Lessons Learned nº1 (43 e Cortiça de luxo) Contact: alucenafaria@gmail.com   www.fabricadestartups.com
THE TEAMIsabel Marcos,50,Formação                                                   Luis Soares, 53 ,em Ciências Histórica...
Ideia de NegócioA ideia de negocio não poderia ser mais simples, criar a 1ª marca devestuário e acessórios de luxo portugu...
Versão: 1.0Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros                 7. Actividades Chave           2. Proposta de Valor     ...
Dimensão do Mercado• Criar uma marca de luxo é sem duvida uma  tarefa difícil visto ser um mercado altamente  competitivo ...
Dimensão do Mercado•   Top cities for luxury goods:•   NYC – 9 bilion•   Paris – 6 billion•   London – 4.5 billion•   (Mac...
Dimensão do Mercado• Europe 37 %                 Tendência                       • 2011     2014 ( 5% a 6%)•   Americas 30...
Tarefas RealizadasAs tarefas que realizamos foram unicamente de pesquisa:Mercado e consumidor:•   Tipologia do actual cons...
Principais Lições da Semana• No bootcamp:•   Importância da escolha do cliente e da compreensão das suas características.•...
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Lessons learned 1

  1. 1. Lessons Learned nº1 (43 e Cortiça de luxo) Contact: alucenafaria@gmail.com www.fabricadestartups.com
  2. 2. THE TEAMIsabel Marcos,50,Formação Luis Soares, 53 ,em Ciências Históricas e formação emDesign de Moda. Trabalha Engenharia de Produçãoem Moda desde 1985 Têxtil. trabalhou semprecomo Designer; Fashion na direção de Produção.Trend-Analysis and Empresário na área daResearch; Coordenadora formação e consultoriados cursos de Design de Imobiliária.Moda do MODATEX Lisboa. David Sobrinho, Cristina Simonetta, 43, 23,licenciado em formação em Gestão Gestão de de Marketing pelo Marketing pelo IPAM. Empresária e RP ISCTE-IUL, da Ass. Valorização empreendedor Chiado (myout.net, CreativePixel.pt) http://thenewleather.tumblr.com/) 1
  3. 3. Ideia de NegócioA ideia de negocio não poderia ser mais simples, criar a 1ª marca devestuário e acessórios de luxo portuguesa baseada num materialnobre e ecológico português, a cortiça.• Em que consiste criar uma marca de luxo em 2012?Criar uma marca de luxo, consiste em criar uma marca que representequalidade intemporal e que confere a quem a compra uma experienciaúnica reflectindo a personalidade e caracter do consumidor.“ in 2012, luxury will no longer be defined by excess and conspicuous,the face of luxury is, much more subtle, understanded and lessostentatious”Robert Bergman, creative director + owner of Bergman Associates , invited to join the 2012-2014CFDA (Council of Fashion Designers of America) 2
  4. 4. Versão: 1.0Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de com Clientes ClientesAmérico amorim Branding Propor um produto Comunidade, próxima. Clientes sensíveis àDyncorck Marketing/comunicação inovador, com qualidade, Evangelização da marca. qualidade, sustentabilidade , Design valores ecológicos, design Personalização. design requintado e que Qualidade produto requintado. Colaboração. procuram algo autentico e Sustentabilidade do produto Reposicionar a cortiça único. I&D, tecnologia (Corck is the new leather) 6. Recursos Chave 3. Canais Equipa E-commerce, mobile Capital inicial Lojas multimarcas de luxo Estrategicamente seleccionadas (valores, localização, clientes ) Word of mouth9. Estrutura de Custos 5. Fontes de ReceitasNeste preciso momento todos os custos são variaveis visto ainda não Produtos ( vestuário, acessórios)sabemos a quantidade de recusros necessários:Recursos Humanos, matéria prima, produção, comunicação e marketing Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
  5. 5. Dimensão do Mercado• Criar uma marca de luxo é sem duvida uma tarefa difícil visto ser um mercado altamente competitivo e onde existem players muito fortes e países com tradição na àrea 75% do mercado é dominado por 10 grupos• 2008- 180 mil milhões• 2011-191 mil milhões 32% fashion 4
  6. 6. Dimensão do Mercado• Top cities for luxury goods:• NYC – 9 bilion• Paris – 6 billion• London – 4.5 billion• (Macau, Hong Kong, Taiwan) – 17.5 billions 5
  7. 7. Dimensão do Mercado• Europe 37 % Tendência • 2011 2014 ( 5% a 6%)• Americas 30%• Asia Pacific 17%• Japan 17 %• Row 5 %• Por Produto • Cabdal , sapatos, acessórios (12.5 %) • Relogios Joias (11.5 %) • Roupas (10%) 6
  8. 8. Tarefas RealizadasAs tarefas que realizamos foram unicamente de pesquisa:Mercado e consumidor:• Tipologia do actual consumidor de luxo• Especificidades do mercado de luxo actual• Tendências de consumo de produtos de luxo• Mercados de luxo, tendências de crescimento mundial.• Concorrentes• Importância do nome/Conceito neste mercadoProduto:• Fornecedores de matéria prima (cortiça, couro, têxteis, materiais nobres)• Inovações tecnológicas na transformação de cortiça. 7
  9. 9. Principais Lições da Semana• No bootcamp:• Importância da escolha do cliente e da compreensão das suas características.• O poder de um modelo de negocio desenvolvido em base nos modelos que nos apresentaram, face a modelos mais convencionais.• O mais importante não é ter uma ideia que as pessoas gostam mas sim uma ideia que as pessoas comprem.Durante a semana:• O conhecimento geral do mercado e dos seus consumidores.• A desmistificação de mitos sobre o mercado de luxo.• O entendimento do porquê deste projecto e o problema que vêm solucionar.• “ Succeful people, now want the brand they use to reflect theirs concerns and aspirations for a better world” 8
  10. 10. Próximos Passos• Os Próximos passos a realizar serão, dentro do mercado global de luxo quantos clientes estão mesmo interessados na nossa proposta e quem são eles?( estudos de mercado)• Quais as características que mais temos de valorizar e comunicar na nossa marca/produto? (estudos de mercado) 9

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