O documento discute como aumentar o engajamento da equipe através da priorização, mencionando a importância de: 1) conhecer os objetivos e motivações de cada membro da equipe; 2) dimensionar metas de forma realista considerando a capacidade do time; e 3) fornecer feedback e apoio para que todos saibam o que devem entregar.

1. Aumentando o engajamento do
time através da priorização
Rafael Besen

2. TDC - 2018
● Motivação: Palavra popularmente usada para explicar por que
as pessoas agem de uma determinada maneira.

3. TDC - 2018
● Na época da corrida espacial ao perguntar que tipo de trabalho
um faxineiro estava fazendo na Nasa (agência espacial
norte-americana), alguém obteve e seguinte resposta:
"Ajudando a colocar o homem na Lua".
● Dois operários que trabalhavam na construção de uma igreja:
um diz que está "carregando tijolo" e o outro que está
"construindo uma catedral".

4. TDC - 2018
● Dinheiro muitas vezes traz motivação, mas é temporária
○ Candidato que recusou proposta da empresa de abate de
animais por ser vegetariano
○ Desenvolvedor que queria uma ciclovia pra ser mais
seguro ir trabalhar
○ Porém é importante que o salário seja justo! Ninguém vive
apenas de sonhos

5. TDC - 2018
Propósito
● Intenção (de fazer algo); projeto, desígnio.
● Aquilo que se busca alcançar; objetivo, finalidade, intuito.

6. TDC - 2018
● Pessoas que trabalham com um propósito são mais felizes

7. TDC - 2018
● Conhecer sua equipe(objetivos, anseios, o que buscam)
○ Trabalhar mais - 12h - pra ganhar mais
○ Ganhar menos, mas ter horário flexível para surfar
● É importante que tenham objetivos de médio e longo prazo,
ajudem-nos

8. TDC - 2018
Conhecendo sua equipe
16 personalities
https://www.disc.com.br https://www.16personalities.com

9. TDC - 2018
● Realização de 1:1
● Confraternizações
● Encoraje e elogie publicamente quando fizerem um bom
trabalho
● De maneira privada aponte os pontos a melhorar, trace
objetivos de melhoria
● Tenha a confiança da sua equipe, e seja confiável

10. O que passou?

11. MAS...
E A PRIORIZAÇÃO?

12. TDC - 2018
● Bom dimensionamento da meta
● Conhecer capacidade produtiva e técnica do seu time
● Saber o que cada um gosta de fazer
● Entregar resultados sempre!
● Nem sempre é possível blindar a equipe de picos de trabalho

13. TDC - 2018
● Empodere sua equipe, dê autonomia
● Garanta que após essa etapa cada um saia sabendo mais do
que entrou, principalmente sobre o negócio da empresa
● Desenvolver a visão do negócio(deixar claro o propósito em
cada um) é fundamental

14. TDC - 2018
● Dê feedback, positivo, negativo e apresente alguns caminhos
possíveis caso necessário
● Incentive o cooperativismo("Eu fiz a minha parte se não
funcionou não é culpa minha" deve ser evitado)
● Críticas e visões diferentes devem ser incentivadas e tratadas
adequadamente

15. TDC - 2018
● Após a priorização todos devem saber exatamente o que
devem entregar
● Como? Você deu autonomia para eles, deixe que se virem.
Incentive que busquem ajuda e discutam a solução
● Sempre esteja disponível e forneça o suporte necessário
● É muito importante alinhar os critérios de aceite para evitar
frustração de todos os lados

16. TDC - 2018
● Preste atenção para sinais de sobrecarga e stress
● O alto desempenho exige muito das pessoas
● Compensar o stress e delegar a tarefa certa como recompensa
● Algumas vezes não tem jeito, adicionar uma nova feature não
prevista, um bug desagradável, acelerar um lançamento

17. TDC - 2018

18. TDC - 2018
● A meta não muda
● Algumas vezes precisamos pedir sacrifícios para o time
● Algumas vezes temos que dizer não aos steakholders
● Flexibilidade e jogo de cintura é necessário
● É fundamental que tenha poder e autonomia para tal

19. TDC - 2018

20. TDC - 2018
● Atenção especial a integração entre design e desenvolvimento
● Uma boa relação e alinhamento entre designer e
desenvolvedor é fundamental para o bom andamento das
atividades
● É muito importante que o desenvolvedor saiba porquê o
designer criou cada coisa do jeito que foi criado
● É importante desenvolver no designer a habilidade de vender
suas idéias para os colegas

21. TDC - 2018
● Cada membro da equipe tem suas expectativas
● Alguém não vai ficar totalmente satisfeito
○ Transparência
○ Saiba o que está fazendo
○ data-driven

22. rafael.besen@geekhunter.com.br