1) O documento discute a crise financeira que afeta hospitais filantrópicos na Bahia devido ao subfinanciamento do SUS e lança a Frente Parlamentar de Apoio às Santas Casas. 2) A Santa Casa de Itabuna permanece mobilizada para tentar manter os hospitais abertos e sustentáveis, enquanto negocia renovação de contratos com o SUS. 3) Melhorias estão sendo implantadas na Unidade de Urgência e Emergência do HCMF, como ampliação de espaços e protocolos de

1. Gestão 2016/2017 - Provedor:
Dr. Eric Ettinger de Menezes Júnior
ANO VII - N° 29
Agosto de 2016
Site: www.scmi.com.br
Email: atendimento@scmi.org.br
interior da Bahia. Participaram também o
Diretor Administrativo/Financeiro André
Wermann, o Conselheiro Eric Ettinger e
o 2º Tesoureiro Peter Deviris, este últi-
mo que tomou posse como Membro
Consultivo da Frente Parlamentar.
Ainda no mês de julho foi lança-
da a campanha SOS Saúde na Bahia,
encabeçada pelo Hospital da Criança
Martagão Gesteira e as Santas Casas
de Misericórdia de Nazaré, Valença
e Cruz das Almas, com adesão ime-
diata das três maiores Santas Casas
do interior da Bahia, sendo Itabu-
na, Vitória da Conquista e Feira de
Santana. O pedido central é que os
valores repassados pelo SUS cubram
o custo dos procedimentos realizados,
assegurando à população o direito à
saúde pública e de qualidade.
Hoje, com a defasagem existente,
as contas entre receita e despesa não
fecham e o resultado é endividamento,
demissões e atrasos de pagamento. Por
exemplo, por uma consulta especiali-
zada no mercado privado é cobrado,
aproximadamente, o valor de R$ 90,
para um hospital público custa R$ 54,
sendo que é repassado pelo SUS para
os filantrópicos somente R$ 17, uma
diferença de 70%. Quando se fala em
valores de diárias de internamento em
UTI, a realidade é ainda pior: a Santa
Casa de Itabuna recebe uma diária
R$478,00, enquanto alguns filantró-
picos recebem R$ 1,2 mil, e hospitais
públicos têm o valor de diárias custeado
a R$ 2,2 mil. Os dados são alarmantes.
Diante da crise, nos últimos 10 anos, 48
Santas Casas fecharam as suas portas.
O déficit total de todas as Santas Casas
baianas soma R$ 1 bilhão.
A
mobilização de enfrentamento da
crise de subfinanciamento do SUS
ganhou novos contornos no último
mês na Bahia e a Santa Casa de Misericór-
dia de Itabuna permanece engajada nas
ações de mobilização para a tentativa de
manter os hospitais filantrópicos abertos
e operando sustentavelmente. Para o
provedor da Santa Casa de Itabuna, Dr.
Eric Ettinger de Menezes Júnior, ao tempo
que faz a lição de casa enxugando custos,
trabalhando para expandir mercado de
convênios e particular, incrementando
serviços para tentar aumentar as receitas,
é necessário que haja uma resposta por
parte do SUS para o problema histórico.
No dia 15 de agosto, quando oficial-
mente se marca o Dia Mundial das Santas
Casas de Misericórdia, foi lançado em
Salvador a Frente Parlamentar Estadual
de Apoio às Santas Casas de Misericórdia,
Hospitais e Entidades Filantrópicas da
Bahia, em sessão na Assembleia Legislati-
va da Bahia. Durante o evento, o provedor
Eric falou em nome das Santas Casas do
Audiência Pública de instalação da Frente Parlamentar na ALBA
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2. Acrise financeira que fecha hospitais
filantrópicos na Bahia e pelo Brasil à
fora é um dos temas que ganha espaço
na grande mídia a cada dia que passa.
No entanto, em que pese a repercussão
provocada a partir dos desdobramentos
da crise, ainda não alcançamos o eixo
principal: os Legisladores e políticos
que têm o poder de mudar este cenário.
Acontece que neste 15 de agosto de
2016 a história começou a mudar e con-
fiamos que a mudança será para melhor.
Nesta data foi instituída aqui na Bahia,
em nossa briosa Assembleia Legislativa
na capital do Estado, a Frente Parlamen-
tar de Apoio às Santas Casas, Hospitais
e Entidades Filantrópicas da Bahia. Uma
nova história precisa ser escrita e esta
página já pode ser comemorada.
Pedimos a ajuda dos Excelentíssi-
mos Legisladores, nossos represen-
tantes, para que nos auxilie. As Santas
Casas, devido à crise econômica atual,
não podem mais fazer caridade. Lo-
calmente sofremos com isso, cultu-
ralmente somos sempre acionados
para atender, fazer favores, mesmo
sem sermos informamos quem será a
fonte pagadora daquele procedimento
ou atendimento.
A saúde tem preço e esse preço é
caro e cada dia maior, pela tecnologia
agregada e maior oferta de serviços, sem
contar com a judicialização da saúde.
Aos Legisladores, políticos, gestores de
saúde o apelo é um só: precisamos de
ajuda e não temos tempo: a saúde não
pode esperar.
Ainda no dia 26 de julho foi rea-
lizada mais uma edição do EGE. Com
a presença do provedor Eric Ettinger
Júnior, o encontro foi aberto com a
seguinte pauta: mobilização para par-
ticipação mais efetiva de funcionários
nas vídeo-conferências do Programa
EducaSUS (com Eliene Conceição);
esclarecimentos sobre Programa de
Registro de Ponto dos funcionários e
sistema para acompanhamento direto
pelos coordenadores (Otávio Cunha e
José Raimundo); avanços do Programa
de Sustentabilidade 3R – Economia de
Papel, com detalhamento dos avanços
já obtidos no período de 30 dias de
execução (Manuela Berbert e Natasha
Moura). Ainda no encontro, o sócio
da Perfil Consultoria, Marcelo Gomes
- empresa contratada para realizar
diagnóstico da situação econômica e
financeira da SCMI -, apresentou aos
coordenadores e gerentes presentes
as principais diretrizes de atuação do
Plano Emergencial de 90 dias. As ações
e metas previstas foram detalhadas
com foco na contribuição que muitos
setores já têm garantido para o alcance
de resultados ainda durante o processo
de implantação.
Acho que está é a pergunta que mais
tenho respondido ultimamente...O
Hospital São Lucas é 100% SUS e o
serviço que é realizado hoje naquela
unidade é contratado pelo Gestor do
SUS, que no caso é a Prefeitura de
Itabuna, através da Secretaria Mu-
nicipal de Saúde. Talvez por isso, a
vulnerabilidade daquele hospital seja
tão grande, em que pese o irretocável
trabalho administrativo e assistencial
ali desempenhado. Assim, já se tornou
meio que um mito: sempre que se vai
rediscutir contrato, surgem as falas
que o São Lucas vai fechar.
Mas, de fato, neste mês de agosto
foram iniciadas as discussões para a
renovação dos contratos da Santa Casa
de Itabuna com o SUS e a tendência
é que seja celebrado um aditivo para
que todos os serviços sejam mantidos
até o mês de janeiro. O entendimento
é que o novo prefeito que assuma a
Prefeitura, após as eleições de outu-
bro, deverá, já no próximo ano, dar
continuidade às negociações com a
nossa instituição. Ainda estamos em
processo de negociação, mas, antecipo
que, priorizaremos o contato com os
funcionários e com a comunidade para
informar as decisões que se firmarem.
BOLETIM INFORMATIVO DA
SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA
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MEMBROS DA PROVEDORIA DA
SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA
BIÊNIO - 2016/2017
Provedor: Dr. Eric Ettinger de Menezes Júnior
Vice-provedor: Dr. Silvio Porto de Oliveira
1º Secretário: Sr. Silvio Roberto Souza de Oliveira
2º Secretário: Sr. Edimar Margotto Júnior
1º Tesoureiro: Sr. Ronaldo Abude Eustaquio da Silva
2º Tesoureiro: Sr. Peter Deviris Santos Lemos
Coordenadora de Marketing: Manuela Berbert
Ass. de Imprensa: Jackelinne Simões
Diagramação: Arnold Coelho
Tiragem: 1 mil exemplares
Periodicidade: Mensal
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3. A busca da melhoria na
oferta de serviços na Unidade
de Urgência e Emergência do
HCMF é uma das metas da
atual gestão da SCMI. Tendo à
frente a Coordenadora Médica
Dra. Lívia Mendes, o setor pas-
sa por mudanças na estrutura
física e em processos.
Apesar da limitação do
espaço físico da Unidade, as
melhorias estão registradas no
reordenamento interno, com
destaque para a ampliação do
atendimento para Urgência
Vermelha, que conta agora
com dois leitos; ampliação da
sala de medicação e da sala
de coordenação da Unidade,
esta que concentra atividades
administrativas. “Ficamos com
cinco leitos de observação em
macas, todo o PA 2 exclusivo
para medicação e observação
em poltronas, além de ga-
nharmos a Unidade de Inter-
namento Intermediário, que
disponibiliza hoje seis leitos”,
relatou Dra. Lívia. Ainda sobre
os avanços, a coordenadora
médica do PA informa que as
mudanças também alcançam
o atendimento médico, e já
estão em fase de conclusão
o Protocolo de Atendimento
para Dor Torácica e o Protoco-
lo para Paciente com Cefaleia.
Hoje o PA conta com 2
médicos plantonistas 24 ho-
ras, em plantões de 12 horas.
Ao todo são 10 profissionais
na equipe de enfermagem
por turno, sendo dois enfer-
meiros, além da obrigato-
riedade da Classificação de
Risco, que indica a ordem de
atendimento ao paciente. “A
nova proposta do PA já está
em execução e contamos com
a comunidade usuária para
que possamos avançar ainda
mais”, finalizou.
A equipe da Recepção de
PA e PS do Hospital Mano-
el Novaes hoje é compos-
ta por 19 funcionários, sob
a coordenação de Mônica
Ferreira. Um bate papo com
os funcionários apresenta
entre as dificuldades viven-
ciadas pelo setor, o clima de
tensão próprio de Unidades
de Emergência, bem como
a dificuldade de comunica-
ção intersetorial, muito em-
bora reconheçam avanços
conquistados. No entanto, a
turma da recepção registrou
também de forma pratica-
mente unânime a melhoria do
ambiente de trabalho após a
separação das recepções para
SUS e para Convênio, tendo
em vista serem, em muitos ca-
sos, processos diferenciados
com demandas específicas.
Também foi comum o senti-
mento de recompensa pelo
dever cumprido nos gestos de
agradecimento dos clientes
e a noção de pertencimento
ao setor, valorizando a convi-
vência entre a equipe. “Ações
positivas acontecem todos
os dias, por exemplo, quan-
do temos alguma pendência
deixada por algum colega e
todos se dispõem a resolver,
inclusive com a parceria da
coordenação”, reforçou um
dos recepcionistas.
Um muito obrigada es-
pecial pelo esforço e desejo
de melhoria constante para
Rogério Ramos (2 anos); In-
nara Pinheiro, Rosângela Silva,
Juliana Araújo, Kariely Santos,
Dayse Lima, Rosilene Santos,
Ananda Santos (3 meses); Er-
vinlling Teles (7 meses); Regia-
ne Santana (1 ano e 4 meses);
Kaiza Mendes (6 meses); Edi-
lândia Souza (6 anos); Lilian
Almeida (2 anos/promovida);
Maria Dunkel (3 anos); Ca-
mila Silva e Juliana Canjirana
(4 anos); Jucilene Rocha (2
meses); Daniela Machado (2
meses/promovida); Monick
Santos (3 meses/promovida).
A necessidade de garantir a segurança
do paciente, dos profissionais de saúde
e do procedimento levou a Direção do
Hospital Manoel Novaes a trazer para a
Unidade uma tendência nas Maternidades
de todo Brasil: Serviço de Fotografias
para Partos e Nascimentos. O Serviço é
terceirizado e os profissionais foram trei-
nados e qualificados para registrar com
segurança este que é um dos momentos
mais importantes na vida de uma família,
garantindo a tranquilidade que a ocasião
merece. Saiba mais e incentive a adesão
pelos seguintes contatos: Page: www.face-
book.com/afetofotografiadenascimento
E-mail: afetofotografia@hotmail.com
Fones: 99166-4767/ 99121-
6712/99158-0639/98832-2402.
BOLETIM INFORMATIVO DA
SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA
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4. BOLETIM INFORMATIVO DA
SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA
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As Irmãs Auxiliadoras estão
de parabéns: o Chocolate Mu-
sical foi excelente. O evento
chegou à sua 4ª edição com
uma adesão ainda maior de
empresas parceiras e de públi-
co. O salão principal da AABB
ficou repleto de solidariedade,
arte e muito sabor. Bravo.
Os meses de julho e agosto foram
marcados por intensas atividades das
CIPAs (Comissão Interna de Prevenção
a Acidentes) dos três hospitais da SCMI.
Neste mês de agosto, duas ações estão
em alta, sendo a primeira a campanha
Doe Vidro – Doe Vida com a arrecada-
ção de vidros para doação ao Banco de
Leite Humano, com estímulo para que os
funcionários direcionem os recipientes
para doação, capitaneada pelo HMN;
houve ainda a Campanha Quem Ama
se Cuida, dedicada ao Dia dos Pais com
ações de prevenção ao Câncer de Prós-
tata, desenvolvida pelo HCMF. Ainda
em julho, a CIPA do HMN promoveu
uma Blitz Educativa sobre uso de roupa
privativa fora do ambiente de trabalho;
mesmo mês que as CIPAS do HCMF e HSL
realizaram ações de promoção à saúde
e à segurança em homenagem ao Dia
do Homem; e a CIPA do HSL realizou
também o Dia Nacional de Prevenção
de Acidentes do Trabalho, comemorado
em 27 de julho. Tudo com supervisão
técnica e apoio direto do SESMT. Para-
béns a todos!
RH e Ouvidoria juntos no-
vamente em um Treinamento
de Atendimento ao Cliente.
Neste primeiro momento, par-
ticiparam os setores de Serviço
Social, SAME, Hotelaria, Marca-
ção de Cirurgia, Internamento,
Telefonia e PA do HCMF, além
da equipe da Rouparia SCMI.
#AmorPraRecomeçar
Para o mês de setembro está pre-
visto o Curso Primeiros Socorros,
promovido pela CIPA HCMF. E já
está confirmado o próximo curso da
CIPA do HMN: Manipulação de me-
dicamentos, no dia 03 de setembro,
com o enfermeiro da UTI Neonatal
HMN, Igor Ferreti. Fique atento para
não ficar de fora. Todo recurso arre-
cadado terá renda destinada para a
SIPAT 2016.
No dia 27 de setembro é comemorado
o Dia do Doador. A Santa Casa de Itabuna
aderiu à campanha SEJA DOADOR e conta
com seu apoio. A compra da camisa (que
terá a mesma malha da camisa Outubro
Rosa) deve ser feita com Fabiana, na Gerên-
cia de Enfermagem ou pelo fone 3214-9132.
Venda com desconto em folha. Valor
R$20,00. Toda a renda será revertida
ao trabalho social do GAPO. Em breve,
programação completa da CAMPANHA
SEJA DOADOR.
Rouparia SCMI ao lado do coordenador João
Treinamento para Equipe HCM Treinamento para Equipe HCM
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