Este documento resume o progresso da Equipa 43 - The New Leather no seu projeto de moda sustentável usando cortiça. Resume os próximos passos da equipa, incluindo continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos usando a matéria-prima fornecida, e refinar o conceito e plano de custos da marca.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
5 ll 43 the new leather
1. Lessons Learned nº 5
Equipa 43 - The New Leather
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
(www.myteamblog.com) 1
3. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
THE TEAM
Isabel Marcos, 50, formação em Ciências Históricas e Design de Moda.
Trabalha em Moda desde 1985 como Designer; Fashion Trend-Analysis and
Research; Coordenadora dos cursos de Design de Moda do
MODATEX Lisboa.
David Sobrinho,23, licenciado em Gestão de Marketing pelo ISCTE-
IUL, empreendedor (myout.net, CreativePixel.pt)
Cristina Simonetta, 43, formação em Gestão de Marketing pelo
IPAM. Empresária e RP da Ass. Valorização Chiado
Luis Soares, 53 , formação em Engenharia de Produção Têxtil. trabalhou
sempre na direção de Produção. Empresário na área da formação e
consultoria Imobiliária.
http://thenewleather.tumblr.com/) 2
4. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
FABRICS THE IDEA
BRANDING First Studies
http://thenewleather.tumblr.com/) 3
5. Versão: 4.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
•Design Cork - The New Leather com Clientes Clientes
•Produtores de Tecido •Marketing Valores : •Relacionamento de Consumidor final
•Design proximidade com o
de cortiça; •Comunicação • Masculino e
•Inovação material cliente através de acções
•Universidades e •Diferenciação (vestuário) Feminino
pós venda online
escolas para I&D •Qualidade Evangelização da marca. • 25
•Fashion Designers •Sustentabilidade Co-creation • Valores:
•Agentes para •Pós-venda (costumization) Qualidade,
comercialização do •I&D- Aposta no Design,
desenvolvi/to de produto:
produto no 6. Recursos Chave 3. Canais Procuram algo
• Design Online
estrangeiro • Matéria prima • E-commerce, site autentico, único e
Equipa:
Através de parcerias com • mobile intemporal.
• Marketing
Fashion designers e • Private sales websites Sustentabilidade.
• I&D
novos talentos, Offline Identidade do
• Design produto Universidades/escolas • Concept Store centro produto
Lisboa
Capital inicial • Lojas multimarcas
principais capitais
Word of mouth
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
(embaixadores de marca)
•Custos de produção - matéria prima, designers produto, Produtos ( vestuário, complementos)
subcontratação produção. Coleções produzidas em edições limitadas por fashion
•Custos Fixos designers/novos talentos sob a marca TNL by (Y)
•Logística
•Comunicação e marketing,
•Recursos Humanos,
http://thenewleather.tumblr.com/)
6. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
PAINEL DE CONTROLO
() 5
http://thenewleather.tumblr.com/
7. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
FONTES DE RECEITA – CALCULO DE CUSTOS
Valores para cálculo do valor da peça aos quais deverão ser ainda acrescentados :
•Custos de Comunicação e Marketing (inclui RP, site, desenvolvimento do Branding e Concept da
marca, deslocações para apresentação de produto em Concept Stores nas principais capitais
europeias: Collette (Paris), 10 Corso Como(Milão), pontos de venda a identificar em
Londres, Berlim, Estocolmo, Helsinquia.
•Custo arrendamento Concept Store em Lisboa (Principe Real/Chiado ou Baixa Pombalina)
•Custos iniciais relacionados com decoração Concept Store.
Todas as peças vão pagar uma parte destes custos.
6
http://thenewleather.tumblr.com/
8. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Analise segundo estrutura etária população portuguesa
Considerando que o público alvo da Shopping Bag estará na faixa etária entre os 25 e os 40 anos.
Em Portugal
Dados demográficos apontam que até 2020 este escalão se mantenha em valores consideráveis e os
mais proeminentes, cerca 33,6% da população.
3.400.000 pessoas nesta faixa etária.
Taxa de desemprego 20% - 680 000
Restam 2.720 000 pessoas
Volume do mercado cerca 10%
272 000 pessoas são potenciais clientes
20% vão estar interessados – 54 400 pessoas
40% compradores primeiras shopping bag – 21 760 pessoas
876.928€ será o primeiro impacto
Taxa de abandono clientes: 20% dos clientes das bags.
7
http://thenewleather.tumblr.com/
9. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Desde o último Bootcamp:
• Aperfeiçoamento do questionário em Francês, continuámos a realizar
entrevistas;
• Atualização de conteúdos e estrutura do Blog. Implementámos a
publicação (na homepage) de imagens e links relacionados com marcas e
temas da industria da moda e lifestyle que são inspiradores para o que
queremos fazer com a nossa marca.
• Reunião com Mentor sobre estratégias de comunicação, marca, para
calculo de eventuais custos de lançamento e promoção da marca.
• ACC forneceu fichas técnicas e tabela de preço da matéria prima
• Análise de custos
• Apresentação de desenhos dos 1ºs protótipos.
8
http://thenewleather.tumblr.com/
10. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Próximos Passos
• Continuar Survey
• Continuar entrevistas (Designers, potenciais
clientes estrangeiros)
• Temos matéria prima e primeiros desenhos.
elaboração dos protótipos a desenvolver;
• Continuar estudo Conceito/Branding da marca.
• Continuar Plano de Custos.
9
http://thenewleather.tumblr.com/