Apresentação do diretor de Abastecimento da Petrobras, Paulo Roberto Costa. Novembro de 2010.

1. Petrobras - Abastecimento
Business Plan 2010-2014
Agregando Valor Através do
Ciclo do Negócio de Downstream
Novembro 2010
Paulo Roberto Costa
Diretor do Abastecimento
1

2. AVISO
Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas
expectativas dos administradores da Companhia sobre
condições futuras da economia, além do setor de
Aviso aos Investidores Norte-
atuação, do desempenho e dos resultados financeiros da Americanos:
Companhia, dentre outros. Os termos “antecipa",
"acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", A SEC somente permite que as companhias de óleo
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas
similares, visam a identificar tais previsões, as quais, provadas que a Companhia tenha comprovado por
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou produção ou testes de formação conclusivos que
não pela Companhia e, consequentemente, não são sejam viáveis econômica e legalmente nas condições
garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto, econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos
os resultados futuros das operações da Companhia alguns termos nesta apresentação, tais como
podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve descobertas, que as orientações da SEC nos
se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações
e previsões à luz de novas informações ou de seus
desdobramentos futuros. Os valores informados para
2009 em diante são estimativas ou metas.
Estas apresentações possuem caráter meramente
informativo, não constituindo uma oferta, convite ou
solicitação de oferta de subscrição ou compra de
quaisquer valores mobiliários no Brasil ou em
qualquer outra jurisdição e, portanto, não devem ser
utilizadas como base para qualquer decisão de
investimento.
2

3. ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 3

4. Pilares da Estratégia Petrobras para 2020
EMPRESA
INTEGRADA DE
ENERGIA DE
CLASSE MUNDIAL
FOCADA NO
BRASIL
RESULTADOS HISTÓRICO
COMPROVADOS INIGUALÁVEL
ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
EFETIVA E
SUSTENTÁVEL
4

5. Desdobramentos no Segmento RTC
Assegurar o abastecimento do mercado
1
brasileiro de derivados, através da expansão
contínua do parque doméstico de refino
2
Desenvolver mercado para a exportação de
derivados, a partir do Brasil
3 Assegurar a melhor alternativa de valor para
colocação do petróleo nacional excedente à
capacidade de absorção do refino no Brasil
5

6. CAPTURANDO SINERGIAS ATRAVÉS DA
ATRAVÉS
INTEGRAÇÃO
INTEGRAÇÃO
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 6

7. … buscando crescimento rentável na cadeia de valor
Operações do Upstream Operações do Downstream
Petrobras
Dutos Existentes
Refinarias
Outros Terminal Marítimo
Terminal Terrestre
Posição Dominante Mercado Crescente Sinergias Logísticas Fluxo de Caixa Estável
• Liderança em todos os • Forte demanda orgânica em • Principais campos de petróleo • Fluxo de caixa diversificado
segmentos da cadeia de valor um dos mercados de localizados no Sudeste com vários drivers de
• Posição de mercado garante crescimento mais rápido • Logística de infra-estrutura crescimento
economias de escala e modelo • Oportunidades atraentes no totalmente desenvolvida • Redução da volatilidade dos
de negócio eficiente mercado interno para o fluxos de caixa devido à
Upstream, Downstream e capacidade de suavizar as
outros segmentos de energia flutuações dos preços no
• Mercado do CentroOeste mercado interno
crescendo mais que média do
Brasil 7

8. Empresas Integradas de Petróleo Atingiram Melhor Retorno
ROCE
Return on Capital Employed
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Integradas Independentes - Upstream Independentes - Refino
Integradas: BP, Shell, Exxon, Conoco, Chevron, Total, ENI, Luke Oil and Repsol
Independentes ‐ Upstream: Apache, Anadarko, Devon, EnCana, Nexen and Talisman
Independentes ‐ Refino: Valero, Reliance Industries, PKN Orlen, Sunoco and Tesoro
Fonte: PFC Energy
88

9. Downstream começará um novo ciclo de investimento
Nas décadas de 60 e 70 a Petrobras desenvolveu sua estrutura de refino
% de investimentos em Downstream/ investimento total
Implantação da Crescimento modesto da economia Qualidade derivados
54%
infraestrutura industrial BR – parque superdimensionado
do Abastecimento Aumento demanda
Substituição energética (álcool, gas...)
Sustentabilidade
e economia energética
43%
Crescimento E&P
37%
23%
17%
14%
60-69 70-79 80-89 90-99 00-09 10-14
Ciclo de resgate de investimentos em Downstream
Ciclo de investimentos em E&P
Ciclo de investimentos em refino
Nota: Downstream inclui RTC + Petroquimica + Biocombustível
9

10. PRODUÇÃO NACIONAL, REFINO E DEMANDA
Planos de longo prazo para alcançar melhores resultados e integração
Petrobras tem uma posição única no Refino, uma vez que é praticamente a única operadora em um
mercado em grande crescimento e de escala continental.
124%
Produção como
% do refino
132%
110%
Mil bpd 13%
2.980
3.950
1.971
2.356 3.196
1.933 2.260
1.791 2.794
1.393
1.036
181
2009 2014E 2020E
1980
Produção Carga fresca processada Demanda de Derivados
• Atualmente a produção e demanda nacionais superam a capacidade de refino
• Até 2014, projeta-se exportações próximas de 1 milhão de bpd, apesar da expansão da
capacidade de refino para atender o aumento da demanda
10

11. FUNDAMENTOS DA INDÚSTRIA DE REFINO
INDÚSTRIA
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 11

12. As Margens de Refino de Longo Prazo Devem
Permanecer Atrativas…
US Gulf Coast: Margem Bruta de Refino
US$/bbl 2010
40
35
30
25
20
15
10
Declínio
5
Gasolina EUA
0
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010*
* Média até outubro
Margem WTI Craqueamento Margem Maya Coqueamento Fonte: Platts
Margem WTI Craqueamento = Margem Maya Coqueamento =
Margem USGC usando WTI com Margem USGC usando Maya com
rendimento do craqueamento rendimento do coqueamento
Em 2010 as margens de refino melhoraram e se encontram a cima da média
histórica (1988‐2009).
1212

13. Utilização do Refino – Estados Unidos, Brasil, China e Mundo
100%
90%
80%
70%
60%
50%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
China Mundo Brasil Estados Unidos
Integração e sinergias nas operações da Petrobras levam a uma maior taxa de
utilização das refinarias.
Além disso, taxas elevadas de utilização das refinarias no Brasil têm sido apoiadas
pelo nosso crescente mercado doméstico.
Source: Pira and Brazil's National Petroleum Agency (ANP)
13
13

14. MERCADO DOMÉSTICO EM RÁPIDO
DOMÉSTICO RÁPIDO
CRESCIMENTO
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 14

15. Rápido Crescimento do PIB tem sido Observado nos
Anos Recentes no Brasil
Middle distillates presents a strong correlation with GDP
Destilados Médios apresentam forte correlação com o PIB
Média: 4,7%
O PIB brasileiro passou para um nível superior desde 2004.
O PIB brasileiro irá manter um ritmo forte de crescimento nos próximos anos, o que
leva a uma demanda robusta por produtos.
As estimativas da Petrobras de crescimento do PIB para os próximos anos são
menores que a média histórica de crescimento dos últimos 5 anos.
* O dado de 2010 refere-se ao 1º semestre comparado ao 1º semestre de 2009. 15

16. Posição Dominante em um Amplo e Crescente Mercado
Emergente
Consumo Total de Petróleo em 2009 por País (mmboe/d)
18,7
10
8,63
9
8
7  O Brasil é o décimo
6
5 4,40 maior país consumidor
4
3
3,18
2,79 2,70 2,61
2,42 2,36 2,33 2,20 de petróleo do mundo.
1,94 1,94 1,83 1,74
1,61 1,58
2
1
‐
Mexico
Japan
Russian Federation
Iran
Brazil 2020
Brazil 2014
Brazil 2009
France
China
India
Saudi Arabia
Canada
South Korea
United Kingdom
Italy
US
Germany
Consumo Total de Petróleo mb/d (índice)
130
125
 Consumo de petróleo no Brasil 120 Brazil
115
crescendo a 2.38% a.a; US
110
OECD
 Consumo de petróleo na OCDE 105
World
decrescendo a ‐0.04% a.a. 100
95
1999 2001 2003 2005 2007 2009
Fonte: BP Statistical Review 2010, PFC Energy 1616

17. Demanda Doméstica crescendo a altas taxas
(000 b/d)
Outros
3.4% p.a.
Óleo Comb
2,794 Diesel
4.1% p.a. QAV
2,356 325 Nafta
166 Gasolina
2,062 276
1,814 1,907 1,944 1,933 126 GLP
1,784 1,776 182 197 195
219
141 155 155 99 1187
119 109 103
189 117 108 937
782 770 808
628 687 685 738
136 170
80 73 76 84 89 94 103 252
250 252 252
241 237 237 220 223
315 332 334 365 403 452
314 314 326
220 201 201 208 215 213 216 226 242
2000 2004 2005 2007 2008 2009 2010E 2014E 2020E
Nossa última estimativa para 2010 prevê o mercado doméstico crescendo para 2.148 ao final do ano.
Diesel e QAV serão os drivers da demanda de petróleo no Brasil nos próximos anos.
O Brasil depende fortemente do modal rodoviário para suas demandas industriais e de
serviço o que leva a um forte consumo de diesel.
Mercado de QAV tem enorme potencial de crescimento.
Copa do Mundo em 2014 e Jogos Olímpicos em 2016 vão aumentar ainda mais a
demanda doméstica.
1717

18. Forte crescimento do consumo de Diesel e Jet no Brasil
pode ser observado apesar da crise mundial
Vendas de Diesel (2006 a 2010) 8,8%
• Recuperação rápida da
demanda de diesel em
2010.
Vendas de Jet (2006 a 2010) 14,5%
8,1%
• Demanda de Jet foi resistente
à crise.
• Copa do Mundo e Jogos
Olímpicos no Brasil devem
impulsionar o mercado
18

19. Mercado Potencial para Combustíveis do Ciclo Otto
95.000
90.000 4,1
85.000
80.000 %
75.000
Gasolina C Flex-fuel Álcool Hidratado GNC
Thous. cu.m of gasoline equivalente
70.000
65.000
60.000
55.000
50.000 83,7
45.000
%
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Consumo de cada combustível por tipo de motor (inclui motocicletas) 12,2
0 %
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
As vendas de veículos no Brasil têm sido crescentemente guiadas pela flexibilidade de
abastecimento, seguindo a introdução do Flex Fuel em 2003.
O rápido crescimento da proporção dos veículos flex‐fuel nas vendas totais em 2005‐
2009 sinaliza uma forte competição entre gasolina e etanol, seguido por gás natural,
nos próximos anos.
19
19

20. MELHORANDO A QUALIDADE DOS
DERIVADOS
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 20

21. Investimentos para Atualizar e Aprimorar a Produção de
Derivados de Qualidade nas Refinarias Existentes…
Redução da proporção de enxofre no Diesel Redução da proporção de enxofre na Gasolina
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2012 2014
Gasolina
Diesel S-1800 1.000 ppm
Diesel S-500
Gasolina
Diesel S-50 50 ppm
Diesel S-10
REMAN
REPLAN
REGAP
RPCC
RLAM REGAP
REDUC REPLAN
RLAM
REVAP
REPAR
RPBC REDUC
RECAP REFAP
REVAP
REPAR
RPBC
REFAP
669k bpd de Capac. de HDT de diesel em 12 novas unidades 169k bpd de Capac. de HDT de gasolina em 6 novas unidades
Investimentos em tratamento permitirão ao Brasil ter diesel nas áreas metropolitanas
contendo 50/10 partes por milhão, valor significativamente menor que os níveis atuais
de 2010.
21

22. Investimentos em Qualidade, Colocam Parque Atual de
Refino em Linha com os Principais Concorrentes
Índice de Tratamento – América do Norte
100
84% 85%
80
71% (2020)
63% 64%
12% 59% (2014)
60 58%
48%
40 35%
24% (Atual)
20
•24%
0
Agregando valor ao petróleo pesado doméstico e produzindo diesel e gasolina nos
padrões internacionais;
Estamos nos equiparando em relação a capacidade de tratamento, uma vez que houve
pouco investimento no passado.
22

23. INVESTINDO PARA ATENDER OS REQUISITOS DA
CRESCENTE DEMANDA DO MERCADO
DOMÉSTICO
DOMÉSTICO
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 23

24. Para suprir o Mercado Interno a Petrobras Desenvolveu três
Iniciativas Principais que Representam ~ 82% do Investimento
Expansão do Adequação de Melhoria
parque de refino Qualidade Operacional
Permite atendimento do
Otimiza e mantêm a operação
mercado interno frente ao
Adapta parque de refino atual do parque de refino e da infra-
crescimento de demanda
para atender especificações de estrutura logística, garantindo a
Adiciona valor ao óleo nacional
qualidade do MI segurança e a preservação do
e reduz as importações de
meio ambiente nas operações
derivados
Investimentos 2010-14 (%)
Adequação
35 de Qualidade
Ampliação do
52
Parque de Refino
14
Melhoria
Operacional 24

25. Investimento Total de US$78,7 no Período, Fortalecendo
a Posição da Petrobras no Mercado Brasileiro
US$B
80 5,0 78,7
4,5 0,9 6%
2,2
64,8 1,3
60
Expansão
41%
40
94%
20
41% Capacidade Atual
0
Atendimento MI Exportação Colocação do Promef Biocombustível Petroquímico Total
de derivados petróleo nacional
25

26. 90% do Investimento no Downstream é para Expansão,
Qualidade e Melhoria Operacional
Investimento Total RTC
$73.6 bilhões (2010-2014) Refinarias Planejadas para Substituir Importações
Projeção de Importação
Throughput no Brasil em 2014 sem
(451 mil BPD) Produção capacidade adicional de
Investimento Total: US$ 73.6 billhões refino
3% 1% Outros
6% 52 104
Médio 47 Coque
11% 9% 25-28º api 47
42 QAV
16
18 GLP
50% 29% Pesado 69
20º api Nafta 150
29%
291
Pesado
14-18º api 230
Capacidade Adicional Qualidade e Conversão 62% Diesel
Melhoria Operacional Expansão da Frota
Logística para Petróleo Internacional
• Principais produtos importados
• Sem produção adicional de gasolina
● Qualidade e Conversão
● Capacidade Adicional
– Remoção de enxofre (regulatório) e
maior processamento de petróleo ● Novas refinarias são econômicas, apesar dos custos elevados:
pesado nacional – Evita custos logísticos de US$ 8.0 /bbl
● Melhoria Operacional – Incentivo tributário de US$ 10,000 por bbl/dia de capacidade
– Logística, padrões mais elevados de – Captura o diferencial leves/pesados
segurança, normas ambientais mais
rigorosas
26

27. O investimento anual médio em Qualidade e Conversão em
2015‐2020 será reduzido em 76% se comparado a 2010‐2014
Até 2013, o ciclo de investimentos em qualidade
e conversão no parque atual irá se concluir,
levando a importante redução de investimentos.
2010 2011 2012 2013 2014
Média = 4,3 bi / ano
Total = 21,5 bi
27

28. Investimentos Petrobras no Período 2010‐2014
Capacidade Tipo de Unidade Capacidade Início Localização
Tipo de Unidade (k bpd) Início Localização (k bpd)
HDT Nafta 19 2011 RLAM CDU 2 2013 REMAN
HDT Nafta 31 2011 RLAM CDU 2 2013 RECAP
HDT Nafta 19 2011 REPAR VDU 99 2013 UPB
HDT Gasoline 25 2011 REPLAN HCC 59 2013 UPB
HDT Gasoline 44 2011 REVAP HDT Diesel 16 2013 REMAN
HDT Gasoline 25 2011 REPLAN HDT Jet 13 2013 UPB
HDT Gasoline 13 2011 RECAP HDT Diesel 56 2013 UPB
HDT Gasoline 31 2011 REFAP HDT Diesel 63 2013 RPBC
HDT Diesel 53 2011 RLAM HDT Diesel 38 2013 REFAP
HDT Diesel 38 2011 REPAR HDT Diesel 63 2013 REPLAN
HDT Diesel 82 2013 RNE
Reforma 9 2011 REVAP
HDT Diesel 28 2013 REGAP
Reforma 14 2011 RPBC
HDT Diesel 82 2013 RNE
Reforma 6 2011 REPAR HDT Nafta 38 2013 UPB
FCC 0 2012 REMAN HDT Nafta 9 2013 REMAN
HDT Gasolina 31 2012 REPAR HDT Nafta 19 2013 RNE
HDT Nafta 38 2012 REPLAN HDT Nafta 19 2013 RNE
HDT Diesel 22 2012 REGAP Reforma 16 2013 REPLAN
Coque 31 2012 REPAR Reforma 5 2013 REMAN
Coque 52 2013 UPB Coque 70 2014 REPRE I
Coque 75 2013 RNE CDU 300 2014 REPRE I
Coque 75 2013 RNE VDU 194 2014 REPRE I
CTB 9 2013 REMAN HCC 91 2014 REPRE I
CDU 165 2013 UPB HDT Diesel 128 2014 REPRE I
CDU 115 2013 RNE HDT Nafta 27 2014 REPRE I
CDU 115 2013 RNE
2828

29. DEMANDA NACIONAL E CAPACIDADE DE REFINO
Projeta‐se incremento da demanda de 3,4% a.a. dado forte crescimento do PIB
Clara RNE PREMIUM I PREMIUM I
Mil bpd Camarão 230 mil bpd
(1ª fase) (2ª fase) 3.196
300 mil bpd 300 mil bpd
2010 (2013) (2014) (2016)
3.000
2.794
REPLAN COMPERJ
Revamp PREMIUM II
(1º trem)
U200+PAM 300 mil bpd
33 mil bpd 165 mil bpd 2.356 2.260 (2017)
(2010) (2013)
1.155
2.000 1.933 COMPERJ
1.831 (2º trem)
1.016
165 mil bpd
(2018)
826
1.000 1.187
937
769
... 403
... 452
338
0
2009 2010 2014 2020
Gasolina Diesel Outros Carga Fresca Processada
• Produção doméstica responderá por 91% da carga fresca processada em 2020
• Primeira fase do Comperj agora é uma refinaria
• O programa de investimentos, focado no aumento da capacidade de conversão, pretende
reduzir a produção de óleo combustível e o déficit de destilados
29

30. Adição de Capacidade de Refino nas Novas Refinarias da
Petrobras
(600 kbpd) (300 kbpd)
(Premium I & II)
Diesel 10 ppm (60%), GLP (4%),
Nafta (14%), Jet (12%), OC +
Bunker (10%)
(230 kbpd)
Diesel (64%), GLP (3%), Nafta (6%),
Bunker (16%), Coque (11%)
(330 kbpd)
Diesel (53%), GLP (6%), Nafta (1%),
Jet (28%),OC (4%), Coque (8%)
Números em kbpd são capacidades
30
30

31. Mercado doméstico dinâmico e crescimento expressivo de
produção de óleo gera espaço para expansão...
Produção
doméstica +
importação
Forte crescimento da
Refino de produção doméstica de
Exportação de exportação 3,4%a.a. e PIB
óleo nacional
Demanda MI óleo
4,1%a.a.
Expansão do refino de
acordo com a demanda
Demanda do mercado
interno em forte expansão
Capacidade atual de refino
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
31

32. ... e capacidade de refino extra nos protege caso demanda
interna tenha crescimento mais acelerado!
Produção
doméstica +
importação
4,2%a.a. e PIB
5,1 %a.a. Forte crescimento da
Refino de produção doméstica de
Exportação de exportação 3,4%a.a. e PIB
óleo nacional
Demanda MI óleo
4,1%a.a.
Expansão do refino de
acordo com a demanda
Demanda do mercado
interno em forte expansão
Capacidade atual de refino
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
32

33. CUSTOS DOS PROJETOS DE EXPANSÃO e
EVOLUÇÂO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTO NO
EVOLUÇÂO
PARQUE ATUAL
QUALIDADE, CRESCIMENTO E UMA OPORTUNIDADE INIGUALÁVEL
INIGUALÁ 33

34. Alguns fatores específicos tornam o custo estimado da
RNEST mais alto que o projetado para o Plano de Expansão
Refinaria preparada para petróleos ... com elevado rendimento de diesel no
1 ultra-pesados, ... 2 mix de produtos, ...
70%
-38%
26
39%
17
16
Média RNEST
2010
API Médio API
2010 RNEST 4 Além disto, a previsão de
... através de alta complexidade. processamento simultâneo de
3
petróleos sintéticos e de petróleos
9,6
ultra-pesados não miscíveis, obrigou à
7,7
necessidade de dois trens separados,
de 115 kbpd, elevando os custos do
projeto.
5 Importante ter em conta o contexto da
RNEST, com R$4,2 bilhões de investimentos
Índice Solomon RNEST em infraestrutura e extramuros, 20% do total.
Média 2010
3434

35. Nas Refinarias Premium inovamos na seleção tecnológica com
Design Competition ...
• O processo de Design Competition, para projeto de novas refinarias
representa um avanço importante para a Petrobras.
• Nesse tipo de processo as empresas projetistas e licenciadoras de
tecnologias são pré‐qualificadas, dentre empresas tradicionais no ramo,
e participam de uma competição para desenvolver o melhor projeto
para a refinaria solicitada.
35

36. ... com vários avanços observados nos projetos das empresas
participantes do Design Competition
• As unidades são de portes elevados, gerando economia de escala importante. Foi
possível executar o projeto com um só trem de refino de 300 mil bpd, sem
necessidade de projetar duas unidades de processo para o mesmo serviço
• A integração de processos e a integração energética foram buscadas de forma
intensa pelas projetistas, levando a uma otimização global das Refinarias e não
somente dentro de cada unidade de processo
• O menor consumo energético trouxe associada uma redução significativa nas
emissões da refinaria
• A integração da produção entre as diversas unidades é intensa, com busca
cuidadosa da máxima produção dos derivados mais valiosos, melhorando a
rentabilidade do negócio
• As tecnologias empregadas são as melhores disponíveis para os serviços
solicitados, são bem atualizadas e garantidas pelas projetistas
36

37. O potencial de racionalização de custos é grande
• CAPEX
– Número de Equipamentos principais: redução de até 25%;
– Custos dos equipamentos principais: redução de até 55%;
– Peso de “tubos” : redução de até 40%;
– Número de “instrumentos”: redução de até 25%;
As otimizações e reduções acima ocorrem sobre todos os demais
componentes das plantas, podendo atingir até 35% de redução no custo total.
• OPEX
Decorrente das otimizações e reduções definidas acima e melhor
equacionamento energético permitem prever reduções nestes custos de até
8%.
37

38. As próximas refinarias terão projeto padronizado e conceito
diferente da RNEST
Refinarias com elenco projetado mais ... com complexidade similar, ...
1 leve, mais alinhados com o pré-sal, ... 2
10,6
26 Índice Solomon 9,6
25
7,7
16
Média RNEST REPRE 38
2010
API Médio API API
2010 RNEST REPRE
3 ... mas utilizando projetos otimizados e 4 ... além de importantes sinergias no
padronizados, beneficiando-se de maior processo de contratação dos projetos.
escala, através de trens de 300 kbpd, ...
38

39. O custo dos investimentos em refino apresentou
escalada em todo o mundo...
Índice CERA de Custo de Investimento em Refino
Fonte: IHS Cera
39

40. Refinaria Abreu e Lima
Atualmente, estamos construindo uma nova
refinaria de 230 mil bpd chamada Abreu e Lima
(RNEST), no Nordeste do Brasil. Esta refinaria é
projetada para processar petróleo de 16 º API e
produzirá 162 mil bpd de diesel, bem como
GLP, bunker, nafta e coque. Baseado em
contratos firmados para a construção, o custo
total estimado é de cerca de $ 13,3 bilhões (R $
26,7 bilhões). A unidade deve entrar em
operação no início de 2013.
40

41. Programa COMPERJ
Programa COMPERJ
Iniciativa Atuação em Petroquímico
Macro Objetivo Expandir atuação no segmento petroquímico
Descrição Construção de polo petroquímico, com aumento de capacidade de produção de derivados
Projetos em carteira Consumo de óleo e produção de derivados
• COMPERJ - Etapa 1 - Refinaria Trem 1 (set/13)
• COMPERJ - Etapa 3 - Refinaria Trem 2 e PP
(jan/18)
• COMPERJ - Etapa 2 – S.Cracker e Correntes
(jan/17)
• Escoamento de Derivados do COMPERJ - 1a fase
• Escoamento de Derivados do COMPERJ - 2a fase
• COMPERJ – CDPU (mar/13) COMPERJ (330 kbpd)
• Suprimento de petróleo COMPERJ - Campos Produção
Produção
Derivado
Derivado (2017)
(2017)
Elíseos
• Suprimento de petróleo COMPERJ - Angra dos • GLP: 8
Reis • Nafta: 26
• Diesel: 88
• OC: 5
• Coque: N/D
• QAV: 34
Óleo Pesado
• Total de 8 projetos Nacional
Fonte: Petrobras
41

42. Programa Comperj – Informações Gerais
Comperj
12.4 km
• É uma dos maiores projetos em toda
a história da Petrobras
• Localizado em Itaboraí, no Leste do
Rio de Janeiro. Área total: 45 km ² e
área industrial: 11,3 Km2.
• É ambientalmente responsável,
minimizando os impactos sócio-
Intra Muros Logística Externa ambientais através do Projeto
Área Industrial LT 138KV Estrada Principal Básico Ambiental
Anel Viário LT 345KV Estrada Secundária
Limite do Gasoduto Estrada Especial Equipe • Opera junto com a sociedade,
Terreno
Outfall North Range Ducts qualificando os trabalhadores em
vários setores
• Além do parque industrial, o
Principais Produtos Comperj também conta com uma
Derivados(Bpd) Petroquímicos Básicos (Kta) estrutura externa para sua logística
• Diesel – 161.304 • Nafta – 46.234 • Eteno – 1.228 • Propeno – 1.006 • Duas fases - 165 mil bpd cada +
• Querosene – 36.566 • Benzeno – 333 • p-Xyleno - 473
• GLP – 35.712 petroquímicos
• Coque – 1.772 Kta• Enxofre – 108 Kta • Butadieno - 149
42

43. Visão Geral
43

44. Área das Unidades de Refino
44

45. Área das Unidades de Utilidades
45

46. Prédios da Fiscalização
46

47. Investimento em Logística de Etanol
Álcooldutos (1200 km)
Projeto para adaptar a Hidrovia
Tietê-Paraná para transporte
de Etanol
Exportação – Demanda Doméstica
em fases: US$ 3 bi (em parceria) e
20 Milhões m³/ ano em 2020
Ilha D’Água – Terminal Marítimo
(Rio de Janeiro)
São Sebastião
Terminal Marítimo
(São Paulo)
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48. Como Adicionar Valor ao Acionista
Aumentando nossa capacidade de Refino, com foco em atender o
mercado doméstico, adicionando valor ao petróleo nacional.
Operando com rentabilidade e disciplina de capital
Segurança, confiabilidade e responsabilidade ambiental nas operações
Adicionando valor ao petróleo brasileiro através de maior integração com
a área de Exploração e Produção e investindo em refinarias e unidades de
alta conversão
Capturando ganhos de escala e sinergias no sistema Petrobras
Atendendo o mercado com produtos de qualidade internacional, de
maior valor agregado.
48

49. Considerações Finais
O mercado brasileiro de derivados deverá ter um forte crescimento nos próximos
anos
Existe uma relevante vantagem logística em se refinar petróleo no Brasil
A flexibilidade de nosso parque de refino permite voltar a produção para diesel ou
gasolina, dependendo das condições de mercado, dentro de certos limites
Incentivos tributários relevantes para investir no Nordeste do Brasil
Boa oportunidade de ganhos do Diferencial Leves‐Pesados pelo sistema de refino
Petrobras
Maior escala e complexidade médias, aproximando das Majors
Adaptação para as questões sociais e ambientais (sustentabilidade)
Adaptação às especificações internacionais de qualidade dos produtos
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