5. Múltiplos planos sem
integração
Apagar Fogos
Experiência
1 – 8 semanas
Planejar pedidos
Processo ad hoc,
informal
Sponsor
Gerente Supply Chain
Sem metas
Sem integração com
orçamento e execução
Balanceamento entre
demanda e supply
Avaliar Capacidade
Antecipar
Planejar Demanda
2 – 16 semanas
Processo formal,
documentado
Sponsor
Diretor Operações
Metas quantitativas
Integrado com execução
Um Conjunto de planos
totalmente integrados
Avaliar múltiplos
restrições
Otimizar Lucro
Formar Demanda
3 - 24 meses
Processo monitorado
Sponsor
Presidente
Metas quantitativas e
financeiras
Integrado com
orçamento e execução
6. Você tem um processo mensal
para balancear demanda com
supply?
Você tem um processo mensal
de tomada de decisões que
inclui todos os planos da
empresa?
Você torna este processo de
decisão mais eficiente
continuamente?
8. Depois de 32 anos,
S&OP não evoluiu
além do balanceamento simples
entre demanda e supply.
POR QUÊ?
“
Fonte: Gartner Webinar 29/03/2012
Delivering Business Value from S&OP
9. Change
Manage-
ment
• Sem objetivos claros
• Liderança inadequada,
sem apoio
• Discussões não são na
língua dos executivos
Processo
• Não envolve financeiro
• Curto prazo atrapalha
• Depende de esforço
individual
Tecno-
logia
• Falta visibilidade das
informações
• Sem cenários
• Sem otimização
• Sem controle do processo
• Trabalhoso
17. Plan to Profit
Tenta-
tiva e
Erro
Experi-
ência
Plano
factível
Plano
Otimizado
finan-
ceira-
mente
Lucratividade(R$)
Plano
otimizado
quanti-
tativo
