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Rafaela Sampaio
rafaela@k21.com.br
Agile Coach X Scrum Master:
Mitos, fatos e experiências
Qual a diferença entre o Scrum Master e o Agile
Coach?
É responsável por promover e suportar o Scrum como definido no Guia
Scrum. O Scrum Master faz isso ajudando todos a entenderem a teoria, as práticas,
as regras e
os valores do Scrum.
O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum. O Scrum Master ajuda aqueles
que estão
fora do Time Scrum a entender quais das suas interações com o Time Scrum são
úteis e quais
não são.
O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor
criado pelo Time Scrum.
Scrum Master
Fonte: Scrum Guide 2017
É um agente de mudança que atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e da
organização, guiando-se pelos 4 domínios da agilidade. Seu objetivo principal é
tornar toda a cadeia de valor mais ágil.
Definição de Agile Coach pela K21
Atuação na cadeia de valor
- Produtos
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- Estimativas
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Distribuição dos times -
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Negócio Cultural
OrganizacionalTécnico
Os 4 Domínios da Agilidade - K21
Preciso ter ambos os papéis
na minha organização?
Que tal uma pessoa só para
os dois papéis?
Agile Coach interno ou
externo?
São papéis temporários?
Como é o relacionamento
entre eles?
Agile Coach é uma carreira
natural para quem é Scrum
Master?
Preciso ter ambos os papéis na minha organização? O Agile Coach substitui
o Scrum Master?
A primeira coisa que precisamos
entender é que o Agile Coach não
é um super herói.
Principalmente no caso de vários
times, um único agile coach, sem
nenhum Scrum Master ou outro
Agile Coach, pode sofrer
bastante.
Quantos times existem na organização?
O quanto os times precisam de atenção
individualizada?
O quanto os times são experientes em
agilidade?
O quanto os times são estáveis?
Para entender a necessidade da organização precisamos refletir sobre
alguns pontos:
Agile Coach Interno - Benefícios
Agile Coach Interno - Riscos
Agile Coach Externo - Benefícios
Agile Coach Externo - Riscos
Agile Coaches Internos e Externos também podem trabalhar juntos
É possível combinar os dois modelos
trazendo um Agile Coach externo com o
objetivo de ajudar e formar Agile Coaches
internos.
Esses futuros Agile Coaches podem hoje
ser Scrum Masters ou outras pessoas que
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carreira.
O Scrum Master pode atuar com profundidade
no time para fomentar a transformação que o
Agile Coach está buscando para toda a cadeia de
valor.
Juntos podem trabalhar na remoção dos
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como um todo.
O Agile Coach pode auxiliar o Scrum Master na
sua jornada para ser Agile Coach também.
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O que procurar na hora de contratar?
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Entenda suas limitações e priorize o que vai
evoluir em seguida.
Amplie seu conhecimento de agilidade e de
coaching.
Experimente atuar em outras etapas da cadeia
de valor.
Referências e Links
Coaching the Agile Coach
http://www.knowledge21.com.br/blog/coaching-the-agile-coach/
https://www.slideshare.net/samuelmbc/tdc-florianpolis-coaching-the-agile-coach?qid=1c875d01-
452b-474d-8e6f-50954a8d8bbf&v=&b=&from_search=1
Quem é o Agile Coach? Entenda o que é Agile Coaching!
https://www.youtube.com/watch?v=NcvhnqmmB5w
O que é um Agile Coach?
https://pt.slideshare.net/elias.nogueira/o-que-e-um-agile-coach
Os 4 Domínios da Agilidade
http://www.knowledge21.com.br/blog/ate-onde-vai-agilidade/
What is "Agile Coaching"?
https://www.infoq.com/news/2012/12/agile-coaching
Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624
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Agile Coach X Scrum Master: Mitos, fatos e experiências

  • 1.
  • 2. Rafaela Sampaio rafaela@k21.com.br Agile Coach X Scrum Master: Mitos, fatos e experiências
  • 3. Qual a diferença entre o Scrum Master e o Agile Coach?
  • 4. É responsável por promover e suportar o Scrum como definido no Guia Scrum. O Scrum Master faz isso ajudando todos a entenderem a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum. O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais das suas interações com o Time Scrum são úteis e quais não são. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum. Scrum Master Fonte: Scrum Guide 2017
  • 5. É um agente de mudança que atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e da organização, guiando-se pelos 4 domínios da agilidade. Seu objetivo principal é tornar toda a cadeia de valor mais ágil. Definição de Agile Coach pela K21
  • 7. - Produtos - ROI e priorização - Estimativas - Metas - Releases Motivação - Liderança - Autonomia - Adaptação rápida - Interdisciplinaridade - Melhoria contínua - - Qualidade - Automação - Ferramentas - Padrões - Maestria Processo - Reuniões - Distribuição dos times - Fluxo de trabalho - Frequência de entrega - Estrutura física - Negócio Cultural OrganizacionalTécnico Os 4 Domínios da Agilidade - K21
  • 8. Preciso ter ambos os papéis na minha organização? Que tal uma pessoa só para os dois papéis? Agile Coach interno ou externo? São papéis temporários? Como é o relacionamento entre eles? Agile Coach é uma carreira natural para quem é Scrum Master?
  • 9. Preciso ter ambos os papéis na minha organização? O Agile Coach substitui o Scrum Master? A primeira coisa que precisamos entender é que o Agile Coach não é um super herói. Principalmente no caso de vários times, um único agile coach, sem nenhum Scrum Master ou outro Agile Coach, pode sofrer bastante.
  • 10. Quantos times existem na organização? O quanto os times precisam de atenção individualizada? O quanto os times são experientes em agilidade? O quanto os times são estáveis? Para entender a necessidade da organização precisamos refletir sobre alguns pontos:
  • 11. Agile Coach Interno - Benefícios
  • 13. Agile Coach Externo - Benefícios
  • 15. Agile Coaches Internos e Externos também podem trabalhar juntos É possível combinar os dois modelos trazendo um Agile Coach externo com o objetivo de ajudar e formar Agile Coaches internos. Esses futuros Agile Coaches podem hoje ser Scrum Masters ou outras pessoas que tenham habilidades e interesse nessa carreira.
  • 16. O Scrum Master pode atuar com profundidade no time para fomentar a transformação que o Agile Coach está buscando para toda a cadeia de valor. Juntos podem trabalhar na remoção dos impedimentos que permeiam a organização como um todo. O Agile Coach pode auxiliar o Scrum Master na sua jornada para ser Agile Coach também. Relacionamento entre o Agile Coach e o Scrum Master
  • 17. O que procurar na hora de contratar? O que deve vir pronto e o que pode ser formado dentro de casa?
  • 18. Sou Scrum Master e quero ser Agile Coach, por onde começar? Entenda suas limitações e priorize o que vai evoluir em seguida. Amplie seu conhecimento de agilidade e de coaching. Experimente atuar em outras etapas da cadeia de valor.
  • 19. Referências e Links Coaching the Agile Coach http://www.knowledge21.com.br/blog/coaching-the-agile-coach/ https://www.slideshare.net/samuelmbc/tdc-florianpolis-coaching-the-agile-coach?qid=1c875d01- 452b-474d-8e6f-50954a8d8bbf&v=&b=&from_search=1 Quem é o Agile Coach? Entenda o que é Agile Coaching! https://www.youtube.com/watch?v=NcvhnqmmB5w O que é um Agile Coach? https://pt.slideshare.net/elias.nogueira/o-que-e-um-agile-coach Os 4 Domínios da Agilidade http://www.knowledge21.com.br/blog/ate-onde-vai-agilidade/ What is "Agile Coaching"? https://www.infoq.com/news/2012/12/agile-coaching
  • 20. Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624 www.k21.com.br

Notas do Editor

  1. Papel que guia indivíduos, times e organizações um passo a frente na jornada para a agilidade. Elias Nogueira e Vladson Freire
  2. A primeira coisa que precisamos entender é que o Agile Coach não é um super herói. O Agile Coach deve ser sim capaz de atuar nos times como um Scrum Master faz, porém, por ter uma atuação mais ampla, um único agile coach sem nenhum Scrum Master com certeza vai sofrer.
  3. Não queremos transformar essa pessoa em um malabarista.
  4. O agile coach interno tem maior contexto, tem a palavra da organização, pode já estar entrosado com o(s) time(s) e as áreas da organização, conhece melhor as pessoas. As pessoas sentem que estão no mesmo barco.
  5. Um risco é ele não querer se indispor com algumas regras, limitações ou orientações da organização. Exemplo, tentar pedir o combo de fast food sem o refrigerante.
  6. Ter mais força para realizar a transformação Ser mais ouvido Ter mais desprendimento para questionar as regras da organização.
  7. É preciso ter cuidado para que ele não seja visto como um fiscal, um auditor e sim como um parceiro.
  8. Próximas palestras Eu, Avelar, Tadeu, Monira, Raphael, Walter e Lula