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Gestão de Times Ágeis
VERSÃO 1.0
Paulo Antiquera - Abril, 2019

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E S T A M O S F A L A N D O

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Fazer a coisa certa e somente a coisa certa
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Manter o ciclo de feedback o mais curto possível
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Perseguir a eﬁcácia, a eﬁciência é pré-suposta
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Perseguir a eﬁcácia, a eﬁciência é pré-suposta
Colocar força total na coisa certa
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A natureza do trabalho

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ALGORÍTMICO HEURÍSTICO

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Replicação de itens Criação

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Processos prescritivos Processos empíricos

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Variabilidade é indesejada Variabilidade é inerente

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Variabilidade é indesejada Variabilidade é inerente
Busca pela conformidade Conformidade não gera valor

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Controle x Gestão

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Controle x Gestão
CONTROLE ajuda quando a GESTÃO falta.

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Controle x Gestão
GESTÃO é EFICÁCIA nas DECISÕES.

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Controle x Gestão
“If everything seems under CONTROL, 
you’re just not going FAST enough.” 
Mario Andretti

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Controle x Gestão
“If everything seems under CONTROL, 
you’re just not going FAST enough.” 
Mario Andretti
"We can't control systems or figure them out.  
But we can dance with them!” 
Donella Meadows

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Micro-gestão

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Micro-gestão
Gestão (tomada de decisão) no nível das tarefas.

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Micro-gestão
Micro-gestão é bom ou ruim?

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Micro-gestão
Micro-gestão é indispensável!

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Micro-gestão
Micro-gestão é indispensável!
A questão é: quem faz micro-gestão?

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Visão Sistêmica sobre Gestão

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Sistema? Propósito, elementos e
relacionamentos como pontos de
alavancagem.

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?
Sistema? Propósito, elementos e
relacionamentos como pontos de
alavancagem.
A gestão tem como foco as relações entre
elementos de um sistema.

Gestão em Times Ágeis
VERSÃO 2.0

A B O R D A G E N S M O D E R N A S

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Motivação

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Motivação
Motivation 1.0: Necessidades biológicas

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Motivação
Motivation 2.0: Recompensa e punição

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Motivação
MOTIVATION 3.0
Mastery
Purpose
Autonomy
Motivation 2.0: Recompensa e punição

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Management

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Management
Management 1.0: Comando e controle, organização
hierárquica de poder e top-down

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Management
Management 1.0: Comando e controle, organização
hierárquica de poder e top-down
Management 2.0: Tentativas de resolver problemas da
abordagem anterior frustradas pela falta de
entendimento de sistemas sociais

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Learning

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Learning
Oh REALLY!?!?

Facilitando Times Ágeis
VERSÃO 3.0

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Como podemos ajudar?

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Ajude o time a fazer sua própria gestão.

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Ajude o time a fazer sua própria gestão.
Repertório, técnica e forma. Nenhum time sobrevive à ineﬁcácia.

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Promova o alinhamento entre pensamento,
conversa e ação.

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Promova o alinhamento entre pensamento,
conversa e ação.
“O difícil não é fazer certo, é parar de fazer errado.” 
Roberto Shinyashiki

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Empodere o time.

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Empodere o time.
Metas/responsabilidades compartilhadas

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Empodere o time.
Reconhecimento nos lugares e momentos que promovam a colaboração

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Empodere o time.
Reconhecimento nos lugares e momentos que promovam a colaboração
Espaço para que o time resolva problemas (preste suporte, modere e facilite)

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Mantenha o crescimento.

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Mantenha o crescimento.
Quando o time esquecer dele mesmo, lembre-o que tudo e
todos precisam de cuidados

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Torne-se dispensável…

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Torne-se dispensável…
...e indispensável ao mesmo tempo, sempre existirão
novos projetos, novas pessoas e novos desaﬁos.

C O N T R I B U I Ç Õ E S ? ! ? !

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