Gestão de Dados - Novos tempos

Gestão de Dados
Novos Tempos

Bergson Lopes
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© By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados.

Dados do Palestrante
Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,
Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e
multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando
regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.
Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e
Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo
& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.
Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No
decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,
Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de
Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades
relacionadas à Gestão e Governança de Dados.
Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à
prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de
Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de
atuação no Brasil.
Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data
Management Association International, exercendo a função de Diretor de
Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução
do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.
É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project
Management Institute), principal organização mundial responsável pelo
desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.


Reflexão....

Como os dados das organizações são tratados?


A importância dos dados é reconhecida?

Frases mais comuns...

 “Os dados são o ativo mais importante das organizações”

 “Informação sem qualidade acarreta em conhecimento
falho que gera decisões equivocadas”

 “Informação bem gerenciada constitui uma vantagem
competitiva da organização”


A importância dos dados é reconhecida?

Muitas empresas “reconhecem” a importância dos
dados, porém em muitos casos os dados
manipulados :
 Não são conhecidos
 Não são exatos
 Não são íntegros
 Não são flexíveis
 Não estão disponíveis de forma ágil
 Não possuem governança


Como mudar este quadro?

 Investir mais no desenvolvimento das equipes?
 Firmar parceria com empresas especializadas?
 Melhorar a qualidade do desenvolvimento?
 Adotar novas metodologias?
 Implantar uma área de Administração de Dados?


O remédio mais comum...

“Implantação de uma área de Administração
de Dados”


Administração de Dados
 Não é nenhuma novidade...
 Não existe um modelo ou forma de atuação pré-definida
 Pode ser uma estrutura organizacional ou não
 Engloba em todo ou parte os conceitos:
• Arquitetura da Informação
• Integração dos dados
• Qualidade dos dados
• Segurança da informação
• Propriedade dos dados
• Planejamento estratégico da informação
• Administração de Metadados


Medicação - Administração de Dados

O remédio é bom, porém:
 Várias organizações já possuem Administração de Dados
 Além disso, várias áreas de Administração de Dados :
• São extintas
• Não correspondem aos resultados esperados
• Não possuem autonomia necessária para atender os
objetivos
• São consideradas gargalos dentro do processo de
desenvolvimento
• Estão paradas no tempo.......


Histórico da AD/GD nas organizações
Novos Tempos..
1980 1990 2000 2010

Boom!! AD Questionada Redescoberta
Gestão de
Dados Moderna

Agile Modeling DAMA/DMBOK
Manual for
Data Administration


Administração de Dados Questionada

Principais Motivos
 Muitas áreas de AD acham que a empresa existe para
Administrar Dados
 Postura reativa
 Falta de objetivos tangíveis
 Falta de mecanismos para atingir o que se propõe
 Metodologia muito rígida
 Equipes grandes e ineficazes
 Baixo aproveitamento de recursos
 Overhead


Administração de Dados Questionada

Principais Motivos (continuação):
 Novos paradigmas e atividades estratégicas são apenas
desejos
 Crise de identidade no organograma da organização
 AD é encarada como obrigação
 Burocracia em excesso
 Trabalho em demasia
 “Gargalo” no processo de desenvolvimento
 Conflitos com as demais equipes envolvidas
 Enfim, a área não evoluiu.


Gestão de Dados – Novos Tempos

BPM COBIT
Métodos Ágeis

ITIL
CRM Gestão de
Dados Moderna Governança
ISO
&
Software DAMA - DMBOK PMI
Livre BI
OO

SOA


Gestão de Dados Moderna

 Nova Filosofia
 Utiliza vários conceitos das metodologias ágeis

 A filosofia da área é tão quanto (ou mais) importante que
a metodologia adotada

 A Administração/Gestão de Dados reconhece os erros de
atuação dos modelos adotados no passado (AD
Tradicional)



A Gestão de Dados Moderna é baseada nos seguintes
pensamentos:
 Empresas não existem somente para Administrar ou Gerir
Dados
 Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo
mais importante das empresas
 Metas e objetivos da área de Gestão de Dados são
mensuráveis.
 A Gestão de Dados deve ter sinergia com todas as áreas
envolvidas na gestão, construção e manutenção da informação
 A Gestão de Dados está envolvida com os projetos da empresa.
Projetos possuem recursos, tempo e orçamentos limitados



Portanto:
 Postura da área de Gestão de Dados deve ser proativa
 Gestão de Dados deve ser ágil
 Gestão de Dados não é overhead
 Gestão de Dados deve trazer retorno tangível para a
organização


Principais ativos de uma organização segundo GD moderna:
“Os dados são muito importantes, mas sozinhos não são o ativo mais
importante das empresas
Empresa

Pessoas
Recursos
Informação Materiais


Gestão de Dados Moderna – Visão Geral


DAMA DMBOK – Uma nova realidade

 Relativamente novo no mercado
 Não é um processo ou metodologia e sim um conjunto de
boas práticas
 Segue os modelos do PMBOK e SWEBOK
 Administração de Dados é substituída pelo conceito de
Gestão de Dados
 Mais abrangente que as metodologias de Administração
de Dados adotadas pelas organizações.


DAMA DMBOK – Uma nova realidade

 Não é interligado a outros processos ou metodologias,
porém como trata-se de um conjunto de boas práticas, o
DMBOK pode-ser adaptado para ser integrado a outros
processos ou metodologias.
 Dividido em 10 áreas especificas
 Disponível em CD (.pdf) ou encadernado (paperback)


DAMA – DMBOK – Visão Geral

Gestão da
Arquitetura
de Dados
Gestão da
Desenv. do
Qualidade
Dado
dos Dados

Gestão de
Gestão de
Operações
Metadados
do SGBD
Governança
dos Dados

Gestão da
Gestão da
Documenta
Segurança
ção e
do Dado
Conteúdo

Gestão de
Dados
Gestão de
Mestres e
DW e BI
de
Referência


DAMA DMBOK - Vantagens

 Modelo de referência
 Revisado por uma organização internacional (DAMA)
 É adaptável
 Abrange várias áreas em que antes a AD não atuava de
forma direta
 Conexão com Governança de TI e Governança Corporativa
 Pode ser adotado em conjunto com a Gestão de Dados
Moderna


Gestão de Dados Moderna e DMBOK

Gestão de DAMA
Dados
Moderna DMBOK


Obrigado!
Bergson Lopes
contato@bergsonlopes.com.br
http://www.bergsonlopes.com.br
http://br.linkedin.com/in/bergsonlopes
http://twitter.com/BergsonL


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