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Embraer
 Terceiro Encontro Anual
de Analistas e Investidores

  São José dos Campos
    21-22 Novembro de 2002



    Maurício Botelho
    Diretor Presidente
Esta apresentação inclui projeções, declarações a respeito de eventos ou circunstâncias
ainda não ocorridas ou estimativas. Essas projeções e estimativas têm por embasamento,
em grande parte,nas nossas expectativas atuais, projeções sobre os eventos futuros e
tendências financeiras que afetam o nosso negócio. Essas estimativas estão sujeitas a
riscos, incertezas e suposições, que incluem, entre outras: condições gerais econômicas,
políticas e comerciais no Brasil e nos mercados onde atuamos; expectativas de tendências
para a nossa indústria; nossos planos de investimento; nossa capacidade de desenvolver
e entregar produtos nas datas previamente acordadas; e regulamentações governamentais
existentes e futuras.

As palavras “acredita”,” pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”,
“espera”, e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. Não nos sentimos
obrigados a publicar atualizações ou revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas
informações, eventos futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e
incertezas, as estimativas, eventos e circunstâncias sobre o futuro podem não ocorrer.
Nossos resultados reais podem diferir substancialmente daqueles mencionados em nossas
expectativas.
Destaques
Destaques

            ?Uma das maiores fabricantes de aviões
             comerciais do mundo
            ?Significativa participação de mercado
            ?Base de clientes globais
            ?Renomados parceiros internacionais
            ?Performance financeira excelente
            ?Maior exportadora brasileira em 1999,
             2000 e 2001
Fundamentos
?Fundamentos   da Indústria Aeronáutica

                   Alta Tecnologia

                   Pessoas


                  Atuação Global
                                            SATISFAÇÃO
                                            DO CLIENTE
                  Capital Intensivo
                                          Premissa básica de nossa
                                              ação empresarial
                   Flexibilidade
Responsabilidade Social

    ?Certificação pela ISO 14001 e OHS18001
    ?Social e Comunidade – Foco na Educação:
          ?Instituto Embraer de Educação e Pesquisa
          ?Desenvolvimento Profissional & Treinamento
          ?Projetos Culturais
    ? Líder global do setor pelo Dow Jones Sustainability
    Index.
Estratégia
Corporativa de
Crescimento
Companhia orientada para o
crescimento
                      Foco Estratégico
  1995 – 1998                  1999 – 2001

                               • Expansão de participação de
  • Reviravolta
                               mercado via:
  • Ganho de credibilidade         • Expansão da família do ERJ145 e
                                   desenvolvimento da família do
  • Desenvolvimento do Mercado
                                   EMBRAER 170
  de Jatos Regionais               • Desenvolvimento da família de
                                   Jatos Corporativos
  • Lucratividade
                               • Acesso ao mercado de capitais
                               global
                               • Lucratividade
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   ?Diversificação de Receita:

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                                    Quebra das receitas esperadas
                                           Em cinco anos
                   Comercial
                     70%                                          Jatos
                                                               Corporativos
                                                 30%            Serviço ao
                                                                 Cliente


                                                                    Defesa
      Quebra das Receitas
           Ano 2001



Commercial              Parts and
   87%                  Services
                           6%
                        Corporate
                           3%
                       Defense
                         4%
Oportunidades
de Crescimento
Aviação Comercial

   ?Crescentes embarques em jatos regionais
   nos EUA: preferência do passageiro
   ?Crescimento do tráfego regional:
   substituição de turbohélices & alcance mais
   longo dos jatos regionais
   ?Flexibilização das Scope Clauses

   ?Nova geração de jatos de 70-110 assentos
   vs idade avançada da frota
   ?Adequação da capacidade vs demanda
Legacy – Novo membro

   ?Nicho de mercado

   ?Basedo na plataforma de uma aeronave
   consolidada, com mais de 600 aviões em
   operação
   ?Representa valor para o cliente:

      ?Conforto, performance, eficiência de
       custo e confiabilidade
Estratégia de Crescimento de
Defesa

     ? Comercializar os programas
     existentes para outras Forças Aéreas
     ?Desenvolvimento de Novas
     Tecnologias
     ?Explorar sinergias com Parceiros
     Estratégicos (Dassault, Thales,
     Snecma and EADS)
Produtos de Defesa




                                              Inteligência,
    Sistemas
                              Treinamento     Vigilância e            Combate            Transporte
    & Serviços                                 Reconhecimento

Comando Terrestre        ALX / Super Tucano   EMB 145 AEW&C      ALX / Super Tucano   EMB 135/145
& Controles Integrados


Sistemas Integrados
                         AMX-T                EMB 145 MP / ASW   AMX / AMX-T          Legacy


Data-Link                Sistemas             EMB 145 AGS        F-5 BR               EMB 120K
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 www.embraer.com.br
   Tel: 12 3927 1216
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2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer ApresentaçãO Corporativa

  • 1. Embraer Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores São José dos Campos 21-22 Novembro de 2002 Maurício Botelho Diretor Presidente
  • 2. Esta apresentação inclui projeções, declarações a respeito de eventos ou circunstâncias ainda não ocorridas ou estimativas. Essas projeções e estimativas têm por embasamento, em grande parte,nas nossas expectativas atuais, projeções sobre os eventos futuros e tendências financeiras que afetam o nosso negócio. Essas estimativas estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições, que incluem, entre outras: condições gerais econômicas, políticas e comerciais no Brasil e nos mercados onde atuamos; expectativas de tendências para a nossa indústria; nossos planos de investimento; nossa capacidade de desenvolver e entregar produtos nas datas previamente acordadas; e regulamentações governamentais existentes e futuras. As palavras “acredita”,” pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera”, e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. Não nos sentimos obrigados a publicar atualizações ou revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas informações, eventos futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas, as estimativas, eventos e circunstâncias sobre o futuro podem não ocorrer. Nossos resultados reais podem diferir substancialmente daqueles mencionados em nossas expectativas.
  • 4. Destaques ?Uma das maiores fabricantes de aviões comerciais do mundo ?Significativa participação de mercado ?Base de clientes globais ?Renomados parceiros internacionais ?Performance financeira excelente ?Maior exportadora brasileira em 1999, 2000 e 2001
  • 5. Fundamentos ?Fundamentos da Indústria Aeronáutica Alta Tecnologia Pessoas Atuação Global SATISFAÇÃO DO CLIENTE Capital Intensivo Premissa básica de nossa ação empresarial Flexibilidade
  • 6. Responsabilidade Social ?Certificação pela ISO 14001 e OHS18001 ?Social e Comunidade – Foco na Educação: ?Instituto Embraer de Educação e Pesquisa ?Desenvolvimento Profissional & Treinamento ?Projetos Culturais ? Líder global do setor pelo Dow Jones Sustainability Index.
  • 8. Companhia orientada para o crescimento Foco Estratégico 1995 – 1998 1999 – 2001 • Expansão de participação de • Reviravolta mercado via: • Ganho de credibilidade • Expansão da família do ERJ145 e desenvolvimento da família do • Desenvolvimento do Mercado EMBRAER 170 de Jatos Regionais • Desenvolvimento da família de Jatos Corporativos • Lucratividade • Acesso ao mercado de capitais global • Lucratividade
  • 9. Estratégia de Crescimento ?Diversificação de Receita: ?Geograficamente ?Segmentos de Negócios ? Diversificação Geográfica dos ativos ? Crescimento Orgânico e outras oportunidades
  • 10. Diversificação de Receitas Quebra das receitas esperadas Em cinco anos Comercial 70% Jatos Corporativos 30% Serviço ao Cliente Defesa Quebra das Receitas Ano 2001 Commercial Parts and 87% Services 6% Corporate 3% Defense 4%
  • 12. Aviação Comercial ?Crescentes embarques em jatos regionais nos EUA: preferência do passageiro ?Crescimento do tráfego regional: substituição de turbohélices & alcance mais longo dos jatos regionais ?Flexibilização das Scope Clauses ?Nova geração de jatos de 70-110 assentos vs idade avançada da frota ?Adequação da capacidade vs demanda
  • 13. Legacy – Novo membro ?Nicho de mercado ?Basedo na plataforma de uma aeronave consolidada, com mais de 600 aviões em operação ?Representa valor para o cliente: ?Conforto, performance, eficiência de custo e confiabilidade
  • 14. Estratégia de Crescimento de Defesa ? Comercializar os programas existentes para outras Forças Aéreas ?Desenvolvimento de Novas Tecnologias ?Explorar sinergias com Parceiros Estratégicos (Dassault, Thales, Snecma and EADS)
  • 15. Produtos de Defesa Inteligência, Sistemas Treinamento Vigilância e Combate Transporte & Serviços Reconhecimento Comando Terrestre ALX / Super Tucano EMB 145 AEW&C ALX / Super Tucano EMB 135/145 & Controles Integrados Sistemas Integrados AMX-T EMB 145 MP / ASW AMX / AMX-T Legacy Data-Link Sistemas EMB 145 AGS F-5 BR EMB 120K
  • 16. Estratégia de Crescimento: Serviço ao Cliente ?Serviço de uma frota global crescente ?Expansão do alcance geográfico ?Soluções “Total Care”
  • 17. Relações com Investidores www.embraer.com.br Tel: 12 3927 1216 mercapit@embraer.com.br