Inovação Participativa ajuda organizações
•Transferir como PPT, PDF•
2 gostaram•428 visualizações
O documento discute a inovação participativa e como ela pode ajudar organizações tradicionais a se manterem competitivas no ambiente digital. Ele apresenta o que é a inovação participativa e como ela pode ser implementada para ajudar as organizações a se adaptarem às mudanças tecnológicas.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Inovação Participativa ajuda organizações
Semelhante a Inovação Participativa ajuda organizações (20)
Mais de Hudson Augusto
Mais de Hudson Augusto (20)
Último
Último (20)
Inovação Participativa ajuda organizações
- 1. Inovação Participativa O que é e como pode ajudar às organizações tradicionais a se manter competitiva no ambiente digital? Hudson Augusto v. 1.0 27/07/15 Palestra Fundação Cruzeiro do Sul
- 3. O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreender a internet para reinventar o processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy. “
- 5. Case Cooperativa de Táxi COOPERATIVA AMIGA DO PASSAGEIRO
- 7. CENÁRIO INCREMENTAL ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIA INDUTIVA (+EMOÇÃO E SENTIDOS) FORÇAS CONHECIDAS CENÁRIO DISRUPTIVO FORÇAS DESCONHECIDAS MESMA TEORIA E FILOSOFIA TEORIA E FILOSOFIA DIFERENTES ESTRATÉGIA DEDUTIVA (+RAZÃO E CONCEITOS) CICLOS + CURTOS CICLOS + LONGOS
- 9. “Não existe nada mais prático do que uma boa teoria”. (Kurt Lewin)
- 10. DIAGNÓSTICO
- 11. DIAGNÓSTICO – o que é? Estamos iniciando uma Revolução Cognitiva Disruptiva Fenômeno Raro Terceira Vez
- 12. DIAGNÓSTICO – quando já aconteceu? CHEGADA DA FALA 400 MIL ANOS CHEGADA DA ESCRITA 10 MIL ANOS CHEGADA DO DIGITAL 40 ANOS 2015
- 13. Tipos de Mudanças Cognitivas Revoluções Cognitivas Evoluções Cognitivas Revoluções Cognitivas Incrementais Revoluções Cognitivas Disruptivas DIAGNÓSTICO – tipos de Mudanças Cognitivas? (Rádio e Televisão) (Alfabeto, Prensa) (Fala, Escrita e Informação Digital)
- 14. DIAGNÓSTICO – Eras Cognitivas 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL CHEGADA DA FALA 400 MIL ANOS CHEGADA DA ESCRITA 10 MIL ANOS CHEGADA DO DIGITAL 40 ANOS
- 15. DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTÃO DA ESPÉCIE 1.0 (MAMÍFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0 (MAMÍFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
- 16. DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências (Valores em milhões)
- 21. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 22. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 23. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 27. CRESCIMENTO POPULACIONAL DE SOROCABA DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências http://www.ibge.gov.br
- 28. CRESCIMENTO POPULACIONAL DE SOROCABA DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências http://www.ibge.gov.br
- 29. CRESCIMENTO POPULACIONAL DE SOROCABA DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências http://www.ibge.gov.br
- 30. Fator complexidade: 3 bilhões 21 bilhões DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 31. Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 32. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
- 33. PRODUÇÃO GOVERNANÇA DA ESPÉCIE COMUNICAÇÃO DEMOGRAFIA DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 34. DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTÃO DA ESPÉCIE 1.0 (MAMÍFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0 (MAMÍFEROS DE ALTA COMPLEXIDADE ) GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA COMPLEXIDADE)
- 35. ALDEIAS ORALIDADE MATILHAS ALDEIAS OU CIDADES MAIORES ESCRITA BANDOS CIDADES MUITO MAIORES ESCRITA IMPRESSA MANADAS MEGALOPOLES DIGITAL COLÔNIAS DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
- 36. COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS? DIAGNÓSTICO – consequências
- 39. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
- 40. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
- 41. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
- 42. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências Como estamos imitando o modelo de comunicação das formigas? Veja e me diga.
- 43. QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS? DIAGNÓSTICO – consequências PROBLEMAS COMPLEXOS PARTICIPAÇÃO DE MASSA
- 44. 2.0 2.25 2.5 2.75 3.0 NÃO ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS JÁ ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS SENTEM OS EFEITOS DA DESCENTRALIZAÇÃO DE IDEIAS SENTEM OS EFEITOS DA PARTICIPAÇÃO DE MASSA JÁ TRABALHAM NA NOVA GOVERNANÇA DIGITAL NA FORMA E NO CONTEÚDO
- 45. 4 – insumo para ideias (matéria primas) DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências 2 3 4 1 SETORES ATINGIDOS Do curto ao longo prazo: 3 – ideias sólidas (produtos) 2 – ideias semissólidas (serviços) 1 – ideias líquidas (informação) )
- 46. DIAGNÓSTICO – Conclusões Conclusões: 1- as organizações atuais vão perder valor continuamente e algumas vão ser fechadas ou vendidas a baixo preço; 2- o valor está sendo gerado por novas organizações que conseguem resolver problemas complexos com participação de massa; 3- organizações tradicionais não foram estruturadas para esta nova governança digital;
- 47. DIAGNÓSTICO – Conclusões Conclusões: 4 - a participação de massa exige um novo modelo de governança da espécie; 5 - o modelo atual da governança da espécie está obsoleto; 6 - não adianta projetos de adaptação de dentro para dentro; 7 - é preciso projetos estratégicos dedutivos de fora para fora.
- 48. TRATAMENTO
- 50. ORGANIZAÇÃO 2.0 Modelo atual de solução de problemas TEMPO - CUSTO Mudança - Presteza TRATAMENTO – Objetivo
- 51. ORGANIZAÇÃO 2.0 Modelo atual de solução de problemas CUSTO QUALIDADE DEM OGRAFIA QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO – Objetivo
- 52. ORGANIZAÇÃO 3.0 Novo modelo de solução de problemas TEMPO - CUSTO ALGORITIMO TRATAMENTO – Objetivo
- 53. ORGANIZAÇÃO 3.0 Novo modelo de solução de problemas TEMPO - CUSTO QUALIDADE DEM OGRAFIA QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO – Objetivo
- 54. TRATAMENTO – Ações ORGANIZAÇÃO 2.0 ORGANIZAÇÃO 3.0 LABORATÓRIO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
- 55. LABORATÓRI O ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIV A CAPACITAÇÃ O PROTOTIPAÇÃO OPERAÇÃO TRATAMENTO – Ações
- 56. Gestor aprende com participação Ensina para o algoritmo INOVAÇÃO PARTICIPATIVA Fases Algoritmo decide conforme aprendeu TRATAMENTO – Ações
- 57. CEO Comitê Gestor Coordenador Executivo LABORATÓRIO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA TRATAMENTO – Ações
- 58. TRATAMENTO – Ações ORGANIZAÇÃO 2.0 ORGANIZAÇÃO 3.0
- 59. CAPACITAÇÃO Formação de analista estratégico para inovação participativa
- 60. CONSULTORIA Criação de Projetos de Inovação Participativa cnepomu@gmail.com
- 62. CRIE UM NÚCLEO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE cnepomu@gmail.com