e blanks de até 400
mm de diâmetro e tornos automáticos A25.
Laminadorasderosca,fresadoras,furadeirase
retíficas centerless complementam o parque
industrial.
Aempresarespeitaosseusprofissionaiscomo
oprincipalrecursodaorganização,investindo
na capacitação e desenvolvimento contínuo.
Também se preocupa com a comunidade,
participando ativamente de projetos sociais e
preservação do meio ambiente.
e ferramentas para máquinas biseladoras, além de apresentar vários
casesdesucessonaprestaçãodeserviçosderetíficatécnicaeprojetos
especiais.
Paracomemorar,duranteoperíodode02a06deoutubro,osclientes,
fornecedores e amigos, que visitaram a empresa, participaram de um
coquetel. Conforme o diretor técnico Luis Müller,“a data foi comemo-
rada mesmo em meio ao atribulado dia a dia e tornou-se um breve
momento de descontração e encontro”. Sucesso à direção e equipe!
Associada presente
há 10 anos no mercado
Equipe comemora bons resultados

16. VITRINE • ESPAÇO SINDIMETAL Nº 66
sanlarte@terra.com.br
Especializada em serviços de usinagem e estamparia de peças
de pequeno porte, a Sanlarte também executa a montagem de
peças especiais para o setor metalmecânico, estando certificada na
ISO 9001:2008 pela Bureau Veritas. Atende os segmentos automo-
tivo, agrícola, pneumática e de borrachas técnicas.
Com sede em São Leopoldo, foi fundada no dia 20 de outubro
de 1997, tendo como sócios Alexandre Santos e Sandra Gross. O
sonho de constituir a própria empresa teve início enquanto Ale-
xandre ainda trabalhava na Freios Controil, local onde atuou por
20 anos e adquiriu experiência, mantendo até hoje uma relação de
confiança.“A Controil é um parceiro estratégico, com quem mante-
mos uma relação, que já soma mais de 30 anos”, enfatiza.
No início, a Sanlarte tinha como sede a garagem da residência do
seu sócio. Ambos se desdobravam para atender e prospectar clien-
tes. Com o passar dos anos, a formatação inicial mudou. Em 2002,
houve a alteração de endereço, passando a Sanlarte a ocupar um
espaço maior, onde está localizada até hoje.
Surgiu então a oportunidade de terceirizar para a Controil. “Logo
me candidatei para ser fornecedor, pois já havia ocupado várias
funções na empresa e adquirido bons conhecimentos”, relembra.
A oportunidade então foi abraçada pelo empreendedor que, em
2005, passou a produzir em maior escala. Tendo como cliente um
parceiro estratégico como esse, não demorou muito para ganhar a
confiança de outras empresas.
MELHORIA CONTÍNUA
Embora já tenha comercializado para Minas Gerais, o foco principal
para desenvolver os seus produtos e serviços é a região. “Estou
satisfeito com o trabalho que realizo, juntamente com os meus co-
laboradores, mas no futuro, quem sabe, tenho o desejo de produzir
arruelas especiais”, destaca Alexandre.
“A equipe é enxuta e temos baixa rotatividade. Mantemos os com-
promissos sempre em dia, a saúde da empresa está bem alinhada,
permitindo que seja dado um passo de cada vez, não atropelando
os prazos e nem tão pouco desorganizando a gestão”, afirma.
Possui uma boa relação com os diferentes públicos e trabalha de-
legando autonomia para os colaboradores. “Se precisar parar uma
máquina, para corrigir um processo, o funcionário tem autonomia
para realizar esse procedimento”, enfatiza.
Casados há 25 anos, Alexandre e a sócia Sandra cumprem uma roti-
na juntos na empresa, através do convívio profissional e, igualmen-
te, na vida pessoal.“Dividimos tarefas e lidamos bem com tudo isso
no nosso dia a dia”, destaca Sandra. Uma receita, que vem sendo
seguida pelos dois, é manter a seriedade no trabalho.“Sempre co-
mento que o atraso do cliente não pode ser a nossa urgência. Para
manter a qualidade precisamos também estar comprometidos
com os prazos. Conhecemos os nossos limites e os nossos pontos
fortes, que no caso são prazo de entrega e localização da empresa,
além é claro do conhecimento técnico,” define Alexandre. “Traba-
lhamos focados na melhoria contínua do Sistema de Gestão da
Qualidade. Os valores que norteiam o trabalho são traduzidos
pelo desejo de estar entre os principais fornecedores de produtos
usinados e estampados, gerando valores para os clientes, acionis-
tas e colaboradores”.
Os próximos passos já estão sendo pensados. ”Além de divulgar
mais e melhor os nossos resultados para os colaboradores, preci-
samos ajustar a prioridade dos investimentos. Como e até onde
desejamos crescer são perguntas que sempre estamos nos fazen-
do e que ainda não temos as respostas”, relata. No momento o
plano é atender a todos os clientes dentro dos prazos estipulados.
Que as metas sejam atingidas e que, os próximos anos, que cer-
tamente virão para a Sanlarte, cheguem repletos de realizações e
conquistas. Parabéns pelos 20 anos da empresa!
EMPRESA ASSOCIADA
registra 20 anos de história
Peças produzidas