SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Custos de Reposição
Há alguns fatores que afetamdiretamente o valor os custos de reposição, assimcomo o lucro
a se obter sobre um determinado produto.Uma delas e talvez a mais importante é o cenário
atual da empresa, no que tange a continuidade ou a descontinuidade da mesma.Numa
contabilidade tradicional, o lucro final obtido tende a ser maior, pois não leva-se em
consideração o valor de reposição do produto vendido.e o empresário pensa em continuar o
negócio, outro fator que ele precisa considerar é a variação do preço de venda.Se o valor do
produto emestoque aumentou, certamente seupreço de venda também irá aumentar.Assim,
seu patrimônio se valorizou.Ainda levando em consideração as atividades futuras da
empresa, esse lucro só se torna efetivo se a empresa for vendida ou descontinuada.Caso
contrário, esse valor será aplicado a outro item qualquer de estoque.Noo cenário de
fechamento da empresa, pode-se então utilizar-se dos valores da contabilidade tradicional,
desconhecendo então a questão do valor de reposição e tendo em disposiçãoum lucro maior,
levando em consideração apenas os valores históricos, e variação de preço no decorrer do
tempo.
Custos de Reposição com Inflação
Utiliza-se nesse caso os mesmos cenários que o anterior, mas agora com a presença de outro
fato que pode influenciar no lucro final, a inflação. Na ideia de continuidade da empresa,
consideramos o valor do montante, deduzido do valor de investimento corrigido pela inflação.
Embora haja um valor em caixa superior ao investido, parte desse valor, graças a depreciação
da moeda é considerado como reposição do valor originalmente empregado, e não como
lucro.Na hipótese de continuidade, o resultado continua o mesmo do cenário sem inflação,
mas financeiramente teremos um valor menor.
A utilidade da adoção dos custos de reposição, talvez, seja seu uso para efeito prospecto, ou
seja, para se analisar e decidir sobre o futuro.Para efeito de cotações, concorrências,
orçamentos para clientes e também par o próprio orçamento empresarial, os custos passados
são apenas bases de referência; importantes mesmo são os custos futuros de reposição. E
esses abrangema reposição do material empregado, da mão-de-obra utilizada e de todos os
demais custos envolvidos.
Conciliação entre Custos para Decisão e para Estoque
Deve haver uma conciliação entre a Contabilidade de Custos e a Contabilidade
Gerencial.Dentro de uma empresa, elas, na maioria das vezes têm papeis diferentes.Para a
Contabilidade Gerencial, necessita informar em função da clássica separação entre custos e
despesas, apropriando os custos em função da Absorção, e só considerando valores
incorridos historicamente
É fundamental para o bom andamento do sistema da empresa a completa conciliação entre
as informações divergentes dos ramos da contabilidade.São diferentes, já que se prestam a
duas finalidades diferentes, mas precisam ser, até o último centavo, conciliadas.Por isso, faz-
se importante a separação do setor de custos, desde que totalmente conciliado a
Contabilidade Geral.Para isso, nada tão importante do que ambos subordinados a uma só
pessoa, seja o Controller, o Diretor-Financeiro, o Superintendente. Não se deve, em função
da necessidade de dois dados para finalidade diferentes, desagregar as próprias informações.
A sua compatibilização é a maior segurança que a empresa pode ter; é evidência, inclusive,
do próprio grau de controle interno e qualidade dos sistemas em funcionamento.
A adoção concomitante do custeio variável e o por absorção não é impossível, assimcomo a
utilização conjunta dos valores históricos e os de reposição. Um não impede o outro.Sobre o
surgimento da inflação no trabalho da contabilidade, embora ainda seja difícil, urge a adoção
de um modelo à baseda Correção Integral para um melhor compatibilização da Contabilidade
com as necessidades gerenciais de informação correta, em moeda comparável.
Um problema especial: a mão-de-obra como Custo Variável
Nos casos em que os funcionários são totalmente remunerados por produção, não há dúvida
que esse custo deve ser considerado como variável. Mas a maioria das empresas contrata a
mão-de-obra por um preço fixo mensal.
Existem casos em que a separação do tempo de produção do tempo ocioso não é
economicamente viável. Isso pode levar a apontamentos extremamente caros, o que poderia
ser incompatível com o grau de utilidade da informação obtida.A MOD sendo considerada
como um custo fixo, pode provocar, em algumas ocasiões, algumas distorções conceituais,
mas inúmeras vezes justificáveis no ponto de vista pratico.
Logo, para alguns tipos de análise e decisão, pode a MOD ter que ser enquadrada como Custo
Fixo, enquanto para outras como Variável.
Custos 2
Custos 2

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apostila finanças e formação de preços aula 5
Apostila finanças e formação de preços   aula 5Apostila finanças e formação de preços   aula 5
Apostila finanças e formação de preços aula 5Marcelo Belchior
 
Políticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoquePolíticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoqueMarlonFranca
 
Contabilidade de Custos
Contabilidade de CustosContabilidade de Custos
Contabilidade de CustosAugusto Rocha
 
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábil
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábilEstoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábil
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábilzeramento contabil
 
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?UWU Solutions, Lda.
 
Ponto de equilíbrio
Ponto de equilíbrioPonto de equilíbrio
Ponto de equilíbrioritims
 
Exercicio contab alav e renta
Exercicio contab alav e rentaExercicio contab alav e renta
Exercicio contab alav e rentaDiana NG
 
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf Sistemas de custeio nas empresas.Pdf
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf RichardSariaZacarias
 
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3
Tc58   renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3Tc58   renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3Claudio Parra
 

Mais procurados (20)

Analise de custos
Analise de custosAnalise de custos
Analise de custos
 
Apostila finanças e formação de preços aula 5
Apostila finanças e formação de preços   aula 5Apostila finanças e formação de preços   aula 5
Apostila finanças e formação de preços aula 5
 
Apostila formacao preco
Apostila formacao precoApostila formacao preco
Apostila formacao preco
 
Capitulo ii
Capitulo iiCapitulo ii
Capitulo ii
 
Entendendo custos
Entendendo custosEntendendo custos
Entendendo custos
 
Políticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoquePolíticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoque
 
Capitulo 2
Capitulo 2Capitulo 2
Capitulo 2
 
8510
85108510
8510
 
Contabilidade de Custos
Contabilidade de CustosContabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
 
Custos básicos
Custos básicosCustos básicos
Custos básicos
 
Aula4
Aula4Aula4
Aula4
 
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábil
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábilEstoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábil
Estoques diferença apurada entre o estoque físico e o contábil
 
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?
Sabe com exatidão qual a margem de lucro do seu negócio?
 
Apuracão de Custos e Inventários
Apuracão de Custos e InventáriosApuracão de Custos e Inventários
Apuracão de Custos e Inventários
 
Analise de rentabilidade
Analise de rentabilidadeAnalise de rentabilidade
Analise de rentabilidade
 
Gestão de custos para Empreendedores.
Gestão de custos para Empreendedores.Gestão de custos para Empreendedores.
Gestão de custos para Empreendedores.
 
Ponto de equilíbrio
Ponto de equilíbrioPonto de equilíbrio
Ponto de equilíbrio
 
Exercicio contab alav e renta
Exercicio contab alav e rentaExercicio contab alav e renta
Exercicio contab alav e renta
 
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf Sistemas de custeio nas empresas.Pdf
Sistemas de custeio nas empresas.Pdf
 
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3
Tc58   renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3Tc58   renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 1, 2 e 3
 

Destaque

Operaciones con decimales
Operaciones con decimalesOperaciones con decimales
Operaciones con decimalesDaniel Figueroa
 
Xbmc as a core of home entertainment
Xbmc as a core of home entertainmentXbmc as a core of home entertainment
Xbmc as a core of home entertainmentNet Ctc
 
Introduction to operational amplifier designn
Introduction to operational amplifier designnIntroduction to operational amplifier designn
Introduction to operational amplifier designnAnandh BT
 
Proporciones directas ejercicios
Proporciones directas ejerciciosProporciones directas ejercicios
Proporciones directas ejerciciosDaniel Figueroa
 
Paradive airgallery
Paradive  airgalleryParadive  airgallery
Paradive airgalleryparadive
 
Facebook haber kaynağı algoritma analizi
Facebook haber kaynağı algoritma analiziFacebook haber kaynağı algoritma analizi
Facebook haber kaynağı algoritma analiziGenerationM
 
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales Modeling
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales ModelingWork Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales Modeling
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales ModelingBinglinglin
 
Work sample: Starbucks Store Brand Threat Analysis
Work sample: Starbucks Store Brand Threat AnalysisWork sample: Starbucks Store Brand Threat Analysis
Work sample: Starbucks Store Brand Threat AnalysisBinglinglin
 
dampak penyalahgunaan narkoba
dampak penyalahgunaan narkobadampak penyalahgunaan narkoba
dampak penyalahgunaan narkobaTrifena Ferren T
 

Destaque (16)

Operaciones con decimales
Operaciones con decimalesOperaciones con decimales
Operaciones con decimales
 
Xbmc as a core of home entertainment
Xbmc as a core of home entertainmentXbmc as a core of home entertainment
Xbmc as a core of home entertainment
 
Introduction to operational amplifier designn
Introduction to operational amplifier designnIntroduction to operational amplifier designn
Introduction to operational amplifier designn
 
Intro job tracker
Intro job trackerIntro job tracker
Intro job tracker
 
Proporciones directas ejercicios
Proporciones directas ejerciciosProporciones directas ejercicios
Proporciones directas ejercicios
 
Shoutlet ppt
Shoutlet pptShoutlet ppt
Shoutlet ppt
 
Galaxy / galaksi
Galaxy / galaksiGalaxy / galaksi
Galaxy / galaksi
 
Paradive airgallery
Paradive  airgalleryParadive  airgallery
Paradive airgallery
 
Facebook haber kaynağı algoritma analizi
Facebook haber kaynağı algoritma analiziFacebook haber kaynağı algoritma analizi
Facebook haber kaynağı algoritma analizi
 
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales Modeling
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales ModelingWork Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales Modeling
Work Sample: BAUSCH+LOMB 2012 Sales Modeling
 
Work sample: Starbucks Store Brand Threat Analysis
Work sample: Starbucks Store Brand Threat AnalysisWork sample: Starbucks Store Brand Threat Analysis
Work sample: Starbucks Store Brand Threat Analysis
 
dampak penyalahgunaan narkoba
dampak penyalahgunaan narkobadampak penyalahgunaan narkoba
dampak penyalahgunaan narkoba
 
Minit mesy bm bil 1
Minit mesy bm bil 1Minit mesy bm bil 1
Minit mesy bm bil 1
 
Presentacion1
Presentacion1Presentacion1
Presentacion1
 
Swissotel Tallinn
Swissotel TallinnSwissotel Tallinn
Swissotel Tallinn
 
Shoutlet ppt
Shoutlet pptShoutlet ppt
Shoutlet ppt
 

Semelhante a Custos 2

Ebook gestaodecustos 5
Ebook gestaodecustos 5Ebook gestaodecustos 5
Ebook gestaodecustos 5Ed Felipe
 
Cco aula03 custos
Cco aula03 custosCco aula03 custos
Cco aula03 custosalbumina
 
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-Commerce
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-CommerceE-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-Commerce
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-CommerceSamuel Gonsales
 
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerce
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerceE-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerce
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerceE-commerce Brasil
 
Palestra Pricing - Formação do Preço de Venda
Palestra Pricing - Formação do Preço de VendaPalestra Pricing - Formação do Preço de Venda
Palestra Pricing - Formação do Preço de VendaADVB
 
Material aula contabilidade de custos
Material aula contabilidade de custosMaterial aula contabilidade de custos
Material aula contabilidade de custosRafhael Sena
 
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printing
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printingBrazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printing
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printingBrice Barberon
 
Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006zeramento contabil
 
Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006simuladocontabil
 
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdf
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdfGestão de Custos Logisticos transpor.pdf
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdfaj519384
 

Semelhante a Custos 2 (20)

Apostila gestão de custos
Apostila gestão de custos Apostila gestão de custos
Apostila gestão de custos
 
Ebook gestaodecustos 5
Ebook gestaodecustos 5Ebook gestaodecustos 5
Ebook gestaodecustos 5
 
Cco aula03 custos
Cco aula03 custosCco aula03 custos
Cco aula03 custos
 
Cco aula03 custos
Cco aula03 custosCco aula03 custos
Cco aula03 custos
 
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-Commerce
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-CommerceE-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-Commerce
E-BOOK: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-Commerce
 
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerce
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerceE-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerce
E-book: Gestão de custos e formação de preços de venda no e-commerce
 
Custos completo
Custos completoCustos completo
Custos completo
 
Palestra Pricing - Formação do Preço de Venda
Palestra Pricing - Formação do Preço de VendaPalestra Pricing - Formação do Preço de Venda
Palestra Pricing - Formação do Preço de Venda
 
Material aula contabilidade de custos
Material aula contabilidade de custosMaterial aula contabilidade de custos
Material aula contabilidade de custos
 
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printing
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printingBrazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printing
Brazil paper_A busca pela eficiência em tempos de crise_not for printing
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
Preço
PreçoPreço
Preço
 
17
1717
17
 
Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006
 
Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006Apostila contabilidade custos2006
Apostila contabilidade custos2006
 
Seguranca vol iii
Seguranca vol iiiSeguranca vol iii
Seguranca vol iii
 
Apostilacontabcustos
ApostilacontabcustosApostilacontabcustos
Apostilacontabcustos
 
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdf
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdfGestão de Custos Logisticos transpor.pdf
Gestão de Custos Logisticos transpor.pdf
 
Contabilidade 13
Contabilidade 13Contabilidade 13
Contabilidade 13
 

Custos 2

  • 1. Custos de Reposição Há alguns fatores que afetamdiretamente o valor os custos de reposição, assimcomo o lucro a se obter sobre um determinado produto.Uma delas e talvez a mais importante é o cenário atual da empresa, no que tange a continuidade ou a descontinuidade da mesma.Numa contabilidade tradicional, o lucro final obtido tende a ser maior, pois não leva-se em consideração o valor de reposição do produto vendido.e o empresário pensa em continuar o negócio, outro fator que ele precisa considerar é a variação do preço de venda.Se o valor do produto emestoque aumentou, certamente seupreço de venda também irá aumentar.Assim, seu patrimônio se valorizou.Ainda levando em consideração as atividades futuras da empresa, esse lucro só se torna efetivo se a empresa for vendida ou descontinuada.Caso contrário, esse valor será aplicado a outro item qualquer de estoque.Noo cenário de fechamento da empresa, pode-se então utilizar-se dos valores da contabilidade tradicional, desconhecendo então a questão do valor de reposição e tendo em disposiçãoum lucro maior, levando em consideração apenas os valores históricos, e variação de preço no decorrer do tempo. Custos de Reposição com Inflação Utiliza-se nesse caso os mesmos cenários que o anterior, mas agora com a presença de outro fato que pode influenciar no lucro final, a inflação. Na ideia de continuidade da empresa, consideramos o valor do montante, deduzido do valor de investimento corrigido pela inflação. Embora haja um valor em caixa superior ao investido, parte desse valor, graças a depreciação da moeda é considerado como reposição do valor originalmente empregado, e não como lucro.Na hipótese de continuidade, o resultado continua o mesmo do cenário sem inflação, mas financeiramente teremos um valor menor. A utilidade da adoção dos custos de reposição, talvez, seja seu uso para efeito prospecto, ou seja, para se analisar e decidir sobre o futuro.Para efeito de cotações, concorrências, orçamentos para clientes e também par o próprio orçamento empresarial, os custos passados são apenas bases de referência; importantes mesmo são os custos futuros de reposição. E esses abrangema reposição do material empregado, da mão-de-obra utilizada e de todos os demais custos envolvidos. Conciliação entre Custos para Decisão e para Estoque Deve haver uma conciliação entre a Contabilidade de Custos e a Contabilidade Gerencial.Dentro de uma empresa, elas, na maioria das vezes têm papeis diferentes.Para a Contabilidade Gerencial, necessita informar em função da clássica separação entre custos e despesas, apropriando os custos em função da Absorção, e só considerando valores incorridos historicamente É fundamental para o bom andamento do sistema da empresa a completa conciliação entre as informações divergentes dos ramos da contabilidade.São diferentes, já que se prestam a
  • 2. duas finalidades diferentes, mas precisam ser, até o último centavo, conciliadas.Por isso, faz- se importante a separação do setor de custos, desde que totalmente conciliado a Contabilidade Geral.Para isso, nada tão importante do que ambos subordinados a uma só pessoa, seja o Controller, o Diretor-Financeiro, o Superintendente. Não se deve, em função da necessidade de dois dados para finalidade diferentes, desagregar as próprias informações. A sua compatibilização é a maior segurança que a empresa pode ter; é evidência, inclusive, do próprio grau de controle interno e qualidade dos sistemas em funcionamento. A adoção concomitante do custeio variável e o por absorção não é impossível, assimcomo a utilização conjunta dos valores históricos e os de reposição. Um não impede o outro.Sobre o surgimento da inflação no trabalho da contabilidade, embora ainda seja difícil, urge a adoção de um modelo à baseda Correção Integral para um melhor compatibilização da Contabilidade com as necessidades gerenciais de informação correta, em moeda comparável. Um problema especial: a mão-de-obra como Custo Variável Nos casos em que os funcionários são totalmente remunerados por produção, não há dúvida que esse custo deve ser considerado como variável. Mas a maioria das empresas contrata a mão-de-obra por um preço fixo mensal. Existem casos em que a separação do tempo de produção do tempo ocioso não é economicamente viável. Isso pode levar a apontamentos extremamente caros, o que poderia ser incompatível com o grau de utilidade da informação obtida.A MOD sendo considerada como um custo fixo, pode provocar, em algumas ocasiões, algumas distorções conceituais, mas inúmeras vezes justificáveis no ponto de vista pratico. Logo, para alguns tipos de análise e decisão, pode a MOD ter que ser enquadrada como Custo Fixo, enquanto para outras como Variável.