1. Design e Innovazione
Strumenti e pratiche per la ricerca
applicata
Intorno al progetto: concretizzare l ‘innovazione

4. (algumas) questões que devemos
responder até o final dessa primeira rodada
de debates:
o conceito de design driven
o conceito de design como atividade de mediação
o conceito de projeto e metaprojeto

5. algumas reflexões teóricas e ...
muitos instrumentos e técnicas...

6. metaprojeto
pesquisa
interpretação
cenários
visions
concepts
trajetórias para inovação
ferramentas
...

7. sistema - produto

8. projeto
metaprojeto
projeto

9. metaprojeto

10. Nessa representação do processo, a etapa
metaprojetual acontece enquanto uma “plataforma de
conhecimento que sustenta e orienta a atividade
projetual”. Esta etapa, não objetiva a formulação de
idéias ou out-puts concretos e precisos. A idéia de
metaprojeto insere-se em um espaço altamente
dinâmico e em constante mutação que caracteriza tanto
a complexidade do ato de projetar como a
complexidade da sociedade contemporânea.
(Dijon de Moraes, 2006)
metaprojeto

11. trajetórias de inovação

12. contexto
inovação

13. contexto
oportunidades
inovação

14. contexto
oportunidades
inovação
dossiê cenários de inovação
dossiê empresa- mercado

15. pack of tools
modelo de
um método
(méthodos) um
caminho para se
chegar a
determinado fim ou
objetivo

16. contexto
informações úteis
pesquisa contextual
Recursos
empresas referências
tipologias
mercado a afrontar
comportamento concorrência
…
DOSSIÊ EMPRESA - MERCADO
ambiente
vínculo
DOSSIÊ CENÁRIOS PARA INOVAÇÃO
heterogêneo
mapas de inovação
inovação
oportunidades
sistemas de oportunidades
desvinculadas
pesquisa blue sky
faíscas criativas
controlar, direcionar
informações úteis
cross-fertilization

17. Pesquisa contextual

18. compreender os limites para poder transcendê-los

19. último parágrafo:
trata-se de um modelo difícil de ser transferido porque a
sua natureza é de ordem prática mais do metodológica.

20. último parágrafo:
a idéia que o design, para incidir
realmente sobre os processos de inovação, não pode ser
considerado uma competência “periférica”, externa, o design
deve fazer parte da cultura da empresa.

21. Pesquisa contextual

22. pesquisa contextual

23. pesquisa contextual
- recursos disponíveis
- tipologia do produto
- modelo organizativo
- organização da produção
- portfólio de produtos
- identidade
- estratégia - cenário competitivo
- sistema logístico e distributivo

24. - recursos disponíveis
- tipologia do produto
- modelo organizativo
- organização da produção
- portfólio de produtos
- identidade
- estratégia - cenário competitivo
- sistema logístico e distributivo

25. Pesquisa contextual

26. pesquisa contextual

27. Pesquisa contextual

29. a construção de tendências e
cenários para a inovação
106
A análise de macrotendências caracteriza-se por
ser transversal pois quando se deseja inovar em
um determinado setor é oportuno não fechar-se
dentro de sua própria lógica (do setor) e sim
observar o que acontece nos setores vizinhos ou
distantes e assim efetuar transferências segundo
modelos chamados “cross-fertilization”.

30. a construção de tendências e
cenários para a inovação
106
- estudo do passado
- early adopters
- hot-spots
- opinião de experts
- delphi panel

31. cenários para a inovação
106
(a última etapa da etapa metaprojetual do modelo
proposto é a formulação de cenários, visions e
concepts)
cenários são utilizados para ajudar a rever e direcionar
as estratégias de desenvolvimento (caso Shell)
cenário é “um instrumento para ordenar a percepção relativa
a ambientes futuristas possíveis, na qual se pode ser chamado
a tomar decisões”.

32. cenários para a inovação
106
o método de construção de cenários (scenario
method), assim com utilizado hoje, não se baseia
sobre a probabilidade, mas sobre análises e
associações causais qualitativas: a construção
dos cenários assume a idéia de … o futuro não
pode ser univocamente previsto e que as
previsões unívocas são de natureza imprópria no
contexto atual, que é de grande incerteza e
mudança.

33. cenários para a inovação
fornecer estímulos em grau de guiar a decision
making no presente
cenários no design (design oriented scenarios)
assumem … a forma de histórias que narram
futuros possíveis, preferencialmente através do
projeto.
cenários são, normalmente, constituídos de
mapas, em formato gráfico, que possam ser
definidos como espécies de representações
topográficas da inovação.

34. contexto
informações úteis
pesquisa contextual
Recursos
empresas referências
tipologias
mercado a afrontar
comportamento concorrência
…
DOSSIÊ EMPRESA - MERCADO
ambiente
vínculo
oportunidades
sistemas de oportunidades
desvinculadas
pesquisa blue sky
faíscas criativas
controlar, direcionar
informações úteis
DOSSIÊ CENÁRIOS PARA INOVAÇÃO
heterogêneo
mapas de inovação
inovação