SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Planejamento
e gerência
Marina da Ponte
OBJETIVO
Formalização do objetivo da ação
Controle de gastos
Giro de capital (entrada/saída) X
Contas diversas Y
Controle de salários Z
Projeção
Podem ser realizados relatórios semanais
ou mensais com apresentação de
resultados (DRE’s), assim como estratégias
que possam ser inseridas.
Viabilizar interação entre Gerência - Colaborador
A ação consiste em aumentar a interação entre a
administração local e colaboradores, para que
haja uma aproximação maior nos resultados da
empresa e qualidade.
GERÊNCIA COLABORADOR
ESTRATÉGIA
Resumo das estratégias a serem aplicadas pela gerência
Análise
Analisar toda a
operação da empresa,
entendendo o
funcionamento e
questões
organizacionais
Fidelização
Feedback
corporativo
Aplicação de feedback
em cima do trabalho
dos colaboradores,
visando melhorias
internas
Redução de
custos
Controle de gastos via
formulários e tabelas
para que se possa
saber como anda o
capital da corporação
Fidelização e
capacitação de
colaboradores, para
que a qualidade e
empenho sejam
sempre 100%
Suporte para Operação em alinhar os procedimentos
operacionais;
Melhorias
Prevenção de falhas;
Acompanhamento diário no desenvolvimento
profissional dos colaboradores;
Inserção de estratégias e campanhas futuras.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...EloGroup
 
Ferramentas práticas para uma gestão de resultados
Ferramentas práticas para uma gestão de resultadosFerramentas práticas para uma gestão de resultados
Ferramentas práticas para uma gestão de resultadosFernando Tadeu
 
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020Kamila Kviatkovski
 
Projeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento EmpresarialProjeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento Empresarialiguatemy
 
Gestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreGestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreNextus Tecnologia
 
Planejamento Orçamentário para Agências
Planejamento Orçamentário para AgênciasPlanejamento Orçamentário para Agências
Planejamento Orçamentário para AgênciasScup
 
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na PráticaIndicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na PráticaMichelle Raimundo dos Santos
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenhomauroconde
 
Criação e gestão de indicadores processo 2a parte
Criação e gestão de indicadores processo   2a parteCriação e gestão de indicadores processo   2a parte
Criação e gestão de indicadores processo 2a partePriscila Nogueira
 

Mais procurados (12)

[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] Ypê_Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada...
 
Ferramentas práticas para uma gestão de resultados
Ferramentas práticas para uma gestão de resultadosFerramentas práticas para uma gestão de resultados
Ferramentas práticas para uma gestão de resultados
 
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020
Proposta Híbrida - Grupo Gmais 2020
 
Currículo
CurrículoCurrículo
Currículo
 
Apresentação Fidem
Apresentação FidemApresentação Fidem
Apresentação Fidem
 
Projeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento EmpresarialProjeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento Empresarial
 
Gestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig StoreGestão de Talentos - Fluig Store
Gestão de Talentos - Fluig Store
 
Planejamento Orçamentário para Agências
Planejamento Orçamentário para AgênciasPlanejamento Orçamentário para Agências
Planejamento Orçamentário para Agências
 
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na PráticaIndicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
 
Consultor Gestão
Consultor GestãoConsultor Gestão
Consultor Gestão
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
 
Criação e gestão de indicadores processo 2a parte
Criação e gestão de indicadores processo   2a parteCriação e gestão de indicadores processo   2a parte
Criação e gestão de indicadores processo 2a parte
 

Semelhante a Estratégia de acompanhamento marina da ponte

Aprendendo Balanced scorecard
Aprendendo Balanced scorecardAprendendo Balanced scorecard
Aprendendo Balanced scorecardKarla Alvarenga
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced ScorecardThiago Meira
 
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégia
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaRemuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégia
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaPriscila Nogueira
 
Balanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South AmericaBalanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Vanessa Godoi
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Vanessa Godoi
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfPedro Luis Moraes
 
Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710InformaGroup
 
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissionalBalanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissionalJorge Covacs
 

Semelhante a Estratégia de acompanhamento marina da ponte (20)

Aprendendo Balanced scorecard
Aprendendo Balanced scorecardAprendendo Balanced scorecard
Aprendendo Balanced scorecard
 
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de SucessoBalanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
Balanced ScoreCard - Os desafios da Implantação e Fatores Críticos de Sucesso
 
Como obter melhores resultados com os recursos atuais - fazer mais com menos
Como obter melhores resultados com os recursos atuais - fazer mais com menosComo obter melhores resultados com os recursos atuais - fazer mais com menos
Como obter melhores resultados com os recursos atuais - fazer mais com menos
 
Remuneraoestratgica 130813142710-phpapp01 (2)
Remuneraoestratgica 130813142710-phpapp01 (2)Remuneraoestratgica 130813142710-phpapp01 (2)
Remuneraoestratgica 130813142710-phpapp01 (2)
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptxA Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
 
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
WEBINAR 30/07/15 – COMO TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM CUSTO VARIÁVEL? - Mercado A...
 
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégia
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaRemuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégia
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégia
 
Fgv up todate136
Fgv up todate136Fgv up todate136
Fgv up todate136
 
Balanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South AmericaBalanced Scorecard IV Congress South America
Balanced Scorecard IV Congress South America
 
Remuneração estratégica
Remuneração estratégica Remuneração estratégica
Remuneração estratégica
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)
 
Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)Estruturação de um rh (1)
Estruturação de um rh (1)
 
Estrategia bsc
Estrategia bscEstrategia bsc
Estrategia bsc
 
Alcides Diretor executivo brosol e consultoria 2 pag
Alcides Diretor executivo brosol e consultoria 2 pagAlcides Diretor executivo brosol e consultoria 2 pag
Alcides Diretor executivo brosol e consultoria 2 pag
 
1245144
12451441245144
1245144
 
Indicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdfIndicadores de Desempenho.pdf
Indicadores de Desempenho.pdf
 
Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710
 
Case de Sucesso Symnetics: Suzano
Case de Sucesso Symnetics: SuzanoCase de Sucesso Symnetics: Suzano
Case de Sucesso Symnetics: Suzano
 
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissionalBalanced scorecard -  recurso para a gestão da carreira profissional
Balanced scorecard - recurso para a gestão da carreira profissional
 

Estratégia de acompanhamento marina da ponte

  • 2. OBJETIVO Formalização do objetivo da ação Controle de gastos Giro de capital (entrada/saída) X Contas diversas Y Controle de salários Z Projeção Podem ser realizados relatórios semanais ou mensais com apresentação de resultados (DRE’s), assim como estratégias que possam ser inseridas. Viabilizar interação entre Gerência - Colaborador A ação consiste em aumentar a interação entre a administração local e colaboradores, para que haja uma aproximação maior nos resultados da empresa e qualidade. GERÊNCIA COLABORADOR
  • 3. ESTRATÉGIA Resumo das estratégias a serem aplicadas pela gerência Análise Analisar toda a operação da empresa, entendendo o funcionamento e questões organizacionais Fidelização Feedback corporativo Aplicação de feedback em cima do trabalho dos colaboradores, visando melhorias internas Redução de custos Controle de gastos via formulários e tabelas para que se possa saber como anda o capital da corporação Fidelização e capacitação de colaboradores, para que a qualidade e empenho sejam sempre 100%
  • 4. Suporte para Operação em alinhar os procedimentos operacionais; Melhorias Prevenção de falhas; Acompanhamento diário no desenvolvimento profissional dos colaboradores; Inserção de estratégias e campanhas futuras.

Notas do Editor

  1. MonkeyBusiness Design em Movimento www.monkeybusiness.com.br
  2. MonkeyBusiness Design em Movimento www.monkeybusiness.com.br
  3. MonkeyBusiness Design em Movimento www.monkeybusiness.com.br
  4. MonkeyBusiness Design em Movimento www.monkeybusiness.com.br