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Métodos Ágeis
                          e Gestão de Dados
                               Moderna




                                                              Bergson Lopes
                                                          contato@bergsonlopes.com.br
© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.      www.bergsonlopes.com.br
Dados do Palestrante
                                Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,
                                Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e
                                multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando
                                regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.
                                Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e
                                Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo
                                & Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.
                                Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No
                                decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,
                                Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de
                                Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades
                                relacionadas à Gestão e Governança de Dados.
                                Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à
                                prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de
                                Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de
                                atuação no Brasil.
                                Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data
                                Management Association International, exercendo a função de Diretor de
                                Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução
                                do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.
                                É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project
                                Management Institute), principal organização mundial responsável pelo
                                desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.
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Cenário do desenvolvimento de SW



                                          São entregues no prazo, custo e
                                          de acordo com o que foi pedido


                                                          33%
                                                                              65% vão para o lixo
                                                                Destes.....




  São entregues com                                                           15% são parcialmente usados
  atraso ou suspensos

                                                                              20% são usados




                                                                                   Fonte: Chaos Report
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Problemas Clássicos

           Atrasos
           Falta de requisitos bem definidos
           Escopo mal definido
           Mudanças de escopo ao longo do projeto
           Comprometimento das equipes
           Liderança
           Qualidade
           Pressão em demasia




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Métodos Ágeis – A grande sacada!

      Mudança do Modelo de Processo Definido para o
      Processo Empírico!

                      Processo Definido                           Processo Empírico
                                                          Apropriados para: Desenvolvimento
            Apropriados para: Trabalhos
                                                           criativo, não repetitivo, pouco ou
           repetitivos e linha de Produção
                                                          nada previsível e cenário dinâmico
                Planejamento / Execução                         Inspeção / Adaptação
                        Modelo cascata                      Iterações (curtas e constantes)

                           Mais barato                                Mais caro
                                                            Melhoria contínua do produto e
                                Stress!
                                                                       processo




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Métodos Ágeis - Características

           Processos Iterativos
           Orientado a pessoas
           Inspeção / Adaptação
           Times multidisciplinares
           Prazos fixos
           Comunicação frequente e eficiente
           Mudanças de requisitos são bem vindas
           Comprometimento do time
           Alta produtividade




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Manifesto Ágil


            “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”

    “Software em funcionamento mais que documentação abrangente”

        “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”

                    “Responder a mudanças mais que seguir um plano”


  Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
  itens à esquerda



                                                                      www.agilemanifesto.org

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Métodos Ágeis e Gestão de Dados

           “Os objetivos das áreas são diferentes,
           porém são fundamentais para a organização”
  Equipes de
                                                                           Equipe de
  Desenvolvimento
                                                                           Gestão de Dados

                           - Software entregue no
                                prazo e custo              - Dados confiáveis
                                 contratado               - Dados disponíveis
                           - Software manutenível         - Dados governados
                                 - Software com           - Dados aderentes ao
                                    qualidade                   negócio
                              - Cliente satisfeito        - Dados conhecidos e
                           - Evolução do processo            compartilhados
                                    e equipe




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Como atender todos os objetivos

       Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas
       A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa
            (Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas)




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Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna

                      Manter um
                                                          Atuar no início    Ser ágil nos
                       time de
                                                           dos projetos     atendimentos
                      destaque


                     Utilizar
                                                                               Utilizar
                   princípios e                               Nunca
                                                                             metodologia
                 ferramentas de                             acomodar
                                                                              adequada
                    qualidade


                     Utilizar                               Utilizar         Investir na
                 ferramentas de                            Modelos de        capacitação
                      apoio                                  Dados           dos clientes


                 Entender que o
                                                          Divulgar a área
                    sucesso
                                                           de Gestão de     Ter bom senso!
                  depende de
                                                              Dados
                     todos
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Como atender todos os objetivos

       As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da
            necessidade de refactoring dentro do processo
           Nunca negligenciar a qualidade
           A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software
            será entregue em etapas
           Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de
            desenvolvimento ágil tais como:
             • Daily meeting
             • Desenvolvimento da equipe
             • Quadro de atividades




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Daily Meeting - Objetivos

      Objetivos
           Comunicar progresso
           Identificar obstáculos
           Manter o foco
           Noção de time
           Comprometimento individual

      Procedimento:
       Tempo máximo 15 minutos
       3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho
            algum obstáculo?




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Desenvolvimento da Equipe

      Valores segundo Ken Schwaber:
       Foco
       Abertura de espírito
       Comprometimento
       Respeito
       Coragem

      “O Desenvolvimento da equipe
      Está ligado diretamente aos aspectos
      Comportamentais da GDM”


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Ferramentas: Quadro de Atividades (Scrum)




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Ferramentas: Quadro de Atividades (GD)

                          Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor”
       Pessoa                Designado               Em Andamento           Em Espera            Pronto

                                                                          XYZ            XPTO      ABCD
                             XPTO                         Sistema                        12/09     13/09
                                                            13/09
                                                                          13/09
                                                                          18:00          11:00     12:00
                             13/09
                                                          Prazo
                             17:00

                                                                                        XYZ      TYK
                                                          TYK                           11/09    11/09
                                                          13/09                         18:00    15:00
                                                          15:00




                                                                  XYZ                   TYK        WWW
                            WWW
                                                                  13/09                 13/09      12/09
                            14/09
                                                                  18:00                 15:00      18:00
                            14:00




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Considerações Finais


       Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de
            métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão
            de Dados Moderna!

       As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso
            das iniciativas!




© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
Obrigado!
                                                          Bergson Lopes
                                                             contato@bergsonlopes.com.br
                                                            http://www.bergsonlopes.com.br
                                                          http://br.linkedin.com/in/bergsonlopes
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Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna

  • 1. Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. www.bergsonlopes.com.br
  • 2. Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando regularmente treinamentos e palestras sobre o tema. Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo & Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria. Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor, Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades relacionadas à Gestão e Governança de Dados. Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de atuação no Brasil. Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data Management Association International, exercendo a função de Diretor de Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos. © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 3. Cenário do desenvolvimento de SW São entregues no prazo, custo e de acordo com o que foi pedido 33% 65% vão para o lixo Destes..... São entregues com 15% são parcialmente usados atraso ou suspensos 20% são usados Fonte: Chaos Report © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 4. Problemas Clássicos  Atrasos  Falta de requisitos bem definidos  Escopo mal definido  Mudanças de escopo ao longo do projeto  Comprometimento das equipes  Liderança  Qualidade  Pressão em demasia © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 5. Métodos Ágeis – A grande sacada! Mudança do Modelo de Processo Definido para o Processo Empírico! Processo Definido Processo Empírico Apropriados para: Desenvolvimento Apropriados para: Trabalhos criativo, não repetitivo, pouco ou repetitivos e linha de Produção nada previsível e cenário dinâmico Planejamento / Execução Inspeção / Adaptação Modelo cascata Iterações (curtas e constantes) Mais barato Mais caro Melhoria contínua do produto e Stress! processo © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 6. Métodos Ágeis - Características  Processos Iterativos  Orientado a pessoas  Inspeção / Adaptação  Times multidisciplinares  Prazos fixos  Comunicação frequente e eficiente  Mudanças de requisitos são bem vindas  Comprometimento do time  Alta produtividade © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 7. Manifesto Ágil “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” “Software em funcionamento mais que documentação abrangente” “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos” “Responder a mudanças mais que seguir um plano” Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda www.agilemanifesto.org © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 8. Métodos Ágeis e Gestão de Dados “Os objetivos das áreas são diferentes, porém são fundamentais para a organização” Equipes de Equipe de Desenvolvimento Gestão de Dados - Software entregue no prazo e custo - Dados confiáveis contratado - Dados disponíveis - Software manutenível - Dados governados - Software com - Dados aderentes ao qualidade negócio - Cliente satisfeito - Dados conhecidos e - Evolução do processo compartilhados e equipe © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 9. Como atender todos os objetivos  Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas  A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa (Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas) © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 10. Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna Manter um Atuar no início Ser ágil nos time de dos projetos atendimentos destaque Utilizar Utilizar princípios e Nunca metodologia ferramentas de acomodar adequada qualidade Utilizar Utilizar Investir na ferramentas de Modelos de capacitação apoio Dados dos clientes Entender que o Divulgar a área sucesso de Gestão de Ter bom senso! depende de Dados todos © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 11. Como atender todos os objetivos  As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da necessidade de refactoring dentro do processo  Nunca negligenciar a qualidade  A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software será entregue em etapas  Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de desenvolvimento ágil tais como: • Daily meeting • Desenvolvimento da equipe • Quadro de atividades © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 12. Daily Meeting - Objetivos Objetivos  Comunicar progresso  Identificar obstáculos  Manter o foco  Noção de time  Comprometimento individual Procedimento:  Tempo máximo 15 minutos  3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho algum obstáculo? © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 13. Desenvolvimento da Equipe Valores segundo Ken Schwaber:  Foco  Abertura de espírito  Comprometimento  Respeito  Coragem “O Desenvolvimento da equipe Está ligado diretamente aos aspectos Comportamentais da GDM” © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 14. Ferramentas: Quadro de Atividades (Scrum) © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 15. Ferramentas: Quadro de Atividades (GD) Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor” Pessoa Designado Em Andamento Em Espera Pronto XYZ XPTO ABCD XPTO Sistema 12/09 13/09 13/09 13/09 18:00 11:00 12:00 13/09 Prazo 17:00 XYZ TYK TYK 11/09 11/09 13/09 18:00 15:00 15:00 XYZ TYK WWW WWW 13/09 13/09 12/09 14/09 18:00 15:00 18:00 14:00 © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 16. Considerações Finais  Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão de Dados Moderna!  As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso das iniciativas! © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 17. Obrigado! Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br http://www.bergsonlopes.com.br http://br.linkedin.com/in/bergsonlopes http://twitter.com/BergsonL © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.
  • 18. Nota Nenhuma parte deste material pode ser reproduzido ou transmitido por qualquer meio ou para qualquer finalidade sem a prévia autorização do seu autor. O não cumprimento dessa determinação sujeitará o infrator as penalidades previstas na Lei de Direitos Autorais (Lei 9.610/98). As fotos e desenhos utilizados têm caráter de informação e ilustração dos temas abordados. Os direitos das marcas citadas são reservados aos seus titulares. © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.